事故隐患排查工作流程

2023-02-18

第一篇：事故隐患排查工作流程

事故隐患排查治理工作制度

事故隐患排查治理

工作制度

水泥有限责任公司

事故隐患排查治理工作制度

为切实加强本单位安全生产管理，严格落实各类事故隐患排查治理责任，有效预防事故的发生，为安全生产、安全发展创造良好的环境，按照《安全生产法》的要求，特制定隐患责任、隐患排查、整改、隐患排查登记和消除报告制度、隐患排查责任、事故隐患奖惩六项制度。

一、隐患责任

(一)总经理职责：

1.对本公司事故隐患排查治理工作全面负责，是本公司安全生产第一责任人;

2.组织制定并落实从安全生产管理人员到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任，在全公司形成全员查隐患的排查治理机制; 3.督促检查本公司安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患; 4.保证安全生产投入的有效实施。

(二)生产副总职责：

1.在总经理的领导下，对本公司的生产技术工作全面负责。在确保安全的前提下，组织指挥生产工作。坚持生产与安全“五同时”; 2.组织落实厂级隐患排查工作计划或实施方案，推动隐患排查工作顺利开展;

3.根据各级安监部门提出的安全检查整改意见，组织制定并落实整改方案;参与治理项目的验收;

4.负责事故隐患排查管理制度落实情况的监督检查。 5.负责生产工艺、设备设施、建构筑物的事故隐患排查工作，按照工艺设备安全技术管理的要求，组织开展专项检查和考核; 6.负责制定工艺设备隐患治理或整改方案，对治理过程实施技术指导，参与隐患整改项目的验收;

(三)安全科长职责：

1.在总经理的领导下，组织推动生产经营中的安全工作; 2.负责制定并牵头组织落实隐患排查工作计划或实施方案;

3.负责日常生产系统作业的安全检查与考核;协调和督促有关科室、车间对查出的隐患制定防范措施和整改方案，签发隐患整改通知单，监督检查隐患整改工作的实施过程，组织隐患整改项目的验收，签批验收单;

4.根据安监部门提出的安全检查整改意见，负责制定并监督落实整改方案;

5.负责制定并监督落实事故隐患排查治理专项资金使用计划。

(四)生产车间主任职责：

1.在生产副总的领导下，在安全、技术部门的业务指导下，按照安全检查表规定的内容、标准组织车间级安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态;

2.作为本车间安全生产第一负责人，对本车间安全生产隐患排查治理工作全面负责，组织制定并实施车间隐患排查治理工作计划或实施方案; 3.督促检查所辖班组、各岗位从业人员的班组安全活动和岗位自查工作;

4.组织制定一般性安全隐患的治理方案并领导实施、消除。

(五)班组长职责：

1.作为本班组安全生产第一负责人，对本班组安全生产隐患排查治理工作全面负责。组织制定并实施班组安全活动计划，制止一切违章行为;

2.督促检查所辖各岗位从业人员的岗位自查工作，发现隐患应及时组织解决或上报，并详细记录;

3.监督检查“三项制度”执行情况，严格执行劳动纪律、工艺纪律、交接班制度、巡回检查制度，做到班前讲安全，班中查安全，班后总结安全;

4.组织班组成员对相关设备、安全设施、防护器具、监测仪器进行维护保养和日常管理，保持完好状态。

(六)岗位从业人员职责：

1.参加安全活动，学习安全技术，严格遵守各项规章制度; 2.认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备、设施及工、器具;

3.遵守纪律，精心操作，严格执行安全技术规程和操作规程; 4.按时巡回检查，准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况; 5.认真做好设备维护保养，发现异常情况应妥善处理，及时上报，并作好记录; 6.正确使用妥善保管各种劳动保护用品、器具和消防器材; 7.不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业;对违章指挥有权拒绝执行，并及时向领导报告。

二、隐患排查制度

1、建立由主要负责人任组长的安全生产隐患排查治理领导小组，全面负责本单位安全生产隐患排查治理工作。

2、实行排查制度，逐环节、逐部位排查，掌握隐患的存在，分布情况，分析产生隐患的原因，制定整改和防范措施。

3、排查的主要内容包括：安全生产责任制是否落实到人头，安全生产规章制度是否健全、完善;设备、设施是否处于正常的安全运行状态;有毒、有害等危险作业场所安全生产状况;操作人员是否经过三级培训教育，具备相应的安全知识和操作技能，特种作业人员是否持证上岗;操作人员在工作中是否严格遵守安全生产规章制度和操作规程，发放配备的劳动防护用品是否符合国家标准或者行业标准，操作人员是否正确佩带;现场生产管理，指挥人员有无违章指挥，强令操作人员冒险作业行为;现场生产管理，指挥人员对操作人员的违章违纪行为是否及时发现和制止;危险源的检测监控措施是否落实到位等情况。

