汇报是与我们的工作、生活息息相关的，对于一项工作或者一个项目而言，汇报贯穿于任务的始终，但是在不同的阶段汇报的侧重点是不尽相同的，那么你明晰不同的阶段应该如何更好的撰写汇报吗？今天小编给大家找来了《三工建设汇报材料》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：三工建设汇报材料
项目部三工建设材料
中南通道项目部“三工”建设汇报
中南通道项目部自开工以来，项目党支部一直把工地文化建设作为传播企业文化、鼓舞员工士气、增强队伍凝聚力的一项重要工作来抓，在干好工程的同时，本着有特色、有气势的指导思想，建立良好的、有个性的工地文化建设，从而让工地宣传朝着规范化、优美化的方向发展，把企业理念和文化传播给外界。在合理组织施工，全面掀起大干高潮的同时，为树立企业形象，为员工创造一个良好的生产生活环境，不断加强工地生活、卫生、文化投入和建设，有力地促进了施工生产和精神文明建设的同步推进。
一、全面规划，健全组织，加大“三工建设”力度 “三工”建设的好坏，关系到每一个职工的切身利益，更是与职工对企业的归属感和生产积极性的调动息息相关。为此，项目部从体现凝聚力、向心力、号召力，促进项目发展的大局出发，切实抓好“三工”建设，将“三工”建设的目标与项目部的年度目标有机地结合起来，分阶段实施、实现。为此，我项目成立了“三工建设”领导小组，行政牵头，工会配合，定期研究“三工建设”工作，制定明确的目标和措施。项目部在成立时投入资金对驻地建设、宣传进行了认真策划，对驻地进行了美化，在项目部前空地建立花坛，种植花草;认真规划了员工宿舍、浴室、卫生间、洗衣房;食堂高标准配置了消毒柜、冰箱、灭蝇灯、电视机等设施;建立了乒乓球室、篮球场、等生活娱乐设施。并每月组织相关部门对员工宿舍的生活、卫生进行评比，奖罚结合、责任到人。
二、工地文化多样化，业余生活丰富
一是工地形象规范，中南通道项目部自进场后投入了大量资金狠抓工地形象建设，按照标准化工地建设建造了带有醒目中铁标志和项目名称的大门，在工地围墙四周制作了项目简介极党支部宣传面板等传播媒介，树立了大型的固定宣传标语牌;在工区内设置了五牌一图，对项目部机构、安全、质量、环保措施，施工平面图，工程简介等进行公示;给每位员工配置了印有中国中铁名称和标志的安全帽、统一制服、上岗证;在工区的醒目位置设置了安全生产警示牌;在办公楼前设立了场务公开栏、活动室内有公司两会精神宣传栏、工地文化宣传栏，并做到每月更换内容。二是文体活动丰富。由于项目部位于郊区，交通不便，为稳定职工队伍、丰富职工业余文化生活，项目部因地制宜经常性地组织开展健康向上的文体活动。从进场到目前，在公司工会的大力支持下，购置了电视机、电视接收器、卡拉OK音响及影碟机、图书和报刊、乒乓球桌、篮球、各种棋牌等文化体育活动设施，配备了会议室，文体活动室(兼具餐厅)，并发展广大团员青年利用业余时间进行组织活动。在节假日、业余时间开展了乒乓球比赛、棋牌赛等活动10余场次。针对员工中年轻人多且拥有手提电脑的情况，项目部一次性投入几万元安装宽带，在满足办公用的容量基础上扩大到6兆，极大方便员工业余上网学习、娱乐或交流信息。由于我项目工期紧、任务重、机械设备投入大，涉及的工种多、要求等级高的情况，因此我项目部利用进场初期现场任务较少的情况下，利用晚上时间组织培训，培训从路基认识到公跨桥梁的每一道工序以及涵洞、附属等单项工程都做了详细讲解，将项目所属每一项单位工程的基本工艺程序贯彻到每位员工及施工班组员工，为确保施工生产顺利推进打下了良好的基础。也在局集团公司的各项评比中创造了诸多第一。同时，项目部在端午节、中秋节、国庆节等重要节日都举行了聚餐，并邀请施工班组一起过节，使广大职工使广大职工感受到企业家庭生活的丰富和强烈的企业文化氛围。
