民爆企业质量管理论文

摘要：近年来，民爆行业需求下降、市场竞争加剧，山东XX化工作为一家以民营爆破器材生产为主的企业，也面临着市场份额缩小，营业收入下滑的市场营销困境。因此，本文利用SWOT分析方法，分析XX化工市场营销的内外部环境，了解其市场营销所面临的机会和挑战，优势及劣势。并在此基础上，确定XX化工市场发展的营销策略，借此扩大XX化工市场销售份额。下面是小编精心推荐的《民爆企业质量管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

民爆企业质量管理论文 篇1：

民爆企业实施质量.测量.环境.职业健康安全综合体系的优越性

摘要：以贵州久联民爆器材发展股份有限公司实施质量·测量·环境·职业健康安全“四合一”综合体系为例，充分说明民爆企业建立和实施质量·测量·环境·职业健康安全“四合一综合体系必要性和优越性，目的在于推动民爆企业实施四个标准体系，提升企业综合管理水平，以推进民爆企业规范运作和持续发展。

关键词：民爆企业　四标一体化　绩效

1.　引言

近年来，我国，越来越多的民爆企业按照国际管理体系标准要求建立和实施了ISO9001：2008《质量管理体系要求》，为企业发展带来了无形的增值，大大提高了民爆企业产品质量和管理水平。但是，随着社会发展的需要，随着经济的全球化和环境影响的全球化以及生产安全本质化要求，民爆企业从整体管理的角度出发，建立实施整合型或一体化综合体系已成必然趋势，利用质量、测量、环境、职业健康安全四合一体系管理平台提升民爆企业管理具有极大的优越性。贵州久联民爆器材发展股份有限公司是集民用爆破器材的生产、销售、研究开发、爆破工程施工及技术服务等为一体的国有股份制公司，是全国民爆行业的骨干企业、贵州省高新技术企业及省级民爆技术中心，2004年8月成为国内民爆行业为数不多的上市公司。公司充分抓住西部大开发、西电东送之机，不断发展状大，利用募集资金、融资再融资等多种方式方法做强做大企业，逐步把久联发展建设成为国内知名企业。

2005年，公司按照《质量管理体系要求》、《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》、《环境管理体系要求及使用指南》和《职业健康安全管理体系要求》四个标准要求建立“四标一体化”综合体系。公司充分利用这一管理平台，不断提升管理水平，坚持走管理与科技创新并举之路。通过四个体系的有效整合，建立“四合一”綜合体系以及体系的实施、保持和持续改进，对公司的管理、产品质量及质量检测、员工职业健康安全、环境保护、相关方及社会起到了积极的推进作用，对公司的拓展奠定了坚实的内部基础。

2.　产生的总体绩效

通过“四合一”综合管理体系的建立、实施和运行，产品质量、测量手段、各项经济指标持续提高。产品质量得到大幅提升，技术改造效率持续加强，新产品开发项目逐年增多，产量逐年提高，利润持续增长，各项收入逐年提高。2009年主要财务指标完成情况：销售(主营业务)收入122026万元，完成年计划的120.9％，上年同期90148万元，同比增长35.36％，利润总额13931万元，完成年计划的174.13％，上年同期8161万元，同比增长70.7％；实现税金13249万元(含所得税)，同比增长4456万元，增长50.68％z资产总额171492万元，上年同期132620万元，同比增长29.31％：资产保值增值率105％。2010年公司资产总额达到185067万元，净资产达到65101万元。实现销售收入156021万元，利润总额20750万元，净利润11250万元，达到了快速增长，实现并超过了公司的经营目标。

在环境保护方面，通过对重要环境因素的高度控制和管理，节能降耗效果显著，2010年万元产值能耗较2009年降低了2.85％，严格实施三同时制度，新建、改建、扩建工程与环保设施同时建设、同时投入使用；污染源得到控制和预防，环境状况明显改善和提高，居民投诉率逐年低点。

在职业健康安全方面，通过对重要危险源及重大危险源的识别、评价和控制，通过运行控制和方案的制定以及应急救援预案的制定和实施，消除了重大风险和潜在危险源的发和生。杜绝了安全事故、职业病的发生，2008年以来，未发生过1例职业病和生产安全事故。安全防护设施齐全，新建、改建、扩建各项工程建设严格按照相关法律法规和规章制度执行，职业健康安全绩效显著。