4、对排查出的隐患，按照《隐患排查登记和消除报告制度》执行。

5、设立公开举报电话，畅通隐患举报渠道，鼓励广大职工积极参与和监督隐患排查治理工作，并对及时发现的重大安全隐患进行举报，按照《事故隐患奖惩制度》标准兑现奖励。

6、积极配合上级有关部门开展的隐患排查治理活动，落实隐患整改措施和责任。

三、安全隐患整改制度

事故隐患是指生产作业过程中存在的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。只有及时采取措施消除隐患，才能把事故消灭在萌芽状态，做到防患于未然。为及时消除安全隐患，制定本制度：

1、隐患整改的基本原则是：“六定、五不准”。六定：定安全隐患项目、定隐患整改措施、定隐患整改责任人、定隐患整改时间、定隐患整改质量要求、定整改验收部门。五不准：凡个人能整改的不准推到班组;凡本班能整改的不准推到下班;凡班组能整改的不准推到车间;凡车间能整改的不准推到公司;凡立即能整改的不准延迟时间。

2、各级各部门对发现的安全隐患，应及时报告，重大隐患可直接上报公司主要领导，以保证尽快解决。

3、职工发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。

4、对严重威胁安全生产的隐患，基层有条件整改的项目，要立即下达安全隐患整改通知书，并立即整改到位;不能立即整改的，必须采取可靠的防范措施，如实告知现场工作人员存在的危险因素;存在重大安全隐患无法保证安全的，要立即停产整改。

5、建立隐患整改督办验收制度。安全管理人员要对发现的安全隐患下达整改通知书，由检查人员、被检查单位负责人共同签字，并督促责任单位按时整改到位后，由安全管理人员负责组织验收，并签署验收意见。

6、对车间能整改的安全隐患，车间应立即制定整改方案，报安全管理人员审查同意后整改。

7、凡本部门无力制定整改措施计划的，应报生产技术部，会同有关职能部门，制定整改措施。

8、整改责任单位，必须按规定的时间进行整改，不得互相推诿、扯皮，拖期、延期。

9、各专业职能部门的负责人和验收人对安全隐患的整除结果承担验收责任。

10、由于资金或技术问题暂时不具备整改条件的，有关部门要写出书面报告，经主要负责人批准后，可列入下步整改计划。

11、供应部门应对安全隐患整改所需的物资、器材的及时供应和产品质量负责，严禁购进假冒伪劣产品或“三无产品”。

12、隐患整改通知书、验收意见书等书面资料，要认真填写，并经有关人员签字后存档。

13、对未按期、按要求整改隐患的，视情节轻重对相关责任部门和人员给于经济处罚，由此引起重大伤亡事故的，承担相应的法律责任。

14、对安全生产监督管理部门或上级有关部门检查发现的安全隐患，要按指令要求和时限整改到位，由公司生产技术部组织协调整改到位后，书面申请下达整改指令的部门组织验收。

四、隐患排查登记和消除报告制度

1、设立“台帐”即隐患排查治理台帐，明确专人负责填写、上报和存档备案工作。

2、对排查出的隐患，按照隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工明确人员，制定措施，落实整改资金，确保隐患整改到位。

3、对排查出的隐患要及时向主管负责人报告，主管负责人接报告后应根据隐患等级作出立即整改决定或报告请示主要负责人。

4、一般隐患整改完毕并验收合格后，在隐患治理台帐上记录并销号，重大隐患整改完毕后，申请主管负责人和主要负责人验收闭合。

5、对上级有关部门挂牌督办的隐患，予以公示告知，限期治理，治理工作结束后，符合安全生产条件的，向负责督办的单位提出书面复查申请，经审查合格后，方可闭合。

6、对排查出的隐患以及隐患整改消除情况定期向上级主管单位汇总报告，接受上级单位的指导和监督。

五、隐患排查责任制度

1、隐患排查责任纳入本单位安全生产责任状重要内容，单位内部层层签订责任状，逐级分解落实任务目标。

2、隐患排查治理工作坚持“谁排查，谁负责。谁签字，谁负责。谁主管，谁负责”的原则，实行分级管理，逐级管理。

3、操作人员负责本岗位的隐患排查工作，做好记录及时上报。

4、专(兼)职安全员负责日常安全检查，发现隐患及时采取安全措施，一般隐患当场整改到位，重大隐患立即上报主管负责人。

5、主管负责人日常安全巡查，对专(兼)职安全员上报或巡查时发现的重大隐患及时制定整改措施，落实整改责任人，整改时间及验收负责人，对重大隐患整改情况要及时上报主要负责人。

6、主要负责人负责定期组织专(兼)职安全员和其他相关人员排查本单位的隐患，落实整改资金，复查隐患整改情况，兑现奖惩，对定期向上级主管单位报告的隐患排查治理情况进行签字把关，并负责组织人员对上级有关部门排查出的隐患进行整改，对挂牌督办的隐患，负责分解落实整改责任，按要求和期限整改到位。

