企业文化建设工作汇报

工作汇报具有重要的价值，一方面，通过撰写工作汇报，个人能对于近期工作状态和工作完成情况进行总结、梳理，有利于接下来工作的有效开展。另一方面，工作汇报也是一次进行自我展示的机会，上级领导能通过工作汇报来发现员工的闪光点。今天小编给大家找来了《企业文化建设工作汇报》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：企业文化建设工作汇报

企业文化建设工作汇报

一、基本情况

进入21世纪后，随着电力体制的改革，原火电

一、

二、三公司先后进行了两次重组。两次重组不仅是人力、机械资源的重新组合，也是三个公司各自前十年积淀的企业文化的重组和相互溶汇。我公司一直重视企业文化建设，有一名领导分管，企业文化建设日常工作归口宣传部，并有专人负责。

几年来，我公司的企业文化建设大致分两步走的，第一步，伴随着重组后的体制、人力资源的磨合，企业文化的相互间溶汇。这阶段我们首先从上至下，从下到上，反复几次总结和提炼企业精神及公司发展战略。同时，策划和完善了公司视觉识别系统，包括：视觉识别系统要素设计，应用系统要素设计，环境系统要素设计三大方面，制成了光盘和视觉识别手册。目的是以企业精神和发展战略为核心，凝聚、激励各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性。出台了管理标准汇编Q/JDJ2.000-2005，包括基础、通用标准，个性标准13大方面近150万字，内容涵盖了公司各个管理环节。全面推行视觉识别系统，塑造企业形象。这项工作我们主要是结合现场工程实际，在工程临建、办公区域设臵、六版一图宣传栏等方面充分体现公司蓝白相间的主色调。在这方面我们也得力于有一个良好的外部环境，我们施工的工程项目多数是国家五大公司的项目，电力系统的工程对安全文明施工

1 要求都很严，在满足业主要求的前提下，作到了按照视觉识别系统的要求规范化管理。

第二步也就是2005年之后，按照国家电网公司提出的“努力超越 ，追求卓越”的企业精神和“内强素质 外塑形象”的要求，进行了企业文化核心内容的建设。

今年，一是结合新时期企业的实际状况提出了创建四个一流的公司发展战略，即：一流的队伍、一流的标准、一流的服务、一流的工程。印发了创建一流宣传手册，制定了创建一流的标准，制定和实施了创建一流推进方案。

二是出台了企业文化宣言，从企业精神、共同愿景、企业使命、核心价值观、企业理念、行为规范、团对宣言七个方面提出具体要求。

三是印制了企业画册也就是通常说的企业大名片，有利于张扬公司个性，宣传企业形象。

四是加强了信息化建设。确立了总体目标：以公司本部为中心，以各施工项目为辐射点，形成局域网和广域网相结合的办公网络，进而对公司的信息资源进行综合性网络化管理，以达到网络共享,实现信息交换网络化，数据处理自动化，通过企业内部和外部的信息交流，借助先进的计算机网络设备、科学的管理手段，完成各种生产、经营活动任务，进而降低成本，提高企业经

2 济效益，使信息化管理工作成为公司在市场竞争中的强有力的支柱，最终提高公司的整体实力和现代化管理水平。建立了公司网站同广域网接口和公司网络办公系统OA。先后启动了信息共享，为了便于公司内部员工的交流，全公司范围内部署了即时通讯软件RTX，覆盖了公司所有的关键岗位，加快了公司信息的传递。在工程管理、经营管理方面采用了专业软件。特别是公司网站经过不断完善，不但便于工作，对塑造企业形象起到了推动作用，这是公司的第一窗口。

五是全面提升中层管理人员的素质。去年公司选送70名中层管理人员参加吉林大学项目管理硕士班学习。

二、 企业文化建设的下一步打算

总的想法是：以党的十六届六中全会及即将召开的十七大精神为指针，以国家电网公司企业文化手册内容为指导，基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映企业特色的企业文化体系。以公司生产经营管理为中心，与企业思想政治工作和精神文明建设紧密结合，通过不断总结提炼和大力宣传新时期企业精神和企业理念以及文化的核心内涵，形成改革发展的强大动力和生产经营的指导思想;以新时期电建精神和先进的企业理念为指导，推进制度创新，强化企业管理，建立适应现代企业制度要求的规章制度、职工行为规范以及与国际标准接轨的管理体制、经

3 营机制，形成具有公司特色的经营管理方式;推进科技创新，改进技术水平，形成品牌，不断提升市场竞争力。要通过加强文化建设，把公司逐步建设成为文化先进、管理科学、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的电建企业。一句话，将企业文化建设真正与企业经营管理融会到一起。

