公租房运营管理论文

[摘要]目前，武汉市政府类公租房运营已全部采用政府购买服务方式，并由专业运营公司实施管理。通过指导培育公租房专业运营机构、明确公租房运营经费渠道、创新建立公租房运营管理规范、提升公租房运营管理信息化水平，武汉市公租房运营管理体制不断完善，运营管理体系日臻清晰，运营管理能力明显提升。以下是小编精心整理的《公租房运营管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公租房运营管理论文 篇1：

积极推进公租房运营管理服务标准化规范化

摘要：阐述了推进公租房运营管理服务标准化规范化的重要意义，并根据国家有关规定，结合试点城市的做法，对现有公租房运营管理服务工作的剖析。编制《公租房运营管理服务标准化规范化导则》，提出具体的配套措施，为落实政府购买公租房运营管理服务试点工作、推进公租房运营管理服务标准化规范化提供思路建议。

关键词：公租房运营管理;政府购买服务;标准化规范化导则

标准化和规范化是提升管理水平与服务质量的重要途径，也是管理现代化的重要标志。当前政府购买公租房运营管理服务，旨在通过推进标准化管理和规范化服务，提高运营绩效，增强承租人获得感、幸福感，促进“住有所居”迈向“宜居安居”，打通服务群众的“最后一公里”。

1重要意义

推进公租房运营管理服务标准化规范化，可从根本上构建保基本、可持续、务实效、能发展的住房保障长效机制。

一是目标引领机制。目前公租房运营管理服务中，多沿袭直管公房传统业务方式，以管房为主，未做到管房、管人、管事“三结合”。近几年，随着公租房陆续建成交付使用，业务量大幅增加，但人员未相应匹配，以致责任不清、力量不足、服务不优等问题突出，承租人投诉多，租金收缴难。“公租房三分在建，七分在管。”围绕“住有所居”“宜居安居”目标，当前在政府购买服务中，应坚持以人民为中心的发展思想，按照“政企分开、管办分离”的原则，合理确定服务内容、责任边界等事项，推进标准化规范化服务，引领住房保障工作走深走实。

二是过程监管机制。公租房运营管理服务包括房源管理、人住管理、租金收缴、房屋使用管理等整套流程和验房收房、日常巡查、维修服务等具体事项。其服务质量直接关系到承租人的舒适度、满意度和住房保障工作的成效。针对当前标准不高、服务不优、管理粗放等问题，推进公租房运营管理服务标准化规范化，实现全生命周期全过程监管，政府和运营机构各司其职，各展所长，可促进公租房的公平善用、长治久安。运营机构专业化服务、人性化管理，有利于将公租房打造成一张富有温度的城市“名片”。

三是责任倒逼机制。政府购买服务，引入的市场竞争和绩效考核机制，必然推动运营机构增强内生动力，改善经营，压实责任。推进公租房运营管理服务标准化规范化，通过制定科学的服务标准和配套制度，让运营机构和相关人员知晓服务“做哪些、怎么做、做成怎么样”，并以服务承诺、满意度测评、量化考核等手段，逆向推动责任落地落实，不断优化公租房服务质量和小区居住环境。

2主要内容

根据国家有关规定，结合试点城市的做法，通过对现有公租房运营管理服务工作的剖析，本文编制了《公租房运营管理服务标准化规范化导则》。将公租房运营服务分为房源管理、人住退出管理、租金收缴、日常使用巡查、日常维修、综合管理6个方面，并相应确定了服务内容、工作事项及流程、资料目录、考核内容。如表1所示。

3配套举措

一是搭建统一的公租房管理信息平台。创新公租房运营管理模式，以住房保障管理系统、公租房租赁管理系统为基础，搭建互联互通、信息共享的住房保障管理信息平台，实现“让群众少跑腿、让数据多跑路”，精准实施保障。

二是打造“互联网+”的公租房智能化小区。创新公租房管理技术手段，通过智能快递柜、门禁系统、充电桩等智能硬件的有效植人，利用移动支付、人脸识别、“一卡通”等智能化手段，提升公租房品质和租住体验，将民生工程打造成“互联网+”的智能小区。

