监狱企业财务管理论文

【摘要】随着我国社会主义经济建设的飞速发展，企业的财务管理在企业市场竞争中展现出的重要性越来越明显。加强企业财务管理工作能够为企业在激烈的市场竞争中提供可以依靠的坚实基础，是一个企业保持生存活力，取得更多经济效益的关键。本文针对国内目前企业财务管理工作的现状以及面临问题进行了研究，提出了一些可行的应对策略，希望能够为企业深化财务管理工作提供参考。今天小编为大家推荐《监狱企业财务管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

监狱企业财务管理论文 篇1：

监企分离改革后监狱企业财务管理体制的探索

摘 要：随着经济全球化的快速发展，监狱经济面临着严峻的考验，在监企分离的形势下，一边是作为国家机器的行政机关单位，一边是作为追求利益最大化的特殊企业，在此形势下，怎样实现两边的互惠互利与互相促进已经成为监狱企业急需考虑的问题。本文主要对监企分离改革之后的监狱企业财务管理体制进行分析，促进监狱企业获取一定的经济效益与社会效益。

关键词：监企分离 监狱企业 财务管理

近些年来，随着社会经济的快速发展，企业作为经济发展的基本单位，受到了人们的广泛关注，其中财务管理工作的重要性越来越突出。财务管理主要就是各企业单位组织财务活动、处理财务关系的综合性管理工作。监企分离改革前，实行的是监企合一的管理体制，在财务管理方面资产不分、收支不分，企业管理弱化，监狱企业普遍资金紧张，财务状况恶化，在监企分离改革中，监狱企业与监狱划分资产，实行收支分开，监狱企业作为独立的理财主体，在市场经济体制下如何规范财务管理，如何科学合理的进行理财活动，发展壮大监狱企业成为财务管理研究的一个新课题。在监狱企业发展过程中，一定要重视财务管理体制的建设，促进企业相关活动的全面展开，实现企业的可持续发展。

一、加强监狱企业宏观管理体制改革

监狱企业长期以来作为我国监管改造的重要组成部分，为监狱改造罪犯提供劳动岗位，对监狱切实履行职能，维护国家政治稳定和社会稳定发挥了重要作用。为适应社会主义市场经济体制的要求，探索符合中国特色的社会主义市场经济制度，国家已开展进行“全额保障、监企分开、收支分开、规范运行”为目标的监狱体制改革。监企分离对监狱企业的发展起到了决定性的作用。首先，一定要将现行监狱企业中的经营性、纯工人的企业分离出来。其次，一定要加强监狱企业中押犯与企业的分离，实现监企分离。监狱作为生产单位，其生产原材料、计划等均需要公司供应与下达，同时产品价格也是由公司规定，并且公司对产品进行统一的包装与销售。最后，一定要严格按照相关的法律法规对经济管理职能部门进行改革，遵照监狱管理的法治化、专业化、科学化、合理化、社会化的发展趋势，设置相应的监狱部门，完成监狱的定岗、定员、定编工作，提高监狱企业的管理职能。

二、加强企业部门职能与基层管理人员作用的发挥

（一）财务部门

监狱企业财务负责人员与会计人员一定要由监狱进行统一安排，同时保证工资福利由财政全额保障，除此之外，给予一定的生产补贴或者奖金等待遇，实现其和企业经济效益的挂钩。实施此种财务管理机制，可以有效调动工作人员的积极性，为监狱企业的进一步发展贡献自己的力量，并且充分发挥自身的作用，实现国有资金的有效调配与使用效率。

（二）各功能部门

监狱企业各功能部门在财务管理工作中也发挥着一定的作用，一定要予以重视。在实际工作中，一定要给予相关负责人相应的权利，这样才可以促进财务管理工作的顺利进行。在监企分离的形势下，监狱企业负责人一定要把握企业生产经营的方向，对企业的宏观发展与战略决策进行分析与研究，充分利用约束和激励这两种机制，进行灵活的结合，提高企业管理与控制水平，进而促进企业生产经营的创造性与灵活性，实现监狱企业经济效益的最大化。

（三）基层管理人员

在监企分离的形势下，基层监狱警察必然担当两种角色：执法者、管理者。随着监狱体制改革的不断深化，监企分离之后，服刑人员的生活条件与权益得到一定的改善与保障，进而导致一些人员故意犯罪。针对这样的情况，一定要保证基层管理人员树立全局意识，保证监狱企业的可持续发展。除此之外，一定要加强其收入和企业经济效益的挂钩，这样才可以保证其全面参与财务管理工作，并且提出一些好的建议，促进财务管理水平的提高，实现监狱企业生产经营的经济效益与社会效益。