三、工地生活规范化。
项目部在选址的时候经过多方比选选择了安阳科能锅炉配件厂作为驻地，利用其新建设办公楼作为办公、住宿，项目部处于三各架子队中心位置，方便了对现场的施工管理。我场按照“三工”建设标准，对所有驻地、房屋作了科学的统筹安排，合理布置，并对办公区、宿舍区和生活区进行了统一规划，为每间宿舍和办公室都安装了空调，配备了统一的办公设备和生活设施，设立了澡堂、洗漱池和卫生间等公共设施。为防止驻地发生盗窃事件，项目部花费数万元，及时购买、安装了电子摄像头，确保员工能够安全、安心地工作、学习。
四、严格管理，搞好工地生活和卫生
为搞好工地生活和卫生，我项目工会建立健全了各项管理制度。首先聘用的厨师、帮厨、清洁工、司机等后勤人员都由项目部统一带队到疾控中心做了全面体检，并都取得了健康证，做到有上岗证，体检合格后方可上岗;其次成立了项目伙食管理委员会，建立了食堂采购验收制度、食堂管理制度，从采购上把好食品质量关和价格关，从日常管理上把好食堂的卫生关和饭菜质量关，伙委会每月召开一次会议征求职工意见。为搞好办公区和生活区卫生，项目部专门外聘了保洁员，坚持每日清扫整理，保持办公区、生活区干净卫生的优美环境。针对冬天温度低，饭菜冷的快的情况，食堂配备了多功能加温车和微波炉，让每位员工都能吃到热菜热饭。
五、坚持“五同”管理,构建和谐项目,积极延伸“三工”建设工作面
针对农民工人数多、素质参差不齐的现状，项目部坚持以人为本，从“五同”上入手，实行与劳务工同学习、同劳动、同参与、同生活、同娱乐，使全场参建员工有机融合在一起，从而有效地顺应了劳务工的自尊心，增强了他们的自信心，建立了他们的责任心，进而有效促进了生产安全、快速、优质、高效的开展。在生活、娱乐上同安排、同待遇。进场伊始我们就把协作队伍的驻地建设纳入到项目的整体规划之中，协助协作队伍安排宿舍，协助他们建立了食堂、洗澡间和公共厕所;每次娱乐活动，都通知并动员协作队伍派人参加，纪念品发放亦都种类、档次一样;在开展的“冬送温暖”“夏送清凉”工作中，每次都有劳务工的份额。确保劳务工工资的按期支付，保护劳务工利益。为使劳务工更加感受到企业大家庭的温暖，项目党支部还积极做好“夏送清凉，冬送温暖”的工作。夏天，项目部给他们送去风油精、人丹等清凉防暑用品以及各种饮料，切实做好防暑降温工作。逢年过节，项目部都要拨出专款，给他们发放慰问品，送去企业的关心和爱护，使他们感受到了企业这个大家庭的温暖，调动他们的积极性、主动性，促进施工生产。
六、“三工建设”与标准化文明工地创建相结合，达到双促进
在“三工建设”活动中，项目部把“三工建设”积极与标准化文明工地创建活动结合起来。一是在制度方面加以规范。项目部建立健全了安全质量文明施工检查制度，每月都组织项目领导及各部门负责人进行安全、质量、文明施工大检查，准确地找出安全、质量、文明施工中的薄弱环节，指出存在的问题和不足，填发整改通知书，限期整改。二是认真执行三级安全教育，对特殊工程作业人员做到持证上岗。工地标识牌按照国家及公司的标准要求进行制作。员工统一挂牌上岗，安全帽统一佩戴，施工车辆统一划分固定的停放场所，从工程资料到办公室的内业资料，从驻地卫生到协作队伍的卫生都做到整洁规范，有序管理。三是认真做好了职业健康和劳动保护工作。建立了劳动保护机构，实施劳动安全卫生规划和措施。以文明施工为监督重点，搞好卫生防疫和职工生活保障。通过这些“三工建设”活动，保障了职工的合法权益，为广大员工创造了一个舒适、卫生、健康的工作学习和生活环境。
