你的位置决定你的未来

第一篇：你的位置决定你的未来

安心你的位置美文

《做最好的自己》一书由Google公司中国区总裁李开复先生创作而成，书中汇集了目前比较先进的一些教育理念和有助于青少年成长的案例。在其新书中李开复指出，中国社会有个通病，就是希望每个人都照一个模式发展，衡量每个人是否“成功”采用的也是一元化的标准：在学校看成绩，进入社会看名利。尤其是在今天的中国，人们对一个人的成功的评价，更多地以个人财富为指标。但是，有了最好的成绩就能对社会有所贡献吗?有名利就一定能快乐吗?

李开复在书中倡导一种自信积极的人生态度，“做最好的自己”就是成功。李开复认为，真正的成功应是多元化的。每个人的成功都是独一无二的。

书中，李开复用“成功同心圆”来解释获得成功的内因。在他看来，一个人要成功，首先要有正确的价值观，这是“成功同心圆”最里面的一环;其次把积极、同理心、自信、自省、勇气、胸怀六种人生态度作为第二环;最后，还要将正确的价值观和人生态度应用到追寻理想、发现兴趣、有效执行、努力学习、人际交流、合作沟通六种最基本的行为方式中，它们构成了同心圆最外面的一环。

“人生最大的苦恼，不在自己拥有的太少，而在期望的太多。”制定具体目标时必须了解自己的能力。目标设定过高固然不切实际，但目标也不可定得太低。制定最合适的目标，主动提升自己，并在提升过程中客观地衡量进度，这样才能获得成功，才能成为更好的你自己。

只要我们安心于自己的位置，那么周围的一切就会以我们为中心，该去的离我们而去，该来的冲我们而来。放弃自己原来的角色，其实是一件极其痛苦的事。聪明人一试角色不合适，赶紧放弃，重回自我。充满幻想的人，妄图以抛弃自己原来的角色为代价，换取超值的收成，结果入不敷出。一个人一生中有很多角色，真正适合的却只有一种，就是做你自己。

第二篇：你的要求决定你的高度

什么都还没有，所以没有卖弄的资格. 如果有了什么，就没有卖弄的必要。

人生的每一笔经历，都在书写你的简历。 多你本以为微不足道的事情，回头看的时候，都有着无法细数的刻度。

自己拼出来的东西，和别人送到嘴边的东西，意义和珍惜的程度都大为不同。

我从不担心我努力了不优秀，只担心优秀的人都比我更努力。

决定你高度的---是你对自己的要求.以前的我，和你一样，常常担心、常常犹豫，可现在我发现，人生的每一个阶段，都需要我们有一种能力——同一时间完成很多重要的事情。学习的时候，我们要谈谈恋爱. 工作的时候，我们要担心家庭。 所以，这是一种平衡的能力。相信我，你做的到。因为，那么那么多学长学姐都走过来了，所以不用怕不用怕，你从来都不是一个人。

不要抱怨，抱怨永远只能显示你没本事。因为如果你有本事，就可以改变现状，而不只是忍受。既然改变不了，又不够走开，那么就沉默地接受现实。

隐忍，是我们抵抗世界的力量，当你拥有，你才有资格自由。

我们做的每一个决定，都是由自己来买单。 而当你可以把自己不喜欢的东西都做好的时候，相信你一定可以把自己喜欢的东西做的更好!

努力和效果之间，永远有这样一段距离。成功和失败的唯一区别是，你能不能坚持挺过这段无法估计的距离。

你可以试试?

坚持做一件事情，坚持下去。不管它是什么。

选择本身，就是放弃另一种跋涉的可能。尝试倾听自己内心的声音，而不是外在的掌声。 尝试选择适合自己的，而不是别人眼里最好的。 尝试决定我们的决定，不是因为选项表面的光鲜亮丽。 所以，每当我们每做一个选择的时候，总记得——兑现心中的对自己的承诺.不要想得到一切，对生活对自己都慷慨一些。

第三篇：你的底线，决定你的拥有

底线不会让我们立刻快乐起来，却会让我们活得更有尊严，而在漫长的生命体验中，尊严是最终极的快乐。坚守底线，你不一定得到了全部你想得到的，但你所得到的，一定不是你不想得到的。

