电气工程安全风险管控论文

摘要：乡镇供电所一直以来都是供电企业的重要管理内容，营销管理贯穿乡镇供电所日常管理的方方面面。基于此，本文就乡镇供电所营销管理重点领域风险管控存在的问题进行了深入分析，并提出了强化乡镇供电所营销管理重点领域风险管控的具体措施。今天小编给大家找来了《电气工程安全风险管控论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

电气工程安全风险管控论文 篇1：

城市轨道交通建设安全风险管理浅析

摘要：在社会高速发展的背景下人们生活水平得以不断提升，同时也推动我国城市建设规模日益扩大。由于城市轨道交通具有共享性、高效率、低污染、大运量等优点，它将是引领我国城市发展迈向国际化大都市的必经之路。然而，在城市轨道交通建设过程中，由于地质条件复杂、市政管线分布多、下穿重要结构物及河流等，建设安全风险多而复杂，因此轨道交通建设过程中必须科学、有效、及时预防和处置施工安全风险。因此，本文将就城市轨道交通建设过程中安全风险管理问题展开分析讨论，主要从城市轨道交通土建结构工程施工特点入手，分析城市轨道交通土建工程施工过程中安全隐患，并提出相应解决策略及建议。

关键词：城市发展;轨道交通;土建工程;安全风险

引言

随着我国城市化发展进程不断推进，城市轨道交通建设的重要性愈发凸显。交通运输是国家发展的基础，城市轨道交通具有强大的运输功能，给城市的发展带来了积极影响。

1城市轨道交通施工特点

城市轨道交通的覆盖率很高，各种运输路线都很复杂，有效地连接了城市的主要区域。城市轨道交通施工的主要特点如下：（1）城市轨道交通项目规模较大，投资需求较大。为了确保轨道交通项目顺利进行，通常必须由多个建筑单位同时施工。（2）城市轨道交通项目施工需要很长时间。由在轨道施工过程中将迁移许多天然气、通信、电力和给排水管道，因此施工时间通常需要3-4年。（3）城市轨道交通的施工维护十分复杂，包括土木工程、通信、电气工程等许多领域，施工工作量大。（4）轨道交通工程的建设复合性非常强，通常要同时进行多种项目的施工，这就要求在施工过程中不同项目的施工人员必须在合理的范围内执行各种任务，例如在工程单元和电气模块之间进行切换，以及在电气模块和通信模块之间进行切换等。

2城市轨道交通风险管理存在问题

2.1风险等级划分不够明朗，难以指导实际管控

目前，我国轨道交通施工风险等级主要以施工人员、第三方伤亡和环境影响三方面进行划分。这种划分模式过于笼统，不具有实际可操作性。其中，风险等级的划分只是对事故发生的严重程度进行划分，并不具有预防性，不能从根本上防控安全风险的发生，而只能在安全事故发生后对安全事故进行判断，属于事后划分和评估。这样的划分方式缺乏实际生产指导价值，使得安全管理具有延后性，不能有效指导实际的风险管控工作。

2.2城市轨道交通建设中施工风险

城市轨道交通建设项目以地下施工为主，由于施工阶段消耗的资金多，且过程中存在各种可变因素，特别是受突发因素的影响，会导致各类风险问题的发生。在工程进程中实施经营管理，将风险控制工作做到位，从管理的角度出发做好施工中的各项工作的衔接。一般来讲，轨道交通建设项目中挖掘施工项目数量比较多，且经营管理工作需贯通到施工的整个过程中，此种状况下便可实施跟踪式管理，确保施工严格按照工序展开，发现不合理之处及时指出来，特别是不可抗拒的风险因素，要与技术管理人员合作采取预防措施，避免造成重大经济损失。对于经营管理人员来讲，对工程建设中可能存在的风险要有充分认识，明确工程建设中可能出现的风险的类别，从管理角度出发分析风险，明确可能造成的各种后果，采取风险应对措施，努力将施工风险对工程造成的经济损失降到最低。