自进场以来，通过项目工会扎实有效地开展“三工建设”活动，极大地促进了项目部各项工作的开展，全体员工紧紧围绕施工生产，大干、快干、苦干，获得了物质文明和精神文明的双丰收。项目部员工人心稳定，干劲十足，凝聚力向心力明显增强，在效益、进度、安全、质量、信誉方面取得了较好成绩。
中铁七局中南通道十四标二分部 二零一二年七月
第二篇：三工建设管理制度“
中国中铁铁航空港太舟坞项目部在抓好施工生产的同时，统筹兼顾，高标准开展“三工”建设工作，在为员工创造优美舒适的生产、生活环境的同时，也树立了企业的良好形象。
太舟坞项目部地处于北京市北5环外，距离市区较远，职工文化娱乐生活匮乏，为此，抓好“三工”建设工作，构建和谐项目部便成了项目部领导班子的共识，结合实际，该项目部确立了“三个到位”工作思路。
加强领导，认识到位
“职工利益无小事”，“三工”建设与职工的工作、生活、学习等密切相关，推进和完善“三工”建设工作是维护职工切身利益，实现人性化管理的具体体现。该项目部把“三工”建设摆在构建和谐社会的高度来认识，领导班子和员工观念得到了提高，从而在企业文化建设上花力气，在员工生活设施上下功夫。开工伊始，项目部把“三工”建设作为驻地建设的重要内容进行了详细部署，确定了“三工”建设目标，并成立了由项目经理任组长、项目副经理任副组长、各部门负责人为成员的“三工”建设领导小组，明确职责分工，使项目“三工建设”意识到位、管理清晰、职责明确。
完善制度，落实到位
太舟坞项目部所处的工作地，雨季较长，有效施工时间短，在工期紧、任务重的严峻形势下把握好职工和劳务队伍思想动态，助推项目施工生产大干快上是项目部重中之重的工作。项目部从企业生存发展和维护员工切身利益的角度出发，把“三工”建设作为稳定队伍、
建设项目、促进施工生产的重要保障，使他们生活在一线，学习在工地，娱乐在现场，快乐在心灵。项目部以生产经营为中心，制定了一系列管理制度，如宣传报道考核奖励办法、食堂管理办法、后勤管理办法、经费管理办法等，确保“三工”建设有章可循，不走过场。各种规章制度的颁布实施，极大地促进了项目部“三工”建设工作的开展。在制度落实上，项目部明确奖罚措施，提出完成时间和要求。今年3月，项目部在抓工地文明施工、展示企业形象工作中，对表现突出、任务完成出色的技术员，给予每人600元-1000元不等的奖励，既表彰了先进，又有效地激发了广大员工参与“三工”建设的热情，促进了“三工”建设各项工作的顺利开展。
加大投入，资金到位
太舟坞项目部所在的北京市，为了深化“三工”建设，改善员工生产、生活条件，项目部在“三工”建设上，先后投入资金加强软硬件设施建设，生产区、生活区统一规划布置，极大地调动了员工的工作积极性。
基础设施建设上，项目部在对办公区、宿舍区和生活区进行了统一规划装修，配备了统一的办公设备，修建了职工食堂、浴室、洗漱池、开水房、洗衣房和卫生间等公共设施。
工地文化上，项目部为每位员工配发了两套迷彩服，订做了统一的胸牌，不仅方便了施工管理，也增强了员工的集体荣誉感。为丰富大家的业余文化生活，项目部投资6万余元购置了电视机、EVD、音响、乒乓球桌等娱乐设施。另外，项目部还为员工举办集体生日宴会、既活跃了大家的文体生活，又增强了团队的凝聚力。