7、对因排查隐患不深入、不细致或对排查出的隐患整改措施不到位，责任制不落实致隐患长期得不到整改的，依据本单位有关规定严肃追究责任。

六、事故隐患奖惩制度

在本单位隐患排查治理工作中，凡有下列情况之一的，按其绩效大小，分别给予物质奖励和荣誉奖励。

1、遵守国家有关法律法规和方针政策，认真贯彻执行“三项制度”和各项安全措施，在安全隐患排查方面做出显著成绩者。

2、发现事故征兆，立即采取措施或及时报告而避免事故发生、停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者。

3、事故隐患排查评比中，被评为优秀工作者。

4、及时制止违章和误操作并转危为安者。在本单位隐患排查治理工作中，凡有下列情况之一的，依据相关规定，分别给予经济罚款、调离或辞退处理。

1、排查开展不力或不开展隐患排查者。

2、各类事故隐患不按期完成或拒不整改的。

3、发现各类隐患隐瞒不报、谎报或拖延不报者。

4、对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，经劝阻不整改的。

5、不按规程运行安全设备、设施的。

第二篇：事故隐患排查治理工作责任体系

煤矿安全事故隐患排查治理工作实施办法为全面排查治理矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全隐患以及重大危险源，将隐患形成之前，把可能导致的后果限制在萌芽之内，提升安全保障能力，根据我矿实际，特制定本办法。

一、总则

事故隐患排查治理工作是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全隐患以及重大隐患，进行超前排查治理的管理措施。各单位主要负责人是本单位安全隐患治理工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全隐患治理工作实施的责任主体。

“事故隐患排查治理”组织机构

(一)成立“事故隐患排查治理”工作领导组：组长：大矿长

副组长：安全副矿长、生产副矿长、技术副矿长、机电副矿长成员：各科室负责人及各队长。

领导组下设办公室, 办公室设立在安检组,安检组长兼职办公室主任并负责日常具体工作。领导组职责

1、大矿长是事故隐患治理第一责任人，对安全事故隐患治理全面负责。

2、安全副矿长负责对事故隐患治理实施的监督、管理、考核。

3、各副矿长及总工程师具体负责实施隐患系统范围内的安全事故隐患排查工作。

4、专业务科室负责具体实施专业系统的安全隐患管理、公告警示等工作。

5、班队负责人负责本作业区域和工艺工序的安全隐患治理工作

6、班组长负责本作业区域的安全事故隐患排查治理，岗位人员负责本岗位的安全隐患排查治理。

(三)办公室职责

“事故隐患排查治理”办公室设立在安检组，由安检组负责检查、督促 “事故隐患排查治理”工作的实施情况，具体职责如下：

1、制定“事故隐患排查治理”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容;

2、制定事故隐患治理的程序和方法(通过对系统的隐患的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在隐患分析);

3、指导、督促各科室、区(队)开展“事故隐患治理”工作;

4、组织相关人员对全矿“事故隐患治理”实施情况进行检查、考核;

5、承办上级部门和矿“事故隐患排查治理 ”工作领导组交办的其他工作。

三、事故隐患排查治理的辨识程序、评估方法

(一)综合辨识程序

1、辨识评估每年由大矿长亲自组织，制定安全事故隐患排查辨识评估工作方案，抽调各系统技术人员，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合我矿生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全事故隐患辨识评估，并对辨识出的各类安全事故隐患进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全事故隐患类别。

2、月度辨识评估每月由各分管副矿长牵头组织相关业务科室进行一次本专业系统的安全事故隐患辨识及隐患排查，并于当日下午各分管副矿长组织本系统骨干精英，召开本系统事故隐患治理工作会，结合本系统重点区域、重点场所、重点环节以及操作行为、职业健康、环境条件、安全管理等，进行一次专业系统的安全事故隐患辨识。

3、周辨识评估区队负责人每周组织本单位人员，对本单位作业区域开展全面的安全事故隐患辨识，由本单位技术人员根据辨识情况编写作业区域安全事故隐患综合评估报告，明确辨识的时间和区域、存在的事故隐患和等级、管控措施和建议等内容，做到“谁辨识、谁签字、谁负责”，存档备查。

4、日辨识评估上岗干部、班组长每班交接班前组织本班组岗位员工对重点工序进行安全事故隐患辨识评估。全面掌控作业现场班组、岗位人员的事故隐患排查辨识情况;发现安全事故隐患后及时向当班上岗干部、班组长汇报，若发现存在不符合项应立即处理，处理不了的及时汇报本班班组长及跟班干部，由上岗干部组织人员处理并汇报单位值班室。值班人员在岗位工种值班日志中记录，本单位处理不了的报矿“事故隐患排查治理”办公室。

(二)专项辨识程序

1、全国其他煤矿发生重特大事故后或矿发生涉险事故、出现重大非伤亡事故隐患，由大矿长组织分管副矿长、总工程师和业务科室、区队，从吸取事故教训和消除事故隐患的角度，开展一次针对性的专项辨识，辨识评估结果用于识别之前的安全事故隐患辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区，指导修订完善设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等。

