建筑管理电气工程论文提纲

论文题目：基于改进AHP-TOPSIS法的建筑电缆战略供应商选择评价研究

摘要：随着中国经济的迅猛发展,建筑业的市场竞争越来越激烈,工程建设成本不断增高,盈利空间大幅下降。目前工程建设项目消耗的材料资金约占工程总成本的60%以上,传统的材料采购模式已经无法满足建筑施工企业降低工程总成本的要求,而紧张甚至敌视的采购双方关系也促使建筑行业寻求改变。供应链管理在制造业的有效应用给建筑业采购管理模式指引了改进的方向,供需双方若确定稳定的战略合作关系,保持及时、有效的沟通环境,将有利于降低采购成本,提高供需双方的整体竞争力。供应商选择评价作为供应链管理的关键,是供应链采购管理的基础,选择合适的战略供应商也是目前建筑企业控制成本的有效途径,这不仅有利于建筑企业提升市场竞争力,还有助于企业提高经济效益。本文研究的主体是从工程建设项目供应链中截取的关于建筑企业与电缆材料供应商之间的“链条”,研究目的是加强“链条”的运转效率、降低运转成本,研究内容为选择更契合的“齿轮”。电气工程作为工程建设项目中的一部分,几乎贯穿了整个建设工程。电缆作为电气安装工程的主要建筑材料之一,在BY公司承包的电气安装工程中平均占总成本的20%-30%,因而以电缆为例研究建筑材料供应商的合理选择,有着重要的现实意义,对其他建筑材料也有重要的指导意义。本文以BY公司建筑电缆供应商为研究对象,分析了电缆供应商选择评价的现状以及存在的问题,结合电缆施工的各项要求,利用层次分析法（Analytical Hierarchy Process,简称AHP）,分两个阶段总结出供应商绩效评价指标与供应商实力评价指标,形成一个综合的供应商评价模型,进而利用1-9判断矩阵法邀请专家以选择电缆采购的战略供应商为目标对所有指标两两比较,得到所有指标的综合权重,确定出价格水平、供货响应周期、供货合格率、交货垫资能力、注册资金、品牌价值、市场抗风险能力、交货准确性这八个维度为电缆采购战略供应商选择评价指标体系中的组成指标,构建电缆采购战略供应商评价模型。在评价方法的选择方面,由于传统的TOPSIS法在实际评价中求解困难、效率难以提升,故本文对TOPSIS法进行了改进,引入修正后的相对权重来判断各指标的重要程度,将改进的AHP-TOPSIS法应用于BY公司建筑电缆供应商优选的实例中,在综合考虑供应商绩效、供应商实力的基础上建立优选评价模型,实际招投标结果验证了此方法在电缆战略供应商优选中的有效性、实用性,这对于其他建筑材料供应商的选择评价也具有一定的借鉴和参考意义。

关键词：建筑电缆;战略供应商;供应商选择;AHP-TOPSIS

学科专业：工程硕士（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 建筑业供应链管理研究现状

1.2.2 建筑业供应商评价研究现状

1.3 本文主要研究内容与研究思路

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法与技术路线

第二章 相关理论和方法

2.1 供应链采购管理相关概述

2.1.1 制造业供应链采购管理概述

2.1.2 建筑业供应链采购管理概述

2.2 供应商评价方法

2.2.1 层次分析法

2.2.2 TOPSIS分析法

2.3 本章小结

第三章 建筑电缆供应商选择现状及问题

3.1 建筑业施工概况

3.1.1 建设工程施工概况

3.1.2 电气安装工程施工概况

3.2 建筑电缆供应商选择与评价存在的问题分析

3.2.1 采购计划繁杂集中处理率低

3.2.2 供应商评价指标缺乏创新

3.2.3 供应商选择评价方法单一

3.3 本章小结

第四章 建筑电缆供应商评价体系的构建

4.1 电缆供应商评价指标

4.1.1 选择评价指标的原则

4.1.2 评价指标的确定

4.1.3 指标分项的内涵

4.2 供应商评价指标权重的确定

4.2.1 供应商绩效评价指标权重

4.2.2 供应商实力评价指标权重

4.3 层次总排序与可行性分析

4.3.1 层次总排序

4.3.2 可行性分析

4.4 本章小结

第五章 BY公司电缆采购供应商选择评价实例分析

5.1 BY公司简介

5.2 BY公司电缆采购现状

5.2.1 电缆采购管理现状

5.2.2 电缆采购供应商选择现状

5.3 基于改进AHP-TOPSIS供应商选择评价方法的应用

5.3.1 BY公司供应商选择评价指标体系

5.3.2 基于改进AHP-TOPSIS法的权重优化

5.3.3 基于改进AHP-TOPSIS法的供应商考核评价

5.4 本章小结

第六章 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

附录 电缆供应商选择评价调查问卷

致谢

学术成果