测量方面，各单位建立了完善的过程监控机制，在用测量器具按A、B、C三类进行分类控制和管理，检验力度和测量力度明显提高，产品各项指标的检测准确度增强，测量体系的建立，有力地推进了产品质量的提升，是质量管理体系实施和运行的强化和补充。

3.　产生的管理绩效

3.1　管理制度化、规范化、系统化、科学化

通过“四合一”综合体系建立和实施，形成了整套规范化、制度化、科学化、系统化的体系文件，从公司管理手册、程序文件及控制办法到相应的作业指导书、运行记录，承接有序，层次分明，职责明确，各项管理、经营、作业活动有章可循，多而不乱，由上至下，由下至上形成了一个脉络清楚的网络链，尤其是各生产作业场所，在这一系列体系文件的有效文件指导下，各场所生产有条不紊、有章可循、充分保证产品生产质量，管理水平也不断提高，以前随机管理、工作任意调整的情况不复存在，形成了人人守法、人人遵章的良好生产局面。

3.2　研发工作规范化

民爆企业，生产条件、设施设备相对较为落后，所以，实施技术改造和新工艺、新产品研发尤其重要，尽管研发任务繁重，公司仍严格按照综合体系手册7.3条款要求实施研究和开发工作，研发过程中，从市场调研、立项、资料输入输出到评审、验证、确认、更改各步骤都有章可循，有证可查。通过体系的建立和运行，新产品新技术研发与顾客需求、市场需求与生产能力、质量评审与工艺优化、产品资源与销售合同等环节之间形成了良性互动循环，使得研发工作的目标更明确，针对性更强，效果更明显，研发过程中，没有出现过负面影响。2008年以来，公司顺利完成了半导体桥雷管、无脚线雷管、高强度导爆管管、数码电子雷管、乳化炸药塑膜包装技术、膨化炸药技术、基础雷管自动装填生产技术等研究并应用于生产和转让。

3.3　过程监控力度加强

建立综合体系以来，公司从原材料采构、半成品生产、成品检测等各环节，者严格按照体系要求完成，工艺纪律执行力度加强，理化检测设施配备齐全、投入使用的计量器具检验合格，建标工作在原基础上逐年增强，加大了对计量器具和理化标准分析液的控制和管理。键过程、特殊过程得到有效控制，充分保证了过程产品质量，2010年，各类产品一次交验合格率均达100％。

3.4　培养了一批管理型人才

通过“四合一”体系建立和运行，员工质量意识、测量准确度意识、环保意识、健康安全意识都得到了极大提高，遵章守纪的意识提高。通过综合管理手册等体系文件的深入贯彻实施，全体员工在质量、测量环境、职业健康安全各方面的意识和行为得到了规范，培育了职工不畏艰险、团结奋进、不怕困难、敢打敢拼的团队精神、形成了良好的企业文化氛围。不仅为公司储备了坚实的基础型管理后备军，还为公司储备了一大批管理型人才。

4.　结论

由上可知，“四合一”体系的实施对民爆企业的经营管理有很大的推进作用，具有明业的优越性，全国民爆企业应逐步建立质量、测量、环境、职业健康安全综合体系，坚持走持续改进的思路，把四体系的各项工作认认真真做细做实，以推动民爆企业各项管理工作稳步前进。确保“四合一”综合体系的建立和实施扎扎实实为民爆企业的生存、发展壮大服务，充分发挥综合体系的优越性，实现民爆企业的最终奋斗目标!实现民爆行业跨越式发展。

参考文献：

[1]李钊，赵志伟，王建宁，质量管理体系要求.

[2]陈渭，王顺安，李仁良，赵若江，测量管理体系测量过程和测量设备的要求.

[3]范与华，陈全，张天注，黄进，环境管理体系要求及使用指南.

[4]张少桥，陈全，职业健康安全管理体系要求.