有位朋友，离开原来的公司十年后，还时常梦见被过去的老板追杀。如今，她做了老板，有了“追杀”他人的资本，回首来时路，她说前上司绝对不是穿Prada的恶魔，甚至在其他人眼里是还是穿Chanel的淑媛，自己那段噩梦似的经历实在是因为初入职场，缺乏底线，长得就像砧板上的黄瓜——欠拍。

爱默生总结美国才华横溢而又行事不端的大律师韦伯斯特一生信奉的三不原则为：绝不偿还任何可能逃过的债务，绝不做任何可以拖到明天做的事情，绝不做任何能找到令人替自己做的事情。“正是这些让他走向了成功。不过，他对自己的亲人可完全不是这样。”

这是一个“坏人”当道的世界。如果你不懂得在某些时候变得冷酷无情，那么，不仅成功会离你很远，即使要求不高的舒心与平淡也会被压榨的越来越少，因为你不是黄瓜，不会心甘情愿的被拍成一道配菜。

“可是，人与人之间为什么不可以坦诚相待?”职场失意，情场受伤者往往会含泪吐血的质问。坦诚相待固然不错，但人与人之间更基本的关系是试探底线。这个世界上有许多人属于进攻型选手，不是每个人都值得你坦诚相对，或者说，在试探底线这一工作未完成之前，坦诚相待基本相当于“找拍”。

看看我们周围，不难发现，有些人换了若干家公司，角色永远是受气包，有些人换了若干个男朋友，角色永远是苦情女主角。为什么遇人不淑的总是她们?演员张静初在回应拒绝天价陪酒事件时，意味深长的说：“你是什么样的气场，就会吸引什么样的人。”所谓遇人不淑，可能只是因为你的气场正好吸引这样的人，甚至是激发了原本善良的人们心中藏得很深的那一点点恶。人人皆顽劣，谁都希望有机会能欺负一下别人。这个“别人”正好落在你的头上，因为你没有勇气像韦伯斯特或者张静初那样说“绝不”。

许多自认为有底线的人，他们的底线是随着事情的变化而变化的人。一个将“男友出轨”定为分手底线的姑娘，事到临头却在纠结这男人究竟是酒后失身还是主动失身，是他献身还是别人主动送上门来。一个口口声声无法接受AA制的女子，却在遇到一个自称身价千万却坚持在约会时与她AA制买单的男人时发生了动摇，理由是这个男人条件太好了，他也许只是试探我。一个没办法接受朋友背叛的人，却在那个背叛他的朋友一番花言巧语之下重拾了对他的信任，理由是如今碰上个知根知底的朋友不容易。如果愿意，我们总可以找出许多理由来降低自己的底线，并且这些理由长得还很面善。可是，你会慢慢变成一个不再清晰的明白自己需要什么的人，你的底线与命运全部掌握在其他人手里，你唯一要祈祷的是碰到一个有点良心的上司、朋友与男友，不会将挑战你的底线当乐趣。

真正的底线，意味着“绝不”，意味着不可更改，意味着没有“也许”与“或者”。让自己的底线一降再降，相当于没有底线。物价飞涨，人心不古，环境污染，爱情价高，如果不秉承“绝不”这一原则，永远有各种理由逼迫我们降低自己的底线。

并且真正聪明的人，不会轻易的暴露底线，他们所表现出来的底线，永远比自己真正的底线高那么一点。“如果你想得到100%，那么你最好提出200%的要求;如果你只提出100%的要求，那么你最多能得到80%的满足。”这条商务谈判的铁律适合于任何人生谈判桌。

底线是一场勇敢者的游戏，往往将我们至于死地而后生。涅槃的痛苦与重生的快乐同样深重，因此许多人宁愿放弃底线，苟且于这个残酷的，却永远不忘记用那一点点温情吸引着我们的世界。放弃底线，重新得到的尽管已经不是我们想要的，但比起坚守底线，瞬间失去的苦，似乎要轻微那么一点点。然而，那是一种绵长无尽的苦，是一种不断堕落于看不到底的深渊的苦，是一种注定只能在人生中充当配角的钝刀切肉的苦。