三是建立多位一体的联动管理机制。建立由社区、运营机构、物业服务企业、承租户代表组成类似于业主委员会的协调组织，将一元单向、自上而下的“单一管理”升级为多方共治的“协同治理”。通过定时召开议事会议、承租人投票等方式实施共同管理，调动承租户参与社区建设积极性，打造“熟人”社区。

四是提供高效优质的物业服务。探索符合公租房特点的酬金制物业管理服务模式，进一步明确物业服务企业的责任，保证服务质量，提供高标准的物业服务。同时开展红色物业创建活动，让广大承租户对公租房小区有归属感，对公租房运营机构有依靠感，对物业服务企业有认同感。

五是加強宣传引导工作。通过设置公租房信息公告栏、举办文明有奖答题活动等形式，开展公租房政策方面的宣传，公开服务内容及标准、管理人员信息、监督举报电话，引导承租人参与小区民主管理，增强其主人翁精神。

作者简介：杨清华，荆门市保障房运营管理有限公司董事长。

黄玮，荆门市保障房运营管理有限公司市场开发部副部长。

邹为，荆门市财政局科长。

作者：杨清华 黄玮 邹为

公租房运营管理论文 篇2：

政府购买服务： 创新公租房运营管理模式

[摘 要] 目前，武汉市政府类公租房运营已全部采用政府购买服务方式，并由专业运营公司实施管理。通过指导培育公租房专业运营机构、明确公租房运营经费渠道、创新建立公租房运营管理规范、提升公租房运营管理信息化水平，武汉市公租房运营管理体制不断完善，运营管理体系日臻清晰，运营管理能力明显提升。武汉市公租房运营管理的实践表明，社会力量可以广泛参与政府类公租房的运营管理，以合同形式明确公租房运营主体与租户的权利义务关系，有助于通过民事法律关系化解公租房使用和管理中的矛盾纠纷，推动公租房运营管理专业化、规范化水平。要构建新时代住房保障运营管理体制机制，就应牢固树立“以人民为中心”思想，加快政府职能转变，积极推行政府购买服务；加快社会信用体系建设，不断完善运营管理规范和行业标准；积极推进政府信息共享，不断提高信息化管理水准；完善公租房运营管理绩效评价体系，不断提高公租房运营管理服务品质。

[关键词] 武汉市；住房保障；政府类公租房；公租房运营管理；公租房运营机构；政府购买服务

武汉市委市政府高度重视住房保障工作，切实加强服务民生、保障发展职能。经过多年不懈努力，武汉市累计建设公租房项目房源12万余套，其中政府类公租房9万余套，分布在武汉市中心城区、新城区和开发区。住房保障是关系千家万户乃至子孙后代的民生大事，多年来一直受到社会各界的广泛关注。为城市低收入群体提供低于市场价格的公租房并进行管理，是住房保障的一种重要形式。随着公租房存量逐渐增多，管理难度不断加大，公租房运营管理过程中不同程度地存在管理力量不足、公租房退出难等问题，为公租房运营管理提出了新的课题。目前，全市政府类公租房运营已全部采用政府购买服务方式，并由专业运营公司实施管理。近年来，武汉市公租房运营管理体制不断完善，运营管理体系日臻顺畅，运营管理能力明显提升，公租房运营管理逐步走上了标准化、规范化、信息化的健康有序可持续发展道路。武汉市通过政府购买服务方式创新公租房运营管理模式的一些做法和经验，值得推广和借鉴。

