通信建设工程质量论文

摘要：通信建设工程在国家发展中扮演着非常重要的角色，不仅对国家可持续发展与城市化建设有着深远的影响，还与人们的生活和工作有着紧密的联系。近年来国家相关部门不断提高了对通信建设工程的重视与研究，尤其在项目进度管理方面更是投入了大量的时间和精力，以此来为通信建设工程的开展提供有利条件。今天小编为大家推荐《通信建设工程质量论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

通信建设工程质量论文 篇1：

通信管道建设工程质量全过程控制

【摘 要】通信管道建设作为适应我国城市化进程的一项基础建设项目，也是城市市政管线综合规划的一个重要组成部分，在我国信息产业发展过程中发挥着越来越突出的作用，各地政府及通信运营商正式将该项目纳入年度固定资产建设计划。通信管道工程质量的优劣直接影响到通信系统的整体质量，基于此，对通信管道建设工程质量的有效控制是很有必要的。对其工程质量进行全过程的控制，即施工前、施工中和施工后三阶段的控制。

【关键词】通信管道；质量控制；措施

1、通信管道建设工程施工前质量控制

1.1、做好图纸审核工作

在正式开工前，必须组织相关参建单位的工程技术人员对施工图纸进行熟悉与会审，在设计会审会议上对设计文件中出现的问题和遗漏提出建议，以减少施工过程中的设计变更，保证参建各方负责人都能领会设计意图，掌握施工图纸的内容，并提出一些有利于工程施工的建议与办法。

1.2、审核施工组织方案

审核施工单位对保证工程质量、安全、工期等方面是否有具体措施及专人负责；审查施工单位编制的《施工组织方案》。对工程进度、施工人员组织、施工工具、仪表及车辆等配备是否满足本工程的进度计划。对不符合要求的提出审查意见，要求施工单位修正，以方便后期工程施工的指导工作。

1.3、做好材料的采购及预算

对于施工中所需要的材料要求施工单位及早编制计划，制定材料的供应计划，加强材料的安全管理工作。对于施工中所花费的各类材料、人工、费用等合理预算，检查确认施工单位的施工工具、材料、人力是否符合施工要求，以有效地确保后续施工进度安排。

1.4、做好技术交底工作

在工程开工前应根据工程技术的要求进行技术交底工作。根据设计图纸结合现场实际情况，与建设单位，业主方，监理方，设计方进行现场踏勘及施工图技术交底工作，对特殊管道类型如过桥桥架架空管道及非开挖顶管的交底要明确位置，并进行重新测量复核，验证设计方案可行性。确认建设主体单位施工计划，根据业主方对工期的要求，了解施工现场是否具备进场施工条件，并确定是否有搭建临时工棚的条件，根据设计图纸和现场查勘情况制定针对性的施工组织方案。

2、通信管道建设工程施工中质量控制

2.1、检查进场人员和设备。工程开工前，建设方的现场管理人员应核查施工队伍的主要进场人员、设备。核查时主要以《施工组织设计》作为依据。确定的项目部人员及配置的施工设备是否一致；若发现有不一致的地方，建设方现场管理人员应及时向施工单位提出，要求其进行整改或做出必要的说明，直到符合规定的要求。

2.2、强化材料质量控制。通信管道工程使用的主要材料有镀锌钢管、PVC塑料管、PE管、水泥、砂石、钢筋及纺织管等。其材料质量直接影响通信管道工程的质量，所以对使用材料必须严格控制。按照相关规定，应现场抽样送检测单位进行试验检查；根据设计意图和设计要求，审查通信管道材料，避免出现材料的差、错、漏和缺陷，保证通信管道材料质量满足要求；对通信管道材料、半成品、构配件等进行标识库存，并建立库存台帐，材料库存应做好防尘、防水和防腐等处理，监理工程师应不定时对其进行检查，检查发现问题应及时指令承包人采取措施整改。