一是大力宣传和弘扬“诚信、合作、奉献、创新”的新时期电建精神，为企业改革发展稳定提供强大的精神支柱。大力培植先进的企业理念“守法经营，对社会负责;诚信经营，对客户负责;集约经营，对企业负责;人本经营，对员工负责”突出现代企业的人本管理思想，把人的因素放在首位;突出科技这个重点，大力推进科技创新和技术进步，力争在电建领域内全国同行业中保持领先水平;突出效益这个中心，努力降本减费，增加效益;突出在竞争中发展这个主题，用发展的手段解决公司改革过程中遇到的各种矛盾和问题。要根据“四个一流”的经营战略，充分利用和发挥吉林电建在长期实践中形成的声誉与优势，树立品牌意识，提升品牌形象，不断增强市场竞争力。同时要充分体现可持续发展的思想，保持稳步前进的发展势头。要努力实现“经济效益最大化，社会效益最优化”的经营宗旨， 坚持经济效益和社会效益并重，在全面完成生产经营任务创造最大经济效益的同时，给职工和社会以最好的回报，使国家、企业和个人利益统一起来，促进文明建设的协调发展。要严格执行“ 诚信规范，科学高效 ”的 经营准则 ，以诚信建设为重点，树立新的规则意

4 识，使公司各项工作走上规范化、标准化和制度化的轨道。同时严谨求实，科学决策，科学管理，以工作的高效率实现公司生产经营的高效益。

二是建立完善职工岗位行为规范，培养职工良好的道德风尚。建立激励约束机制，激发调动职工群众的积极性、主动性和创造性。 深化劳动人事分配三项制度改革，建立和完善以岗位管理、竞聘上岗为主要内容的干部管理机制，以动态管理为主要内容的劳动用工机制和以“岗效薪结合”为主要内容的分配机制。要按照利益驱动的原则，把物质奖励与精神奖励相结合，对有突出贡献的专业技术拔尖人才、岗位技术能手等实行重奖，以激发调动每个职工的积极性、主动性和创造性，积极投身到吉林电建改革发展的实践中，立足岗位，敬业奉献。培育一流队伍，提升企业的整体创新能力。以创建学习型组织为突破口，努力营造企业文化建设的良好氛围。大力倡导终身学习的良好风气，不断创新团队的学习方法，做到“学习工作化，工作学习化”，把学习与工作有机地融合起来。充分体现以人为本的企业价值观，实现由“人干工作”到“工作育人”的转变。健全和完善职工学习培训制度，努力提高职工的思想和业务素质。完善学习培训制度，突出抓好干部职工的新知识和新技能培训。规范开展各种活动，展示电建良好形象。开展公益、礼仪等活动作为加强企业文化建设的有效载体和展示良好形象的重要窗口，作为密切干群关系的重要纽带和加强对外交往的重要手段，建立活动制度，加强内部

5 沟通和对外交往。要开展入厂教育，入团、入党宣誓和各种形式的重礼节、讲礼貌、告别不文明言行等活动，提倡在重要场所和重大活动中升国旗、唱国歌。开展重大节日纪念活动、重大节庆活动、为先进劳模庆功活动、送温暖活动、增强企业凝聚力，展示企业良好形象。大力开展精神文明创建活动，不断提升企业和职工的文明素质。 建立精神文明创建工作制度，广泛开展内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动。建立培养选树典型制度，充分发挥先进典型的示范导向作用。培养选树典型的面要宽，内涵要深化，既要有能体现新时期企业精神、展现企业形象的重大典型，又要有各行业各基层单位体现自己工作特色的行业典型和岗位明星，充分挖掘体现新时期吉林电建精神和先进理念的模范人物及典型事件，形成企业文化品牌资源。

三是加强物质形态文化建设。打造电建品牌，不断增强市场竞争能力。充分利用半个多世纪实践锤炼形成的队伍优势、技术优势、服务优势，在生产、开发、经营、管理等领域，抓名牌项目，树名牌工程，创名牌专业，力争创出一批反映经营管理理念、科技创新水平和开拓市场能力的专业、项目品牌。加强人才培养，形成技术储备。抢占电建科技制高点，掌握先进核心技术，努力实现跨越式发展，在全国同行业各领域内都保持领先水平。进一步改善职工的工作生活条件，创造良好的文化环境。加强文化阵地建设，形成健康向上的文化氛围。在充分利用好《电建》报、网络等的基础上，要根据企业文化建设需要，本着量力而行的原

6 则，有计划、有重点地调整、补充、完善文化设施和场所，以满足职工群众日益增长的文化需求。推进企业形象识别系统的运行，使文化核心内涵深入人心。要进一步规范“企业标志”的管理和使用，使之成为企业重要的无形资产，最大限度地发挥其品牌价值。增强直观性、表达性和传播性，成为企业文化的可视象征。

基本目标是2008年建设成电建文化完整体系。2008年后主要是总结成果，巩固提高。认真总结公司和各单位企业文化建设的先进经验，盘点一批优秀成果，召开公司文化建设工作会议，命名表彰先进。根据公司不断发展变化的新形势、新任务，制定公司文化建设新的三年规划。

第二篇：企业法制建设工作汇报

各位领导：

枣庄市市中区是枣庄市的中心城区，辖5个乡镇、6个街道办事处，总面积375平方公里，总人口50.3万。特别的区位优势，各类企业发展飞快，规模以上企业经济组织已达279家。近年来，我们在推进企业法制建设进程中，坚持以建立专业性的企业法制建设促进会为突破口，以建立行业性的教育指导机制为切入点，以开展“诚信守法”活动为载体，不断加强企业法制建设，施行依法治企，为保障企业健康有序发展注入了新的气愤和活力。