作者：龚西菊

民爆企业质量管理论文 篇2：

山东XX化工市场营销策略研究

摘 要：近年来，民爆行业需求下降、市场竞争加剧，山东XX化工作为一家以民营爆破器材生产为主的企业，也面临着市场份额缩小，营业收入下滑的市场营销困境。因此，本文利用SWOT分析方法，分析XX化工市场营销的内外部环境，了解其市场营销所面临的机会和挑战，优势及劣势。并在此基础上，确定XX化工市场发展的营销策略，借此扩大XX化工市场销售份额。

关键词：民爆行业；市场营销策略；SWOT分析

一、前言

民爆行业是以生产、销售民用爆破器材为主的国民基础性行业，近年来民爆行业主要经济指标持续出现负增长，民爆器材需求量总体呈现下滑趋势。因此，做好企业市场营销工作成为保证民爆生产企业经济效益的基础，山东XX化工作为一家主营民营爆破器材的企业同样面临着销售困境。因此，深入研究XX化工企业所处的内外部环境，提升XX化工企业的营销能力，从生产偏重的企业向一体化的销售服务型企业转变就显得尤为重要。

二、市场营销环境SWOT分析

随着市场经济的发展，民营爆破企业竞争更加的激烈，因此在民爆行业外部环境趋于恶化的新的形势下，通过SWOT分析XX化工的经营环境，自身所存在的优势及劣势，面临的机遇及挑战，及时调整市场营销战略，从而使XX化工在民营爆破市场的激烈竞争中不断的发展壮大。

（一）优势。XX化工经历20多年的发展，已经拥有了一大批优秀的销售人员，形成了经验丰富的营销团队。对省内的销售渠道具有很强的控制能力，同时又在不断扩大省外的营销渠道。在壮大国内销售团队的基础上，公司还已构建国际贸易流通渠道，市占有率稳步增长，并与保利、奥信等三家行业实力强劲的公司开展合作，产品已经销往非洲、澳洲等诸多国家，在国际市场占有一席之地。

（二）劣势。目前我国规定的年许可产能比较小，成品炸药每年只有2万吨，混装炸药每年只有3万吨，XX化工目前拥有每年8万吨的混装炸药产能，利用率不足导致大量原材料闲置。尽管公司在国内的销售人才充足，但国际贸易人才却比较匮乏，国际市场公关、投标方面缺少高素质人才。同时，在防爆产品的国际业务方面缺乏良好的售后服务、产品质量管理，在客户关系维护上也做的很不到位，丢失了一些国际大客户，给企业带了很大损失。

（三）机会。民爆器材生产指导价逐渐放开，流通费率被取消，短时间内使行业的平均利润率下降，但也为一些具有成本和技术双重优势的企业带来提高市场占有率的机会。在供求方面，山东省内的市场供需呈现平衡状态，需求还比供给稍多，这是省内民爆器材生产企业的利好条件。另外，民爆产品的出口市场呈增长趋势，国外对此类产品的需求不断增长，特别是中亚、西非、澳洲等地区，都是具有发展潜力的市场。目前，国内的起爆具市场呈现出双家寡头市场的状态，市场集中度高，天宝作为两家垄断企业的作为一家，具有很大的发展潜力。

（四）威胁。企业面临着两方面的市场竞争。一是随着市场化进程的加快，防爆行业的竞争强度加强。二是起爆具的主要竞争对手是银光，它具有较高的市场占有率比，形成很强的竞争力。在市场需求方面，宏观的经济环境不景气，加之我国出台越来越严格的环保等政策，使得基础设施建设的等市场周期性下滑，从长远来看，工业炸药的总体需求量会减少；而从国际市场来看，又将面临政策、法律、汇率、税务等多方面的潜在风险，比如人民币升值，就会提高在其他地区的销售成本。另一方面的威胁便是财务风险，由于下游矿山发展不景气，上游的应收账款增多，导致较大的财务风险。

三、市场营销策略制定

通过对XX化工市场营销环境SWOT分析，确定了XX化工市场营销所面临的机遇和挑战，优势及劣势，根据当前XX化工市场营销中所存在的问题，结合市场营销学中的营销策略理论，制定XX化工发展的市场营销策略。

（一）客户需求策略。客户需求策略要求XX化工不仅要了解客户企业的情况，也需要了解合作企业各环节相关人员的情况，建立XX化工客户档案。XX化工应充分了解客户的需求，响应客户的期望，贴近客户的价值理念，采取相应的对策，服务好客户。客户对产品的价格敏感性高，就应当采用性价比较高的小型民营民爆企业产品；客户对爆破器材的质量要求高，就应当提供质量过硬的宝钢、武钢、鞍钢等大型民爆企业产品；客户对产品交付日期要求很严格就应当提前备货，完善物流渠道；客户对民爆器材了解不够，就提供专业的咨询服务等等。

