优秀管理者事迹范文

第一篇：优秀管理者事迹范文

优秀管理人员事迹

在明喆有这样一个年轻的管理者，她毕业后幸运的加入了明喆公司，立志为明喆事业而奋斗;现已入职明喆两年有余，在这两年时间里，她完成了一个完美的蜕变，用事实阐述了明喆的用人理念：能者上，平庸者下，不唯资历，不唯学历，只重能力;她从一名初入社会的小文员，到一名年轻的保洁主管，再到一个项目的经理助理，超强的学习力推动着她不断的积极进取，提升自身的素质，同时，也带动了她所在项目的管理人员;她的身上看不到年轻人的心浮气躁，对公司却抱着忠诚的态度;她的身上没有高高在上的官架子，却能看到与员工亲切沟通的画面;她的个性并不张扬，但却能将自己的能力恰到好处的展现给他人。 黄雪是2013年7月入职于西青医院项目，任职一年时间的办公室文员，期间多次在文员技能比武中取得优异的成绩;在公司提供的展示平台中，她脱颖而出，

她有强烈的爱心、高度的责任感和无私的奉献精神，使她在员工中赢得了很高的声誉。始终坚持“尽量多的要求一个人，也要尽可能多的尊重一个人;尽可能保证公平、公正、公开”的原则;同时，她对员工总是高标准、严要求;现场的作业质量保障的同时，利用早会时间带领部门员工通篇背诵三字经，尽管这样，很多员工还是愿意把心里话讲给她听;提起黄雪，不管是项目的管理人员还是项目的员工，总是一致的好评。无论担任什么职位，她总是能将本岗位的工作职责做的面面俱到，不仅自己进步、提升的很快，还能积极协助区域对储备人员进行培训、指导。她是一个热心肠的人，对于他人的求助、咨询总是尽全力解答，即

便是外阜项目文员的远程求助，也同样耐心的指导，将自身掌握的业务技能、不做一丝保留的教给他人。

在任管里岗位期间，她多次到其他项目支援，做过导诊员、导乘员、挂号收费员，协助新项目办公室进驻工作;在区域、片区组织的各类活动中频繁出现、表现优异，得到了片区经理的好评。对于片区下达的工作指令，她总是不打折扣的完成;下项目开展一对一的文员培训工作，对现场的工作进行检查、指导，尽管她不在文员的岗位了，但还是有文员经常打电话询问她业务上的知识，她也是耐心的讲解;她身上有很多值得其他管理人员学习的优点,她坚定自己的信仰,永不停息的奋斗,为明喆事业贡献自己的力量。

第二篇：公司优秀管理者事迹材料

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公司优秀管理者事迹材料

公司优秀管理者事迹材料

铁通上饶分公司市场部经理——刘诗明给人的印象就是做市场的拼命三郎。刚满30岁的他，总是精力充沛，没有节假日，没日没夜不停奔忙着工作。今年1月1日，小刘因工作需要从网运部调任市场部经理，一向从事技术工作的他，面对这全新的工作暗下决心：努力学习，尽快转换角色，做好市场。他找来了市场营销、广告策划、绩效考核等书籍，刻苦自学，并虚心向市场经营的老同志请教，与代理商交心，走访铁通客户，了解市场动态。此时的小刘清楚的认识到“压缩投资，挖掘存量市场，规范管理，做好增值业务”是今年省公司的主线工作，也就是说，所有的投资不可能象2004年那样充足，相反，很有可能连基本的补缆需求都不能满足，更不用说新开局点了，受命于此时的小刘没有被眼前的困难吓倒，而是团结市场部一班人反复研究电信和网通的营销战略，寻找利于铁通业务发展的最佳途径。一面深入街头巷尾做好市场调查，整理掌握了各分局管内缆线使用情况，鼓励各分局在既有缆线的基础上挖潜增效，提高缆线利用率;一面修订完善了《代理商管理办法》、《分局绩效考核办法》、《电话卡流程管理办法》、《大客户管理办法》、《客户服务管理流程》等管理办法，1 更多精彩范文点击主页搜索