一、以建立专业性的法制建设促进会为突破口，探索指导企业法制建设新路子

伴着市场经济的深化发展，企业在为社会创造巨大经济财富的同时，也出现了一些新的情况和问题：一是在企业把握了消费、经营、分配自主权或资产所有权后，思想观念、经营理念、行为方式发生了很大变化，合同欺诈、不正当竞争、工资拖欠、偷税漏税等违法经营现象时有发生;二是一些企业经营管理人员由于法律知识缺乏，不知如何运用法律武器维护企业合法权益，多是靠经验、凭感觉进行经营决策，对经营风险、交易风险、法律风险认识不足;三是由于市场经济体制的不断完善，政府逐步由微观调控转到宏观调控上来，对企业法制建设的控制力相对削弱;等等。对此，我们抽调专人组成调研组，深化厂矿企业，广泛征求意见，在认真总结以往企业法制建设经验的基础上，提出了坚持标本兼治，充分发挥企业自身在法制建设中的主体作用，施行自我教育、自我管理、自我约束、自我服务、自我提高的工作思路，受到区委、区政府及市司法局领导的高度重视。区经贸局、郊区国税局、区地税分局、区工商分局、区民营局、区司法局、区普法办公室7部门联合向全区企业发出《关于倡导成立“枣庄市市中区企业法制建设促进会”的函》，得到广大企业的积极响应。枣庄中泰煤业集团、枣庄远大实业有限公司等10家企业积极响应倡导，自发向全区企业发出倡议，发起成立“枣庄市市中区企业法制建设促进会”。在区委、区人大、区政府、区政协及市司法局的大力支持下，今年6月，经过紧张筹备，促进会正式公布成立，并取得民政部门的批复。促进会现有283个会员(单位会员136家、个人会员147人)，理事58人、常务理事20人、秘书长1人、副会长6人、会长1人，8名区级领导担任名誉会长，由主管单位(区司法局)和社团登记管理机关(区民政局)业务指导和监督管理。充分发挥其沟通、服务和协调职能，建立政府与企业之间的桥梁和纽带，理顺了政府通过促进会管理和指导企业法制建设的关系。

二、以建立行业性的教育管理机制为切入点，着力夯实企业法制建设工作基础

实践中，我们把企业法制建设促进会的建设放在突出的位置，通过健全完善工作机构，理顺促进会与企业法制建设机构的管理体制，建立科学的人才开发和教育培训机制为切入点，着力夯实企业法制建设工作基础。

(一)建立工作机构，健全工作网络。为切实建立起统一协调、上下互动、反应敏捷、高效畅通的促进会运行工作机制，我们指导企业法制建设促进会成立两个工作机构。一是秘书处。主要职责是：开展法制宣传教育，加强企业法制工作人员培训;进行企业法制建设专题研究，研究和探讨企业内部法制建设的内容与方式;协调会员单位与政府有关部门之间关系。二是企业法律服务中心。主要由会员单位政治素质好，业务水平高，工作责任心强的律师、公证员、调解员、基层法律服务工作者及有关企业法制工作人员组成，并在工业园管委会建立了法律服务处，为会员企业指导法制建设工作，开展法律咨询，调解员工纠纷，协助办理重大、疑难法律事务，维护企业和员工合法权益。

第三篇：油气勘探公司企业文化建设工作汇报

工 作 汇 报

——延长石油集团油气勘探公司

(2011年10月12日)

尊敬的各位领导：

正当我公司深入开展创先争优活动，全面加快推进油气勘探之际，各位一行莅临我公司检查指导工作，充分体现了上级领导对我公司的高度重视与关心支持。首先，我代表油气勘探公司对xx一行的到来表示热烈的欢迎!下面，我就油气勘探公司的工作情况，向各位领导汇报如下：

一、公司基本情况

油气勘探公司是陕西延长石油(集团)有限责任公司(延长油矿管理局)的直属分公司和专业板块，于2007年9月份成立，同年11月28日挂牌，由延长油矿管理局原石油勘探事业部、天然气勘探开发事业部和油田公司地质化验室、钻井公司筹备小组组成。主要从事石油天然气勘探开发业务，负责集团公司陕北地区天然气勘探、省内外新区块油气勘探。

公司下设14个机关职能部门、4个生产单位和1个项目建设指挥部。现有正式职工1325人，大专以上文化程度1016人，专业技术人员390名。公司党委下设3个基层党委，17个党支部，共有党员403人，占职工总数的33%。公司党委现

1 有成员6人，设党委书记1人、副书记2人(其中党委书记兼任公司副总经理，总经理兼任党委副书记)，党委成员中硕士学历3人、大学学历1人、大专学历2人。

截止2010年底，公司拥有固定资产41.3亿元，油气井582口，其中油井199口、气井383口，探明石油地质储量1146.76万吨，省外联合勘探生产原油27万吨，探明天然气地质储量1063.15亿方，建成天然气生产能力6.03亿方，形成了延气2井区和延128井区两个天然气先导性试验区。