（二）降低成本策略。成本策略是指最大限度的降低客户的采购成本，这个成本不仅仅是指民爆器材产品的生产成本，还包括客户在采购民爆器材时所花费的运输成本、时间成本和机会成本。因此，成本策略要求XX化工需要在产品的生产环节进行成本控制，在物流运行环节、产品销售环节进行优化改进。生产环节通过减少包装物来降低产品的生产成本，运输环节通过通过促销手段激励渠道客户及分销商批量备货，尽量减少零散发货。销售环节要坚决杜绝采购回扣现象。通过以上措施，降低顾客的采购成本，实施产品成本策略。

（三）产品便利策略。民爆器材品种繁多且技术规格不一，便利性策略是指XX化工能够提供大而全、标准规范且使用方便的民爆产品，当民爆客户亟需某种产品时，公司能够第一时间满足客户的需求。对于需求量稳定的大型客户，XX化工应当主动的总结客户的产品需求规律，根据客户的需求习惯，将一些常用的民爆器材产品提前就近备货，而且要保持对客户需求的敏感度，提高反应速度，对于客户突发的急用的采购需求都能够及时满足。通过为客户提供最大限度的便利，满足客户的需求，从而扩大自身的市场份额。

（四）品牌价值策略。公司应当加强天宝及天宝爆破品牌形象建设，注意天宝及天宝爆破专业形象的建立与维护。通过形象展示（例如邀请客户、合作伙伴到天宝总部考察等）、爆破工程案例展示、媒体宣传等手段树立好维护好天宝及天宝爆破的专业形象。积极主动承揽极具品牌效应的特种爆破项目作为推广媒介，借势实现宣传企业爆破技术与增强品牌价值。通过纸媒、新媒体等传播手段对其品牌形象不断宣传。

四、结论

通过对山东XX化工有限公司内外部营销环境进行SWOT分析，研究其当前所存在的优劣势，面临的机遇及挑战，提出了适合XX化工发展的营销策略，提升XX化工企业的营销能力，促进XX化工从生产偏重的企业向一体化的销售服务型企业转型。（作者单位：中国石油大学（华东））

参考文献：

[1] 郑冬冬.低碳经济与民爆行业发展的思考[J].中国新技术新产品，2016，05：169.

[2] 龙明辉.“一带一路”战略下民爆行业的发展机遇[J].中外企业家，2016，08：26-27.

[3] 廖秀生.对当前民爆生产企业困境和发展的粗浅探析[J].中国军转民，2016，04：64-66.

[4] 王璇.SDT民爆器材有限公司发展战略选择与实施路径研究[D].中国海洋大学，2014.

[5] 王超英.坚持走研产销爆一体化发展之路 努力实现山东省民爆行业长治久安[J].中国军转民，2013，03：23-25.

[6] 崔洪君，姚凯.转变经营机制 创新营销理念 推动民爆企业快速发展[J].中国军转民，2013，07：48-49.

[7] 余铭亮.论如何提升民爆生产企业的市场营销能力[J].广东科技，2014，02：3-4.

[8] 谢世学.四川省民爆炸药产品整合营销方案研究[D].四川大学，2005.

[9] 王士霖.基于需求的民爆产品分销模式的研究[J].经济师，2013（8）：264-265.

[10] 王璇.SDT民爆器材有限公司发展战略选择与实施路径研究[D].中国海洋大学，2014.

作者：张训孝

民爆企业质量管理论文 篇3：

企业实施技术标准战略工作浅析

摘要：阐述了企业实施技术标准战略工作的重大意义，分析、论证了通过实施技术标准战略工作能给企业带来巨大的经济效益和社会效益。重点通过某集团公司下属分公司实施技术标準战略试点工作所获得的成功经验和所取得的成效这一案例，以点带面，浅析如何在集团公司乃至同行业企业内全面推广技术标准战略工作，推动民爆行业的技术进步和科学发展。

关键词：标准化；技术标准；战略；意义；核心竞争力

引言：2007年，福建省从贯彻落实科学发展观的大局出发，充分发挥标准化工作在建设海峡西岸经济区中重要的基础性技术支撑作用，全面推动我省技术创新、产品和产业结构优化升级，促进产业发展、资源节约、环境保护等方面发展，提升福建产品质量水平和经济竞争力，实现福建经济又好又快发展，决定在全省选择一批重点企业开展实施技术标准战略试点工作。而某集团公司下属的YA分公司有幸作为全省134家试点企业之一，实施、推广技术标准战略工作。