2、新水平、新采区、新工作面设计前，由总工程师组织相关业务科室，重点对地质条件和隐蔽致灾因素等方面存在的安全事故隐患进行一次专项辨识，辨识评估结果用于完善设计方案，指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等。

3、在生产系统、生产工艺、主要设施设备、隐蔽致灾因素等发生重大变化时，由分管副矿长和总工程师组织相关业务科室、区队，重点对作业环境、生产过程、隐蔽灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全事故隐患进行一次专项评估，辨识评估结果用于指导重新编制或修订完善作业规程、操作规程。

3、启封火区、排放瓦斯及石门揭煤等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广新应用前的事故隐患辨识，由分管副矿长组织相关业务科室、区队，重点对作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全事故隐患进行一次专项评估，辨识评估结果作为安全技术措施编制依据。

(三)事故隐患排查辨识评估方法

1、安全事故隐患等级标准由大矿长牵头组织，在“煤矿安全事故隐患预控”辨识标准的基础上，依据国家标准、规范以及煤矿专业人员会确定的重大安全事故隐患辨识、评估、分级标准，结合我矿实际，制定安全事故隐患等级评估标准，从高到低，划分为重大事故隐患、较大事故隐患、一般事故隐患。

2、安全事故隐患排查评估

(1)矿、各专业系统每次事故隐患辨识结束后，分别由大矿长、各分管副矿长和总工程师组织，针对各系统安全事故隐患和安全隐患，按照矿制定的安全事故隐患等级评定标准，建立一整套安全事故隐患数据库。要完善本系统安全事故隐患档案，明确级别、管理状况、责任人、管控能力等基本情况，实行“一事故隐患一档案”。对现场辨识出现的不同类别安全事故隐患，必须明确应急处置程序和措施，经评估存在不可控事故隐患的，必须立即停止区域作业或停止设备运行，撤出危险区域人员，督促责任单位制定措施进行整改，整改完毕后再重新进行评估并进行实时监控;(2)矿、各专业系统每次安全事故隐患辨识、评估、定级;

四、事故隐患治理;

1、根据安全事故隐患评估，针对安全事故隐患类型和等级，从;

2、由大矿长亲自组织实施，针对重大、较大安全事故隐患;

3、由大矿长牵头组织召开专题会，每月对评估出的重;

4、由分管副矿长牵头组织召开专题会，每月各专业;区域措施实施情况进行一次检查分析，落实管控措施是;

5、由安全副矿长牵头，“安全事故隐患。 (2)矿、各专业系统每次安全事故隐患辨识、评估、定级结束后，要组织编写安全事故隐患综合评估书，明确辨识的时间和区域、存在的事故隐患和等级、管控措施和建议等内容，做到“谁辨识、谁签字、谁负责”，存档备查。

四、事故隐患治理

1、根据安全事故隐患类型和等级，从高到低，分为“矿、区队、班组、岗位”四级，逐级分解落实到每级岗位和管理、作业员工身上，确保每一项事故隐患都有人管理，有人监控，有人负责。

2、由大矿长亲自组织实施，针对重大、较大安全事故隐患，采取设计、替代、转移、隔离等技术、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人员、资金要有保障，并在划定的重大、较大安全事故隐患区域设定作业人数上限。

3、由大矿长牵头组织召开专题会，每月对评估出的重大安全事故隐患管控措施落实情况进行检查分析，识别安全事故隐患辨识结果是否存在漏洞、盲区，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合季度和专项安全事故隐患辨识评估结果，布置下一月度安全事故隐患管控重点。

4、由分管副矿长牵头组织召开专题会，每月各专业系统针对本系统存在的每一项安全事故隐患，从制度、管理、措施、装备、应急、责任、考核等方面逐一落实管控措施，组织对月度安全事故隐患排查重管控区域措施实施情况进行一次检查分析，落实管控措施是否符合现场实际，不断完善改进管控措施。

5、由安全副矿长牵头，“事故隐患排查治理”办公室负责严格对照每一项安全事故隐患的管控措施，抓好日常监督检查，确保管控措施严格落实到位。

6、矿领导带班上岗过程中，严格按照，煤矿“三走到、三必到”原则，跟踪安全事故隐患治理落实情况，发现问题及时督促整改。

7、各业务科室要突出管控重点，对重大危险源和存在重大安全事故隐患的生产系统、生产区域、岗位实行重点管控，有针对性地开展监督检查等日常管控工作。

8、实时动态调整，高度关注生产状况和危险源变化后的事故隐患状况，动态评估、调整事故隐患等级和管控措施，实时分析事故隐患排查的管控能力变化，准确掌握实际存在的事故隐患状况等级，并随着事故隐患变化而随时升降等级，防止出现评级“终身制”，确保安全事故隐患始终处于受控范围内。