二、企业文化建设情况

企业文化是企业生存和发展的内在推动力，是凝聚和激励全体职工的重要力量，是持续提高企业市场竞争力的关键因素，是企业基业常青的灵魂。油气勘探公司成立以来，认真贯彻落实党的十七大精神，按照集团公司企业文化建设工作的总体部署，紧紧围绕“油气并举，煤盐兼探”的发展战略，不断致力于加强企业文化建设，整合、提炼、培育独具特色的企业理念，倡导积极向上的企业精神，展示拼搏进取的企业形象，打造充满活力的员工队伍，执行统一规范的行为准则，为做大做强油气勘探提供动力。去年以来，公司认真总结、提炼过去几年的工作，全面梳理企业文化建设工作脉络，以增储建产为切入点，以企业文化示范单位创建活动为目标，精心制定建设规划与工作方案，细化工作落实，公司的企业文化软硬实力均有显著提高。

(一)高度重视，加强企业文化建设工作的组织领导

2 一是领导机构健全。公司党政高度重视企业文化建设工作，成立了以党委书记为组长的领导小组，党委、监察、工会、团委部门负责人为主要成员。领导小组定期召开会议，总结前阶段工作经验，研讨企业文化工作建设规划，为公司的企业文化工作提供了组织保障。二是将企业文化工作提高到了相当的高度，企业文化工作分解到公司的各个层面，融入到生产生活中的各个领域。文化建设与公司生产经营管理同规划、同部署、同实施、同检查、同考核。三是精细管理，科学规划，公司加大了对企业文化工作的人力、物力投入，机关、基层、队站三级网络宣贯工作比较到位，职工对公司文化认知度高、参与率高。

(二)突出以人为本，大力推进企业安全文化建设 安全是勘探行业的生命，而职工的安全文化素养、岗位的安全文化追求、企业的安全文化氛围是勘探安全生产的可靠保证。为了在企业内部营造“安全第

一、关爱生命”的思想氛围，使广大职工自身的安全管理、安全防范、安全操作潜能得到充分的发挥。我公司结合勘探行业生产特点，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨，提出了“像关心自己兄弟姊妹和亲人一样来关心职工安全”的理念，努力构建“勘探安全、职工安全、企业稳定、社会和谐”四位一体的企业安全文化。一是推进了企业安全文化理念建设。在职工中积极倡导“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好风尚，通过深入开展“安康杯”竞赛、“安全生产月”活动，营造安全氛围，充分阐释安

3 全文化，大力传播安全文化，系统灌输安全文化，使广大职工从根本上提高了安全认识，实现了从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变，不断提高了企业安全生产水平。二是推进企业安全文化的制度建设。建设以人为本的安全生产机制和规章制度体系，构筑和完善以安全性评价动态管理及安全生产健康环境质量体系为中心的安全生产保障体系、监督体系和制度体系，将各项生产、技术、经营、管理活动，按照标准化理论和方法，分专业、分岗位编制作业指导书和执行作业指导书，并在公司全面推行现场标准化作业，深化现场作业标准化指导书的应用，有系统、有计划地加强薄弱环节整改工作力度，及时消除安全隐患，全面提高了现场作业工作安全水平和工作质量，夯实了勘探的安全基础。三是推进企业安全文化的行为建设。以倡导安全文化建设、普及安全文化知识为重点，从提高一线职工安全自防自保意识和业务素质入手，强化职工安全培训，定期组织职工学习安全法律法规常识、安全规章制度及操作规程，广泛开展职工业务技能和安全技能培训，在生产运行人员中全面推行岗位资格准入制度，努力提高职工自身业务技术素质和安全防护能力，每年都要统一组织职工参加安规考试，并规定凡安规考试不合格的，一律不得上岗工作， 增强了职工按规律办事、按制度办事的自觉性，将遵章守纪化为职工的自觉行动。

(三)实施人才强企战略，努力打造学习型企业 高素质的职工队伍是推动企业健康快速发展的基础。面对新

4 形势、新任务的挑战，从2010年开始，我公司深入开展了“打造学习型企业，创建学习型班组、争做学习型职工，全面提高企业核心竞争力”活动，大力实施人才强企战略，将职工素质工程融入企业总体发展战略之中 。一是重点抓好各级领导和党员干部的党性修养、理论修养、道德修养和业务修养的学习，努力提高党员干部队伍的素质。定期对党员干部进行轮训，充分发挥各级领导干部和共产党员在创建学习型企业中的示范、带头作用。公司采取请进来、送出去和变零散培训为成批培训办法，2011先后举办领导干部理论培训班2期，受培训领导干部达150人次，送出去培训一期，共20人。二是把生产技能等级培训与职业技能鉴定相结合，推行职业资格证制度， 2011年共培训技能鉴定考评员22人。6名中高级井下作业工和1名电工已培训鉴定完毕，3名高级驾驶员10月底将鉴定。三是创造条件加强职工的后续教育和学历教育，改善职工的专业知识结构，提高职工队伍的科学文化素质。2011年，公司干部职工的培训教育力度进一步加大，学历教育人数稳步增加，2011年参加专升本和硕士研究生学习的人数达53人;职工岗位培训重点突出。2011年职工安全取证培训258人。岗位技术培训4批181人次。今后，公司将继续加大干部职工培训力度，努力克服各种困难，健全考核和评估体系，加快提高干部职工素质的步伐。四是紧紧围绕安全生产，强化生产现场培训，提高一线职工的现场实际操作技能。根据公司勘探规模不断扩大，战线不断拉长，把职工教育工作的重