3提高风险管理水平的对策

3.1落实安全风险把控责任制度

在城市轨道交通土建工程施工的风险分层管理层中，政府监管层负责监督指导安全生产并组织协调工作。政府监管层的主要任务包括完善轨道交通安全生产相应的法规与制度，强化监管与执法力度，定时开展安全管理与安全技术研究与培训工作，做好总结备案工作。建设单位总公司决策层则全面负责轨道交通施工建设过程中的安全风险技术管理，同时负责对工程施工建设过程中安全风险管理所遇到的技术问题进行讨论和审查。总承包单位（投融资单位）管理层负责在对应的管辖范围内的安全风险的组织和监管，具体到线路建设各阶段的安全风险监控。如岩土工程勘察部门负责勘察、提供完整准确的岩土工程信息;环境勘察单位负责提供完整、准确的环境调查信息;总体设计部门负责对施工线路进行总体的规划与设计，并监督线路工程设计中存在的安全风险，进行汇总、审查，并对施工安全风险的监测数据进行分析、预警。而每条轨道交通线路设计单位负责具体施工方案的设计及施工各阶段的风险评估。施工单位负责施工过程中和施工结束后的安全风险监测与防控。监理单位负责在施工过程中和施工后进行巡视，监督安全风险监控的落实情况。第三方单位负责施工过程中和施工后现场安全风险的监控和应对策略的咨询服务。

3.2对重大风险源重点管控

由于在城市轨道施工过程中，细致地管理和控制各个分项分部工程施工操作难度较大，对此可以重点管控重大危险源和风险源，引入精细化管理模式，提高对施工方案的专项审核力度。在整体化管理中，施工单位需要对指定的施工方案进行仔细论证和慎重审核。参评人员需要从轨道资料库中抽取资料并且上报给参与施工设计的工程师，审核结束后方可实施。随着BIM技术的不断发展，在设计施工方案时必须重视电子方案、设计图纸的应用。在具体实施的过程中，需要对重大安全风险源进行多维描述，使设计人员加深对风险源的了解，尤其是在专项的施工方案中，应结合施工现场安全风险管控情况来制作图表，在对风险源充分研究和深入分析的前提下，最终制定出科学的应对措施和合理的施工参数。在利用盾构机施工时，要明确各个监测点，不断优化设计方案，提高盾构机施工的风险管控工作质量。

3.3做好施工进度管理工作

相关施工单位根据施工总设计图纸制订设备、材料进场计划，安排专业采购人员按规定的进场计划采购材料、设备，确保质量和数量完全满足工程需要，结合先进的管理技术，进行主体工程施工;对于子项目，则应遵循施工图施工，运用计算机对各项进度进行合理安排及分析，以保证工程顺利实施并按期保质保量完工。

3.4引进先进的施工技术和工艺

基于城市轨道交通中建筑施工的深度，在此期间对起重机和运输设备的要求较高。因此，在施工过程中，施工人员必须使用现代化的机械设备使城市轨道交通的施工机械化，以机械操作代替人力劳动，并在提高施工精度的同时提高施工效率，以确保施工质量。根据城市轨道交通的类型选择最合适的机械设备，应注意引进先进的施工技术和工艺，以便工人可以控制好施工效率和施工质量，获得令人满意的结果。

3.5建立严格的施工管理体制

现阶段，我国对轨道交通建设管理体制仍有所欠缺，大部分管理主要参考地铁建设管理体制进行。因此，内容健全、功能突出的新建设管理标准亟待制订，最好具体到施工环节，才能有效规范轨道交通建设，提高建设效率与施工质量。

结语

城市发展进程不断加快，城市轨道交通建设项目数量逐渐增多，各种风险因素导致的安全事故会影响工程的顺利展开及企业的经济效益。在工程的经营管理中实施风险管理控制，能够有效识别工程建设中的风险因素，采取有效风险控制措施，能保证城市轨道交通建设项目的顺利展开，将经济损失降到最低。

参考文献

[1]朱经纬.上海轨道交通5号线信号系统改造工程風险管理[J].城市轨道交通研究，2019，（11）.

