网络计划技术通信工程论文

【摘要】随着人们对通信水平的要求越来越高，传统的依靠进度控制来实现通信工程整体项目的优化已不可能，目前我们常用的工程管理方法是通过网络计划法来实现。网络计划法应用非常广泛，优化网络方案对于提升通信工程整体性能有很大益处，本文将重点探讨如何对网络计划法进行优化。今天小编为大家推荐《网络计划技术通信工程论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

网络计划技术通信工程论文 篇1：

网络计划技术在建筑施工中的应用

摘要：我国城市化进程的加快，有力地促进我国建筑行业的发展。在建筑施工的过程中，施工计划工作尤为重要，这会直接影响到工程的整体质量。将网络计划技术应用到建筑施工之中，则可以有效增强建筑企业的施工管理能力，对各项管理内容进行分类管理，提高管理效率。同时，网络计划技术作为一种现代化的技术，是未来的主要发展趋势。应用网络计划技术，可以促进建筑企业的现代化发展，增强建筑企业的信息化管理能力，在如火如荼的市场竞争之中占据一席之地。

关键词：网络计划技术;建筑施工;技术应用

引言

网络计划技术在建筑施工中的应用，可发挥这一技术的协调性、可视化、模拟性优势，使现场的工程设计与施工，都可在网络计划的基础上开展。任何的工程项目建设中，均可根据前期所掌握的工程信息和数据，构建精准的网络计划模型。这种模型为三维结构，可真实还原工程现场的具体情况，而且在后续的工程建设中，一切的施工管理活动都可在模型中开展。经过对比模型中的相关情况与现场情况，可利用模型的模拟性特征，协助解决问题。例如：网络计划与射频识别技术的结合，可将相应的构件信息录入到资产管理系统中，使后续的成本、资产管理更为便捷;经由网络计划来进行空间管理，可实现空间布局的优化，提高空间资源利用率。

1 网络计划技术

网络计划技术是一种用于项目计划和控制的管理技术，这是一种制定计划的方法，主要用于施工进度和计划的安排过程。这项技术是在20世纪50年代末开发的，根据其起源，可分为关键路径法（CPM）和计划评审法（PERT）。在建筑施工中，网络计划主要用于表示工作和所需时间，以及工作之间的关系。通过网络计划技术，分析了工程造价与工期的关系，找出了计划编制和实施的关键路径。这样才能从全局上把握规划的全过程，用科学的方法调整规划，从而找到最佳方案。建筑与人们的生产生活密切相关，建筑工程数量逐渐增多，规模不断扩大。网络计划技术利用信息技术提高技术现代化水平，提高项目管理水平，改进管理模式，提高项目安全性，有效防范风险，促进企业发展，提高企业经济效益。

2 网络计划技术在建筑施工中的应用

2.1 系统构建

由于建筑工程施工涉及的内容和环节较多，所需工作内容也比较复杂，施工过程有大量的数据信息需要及时统计汇总，构建信息数据库，为后续施工有序开展提供支撑。所以，就需要遵循相关的法律法规以及管理要求完成对各种数据的收集、管理、整合等，通过将网络计划技术应用其中，则可以将繁杂的数据信息进行准确分类，合理储存，能够有效避免出现遗失问题，还可以方便相关工作人员的调阅。同时，有利于各个施工环节的有效衔接，加强施工中各个部门之间的沟通和联系，保障工作顺利完成。

2.2 分解项目

项目由团队成员完成，因此团队的组建非常重要。首先，确定团队成员数量，优先考虑内部人员。如果内部人员短缺，需要从外部招聘合适的人员。在人员确定的基础上，开始对项目进行分解。根据项目内容和施工企业的施工要求，将项目细分为多个运营项目。对于领导的网络计划，操作项目不需要太详细，主要是为了让领导了解项目的整体情况，掌握动态变化，为科学合理的决策提供依据。对于建筑施工网络计划，应仔细划分作业项目，以便于日常工作的开展和施工进度的控制。确定操作项目后，对其进行分析，并分析操作项目之间的逻辑关系。计算完成每个运营项目所需的时间，然后合理安排运营进度。