一、公租房运营管理模式的新探索

（一）理顺政府与市场的关系，培育指导专业运营机构

运用政府购买方式实施公租房运营管理，是指政府通过授予管理职能、购买服务的方式部分或全部委托专业公司实施公租房运营管理，公租房运营公司作为承接主体承担公租房的运营管理工作。主要包含以下几方面：一是培育市场化、专业化的公租房运营主体实施公租房运营管理。廉租房、公租房“两房”并轨前，廉租房运营管理由全市统筹，采取政府购买服务方式，部分委托专业公司实施管理。由武汉市经济适用住房发展中心（武汉市住房保障管理中心前身）承担全市廉租房（公租房）资格动态管理、租约签订等工作，租金收缴、房屋维修维护、物业管理等则采取政府购买服务方式，运营管理实施部分委托。为加强委托事项监管，武汉市住房保障管理中心建立了房屋巡查、安全管理、委托管理、资金拨付等近30项运营管理制度及流程，制定了维修回访单、物业企业考核表、租户满意度测评表等8类表格单。“两房”并轨后，武汉市对公租房实行“以区为主、属地管理”的管理模式，公租房运营管理中包括资产、租赁、修缮、社会综合等内容全部采取政府购买服务方式，委托专业公司实施管理。二是指导建立运营管理体系。制定计划管理、资产管理、安全管理、委托管理、租赁及维修管理等制度、流程及表格单，组织各运营主体培训、交流和观摩，切实履行公租房产权人安全管理责任。三是对政府购买服务的运营公司进行考核检查。结合武汉市“两房”并轨后的实际，进一步完善保障性住房运营管理体制，建立了对公租房运营工作的定期检查制度，并制定了体系建设、健全机制、运营管理3方面共18项检查指标。

公租房运营机构作为承接主体受托承担公租房的运营管理工作，工作内容主要包括以下7个方面：一是资产管理。主要包括公租房房屋以及小区配套等建筑物和设施设备承接查验，房源接收及房屋交接手续；二是签约入住。包括组织选房，签订租赁合同，办理入住、合同终止或调整手续，采集住户基本信息，建立住户档案；三是经租管理。主要包括租金代收、代缴、催缴，日常巡查及房屋使用管理，及时发现违法违规行为并采集证据上报；四是修缮管理。主要包括共用部位和共用设施设备维修养护，公共绿化用地维护，受理报修，通知维修单位组织维修及负责保修期满后的维修，参与维修验收及回访，拟订维修资金预算，建立维修台帐，报送维修相关材料等；五是社会综合管理。主要包括信息系统维护，信息采集和录入，社会调查、绩效评价及群众满意度测评，配合做好受理信访接待、公益服务、政策宣传等社区公共服务，代表产权人行使业主权利，开展小区满意度测评，处置突发事件，配合联合執法等；六是物业服务监督事项。主要包括对发现的问题和公租房保障对象反映的事项及时与物业企业协调沟通，监督并及时上报物业企业服务情况。七是法律法规和政策规定、委托协议约定的其他管理职责。具体包括资产管理，建立一户一房一档；开展租赁管理，负责签订租约、办理入住及退租手续；督促和收缴租金；受理报修，及时组织维修维护；安全管理及社会综合管理；小区定期核查、日常巡查；配合资格动态复核及退出管理，配合街道社区开展社会综合治理；负责实施合同约定的运营管理其他内容。

（二）明确经费渠道，确保政府购买运营服务落地见效

建立廉租住房制度之初，《武汉市配租廉租住房后期管理的实施意见》（武房字〔2004〕10号）、《武汉市廉租住房保障后期管理规定》（武房规〔2011〕2号）明确规定了以政府购买服务的方式委托物业管理及专业公司租赁管理，并按收取租金的10%支付租赁经营管理费用。廉租房物业管理费、保修期满后的室内维修费及共用部位、共用设施设备的维修费在财政部门拨付的“廉租住房专项资金”中安排。

《武汉市保障性安居工程专项资金管理暂行办法》（武政办〔2011〕182号）进一步明确了廉租住房物业服务费、政府投资公租房在装修和空置期间的物业服务费、维修维护和运营管理等费用列入保障性安居工程专项资金，从而落实了政府购买物业及租赁服务的经费保证[1]。

根据《市人民政府关于进一步加强公共租赁住房管理的通知》（武政规〔2014〕11号）要求，武汉市级财政投资购买的公租房，租金收入上缴区财政，运营管理、房屋维修及空置期物业管理等费用列入所在区财政预算；区级财政投资以及商品房中配建的公租房，租金收入上缴区财政，运营管理、房屋维修及空置期物业管理等费用列入所在区财政预算；政府平台投资建设的公租房产权及租金收入归属该公司，所需运营管理、房屋维修及空置期物业管理等费用由平台公司承担[2]。