工地形象上，项目部结合项目工期紧、任务重、有效施工时间短等特点，以“稳定队伍抓建设，完善阵地树形象”为重点，投入10多万元资金用于工地文化建设，不断强化标准化工地、文明工地建设，塑造了良好的企业形象。项目部投资沿项目施工线路制作了指路标志和行车安全警示标志;以集团公司企业文化理念为内容制作了五牌一图、悬挂了条幅和标语、农民工维权公示牌;后勤保障上，项目部坚持以人为本的思想，积极改善员工生活条件，先后投入资金近9多万元购买了成套厨具、冰柜、洗衣机、热水器、开水炉，空调，极大丰富了员工的精神文化生活，有效保障了施工生产。项目部职工食堂一日三餐不断变化饭菜花样，让职工吃饱吃好吃健康。针对施工地域多蛇的情况，项目部配备了应急药箱和常用消毒药品，定期对项目部食堂以及公共场所进行消毒，减少疾病发生。为了确保员工的用水健康，项目部进驻工地后投入资金2.65万元钻注了一眼28米深的水井，为大家提供了优质的水源。与此同时，项目部还为每一个职工配置了统一的衣柜、床铺和床上用品，既保证了整个项目部驻地美观、大方，又彰显了企业的实力和强企风采。
目前，一个环境优美，办公条件舒适的项目部已经呈现在众人面前，项目部广大干部员工正以昂扬的斗志，饱满的精神投入到太舟坞定向安置房建设中去。
第三篇：三工河乡村两委换届选举前期准备工作情况汇报
尊敬的各位领导：
首先，我谨代表三工河乡党委、政府对各位领导不辞辛劳，莅临我乡检查指导第五届村“两委”换届选举前期准备工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢!下面，我就全乡第五届村“两委”换届选举前期准备工作开展情况向各位领导作如下汇报：
一、基本情况
三工河乡是一个以哈萨克族为主体，汉、回、维吾尔、东乡5个民族聚居的民族乡，全乡下辖5个行政村，1个无烟煤矿，三个站所。耕地面积约3.2万亩。全乡总人口1018户4498人，常住人口约979户3681人，全乡共9个党支部，党员215人，村党支部5个，农村党员134人。共有村两委班子18人，其中14名成员为交叉兼任，女干部5名。村两委班子中，35周岁以下的有3人，占17%;35岁至45岁之间9人，占50%;46至55岁之间4人，占23%;18名村干部文化程度均在中专或高中以上。村级后备干部13名，平均年龄36岁，文化程度为高中及中专的6名，初中学历7人。目前有4个村实行村支部书记、村主任“一肩挑”。
二、村两委换届选举前期准备工作进展情况及措施
(一)加强领导，充分准备。为高质、高效地完成好今年村“两委”换届选举工作，我乡党委、政府高度重视，做到早动员、早部署，精心组织，提前准备。为了确保工作的顺利进行，乡党委召开党政领导班子联席会议，专题研究部署村级组织换届选举工作，制定下发了《关于做好三工河乡村级党组织换届选举前期准备工作的通知》，成立了由乡党委书记任组长，市包村部门领导、乡人大、乡政府领导任副组长;其他党政干部为组员的换届选举工作领导小组，同时明确各班子成员对负责的村换届工作进行直接领导，负总责;领导小组严抓各项工作的落实，対各村工
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作进展情况进行督促检查，随时掌握换届工作的最新情况，及时发现问题，及时研究处理，从而确保了对村级组织换届选举工作的领导。各村党支部、村委会从推动农村改革发展稳定的高度，以高度负责的精神，超前谋划，精心组织，扎实工作，确保村“两委”换届选举工作顺利进行。
(二)全面开展调查摸底，做到“八个摸清”。为充分了解现任村“两委”工作情况以及各村人口数、户数、村民小组数、村民代表数，分析选举情况，掌握本届选举中可能出现的问题以及村干部、村民对选举工作的认识、想法、期望及建议等情况，做到“八个摸清”，为选举工作的顺利开展提供可靠依据。在前期准备阶段，我乡认真总结上一届村“两委”换届选举的成功经验，抽调精干力量，由乡党委副书记牵头组成调研组，深入每个行政村，采取召开座谈会、进村入户、个别访谈、发放调查测评表等方式开展调查摸底工作，全面掌握第一手材料，重点摸清村干部思想动态、后备村干部推选、群众对选举工作的看法、及选举中可能出现影响稳定的因素，确保村“两委”换届工作平稳推进，为村“两委”换届工作打好基础。