2.3、强化具体施工过程质量控制

2.3.1、主干管道的施工放样检查及保护处理。通信管道工程施工放样应根据设计图纸进行，是否满足《施工组织设计》要求。主要检查施工放样的位置是否正确、合理，放样的位置是否与相邻的设施有干扰。如检查存在问题，可组织有关各方进行现场处理解决。管道铺设后，应将两端管口严密封堵，防止水、土石及其它杂物进入管内。对于引入人孔的管道应及时进行封堵。管道铺设完成后，沟内按设计要求用混凝土浇筑包封。对浇筑过程等，建设方应派人施行全过程的监控，监理人员要实行旁站或巡视检查。若发现有不符合要求的地方，应勒令其进行整改，整改合格后才允许进人下一道工序。

2.3.2、铺设过路横埋钢管。钢管应按施工图设计中给定的位置布放，钢管焊缝朝上。两根钢管应分别旋入套管长度的1/3以上。钢管在管道沟内应平整、顺直。同沟布放的钢管应依据设计断面平行布放，每隔2m左右用12#铁线双股捆绑一道，避免松散。钢管接口断面不许有2mm以上的缝隙。

2.3.3、管道沟和人（手）孔基坑开挖检查、地基及垫层的处理。通信管道工程管道沟和人（手）孔基坑开挖应根据管位所规划位置按照相关设计标准要求进行工程施工，具备管道施工条件时，依据设计图纸进行。把好管道沟的深度和水平方向尺寸关，避免宽挖和深挖，以免造成对路基的影响。管道沟和人（手）孔基坑地基应夯实，表面坚实平整。

2.3.4、过路横穿管道、过桥管道的检查。通信管道工程过路横埋管道、过桥管道采用镀锌钢管、PE管。镀锌钢管应检查管接头焊缝质量，管口应倒角，接头处管道插靠应牢固，焊缝应朝上等；过桥管道还应检查伸缩套管位置和伸出桥头长度是否符合设计要求。

2.4、严格工序间的交接检查。对于重要的工程部位或专业工程，监理人员应亲自进行试验或技术复核，并实行实时监控。根据工程施工特点，对完成的分部、分项工程，应及时地按相应的质量评定标准和方法进行检查、验收。对需要隐蔽的部位，在隐蔽前投资方的质检人员或监理工程师应参与隐蔽工程验收，并督促施工单位及时办理验收签证手续。

2.5、审核设计变更。认真审核设计变更和图纸修改后对工程质量的影响。组织定期或不定期的质量现场会议，做好工程质量事故的处理方案，并对处理效果进行检查，才可以把施工中的质量问题，在每一个施工工序过程中，及时做到事中控制。

3、通信管道建设工程施工后质量控制

3.1、严格验收程序。事后控制主要是对工程建设项目质量的自检，对施工资料的整理交验，为建设工程进行质量验收做好工作准备。只要发现不合格超出抽检允许数量，就要求其先进行整改。整改合格后再次验收，对所报验收段重新全面抽验，直到抽验合格为止。验收前，施工单位填好验收记录，由项目专人分别在相关栏目中签字，再按规定程序组织验收。

3.2、具体质量问题处理。1）施工中如果出现质量问题，首先要判断其严重程度，采取弥补处理，然后再次进行检查验收，并写出问题处理报告；2）发生质量事故，应签发《工程暂停令》，立即采取有效措施，防止事故扩大并保护好现场，调查原因，制订事故处理技术方案，经建设单位同意后实施。事后由事故单位编写质量事故处理报告。

3.3、工程竣工验收。1）实体质量验收：当施工单位完成合同规定的全部内容后，建设方应要求其进行自检，自检合格后，填写《工程竣工报告》，上报建设方。由建设方组织对工程实体质量检查验收，同时应检查是否按图施工要求等。对验收中发现的问题，及时整改，直到复检合格；2）竣工资料检查验收：通过测绘，制作通信管道竣工图，建设方技术人员应对其进行审查、核对，对资料不全或不真实的，应要求施工单位补充齐全或按真实情况填写；3）工程的实体质量和技术资料均通过了验收，建设方才能接收工程的移交，与施工单位办理移交手续，并进行工程结算。