一、某公司实施技术标准战略情况简介

某集团公司下属YA分公司于2005年～2006年期间就按照国家相关标准建立健全了以技术标准为主体，管理标准和工作标准相配套的标准体系，并于2006年3月获得了4A级标准化良好行为证书，有较成功的标准化工作开展经验，因此借在全省范围内实施技术标准战略试点的契机，将集团公司下属YA分公司作为试点推到了技术标准战略工作的前沿，正式列入福建省第一批实施技术标准战略试点企业。实施技术标准战略工作的三年来，分公司认真、扎实开展包括机构设置、标准化管理、技术创新等10个方面的工作，经过努力，于2010年9月顺利通过了福建省质监局、福建省经贸委联合组织的验收工作，以技术标准战略工作切实提升了产品质量、管理水平和企业核心竞争力。众所周知，标准是技术积累的结晶和市场商品流通的基础［1］，则所谓标准，就是企业里有各种各样的规范，如：规程、规则、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。而创新改善与标准化是企业提升管理水平的两大轮子，创新改善是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力［2］。企业标准化在企业发展中的重要性有三个方面：⑴市场经济需要标准化；⑵企业提高效益、自身发展需要标准化；⑶产品竞争需要标准化。［3］

二、企业实施技术标准战略的重大意义

对一个企业来说，实施技术标准战略是企业标准战略开展的重中之重，它对不断提高产品质量水平，提升企业核心竞争力，实现企业长远发展和壮大具有重要意义，具体表现在以下三个方面：

首先，实施技术标准战略是增强企业自主创新能力，提升产品竞争力的迫切需要。没有技术创新，标准创新是无源之水；没有标准创新，技术创新就没有生命力［4］。

其次，实施技术标准战略是转变企业经济增长方式的必然选择。如果一个企业的自主知识产权核心技术和技术标准缺乏，会严重制约企业的进一步发展；若企业技术与标准的自主创新能力不强、产品质量水平不高，就会严重制约企业竞争力的提高［4］。

第三，实施技术标准战略是应对国内外技术性贸易壁垒的重要措施。当前，标准竞争已成为国际上继产品、品牌竞争之外，一种层次更高、意义更大、影响更广的竞争手段［4］。《国家中长期科技发展规划纲要》中也明确提出，将实施技术标准战略作为一个重大的技术保障措施。

三、通过成功案例分析，论述企业实施技术标准战略所应采取的策略

案例：某集团分公司切实开展技术标准战略试点工作。

该分公司开展实施技术标准战略试点活动以来，不仅使其产品质量、管理水平及意识上了一个新台阶、完善了管理模式，而且取得了明显的经济效益和社会效益，可从以下几点进行阐述。

（一）被确定为第一批实施技术标准战略试点企业后，分公司专门成立了以总经理为组长的技术标准战略领导小组。同时借此次项目的开展，在企业内部建立了完善的标准化管理机构，对标准战略的稳步实施起了保证作用。

（二）通过实施技术标准化战略，分公司积极参与国家标准、行业标准制修订工作，抢占市场制高点。

（三）通过实施技术标准化战略，加快了技术专利化、专利标准化的步伐，同时推动了企业研发能力和技术自主创新的发展。

通过分公司的自主研发和技术自主创新，近三年来所取得的成果有：1、硝酸铵溶液应用系统的成功研制；2、工业炸药悬挂式轨道运输车系统的成功开发。对企业来说，成果的实施，不仅达到了降低生产成本、提高生产效率的目的，而且具有安全、环保等特性；对行业来说也促进了民爆行业的技术进步。在实施技术标准化战略之前，分公司仅有1起专利申报，而自2007年实施该项目后，分公司共申报了6起专利，其中4起已取得证书、2起进入实质性审查阶段。

（四）技术标准战略的实施不仅提高了公司的产品质量，还提高了产品知名度和美誉度，更加赢得了用户的信赖，实现企业的做大、做强。2010年11月该分公司的相关产品被授予“福建省名牌产品”和“福建省著名商标”等荣誉。

（五）通过构建和完善企业各种标准体系，企业综合管理能力水平提升，企业管理实现了真正意义上的规范化、制度化。

三年来该分公司在4A级标准化良好行为的基础上，结合技术标准化战略工作的开展，通过PDCA方法，不断对企业标准体系进行改进和完善，确保其与企业方针目标、生产经营管理各方面衔接配套，并真正有效贯彻运行。

