在一个组织内部，我们必然要将自己的工作完成情况向领导进行汇报，那么，如何才能卓有成效的进行汇报呢？下面是小编为大家整理的《基础监检汇报材料》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：基础监检汇报材料
监检汇报材料
一、 总体概况
1、宁夏水洞沟京能电厂一期2×660 MW国产超临界燃煤空冷机组的脱硫系统由上海电气石川岛电站环保工程有限公司承接。烟气经静电除尘后进入脱硫系统。脱硫装置布置在烟囱后。采取石灰石/石膏湿法脱硫工艺，脱硫效率≥95%。副产物为含水<10%的石膏。脱硫装置(吸收塔)布置在炉后烟道两侧，系统设计100%烟气全部通过脱硫，无旁路烟道，每套脱硫装置配备一座吸收塔，无增压风机，不设置烟气—烟气换热装置(GGH)。脱硫后烟气温度≥50度。脱硫装置年利用率98%保证平稳运行时间(5500h)，设备每年可利用小时数8000h。
2、本项目工程范围包括两台660MW机组的锅炉所匹配的脱硫系统的设计、制造、采购、监造、运输、施工、安装、调试、试运行、试验检验、消缺和最终交付等所有工作，以及备品备件和专用工具、技术服务(含参与性能试验、外方技术服务、培训等)。本工程脱硫装置建设模式为 EpC 总包方式建造。
3、质量目标：
按照原电力工业部《火电工程质量检验评定标准》，单位工程优良率100%;分部工程优良率100%;分项工程合格率100%，优良率>96%;受监焊缝检验一次合格率≥98%.并按照国家电力公司现行的《火电机组达标投产考核标准》及其相关规定，实现达标投产并达到创国优工程考核标准。
二、土建工作量介绍
2.1石灰石分仓建筑面积(207.7152㎡);综合楼建筑面积(4042.5㎡);辅助楼建筑面积(768㎡);当日历翻过一页又一页时，当满山红叶与瑟瑟秋风之中依旧渗透着淡绿微黄叶子，在秋冬交相辉映的季节里,让人忆起在银川灵武市临河工业园A区, 公元2009年09月12日，我们像一朵云彩轻轻的飘落在银川大地。在雪花飞舞的季节，开始了不寻常的艰辛历程。由#
1、#2吸收塔土方的开挖(13459.51m3)、事故浆液箱的土方开挖以及综合楼的土方开挖(17698.18m3)，直到这些基础混凝土换填(9335.59m3)。这些预示着你带领着所有的参战同僚开始在银川(临河工业园A区)这块处女地的新足迹。
2.2、在那个特殊的季节里，我们利用自己的人格魅力和极其高尚的亲和力写意着各自的特殊人生。特别是综合楼出零米之后，在克服了高寒地域，沙漠地形特殊的情况之下，用最短的时间完成土方回填之后，并积极开始地面以上建筑物的施工之中。在和风雪的较量之中，证明我们带领的队伍是一只敢打敢拼，能打硬仗的“铁军”。也由侧面映衬出我们永远是强者。尤其是在临近春节之际，我们上海电气项目部在零下20°的情况下，带领湘安的“铁军”开始突击综合楼的第一层。再一次彰显我们的才智和特别的审时夺势的潜在能力，采用电热毯抱模以及运用火炉使得空间加热的方法。提高施工区域的环境温度，进一步保证施工质量。就在春节前的那几天里，我们及湘安这只队伍再一次创造了奇迹。雪域天路在“铁军”的足下延伸。原本是江南人的湘安在克服了“水土不服”之后，最终还是让银川的严冬向我们屈服。就在新春佳节来临的前夕，上海电气脱硫项目不带领的湘安“铁军”用实力证明一位伟人的名言：“与天斗、与地斗，其乐无穷!”这字里行间的真正内涵。
3、又是一个春暖花开时，融合了南北地域风情的我们及湘安“铁军”在神州大地还沉醉在一片欢庆新春佳节的时候，上海电气脱硫项目部及湘安“铁军”冒着冰冷刺骨的春寒(零下15°)又一次相聚到处片片银色的空间——银川，开始了一个新的征程。在两个半月内完成石灰石浆液箱及石灰石分仓的土方开挖(7404.52m3)，换填混凝土(1425.19m3);综合楼的封顶高度23.65m，(建筑面积2456.4m2);脱水楼、废水楼的土方开挖(17244.78m3)，换填混凝土(3294.78m3);#
1、#2原烟道、净烟道土方开挖(12748.08m3), 换填混凝土(3590.77m3);这所有的点点滴滴，上海电气脱硫项目部和湘安的“铁军”又一次给京能电厂建设工地树立一个坚实的标尺，也给予周围同行响亮的回答：“我能!我们有实力!因为，我们一直在努力!