4、结束语

总言之，在实际工作中，对于通信管道工程的质量控制要通过事前、事中、事后一系列程序化的监控，使其各项程序中控制内容满足合同要求和相关技术规范、技术标准规定，使其更具科学化，不断优化其控制有效性，以此保证通信管道质量达到预期目标。

参考文献：

[1]季相光.有线电视技术[M].2007（4期）.

[2]施国洪.质量控制与可靠性工程基础[M].北京：化学工业出版社，2005.

[3]赵涛，潘欣鹏.项目质量管理[M].北京：中国纺织出版社，2005.

作者：屠志伟

通信建设工程质量论文 篇2：

项目进度管理在通信建设工程中的应用初探

摘 要：通信建设工程在国家发展中扮演着非常重要的角色，不仅对国家可持续发展与城市化建设有着深远的影响，还与人们的生活和工作有着紧密的联系。近年来国家相关部门不断提高了对通信建设工程的重视与研究，尤其在项目进度管理方面更是投入了大量的时间和精力，以此来为通信建设工程的开展提供有利条件。但是部分地区在开展通信建设工程的过程中，会由于地理环境因素或工程团队专业水平因素的影响而阻碍项目进度管理工作的开展，所以需要工程团队对这方面内容加以关注。本篇文章项目进度管理在通信建设工程中的应用进行简单的论述，希望能对相关人士的研究有所帮助。

关键词：项目进度；管理；通信建设

随着国家整体实力的提升与社会经济水平的提高，近年来大量的通信建设工程涌入社会的发展中，不仅为人们的生活与工作提供着便利条件，还为城市建设与发展奠定着良好的基础。通信建设工程在实际开展的过程中会涉及到很多方面的内容，其中项目进度管理就是近年来通信建设工程中重要的部分。但是一些通信建设工程不注重项目进度管理的重要性，对于管理过程中存在的问题也不能进行及时的处理，导致通信建设工程的发展得不到有效的提升。因此，如何让项目进度管理在通信建设工程中发挥出真正的价值，成为了很多科研团队需要考虑的问题。

1 项目进度管理在通信建设工程中的流程介绍

1.1 项目进度计划

在通信工程项目的项目进度管理中，第一步就是制定项目进度计划。项目进度计划是一个通信工程项目得以进行的依据，整个通信工程项目可以依照这个项目进度计划来一步一步的实施，也是一个通信工程项目进度管理的前提，整个通信工程的项目进度管理都依照这个项目进度计划来进行，以免出现管理混乱的情况。在整个通信工程项目中，并不是项目进度计划完成了就一成不变的，必须根据实际情况进行调整，项目进度计划只是项目进度管理的第一步，是整个项目进度管理的前提。

1.2 项目进度控制

在通信工程项目的项目进度管理中，项目进度控制才是最重要的。在项目进度计划制定完成后，可以根据项目进度计划进行通信工程的施工，在施工过程中，根据项目进度计划与实际情况进行动态对比、分析，根据实际情况进行调整，保证项目进度一直在轨道上。

项目进度控制是通信工程项目的项目进度管理中最为关键的一环，是对整个通信工程项目的细节把控。项目进度控制不仅要对通信工程项目的各个环节从内容上进行控制，还要对通信工程的工程程序、时间进度都要进行管理，将通信工程的实际情况与项目进度计划进行比对，分析实际情况，与项目计划出现偏差的原因，是否对实际情况进行调整，还是对项目计划进行调整，直到通信工程的结束，项目进度控制才能算真正完成。