5 心放到现场培训上，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，积极开展生产一线在岗人员的现场培训，有效的提高了职工的技术水平。

(四)强化机关作风建设，着力构建规范的服务文化

一是成立了公司机关劳纪律整改领导小组，完善机关考勤等管理制度，严格上下班纪律，杜绝了自由散漫、迟到早退现象的发生。二是积极在机关倡导“八种”办事精神和“八个不让服务承诺，营造了“人人懂效能、人人讲效能”的高效工作氛围。三是加强机关作风建设，在健全和完善各项工作制度的同时，进一步量化工作标准，规范工作程序;四是开展了机关“五星级文明单位创建”活动，坚持每月一检查，并将创评结果与单位目标责任挂钩，与年终评选先进单位和先进个人挂钩，促进了机关工作作风的根本改变。

(五)不断丰富职工群众的文化生活

近年来，随着勘探职工整体生活水平的提高，广大职工对精神文化生活的需求和层次也越来越高。为此，公司坚持把职工文体活动作为企业文化的重要组成部分，以丰富的文体活动为突破口，增强企业凝聚力，加强企业文化建设。尤其今年是建党90周年，根据公司党委整体安排，结合系列庆祝活动安排和“创先争优”活动，公司相继开展了一系列健康向上的文体活动，先后举办了排舞比赛、大合唱比赛、演讲比赛、乒乓球比赛、趣味竞赛、文艺表演、职工书法摄影比赛、党纪条规知识竞赛、建党

6 90周年有奖答题、“双过半、大干四季度”劳动竞赛、有奖征文比赛等一系列活动，进一步丰富了职工的文化生活。使职工在参与的过程中获得最大程度的精神文化享受和心理满足，增强了企业的凝聚力和向心力，使企业文化深入到职工的思想、意识中去，也把职工引导到企业所确定的经营目标和文化态势上来。

(六)良好的企业文化为经营管理推波助澜

今年是 “十二五”的开局年，也是公司增储建产的关键时期。随着产业的发展壮大，对我们的基础管理、人员素质、工作质量等提出了更高的要求，而这恰恰需要文化支撑、宣传造势，提升企业形象。因此，我们借势成事，以油气勘探、煤盐兼探为中心，以实施天然气液化厂、生产办公基地、职工住宅基地三大工程为切入点，以提升企业文化软实力为着力点，以安全生产、人员素质提升、思想稳定为最终落脚点，有针对性的开展了企业文化工作。

企业文化源于生产并指导生产。先进的文化管理，转变了职工的思想观念，也极大地促进了企业的持续健康发展。在生产建设过程中，我们总结提炼出了 “四精”理念，即生产精心组织，管理精雕细琢，成本精打细算，质量精益求精。“四精”理念在日常生产中经受了实践的检验，在“四精”理念的引领下，公司管理水平有所提高，生产稳定运行，并实现了降本增效。

通过企业文化的渗透，我们欣喜地看到，企业员工的精神面貌得到较大改观，团队及参与意识大大增强，企业奋斗方向与发

7 展目标明确，价值观明确，干部职工工作热情明显比以前高涨，企业的凝聚力和向心力也比以前明显增强。也许公司的企业文化建设工作还有不完善的地方，而这也恰恰是我们进一步前进的动力。在今后的工作中，我们将进一步研究和探索新形势下企业文化建设工作的新思路和新途径，为充实和发展石油企业文化贡献更大的力量。

第四篇：做好企业文化建设工作情况汇报

做好企业文化建设工作情况汇报

同志们：

这是历史著名的巴县大邑的现代称谓。当初巴县地域囊括了喏大一个重庆城，治所就在现今的渝中区，民国初年重庆立市，县治自然退守郊外，几经迁徙，建国后定于城南渔洞。1997年重庆直辖，巴县改名区，列为主城九区之一。

至今已有2319的历史记载，她积淀了巴渝地方远古至今所有的文化精髓，人文精神充足的底蕴，厚重的传统文化为地方的发展奠定了坚实基础。

1987年9月1日，中国建设银行重庆支行应和着国家前进的脚步应运而生，在新星路综合大楼简陋的营业室里，

她向人民绽开了稚嫩而纯真的微笑。

20年来，中国建设银行重庆支行经历了“管理基本建设投资的国家专业银行”、“走市场化道路的国有商业银行”、“实行股份制改造后的上市公众银行三个阶段的发展历程”。“建行人”肩负着推进经济发展的重大责任。而今，他们通过体制改革、流程再造及产品创新的洗礼，锻造成为了服务能力、营销能力、风险控制能力、盈利能力等都大大增强的上市公众银行。

看到建行的发展，我们不能不由衷的赞赏她在金融战线上的巨大成就，除此以外，我们还从中看到了一种更深层次的东西，那就是建行如火如荼的企业文化建设。创新、和谐，是推动事物发展前进的巨大引擎，而创新、和谐这两种软实力的凝聚在许多层面上归功于文化建设。