⑹通过开展技术标准战略，分公司的各项经济技术指标也显著提高。

近几年来，该分公司实现利润平均环比增长超过10％，2010年利润更是达到7000万元以上，创下历史新高。

四、实行以点带面，将技术标准战略工作进行推广

综上所述，笔者认为应在总结该分公司技术标准化战略试点工作成功实施的经验基础上，实行以点带面，将技术标准化战略工作在集团公司乃至同行业企业内全面推广，这也是当今形势之所趋。

首先，集团公司应从组织上高度重视技术标准化战略工作的实施，成立集团公司技术标准战略领导小组，切实把技术标准战略工作纳入公司发展规划，制定相应的政策和措施，建立健全标准化工作责任制。其二，加大对标准和标准化的宣传力度，促进集团公司全体人员标准化意识的提高，增强全司范围内的标准意识，形成良好的学标准、讲标准、用标准的氛围。充分应用各种宣传媒介，广泛宣传标准和标准化工作的的重要意义，并适时表彰标准和标准化工作开展先进的单位和先进个人。其三，在集团公司范围内紧密结合企业生产经营实际，积极建立集团公司的企业标准体系，提升集团公司标准化良好行为，同时积极寻求建立以集团公司为申报主体的ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系的三合一体系。目前集团公司已与方圆认证福建分公司，正式签署了三合一体系认证工作开展协议，将三合一体系导入集团公司，以完善集团公司管理模式，强化制度管理，建立一套适合集团公司的全面管理制度，以提高工作效率、提升产品质量、降低生产成本，最终达到提升企业本质安全、降低经营风险的目的。其四，集团公司应加大对标准和标准化人才的培养力度。因为在集团公司内具有较强专业理论和技术能力的人很多，但是在集团公司从事标准化的人员大部分没有经过正规培训，且专业从事标准和标准化研究的人员缺乏，集团公司应重点培养出一批从事标准化研究工作的懂技术、熟悉产品、了解设计、工艺、检验及产品开发全过程的复合型人才，切实加强标准化队伍建设。同时应积极鼓励和支持标准化或科技人员参加国家或行业标准的制定工作及国内的标准化活动，这样企业在面临国内或国外大市场的竞争中才能立于不败之地。其五，加强科技研发与标准研制的有效融合、提高专利技术标准化的转化率。力争将科技研发与标准研制同步进行并将专利标准化是应是集团公司下一阶段开展标准化工作的重点。专利标准化是集团公司亟待加强的工作任务，目前集团公司正积极引导专利标准化工作进程，将已取得的专利进行专利标准化。此外，在进行项目技术改造时，企业应积极导入国际标准和国外先进标准，这样才能在行业发展中始终处于前列，符合民爆行业技术进步指导意见。其六，加大对标准和标准化工作的资金投入，加强标准化信息服务基础平台的建设，建立集团公司的标准情报信息中心平台。依托省标准化研究所，广泛收集国内外行业标准信息，推动企业认识标准、实施标准、研究标准、制定标准和运用标准，帮助集团公司及时获取国内外相关技术标准、技术法规等信息，实现集团公司各部门及各分（子）公司之间的标准情报信息共享。

结束语：随着国家政策对环保、安全、节能、节水、健康等要求的不断提高，若企业能积极创造各种有利条件，以技术、管理创新为本，则标准化战略的实施将直接推动企业核心竞争力的打造［5］，最终必将促进整个企业产品质量及企业本质安全的全面提升，企业产品也必能在各自行业市场占有率中稳中有升，并且必会享有越来越高的产品知名度和品牌美誉度。

作者单位：福建海峡科化股份有限公司（福建永安，366000）

作者简介：阮华(1976.9-)，汉，浙江人,火工与烟火技术工程师、质量工程师，大学,研究方向：企业生产、技术及质量管理、标准化管理等。

参考文献：

[1]福建省人民政府关于加强标准和标准化工作的若干意见[S].福建省标准化与认证认可协会.2010.1

[2]郭丽丽,林飞.企业实施标准化意义[J].质量标准,2008,9.

[3]周炳奎.标准化在企业管理中的应用[].企业关注.2008,14.

[4]关于印发在全省部分重点企业开展实施技术标准战略试点工作意见[S].闽质监标[2007]240号.

[5]陈汉圻.实施标准化战略是提升企业核心竞争力的有效途径[J].中国标准化,2006,07.

作者：阮华