当迟到的春风吹拂银川大地，初夏悄然而至的时候，随着地上建筑物拔地而起，脱水楼建筑面积(2360m2)，高度20.65m;#
1、#2氧化风机房建筑面积(625.2m2)。伴随夏的足音，上海电气及湘安的这个团队，又在不断增加建筑物高度的同时，又开始对所有建筑物的室内回填土方(42306.9m3)，为下一部的所有设备基础浇筑夯实基础。
三、 机务安装工作量介绍
脱硫工艺采用石灰石一石膏湿法烟气脱硫工艺，FGD 工艺系统主要由吸收剂供应与制备系统、烟气系统、SO2吸收系统、石膏脱水系统、FGD废水处理系统、FGD工艺水及FGD排放系统组成。一炉一塔，没有旁路烟道，脱硫装置与主机必须保持同步运行，吸收剂浆公元2010年3月28日，#2吸收塔地板开始敷设。同年4月11日，#1吸收塔地板开始敷设。就这样上海电气脱硫项目部和湘安这个团队在倒春寒的季节里，又一次协同所有的参与者拉开安装的大幕。7月2日下午4:50分#1吸收塔封顶。500多吨的两座塔拔地而起，与周围的建筑物将相辉映封顶。紧接着就是吸收塔地坑(2个)、工艺水箱(1个)、石灰石浆液箱(2个)的相继移交防腐，上海电气及湘安再一次在水洞沟京能电厂脱硫岛内继续彰显着非凡的风采。随着两座吸收塔(8月22日#2吸收塔)、一座事故浆液箱的防腐结束。两座塔内部件(除雾器)安装完成、浆液循环大管道的安装，#1原烟道(184039KG)、净烟道开始安装(292204.9KG)，衬胶小管道的开始安装(2055.94m),碳钢管道安装(5886.86m)，#
1、#2浆液循环泵(8台)、石灰石浆液输送泵的(4台)、工艺水泵(2台)、除雾器冲洗水泵(3台)、#
1、#2石膏排出泵(4台)、岛内所有的起吊设施(4台套)、两台真空皮带机、两台真空泵的安装，特别是两台真空皮带机的安装原定于2010-9-10完成，业主指定的机器型号太大，加之厂家散件发货，给安装带来很大的不便，就现在的验货及厂家现场指导情况来看，每台需要20个工作日，由于我方对这套设备安装难度估计不足，原定计划很难实现。也许，将来会是整个脱硫整套启动的一个瓶颈。这对整个脱硫系统的投运带来很大的麻烦，上海电气脱硫项目部又同湘安的同行激发众人的智慧与潜能，积极组织人员在厂家指导的情况下强装一套设备。在两个滤液水箱准备施工时，上海电气脱硫项目部和湘安同仁又以大局为重。由于我司将废水楼与脱水楼设计与一座楼内。处于全局考虑，上海电气脱硫项目部要求湘安公司暂缓对这两个箱灌及石膏溢流箱停至施工。将废水设备全部预存到废水楼内之后才能制作这两个箱灌及另外一个箱灌。所有的顶进式搅拌器的安装，这些事实证明我们在这个时间与空间里存在的价值。
第二篇：监检汇报材料变电[范文]
霍林河循环经济示范工程电力项目及监控指挥中心 分站预监检汇报材料(变电部分)
霍林河循环经济示范工程筹建处输变电工程部 2013年8月15日
一、工程概况
1.工程名称：霍林河循环经济示范工程电力项目及监控指挥中心#2标段铝厂三期GIS扩建工程。 2.电压等级：220kV。
3.变电容量：本期扩建部分只含进出线，无主变。
4.扩建规模：建设7个架空出线间隔，一个母联间隔、两个分段间隔、两组母线设备间隔，预留一个架空出线间隔、三个电缆出线间隔。本期投运1个架空出线间隔(至夏营地风电场)，一个母联间隔、两个分段间隔、两组母线设备间隔。
5.设备厂家：河南平高电气股份有限公司，型号为ZF11-252(L)全封闭气体绝缘金属开关设备组合电器。
6.施工单位：中电投电厂工程有限公司总包，中国能建江苏省电力建设第三工程公司承建。
二、工程形象进度时间与里程碑进度计划相符
1.2012年6月13日通辽发改委下文同意开展项目前期工作; 2.2012年12月18日可研完成，2013年3月5日完成评审，开展设计工作;
3.2013年1月22日获得辽发改委核准批复; 4.2013年4月5日开工，6月24日基础出零米; 5.2013年7月5日GIS室结构施工到顶; 6.2013年7月27日土建交安; 7.2013年8月15日电气设备安装调试结束，具备启动验收条件。
三、质量总体目标
确保本工程达标投产，并符合中国电力投资集团公司及国网公司相关达标投产考核实施办法，主要技术经济指标达设计值。确保工程零缺陷移交;不发生质量事故、工程质量符合国家及行业相关标准、规范要求。创中国电力优质工程奖,争创国家优质工程奖。分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，自动投入率100%，保护投入率100% ，仪表投入率100% 。
四、质量保证措施