（三）立足武汉实际，创新建立公租房运营管理规范

一是科学界定公租房运营管理内容。包括资产、租赁、修缮、社会综合、物业监督及其他，其中修缮管理、社会综合管理、房屋日常管理可以再委托。

二是明确标准，分类委托。廉租住房制度时期，适合市场化运作、社会力量能够承担的租金收缴、维修维护、物业服务等部分运营管理事项通过政府购买服务方式委托专业化运营公司承担，建立了物业服务考核评价体系，制定了考核管理规定，提出了租金收缴率、租户满意率等考核指标，按照物业服务、租金收缴、建立档案、配合协作、租户评价等5类11个子项对物业企业进行季度考核，并依考核结果拨付物业管理费和经租管理费，考核不合格的不拨或缓拨管理费用。“两房”并轨后，公租房运营管理内容细化为4类37个子项标准，分小区规模在200套以上（含200套）集中型公共租赁住房运营管理费指导标准以及小区规模在200套以内的商品房配建公租房及早期购置的零星房源营运管理费指导标准两种，费用标准上浮幅度原则上不超过20%。各区组织考核并依结果支付委托管理费。

目前，按照指导意见的要求，政府购买运营服务范围为全部或部分委托或再委托，购买服务可采取授予职能、协议委托或招投标等方式，运营管理可单独运营或与物业合一运行，既统一又各具特色。

（四）建立平台，不断提升公租房运营管理信息化水平

武汉市建立了住房保障信息系统，基本实现了住房保障业务全覆盖和项目房源、保障对象的全周期管理，构建起了市、区、街道、社区四级管理体系，提升了“以图管房源，以房管保障，知保障对象查房，知房查保障对象”的信息化管理水平。

按照租购并举住房制度改革方向，武汉市通过政银合作，打造了“互联网+租赁+金融”综合信息平台，涵盖租赁企业管理、房源核验、合同签订、资金监管、支付结算、金融服务、信用评估、评价认定、租后管理、监测分析等租赁业务，实现了找房、预约看房、合同签订、合同备案、办理入住和退房手续全网上办理，信用管理体系反映市场主体的信用水平，提供经纪人、房东、租户间互评功能，对从业主体进行信用记分，实现租赁企业全监管、租赁房源全核验、租赁过程全监测、租赁服务全覆盖。

二、管理模式创新的初步成效

武汉市公租房运营管理工作在市场化、信息化、规范化、标准化管理上积极作为、大胆创新，运营管理能力明显提升，住房困难群体的居住条件和环境得到改善，为促进经济、城市、民生提速升级，助推现代化、国际化、生态化武汉发展做出了积极贡献。

一是政府可以集中精力做好公租房建设管理的组织领导、制度设计、财政保障和监督管理工作。对于适合由市场化方式提供、社会力量能够承担的公租房运营管理事项，通过政府购买服务方式交由社会专业化运营公司具体承担。

二是以合同形式明确运营主体与租户的权利义务关系，有助于通过民事法律关系化解矛盾纠纷，解决公租房使用和管理中的问题，符合建设法治社会、法治政府、法治国家的要求。

三是有效推动了公租房运营管理专业化、规范化水平不断提高。通过择优方式选择政府购买服务的承接主体，确保了具备条件的有竞争力的社会力量平等参与竞争。

四是市场化、专业化的公租房运营管理队伍不断扩大。截至目前，武汉市各区均有专业运营公司从事政府类公租房管理工作。随着住房租赁市场的日臻完善，市场化的专业运营管理公司参与公租房运营管理的广度深度将日益扩大，保障对象居住满意度和获得感必将不断提升。

五是公租房运营管理信息化水平不断提升。住房保障信息系统基础平台实现了住房保障业务全覆盖，“互联网+租赁+金融”租赁综合信息平台进一步实现了租赁企业全监管、租赁房源全核验、租赁过程全监测、租赁服务全覆盖，而专业运营公司“互联网+租赁+金融”综合信息平台完全实现了全部住房租赁业务全过程网上办理。三大平台共联共通助推公租房运营管理的现代化、科学化。

三、构建新时代住房保障运营管理体制机制的几点思考

新时代，武汉市住房保障管理工作將以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照党的十九大精神以及中央和省市的政策法规，着力构建新时代住房保障后期运营管理体制机制。

