事故隐患排查整改制度

在当今快速变化和不断变化的今天，我们都与制度有直接或间接的联系，制度是我们需要遵守的规则或行动准则。那么，制度如何发挥其最大的作用呢？以下是小编为您收集的《事故隐患排查整改制度》，希望对大家有所帮助。

第一篇：事故隐患排查整改制度

事故隐患排查整改制度

加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障人民群众生命财产安全，根据《安全生产法》及《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》有关规定，特制定本制度。

一、公司法人代表对本单位事故隐患排查治理工作全面负责,应逐级建立并落实从主要负责人到每个员工的隐患排查治理和监控责任制。

二、任何部门和个人发现事故隐患，均有权向公司主要负责人、分管领导、安监部门和所在车间报告。各级领导或部门接到事故隐患报告后，应当按照职责分工立即组织核实并组织整改。

三、公司定期组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患，暂定每月进行一次排查。对各车间及部门进行排查时车间负责人必须参加。

四、对排查出的事故隐患，应当按照事故隐患的等级(分为一般事故隐患与重大事故隐患)进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。

五、应当建立事故隐患报告和举报奖励制度，鼓励、发动职工发现和排除事故隐患，鼓励社会公众举报。对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，应当给予物质奖励和表彰。

六、公司对承包、承租单位之间应签订安全生产管理协议，明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责，负责统一协调和监督管理的职责。

七、应当每季、每年对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，并分别于下一季度15日前和下一年1月31日前向安监部门和有关部门报送书面统计分析表。统计分析表应当由公司主要负责人签字。

八、对于一般事故隐患，由车间负责人或者有关人员立即组织整改。整改期时间为5天，若工作量较大可适当延长，最长不超过10天。

九、对于重大事故隐患，由主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案应当包括以下内容：

(1)治理的目标和任务;

(2)采取的方法和措施;

(3)经费和物资的落实;

(4)负责治理的机构和人员;

(5)治理的时限和要求;

(6)安全措施和应急预案。

十、公司根据实际情况，适时跟踪检查各单位安全隐患排查整改工作，督促落实整改工作。对无特殊原因拖延或不整改的部门及人员，公司将给予严肃处理。

十一、生产经营单位在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。

十二、对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，应当按照有关法律、法规、标准和本规定的要求排查治理，采取可靠的预防措施，制定应急预案。

十三、应当保证事故隐患排查治理所需的资金，建立资金使用专项制度。

十四、重大事故隐患治理工作结束后，应当组织本单位的技术人员和专家对重大事故隐患的治理情况进行评估，或委托具备相应资质的安全评价机构进行评估。

第二篇：事故隐患排查整改制度

一、坚持“安全第

一、预防为主，综合治理”的方针，加强事故隐患排查和整改工作，预防各类事故发生。

二、定期排查，各单位要按照上级要求，结合各自实际，定期不定期对本单位、区域、生产各个环节，重点部位安全隐患进行认真排查。

三、认真登记。各单位要建立隐患登记制度，对事故隐患的具体情况，可能造成的后果，整改措施要详细登记，严格落实责任制，做到“谁检查、谁签字、谁负责”。

四、及时报告，对检查中发现的事故隐患应及时向单位领导报告，重大隐患要逐级上报。

五、限期整改，对检查中发现的事故隐患，安全环保处要向责任单位下达整改通知书，责任单位要指定专人，制定有效的整改措施认真落实，并向安全环保处报告整改结果。

六、制定预案，动态管理。各单位要对本单位生产过程中可能发生安全事故的重点部位和有关设备设施上设置明显的安全警示标志，对于重要环节要采取预防事故发生和事态蔓延的安全措施，制定重大事故或重大险情应急救援预案。做到有备无患，安全生产。

七、责任追究

1、对于不及时确定事故隐患排查人员，建立事故排查整改制度和应急救援预案的单位，将给予通报批评，并责令限期整改。

2、因事故隐患排查不认真，报告不及时、整改不到位造成安全生产事故发生的，将依照规定严格追究有关责任人的责任。

第三篇：事故隐患排查整改制度

浙江中宇实业发展有限公司

事故隐患排查整改制度

安全是一切工作的首位. 为了防治事故隐患, 把事故消灭在萌芽之中. 现结合当前工作具体实际, 特制定如下制度:

第一条

隐患排查整改会议的组织召开、整改、资料的形成要求：

1、项目部每周星期一的隐患排查会议由项目部经理主持;施工队每班的隐患排查由值班队长主持，班员参加。

2、对所排查的隐患必须按照“四定原则”落实整改，即：定措施、定负责人、定完成时间、定复查人。

3、项目部每周一的隐患排查会议按照“四定原则”明确整改;班组排查的隐患“四定原则”和整改要求做好记录，并严格按要求予以落实整改。

第二条

“现场隐患”是通过现场执法检查的形式确定的隐患，对现场隐患按以下程序进行闭锁循环管理。

1、发现隐患：各级管理人员在执行下井带班或日常入井检查时，要突出重点，有针对性地开展检查，尤其是重点工作头面、日常安全管理的“死角”、“空白地带”纳入列表管理，有计划地开展不定期的现场隐患排查。

2、填报隐患：各级管理人员出井后立即在项目部调度室汇报隐患情况。

3、汇总隐患：由调度室人员对所填报的隐患进行分类汇总，并进行信息处理。

4、下达隐患整改通知书：对所填报的隐患进行梳理归类，按“四定原则”下达隐患整改通知书，同时建立隐患登记台帐，履行签字手续。

5、实施整改：隐患整改责任人必须根据整改通知书的要求实施整改。

6、反馈整改信息：隐患整改完成后，隐患整改责任单位必须及时向调度室和复查人反馈整改信息。一是及时在信息系统中录入整改完成情况，二是将隐患整改复查申请单反馈到相关人员。

7、复查验收：由调度室组织复查验收，复查情况及时在信息系统中销号或再次下发隐患整改通知书。

第四条对隐患复查的要求。

1、接到隐患整改通知书后，严格按要求进行整改，整改完成后及时填写复查申请单，交调度室后组织复查，并在安全信息系统上录入整改情况。

2、复查时，负责复查的部门人员必须将复查卡带到现场逐条逐项对照复查。复查后签名返回信息站，由信息站统一进行销号。

3、经复查未整改或整改未达到要求的，信息中心应及时反馈到调度室，并由调度室再次下发整改通知书，并对相关责任人进行处罚。

第五条实行隐患整改报告制度。对查出的隐患按照a、b、c、d四级进行分类管理，分级整改。其中a类隐患(难以整改的重大隐患)，;b类隐患(一般重大隐患);c类隐患(相对整改难度较大的隐患);d类隐患(一般现场隐患)。

第六条加强对隐患排查整改情况的日常监控力度。调度室信息系统负责人每天对信息系统内的已通知隐患整改完成情况进行查询，发现未完成的必须查明原因，并对已完成的整改项目及时安排人员进行复查。在每周一的项目部隐患排查会上通报本周所有隐患的整改完成情况，并对未完成整改的责任人的处罚进行通报。

2、安全信息系统的主要作用

⑴安全管理制度查询和上传。

⑵全项目部员工身份信息查询、井下全员考勤统计查询。

⑶安全活动的记录及查询。

⑷隐患排查整改

①隐患登记：对各级检查人员检查的现场隐患进行登记建档。

②整改通知：对登记建档的现场隐患进行筛选，通知到整改单位。

③整改情况：整改单位将整改实施内容及相关情况反映出来，确认完成整改。 ④整改监控：对隐患进行复查和对隐患相关信息实时监控。对隐患到期未整改的用红色报警;对整改完成未复查的用黄色报警;对复查通过的用绿色显示。