(三)认真抓好离任审计和班子考核，全面掌握村“两委”班子及班子成员履职状况。村级财务问题是农村矛盾引发的焦点和导火线，做好村级财务和“两委”干部任期和离任审计是确保村“两委”实现顺利换届、和谐换届的关键。为全面掌握并及时公开现任村干部任期内的财务收支等情况，我乡安排乡纪检、财政、农经、审计等工作人员，对5个村的财务开展审计，重点审计现任村干部任期3年内的财务收支情况、债权债务情况等，并要求各村及时向群众公开近3年和今年上半年财务收支情况、债权债务情况，接受群众监督，确保不因财务、村务不清而影响换届选举进程。截至目前，四个村的审计工作已完成，计划下周内全面完成此项工作，并及时将审计结果予以公示，接受群众的监督。
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在做好村级财务审计工作的同时，还对每个村现任“两委”成员进行任期考核、民主评议和民主测评，广泛听取群众的意见，全面了解村干部任期内的责任目标完成情况，全面了解村干部的现实表现情况和思想动态，掌握群众对“两委”干部的认可度。结合平时掌握的情况，逐村进行分析研究，合理确定新一届村“两委”班子的结构和职数，搞好新一届村“两委”班子人选分析预测，分析哪些人适宜留任，哪些人应当退出班子，对“两委”干部的“进退留转”做到了心中有数。并且结合实际情况推进“两委”正职“一肩挑”，通过分析，将换届工作与中心村建设工作统筹考虑，对合并村方案进行民意意见建议再征求工作，进一步核定合并方案。全面摸清在我乡村两委换届选举中预计能全部实现“一肩挑”;5个村较适宜先村委会换届后党组织换届，牢牢的把握换届选举的主动权。
(四)深入开展矛盾纠纷排查调处，理顺群众情绪。换届工作启动前，我乡纪检、信访干部，积极开展各类矛盾纠纷排查化解工作，处臵好热点、难点问题，排除各种干扰，营造风清气正的换届环境。并组织专门人员深入村组，了解群众的思想动态，主动化解矛盾，及时掌握选情、舆情。对群众提出的合理要求，能解决的尽量解决，条件不允许、不成熟，一时无法解决的要尽量做深入细致的解释工作。切实帮助群众解决困难和问题，尽量从源头上减少矛盾、理顺情绪，注重人文关怀和情绪疏导。根据信访件的轻重缓急和难易程度，实行简单事务立即办、重大事务承诺办、疑难事务联系办、村级事务督查办等原则，努力做到早知道、早反映、早处臵，最大限度地化解矛盾，及时把问题解决在换届选举之前。目前，各村没有发现苗头性、倾向性问题，换届选举环境风清气正。赢得了群众的信任和支持，从而树立了村干部在群众中的威信，为村“两委”换届选举营造了有利的环境。
(五)切实做好重点村集中整建，夯实组织基础。我乡认真对照市委组织部文件中涉及的7类重点村、难点村整建现象，针
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对村情比较复杂、矛盾问题比较突出的村，开展自查，认真调研、分析，最终确定，我乡各村均不存在文件中所涉及的：治安混乱、群体上访、透明度不够，党员群众上访、村“两委”关系不协调，矛盾突出、村经济长期不发展、宗教迷信、非法传教、分裂势力、家族派性严重等不稳定因素。