[2]张川.上海轨道交通网络化建设风险管理的特征与需求[J].隧道与轨道交通，2020，（01）

[3]朱宝军.城市轨道交通工程监理安全风险管理[J].中国公路，2018，25（6）：119-120.

[4]周诚华.城市轨道交通工程安全风险管理体系的建设研究[J].中国市场，2016，23（39）：60-64.

作者：白胜

电气工程安全风险管控论文 篇2：

乡镇供电所营销管理重点领域风险管控

摘要：乡镇供电所一直以来都是供电企业的重要管理内容，营销管理贯穿乡镇供电所日常管理的方方面面。基于此，本文就乡镇供电所营销管理重点领域风险管控存在的问题进行了深入分析，并提出了强化乡镇供电所营销管理重点领域风险管控的具体措施。

关键词：乡镇供电所；营销管理；风险管控

乡镇供电所是县级供电所重要组成单元，乡镇供电所各项业务都是县级供电所的前沿，这里也是我国电网企业的重要窗口。我国乡镇数量多，分散凌乱，人口基数大，涉及到千家万户，同时对社会产生的影响也比较大。县级供电所的发展也离不开乡镇供电所的运行状况和管理水平。

一、乡镇供电所营销管理重点领域风险管控现状

笔者根据多年乡镇供电所工作经验，在结合地域特征的基础上，总结了乡镇供电所营销管理重点领域风险管控现状，发现乡镇供电所存在以下几个问题。风险点主要体现在以下几个方面：一是业扩报装。工作人员在该业务上对用户自购材料没有做到严格把关，一些用安装的材料与供电所管理要求不符，从而产生安全隐患；二是部分工作人员利用为用户代购业扩材料，从中赚取差价；三是一些员工利用线路维护工作机会将剩余材料截留，从而将材料私自卖给用户，赚取非法收入；四是施工之前对施工材料的决算要少于实际施工材料，导致财不支出；五是工作人员完成业扩报装任务之后，乡镇供电所相关部门并没有对用户进行及时回访，从而导致决算工程量和实际工程量存在较大出入，从而增加了维修成本；六是在对一些异常表进行更换之后，并没有对电量进行追补，而且在异常表更换中，动力表异常更换占到了60%左右，而是势必将增加乡镇供电所电费损失风险。

通过上述分析我们不难看出，目前我国乡镇供电在营销管理方面存在着种种问题，严重阻碍着乡镇供电所的健康发展。因此，我们必须以风险管理为出发点，开展重点领域风险管控工作，根据供电所实际情况，制定行之有效的管控制度，在统一指导下，对本单位进行全面的自查自纠，并进行监审联动检查。

二、强化乡镇供电所营销管理重点领域风险管控的有效措施

1、组成领导小组

电力企业要组成经济平安风险管理会，风险管理办公室对相关的管理制度以及实施细则要及时督促相关部门制定，要求乡镇供电所深入贯彻落实，同时企业分管领导要担负起责任。

2、综合部署，逐层落实

首先要尽快制定风险管理实施方案，方案具体包括以下内容：管理目标；各部门、各人员的责任和分工以及工作方法和工作步骤。使电力企业人员能够各司其职，形成上下协调的管理机制，战略部署要综合部署、层层递进、逐渐深入。