一是加快政府职能转变，积极推行政府购买服务，吸引企业和其他机构广泛参与公租房运营管理。一方面现有公租房运营机构要不断规范管理，提升精细化、信息化、科学化管理水平；另一方面，政府部门要进一步完善政府购买服务购买机制，采取公开招投标、邀标、竞争性谈判、磋商、单一来源采购等方式不断开放市场，引进专业化、现代化的运营机构，让具备条件的专业化社会力量平等参与竞争，更多参与到公租房运营管理中，通过市场化助推公租房运营管理能力提升。

二是加快社会信用体系建设，不断完善运营管理规范和行业标准。进一步明确政府购买公租房运营管理服务内容，细化购买服务类别和服务子项。建立考核评价评估体系，量化考核指标，提升资金使用效能，推动提高公租房运营管理水平。借鉴北上广深、重庆、天津公租房管理经验，将违规违约行为计入不良信用记录，对不良征信者在一定范围公示、列入征信系统黑名单，并相应采取失信惩戒制度，如限乘公共交通工具、限批银行信贷等。积极倡导和引导智能化管理，借鉴杭州、上海采用门禁、指纹、刷脸等科技手段提高运营管理效能的方法，对违规违约者作出限制，推动公租房运营管理能力现代化。

三是积极推进政府信息共享，不断提高信息化管理水准。李克强总理在国务院常务会议上讲话指出，“信息公开要与信息共享相结合，只有信息资料进一步完整完善，才能大大减少骗取保障性住房、骗取低保、扶贫资金等违法现象的发生”“要加快社会信用体系建设，推进政府信息共享，对骗取公共资源等违规操作者要建立黑名单制度”[3]。要积极借鉴上海、厦门等地经验，建立健全多部門联动机制，将民政、工商、公安等部门有关收入、资产、房产、婚姻、社保、医保、税务、公积金等信息纳入公租房运营管理统一信息平台。借鉴天津做法，设置购房前置审查制度，对于不符合保障条件而未退出者，限制其商品房购买资格。

四是加强绩效评价。以保障对象满意度评价为重点，建立由购买主体、保障对象以及第三方共同参与的公租房运营管理绩效评价机制。科学制定并严格执行公租房运营管理工作绩效考核细则，为公租房运营机构履行管理职责提供指南。加大保障对象满意度权重，引导公租房运营机构切实强化服务职能，切实增强公租房小区居民幸福感，合理区分保障对象各类诉求，支持运营机构依法依规实施日常管理。引入由专家学者、评估机构、新闻媒体、其他公租房小区居民等组成的第三方评估小组，通过走访了解、专业评估等方式对公租房运营机构管理绩效作出评价、提出意见，增强绩效评估客观性和公正度。

五是牢固树立“以人民为中心”思想，不断提高服务品质，满足人民对美好生活的需要。推动建立党委领导、政府负责、社会协同、公众参与、法治保障的公租房后期管理模式。将后期运营纳入社会治理范畴，强化公租房的社会管理属性，明确街道的公租房社会管理责任，联合民政、公安等部门推动构建各方参与的公租房社会治理体制。建立租户委员会，扩大租户参与政务管理事务的机会和范围，共建人居环境优美、文化生活丰富、医疗保障充分、社区服务多样的幸福、平安社区。

[参考文献]

[1]市人民政府办公厅关于印发武汉市保障性安居工程建设专项资金管理暂行办法的通知[EB/OL].武汉市人民政府网站，2011-12-

15.http：//www.wh.gov.cn/hbgovinfo_47/szfggxxml/zcfg/bgtwj/201611/

t20161110_93033.html.

[2]市人民政府关于进一步加强公共租赁住房管理的通知[EB/OL].武汉市人民政府网站，2014-08-04.http：//www.wh.gov.cn/hbgovinfo_47

/szfggxxml/zcfg/gfxwj/201611/t2016

1110_93499.html.

[3]国办发文，总理强调的这些公共资源配置领域政府信息都要公开了！[EB/OL].中国政府网，2017-

12-29.http：//www.gov.cn/g-uowuy

uan/2017-12/29/content_5251439.htm.