工程部严格履行建设管理合同，对施工承包商、设计商、物资设备供应商履行合同情况进行监督、检查、协调。施工期间不定期巡视检查现场施工质量。调和处理相关各方之间可能发生的质量争议。监督工程施工承包商质量保证体系的运转情况。审查施工方案、施工措施的合理性、可行性，并监督其实施。审查施工分包商的资质。
设计严格履行设计合同，保证设计文件的完整性和有效性。参加中间验收检查和竣工验收检查、质量监督检查，对工程质量问题提出处理意见。参加工程质量事故调查，为确保工程质量提出处理意见。根据工程实际情况，提出设计变更。接受监理、工程部的监督。
物资设备供应商严格履行合同，对其供应的物资的质量负直接责任。提交满足规定要求的物资技术文件、质量证明文件。接受监理、工程部的监督;提供物资的售后服务。
制定本工程质量计划、质量保证措施、质量管理制度、作业指导书。接受监理对施工全过程、全方位的质量监控。建立工程质量保证体系并保持其运转良好和有效。验收物资供应商提供的物资。对原材料、预制件、成品、半成品进行外观检查并办理交接手续，有权拒收不合格品，将工程物资、材料的合格证、试验报告、材质证明、复试检验报告等文件分类归档进行保管和提供监理审查确认。上道工序质量不合格不得进入下道工序施工，下道工序应对上道工序质量进行检验。隐蔽工程和回填土必须通知监理人员到现场并办理签证。各级质检人员行使质量否决权，有权责令质量问题当事者整改，并对整改情况进行追踪验证和确认。必须对单元、分项、分部工程实行三级质量检验，并有验收记录和质量自评意见，禁止三级检验同时进行。分部工程完工后，承包商向监理提出中间验收检查申请报告。施工工艺要求：混凝土施工采用商砼，并报检合格，机械震捣;GIS安装首先确认施工方的安装资质，全程要求厂家跟踪指导。工程完工后，施工承包商确认工程质量达到优良级并备齐移交所需全部资料后，填写竣工验收申请报告，向监理、工程总承包商、指挥部申报竣工验收。
设计文件质量控制，施工图会审由建设单位组织并主持，监理、设计、施工、运行、物资等有关单位参加，形成会审纪要。设计变更质量控制：一般设计变更，无论什么原因引起的设计变更，设计承包商均应提出正式设计变更通知单，设计变更通知单和费用由监理审查签字，工程部审查批准签字后实施。重大设计变更，凡是重大设计变更，设计商均应提出设计变更意见报告，监理提出意见，并报工程部，工程部专题报告蒙东能源集团公司，同意后方可实施。 物资设备质量控制：物资设备到现场后，物资设备供应商应及时组织开箱检查。设备存在缺陷时上报监理和工程部缺陷处理方案须经设计、监理同意后方可实施，缺陷处理完毕后须由监理验收。
工程质量事故和不合格项的处理：质量事故发生后，应按“三不放过”的原则认真检查，对责任方案按有关规定处理。工程出现质量事故时，承包商应立即填写《工程质量事故报告单》报监理和工程部;指挥部、监理、设计审核同意后由承包商实施该处理方案;处理完毕并经承包商自检合格后，承包商填写《工程质量事故处理结果报验表》报监理审查确认。
工程验收：施工承包商在土建、电气或整体性工程竣工并经自检、互检、专检合格后，确认具备验收条件后，填写《工程质量报验单》先后分别报监理、工程部进行预验收或初验。监理在收到《工程质量报验单》后应及时进行监理初验收。工程部在收到《工程质量报验单》后应及时组织工程竣工验收。结合工程资料检查和现场实地检查，形成正式的验收结论意见。同时办理系统调试和启动试运行签证。
六、现阶段，铝厂三期220kV GIS扩建工程
一、二次设备安装结束，各项试验合格，完成与原站GIS的成功对接，投运间隔二次接线敷设接引完成，相关保护、通讯、遥测、遥控试验正常，具备受电条件。
五、发生的质量问题和处理结果，无。
六、遗留问题及处理计划
1.站区道路及围墙未完成，计划在投运后一个月内施工完成。 2.一个分段间隔因与原站GIS未对接，不能投运，计划在本期投运后两周内完成。
七、经验教训和改进措施：
1.在土方开挖时部分地下为整体岩石，与设计不符，按照设计开挖深度要求难度大，增加了工程量，原因为设计勘测不全面，没有勘测到该段的真实地质。
2.在进行GIS室基础承台施工时，因模板加固不够，形成胀模，浪费商砼，影响工艺。在之后立即加强对支模的管理，既改善了施工工艺，也避免了商砼的浪费。
3.办公临建房及材料加工区占据出线铁塔位置，使得在线路施工时部分拆除，影响施工，主要原因为变电施工没有与线路部分沟通，在以后要注意现场的规划问题。
4.开工初期施工人员安排少，不满足进度要求，后期为达到按期投产要求，增加投入大量人力，使施工作业面交叉严重，现场比较混乱，考虑今后合理分配各阶段人员投入，理顺施工程序，节省投资。
第三篇：风电监检汇报材料
整套启动试运前监检 监理汇报材料 ###监理有限责任公司 ####工程项目监理部
2012.2.14 各位领导、各位专家：你们好!