⑸重点监控：录入重点工程的相关信息，以便查询和跟踪监控。

⑹报表统计。

⑺数据上报。

第八条隐患排查与整改职责考核

1、队部隐患拖延整改或整改不合格的，按100元/条予以处罚，并按拖延日数累计。隐患罚款一律由队长承担，严禁将隐患罚款分摊给员工或在单位工资总额中抵扣。

2、未按要求组织开展隐患排查整改工作，给予负责人100元/次的罚款(未按要求形成相关资料并报调度室备案的，视为未开展)。

3、未在信息系统上及时录入完成情况，给予录入人罚款20元/天，未及时填写并返回复查申请单，给予录入人罚款20元/次。

4、全项目部各级管理人员月度隐患排查与整改职责纳入安全业绩考核，由调度室每月5日前按规定考核，报项目部相关领导审批。

为了预防事故，及时发现和消除事故隐患，建立项目部井隐患排查与整改的日常监控机制，最终实现隐患排查整改闭锁循环管理。

第四篇：事故隐患排查与整改制度

一、事故隐患排查：

1、事故隐患检查包括各级各类人员对所有作业场所，通过各种渠道查出的所有事故隐患。

2、事故隐患排查方式

(1)、班组实行开工检查及生产过程中随时随地检查。 (2)项目部及施工队实行巡回检查和班安全检查。

(3)项目部实行每月安全大检查;各级管理人员日常检查，各专业事故隐患排查小组安全检查;重点工程检查;各专项检查等。 (4)公司以及其他上级部门检查。

3、整改通知

(1)项目部及施工队内部查出的重大、较大事故隐患，要立即停工。 (2)由安全部门、各专项事故隐患排查组、安全大检查、公司以及其他上级部门查出的重大、较大事故隐患，要以“停工整顿通知书”的形式通知作业面主要负责人，要求立即停工。

二、事故隐患整改

接到事故隐患整改通知并确认后，立即进行隐患内容、整改人员、整改时间、复查落实，认真组织整改工作，整改完成后及时反馈信息。 (1)重大、较大事故隐患由分管项目部领导、对口事故隐患责任专项组织制定事故隐患治理方案，并组织实施。治理方案应包括治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物质的落实、负责治理的机构和人员、治理的时限和要求、安全措施和应急预案等内容。 (2)其它事故隐患由对口事故隐患专项组指定事故隐患整改人，责成立即整改或限期整改。

(3)各专项隐患排查组需要公司协调解决的事故隐患，要在三日内向对口事故隐患排查组以书面形式提出申请，并抄报公司安全部门备案，公司对口事故隐患排查组要在十五日内提出整改方案并落实。特殊情况时，要立即制定整改方案，并督促落实。

(4)要坚持事故隐患不排除不得生产的原则。对发现的各类事故隐患，能当场整改的必须当场立即整改，对限期整改的事故隐患，要在规定期限内整达标。在事故隐患治理过程中，要采取相应的安全防范措施，防止事故发生。事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，要从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产停业或停止使用;对暂时难以停产或者停止使用的相生产储存装置、设施、设备、要加强维护保养，防止事故发生。对未按要求进行事故隐患整改的责任人按有关规定进行问责。

(5)加强对自然灾害的预防。对于因自然灾害可能导致事故灾害的隐患，要按照有关法律、法规、标准等规定的要求排查治理，采取可靠的预防措施，制定应急预案。在接到有关自然灾害预报时，及时向有关单位发出预警通知。发生自然灾害可能危及人员安全的情况时，采取撤离人员、停止作业、加强监测等安全措施，并及时向上级部门报告。

重庆川九贵铝龙头山项目部

第五篇：事故隐患排查与整改制度

为了更好地贯彻落实“安全第

一、预防为主”的方针和落实神华宁夏煤业集团有限责任公司安全生产责任制和业务保安责任制，强化现场安全管理，消除事故隐患，防止事故发生，实现安全生产，把安全生产责任制和安全管理层次负责落到实处，特制运输一队事故隐患排查与整改制度。

(一)成立运输一队事故隐患排查与整改领导小组 1. 成立领导小组： 组长：运输一队队长和书记

成员：运输一队副队长、技术员以及各班工班长 2. 事故隐患排查组织：

队长、书记负责事故隐患排查与整改的全面工作，每周组织一次事故隐患排查工作。领导小组要组织各班对在生产过程中的安全隐患进行全面排查真该，要做到对每个班组负责，对所有班组成员的人身安全负责。

技术员负责事故隐患排查与整改制度的制定，并且负责组织班组对安全隐患管理标准和管理措施进行动态和更新。，由队长、书记审核通过并按照本制度进行实施。

书记、技术员负责组织对各班组的事故隐患排查过程中的考核及事故隐患排查与整改制度、事故隐患管理标准与管理措施的培训。

副队长全面负责组织各班组进行安全隐患监测、预警和控制。各班工班长负责对本班组、本工种安全隐患的管理标准和排查措施执行情况进行监督、考核，并组织分管范围内的事故隐患排查与整改。

各班班组长要组织本班组成员对本班组所存在的安全隐患进行全面辨识、评价，并对安全隐患的增减和升降级进行动态管理。作业班组每班由跟班人员及现场班组长负责当班隐患排查。