第三篇：安全生产事故隐患排查工作方案

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YLLJX-SG-1标项目部隐患排查工作方案

一、编制目的

隐患排查治理目的是为了建立项目安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障全体人员的生命财产安全。

二、编制依据

根据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》、要求对在生产经营过程中可能导致事故的物的不安全状态、人的不安全行为和作业环境的缺陷以及管理上的漏洞进行排查和治理。

三、编制范围

(1)隐患排查应包括所有与工程施工相关的场所、环境、人员、设备、设施和活动。

(2)应根据安全生产的需要和特点，采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查、专项检查等方式进行隐患排查。

(3)应对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行分类登记，填写隐患排查登记表。并按照职责分工实施监控治理，隐患治理应根据隐患排查结果制定、施工现场安全生产事故排查存在隐患主要有：

1、企业安全管理制度、岗位责任制、操作规程不健全的;

2、职工未经三级安全教育上岗的;

3、企业未制定事故应急预案并经过培训演练的;

4、检查当中重大问题未经整改的。

5、在易发生坠落、省道、地方道路交叉口、深基坑开挖、取土坑、泥浆池等没有设臵警示标志和防护措施的;

6、未编制分部分项工程专项方案和安全事故防范措施和设施不到位的;

7、电气设备、仪器、仪表的设臵及安装不符合有关安全规定及工艺要求的;

8、易燃易爆物品没有按规定存放的

9、特种作业人员未进行培训并取得有关部门颁发的资格证的;

10、没有制定安全管理制度，没有按规定建立安全管理组织和机构，配备相应数量专职安全生产管理人员的;

11、无安全会议记录，安全检查记录并进行落实的;

12、未按照国家规定建立消防机构和完善消防设施的;

13、作业场所职业卫生条件、指标不符合要求的;

14、职工个体防护装备没有按规定配臵或者不符合要求的;

15、特种设备未经过有相应资质的部门检测的;

16、未制定事故应急预案并经过演练的;

17、较大隐患的排查治理未到位，流于形式的。

四、安全生产隐患监管

1、项目部安全部门应建立安全生产隐患排查整改制度、安全生产隐患整改计划。

2、检查出施工现场隐患后，对不符合要求和措施不完善的要责成有关安全技术部门提出修改意见;对重大安全生产隐患及整改情况要登记，督促工程处认真整改。

3、安全生产检查考核小组检查发现应当责令整改的工程处按照下列规定处理：

(1)下达整改通知书，明确整改内容和期限; (2)依条例实施经济处罚;

4、、工程处自接到项目部下达的责令整改指令或停工整改指令，必须立即组织制定整改方案。

5、停工整改的工程处应确定整顿项目、整改目标、整改时限、整改作业范围、从事整改的作业人员，落实整改责任人、资金、安全技术措施，职工安全教育和培训等内容。

6、项目部安全部应当对被责令整改的企业进行整改实施监管监察，对假整改的行为进行日常监管。

五、停工整顿恢复生产程序

1、被责令停工的单位完成整改后，先由本单位按照国家标准和整改要求自检，项目部安全部验收合格后，方可提出恢复生产的申请。

2、安全生产领导小组接到整改班委提出的恢复申请之日起，在一日内组织有关人员验收。

3、验收合格的，由组织验收的安全生产领导小组主要负责人批准。

4、验收不合格的，由施工单位继续进行整改。

5、凡被责令停工整顿的单位经安全生产领导小组验收合格后，施工单位可以组织恢复开工。

六、现场处理和行政处罚

安全领导小组发现有下列情形之一的，应当责令企业立即停工：

1、经整改未达标准的;

2、责令停工整顿后擅自进行开工的，无视安全监管，拒不进行整顿的;

3、发现重大安全隐患，仍然进行开工的;

4、停工整顿验收不合格的;

5、1个月内发现3次或者3次以上特种作业人员无证上岗的。

此页无正文

扬溧高速荣炳互通至S241连接线工程

YLLJX-SG-1标项目部 2013年3月16日

第四篇：企业安全事故隐患排查治理工作制度

第一章总则

第一条为加强阿克苏众达汽车销售服务有限责任公司(以下简称公司)安全生产事故隐患排查治理工作，有效防止和减少各类事故，全面实现公司安全生产，制定本办法。

第二条安全生产事故隐患(以下简称事故隐患)是指在生产、经营和建设过程中违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和公司安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在有可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。第三条本办法适用于公司所属各单位。第二章事故隐患分类

第四条一般事故隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

第五条重大事故隐患：是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停工、停产，并经过一定时间整改治理方能排除，或者因外部因素影响致使本公司自身难以排除的事故隐患。第三章责任分工

第六条公司主管安全的公司领导责任分工。

(一) 负责审批公司上报的重大事故隐患项目;

(二) 负责审批公司重大事故隐患治理资金。第七条各二级单位领导责任分工。

(一) 组织贯彻落实上级关于事故隐患排查治理的要求和规定，并结合本单位实际，制定本单位的事故隐患排查治理工作方案和相关管理细则;