底线不会让我们立刻快乐起来，却会让我们活得更有尊严，而在漫长的生命体验中，尊严是最终极的快乐。当你学会坚守底线，旁人才能学会止步于你的底线之前，做甘愿被你驯养的小狐狸或玫瑰花。当你学会坚守底线，青春临到尽头，蓦然回首之时，你的手里才不会握着一把十三不靠的烂牌。

坚守底线，你不一定得到了全部你想得到的，但你所得到的，一定不是你不想得到的。

第四篇：你的心态决定了你的成败

摘要：创业过程中，人们随时会碰到困难和挫折，甚至还会遭遇致命的打击。在这种时候，心态的积极与消极会对创业的成败产生重大的影响。

郑女士和崔女士同样在市场上经营服装生意，她们初入市场的时候，正赶上服装生意最不景气的季节，进来的服装卖不出去，可每天还要交房租和市场管理费，眼看着天天赔钱。这时郑女士动摇了，她以认赔了3000元钱的价钱把服装精品屋兑了出去，并发誓从此不再做服装生意。而崔女士却不这样想。崔女士认真地分析了当时的情况，觉得赔钱是正常的，一是自己刚刚进入市场，没有经营经验，抓不住顾客的心理，当然应该交一点学费;二是当时正赶上服装淡季，每年的这个季节，服装生意人也都不赚钱，只不过是因为他们会经营，能够维持收支平衡罢了。而且，崔女士对自己很有信心，知道自己适合做服装生意。果然，转过一个季节，崔女士的服装店开始赚钱。三年以后，她已成为当地有名的服装生意人，每年可有5万元的红利。而郑女士在三年内改行几次，都未成功，仍然穷困潦倒，一筹莫展。

这倒让我想起了两则有趣的寓言故事：

古时有一位国王，梦见山倒了，水枯了，花也谢了，便叫王后给他解梦。王后说：“大势不好。山倒了指江山要倒;水枯了指民众离心，君是舟，民是水，水枯了，舟也不能行了;花谢了指好景不长了。”国王惊出一身冷汗，从此患病，且愈来愈重。一位大臣要参见国王，国王在病榻上说出他的心事，哪知大臣一听，大笑说：“太好了，山倒了指从此天下太平;水枯指真龙现身，国王，你是真龙天子;花谢了，花谢见果子呀!”国王全身轻松，很快痊愈。

有这样一个老太太，她有两个儿子，大儿子是染布的，二儿子是卖伞的，她整天为两个儿子发愁。天一下雨，她就会为大儿子发愁，因为不能晒布了;天一放晴，她就会为二儿子发愁，因为不下雨二儿子的伞就卖不出去。老太太总是愁眉紧锁，没有一天开心的日子，弄得疾病缠身，骨瘦如柴。一位哲学家告诉她，为什么不反过来想呢?天一下雨，你就为二儿子高兴，因为他可以卖命了;天一放晴，你就为大儿子高兴，因为他可以晒布了。在哲学家的开导下，老太太以后天天都是乐呵呵的，身体自然健康起来了。

看来，事物都有其两面性，问题就在于当事者怎样去对待它们。上面提到的郑女士只看到赔钱的一面，而看不到将来会赚钱的发展前景，不能以积极的态度去分析事物;而崔女士的态度则是积极的，她更多地从将来的角度看待当前的不景气，所以，她能顶住压力，坚持到成功。

强者对待事物，不看消极的一面，只取积极的一面。如果摔了一跤，把手摔出血了，他会想：多亏没把胳膊摔断;如果遭了车祸，撞折了一条腿，他会想：大难不死必有后福。强者把每一天都当做新生命的诞生而充满希望，尽管这一天有许多麻烦事等着他;强者又把每一天都当做生命的最后一天，倍加珍惜。

美国潜能成功学家罗宾说：“面对人生逆境或困境时所持的信念，远比任何事都来得重要。”这是因为，积极的信念和消极的信念直接影响创业者的成败。

美国成功学学者拿破仑·希尔关于心态的意义说过这样一段话：“人与人之间只有很小的差异，但是这种很小的差异却造成了巨大的差异!很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功和失败。”