(二)运输一队机电运输隐患的界定 1. 违章停送电、带电作业的。

2. 电机车闸、灯、警铃(喇叭)连接装置及电机车的撒砂装置，任何一项损坏、失灵、不起作用或者无安全技术措施在巷道中顶车作业的。

3. 副井提升运输不设置安全保护(防跑车及斜井串车提升跑车防护装置、声光信号)的。

4. 设置安全保护设施不可靠、不动作(阻车器、挡车栏不能自动复位，声光信号不完善、损坏、压杠、戗柱、基础螺栓松动的)。

5. 装、卸、搬、运严重超长、超重、超宽、超高设备、设备零部件、物料等未制定安全技术措施的。

6. 井下电气设备及“五小”电器发现一处失爆的。 7. 各机电运输设备不完好，带病运转。 8. 各机电运输设备保护不齐全、不完好。 9. 后附运输一队现场主要危险源档案明细

(三)事故隐患的分级管理

1. 事故隐患按其严重程度，解决难易程度分为重大事故隐患和一般事故隐患二种;

重大事故隐：难度较大，区(队)无法解决，须由矿统一安排解决的事故隐患;

一般事故隐患：由区(队)、业务部门能够、必须解决的事故隐患。

2. 按事故隐患的种类分：水灾、火灾、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输、通风、放炮、和其它。

(四)事故隐患的排查处置方法

(1)本队队干查出或本队职工反映的、上级部门查出的以及安全、质量大检查中查出的隐患，属特别重大事故隐患的，填写安全隐患排查表，由队长审核后报矿安监处，再由矿安监处报上级部门统一安排解决。

(2)本队队干查出或本队职工反映的、上级部门查出的以及安全、质量大检查中查出的隐患，属重大事故隐患的，填写安全隐患排查表，上报矿各有关部门，再由矿统一安排解决。

(3)本队队干查出或本队职工反映的、上级部门查出的以及安全、质量大检查中查出的隐患，属一般事故隐患的，由队上按“定人员、定地点、定时间、定措施、定复查人”的“五定原则”落实处理。

(五)事故隐患的整改

队干入井检查后，必须认真填写安全问题落实整改记录，由队长审核后，按各级隐患的处理方式进行处理。

1. 凡队干部或安监人员查出问题当班要及时处理，如不处理者对当班负责人要进行罚款处理。

2. 要求各班要严格按“三大规程”作业，当班不留隐患。 3. 各班接班后必须坚持不安全不生产的原则，有安全隐患必须及时处理完毕再开始工作。

4. 全队干部职工在生产、技术管理或现场操作过程中，发现的事故隐患，必须及时汇报到队上各管理人员，队上及时进行分析、安排分管队干进行督促整改，并在隐患排查记录上进行登记。 为了加强安全管理，及时落实安全隐患的整改工作，有效控制各类事故的发生，保证我队安全生产平稳发展，特作如下规定：

1. “四不升井”制度 1)发现隐患不处理不升井。

2)发现重大隐患不落实不停产整顿不升井。 3)发现“不完全行为”现象不制止、不处理不升井。 4)发现危及职工生命的隐患不组织人员撤离、不落实处理的措施不升井。

2. “六不下班”制度 1)工作面隐患不排除不下班。 2)设备故障不排除不下班。 3)工作面不清理干净不下班。 4)道路不畅通不下班。

5)不向下班交清工作面地质条件变化情况不下班。 6)下班班长不在验收单上签字不下班。

(六)考核规定

每一次事故隐患排查后，本单位必须汇总整理事故隐患排查资料，并进行事故隐患的等级确认，对于本单位无法解决、需要集团公司或矿上(各职能科室)进行解决的隐患，要及时以书面形式汇报到相关部门。

发生事故隐患，必须及时汇报,不得有瞒报、迟报或虚报情况。凡瞒报、迟报或虚报事故隐患，经核实后对责任人进行严肃处理。 (1)区(队)无法解决，须矿上或集团公司解决的隐患，未及时以书面形式上报的，发现一处处罚主管责任人500元。

(2)未及时安排处理的隐患，发现一处罚分管责任人300元。 (3)对已安排但未处理的隐患，发现一处罚分管责任人300元。 (4)凡各班不按章作业，任意制造安全隐患者要给予当班负责人班长20元、工长30元罚款处理。

(5)对查出的问题要现场解决，对现场不能立即解决的问题，要限期解决，对不能限期解决的要分析事故，追究责任。对由于排查不细而出现事故的要追究排查人员责任。