2.3 系统仿真

对于建筑工程而言，在应用网络计划技术期间，通常会遇到各种障碍问题，如果这些障碍问题没有得到及时分析和解决，势必会严重影响网络计划技术在建筑工程中的应用效果，为了避免以上问题的发生，技术人员要借助网络计划技术，对建筑系统的运行性能进行仿真化处理，确保建筑系统能够稳定、可靠、安全地运行，为有效地促进各种建筑系统向仿真化、自动化、信息化方向不断发展提供重要的技术保障。另外，为了将网络计划技术与建筑工程施工进行充分结合，技术人员要充分发挥和利用网络计划技术的应用优势，将建筑系统的检修工作和修复工作落实到位，从而最大限度地提高建筑系统的运行性能，确保网络计划技术向系统仿真化方向不断发展，只有这样，才能有效地满足建筑工程施工工作的开展需求。

2.4 方案与实施

网络规划技术全面了解和掌握项目，并根据项目情况制定科学的施工方案。网络计划技术在建筑工程中的重要优势是对项目进行控制，制定最优方案。网络计划技术是对工程承包进行预算的技术，因此在施工过程中需要对实际成本和计划成本进行比较，控制实际成本，减少成本投资。网络计划技术在建筑工程中的应用需要对建筑工程的过程进行计划，确定计划目标，提高计划的准确性。在实施计划时，工作人员根据计划制定施工方案，因此该计划对项目的顺利发展具有重要意义。

2.5 绿色施工

在建筑工地施工中，建筑材料品种较多，其中的水泥和砂石类材料的使用经常会对当地的环境造成不同程度的污染;由于其使用的设备体积较大，人员较多，还会造成巨大的噪音，以及建筑工地中的污水排放问题等等，都在一定程度上与我国所提倡的绿色施工有所背离，也不符合节能环保的建筑理念。网络计划技术在应用过程中，可以通过前期的规划和模拟，结合施工现场具体工作情况，有针对性地对污染问题进行实际的解决和优化。例如：针对施工现场存在的用水问题，就可以通过前期的规划模拟选择合适的位置安装一个蓄水池。蓄水池不仅可以收集雨水和施工用水，也可以进行水的过滤和沉淀，通过二次利用，不仅能减少建筑施工所排放的污水，也能够有效地对现场资源进行回收利用，實现绿色施工。

结束语

综上所述，网络计划技术是编制施工计划的重要方法之一。它通常用于施工计划中，但由于经济因素和管理者的管理理念，尚未得到广泛应用。通过培训，提高管理者的思想认识，使他们认识到网络规划技术在建设中的重要性。通过编制总体网络计划，改变施工的随意性，使工程资金与施工进度紧密联系，确保整个工程按计划完成，实现施工过程中各种资源的合理配置，提高施工企业工作效率节约成本。

参考文献

[1] 杨姗姗 ， 冯荣普， 赵繁博.网络计划技术在通信工程项目中的应用[J].电子制作 ，2015（05）：151.

[2] 邓磊. 计算机应用技术在工程项目管理中的应用[J]. 现代农村科技，2020（4）：114.

作者：刘彦良

网络计划技术通信工程论文 篇2：

通信工程网络优化方案研究

【摘 要】随着人们对通信水平的要求越来越高，传统的依靠进度控制来实现通信工程整体项目的优化已不可能，目前我们常用的工程管理方法是通过网络计划法来实现。网络计划法应用非常广泛，优化网络方案对于提升通信工程整体性能有很大益处，本文将重点探讨如何对网络计划法进行优化。

【关键词】通信工程；网络计划法；优化；研究

一. 通信工程项目的基本特征

1.1 工程的时效性和针对性较强

通信工程项目是在技术勘测和市场需求背景下产生的一种物质，通信工程本身具有较强的时效性和针对性，是一项科技含量很高的知识密集型的工程项目，在经济和科学技术飞速发展的背景下，通信工程必须在第一时间开进，否则会影响企业自身的发展和内部信息的获取，通信工程较强的时效性就解决了发展滞后的问题，与此同时，其较强的针对性也使得施工单位在最佳工期内可以顺利完成施工任务，保证了施工的进度安排。

1.2 具有较大的不确定性

对通信工程项目技术人员的专业要求并不像其他工程建设那样严格，但是在通信工程的项目建设中却存在很多的不确定因素，由于网络信息的高标准、高技术性，施工中必然会存在很多不确定因素，如何控制这些因素是通信工程施工的难点所在，此过程要求技术人员在设备的到货时间、站址的落实、传输电路的租赁方面都要掌握清楚，将硬件设备和软件需求相结合，做好工程前期的准备工作、过程中的调整工作以及竣工后的验收工作。