他常说：铁通经过几年的市场拼打，应从原始的数量积累走出来，用科学的管理手段来发展用户、管理用户、服务用户，围绕省公司管理效益年的思路做好上饶分公司市场管理工作。市场部的人员除都有明确的分工外，相互间的良好协作也在他的带领下日臻完美。经常性的平台营销活动，市场部人员总是能积极主动地参加，并能较好地在现场指导分局、代理商开展好平台营销活动。小刘也是再忙也都要到现场去查看，从资费政策表、宣传单到营销人员的着装以及汽车的配合等事，他都要一一过问。

大客户的谈判一直是上饶分公司的弱项工作，为在这项工作上能有所突破，<课~件 >他是走弋阳、奔横峰、跑玉山的穿梭于这些地方的地产商、小区物业和企事业单位之间。当他得知华坛山二炮部队有电话需求时，他要上车子就驱车赶往华坛山，由于不熟悉路，等赶到那儿时，都已是天黑时分了，部队分管通讯的曹处长见状惊讶的说道：“我们没想到铁通员工会有这么好的敬业精神，如果有可能我们一定与你们合作!”。等与部队谈完接入事宜再赶回上饶时都已是子夜时分了。后虽因线路太长，成本过高等原因没能合作，但铁通人敬业的精神却给了他们深刻的印象。今年2月，当小刘得知上饶县黄源96151部队与电信的合作协议已到期，且对电信的服务不满意时，小刘更是三天两头的奔波着，一次次的谈判，一次次的地形查看，最多时，一天就去了四次，在这最关键的时刻，远从家乡来替他照看女儿的老母亲不慎将右手摔断了，母亲住进了医院，一个多星期了他都2 更多精彩范文点击主页搜索

没能抽空去陪一陪，无人看管的两岁女儿也只好提前放在私人托儿所。每当谈及此事，小刘总是动情的说：说实话，老母亲都这么大年纪了，为了减轻我们的生活压力来帮我们带小孩，摔断了手，住进了医院，我应该好好的伺候她老人家，但部队的合作正在节骨眼上，我不能前功尽弃啊，我非常看重这份单子，这是我们在军网上的一个突破，我相信母亲和女儿会理解我的做法的。功夫不负有心人，在他几十次的奔跑努力下，刘诗明用他的执着和真情打动了部队首长，当小刘手捧着这份来之不易的合作协议时高兴的流下了眼泪。是啊，为了这份协议，他是吃不好睡不着，常常时顶着烈日，冒着大雨，多少次为了更改协议中的一些细节，他连饭都顾不上吃。为了不让电信有可乘之机，他三番五次密集的与部队首长洽谈商讨。今年以来，经他谈判签约的大客户就达四个之多，为铁通形成近800门的电话装机量。

宽带业务一直是制约上饶分公司发展的一项业务，针对这一现象，市场部针对不同地区的消费情况和各地电信公司的宽带资费，制定出台了适于铁通业务发展的资费套餐，多点多次的宽带演示更为后续的市场打开了空间。今年上半年取得了连续六个月宽带新装用户在100台以上的好业绩，较去年同期相比，翻了一番。今年6月，与上饶最大的电脑城——江信电脑城的成功合作使上饶分公司宽带营销驶上快车道。

收入，是一个公司生存的命脉，长期以来的欠费积累已使上饶分公3 更多精彩范文点击主页搜索

司不堪重负，为解决这一难题，小刘带领市场部人员深入到各代理点反复作宣传动员，推行话费买断政策，并让代理商明白可持续性发展的道理。最初，多数的代理商惧怕承担话费不能100%回收的风险而拒绝签署代理协议，后经反复的做工作，19个代理商均与公司签署了话费买断的协议，回款率也由原来的百分之六十多，上升至今天的百分之九十多。