首先我代表###监理有限责任公司###风电场工程项目监理部的全体监理人员，对各位领导和专家百忙之中抽出时间来到风电工程现场，对本工程进行整套启动试运监检，表示热烈的欢迎!下面将我们监理部工作向各位领导和专家做如下汇报：
一、工程概况
1.1工程项目名称： 1.2 建设单位： 1.3 监理单位： 1.4 设计单位： 1.5 承建单位：
(1)、风机基础、场内道路平台土建工程施工：
(2)、全场接地工程施工: (3)、 220kv升压站建筑施工：
(4)、 220kv联络线路施工: (5)、35kv场内集电线路施工：
(6)、220kv升压站电气设备安装工程施工: 1.6 工程地点
风电场位于##省##市境内，场址紧邻##边界。 1.7 工程规模及工程特点
1.7.1工程规模:
二、监理部综合概况 1.监理部组织机构 我监理部组建于2009年9月。监理部实行总监理工程师负责制。总监理师负责全面工作,代表监理公司履行《监理合同》规定的义务和职责。本工程监理部设总监1人、总监代表1人，监理组长3人、专业监理师7人、监理员6人、信息资料员1人，共计19人;监理人员数量根据工程进展情况随时调整，以满足工程需要。 2. 监理范围和监理工作方针：
本监理范围为###工程的土建、安装、调试监理。具体包括：场内道路工程、风力发电机组工程(含土建和安装)、220kv升压站建筑和电气设备安装调试工程、场内35kv箱式变电站建筑和安装工程、场内35kv集电线路及电缆、光缆敷设工程及全场接地安装工程的施工监理。
监理工作遵照“守法、诚信、公正、科学”的准则执行：认真履行监理合同规定的义务和职责：维护国家和各方的合法权益;在工程建设过程中，做好四控(质量、进度、投资、安全)、两管(信息管理、合同管理)、一协调。
三、监理工作目标：
1、质量目标 1)不发生重大及以上质量事故和质量管理事故，工程质量为优良并符合达标投产要求; 2)有效控制建设工程质量通病，观感质量及施工工艺达到国内先进水平; 3)工程建设质量达到合同约定的质量标准，工程项目的分项工程质量检验合格率为100%，建筑工程优良品率≥90%，设备安装工程优良品率≥95%。 4)检查督促强制性条文执行情况和审查强制性条文执行计划。
2、 进度控制目标
保证工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。以工期服从质量为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。
3、 投资控制目标
严格控制资金成本，资金利用率大于90%; 不发生影响工程建设或造成费用较大增加的设计变更;不发生重大合同变更和索赔事项;审计的工程竣工决算不超过执行概算控制目标。
4、 安全目标 现场安全文明施工状况良好，按照工程建设安全文明工地考核，达到优良及以上标准，实现人身死亡事故“零目标”，确保不发生重大人身伤亡事故;重大机械设备事故;重大火灾事故; 重大交通事故; 严重环境污染事故和群发疾病事故 。
四、监理工作制度 根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。
五、监理工作成效
在工程施工中，监理人员抓住主要的质量、安全控制点、抓住工程薄弱环节、关键工序和部位，明确职责，进一步搞好过程监控工作。整个工程建设过程中，监理部对##公司项目部发出：《监理意见》《监理通知》《联合通知》共计27份，对##项目部发出： 《监理意见》《监理通知》《联合通知》共计31份。对##项目部发出《监理意见》《监理通知》《联合通知》共计18份，对##项目经理部发出：《监理意见》、《监理通知》《联合通知》共计18份。 上述文件中的所有事项，监理部协调有关部门进行了及时处理;充分发挥了监理的职能作用。
工程现场施工中，监理人员认真负责，履行了自己的职责。在风机基础施工时，监理现场巡检发现，风机基础钢筋绑扎现场采用梅花绑，但借鉴其它风电工程先例，宜实行满绑。经业主联系设计，此建议被设计采纳。 场内道路工程施工中，发现道路自然地貌与设计提供数值相差较大，监理部及时组织人员利用全站仪、水准仪等进行了精确复测，为业主和设计提供了准确数据，确保了进场道路施工顺利。
升压站接地网施工及220kv电气设备安装中，监理在现场组织实测、分析，保障了设备安装质量。
在风机调试中，采取了调试电源经35kv集电线路由农电线路供电的方式，在电源改接线施工、停送电等工作中，坚持查清接线方式，查明设备状况，保证了操作的正确和人身设备安全。
六、监理单位对工程质量的评估
(一)升压站土建、道路风机基础、建筑物混凝土篇二：带电前监检汇报材料
尊敬的各位领导、专家：
首先对各位在百忙中亲临大唐(通辽)扎鲁特风电场进行升压站带电前的监检工作，表示热烈的欢迎，并真诚地希望在这次检查过程中对扎鲁特现场的施工和质量情况、对我们的管理工作给予帮助和指正。扎鲁特工程自去年开工，项目部全体同仁不懈努力，追求卓越，持续奋战，在大唐项目部、东北电力监理等单位的友好支持、帮助下，现在工程已经进入调试运行阶段。下面就扎鲁特风电施工进展情况汇报如下：
一、工程概况及特点
大唐扎鲁特风力发电场位于内蒙古东北部，南端距离扎鲁特旗约160公里，北端距离霍林郭勒盟15公里。扎鲁特一期工程建设58台850kw丹麦vestas(维斯塔斯)产v52-850kw风力发电机组，党校沟工程建设广东明阳产my-se1500kw风力发电机组33台。 220kv变电站为整个风电场的中枢。建筑面积为1430.62平方米，室内外高差0.450米，工程采用砖混结构，现浇楼板，钢筋混凝土独立基础，楼层为二层，坡屋面采用红色保温轻钢彩板，设计使用年限为50年。集变电、控制、送电、监测、行政、生活为一体。变电站布置在整个风电场中心区域，站址座北朝南，处于西半部，控制楼布置在东区中心，为变电站控制、风机控制中心。升压站设主变压器2台，总容量24万kva，35kv集电线路进线8回，220kv出线1回。 220kv屋外配电装置：本期建设4个间隔，1个电压互感器避雷器间隔、2个主变间隔、1个出线间隔。220kv采用软母线普通中型布置型式。母线选用lgj-400/35钢芯铝绞线。母线相间距离为4m。配电装置间隔宽度为15m，