2 通信建设工程中项目进度管理的重点内容

2.1 工作人员的管理

对相关工作人员进行有效的管理是通信建设工程中项目进度管理的重点内容之一。由于通信建設工程属于较大型的工程项目，在实际工程建设中会涉及到很多的工作人员。如果项目进度管理团队不能根据工程建设需要，对相关工作人员进行管理，那么不仅会严重影响通信建设工程质量，还会在很大程度上增加项目进度管理难度。所以工程团队需要对工作人员管理制度进行相应的更新与完善。另外，对于工作人员的薪资、报酬等方面的内容，项目进度管理团队也要根据他们的工作效率和质量进行合理的支付。同时还要采用合理方式提高工作人员的积极性，以此来为项目进度管理工作的开展提供便利条件，保证通信建设工程的顺利开展。

2.2 检验制度的加强

除了对工作人员进行妥善管理外，注重检验制度的加强对项目进度管理工作的开展也有着重要的意义与影响。因为通信建设工程在开展过程中会涉及到很多方案与计划的执行，如果项目进度管理团队不能在通信建设开展前对相关方案和计划进行检验，改正与完善方案中存在的不足，使存在问题的方案应用到通信建设中。那么通信建设工程的质量就会收到严重威胁，还会在很大程度上增加工程造价负担，浪费时间。所以项目进度管理团队需要对相关的检验制度进行完善与加强，注重检验工作的重要性。这样才能提高项目进度管理工作的效率和质量，为通信建设工程的顺利开展奠定坚实的基础。

2.3 建设过程中的管理

项目进度控制是指在通信工程的施工过程中，对通信工程项目的施工过程、施工内容、施工程序、施工时间段进行管理，保证通信工程项目的施工不会偏离轨道，按照通信工程项目的项目计划进行，项目控制的主要目的就是保证通信工程项目的施工按照规划好的路线进行，这样有利于保证通信工程的施工效率以及施工质量。在通信工程的施工过程中，会遇到各种各样的突发问题，这就决定了项目计划不可能是一成不变的。在遇到实际情况与项目计划不符合时，不能死板的按照预定计划进行，必须要进行协调，不断跟踪实际情况，与项目计划进行对比，分析和检查出现问题的原因，使通信工程的施工在可控范围之内。

2.4 注重管理工作中的沟通与交流

与其他工程项目相比较，通信工程项目有很多不同的特点，不管是从项目性质来说，还是从项目特点来说都有很大的不同，例如项目进度管理对于通信工程的影响这一点，通信工程项目与其他工程项目就有着很大的区别。通信工程项目与其他工程项目最重要的一点不同就是科技含量高，相关工作人员可以利用这一优势加强信息化沟通手段，做到随时随地进行沟通，尽量在问题刚发生的时候，或是有分歧的时候就进行沟通，及时解决，避免问题扩大化。通信工程项目中的无线基站分布范围非常广，施工现场也十分复杂，对于不同的施工现场必须采用不同的设计方案、施工方法，这需要项目经理进行组织、讨论，将相关工作人员召集，一同解决这些困难问题。

3 结束语

如今，很多通信建设工程在实际工作中，都能有效的开展项目进度管理工作，并将一些独特的管理理念和管理方式应用其中，以此来提高项目进度管理工作质量与效率。另外，一些通信建设工程还会对项目进度管理过程中存在的问题进行全面的分析与研究，对问题产生的原因进行进一步的探讨，并根据工程发展需要制定合理有效的解决方案处理相应问题，为项目进度管理工作的开展提供有利的保障。但由于现阶段通信建设领域的竞争力度逐渐提高，仅靠完善与改进管理工作中的不足之处是不能有效提升工程整体发展水平的。所以通信建设工程需要在未来的发展中，注重智能化和自动化技术的应用，并对相关的管理机制进行完善与创新，这样才能在最大程度上提高通信建设工程的发展水平。

参考文献

[1]冯杰文.通信建设工程中项目进度管理的应用探讨[J].信息通信，2015（6）：199-199.