大型的广告宣传活动，更显示出了小刘对市场的认知度。上半年，借助强势媒体，大造了铁通声势，树立了铁通“专业品质 卓越服务”的良好形象：

1) 1月26日～2月26日，与上饶市人民广播电台联合推出了“幸运敲开你车门，铁通新春送祝福”宣传活动，通过广告宣传和每天13个整时段的知识抢答，共派送铁通电话卡806张(30元面值)，为铁通各项业务的推广做好了前期的宣传准备工作，在一个月的活动中，共有四千余人参加了此次活动。

2) 2月16日，结合上饶市人民广播电台开播三周年庆典，与该台联合开展了“听友见面会——网络歌手东来东往相聚今宵”大型听友见面会，活动异常火爆，众多的观(听)众将整个剧院围堵得水泄不通，铁通的名字伴随着阵阵的歌声而深入人心，并通过广播传向四面八方。

4 更多精彩范文点击主页搜索

3) 2月8日～3月28日，与上饶市最大的购物超市——永盛购物超市联合推出了“新春购物送祝福，铁通宽带优惠装”活动，凡每天在永盛购物超市购物满100元的前八位客户均送30元铁通电话卡一张，购物满200元的前十位客户，均送铁通宽带优惠卷(100元)一张。该活动将铁通的宽带业务向前推进了一大步，每月新装用户均保持在100台以上，巨幅的铁通广告牌更为铁通赢得了更多的用户。

4) 《上饶晚报》作为上饶市民身边的报纸，其发行量为七万份左右，观众多达十万余人，上饶分公司自2月21日起连续一个多月与报社成功合作了“头条新闻协办”，既少花了钱，又适时地推出了铁通各项新业务，为业务的拓展奠定了基础。

5) “3.15”、“5.17”等重大节日，上饶分公司均以较大篇幅出现在上饶各报纸上，既展示了铁通的品牌形象，又推广了铁通的各项主营业务及新业务。而今的饶城，“铁通”品牌已深入人心。人人谈铁通、用铁通、夸铁通，业绩也随着铁通品牌而入人心，愈做愈辉煌。

广告的潜移默化的作用为挖潜创效奠定了良好的基础。正是刘诗明这种以公司为己家，以创效为己任，面对激烈竞争的电信市场，奋力拼搏，勤于思考，精于管理，沉着应对，谱写出了一首动听优美的市场赞歌，取得了可喜的成绩——上半年固话装机总净增数为：5129 5 更多精彩范文点击主页搜索

户，完成全年固话装机数的57%,固话总数达到：38786台，宽带装机总净增数为：646线，完成全年宽带装机数的67.3%,总数达到：1896线，上半年收入总数完成：716.437万元，完成全年的1550万元指标的46.22%。成为江西公司唯一全面完成上半年各项经营任务的公司。

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第三篇：优秀现场管理民警事迹

张勋良，男，46岁，1986年9月从原安徽司法警校毕业后分配至白湖参加工作， 2006年调入白湖分局滨东监区工作。从警25年来，他一直在基层从事生产和管教工作，积累了大量丰富的罪犯现场管理经验，是一名不折不扣的优秀现场管理民警。

现场管理，是指监狱管理的组织者为实现监管改造工作的目标，提高改造罪犯的质量，凭借一定的制度，采用一定的手段和措施，积极发挥管理的职能，对罪犯的生活、学习、劳动现场(亦称三大现场)所实施的管理。张勋良同志从警以来，就一直奔波在这三大现场对罪犯进行最直接的管理，25年如一日，9125个日日夜夜，倾注了大量的心血，改造了一大批罪犯，使得他们浪子回头，从新做人。