立足、服务建设、效力社会，与城乡建设共成长。这句话是建行人一以贯之的行为准则，也是他们企业发展的精

神支撑。贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会，以及大力推进自主创新、建设创新型国家等现代理念，对企业文化建设提出了新的要求。对于企业来说，注重培育创新文化与和谐文化，是塑造自主品牌、提升核心竞争力的需要，是实现持续健康发展的需要。创新是一个有生命力的持续发展企业的内在要求与本质属性，和谐也是一个追求基业常青的企业所必不可少的内在要求与本质属性。创新文化与和谐文化是企业文化建设中具有根本性意义的两项重要内容，建行认识到了这一点，他们始终如一地以企业文化建设为抓手，并籍此作为自己由生及长、由少年而弱冠这段坎坷之路上的护身符。

建行的领导班子清楚地认识到，在自己的企业文化建设中，培育创新文化与和谐文化，是同一个实践发展的过程，二者相得益彰、缺一不可。创新离不开和谐，和谐也离不开创新。创新之所以离不开和谐，从根本上说是因为“和谐凝

聚力量，和谐成就伟业”。事实表明，在企业创新的过程中，如果没有和谐的环境和氛围，没有同心同德、齐心协力，创新是不可能取得成功的。同样，没有创新，企业的和谐也难以真正实现。党的十六届六中全会《决议》指出，“社会要和谐，首先要发展。”而发展就必须创新。古人云：“合则齐美，离则两伤。”对于创新与和谐，建行一负责人这样说道：“创新有利于和谐，和谐有利于创新;在和谐中求创新，在创新中促和谐，二者是“齐美”共进。”他们这样说了，也正身体力行，在这条康庄大道上勇往直前。

请看建行下列举措：

其一，我们要逐渐将过去依靠价格竞争、感情投资等传统的客户关系管理转变为有自身特色的客户关系管理。要有专门的客户经理为广大客户服务，客户经理要成为客户们理财上的顾问，工作上的帮手，生活上的朋友。

这就是独具匠心的创新工作方式，不难理解，这其中渗透着以人为本，客

户至上的现代经营理念。

其

二、我们要切实加强企业文化建设，以人为本,在全行营造一种和谐向上的氛围。要进一步完善规章制度，优化内部环境，加强员工学习和培训，使全行员工养成良好的自律意识和行为习惯;要进一步整合资源，继续建设和完善职工之家;要充分发挥工会、共青团、妇女组织的作用，形成企业文化建设的合力;要充分发挥职工代表大会作用，切实保障员工合法权益，依靠全行员工的广泛参与，激发员工的积极性、创造性和团队精神，达到员工价值体现与企业发展的有机统一;要在全行营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，搭建员工发展平台，提供员工发展机会，开发人力资源，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识;要通过企业文化建设，不断改进和创新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的针对性、实效性和时代感，增强思想政治工作的说服力和感召力，充分发挥企业文化在提高

管理水平、增强核心竞争能力、促进改革发展中的积极作用，达到内强素质，外塑形象，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一。

看了这段表述，我不禁为建行拍案叫绝!古人曰，“得人心者，得天下”。建行对外服务社会建设、民生起居，对内厚德载物、宽以济众，和谐而生伟力，伟力而推发展，何愁企业不兴!

企业家的素质与人格魅力是企业发展的重要基因。企业家在整合资源、创造财富的市场开拓中，在经营管理的实践中，必须有新理念、新思维、新思路、新举措、新创造。作为企业家的一种素质，创新不仅是一种精神、一种理念，而且是一种能力，是表现在经营运作上的一种操作智慧。我们建行二十年的发展，正是有了一茬茬素质优秀、人格魅力超群的领导人的开拓创新。那一世范文网

建行从企业实际出发，在科学发展观指导下励行着务实基础上的创新，他们在工作中不遗余力地坚持确立全面创新观、全员创新观、持续创新观。全面创新，不仅包括技术创新、制度创新、机制创新、产品创新、管理创新、营销创新、服务创新，而且包括文化创新。不讲企业的文化创新，不是全面的创新观。全员创新观，是指企业的每个人、每个岗位都可以创新，而不单单是少数技术专家搞创新。持续创新观，是指企业创新是没有止境的，是不能停顿的;创新只有起点，没有终点。全面创新、全员创新、持续创新，体现了在创新问题上发展的、全面的辩证观点。

中国特色的企业文化，其特色的一个重要方面就是具有深厚的独特文化根脉。建行尊重历史，尊重传统，他们以一些节日和重大庆典为契机，大抓创新文化、和谐文化建设。在抗战胜利六十年、长征七十年、庆直辖、颂建党……等等时期，建行都组织了有声有色的各

种活动。更为令人称道的是，他们每次活动都能表现出内涵深刻、形式活泼、动员广泛、效果明显、影响深远的特色。

这次建行成立二十周年庆祝活动，广泛地继承了我国商界的传统观念，他们充分利用了企业文化的内聚力和向心力，正如荀子所言“和则一，一则多力”。这句话用现在的语言来说，就是大家和睦共处、认识一致，力量就会强大。内部有了凝聚力，对外就有竞争力。建行在这次活动中淋漓尽致地表现出了“和衷共济”、“和气生财”、“家和万事兴”等古语中的兴旺气象。

“道之所行，济之者众”。建行在的现代化进程中功勋卓著，成立二十周年庆祝活动吸引了广大群众和文化知识界的参与。文联、作协、书画界、摄影界、戏剧界……等资深人士纷纷献艺祝贺，大家异口同声唱响了一曲曲金融企业发展的赞歌。这项活动不仅把建行的企业文化建设推向了高潮，进而必将以强劲的文化实力提升企业竞争力，从而实现