是的，一个人面对失败所持的心态往往决定他一生的命运。

积极的心态有助于人们克服困难，使人看到希望，保持进取的旺盛斗志。消极心态使人沮丧、失望，对生活和人生充满了抱怨，自我封闭，限制和扼杀自己的潜能。

积极的心态创造人生，消极的心态消耗人生。积极的心态是成功的起点，是生命的阳光和雨露，让人的心灵成为一只翱翔的雄鹰。消极的心态是失败的源泉，是生命的慢性杀手，使人受制于自我设置的某种阴影。选择了积极的心态，就等于选择了成功的希望;选择消极的心态，就注定要走人失败的沼泽。如果你想成功，想把美梦变成现实，就必须摒弃这种扼杀你的潜能、摧毁你希望的消极心态。

(1)永远长存。即把短暂的困难看作永远挥之不去的怪物，这是在时间上把困难无限延长，从而使自己束缚于消极的心态不能自拔。

(2)无所不在。即因为某方面的失败，从而相信在其它方面的也会失败。这是在空间方面把困难无限扩大，从而使自己笼罩在失败的阴影里看不到光明。

(3)问题在我。即认为自己能力不足，一味地打击自己，使自己无法振作。这里的“问题在我”，不是勇于承担责任的代名词，而是在能力方面一味地贬损自己，削弱自己的斗志。

朋友，你有过这样的情形吗?如果有，请尽快从消极心态的阴影里解脱出来。记住德国人爱说的一句话吧：“即使世界明天毁灭，我也要在今天种下我的葡萄树。”