一， 生活现场，细心细致暖囚心

生活现场管理是管理人员对罪犯生活场所的设施、环境的管理和对罪犯有目的、有意识的生活行为的管理。每一名罪犯都是一个生命个体，都有衣、食、住、用等最基本的生活需求。这既是维持罪犯生命和健康的需求，也是顺利开展思想教育的基本条件。同时，通过对罪犯生活现场的管理，可以引导罪犯遵守规定，培养生活自理能力和良好的生活习惯和行为自控能力。为此，张勋良给自己定下了一条规定，每天必须深入到罪犯生活现场了解情况，25年来，没有一日落下。每天早晨，张勋良同志的第一件是就是检查罪犯的内务卫生和监房卫生。每天晚上，只要一有时间，张勋良总是会来到罪犯的监房，询问他们的生活情况，有没有什么困难，如果有罪犯生活上有困难，张勋良总会想办法帮助解决，有时甚至会自掏腰包为生活上有困难的罪犯购买生活用品。所有这些，都是因为他相信，只有保证了罪犯的衣保食暖，解决了他们的后顾之忧，才能打消他们不必要的生活顾虑，稳定他们的改造情绪，进而调动他们的改造积极性。罪犯董某某犯盗窃罪判刑五年，该犯家庭困难，长期无人接见，改造信心很消沉。张勋良同志在了解到这些情况后，多次找该犯谈心，帮其树立改造信心，并自掏腰包为其购买必要的生活用品，同时帮该犯申请了监狱救助，为该犯解决了后顾之忧。在张勋良的关心和教育下，该犯积极改造，表现优秀，2010年减刑释放后，特意制作一面锦旗赠送给张勋良同志。

二， 学习现场，严师严厉促学习

学习现场管理是监狱管理人员为了完成一定的教育任务，通过运用一定的原则、方法和一系列的管理方式，组织、控制罪犯学习环境和学习情况，以求实现教育改造罪犯目标的管理活动。罪犯学习包括教育者的“教”和罪犯的“学”两方面，教育者即监狱管理人员通过对罪犯教育决策的决断，学习目标和标准的制定，学习规则的建立，以达到提高罪犯文化素质，教育改造罪犯的目的。日常工作中，张勋良将罪犯的教育学习当做最主要的工作来抓，除完成监狱规定的教育任务外，还根据每名罪犯的性格特点、受教育程度、家庭背景等不同情况，为每名罪犯制定详细的教育方案，做到“有教有类”、有的放矢，取得了非常好的教育效果。

一个良好的学习现场管理内容，既要有完善的管理制度，又要能培养罪犯良好的学习习惯。在日常的学习现场管理中，张勋良严格落实各项学习管理制度，加强对课堂学习守则，考勤制度，考核、考试制度，奖惩制度的落实和执行，同时积极培养罪犯良好的学习习惯，以罪犯的兴趣为着入点，首先培养罪犯的学习兴趣，其次通过对每名罪犯不同兴趣的了解，在学习管理中进行有针对性的培养。这些举措，不仅是罪犯学习现场管理的过程，也取得了罪犯学习现场管理的良好结果，使罪犯的改造质量大上了一个台阶。第一监区年均改造文盲罪犯达20名，张勋良同志主动承担了这些文盲犯的扫盲和学习任务。每当有新的文盲犯入监，张勋良总是在第一时间找其谈话，了解该犯的基本情况和文盲程度，然后根据不同情况制定相应的扫盲方案。近年来，第一监区文盲犯的扫盲率一直保持在90%以上。

三、劳动现场，深入深查保生产

劳动现场管理是指监狱管理人员为完成教育改造罪犯和完成生产经营效益的双重目的，对罪犯所处的劳动场所的环境及劳动场所的罪犯实施的管理活动。组织罪犯进行劳动是我国监狱改造罪犯的手段之一。罪犯只有通过劳动的过程，才能逐渐消除鄙视劳动和轻视劳动者的思想，养成热爱劳动果实，勤俭节约的优良品质，才能养成关心和热爱集体的道德观念，消除自私自利、损人利己的思想，增强组织性、纪律性，形成良好的人际关系环境。只有通过劳动的过程，才能使罪犯学会并掌握一定的生产技能，为刑满释放后的就业打下牢固的基础。要充分发挥劳动对罪犯的改造作用，就必须实施强制性的管理。在劳动现场管理中，张勋良同志每天坚持深入劳动现场第一线，实行走动式的管理，坚持巡视到每一条流水线、每一个角落，不放过一道工序、不放过一个角落，严格按照劳动管理规定，对不按规定操作的罪犯及时予以纠正并批评教育。