设备相间距离为4m，主变及出线门型构高15m。断路器采用单断口六氟化硫断路器。隔离开关均采用三柱水平旋转式。 35kv屋外配电装置：本期建设16个间隔，2个电压互感器间隔、2个主变间隔、8个出线间隔、1个所用变间隔、2个电容器间隔、1个接地变消弧线圈间隔。35kv采用软母线普通中型布置形式。母线选用2xdnhlgj-400/50耐热铝合金导线。35kv侧间隔宽度为5m，设备相间距离为1.2m，母线构架高度为5.5m，出线门型构高度为7.5m，进出线均为架空线。 扎鲁特一期工程35kv线路分为1#线及2#线。 1#线主干线路亘长5.839km，设10条分支线，分支线路总场4.236km; 2#线主干线路亘长4.652公里，设11条分支线，分支线路总长8.122km。 线路采用杆塔混合形式架设。全线路共计杆塔236基，其中混凝土电杆220基，自立式铁塔16基。 1#、2#主干线路导线采用lgj-9
5、150、240型钢芯铝绞线。分支线路采用lgj-70型钢芯铝绞线。架空地线选用gj-
35、50型钢绞线。通讯采用adss-8芯型光缆。 党校沟工程35kv线路分为两条：1#线及2#线。 1#线主干线路亘长6.038km;1#线设4条分支线，分支线路总长1.952km。 2#线主干线亘长4.224km;2#线设5条分支线，分支线总长2.344km。 1#线及2#线进入升压变电站双回共架线路亘长4.419km。
线路采用杆塔混合形式架设。全线路共计杆塔164基，其中混凝土电杆98基，自立式铁塔66基(含双回线路部分自立式铁塔24基) 1#线、2#线主干导线采用lgj-9
5、150及240型钢芯铝绞线，分支线采
用lgj-95钢芯铝绞线。 1#、2#线架空地线采用gj-
35、50型钢绞线，双回线路部分采用opgw复合型地线光缆。。 扎鲁特一期工程采用vestas公司生产的v52风机，功率850kw，轮毂高55米，叶轮直径54米，总重约92吨。吊装过程采用scx2500履带式起重机为主吊机械，配合quy55履带式起重机进行吊装，吊装过程顺利，现已经全部吊装完毕，目前正在进行风机电气部分的安装工程。
风机基础垫层采用毛石混凝土垫层，混凝土设计等级为c15，毛石设计强度等级为mu30，毛石选用坚实、未风化、无裂缝、洁净的石料。基础主体混凝土设计强度为c30，混凝土的抗冻等级为f150。基础内部钢筋采用机械连接方式，基础钢筋保护层底部为8cm，侧面为5cm，混凝土体积约为214立方米，钢筋强度等级为hrb335，含量23t。
党校沟工程采用广东明阳产my-se1500kw风力发电机组33台，机舱中心高65米，叶轮直径76米，总重约200吨。吊装过程采用quy300履带式起重机为主吊工具，配合quy55履带式起重机及100吨汽车式起重机进行吊装，吊装工程进行顺利，现已经完成全部33台风机的吊装任务，目前正在进行风机电气部分的安装工程。 风机基础混凝土实际等级为c35，混凝土抗冻等级为f200，基础内部钢筋采用机械连接方式，钢筋保护层底部为80mm，侧部及顶部为50mm。
二、相关施工单位
通辽沈通电力安装有限责任公司 主要承接升压站建筑及电气设备安装工程;35kv集电线路的建筑、安装工程
吉林长春建工集团吉泽建筑公司 主要承接扎鲁特一期风机基础工程
赤峰中城建筑公司 主要承接党校沟风电场风机基础工程
三、主要形象进度
2008年10 月14日工程正式开工; 2009年 5 月 22日主控楼结构封顶; 2009年 8 月 21日主控楼装修结束; 2009年 5 月15 日升压站设备基础开挖; 2009年 6 月 17日1号主变基础浇筑完成; 2009年 7 月 20日升压站电气设备开始安装; 2009年 8 月 18日1号主变到现场进行安装; 2009年 6 月 26日2号主变基础浇筑完成; 2009年 9 月 13日2号主变到现场进行安装; 2009年 9 月 23日开始升压站电气设备单体调试; 2009年 5 月10日扎鲁特一期工程风机基础开始浇筑; 2009年 7 月 16日扎鲁特一期工程风机基础浇筑完成; 2009年 5 月 9 日扎鲁特一期工程第一台风机开始吊装; 2009年 8 月23日扎鲁特一期工程风机吊装完毕; 2009年 6 月 17日党校沟风电场工程风机基础开工; 2009年 8 月 25日党校沟风机基础浇筑完毕; 2009年 7 月 3日党校沟风电场第一台风机开始吊装; 2009年10月20日党校沟风电场风机吊装全部完成。
四、目前工程完成情况：
扎鲁特风电场一期工程，于2009年5月14日通过了东北电力质检中心站的首次监检，通过此次监检，使施工单位现场的施工过程管理、强制性条文的执行、档案资料的规范整理，起到了重要的指导作用，我单位对质检站提出的整改问题，逐条解决、逐条处理并于2009年5月31日整改完毕，并进行书面回复。
扎鲁特风电场一期工程于 8月 21日主控楼装修完成具备入住条件;8月 23日风机吊装全部完成;风机变压器安装全部完成;电缆敷设安装全部完成;升压站盘柜安装完成100%;升压站主变设备安装完成100%;一次设备电缆敷设完成100%;二次接线完成100%;35kv线路完成架线100%(光缆除外)
党校沟工程风机吊装全部完成;电缆敷设全部完成;电缆安装完成50%;风机变压器安装完成;
五、工程质量目标：
在工程开工初期制定了工程质量目标，本期工程质量目标为：“保证优良标准，争创优质工程”，分项验收合格率100%，建筑工程优良率>95%，设备安装优良率>95%。
六、质量管理体系运行情况：
1、加强了工程资料文件的管理，工程施工中认真执行国家及行业的各种现行有效版本的技术规范、规程、强制性标准、制造厂制定的施工技术要求。按照资料整理的相关规定，保证了移交资料的完整、准确、系统，确保工程资料与工程同步，实现工程投产与档案管理同步达标的目标。