[责任编辑：胡 梁]

作者：王晶

公租房运营管理论文 篇3：

从融资模式角度浅谈完善安徽省公租房运营管理

摘要：本文通过介绍公租房体系发展背景，比较分析国内外公租房融资与运营模式突出特点，从融资与监管方面对安徽省公租房市场运营管理提出建议，以完善安徽省住房保障体系。

关键词：公租房；融资；运营模式；过程监管

引言

公共租赁住房是指限定建设标准和租金水平、面向符合规定条件的城镇低收入和中等偏下收入住房困难家庭、新就业无房职工和在城镇稳定就业的外来务工人员出租的保障性住房。其余其他保障性住房最大的区别在于产权归属。公共租赁住房的产权归政府或相关机构、企业所有，不归居民个人所有，目的是以低于市场价或者承租者承受得起的价格，向保障对象出租住房，以改善这部分群体的住房困难状况。

一、我国公租房市场发展的背景

住房保障是民生工程，判断一个国家发展进步的标准之一就是该国居民生活质量是否随着国家经济与文明建设的推进而不断提高。居民生活质量的度量，通常着重从两个方面来评价，即社会提高居民生活的充分程度以及居民生活需求的满足程度。居民生活需求得到满足中最基本也是最重要的条件：“民定有所居”。国家针对“中低收入家庭住房困难户”，于1994年发布的《城镇经济适用房建设管理办法》开启了我国建设发展经济适用房、廉租房的征程，然而随着经适房等进入大规模运行阶段，接踵而至出现了许多漏洞与问题。

经适房在运行过程中存在制度性缺陷，在分配中并不能真正让需要的困难人群享有，而是在现实操作中被本地户籍、被拆迁群众、甚至是“福利单位”削弱“保障功能”，且经适房5年后可进入市场买卖使其变相成为了寻租者与投机者的“可牟利固定资产”。廉租房无论是前期投资还是后期继续补贴运营维护的费用，对于政府部门来说资金负担很重，且无法吸引社会投资参与。

除此之外，有部分收入比廉租房保障对象收入标准稍高一些，但依然处于无力通过市场租赁或购买住房的阶段，加上新入职的员工、大学毕业生、外来工作人员等，使得城市出现相当一部分“夹心层”群体，公租房的适时出现，便是能够惠利“夹心层”的一项工程。

二、国内外公租房筹建运营模式带来的启示

（一）国内代表性地区公租房融资运营模式简单比较

重庆市公租房建设融资模式：建设资金由财政支出+社会融资构成。二者占比较为平均。其中社会融资本质是以政府信用为贷款基础，比如利用社保基金信用产品及住房公积金贷款。重庆市公租房建设运营最大的特点就是“封闭运行”的原则，不参与市场资本运作，不得转租，且即便是租房户按成本价购买自住也不能进行二手转卖他人，而是只能由公租房管理局回购，这就消除了投机行为。

京津沪地区由于经济水平、土地价格与重庆不同，所以公租房建设运营模式有所不同：为缓解建设资金紧张，土地供应方入股形成建设公租房的“共有产权”。在融资模式上，除了国内普遍做法外，私募债券已经在上海公租房建设的部分项目试行了。未来可能在京津沪地区推广开来。运行方式也是如同重庆公租房保证“公有公管”的形式，有效的防止公租房可能无限修建而产生的资金缺口。

（二）美国与德国公共福利住宅的融资运营模式分析与启示

美国公租房市场包含三类形式，一类是政府出资建设的廉租房，制定准入机制与低价租金；一类是政府鼓励发展商建造并给予建造补贴；还有一类，是开发商在相应住宅区域附近配建的不少于总开发面积20%的公共住房。此外，美国联邦政府还提供住房补贴以直接应对困难群体面临的租金支付问题。值得一提的是，开发商配建公共住房的优势在于大大减轻政府资金压力，同时能够保证公租房房源及良好的配套设施与居住环境，同时，运营维护也可以由开发商统一进行。