劳动现场是时间最长、管理难度最大的一个罪犯现场，也是安全生产隐患最易发生的一个现场。这既需要有完善的制度，更需要对制度的严格落实。在劳动现场管理中，张勋良同志头脑中始终绷紧着生产安全这跟弦，严格落实“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，安全生产隐患的排查是他每天工作的重中之重。长年来，为确保安全生产，张勋良始终坚持一，严格落实火种禁入车间制度，坚持每天对不特定的罪犯进行检查，防止火种进入车间;二，严格落实生产工具收发登记制度，加强对生产工具、原材料和废料的管理，防止其带入罪犯监房;三，将安全生产作为对罪犯考核的依据之一，以加强罪犯对安全生产的重视。在张勋良同志的坚持和不懈努力下，第一监区全体民警始终高举安全生产这面大旗，坚持生产与安全“两手抓，两手硬”的方针，从未发生任何安全生产事故。

对于从事在改造第一线的基层民警来说，三大现场的管理就是工作的全部，就是对罪犯教育改造的全部，也是检验我们改造罪犯成果和质量的全部。虽然都是些平凡甚至单调的琐事，但是能25年来如一日将这些小事、琐事做到极致就是一件了不起的大事，谁做到了，他，张勋良，一位普通却不平凡的监狱人民警察做到了。我们有理由相信，正是有无数个向张勋良一样的监狱警察，我们的监狱才能在改造罪犯，维护社会秩序，保障社会主义经济建设中发挥着越来越重大的作用。

第四篇：优秀管理者主要事迹(杜登攀)

优秀管理者主要事迹

杜登攀，男，中共党员，1986年10月出生，自2008年3月份进入中国能源建设集团广东火电工程有限公司工作，转眼间已近十年的时间，先后历经了岭澳核电二期#

3、4机常规岛安装项目、汕尾红海湾电厂一期#1机维护项目、阳江核电二期#

3、4机常规岛安装项目、山东莱芜华能电厂三期#7机百万安装项目的建设管理工作，目前在河北唐山北郊#2机建筑及安装项目担任质量部负责人。

在工作中，该同志能够以集团公司“质量管理的方针”为指导，围绕全面发展目标，加大质量管理力度，持续改进质量管理体系的有效性，提升质量管理工作整体水平，保证工程质量，真心实意为企业谋利益，在项目部的质量管理工作中做出了突出的成绩。

下面结合本主要完成工作，总结以下几点：

一、该同志作为北郊项目质量部负责人，定期组织项目部内部质量内审活动，编制内审计划，对管理程序及工作程序的实施情况进行监督，组织各部门、工区接受公司的内部质量监督监查，维持质量体系有效运行，并根据项目部具体情况对质量体系进行升版、完善，项目部各项质量活动得以有序开展。

二、深入开展QC活动。该同志积极组织确立项目部QC小组课题，目前已确立“提高厂供烟风道制作质量工艺”“锅炉平台栏杆施工质量工艺水平”等课题，后续将计划根据工程施工进度确立电控、焊接、汽管等专业课题，并定期组织开始相关活动，撰写总结，进行成果申报、发布和推广，目前在项目部开展顺利。

三、特种设备办理告知手续。该同志积极与唐山特检院沟通联系，咨询特种设备告知手续及所需相关资料，积极主动地办理相关手续，使得起重设备等告知手续提前办理完成，起重设备安装工程得以顺利开展。