3、加强业扩工程和异常表计管理工作

3.1业扩工程

（1）要对业扩受理权限进行明确划分，如果乡镇供电所在10KV以上，那么业扩业务由电力企业进行统一受理，如果乡镇供电所在10KV以下，那么可以由乡镇供电所自行受理。在受理此项业务时，为了方便用户以及对用户资料进行统一管理，需要在资料模板方面完全一致；（2）抵押业扩主要分为两部分，一个是单相表，另一个是三相表。在工時费方面，单相表由电力企业制定收费标准，而三相表需要乡镇供电所将施工所需材料和工程量详细上报给电力企业，电力企业进行科学预算，按照预算进行收取。在收取费用时，要将维修公司税务发票开具给用户，乡镇企业将按照发票开具金额的费用上交给维修公司进行管理；（3）在业扩材料的管理方面，当用户申请此项业务时，工作人员需要告知用户，电力企业为用户免费提供单相表，但是剩余安装材料需要用户自行购买，但是不能因为便宜就购买低质量的材料。用户不愿自行购买的，供电所可以为其提供材料，通常情况下到供电所进行购置，如果不在供电所购置，所购买的产品必须是合格品，而且需要开具发票给用户，企业应当不定期抽查代购材料情况，从而有效控制代扣风险；（4）在受理该项业务时，必须要按照流程规范严格执行，对业扩工作进行有效控制，职责划分清楚，将受理、安装以及验收三个步骤分离开来。管理小组、业扩专责由供电所负责组织，业扩勘查、安装由管理小组负责，业务受理、验收互访、用户资料等由业扩专责负责；（5）完善回访制度，强化验收工作。在验收时，对预算和勘查是否与实际工程量一直进行重点关注，避免因为工程量不实导致的工时费损失，对材料来源要做到把控，确保材料合格；（6）完成业扩工作之后，需要立即将信息上交给相关部门，由部门人员将信息录入到MIS系统中的，业扩专责要将用户的详细资料及时归档；（7）风险管理小组按照要求不定期检查营销重点风险领域的管控情况，随机抽查新装用户，重点检查费用收取、材料来源，电价、安装质量等，一旦发现存在违规行为要追究相关人员责任，通报处理，从而起到警示作用。

3.2异常表计

（1）组成异常表计管理小组，由供电所负责人和客户中心担任增长，另设具备异常分析能力的异常表计管理员，同时管理元要对最后示度进行鉴定，对置换下来的异常表计进行回收并完善相关资料；（2）抄表人员在进行抄表时，要急及时发现电量异常，如果是由于客观原因导致的计量异常，则需要退补电量，如果是人为造成，要及时上报给营销部门部门处理，情节特别严重的，要交由领导组进行处理；（3）当领导小组接收到异常报告之后，要将异常报告具体情况填写到工作单上，组织人员现场勘查；（4）腿部电量要在确定并出具相关报告之后，按照相关规则处理，如果无法确定退补电量，可以参考上一年度同期电量。

4、多措并举

一是要强化风险管控的出发点，大力推进监审联动工作。比如，供电企业首先要下发相关通知，各乡镇供电所根据实际管控情况开展自查自纠工作并撰写报告。企业根据各乡镇供电所提交的报告，接下来的管理制度建设进行完善，提高风险防范意识。二是要在不断的探索和时间过程中，逐渐强化营销管理重点领域管控工作，将的过程资料保存下来，在工作过程中充分融入风险管控。

结语：

综上所述，乡镇供电所在我国电力企业中占据着十分重要的地位。随着电力企业竞争的日渐激烈，要想提高电力企业就必须强化营销管理重点领域风险管控工作，在不断的探索和实践过程中，逐渐完善。

参考文献：

[1]汪光宇.汪国宏.周桃胜.乡镇供电所营销管理重点领域风险管控[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2011（6）.

[2]周建军.加强风险控制管理提高乡镇供电所服务质量[J].大科技，2012（3）.

作者：张小丰

电气工程安全风险管控论文 篇3：

机电安装工程项目施工安全风险管理研究

摘 要：随着社会的发展进步，人民群众的生活水平和消费需求都越来越高，对建筑物也有了越来越高的需求。随着先进的科学技术的发展，机电安装也在不断改进，以实现工程成本的降低、经济效益的增加。但是如果不重视建筑机电安装施工质量，施工中的一些小问题就会造成严重的工程质量问题，所以我们应该提高对机电安装施工质量控制工作的重视程度。