1.3 工程的需求多变

与普通的建筑工程相比，通信工程具有施工范围较宽的特点，在实际施工中，不仅要对可视的特征做好准备工作，对通信系统的各专业也要进行综合考虑，通信工程所具有的时效性和不确定性使工程需求呈现多样化，而且这些特性往往是不可预见的，对于需求的变更和管理也是通信工程建设中要面临的问题。

二、进度——时间优化

所谓进度——时间优化主要指的是在工程量确定的条件下，调动一切有利因素实现工程周期最短，使得通信工程项目能够早日完工最终获得最优的投资效果的方法。这种方法的关键在于节省时间。如何节省时间是这种方法的主要目标。通信企业在施工中针对关键路线的确定，对施工周期有很大的影响。关键路线上的施工提前一天或者是推迟一天，都会使得整个通信工程的工期提前一天或者是推迟一天。

时间——资源优化法主要指的是通信工程管理人员在进行工程管理时根据施工进度对施工各种资源进行统一调度与合理配置。通过实现工地现场各种资源的合理配置来实现对通信工程的整体把握。所谓现场工地的资源主要指的是在施工的时候各种人力，机械设备、周转材料等内容。工程管理的重要内容就是针对各种施工资源的管理。

实现对通信工程的各种施工资源的合理配置，笔者认为首先要做到两个方面。一方面是要对工地现场的各种资源充分掌握，并编制出全面的科学的工地现场资源表。另一方面要做的是要深刻把握通信工程的施工进度。把握施工进度，施工人员一方面要仔细研读施工进度表于施工图纸，另一方面是要严格监督施工进度的各个环节。施工人员只有做到这两点，才能真正把握施工进度。最后我们要做的是就是把施工进度同资源分配结合起来。

时间——成本优化主要指的是工程管理人员通过对利用时差，实现对施工进度的控制，最终使得通信工程的整体成本得到控制。众所周知，通信工程周期长短与工程成本之间是一种线性关系。经过笔者观察发现，逐步减少时差可以有效降低施工费用，最终保证通信工程的质量。一般意义上，工程费用的分类有很多，经过笔者归纳可以分为直接费用与间接费用两大类。直接费用主要指的是与施工现场存在直接关系的费用。所谓间接费用主要指的是那些不与施工发生直接关系的费用。最为典型的就是折旧费。

施工费用与时间呈现线性关系，我们优化通信工程主要是通过利用两者之间的线性关系，实现工程进度与工程费用之间的最优化，最终提升通信工程的整体性能。

三.通信工程项目的网络优化方法

3.1 对网络设计图的优化

在我国实际通信工程项目的背景下，绘制网络图是前期规划过程中比较重要的一种方式，通常用这种网络图来表示工程进度计划的网络图是双代号的网络图形式，这种形式在实际应用中占有重要的地位，通信工程的建设具有多样性，所以不同的工程要有不同的路线，绘制双代号网络图要遵循很多原则，如果不按照准则执行，即便是双代号网络图也不能反映工程的工作流程和进行准确的时间计算。

3.2 对成本的优化方法

加强对通信工程项目的成本控制，对成本管理进行优化是切实可行的措施，通信工程的项目建设中，对成本的优化可以降低投资方的投资风险，出于对实际工程实施中工程费用的考虑，施工方在设计网络图时会寻求一个关键的路线，对成本的优化方法有很多，根据客观和勘测的实际情况确定这个关键路线，重点突破，这种方法可以缩短工期，节约成本。

3.3 工程进度时间的优化方法

时间优化的方法是在人力、物力等具备的条件下，寻找一条最短工程周期的路线，在工程早日完工的前提下，尽快发挥投资效果，基于这个目的，就要缩短时间，具体可以利用时差，从不关键的时段调到人力、物力到关键的时段中。通信工程具有较强的时效性和针对性，以此可以看出对时间的优化对于通信工程项目的建设具有重要的意义，针对性这个特性可以帮助计算出网络时间参数，进而找出关键路线，显示出各工作阶段的机动时间，分析出进度的偏差是否大于自由偏差，做到心中有数，以合理安排资源，寻求出最短的工作周期，同时还要采取相应的技术措施，改进工艺设备、提高技术水平。