三、加大监企分离改革实施的资金扶持力度

在开展监企分离改革的时候，一定要加大资金扶持力度，并且为监狱企业的发展提供良好的政策氛围，保证监企分离改革的顺利进行。在进行改革的时候，一定要制定相应的手段与方法，并且及时发现其中存在的问题，结合实际情况，提出有效的措施。监狱企业要想在监企分离的形势下得到发展，就一定要加强自身财务管理工作，制定切实可行的管理体制，设置国有资产管理部门，实施总经理负责制与财务总监委派制。在开展具体工作的时候，一定要加强和各项政策制度的配合，保证监狱经费的及时、到位，这样才可以保证监狱企业的正常发展。除此之外，一定要在监狱与企业之间建立一种长效的发展机制，有效解决工作人员的问题，调动工作人员工作的积极性，充分发挥其自身的作用，进而提高企业的整体管理水平。

四、建立与完善财务审批机制

现行的财务审批制度更加重视财务主管领导或者分管领导的资金支付审批权，注重资金的统一管理与调度。在现代企业发展形势下，资金管理依然需要进行统一的调度，同时也比较重视“一盘棋”的思想，但是其更加关注集权和分权相配合的思想，更加重视资金预算管理。针对小额资金支付与零星费用报销，其他分管领导的支付可以由主管领导进行审批，但是一定要重视预算管理，不可以进行越权审批，同时也要保证其审批数额不会超出预算，严格控制审批总额，并且在进行审批的时候，可以根据年、季度、月的指标展开审批；针对大额资金支付而言，一定要由领导班子成员进行商讨之后，进行相应的审批，尽可能降低出现风险的可能性。从表面来看，这好像是弱化了企业“一把手”的审批权力，因此，在进行实际工作的时候，一定要及时转变思想，制定符合社会发展的体制与观念，监狱企业的负责人一定要进行适当的放权，这样才可以保证财务管理体制的全面落实。

结束语：

总而言之，在监企分离改革不断深化的形势下，一定要加强对监狱企业财务管理工作的重视，结合实际情况，提出有效的管理措施，促进财务管理水平的提高，进而实现监狱企业整体管理水平的提高，促进监狱企业的可持续发展。

参考文献：

[1]潘玉明.对新型监狱体制下监狱企业发展加快转型的思考[J].法制与社会，2009（32）.

[2]李 莉.监狱体制改革中的监狱企业财务管理体制构建研究[D].山东师范大学，2013年.

作者简介：

荣 明 1979年8月出生，男，云南曲靖人，大学本科，职称会计师，云南省曲靖监狱。

（作者单位：曲靖监狱 云南曲靖市 655000）

作者：荣明

监狱企业财务管理论文 篇2：

深化企业财务管理工作的几点思考

【摘要】随着我国社会主义经济建设的飞速发展，企业的财务管理在企业市场竞争中展现出的重要性越来越明显。加强企业财务管理工作能够为企业在激烈的市场竞争中提供可以依靠的坚实基础，是一个企业保持生存活力，取得更多经济效益的关键。本文针对国内目前企业财务管理工作的现状以及面临问题进行了研究，提出了一些可行的应对策略，希望能够为企业深化财务管理工作提供参考。

【关键词】财务管理 重要性 问题 对策

一、前言

在市场竞争越来越激烈的当代社会，企业能够保持优越的竞争力，需要有坚实的财务管理工作作为后盾。企业的财务管理工作作为企业发展的命脉，对于提高企业的竞争活力和促进企业稳定发展起着至关重要的作用。企业必须重视内部财务管理工作的发展，采取积极的改进措施，调整内部财务管理结构，有效地解决资金问题，保持企业的竞争优势，获得更大的经济效益。

二、目前国内企业财务管理现状、存在的问题

目前，国内的企业数量众多，但是实力优劣差距很大，许多企业内部管理机制不够健全，缺乏市场竞争力。在企业财务管理工作方面，国内的企业还不够重视，导致许多企业的财务管理工作水平较低，效率不高，难以达到帮助企业提高竞争力的要求，与企业市场竞争的外部需求和内部发展需要难以协调。许多中小型企业的管理阶层不能够清晰地认识到企业内部财务管理工作的重要性，导致企业内部财务管理结构不科学，专业性较差，控制力不强，影响企业的资金流动。但是由于企业内部财务管理工作并不能够直接为企业创造经济价值，因此，容易被企业的领导忽视。