关键词：机电安装工程；项目施工；安全风险；管理

1 建筑机电设备安装施工现场管理的重要性

1.1 提高机电工程施工质量

在建筑工程机电设备安装施工的现场，如果不能对工程机电设备安装的操作有一个较为合理的管理，可能会使现场出现杂乱无章的局面，这样不利于更好地提高建筑工程的质量，也容易在工程机电设备安装施工的现场发生一些安全隐患，不利于工程建设的稳步推进。因此，必须要做好工程机电设备安装施工现场的管理，在这个过程之中，相关管理人员应该去协调这些方面的工作，进而可以确保这些建筑工作更好地进行。例如，可以在施工之前整理出一套施工方案，这样在遇到突发问题时，也可以比较快速地进行处理。各部门在施工过程之中，也应该不断地配合，甚至要去共同完成一些关键部分的操作，逐步使得建筑的组织更加协调，并且可以不断完成相应的工作任务，同时这样也可以不断提高建筑的质量，从而不断加强工程机电设备安装施工的现场管理，更好地促进建筑行业的发展。

1.2 提高机电工程施工效率

一项任务，如果没有一个较为合理的规划，必将会造成工作进度相对缓慢，甚至遇到问题不能得到有效解决的状况，因此进行科学的工程机电设备安装施工的现场管理，同样也可以不断提高机电工程的施工效率。从一般情况来看，工程机电设备安装施工工作任务较为繁重，工作量也比一般的建筑工程大。而且工程机电设备安装施工要求的时间较短，这就更需要去进一步提高机电工程的施工效率。如果不能做好工程机电设备安装施工的现场管理，就很难更好地使建筑施工去完成相应的任务。因此，必须要明确地做好相关计划，在作业之前，应该做好相关从业人员的培训工作，从而可以更好地去使从业人员对这些工作有一个更为全面合理的认识，从而在工作中可以更好地去提高相应的工作效率，使得建筑工作可以更有效率地去完成。

1.3 促进建筑行业的发展

工程机电设备安装施工的现场管理是建筑工程中较为基础的工程，与建筑行业的其他很多工程都有密切的联系，只有加强管理，做好这些工程的配合，才能更好地促进建筑行业的发展。在这个过程之中，比如与土建工程的配合，可以使用机电设备去更好地完成土建工程，并且应用机电设备还可以有效地促进建筑工程的发展。在其他方面，工程机电设备同样也可以与其他方面的建设工程互相配合使用，进而可以更好地促进建筑行业整体的发展。

2 机电设备安装工程施工中的常见问题

在建筑行业里，人们都明白，机电工的综合性是最强的。对它的管理也是最重要的，因为它决定着整个工程的质量。为了使工程中机电的安监管理工作不留漏洞，我们应多聘用一些安装监理工程师，让他们有足够的时间去现场巡查，使机电管控工作准确到位。然而，这都是现实中难以实现的愿望而已。由于机电设备安装工程的市场需求量不断增大，对机电设备安装的要求也越来越高，加上机电设备安装本身具有复杂性，因此对机电设备安装工程的项目管理很重要。安检管理人员的工作量也是不小的，但是缺乏合理的严管制度。

近些年来，我们的机电安装施工过程不断进步，新技术、新工艺、新材料、新设备这些新潮流因素已经在机电安装过程中体现出来了，这就要求我们的机电操作人员有过硬的专业技术能力。要不断地提升自己各方面的能力，确保应对不同种类的施工过程中的互相配合与协调，做到总揽全局，把握工程管理的主动性，科学、有效、有序地管理好每个项目。

3 机电安装工程项目施工安全风险管理措施

3.1 做好施工前的准备工作

在电气工程施工之前，我们需要做好一系列的准备工作，如技术人员和管理人员的合理搭配、施工设备和施工材料的合理配置、施工图纸、设计和施工资料的有效管理等。要增加施工中器材的机械性强度试验和电器绝缘检验，对于使用的保险绳、吊篮架等要定期进行强度测试，避免因一时疏忽而出现缺少检查和强度试验造成人员伤亡的后果。为此，我们应设立组织管理体系，并做好组织管理计划和责任分工，对负责人员要让他们加强自身的学习，不断提高自身对于本职工作的认知水平，从而达到有效地控制建筑机电安装工程质量的目的，促进整个工程的顺利进展。