3.4 对工程资源的优化方法

项目中的每项工作都需要资源来协助实施完成，资源的合理配置利用在通信工程的网络优化建设中具有重要的作用，会给企业带来可效的收益，从而节省不必要的成本浪费，搞好项目的管理工作，就要对各类资源进行认真的分析研究，资源的定义比较广泛，包含了人力、机械、材料等，对工程资源进行优化，并不是说只是对设计过程中精确度进行严格要求，同时也要密切的关注整个通信工程项目各个施工环节中工程资源的使用情况，通过对每个时段的资源进行量的限制，达到合理配置资源的目的，进而提高资源的利用率。

总结：

利用网络计划法来对通信工程进行管理成为了未来通信企业发展的必然选择。通信企业在发展过程中要充分把握以上三种方法，通过优化上述三种方法，最终提高通信工程的整体性能。

参考文献：

[1] 高跃春，董艳秋.大型项目中多级网络计划的编制与优化[J]. 黑龙江工程学院学报. 2004（02）

[2] 肖德元.试论网络进度计划在项目建设中的应用[J]. 工程建设与设计. 2004（05）

[3] 王明佳，彭刚，陈岩，韩凌.网络计划的方法及在施工管理中的应用[J]. 辽宁交通科技. 2004（04）

[4] 刘娜，陈秀丽，王健，范丽.网络图绘制过程中工作项目的选择与划分[J]. 平顶山工学院学报. 2003（03）

[5] 于广业. 网络计划技术在项目建设中的应用[J]. 轻金属. 2003（06）

[6] 李岚，刘辉，吴振慶，刘於勋.网络计划技术在项目计划管理中的研究与应用[J]. 郑州工业高等专科学校学报. 2002（04）

作者：李恒

网络计划技术通信工程论文 篇3：

对通信工程项目的网络优化之我见

【摘 要】随着经济全球化进程的加快，国际间的交流合作日益增多。我国的通信工程项目也逐渐走出国门参与激烈的市场竞争。我国通信工程要想在竞争中取得胜利就必须通过积极有效的管理来实现通信工程项目的网络优化，只有不断的掌握先进的核心技术才能在市场竞争中处于优势地位。

【关键词】通信工程项目；网络优化；优化方法

项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。通信工程项目的最大特点是工程项目不具重复性。成功的项目管理者，不管是负责内部项目还是负责客户要求，都必须运用有效计划技术，为完成一个目标而进行系统的任务安排。从系统的观点来看，计划管理即有效利用资源。没有有效的计划，任何项目的失败几率都会大增。

一、通信工程项目的网络优化概述

通信建设属于国家基础性建设，在通信行业还处于垄断地位的时代，通信工程更多注重的是工程的工期和质量　，成本概念比较薄弱。通信工程的最终表现形式是通信网络的形成和网络规模的扩大。随着政府提倡大力发展通信事业，以信息化帶动工业化，以工业化促进信息化的新型工业化道路，在进行充分的内部竞争的基础上，国内的电信市场也将逐步向国际运营商开放。各通信公司也在调整战略目标和经营理念。

通信工程本身就是一种网络工程。采用网络计划技术绘制的通信工程项目施工进度安排，可以很方便地采用网络计划的优化方法进行优化。通过网络图的绘制，时间参数的计算和关键路线的确定，只能得到一个初始的网络计划方案，为了使之成为一个工期短、资源消耗少和成本较低的计划方案，必须对初始的网络计划图进行优化调整。网络计划优化有时间优化、时间一资源优化、时间一成本优化三种。

二、进度--时间优化方法

所谓时间优化就是指在具备人、财、物等资源的条件下，寻求最短的工程周期。目的是使一项工程早日竣工，能较快地发挥投资效果。为了达到这个目的就必需向关键线路要时间。特别是一项紧急任务，其规定的工期小于关键线路上各个作业时间之和时，这就需要对网络计划进行调整。由于关键线路上的作业提前或推迟一天完成，其总工期也会相应地提前或推迟一天。所以要想缩短工程周期，保证按任务所规定的时间完成该项工程，则必需在关键线路上采取以下一些技术组织措施。利用时差，从非关键工序上抽调部分人力和物力，集中到关键工序上使用。这样，即可缩短关键线路的持续时间。