企业的财务管理是通过控制企业的资金流动，规划企业资金运作而实现企业资金的综合性管理，是企业发展的关键因素。而在国内的多数企业中，企业领导不能够认识到财务管理的真正功能，只是简单地将企业资金的收入和支出记录视为企业财务管理工作。尤其是国内的中小型企业的财务工作更是简陋，企业的财务只是负责企业的收支账目和报表，很少能够起到真正的资金管理作用。

国内企业的财务管理工作存在的最大问题就是财务管理结构简单，不够科学，不能够发挥财务管理工作的正常作用。另一个问题就是企业财务管理工作往往被企业忽视，导致企业财务管理工作难以有所发展和改进。最后就是国内的多数企业在资金流动管理方面存在诸多问题，导致企业财务管理工作难以顺利进行。许多企业为了增加销售量，进行大量的赊销，造成企业应收的账款长时间难以到账，造成资金回笼困难，大大降低了企业资金的流动性，影响了企业财务管理工作的正常进行，使企业在发展中处于被动状态，难以获得更大的经济效益。长此以往一定会影响企业的正常发展，减少企业的竞争力。

三、深化企业财务管理工作的有效措施

首先，企业的管理阶层需要明确企业财务管理工作的具体职能，加强对企业财务管理工作的重视程度，组建功能完善的财务管理人员系统，改革企业财务管理机制，将企业财务管理工作调控企业资金流动的职能全面落实，让企业财务管理工作在企业的日常生产和经营以及企业的发展过程中发挥更大的作用。

其次，建立健全企业财务管理风险预警系统，能够增强企业财务的管理水平，为企业资金流动提供准确的指导，是企业进行资金决策的重要依据。目前许多企业对于资金流动的风险评估不够全面，盲目调动企业资金可能导致企业资金链断裂，产生难以预测的损失。完善企业财务管理的风险预警系统势在必行。

第三，增强企业财务管理对于企业资金的控制。在新形势下市场竞争对企业的财务管理工作产生巨大的冲击力，国内经济体制的调整以及企业组织形式的变化都对企业的财务管理工作产生了很大影响。适应新形势下的市场竞争，需要将企业财务管理工作的最终目的确定为企业资本的最优化配制。重视企业的现金管理，保证企业财务的现金充足，能够满足企业的正常生产经营以及应对企业的突发危机，成为企业发展的坚实后盾，能够为企业稳步发展提供基础。

最后，提高企业财务管理工作人员的自身素质能够提高企业的财务管理工作水平。企业的财务管理工作归根到底是企业内部财务人员的日常工作活动，财务管理人员的素质决定了企业财务管理工作的质量。一个称职的财务管理人员不能够为企业提供准确的资金流动资料以及资金控制参考，甚至可能会对企业的正常资金流动造成阻碍，产生严重后果。因此，重视企业财务管理人员的素质培养是企业财务管理工作中的一个重要工作。

总之，企业的财务管理工作需要不断加深和完善，还要与时俱进，才能够满足新形势下市场竞争对企业的要求，才能够满足企业稳步发展的需求。

四、结束语

企业财务管理工作是企业日常生产经营活动所必不可少的环节，是控制企业的资金流动，规划企业资金运作的综合性管理工作。企业必须加强对内部财务管理工作的重视程度，采取积极的措施改革现有的财务管理机制，建立和完善财务管理工作的体系和相关制度，培养素质较高的可靠财务管理人员，充分发挥企业财务管理工作的功能，增强企业的竞争优势，推动企业稳定、迅速的发展。

参考文献

[1]张丙旭.加强财务管理提高资金效益——关于做好行政事业单位财务管理工作的几点思考[J].现代企业文化，2010（03）：114-115.

[2]魏宝香.改进施工企业财务管理工作的几点建议[J].山西建筑，2010，11（31）：245-246.