3.2 严格控制施工材料

在机电材料进入施工现场时，我们要加派人手对进现场的施工材料实行双人复核制，还要通过电脑对材料信息与设计图要求核对后，方可进场使用。加强对工程施工人员和设备安装操作人员的专业培训，提高他们的专业素养，并定期加强安全教育，保证生命财产安全。产品的质量是企业的生命，我们应与那些信誉高的供货商进行长期的合作，讲信誉、讲质量，设备匹配性质量要求过关。能保证我们的工程质量不受损害，这就是我们要的合格设备。我们还要清楚，工程质量主要取决于设计质量、材料设备的质量和施工质量，因此图纸会审是保证工程质量的重要环节，这些都要求我们要管控好。我们的专业技术人员和工程监理人员会不断地努力，我们企业管理者也会不断增强管理力度，让我们的机电设备安装施工的发展前景越来越广阔。我们要坚定信心，做好这项工作。

3.3 对施工人员进行安全培训

在机电的安装中我们要对参与施工的工作人员进行操作、技术、质量管理工作纪律和安全意识的培训。还要对施工现场做充分地了解。在实践中，看出要对安全知识进行一周的培训，加强施工人员的施工安全意识；在技术上要求施工人员培训自考，参见资格考试，并颁发上岗证，并持证上岗。

3.4 建立安全风险应急事故处理机制

在安全事故发生时我们要做好安全风险事故的应急处理，是安全施工的关键。我们要设置专门的应急处理部门，在公司和施工的地点可以分别设置一个，在风险发生的时候能够及时地处理，将制定应急方案及时地拿出来进行事故的应急处理，然后在处理之后，再制定相关的应急措施。

3.5 建立健全保障体系

机电安装工程项目要确保能够顺利地完成，安全是管理项目的保障基础。机电安装工程项目施工单位以及施工企业在施工中应该成立安全风险管理小组，由他们主导并且负责风险管理工作，明确各方授权以及责任，对安全施工的行为加以规范。施工单位与企业还需要定期对施工人员进行教育，组织教育活动，提升参与人员施工的安全意识，在他们了解安全施工知识与要求的基础之上，使其施工行为更加规范。

相关单位与企业还需要组织施工人员定期做好安全事故演习工作，对安全事故发生的情景进行模拟，使得职工能够做出应对反应，并且发现演习中的一些问题，从而完善应急预案，保障事故发生时人员的生命安全。

另外，机电安装工程项目施工单位与企业还需要建立健全完善的保障体系，同时还需要建立完善的奖惩体系，用强硬的管理手段提升工作人员的安全意识，确保施工人员能够彻底了解与掌握施工知识，确保施工人员在施工中对自己的施工行为加以规范，同时监督与影响他人，最大限度的减少风险的出现。

总之，建筑机电设备安装的管理将对施工质量起着举足轻重的作用。我们要对建筑工程中的整个机电设备的功能效果、运行安全，从源头上做到质量保证，为后续施工安全打下坚实的基础。加强建筑工程中的机电安装工程施工技术管理，是对建筑工程质量控制的重要方面，我们不会忽视这方面的管理，大家都知道“只有做好技术及质量的管理，才能增加企业效益，提高企业的竞争力。能适应社会的不断发展，才能确保工程的施工进度和工程质量。

参 考 文 献

[1] 张登伦.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[D].中国矿业大学（北京），2013.

[2] 李然.北京南站机电安装工程施工安全风险管理[D].北京工业大学，2013.

[3] 田卓鹏.浅谈机电安装工程项目施工安全风险管理[J].科技与企业，2014（01）：106-107.

[4] 杜斌雁.机电安装工程施工安全风险管理对策探索[J].产业与科技论坛，2015（19）：225-226.

作者：白维祖