2、建立健全了质量管理监督体系：项目部组成了以项目经理为领导、质量部门为核心、专业工地技术组为骨干的管理体系，层层把关，责任到人，篇三：华能沂水风电质监站验收监理汇报材料(2012.11.28)1 华能沂水风电一期(49.5mw)工程 山东省电力质检中心站质量监督检查
监理单位汇报材料
(第二阶段) 山东华能建设项目管理有限公司
华能沂水风电一期项目监理部 2012年11月28日
华能沂水风电一期(49.5mw)工程
——监理工作汇报
尊敬的各位领导、各位专家：
你们好!
首先，仅代表山东华能建设项目管理有限公司华能沂水风电项目监理部的全体人员，向莅临华能沂水风电一期(49.5mw)工程检查指导工作的各位领导、专家表示热烈的欢迎和最诚挚的敬意。下面，我把目前工程监理情况汇报如下，欢迎各位领导、专家提出宝贵意见和建议。
一、工程概况
项目名称：华能沂水风电一期(49.5mw)工程。
建设地点：山东省临沂市沂水县马站镇。
华能沂水风力发电一期工程共安装33台单机容量为1500kw风机，总装机容量为49.5mw。风电场采用每台风电机组配备一台箱式变压器。本工程风机基础为板伐式扩展基础，设计使用年限为50年。
风机塔架高度70m，主要大件设备包括机舱和塔架，单台机舱重约57t，每台风机的塔架为三节，单台风机的叶片为3片。
场内道路总里程为22000m。
电力输送包括：35kv集电线路和110kv外送线路两部分。其中35kv集电线路又分a回路、b回路、c回路三条线路，三条集电线路汇集至110kv升压站升压后经110kv外送线路对外送电。
110kv升压站主要工程项目有：主控楼、生活楼、35kv配电装置室、水泵房、油品库5个单体的土建工程施工，辅助工程包括所区道路、电缆沟、渗水井、给排水系统、围墙，以及场地土方回填平整等;以及所有建
筑物的动力及照明系统的施工安装、全站防雷及接地系统及其固定件的安装埋设等。建筑结构类型：本工程设计结构类型为框架结构，使用年限50年，结构设计安全等级为二级，结构重要性系数为1.0，防火等级为二级，设防裂度为8度，场地类别为ⅱ类。
沂水风电场选用华锐风电科技有限公司的sl1500/77型风力发电机组，总装机容量为49.5mw(33×1500kw)。
各参建单位(按照合同中全称) 建设 勘察 设计 监理 施工 调试 建设单位：华能沂水风力发电有限公司
勘 察 单 位：上海勘测设计研究院
设 计 单 位：上海勘测设计研究院
监 理 单 位:山东华能建设项目管理有限公司 施 工 单 位:山东电力建设第一工程公司(风机及箱变基础工程、风场道路工程、35kv集电线路工程)
鑫宇建设集团有限公司(110kv升压站建筑工程)
北京欧地安科技股份有限公司(风场及升压站接地工程)
上海励志工程建设有限公司(风机及箱变设备安装工程)
临沂市超越科技有限公司(110kv外送线路工程、升压站
电气设备安装及电缆敷设工程)
调 试 单 位：华锐风电科技股份有限公司(风机设备供货厂家)
二、监理工作范围：
监理工作包括：风机及箱变基础工程;风机道路工程;35kv集电线
路工程;110kv升压站建筑工程;风场及升压站接地工程;风机及箱变设备安装工程;110kv外送线路工程;升压站电气设备安装及电缆敷设工程。
三、监理组织机构
《监理合同》签字盖章生效后，成立了“山东华能建设工程管理有限公司华能沂水风电项目监理部”，公司委派艾奇训任总监理工程师、委派土建专工2人、吊装专工1人、电气专工1人、安全专工1人、信息资料员1人。按照监理合同及《建设工程监理规范》分解了监理目标，明确了职责，能够满足施工现场质量管理需要。
四、监理质量控制目标 1)符合设计要求，满足现行国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求。其中，建筑工程：单位工程优良率为100%，观感得分率≥95%;安装工程：单位工程优良率为100%;
2)在施工、安装和服务质量管理上，符合《iso9001-2000质量管理体系》标准的要求; 3)不发生一般及以上质量事故，工程无永久性缺陷; 4)档案资料合格率100%，归档率100%; 5)确保建设项目高分达标投产，争创行业优质工程。
五、工程进度情况
华能沂水风力风电一期工程自开工至今共计完成情况如下： 1)山东电力建设第一工程公司施工风机承台及箱变基础工程;风场道路工程及35kv集电线路工程。风机基础及箱变基础全部完成33台;风机箱变基础砌筑、抹灰完成31台，基础回填完成31台;场内道路工程(总里程为22000m)完成22000m;35kv集电线路工程杆塔基础a回路、b回
路均已完成，c回路杆塔剩余6基未完成; 集电线路组塔架线 (总线长21.48km)完成 13 km(升压站至15#-9#风机线路具备验收条件)。 2)鑫宇建设集团公司施工的升压站土建工程，除继保室地面未完成外其他工程完成情况：
1、生产综合楼完成。
2、生产辅助楼完成。
3、主变构架及油池完成。
4、消防水池、消防水泵房及油品库完成;供水设备安装完成。
5、无功补偿装置及svg室完成。
6、围墙及大门完成。
7、站内接地网完成。
8、独立避雷针完成。
9、站内道路完成。
10、室外电缆沟完成。
11、室外给排水、污水处理装置完成。 3)临沂市超越科技有限公司施工的升压站电气设备安装、调试工作全部完成。 4)北京欧地安科技股份有限公司施工的升压站站内接地工程;风机基础及箱变接地工程均已全部完成。 5)上海励志工程建设有限公司施工风机及箱变吊装工程(总计33台)：已吊装完成16台风机及箱变。
6)临沂市超越科技有限公司施工的110kv外送线路工程(总线长 5.5m)，已施工完成 5.5 km。
六、工程质量控制情况