第五篇：让你的脑袋决定你的奔跑

让你的脑袋决定你的奔跑 ——简评《思维，决定一切》

“影像不再让人想象现实，因为它就是现实。影像也不再能让人幻想实在的东西，因为它就是虚拟的实在。”(波德里亚语)洁白的桌布，璀璨的餐具，流淌着汤汁的那块牛肉到底是不是牛肉不重要，重要的是它看起来像牛肉，闻起来像牛肉，吃起来像牛肉。 有一次，在枫丹白露的森林中散步时，我们聊起战略研究的两大学派(以迈克尔·波特为首的内容派和以明茨波格为首的过程派)之间的关系。忽然，我们几乎同时回过味来：内容派那种对商业过程的格式化、程序化、理性化的处理方式，以及通过依靠这种处理方式在工商界获得的话语权和政治经济权力的过程，不正是波德里亚和Matrix中所说的影像和虚拟代替了现实，成为人们消费和膜拜的对象的一个活生生的例子吗?以波特的最著名的五力模型为例。行业的利润率决定于供应商、客户、替代品、竞争对手和潜在竞争对手五种力量的综合作用。乍看似乎很有道理，但仔细想想，真实世界的企业家真能靠这个分析模型来制定成功的战略吗?历史上哪个成功的企业是因为熟练地使用了这个分析模型而获得成功的?就拿不久前迈克尔·波特在《对话》节目中所举的戴尔的例子来说。戴尔的商业模式是戴尔在学生宿舍里给人家组装电脑时想到的，如果他是波特的学生，五力模型用得再好，恐怕他做梦也想不到直销定制的电脑的概念会在世界电脑业掀起一场革命性的风暴。 所以，类似这样的分析框架，很大程度上只是对真实世界成功战略的一种事后的合理化解释(所谓事后诸葛亮)，而不是战略过程中的切实可用的指导工具。它适合于在有了优秀的商业模型之后进行锦上添花式的确认和追认，却无法代替当初综合经验、灵感、偶然性发现和建立这个商业模型的过程;它可以很容易地用来否定不成功的商业模型(从而决定不对之进行投入)，却很难用来肯定一种商业模型(从而决定对之进行投入)。但是，这些局限性并不妨碍类似这种分析模型本身简洁优美的逻辑感使得它脱离真实世界从而获得了一种独立的符号价值，为使用它的人提供了合理性。也就是说，它是不是真正合理和理性的(rational)不重要，重要的是它看起来合理和理性，能不能为使用者提供说辞和理由(rationale)。 明茨伯格本人也许不是一个好商人(至少比迈克尔波特教授差得远)，但是他的貌似离经叛道的言说背后，洋溢的却是对真正的商业精神和商业品格的尊崇。 每个人都有一个脑袋，只要是正常的脑袋就可以产生思想。 在我们奔跑的前一刻，在迈动大腿之前，重要的不是翘翘腿弯弯腰的热身，而是你要保证自己的脑袋能够产生理性的思想、发出科学的指令，让你知道往何处去! 中国古代有个寓言故事“南辕北辙”：讲的是古代有个富豪，明明要从魏国去南方的楚国，却带足了盘缠、好车夫，往北边行驶了，结果离目的地是越来越远。这就是患上了典型的“脑袋决定大腿失灵”的病症。 在现实的企业经营管理中，南辕北辙的事情并不少见。 一些企业想做大做强，成为百年老店，可惜企业管理者连一个战略计划、战略设想都没有，空有雄心壮志在脑海里奔涌，却不能用思维来决定企业前进的脚步，脚踩西瓜皮滑到哪里是哪里，不能不说是个悲哀;有些企业虽然有了战略构想，却不能付诸实践运用到现实生产运营中，让计划束之高阁搁浅，还不如不要花费心血、金钱去计划! 很多管理者都自诩是“百事通”、“包天下”，没错!他可能的确有满腹经纶、博学多才，问题是他能否将自己的学识思想贯彻于企业中，让其发生效用，如果还是留在自己的脑海里，那就无异于一个专门保存东西的“百宝箱”——在没有人挖掘发现之前，与垃圾堆类似! 企业的终极目标就是在合法的前提下实现利润最大化，要实现利润最大化就要从降低生产成本和交易成本着手!这个，任何一位聪明的老板也都懂，因为他们对利润的渴望比任何人都来得强烈。在现实中，他们的思想偏偏就不能够决定他的奔跑方向，大多数企业往往未能把握住正确的航向，将企业巨轮偏离航道驶入深不可测的漩涡中。 “不想过来，却还来趟这趟浑水”。一旦出现问题，企业管理者就把失败的原因归结为头脑发热、战术失误，却从来不会去想：为什么自己的大脑到大腿的神经传递中枢会瘫痪?阿基米德说过“给我一个支点，我将撬动地球”，周星驰说过“再给我一次机会，我会好好爱她一万年”，我要说“再给这些失败的管理者重来一次，他们还会掉进死亡的深渊”!不是我诅咒他们，也不是我说风凉话，我见过太多企业管理者是“病入膏肓”而又“讳疾忌医”的了! 没有什么比一个好点子、好创意更为重要了，好的思维也不少了，我们缺乏的正是能持之以恒执行这些好思维的人!大自然能告诉我们一些亘古不变的哲理：蚂蚁团队搬运讲求一个计划，在最短、最安全的两点之间来回就是捷径;蜜蜂采蜜也需要有探路使者先确定路线;大雁南迁北飞更是如此…… 在计划与现实之间，存在着机会收益和潜在风险，管理者们畏惧的也许就是那些随时可以吞噬企业的潜在风险，为了稳定他就可以忽视所有的机遇，不敢迎接挑战，正因为如此，大脑与大腿之间的联络就处于中断，言不由衷、行不由己的事情不断出现。这样的“明哲保身”，放在十几二十年前，也许还能达到保险的效果，可是现代社会已经抛弃和不认这一套了，市场竞争不相信眼泪，你不前进就是倒退，其他的资本和知本虎视眈眈随时把你打垮。 多次获得马拉松比赛冠军的日本选手山田本一曾向世人泄露了他成功的“秘诀”：用智慧取胜!每次比赛前他都会到赛道仔细观察并作上记号，把“遥遥无终点”的马拉松分切成N段短路。一旦开始比赛，他就朝着沿途作下的记号冲刺。因为在他的思想里那就是一个终点，不断地完成冲刺获得激励与满足，又不断地往下一个终点冲刺，最后的结果就是他就取得了胜利! 这就是大脑决定大腿! 由叶芃主编的《思维，决定一切》运用了大量的咨询实战案例，再加上经盛管理咨询公司长期积累的第一手经验和理论，生动地告诉我们一个浅显而又容易被人忽略的道理：思维，决定一切!其中包含的惨痛教训、宝贵经验，尤其值得我们的管理者们、学者们去仔细揣摩，是解决问题的金钥匙，也是一剂治疗企业其难杂症的良药。 良药苦口，忠言逆耳，我想所有的企业管理者们有朝一日都能用自己的大脑决定自己的奔跑。就让我们从阅读《思维，决定一切》一书开始!

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