(二) 组织并参加本单位事故隐患排查工作和事故隐患整改治理，对暂时解决不了的事故隐患逐级上报;

(三) 按月组织研究本单位事故隐患排查治理工作开展情况，布置有关专业部门制定事故隐患治理方案，对一时不能解决的隐患，组织制定相应措施和应急处置预案落实事故隐患治理资金;

第八条公司各部门责任分工。

(一) 生产部：组织公司各级人员按公司制定的《安全生产隐患排查清单》标准，开展事故隐患排查治理和各项措施落实情况。

1、发现危及人身安全的重大事故隐患或紧急情况时，要立即下达停产、停工处理指令，不得违章指挥;

2、对于发现的事故隐患要做好生产平衡工作，调整运行方式及时安排时间进行解决;

3、处理事故隐患时，做好大宗物资运输协调;

4、对危及人身安全的隐患或紧急情况，做好指挥预案。

(二) 设备部：按公司制定的《安全生产隐患排查清单》标准。

1、组织开展工业建筑(含建筑物和构筑物)、设备设施的安全检查，对发现的事故隐患及时组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施;

2、组织制订设备、设施事故隐患整改方案、应急预案以及事故隐患治理资金的申请、安排，并组织事故隐患治理工程、项目的实施;

3、组织对检修单位作业现场和日常管理中隐患进行检查工作，对存在隐患整改治理工作监督检查。

(三) 行政部：按公司制定的《安全生产隐患排查清单》标准。

1、组织开展岗位劳动纪律情况管理情况的检查，对存在隐患组织落实;

2、组织开展消防、交通、治安专业的安全检查，对发现的事故隐患及时组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施;

3、对发现、排除和举报事故隐患的有功人员实施奖励，并根据某公司领导批复，组织做好奖励的审核、兑现。

(五)办公室：按公司制定的《安全生产隐患排查清单》标准。组织开展必须检查项目内安全检查，对发现的事故隐患及时组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施;

(六)财务部：按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》标准提取安全生产费用，建立“安全生产专项资金”科目，使专项资金做到专款专用，任何部门和个人不得挪用，将事故隐患治理资金纳入资金预算安排，并对提出的事故隐患治理资金进行审核，保证事故隐患治理资金的落实。

(七)工程部：按公司制定的《安全生产隐患排查清单》标准。

1、组织开展工程建设项目的安全检查，对发现的事故隐患及时组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施;

2、组织制订在建工程、设施事故隐患整改方案，对事故隐患治理工作组织实施;

3、组织对工程单位施工现场和日常管理中隐患进行检查工作，对存在隐患整改治理工作监督检查。

(八)安全科：

1、编制公司《安全生产隐患排查清单》标准。组织公司各相关人员在湖北省统一编制的“行业安全生产隐患检查标准”的基础上，结合企业实际情况，细化标准，确定隐患排查的频次，并结合公司发展情况对《安全生产隐患排查清单》标准及时修订

2、按公司制定的《安全生产隐患排查清单》标准，组织或督促本公司各级人员开展事故隐患排查治理，监督、检查事故隐患治理情况和各项措施落实情况;

3、组织对重点危险源隐患情况进行监督监控;组织制订重大安全生产事故、急性职业中毒等隐患整改方案、应急预案，对事故隐患治理工作组织实施;

4、负责事故隐患的收集归档，安全科信息员要登录“两化”管理系统进行一次隐患的检查、登记、整改、销案工作。重大隐患安全科信息员要立即登录“两化”管理系统进行网上填报并填写重大隐患登记表，报送上级主管部门。

第四章事故隐患的排查与统计上报第九条各单位负责人，是本单位事故隐患排查治理的第一责任人，对本单位事故隐患的排查治理全面负责。

第十条在事故隐患排查中，各单位按照《安全生产隐患排查清单》标准，明确每台设备、设施、每个区域、部位事故隐患排查的责任人，按照《安全生产隐患排查清单》排查周期要求，对所辖设备设施、区域的事故隐患排查工作负责，及时发现事故隐患，并及时上报安全科组织处理。

第十一条单位事故隐患排查分部门级、区域级和班组级三级排查制度，均建立“隐患台帐”，由上一级主管负责人进行检查和签认。第十二条各部门应按照《安全生产隐患排查清单》标准，分别组织进行事故隐患排查治理工作，并将工作开展情况按时限要求向上级领导和安全科汇报。(附件：1)“生产安全事故隐患排查检查表” 第十三条对检查发现的各类事故隐患，应逐级进行登记或上报。

(一) 一般事故隐患

1、班组应及时处理，并记录在安全工作日志中;

2、当日不能解决的事故隐患由班组上报作业区，由作业区填写(附件：2)“生产安全事故隐患排查台账”，并明确整改时限、负责人和控制措施;

3、将事故隐患处理情况按时限要求向上级领导和安全科汇报。

(二) 重大事故隐患：应立即上报上级领导和安全科。报告内容应当包括：

1、隐患的现状及其产生原因;