企业的持续健康发展。

创新、和谐，是前进中的巨大引擎。建行繁荣的企业文化建设，着力于优秀传统文化与时代精神的融合，把优秀传统文化的根脉和底蕴体现在了企业价值理念的表达和行为习惯、行为规范中，体现在了文化整合、理念提升的操作实践中，体现在了企业文化的宣传贯彻和实施推行中。他们为此花大力气、下大功夫，付出了很多心力，我们坚信具有中国特色的社会主义企业文化建设的建行，定会以其巨大的生命活力，服务，崛起渝州，在波涛汹涌的金融大潮里乘风破浪，高扬风帆，奋勇争先。

第五篇：通信公司企业文化建设工作情况汇报

通信公司认真落实年初管道局“三会”提出的“大力弘扬企业文化，努力构建和谐企业”的工作部署，组织做好了管道局企业文化手册的宣贯，结合自己的特点制定了具有石油通信行业特色的企业文化手册,通过丰富多样的活动载体将企业文化建设工作推向了深入,收到了很好的效果。主要有两个方面的内容。

一、企业文化建设主要工作

1、成立了企业文化建设工作组织机构

公司成立了以党委书记、公司经理为组长的“和谐企业和企业文化建设工作领导小组”，明确了机关各部室和相关单位的职责，确定了各单位党政领导为企业文化建设活动的第一责任人，共同推进公司的企业文化建设。

2、分不同层次宣贯局企业文化手册内容

首先组织公司领导班子成员学习局文化手册内容，掌握精神内涵。我们利用中心组学习时间，专门对局企业文化手册内容和建设和谐企业纲要进行了学习。通过学习进一步统一了思想，提高了认识，为全面推进公司企业文化建设奠定了基础。

其次是组织中层干部和骨干学习班。对各单位党政正职和宣传骨干进行了培训，详细讲解局企业文化手册内容，领会精神实质，增强了大家认识，培训了一支宣讲队伍。

组织在基层单位开展宣讲活动。沈阳分公司利用召开工作会议的机会，邀请公司领导到会进行了局企业文化手册的宣讲;在施工一线组织开展了以局企业文化手册为主要内容的知识答卷活动;在举办职工代表培训、团干部培训、新大学生入厂培训时对局企业文化手册进行学习;公司领导利用到施工一线检查工作的机会，将企业文化手册向职工们进行宣讲，广大职工深受鼓舞。

将管道局企业文化手册放在公司网站上，方便国内和海外的施工项目部学习掌握。在公司宣传橱窗和《石油通信专刊》、《青年论坛》设置专栏宣传企业文化，形成了完整的宣传覆盖面。

3、召开企业文化建设专题研讨会

企业文化手册初稿形成后，公司在8月份以“企业文化建设工作”为专题召开了战略研讨会，组织公司领导、中层干部对公司企业文化手册、VI手册内容进行更深层次的研讨，充分听取来自基层的意见，使企业文化手册能够更全面、更充分地体现公司的特点，更有力地地引领公司的发展。在会上我们还邀请局企业文化部杨成生部长为公司中层以上干部授课，系统讲解了管道局企业文化，让大家全面掌握了管道局企业文化的深刻内涵。

4、组织开展多种形式的活动，培育企业文化氛围

(1)举办了石油通信设备展

在中国石油通信设备展上，公司搭建了展示石油通信风采的展台，在现场摆放了图片展板，滚动播出了专题片“走向新世纪的中国石油通信”， 全面回顾了石油通信的历史传承。发放了公

司宣传画册，组织专人讲解，全方位地展示了石油通信的良好形象。

(2)组织了“党在我心中”知识竞赛。

知识竞赛将局企业文化手册作为竞赛的重要内容，共有13支队伍参加了比赛。进一步将局“企业宗旨、经营理念、企业精神”的宣讲活动推向了深入。

(3)开展劳动竞赛促进企业文化建设

在苏丹麦罗维、西气东输开展了“百日劳动竞赛”，展现了石油通信人“团结、奉献、创新、争雄”的企业精神，有力地促进了企业文化建设的开展。

(4)组织了图片巡回展

结合职代会精神和公司企业精神的宣传，组织了以“深化改革，振奋精神”为主题的图片巡回展，图片在东北通信公司、威通公司、廊坊分公司、固安通信分公司、卫星通信分公司、固安物业中心和公司本部进行了展览。展览回顾了“十五”期间取得的成就，反映了职工良好的精神风貌，。

(5)组织“先进人物事迹报告会”

从公司各类先进中，选择了6名有代表性的同志，组织了先进人物事迹报告会，这些同志都来自生产一线，在他们身上都充分体现了通信公司的企业形象和企业精神。报告会收到了很好的效果，达到了树立企业形象，宣传企业精神的目的。