(六)做好村级“两委”后备干部的推荐工作。严格依照党员发展规程，以提高发展质量为目标，明确各村党员发展工作的要求，切实将农村中的优秀分子吸收到党组织来。通过“三培养”工作，对一些年纪轻工作能力强、思想好素质高、作风正、带动致富作用大、有威信的党员，及时推荐到村组干部队伍中，使他们在工作一线得到了锻炼和提高。目前，共有13名优秀党员、青年、致富能手等，已通过走访、面谈等调查摸底形式，掌握他们的思想动态和能力素质等情况，并确定为后备干部，为此次换届选举奠定好工作基础。
(七)积极宣传发动，营造换届选举的良好氛围。根据市委市政府换届选举工作的文件部署，我乡立即召开党政联席会传达并贯彻落实，学习村“两委”换届工作相关文件，具体讨论研究本乡村“两委”换届工作，制定了村两委换届选举前期准备工作方案并下发通知。积极做好换届前期宣传工作，坚持以日常性宣传和专题性宣传相结合，正面宣传与典型教育相结合，一般性宣传和疑难问题解答相结合，广泛深入地宣传换届选举有关的法律法规、方针政策，让广大群众了解、掌握选举的方法、步骤、意义和相关法律，做到家喻户晓。同时宣传换届选举工作相关纪律，明确“四严禁”：严禁任何形式的贿选行为;严禁在选举期间散布任何不负责任的言语;严禁任何形式的干扰、抵制和破坏选举秩序的行为;严禁在选举期间拉帮结派、搞派性和非组织活动。力争营造良好的村“两委”换届选举的工作氛围。
(八)切实加强农村基层组织建设，深入开展“创先争优”活动，为各项工作开展奠定基础。一是进一步加强基层组织管理、
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阵地建设，建立管理制度;建立健全村干部队伍、党员队伍，深入开展“创先争优”活动，开展创建学习型支部活动，坚持开展党组织生活，在坚持学习，从严管理的过程中，我乡党员思想觉悟不断提高，发挥了先锋模范作用和基层堡垒作用;二是充分落实“四老”人员补贴发放，做到不漏发、不少发，并请他们发挥余热，宣传农村惠农政策以及新农村建设情况，鼓励各村引进技术、资金、人才，支持家乡新农村建设。;三是加强村派大学生管理，加强培训、指导，使大学生队伍更好的为我乡各项事业的发展贡献力量;四是结合“四议两公开一监督”工作法，认真推行每月“民主日”例会制度，宣传党在农村的各项方针、政策和有关法律法规;通报乡党委、政府近期的工作重点，并就如何更好地结合各村实际抓好各项工作的贯彻落实，解决村级重大事务、财务支出等，认真听取群众的意见和要求;解答群众关心的当前农村热点、难点问题，加强群众监督和管理;五是依托项目建设，进一步壮大农村集体经济，拜斯胡木中心村、大泉中心村各1000亩的退牧还草项目正在实施。同时，大泉村进一步加大土地清理力度，追缴土地租金6万元。
三、存在问题
1、人口外出和居住分散给选举工作增加了操作难度。一是随着社会经济的进一步发展，流动人口日益增多。外出打工的群众和党员较多，一部分长期在外打工的村民对村情村务了解较少，对村委会换届选举工作缺乏热情，相当一部分外出人员不愿回来参加选举，委托投票操作困难，影响选举工作的正常进行。二是外出村民行使选举权，可以通过委托投票，但是这种方式受接受委托方的意愿所左右，并不能准确的表达外出村民的真实意愿，降低了他们对选举的有效参与。
2、许多有知识、有本领、有能力的青壮年劳动力转移后，不愿意再回到村内参加村委会换届选举，导致个别村出现后备干部推荐及培养困难，村干部人选特别是年轻干部人选面较窄，影
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响对村“两委”班子的配备和整体素质的提升产生一定影响。
四、下步工作打算