四、积极开展质量教育宣传及各专业技能质量培训。该同志作为质量负责人，有组织有计划地每月定期组织开展质量培训及宣贯，始终坚持“百年大计，质量为本”的思想观念，并灌输到每个管理人员及施工人员，提高员工对搞好工程质量的责任感和自觉性。

五、组织开展创精品工程活动。该同志根据业主设定的“创精品工程”总目标，组织策划并编制《唐山北郊项目2标段精品工程实施细则》，并在施工管理中严格按照实施细则执行，为工程“创精品”奠定坚实的基础。

六、组织开展2017年“质量月”相关活动。该同志在2017年“质量月”活动期间，积极组织策划编制《大唐北郊工程项目部2017年“质量月”活动计划》，并按计划组织开展“质量活动月动员大会”、“土建典型问题宣贯及质量通病预防”、“质量案例编制”、“QC小组活动及成果编写培训”、“质量事件PPT教材反馈培训”、“质量专项检查”等质量活动，各项活动都按计划顺利开展，取得预期成效，并得业主及监理的认可。

七、样板展示和质量工艺重点控制牌制作。该同志作为质量部负责人，通过多种有效途径加强质量管理及提高现场施工工艺水平，该同志组织人员在现场设置了“电机和泵安装”“电缆敷设及盘柜接线”

2 “小径管工艺及保温”等三个实体样板工程，在保证工程内在质量的基础上，提高外观工艺质量。另外，该同志还制作了质量工艺重点控制牌，贴挂在施工现场各区域，时刻提醒施工人员严格安装工艺标准进行施工，保证工程质量工艺水平。

北郊工程开工以来，项目部在质量管理工作方面得到了长足的发展，这离不开杜登攀同志在质量管理工作中做出的突出成绩，杜登攀同志认真的工作精神，踏实的工作作风和对质量管理工作的付出得到周围同志的好评。我们坚信他将在今后的工作中不断学习完善自己，戒骄戒躁，保持一贯的工作作风，以更高的工作热情投入到工作中，为公司未来发展贡献自己的力量。

第五篇：合同管理优秀团员个人事迹

XX同志作为计财部的一员，主要负责公司成本内委外维修合同管理。为使每个项目都做到有序控制，确保资金充裕，尽量保留计划项目合同，监督、检查合同的签订、变更、履行情况，要做好统计，测算工作，确保年初计划下达的资金落实并严格把关，控制生产成本。

一、严格要求自我，注重学习。该同志学习认真，努力提高自己思想和认识水平，积极参加公司档案管理、工程造价的培训，认真学习上级单位和公司下发的合同管理办法以及各项管理制度。此外，还在工作之余阅读有关工作业务的书籍，充实自我，自觉加强学习，加强工作能力的培养，为自己的政治和工作业务能力的提高奠定了扎实的基础，使自身思想素质和业务得到提高。

二、在本职工作上，该同志能始终做到服从领导，团结、帮助同事，积极出主意、想办法做好本职工作，对于领导交办的工作，从不讲就困难，打折扣，总是兢兢业业地把任务完成，能认真做到工作一丝不苟，积极、热情地把工作做好。谦虚好问，善于在日常工作中不断总结方法，把各项知识运用到实践的工作中去，寻找更适合、更有效、更人性化的工作方式、方法，与工作形成一个较好的平衡关系——严格监督，力求双赢。

三、积极认真，一丝不苟。该同志总是能够以积极和严谨的态度来处理合同管理方面的事务，因工作需要，经常需要出外勤，无论刮风下雨，日晒，可她毫无怨言，克服个人困难完成领导交办的各项工作。2010年为响应世博保驾号召，在国庆长假期间，为及时上报明年预算计划，做好2010年预算定额，义无反顾地放弃休息时间，工作在岗位上。

四、在工作之余，积极参加团支部开展的各项活动以及公司年会跳舞排演，在工作之余展现自我另一面的风采。XX同志她就是这样一个人，勇于开拓进取，善于总结，甘于奉献，尽自己最大努力去争取一名新世纪合格有限的团员青年。