采取组织措施，在允许的条件下对关键线路上的各个工序尽量组织为平行和交叉作业。采取技术措施，改进工艺设备和提高技术水平以缩短工期。采用以上方法后，势必使原关键线路转化为非关键线路，　而出现新的关键线路。这时还可按此方法对新的关键线路进行调整，直至将关键线路上的各作业时间之和等于规定的工期数为止。

三、时间一资源优化方法

项目中的每项工作在实施过程中都可能需要资源。资源就是完成工作所需的各种人力、材料和机械设备和资金等。不会消耗掉的称为非消耗性资源。因为资源是形成生产力的要素故也称作生产要素。要搞好项目管理，就必须对各类资源做认真研究，强化其管理，即合理地调配和使用资源。这个过程在应用网络计划技术时，先依据项目的资源库，描述所用到的资源名称、资源限量、资源费率和可获得时间等，然后根据网络计划中各项工作的需要，将资源库中的资源分配到有关工作上，再根据各工作的进度统计出每个单位时间内项目对各种资源的需要量。如果资源需用量超过资源限量，还要进行调整。

通常，对资源计划的安排有两种情况：第一种是在规定的工期内如何安排各工作的活动时间，使可供使用的资源均衡地消耗。理想的资源计划安排是一条平行于时间坐标轴的直线，即每日资源需要量保持不变。然而，由于施工生产的不均衡性，根据施工进度计划的安排，单位时间对资源的需求量有所不同，常常会出现高峰低谷的现象。在工期规定的条件下寻求资源的均衡安排，可以采用“削高峰法”对施工进度计划进行调整，使各单位时间资源需求量均趋于平均水平、高峰低谷现象减少到最低程度，从而可以合理而有效地利用时间和空间，减少资源的储存和临时设施的数量，降低工程成本。这种方法称为“工期固定一资源均衡”的优化方法。第二种情况是与施工进度计划相配套的资源需要量受到某种资源的限制时，如果不增加资源数量会迫使工程的工期延长或不能进行。此时在资源受限制的条件下对施工进度计划进行调整，以保证进度计划的顺利实施。通过遵循有限资源在各工作之间合理分配的原则，对进度计划进行调整，寻求“资源有限一工期最短”的进度计划及简便快捷的优化方法。资源安排和优化的根本意义在于合理调配资源，即适时、适量、比例适当地配备或投入资源，既满足项目实施要求，又满足资源使用效率；　另外在项目实施过程中，计算机的应用己使非常复杂的资源安排优化工作可以自动进行，即使对包含上千项项目的工作的优化处理也仅需几秒种即可完成。而且，目前的项目管理软件还能进行多种资源的同步安排及优化，并输出相应的资源需要量动态图，对资源进行动态管理，以满足项目实施过程中不断变化的需要。

四、时间一成本优化方法

时间一费用（　成本）　优化就是对工程周期的长短及其所需费用大小之间的线性关系进行分析，通过逐步减少时差，寻求工程的直接费用与间接费用之和为最低的赶工日程。在进行时间一费用优化时，可将工程的费用分为直接费用和间接费用两大类。直接费用是指一与工程的活动直接相关的费用，间接费用是指不与工程的活动直接相关的费用。时间一费用的优化是使总成本最低，工期最短，它是对工期与费用的线性关系进行分析，通过逐步减少时差，寻求总费用最低的点及最佳工期点。

具体来讲，绘制初始网络图计算时间参数，确定网络图的关键线路。从压缩关键线路上费用率最小的作业时间着手，缩短总工期，节省费用。如果网络图上有两条以上的关键线路，应在这几条关键线路上同时赶工，安排赶工时，应一步一步地进行分析，先安排费用率低的作业，后安排费率较高的作业。当直接费用的增长额等于间接费用节约额时，仍然可以赶工，为这时在经济上虽没有效益，但时间上可以提前竣工。如果直接费用增长额大间接费用节约额，则可停止赶工。

当出现多条关键路线时，同时缩短每条关键路线，选择直接费用变化率总最小的方案。最后应计算工程费用节约额和提前竣工的天数。

结　语

总之，通信工程中要想参与国际化竞争，就必须处理好通信工程项目的网络优化问题。想要构建一个工期短、资源消耗少和成本较低的计划方案就必须对初始的网络计划图进行优化调整，所以网络优化必然是今后工作的重点，需加大研究的力度。

作者：顾占明