下一步，计划做好以下三项工作：
一是，继续加大宣传力度。我们将通过多种形式，增强宣传效果。大力宣传换届选举的有关政策法规和方法步骤，大力宣传选举工作的相关法律法规政策，以及小村并大村、建设中心村相关政策规定，使广大党员群众明白选举、支持选举、积极参与选举，全方位、多形式向广大基层群众宣传村“两委”换届工作，提高群众知晓率，争取群众支持、理解、参与、监督换届工作;为营造浓厚的选举氛围。
二是，进一步严肃换届工作纪律，继续做好摸底调查工作。继续深入基层入户调查走访，重点走访党员户、村民代表、村民小组长及在村有影响力的老干部，全面了解各村的村情民意、班子现状、干部威信和群众的思想动态等情况，对各村在选举期间可能出现的问题，提前制定应对措施。加强对换届工作督查指导，发现问题及时纠正，确保换届工作风清、气正、民主、公开。
三是，进一步扎实抓好村两委换届选举期间各类信访、矛盾、纠纷的排查处理工作，对有可能影响换届选举工作的隐患问题，及时进行调查处理，为村两委换届选举顺利进行扫清障碍;对村级财务审计结果，及村干部离任审计结果，及时进行公开公示， 确保换届工作依法合规、选贤任能、配强班子、有序推进。
以上汇报有不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。
三工河哈萨克民族乡人民政府 2011年10月16日
第四篇：三工制度
“三工”管理制度
为彻底贯彻落实标准化管理工作规定，建立正常工作秩序，保证工程施工任务安全、高效、优质完成，制定本制度：
一、工程队(架子队)“三工”制度
1、每日工作前工程队长或技术负责人组织工程队(架子队)召开班组长以上人员会议，利用10-15分钟时间，布置当天的工作，交代当日施工内容，作业工班任务分工，各班组作业的部位易发生的不利因素及重大危险源、危险点、安全技术措施，施工技术要求，质量控制措施和标准等具体要求和注意事项。
2、工程队(架子队)技术员、安全员、质检员及关键岗位人员，要深入作业工班检查作业人员操作是否符合操作规程，检查作业质量和进度，指导消除安全隐患，提出整改措施。发现问题及时解决并指导实施改进，提高作业人员操作技能。
3、当天的施工内容由施工队长组织小结。对工程进展情况，存在的问题提出解决办法和措施，当天的问题当天解决不拖延，解决不了的及时上报;对施工中好的做法和经验及时总结和推广。
三、工班“三工”教育制度
1、工班每天作业之前，应坚持班前列队安全、质量讲话(站班会)，由工班站对当天工作的内容以及易发生事故的不利因素、如何防范、工作人员精神面貌、个人防护、安全质量环保要求等情况进行检查、交底。
2、工作中工班长要认真检查操作人员操作是否符合操作规程，指导消除安全隐患，提出整改措施。发现问题及时解决，并指导实施改进，不断提高作业人员操作技能。
3、每天作业结束后，工班长要召集工班人员对当天作业情况进行总结验收。
第五篇：项目建设汇报材料-项目建设汇报材料 项目建设情况汇报材料
项目建设汇报材料-项目建设汇报材料 项目建设情况汇报材料(精选多
篇)
第一篇：项目建设情况汇报材料
项目建设情况汇报材料
2016年我区列入徐州市重大项目共11个，计划总投资亿元，年度计划完成投资亿元，1-7月份实际完成投资亿元，完成全年计划的45%，11个项目中4个项目已开工建设，2个项目近期可开工建设，1个项目待海关总署审批后即可开工，1个项目正开展前期工作， 3个项目正在积极协调土地指标，整体进展情况良好。
一、项目具体进展情况