[2]李俊彦.如何在通信建设过程中实施项目进度管理分析[J].信息与电脑：理论版，2012（1）：173+175.

[3]习震武，高鹏.浅析如何实现通信工程建设项目中的进度管理[J].企业技术开发月刊，2013，32（9）：69-70.

作者：边晓峰

通信建设工程质量论文 篇3：

通信工程管理在项目中的应用

【摘要】 在我国社会经济飞速发展下，我国建筑工程市场也逐渐的实现了和国际化的接轨，与之相适应，我国项目管理必须走向国家化、专业化的发展道路。通信建设工程作为一项十分系统化的工程，与普通工程项目的管理有所不同，本文就对通信工程的项目管理进行分析，并且提出了加强优化的措施，希望可供相关从业者的参考借鉴。

【关键词】 通信工程 项目管理 应用分析

前言：在近些年来，我国的通信工程行业发展较快，市场竞争的日趋激烈，通信运营商和通信设备制造商都对其建设质量的要求越来越高。下面就对其进行详细的探讨。

一、通信工程项目特点分析

一般来讲，通信工程的项目管理特点有诸多方面，同时就其实际的情况进行分析，其特点主要归类以下：

1.1整个通信工程项目施工周期较短

在实际的通信工程建设中，其工程项目通常是紧跟市场发展为目标的，企业的近远期发展的思路及规划所产生的，进而建立了初期就有较强地时效性及针对性。若是其工程项目不能在预期的工期内而顺利完工，将对工程项目的投资及后期的收益造成一定的影响，甚至是由于项目工期延长而错过了最佳地市场投资及占有机会，最终将在一定程度上制约企业后续的发展，以指导相关项目施工作业。

1.2施工中存在着不确定因素

在整个通信工程项目的施工建设中，市场会因为包含了诸多不确定的现象，比如：设备到货的时间、站址落实、传输管道开挖、传输电路租赁等，其因素与在其工程施工环节中存在着诸多难以控制地因素，并且整体进度也不能达到良好、准确地预估，这就要求了相关的工作人员实施各环节有效的监管，做好不确定因素的部署及准备。

1.3通信工程项目需求十分复杂

因为通信工程所包含的范围较广，涵盖的领域多，存在着诸多不确定的因素，造成其需求目标也呈现出多样性特点，并且通信工程的项目相关需求不像传统的建设工程项目具有可预见性，最终的需求也难以实现一次性的表达清楚，实际的工程项目中，时常会由于项目需求的表达不清，造成返工及争议的出现。

二、通信工程项目管理的重要性分析

在二十一世纪的现在，城市建设步伐的不断加快，通信工程行业之间竞争也是日益的激烈，为有效的促进社会可持续的发展，通信工程项目管理应用具有一定的必然性，下面就对其进行阐述：

第一，通信工程有着高效化地全过程管理，一方面为企业带来了较大地经济效益，并且在一定程度上的加强通信企业管理。除此之外，全过程的管理将对通信工程的建设质量提升，经济效益提升有一定的影响。

第二，通信工程的合理化项目管理将对社会进步发展有着制约的因素，并且影响着人们生活质量，通信工程的项目管理其主要目的是提升人们生活的质量，在一定程度上的保證客户满意程度。

第三，通信工程项目严谨的管理有着相对明确的制度和分工，促进了通信企业间的和谐发展。

三、通信工程项目管理中存在的问题分析

3.1通信工程的项目抗干扰力较差

虽然说通信工程的项目管理需要依据投资金额和施工技术，但是对其其高难度施工技术以及专业性较强地工程施工方案，对通信工程的项目管理实施造成一定的难度，天气变化和市场经济体制变动都在一定程度的影响了通信工程的有效建设。