作者简介：徐娜（1981-），女，河北省衡水市人，本科，中级会计师，河北省衡水监狱财务科副主任科员，研究方向：企业财务。

（责任编辑：李敏）

作者：徐娜

监狱企业财务管理论文 篇3：

财务管理促进企业经济效益的功能分析

摘要：现阶段，企业的管理核心逐步转向财务管理，高效的财务管理工作可以促进企业经济效益的提升。本文针对企业财务管理进行阐述，介绍了财务管理具备的各项功能，在此基础上对财务管理促进企业经济效益发挥的功能进行深入分析，希望可以有利于推动现代企业持久、稳定发展。

关键词：财务管理 企业 经济效益 功能 分析

在企业发展中，财务管理具有重要作用，同时财务管理是现代管理的一项核心组成部分。现阶段，经济全球化影响加大，改革开放进一步深化，在此背景下，企业发展面临更为激烈的竞争，所以现代企业必须努力加强自身的管理，特别是财务管理。财务管理质量和水平对企业管理具有最直接的影响，对此企业必须加强对财务管理的认识和了解，同时加强财务管理工作，促进企业经济效益的显著提升。

一、财务管理概述

财务管理主要是指基于相关法律法规，在企业既定目标的指导下，对企业投融资、资本运营、利润分配工作进行管理，这已然成为企业发展的中心活动。根据相关研究可知，企业财务管理工作同企业自身经济效益具有非常直接的关系，也就是企业财务管理水平的优劣会对其经济效益形成最直接的影响，所以现代企业必须给予内部财务管理工作足够的重视，采取一系列积极的措施实现财务管理水平的提升，进而促进企业经济效益的提高。

二、财务管理的功能

（一）资金管理功能

财务管理最基本的功能就是有效管理企业资金。企业资金是其生存和发展的血液，企业进行任何经营决策活动都必须有相应的资金作为坚实支撑。企业财务管理工作者需要对资金进行严格有序的管理，相关工作人员首先需要对市场展开深入而全面的分析，财务管理人员需要结合实际状况展开分析，帮助企业利用最少的资金投入获取最为理想的经济效益。

（二）成本控制功能

企业自身的经济效益通常会存在多种影响因素，产品成本波动则是其中一项重要的影响因素。财务管理自身还存在一定成本管理功能，财务管理人员在对市场进行严密分析的基础上，采取多种有效的管理措施，在确保企业运营正常的前提下，严格控制企业各项不合理的经济支出，例如，严格控制企业产品支出，严密控制企业运营相关的一些不得当的费用支出，严密控制企业自身关于员工福利以及薪金方面的费用支出，通过这一系列的财务控制来最大限度地控制企业经营成本，实现企业经营效益的提升。

（三）管理监控功能

企业之所以能够在市场中获得非常良好的生存和发展，离不开完备的监督机制的运行。本质上讲，财务管理属于企业监管手段的一种。企业通过各项高效的财务管理措施，逐步实现对企业经营决策的监控，由此保障自身各项决策的正确、有效，使企业朝着正确的方向发展、前进。财务管理自身的监控功能能够促进其内部监控水平的提升，实现企业自身管理的进一步优化，帮助企业获得更好的经济效益。

三、财务管理促进企业经济效益的功能分析

（一）以资金管理功能为核心的财务管理促进资金利用的优化

1.集中管理企业资金

企业管理的重点在财务管理，而财务管理要以资金管理为中心。企业组织资金的集中管理主要是为了降低企业财务风险。将资金集中管理采用以资金结算为核心的方式，则可以对多户头现象进行有效的控制，由此促进资金的统一调度和控制，充分发挥结算中心自身的“蓄水池”功能。众所周知，假如企业的流动资金能够应对企业的正常运营发展，结算中心可以对剩余资金进行保存方便其他方面使用；而假如流动资金紧张，结算中心还可以根据实际情况支出部分资金用来缓解企业资金压力，帮助企业渡过经济难关。总之，集中管理有利于企业资金价值实现最优化，促进企业经济效益的提升，帮助企业取得更为理想的发展。

2.加强企业资金预算管理

企业为了利用最小的资金赢得最大的价值，必须充分发挥资金管理功能，在此过程中需要重视对资金预算管理制度的完善和优化。实际的经营过程中，资金管理制度更多是在产品生产结束之后以及资金问题发生之后才开始，滞后的资金管理无法有效降低企业损失。为了更加有效地管控企业的资金，防止企业资金流失，最大限度降低企业经济损失，减少给企业发展造成的不良影响，企业必须未雨先绸缪，有效预防资金问题的发生，在企业运行过程中对资金进行高效的预算管理，在企业产品生产开始之前开展有效的资金流动预算，在生产过程中需要严格按照预算要求组织生产，确保企业资金合理流转，逐步推动全面资金预算管理制度的制定和实行。