2、隐患的危害程度和整改难易程度分析;

3、隐患的治理方案;

4、防止发生事故的控制措施。

第十四条各单位事故隐患排查治理情况应按月、年进行统计，于每月初5日前，每年1月15日前向公司安全科分别上报上月及上一年“安全生产事故隐患排查治理月度、年报表”

第十五条各级部门有权对所管辖的专业范围内发现的事故隐患向责任单位下达隐患整改通知，并督促进行治理整改。由上级部门下达(附件：3《事故隐患整改通知单》)的事故隐患，责任单位应按时限要求及时整改并填写(附件：4《事故隐患整改反馈单》)上报。第十六条将生产经营项目、场所、设备发包、出租的单位，应当与承包、承租单位签订安全生产管理协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责。业主单位对承包、承租单位的事故隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责。第五章事故隐患的治理

第十七条事故隐患排查治理应本着边排查、边整改原则，严格按照“责任落实、措施落实、资金落实、时限落实”的要求，组织开展事故隐患治理整改，确保治理整改到位。

第十八条一般事故隐患：责任单位应限期治理;

重大事故隐患：由公司组织专业部门制定整改方案，采取强制性监控措施，进行限期整改。公司安全科信息员立即进行网上填报并填写重大隐患登记表上报主管部门。整改方案应包括以下内容：

(一)整改的目标和任务;

(二)采取的方法和措施;

(三)经费和物资的落实;

(四)负责整改的机构和人员;

(五)整改的时限和要求;

(六)安全措施和应急预案。

第二十条重大事故隐患责任单位在整改结束后，应及时向公司提出验收申请，由公司对事故隐患治理情况进行现场验收，然后向上级主管部门提出验收申请。

第二十一条暂时整改不了的事故隐患，要采取有效措施，加强控制。无法保证安全的，应在停产或停止使用的情况下进行事故隐患治理整改。并根据其级别，分别由所在单位进行检查，检查主体为对应级别的负责人或分管部门。第六章事故隐患的奖励和处罚

第二十二条建立事故隐患报告和举报奖励制度，鼓励、发动职工发现和排除事故隐患，对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，经单位申报、部门审核、公司批准后，给予一次性奖励，奖励标准按公司相关规定执行。

第二十三条未按规定对事故隐患进行排查、整改或上报，对责任单位及责任人进行严格考核，并给予相应处罚。

第二十四条本办法若与上级下发的相关管理规定相违背，以上级下发文件为准。

第五篇：安全科事故隐患排查治理工作责任体系

为加大事故隐患排查力度，加强风险分级管控与隐患排查治理，建立完善的安全生产事故隐患排查治理长效机制，根据矿制定的隐患排查治理制度及各层次职责分工，现制定安全科隐患排查治理工作责任体系如下：

一、编写依据

1、《煤矿安全生产标准化基本要求》

2、东煤字(2017)65号文件《关于下发山西东庄煤业事故隐患排查治理工作责任体系的通知》

二、组织机构

1、成立事故隐患排查治理工作领导组

组长：李天珍(安全副矿长助理兼安全科长) 副组长：李志超(安全副科长)

成员：王晓峰、呼玉锁、柴海鹏、胡庆红、关跃宏、王永红、关和平、关志红

由王晓峰负责对本科室事故隐患排查治理具体登记和管理工作，柴海鹏负责协助。

2、职责分工：

组长：是安全科事故隐患排查治理工作的第一责任人，对安全科事故隐患排查治理工作全面负责，负责安全科事故隐患排查治理的指导、督促、检查工作，指导制定并实施二级事故隐患治理方案。

1 副组长：具体负责协调日事故隐患排查治理工作，规范隐患排查治理程序，参与制定二级事故隐患治理方案，对查出的重大事故隐患，立即按程序上报安委会。

成员：负责隐患排查治理、信息登记、统计、下发工作，加强隐患排查治理基础工作，跟踪治理和逐项整改销号工作。

三、事故隐患排查

(一)日排查计划(附表)

(二)排查的范围、内容

隐患排查治理以现场为主，主要从人、机、环、管等四个方面进行。重点排查内容如下：

1、煤矿安全规程、操作规程、作业规程、规章制度及标准的贯彻执行情况;

2、区、队班组安全生产责任制建立及落实情况;

3、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的情况;

4、员工的持证上岗情况;

5、工作区域的各类安全隐患(包括采掘、机电、运输、一通三防、地质防治水等);

6、消防设施完好及地面民爆物品管理情况;

7、需要重点治理的安全生产事故隐患;