3.2通信工程的建设原材料和设备差异性

在通信工程项目管理的过程中，工程施工建设原材料以及设备存在着一定的差异性，使得实际的工程施工核算难免存在着误差，严重的影响工程建设质量及其建设成本。

3.3通信工程项目管理过程十分复杂

因为通信工程的项目管理对其专业技术的要求较高，使得工程施工管理过程过于复杂，就工程项目管理的前期来讲，主要包含了工程施工项目可行性的分析，项目发起、立项审批和项目计划任务书下达，其繁琐过程在一定程度上的减缓了工程施工进度，造成工程施工建设进度受到了影响。

总而言之，通信工程项目管理存在的问题还有很多，工程项目相对不完善的定额制度在一定程度上时时刻刻影响着其项目的施工。

四、加强优化通信工程的项目管理措施分析

4.1通信工程的项目进度管理

所谓的进度管理在是有效的处理好成本消耗、资源投入、项目工期管理，并且从源头上的实现对工程施工工序的合理优化，在一定程度上的降低了工程施工建设资源消耗，有效的调整了其工期。对通信工程的施工进度管理控制时，不仅需要压缩工程施工建设工期，还需从源头上组织施工人员，采取了流水作业的方式以及交叉搭接施工方式进行了工序活动，在最大程度上的使得通信工程的施工总工期的有效缩短。不仅有效的加强关键工程施工工序管理，但在其管理中需进行合理科学的进行。

4.2通信项目成本管理

所谓通信项目的成本管理则是对其整个通信工程项目的施工成本进行合理地控制，在通信工程建设前期阶段，深入对其工程相关论证技术资料的收集、整理，分析工程施工建设全过程，对工程施工成本预算报告进行撰写。在实际的工程项目建设过程中，因为工程建设中安排赶工时，工作人员是进行一步步的分析，按照其费用率低至费用率高地顺序进行作业安排，从理论上来讲，其直接费用增长额等于间接费用节约额的时候，赶工仍是可继续，因为其经济上虽不能产生效益，但是在时间上能够使得整体工程项目提前竣工，反之直接费用的增长额大于间接费用的节约额时就需要及时的停止赶工。

4.3通信工程项目质量的管理

第一，施工之前的管理：在通信工程施工建设之前，需从源头上对其工程施工设计方案进行优化，按照科学性及有针对性的原则，合理的调查工程施工现场的环境、设计图纸和经济的条件，做好施工准备阶段的工作。

第二，工程施工中的质量控制：在通信工程的施工过程中，施工质量的管理控制工作需要合理的把握工程施工相关影响的因素，对工程施工中所出现的各问题采取有针对性的解决措施，进而有效的保证工程建设质量。通常来讲，因为工程施工中的质量问题主要是因为市场经济体制的变革及发展、施工人员地大量流动造成的，通信工程项目的施工过程中的质量管理要求了工程施工进场工作人员有着专业地技术知识，严格的遵循有关施工规范及要求，做好工程施工建设全过程地质量管理工作。

4.4通信工程的风险管理

按照通信工程的实际建设项目特点，通常都是在合同内重点的明确了下面的内容，以规避了工程施工项目所造成的风险。第一，明确结算方式，在施工结束时，建设方是以工程进行验收、审计后价格予以支付工程进度款的，在工程质量保修期满后，将工程所有款项支付完毕。通过这样的结算方式，无论是从工程建设单位还是财务管理单位，都有效规避了建设单位在工程建设中的成本风险。

五、结束语

在社会经济飞速的发展下，我国城市话的进程也在不断的加快，电力通信工程的建设也是蓬勃的发展，其高效化全过程管理的通信技术不仅给企业带来一定的经济效益，并且在城市经济建设发展中占据着十分重要的地位。本文就对通信工程的项目管理必要性进行了综合分析，阐述了通信工程项目特点，并且提出了优化其工程管理的措施，希望以供相关从业者的参考借鉴。

参 考 文 献

[1]周善骁；分析通信工程管理特点及策略[J].城市建设理论研究（电子版），

作者：张剑雄