工程质量是整个建设监理工作的核心，监理人员严格按照监理规范、监理合同、技术规范、设计图纸要求开展工作，编制了监理规划、监理实施细则，根据相关规范和要求，按“四控制，二管理，一协调”的原则和事前预控，事中、事后跟踪督促、检查验收的工作流程实施监理，采取巡视、旁站、平行检验的方法，有效地保证了工程质量，工程质量从开工至篇四：四级公路土建预监检汇报材料-风电行业
安徽凤阳曹店49.5mw风电项目
道路施工工程
道路工程单位 竣工总结
凤阳新城建设有限责任公司
二〇一三年八月
一、施工承包范围和主要工程量
1、工程名称：安徽凤阳曹店(49.5mw)风电项目道路施工工程
2、工程承包范围：路基土石方工程、管涵工程、排水工程、路面工程。
3、主要工程量
本标段主要工程量： 场区道路
45.5km (含既有道路、新增道路升压站线1.993 km， bx08路1.348 km，cd05-2路1.024 km);
涵洞总计 69道 (含合同外新增管涵)
4、主要设备
二、工程建设质量管理
(一)质量管理体系及其运行效果
1、管理体系
(1)技术力量组织
为加强施工管理，提高工程质量，将此项工程建设成为优良工程,公司领导对该项工程给予高度重视，成立了项目经理部。根据过去的施工经验，对照其它施工单位工程管理、技术管理、质量管理、文明
施工等方面的长处，找出不足及施工程序中的差距，认真研究制定措施，迎头赶上，制定出创优良工程具体实施方案。
根据工期和工程性质的要求，本着保质量、保工期、保安全和保效益的原则，组建本合同项目经理部。项目经理由公司法人全权授权负责本合同的执行和管理。为了高质快速地完成道路建设项目，项目经理部加大管理、技术人员的投入，共投入项目经理1人、工长1人、项目总工1人、施工队长2人、测量员3人、内业员1人、实验员1人、技术员3人。
(2)对劳动力、材料和机械设备的组织 a、对于劳动力方面应避免突击抢工、窝工，使人力配备均衡，提高劳动生产率; b、在施工前要备足所需材料，对于所进场材料把好质量关，在不影响质量的前提下，采用新工艺，新方法，减少材料用量。对所进材料设专人保管，以减少损失; c、机械设备在施工前检修完好，在规定的时间内进入施工现场，在施工中杜绝因机械设备不足而使工期延长，同时避免机械设备闲置，做到各种机械设备合理调配使用，提高机械设备利用率。
2、自检体系
备好检测所需仪器和试验设备，做好自检工作，除各工序要自检外，还要完善交接自检，质检员要随时抽查，建立完善的自检体系，保证工程质量。 测量试验仪器配置
3、质量保证体系
(二)施工质量目标
以质量求生存，以信誉求发展的原则进行整体策划，科学管理、对重点部位施工有针对性的施工质量保证措施。
项目经理部树立“百年大计，质量第一”的思想方针，“信誉至上，用户就是上帝”是我们的出发点，“自我加压创名牌，以优取胜”是我们的总体目标，各项指标达到业主的要求。 具体几项目标为：
1、所完成各项工程指标的合格率为100%;
2、以分项工程为单位，优良品率不低于95%;
3、以分项工程为单位，平均得分不低于95分;
4、工程竣工验收质量评定等级为“优良”。
(三)、质量管理工作和质量控制效果
1、质量管理
(1)本工程建立三层质量保证体系，即：政府监督、质量监理、企业自检，严把质量关。项目经理部成立质量领导小组，以项目经理和项目总工带队，下设质检员、施工员、试验员、内业员、测量员等对工程质量全面控制;在开工前组织施工人员研究设计文件，领会设计意图，掌握施工规范、操作规程及指挥部各项规定。认真做好技术交底工作，每道工序开工前都要做前导段，统一标准要求，使施工生产标准化、程序化。在施工时定期或不定期进行质量检查，召开质量分析会议，找出问题，制定补救措施，确保工程质量，对于材料试验要做到及时、准确，数据详细，内业记录齐全、及时、准确、工整。
(四)、工程实体质量状况
所完成的路基、路面、管涵、排水工程，经指挥部、监理部验收均被评为合格工程。篇五：风电项目2013年年中检查汇报材料
六分局风电项目 2013年年中检查工作
汇 报 材 料
中国水利水电第七工程局有限公司
六分局风电场项目经理部
2013年8月
目 录
2012年年终检查工作汇报材料 ........... 1
一、工程履约情况 ................................................................................................................ 1 1.1台山风电项目 .................................................................................................................... 1 1.2连州项目 ............................................................................................................................ 1 1.3龙里风电项目 .................................................................................................................... 1
二、截止2013年6月完成情况 ........................................................................................... 1
三、经营状况 ....................................................................................................................... 2 3.1、盈亏分析： ..................................................................................................................... 2 3.2责任制上缴情况 ................................................................................................................ 4