8、安全设施完好及运行情况。

(三)事故隐患排查时间及范围排查负责人：李天珍排查时间：日排查

2 排查范围：井上、下生产系统

排查内容：井上、下所有作业环节安全生产情况等。参加人员：安全科人员、安检队人员

四、事故隐患分级

1、事故隐患分级管理，原则上分为重大事故隐患与一般事故隐患、其中一般事故隐患可分为一级、二级、三级。

2、重大事故隐患的判定，依据煤矿重大安全隐患65种情形及煤矿防治水十条规定、瓦斯防治工作“十二条红线”所列隐患。

3、重大事故隐患由矿长组织制定并实施治理方案，安全科督办、集团组织验收。

4、一般事故隐患是指除重大事故隐患外的，矿井日常生产管理过程中存在的各类事故隐患，其种类包括有顶板、瓦斯、煤尘、火灾、水害、提升运输和其它等。一般事故隐患按其影响范围大小、危害程度、事故隐患的整改主体、督办单位、验收单位的不同，可将一般事故隐患分为三级(一级、二级、三级)

5、一级事故隐患，是指可能造成的事故影响范围大，危害程度严重且整改比较困难，科、队无能力整改的，一级隐患必须由矿长或分管副矿长(综合方面由：矿长制定、技术方面由：总工制定、安全方面由：安全副矿长制定)牵头组织制定并实施治理方案，安全科督办，业务科室组织验收。

6、二级事故隐患，是指影响范围不大、危害程度不严重，队组无力能力整改的，须由分管业务科室参与业务指导的事故隐患，二级隐患必须由专业科室牵头负责组织制定并实施治理方案，

3 专业科室专人督办，专业科室负责人组织验收。

7、三级事故隐患，是指隐患影响范围较小、危害程度较轻，且隐患容易整改或现场立即整改的，由各队组负责，口头制定整改方案或安全措施并实施，各队队长负责督办现场负责人验收。

五、事故隐患治理

1、制定日排查计划，计划内要明确排查的时间、范围、内容、人员，要对分管范围隐患排查做到全覆盖，该项工作的具体负责人是安全矿长助理兼安全科科长李天珍。

2、建立《日常事故隐患治理台账》，台账包括事故隐患编号、隐患描述、隐患登记、整改责任单位及整改人、整改期限、整改措施、资金、预案、督办部门及督促人、验收部门及验收人、隐患销号时间等要素，该项工作的具体负责人是安全科王晓峰。

3、事故隐患的治理工作必须严格执行责任、措施、资金、时限、预案“五落实”的要求。该项工作监督跟踪落实责任人是安全科李志超、呼玉锁、胡庆红、柴海鹏。

4、对于排查出的重大事故隐患，立即采取安全措施并上报分管领导、矿长，书面上报至安委会，由矿长负责挂牌督办，该工作的具体负责人是安全科王晓峰。

5、对于排查出的一级事故隐患，立即向分管领导报告，(综合方面由矿长制定、技术方面由总工制定、安全方面由安全副矿长制定)牵头制定完成治理方案、预案、资金和相关安全技术措施，并组织实施，治理方案和安全技术措施由安全科备案。

6、对于排查出的二级事故隐患，由分管科室负责制定完成

4 治理方案和相关安全技术措施。

7、对于排查出的三级事故隐患，班组长是事故隐患治理的第一责任人，由班组长牵头必须在当日制定完成治理方案和相关安全技术措施，并组织实施。

8、对于排查出的需要由各队组落实整改的隐患，要以“事故隐患整改通知单”的形式下达到各队，该类隐患也要由各队进行处理并登记到事故隐患治理台账上。

9、对于现场能够立即整改的事故隐患，必须现场整改。现场整改隐患时可不必制定书面的整改方案和技术措施，但在隐患整改过程中必须口头告知相关安全技术措施，有现场指挥和现场监督人员，保证安全。升井后及时填补《现场事故隐患整改记录卡》和《日事故隐患治理台账》。对于现场不能整改的隐患，必须制定书面的整改方案和技术措施。

10、对于隐患治理过程中存在危险性较大的事故隐患，治理现场必须由专人指挥，并设置警示标示，派专人现场监督。

11、对本科室内无能力整改的事故隐患，要及时向安委办进行隐患报送，该工作由王晓峰负责。

六、事故隐患整改销号流程

1.排查出的事故隐患--隐患分类(三级)--建立事故隐患台账--下发整改通知单--各业务科室反馈验收情况--安全科销号。

2.排查出的事故隐患--隐患分类(二级)--建立事故隐患台账—下发整改通知单--各业务科室制定治理方案措施--安排

5 整改--各业务科室反馈验收情况--安全科销号。

3.排查出的事故隐患--隐患分类(一级)--建立隐患台账--上报分管矿长或矿长--制定治理方案措施(安全科备份)--安排整改--各业务科室反馈验收情况--安全科销号。

4.排查出的系统隐患--隐患分类(重大)--建立重大隐患登记台账--上报矿长--制定治理方案措施--安排整改--安全科督办--集团验收--销号

七、事故隐患编号

1、安全科事故隐患编号为：A+月份+日期+序号组成。

2、上报、下发的隐患必须统一编号，做为《日排查事故隐患治理台账》的内容。

八、安全科事故隐患排查治理考核制度