徐州东方热电有限公司燃气发电项目：计划总投资亿元，建设t130燃机6台，配28t/h余热锅炉6台、6000背压式汽轮发电机组2台、90吨燃气锅炉配套15mw发电机组，年度计划完成投资亿元，已完成投资亿元。目前三台美国大力神t130燃气轮机主机及3台余热锅炉已安装完成，燃气轮机辅助设备正在安装，预计8月份投产。
徐州市龙山水泥厂二期扩建项目：计划总投资6亿元，扩建日产5000吨水泥熟料生产线及9兆瓦余热发电、100万吨粉磨站，年度计划完成投资3亿元，已完成投资4亿元。目前，土建基本完成，预热器安装已安装第五六层。设备开始大范围安装，预计10月底建成试产。。徐州中联水泥有限公司二线及余热发电项目：计划总投资亿元，建设日产万吨旋窑水泥熟料生产线及18mw余热发电，年度计划完成投资亿元，已完成投资亿元。目前，水泥旋窑基建完成
90%，设备安装完成80%。
潘安湖湿地公园：计划总投资亿元，对现有湖面整理，整合分散湖面，形成湖岛、绿堤、花巷、水上森林等丰富的湿地生态公园，年度计划完成投资亿元，已完成投资亿元。目前现已栽植乔木41730棵，灌木40000平方，水生植物280000平方，基本形成潘安湖绿化苗木框架。目前，正启动给水、排水、强弱电管网、桥梁、码头、木栈道等基础设施配套建设工程。
江苏金浦集团有限公司钛白粉项目：选址位于化工产业园区内，计划总投资8亿元，建设年产7万吨高档红石钛白粉生产线，年度计划完成投资4亿元，目前已完成750万元。工商注册已完成，正在进行设计，近期开工。。
徐州龙山制焦有限公司捣固焦项目：选址位于江庄镇冶金煤化工集聚区内，计划总投资亿元，建设2×65孔hxbk55-06f型焦炉，年度计划完成投资7亿元。目前，由于土地不能满足建设需
要尚未开工。 徐州龙山铸造年产60万吨铸铁件项目：选址位于江庄镇冶金煤化工集聚区内，计划总投资6亿元，建设60万吨/年铸铁件生产线，年度计划完成投资2亿元。目前，没有土地指标尚未开工。
江苏恩华药业股份有限公司原料药项目：选址位于化工产业园区内，计划总投资5亿元，建设年产300吨加巴喷丁、非诺贝特等中枢神经药物原料药生产装置，年度计划完成投资亿元，已完成投资2200万。围墙已建成，招投标已结束，8号车间基础已经开挖。。
徐州市双楼港物流园区一期工程：计划总投资15亿元，建设集水运、铁路、公路运输的综合物流园区。本年主要实施徐州保税物流中心的建设及大宗物资交易中心等，年度计划完成投资3亿元。目前，手续已上报海关总署等待审批，尚未开工。
徐州腾达焦化有限公司年产20万吨甲醇生产线：计划总投资亿元，建设
年产100万吨捣固焦、20万吨甲醇生产线，年度计划完成投资5亿元。目前，甲醇及苯加氢项目正在选址，部分设备已订购。 徐州阚山发电有限公司二期扩建项目：建设2×1000兆瓦超超临界燃煤发电机组，总投资65亿元。属前期推进项目，可研报告初稿已完成，地震、压矿、文物、地灾评估、环境监测等相关工作已完成。
二、存在问题：
一是龙山制焦、龙山铸造、腾达焦化等成熟项目受土地规划及指标较少限制而落地较慢甚至无法开工;
二是两个化工项目前期因国家化工产业园备案或核准文件一直未下，不能按原计划正常开工。
金浦钛白粉项目前期进展缓慢的原因主要是原北方氯碱地块市政府补偿资金未完全到位影响进度，目前补偿资金大部分已经到位，项目正在进行环评和设计，设计预计9月份可完成，9月底、10月初可全面开工。
恩华药业项目前期由于设计方案作了调整，影响了项目进度，项目采取边设计、边审图、边施工的方式进行建设，目前8号车间审图已经完成，正在开工建设，其它车间随着审图的完成，也将陆续开工。 保税物流中心主要问题是保税区申报手续办理复杂，进展缓慢。目前手续已层层报至海关总署，待批文下来后，开发商将马上开工建。