与美国有相似做法的就是德国，初始公租房的来源除了新建以外，就是以开发商配建的方式来快速积累房源。而当住房总量充足后，则转为依靠收购、翻建旧住宅为主。等到住房供求矛盾缓和，就改为以房租补贴为主进行住房保障。其中，德国政府通过低息贷款和房租补贴政策，鼓励私人开发商投资兴建公共社会福利住宅的做法值得借鉴。这样一方面调动了社会私人力量的积极性，另一方面也为政府减轻了财政负担。

三、完善安徽省公租房运营管理

（一）安徽省公租房发展现状

2011年以来，安徽省一直努力建设公共租赁住房。“十二五”期间，全省建设公租房（含廉租房）、经济适用房约100万套。棚户区改造165万套。从整体的规模来看，安徽省在公共租赁住房乃至整个保障性民生工程建设过程中是取得一定成果和明显进展。

但相较于重庆、京津沪地区，安徽省公共租赁住房发展还是较为缓慢。在建過程中，依然出现了全国公租房市场运营管理普遍出现的问题：准入机制的科学性问题以及监管过程的缺失。此外，社会资本参与不积极也给政府财政资金产生压力。因为民营企业普遍对于公租房以及其后续管理持有怀疑甚至不看好的态度，所以除去少量国有企业资本进入，剩余社会资本依旧对于公租房项目发展没有热情。

（二）相关建议

数据统计表明“十三五”时期安徽省城镇新增常住人口约700万人、新增就业约400万人，未来会有越来越多的新就业职工和外来工作人员将纳入公租房保障范围。为了尽快适应保障人口的需求增加，安徽省政府需进一步完善本省公租房市场体系。

第一、拓宽公租房建设融资渠道，让参与资本多样化。

政府除了通过直接财政投资与专项基金拨款、房租补助、贷款贴息等方式加大对公租房项目的建设和运营投入，也需要不断鼓励民营企业和社会私有资本共建公共租赁住房。充分利用社会资金，运用金融政策手段支持民营企业低息贷款筹建公租房，创新金融产品，鼓励金融机构发放公共租赁住房中长期债权等。同时，鼓励大中型企业对于企业内外来困难员工及新入职员工等符合公租房保障对象条件的企业职工采取自筹自建或集体租用私人住房的形式予以福利支持，政府可对于此类房屋建设减免相关税费，对于集体租住私人住宅的，可对企业给予一定比例的房租补贴。这样，受保障员工支付的市场租金=企业自支补贴+财政补贴+员工自付。

第二、建立完善的过程监管机制。

近年来，安徽省公租房市场在准入机制建设上不断完善，以省会合肥市为例，合房〔2016〕55号文件里列出了城镇户籍家庭收入困难及租金标准的最新调整数额，同时列出的还包括详细明确的准入条件。合政﹝2015﹞126号文件以及合房〔2015〕155号文件也分别对住房困难标准和城区新就业无房职工、稳定就业外来务工人员申请条件以及公租房管理细则、退出条件提出了明确的规定。

需要与日渐完善的准入退出机制相匹配的是关于公租房后续持有与管理过程中的监控体系。政府可组建国资、民资混合的股份制公租房运营公司，进行公租房市场化服务。保证公租住房供需匹配且住房区域周边配套设施完善、物业管理规范。此外，公租房市场数据收集需及时准确，如受保障人员信息3年进行一次更新统计，房屋租住与退租情况制作季度报告等。做到每一套公租房都有需要的又满足租住条件的人愿意租住以达到资源优化配置。避免出现空置公租房与困难家庭无房可居同时存在的情形。

四、结语

公租房是未来保障性住房的主要趋势，建立一个良性循环、持续运营的公租房长效运营模式是促进安徽省房地产市场平稳发展乃至社会和谐的重要力量。目前，安徽省仍需加大对于公租房市场的探索与研究力度，建立科学公共租赁住房体系。

参考文献：

[1]陶承洁，吴立伟 对当前公租房规划建设问题的思考[J].现代城市研究，2011，（9）：78-80.

[2]马智利，赖丽梅 我国直辖市公租房供给模式比较研究[J].经济体制改革，2012，（6）：30-33.

[3]刘友平，陈险峰，虞晓芬 公共租赁房运行机制的国际比较及其借鉴[J].建筑经济，2012，（3）：68-72.

作者：赵成玮