（二）以成本控制功能为重点财务管理，优化企业资源利用

当前，市场经济深入发展，市场竞争进一步加剧，面对这种情况，企业要想获得更好的发展，同时获得最大化的经济效益，必须在确保产品质量的基础上采取有效的措施促进成本的节约，减少资金的浪费。否则，企业会逐步丧失自身的竞争优势，最后遭到市场淘汰。

1.建立和完善目标成本管理制度

目标成本管理制度对于自身资源的优化配置、资金浪费的控制以及经济效益的提升具有积极作用。为了保障目标管理制度更好地应对企业的发展，企业首先必须开展全面的调研工作，切实了解企业的内外发展环境，由此确定合理的目标成本。其次，企业需要利用科学方法，细化企业的整体目标，便于执行人员更好地实现。最后，企业为执行者提供一个良好的环境，使其以更加饱满的精力执行目标管理制度。

2.从产品制造成本管理向产品总成本管理转变

产品生产成本受到多种因素的影响，如原材料、燃料、动力利用的节约或浪费，劳动生产率的高低，生产设备的利用程度以及企业管理工作的水平等，都会对产品成本形成较大的影响。企业为了更好地控制自身产品的成本，必须切实对产品的各项成本进行深入的分析，查找出各项成本的主要影响因素，进而针对各项影响因素采取有效措施予以应对。但如果按照传统成本管理仅仅只针对“产品制造成本”是远远不够的，还必须从“产品总成本”角度判断新产品是否盈利、新的生产线是否决策上马。企业管理者不仅要关注产品制造成本，而且更应关注设计、设备升级、生产准备、营销、售后服务等一系列作业环节所发生的所有资源消耗，从而在“总体”上判断产品的盈利性、价值创造性，进一步通过各项有效措施促进产品总成本的降低，由此实现企业经济效益的提升。

3.构建全员成本控制体系

为了更好地节省运营成本，企业需要建立全员成本控制机制。这一机制共有横向纵向两个维度，对成本进行合理的细化，横向的成本控制是由企业职能管理机构实施管控的，纵向的成本控制则由企业所有工作人员实行，形成了科学、细致的管理体系，同时对企业工作人员进行严格考核。积极促进全体员工效率，降低企业运行成本，促进其经济效益的提升。

（三）严格防范风险，实现企业的优化发展

企业每一步发展都伴随着风险，而财务风险是其中影响最为严重的风险。财务风险对于企业的生存具有极大的威胁，一旦企业面临的财务风险没有得到及时、有效的处理，则企业必然会陷入发展困境。因此企业必须严密防控财务风险，通过定性与定量相结合的分析方法分析财务风险情况，合理选择应对策略，并通过多项高效的防控措施进行防范。

（四）对流动资金进行详细的预测分析

流动资金对于企业的经营具有不可或缺的作用。流动资金对于企业自身的偿债、决策执行力等形成最直接的影响。通常来说，企业流动资金较为充足，其信用地位则相对较高，所以具有较多流动资金的企业可以筹集更加充足的资金组织再生产活动。企业只有有效预测分析自身的流动资金，才能极大地提升资金利用率，同时也才能降低企业筹资成本，由此促进其经济效益的显著提升。

（五）强化对材料和设施的价格管控

企业资金更多会被用在材料以及设施的购置上，对此原材料的价格对企业成本产生最直接的影响，所以企业必须对采购资金进行管理，促进该项费用支出的降低，由此实现企业经济效益的提升。企业应当在内部的采购机构设置一个比价采购小组，在确保材料质量的基础上，对比材料价格，比价小组对比分析各个供应商提供的材料性价比，经过一番筛选之后，再安排专人进行询价、压价，在完成充分的市场调查之后，切实进行详细对比，在核实之后组织采购工作，假如是大宗货物可以通过竞价招标方式组织采购，在各个供应商互相竞争中实现采购成本的降低。

四、结束语

综上，本文简单地介绍了企业财务管理工作及其各项功能，在此基础上，以财务管理各项功能为出发点，深入分析了财务管理促进企业经济效益提升情况。

参考文献：

[1]张小红.财务管理促进企业经济效益的功能研究[J].中国商贸，2012，（9）：64-65.

[2]吕珊珊.财务管理促进企业经济效益的功能分析[J].中国商论，2015，（12）：3-5.

[3]吴艳玲.财务管理促进企业经济效益的功能研究[J].中国市场，2015，（32）：164，166.

[4]张晓杰.关于财务管理促进企业经济效益功能的研究[J].知识经济，2015，（19）：109-110.

（作者单位：广东省佛山监狱）

作者：张其祥