(6)组织了团队意识训练

组织中层干部进行了团队意识养成训练，通过寓教于乐的活动，在头脑中强化了团结就是力量的意识，培养了团结协作的精神。

5、开展了企业文化窗口试点单位及公司整体形象的建设工作 在沈阳分公司、廊坊分公司、通信工程公司等单位建立了企业文化建设窗口，通过窗口建设，企业文化手册和VI手册的内容得到了认真落实，为工作的全面展开做好示范。目前已经在NGN项目部、廊坊分公司、公司机关开展了标准化项目部、标准化通信站、标准化办公室建设。同时，在公司主楼门厅设置了管道局和公司的企业精神;在院内设置了公司愿景、企业宗旨、企业精神的宣传牌;定期更换旗帜。对企业标识等对外宣传用品进行了检查规范和整改。

6、建立了工作例会制度

公司建立了标准化和企业文化建设例会制度，每周一各相关部门要汇报一周以来工作进展情况，解决需要协调的问题，部署近期工作。例会制度确保了企业文化建设工作顺利有序地进行。

7、形成了具有通信公司特色的企业文化手册和VI手册 在总结过去、着眼未来的基础上，充分贴近实际，凝练企业核心价值观，出台了符合通信公司实际的《企业文化手册》和VI手册，形成有自身特色的企业文化。为了提高两个手册的宣传力度，扩大影响面，公司组织了企业文化手册和VI手册发行仪式。目前文化手册和VI手册已经发放到职工手中。

二、开展企业文化建设有力促进了各项工作

1、企业文化建设促进了领导班子建设

通信公司是经过两次重组四个单位融和在一起的公司。对此，公司领导班子深深认识到重组各方必须正视在文化价值观、经营理念和工作方式上的差异，要通过公司发展战略的创制过程和一系列的举措使各方对企业未来的发展达成共识，从而使重组的各方超越文化差异，融合文化，形成新的企业文化。

重组企业成功的关键在于新的领导班子领导力建设。领导班子成员中有五位正处级干部，过去各自都负责一个单位全面的工作，重组以后大家能够以大局为重，从不争你高我低，而是着眼于企业的生存和发展，对彼此的文化承认、尊重、理解，迅速融合在一起，起到了很好的榜样作用。公司党委在领导分工上注重业务互补，注重分工合作基础上的民主集中制，注重以党委中心组学习、团队活动等方式加强沟通与交流，从而顺利确立了新的领导核心，为企业文化的融合打下了很好的基础。

文化的融合也为领导班子建设提供了推动力。公司领导班子按照“团结、奉献、创新、争雄”的企业精神和“创新、诚信、共赢”的经营理念，以团结为大局，发挥领导班子民主集中制，切实履行各自的职责，正确处理全局利益和局部利益的关系，结合实际创造性地开展工作，有效地增强了班子的凝聚力和向心力。使公司这几年的经营业绩年年攀升,开创了建设国内知名国际有

为的石油通信专业化公司的新局面。

新的企业文化统一了领导班子的认识。整个班子坚强有力，团结和谐，各成员能主动承担责任，心系群众，营造稳定的发展环境，形成了讲政治、顾大局、议大事、重实干、守规矩的良好作风。

2、企业文化建设促进了生产经营活动的开展

企业内外在形象规范，使职工们普遍感到强烈的企业荣誉感，公司整体形象和职工的精神面貌焕然一新，有力地促进了生产经营工作的开展。

截止到上半年，通信运营和工程施工板块收入比上年同期分别增长**%和**%。市场开发成绩显著，通信运营在稳定关联交易的同时，稳步拓展经营范围，经营收入有了大幅度提高。

工程施工取得了重大突破。年初下达了*亿元工程市场份额目标，截止到7月份已落实*亿元。大庆公司发挥良好的品牌形象，抓住机会拓展市场，使市场份额达到了*亿元。新疆公司稳定原有市场，寻求商机，成功打入了中石化。西北办事处克服市场逐步衰落的困难，抓住商机，主动出击，取得了可喜的成绩。西气东输、西部管道等项目部在完成施工任务的同时积极开拓后续市场，实现了市场的滚动开发。

3、企业文化建设促进了安全生产

以企业文化建设为契机，在职工中树立“以人为本、安全第

一、环保领先”的安全环保文化理念，在全公司营造人人讲安全、

人人会安全、人人爱环境的氛围。在苏丹麦络维输变电工程施工中，十分重视形象建设，加强安全教育，统一着装，设备、物资摆放整齐，营地干净整洁。各营地坚持标准化、规范化管理。极大提升了公司信誉度，提升了公司品牌。

今年1-3季度公司安全环保形势很好，实现了“五个杜绝、四个不超、三个达标”，截止目前未发生一起工业生产事故和较大交通安全事故。

4、企业文化建设促进了标准化建设

公司职代会将今年确定为“标准化年”，企业形象和员工形象建设被列为重要内容。随着企业文化手册和VI手册的制定实施，在NGN项目部、廊坊分公司、公司机关规范了企业标识、员工着装、办公用品、桌牌，上墙材料等，逐步实现了企业形象和员工形象的标准化，有力地促进了标准化工作的开展。

在前段的工作中，我们取得了一定的成绩，但是与管道局的要求还有差距，和兄弟单位相比还有不足。根据既定的工作计划，我们将认真落实局党委的工作部署，做好企业文化手册的宣贯，用企业文化引领公司的发展，为实现CPP的共同愿景做出我们应有的贡献。