四、经营风险及应对措施 ..................................................................................................... 4 4.1经营风险 ............................................................................................................................ 4 4.2风险应对措施 .................................................................................................................... 4
五、财务管理 ....................................................................................................................... 5 5.1、财务基础工作 ................................................................................................................. 5 5.
2、资金管理 ......................................................................................................................... 5
六、经营管理基础工作 ........................................................................................................ 6 6.1合同管理 ............................................................................................................................ 6 6.2分包管理 ............................................................................................................................ 8
七、质量安全管理 ................................................................................................................ 9 7.1安全管理 ............................................................................................................................ 9 7.2质量管理 ............................................................................................................................ 9
八、材料设备管理 .............................................................................................................. 10 8.1材料管理 .......................................................................................................................... 10 8.2设备管理 .......................................................................................................................... 10 8.3设备物资安全管理工作 .................................................................................................. 11
九、下一步的工作安排 ..................... 12 2013年年中检查工作汇报材料
尊敬的各位分局领导： 您们好!
六分局风电项目在公司及分局领导的关心和支持下已基本结束，目前仅剩余连州燕喜、泉水及贵州龙里项目还在消缺和办理竣工结算，现将六分局风电场项目的2013年上半年的工作情况简要汇报如下：
一、工程履约情况 1.1台山风电项目
台山分电项目共四个合同段，于2010年7月开工，于2012年6月已全部完工，除升压站工程竣工结算尚未审批完成其他合同段竣工结算已于2013年6月审批完成; 1.2连州项目
连州风电项目含燕喜、泉水风电场及岚桥升压站场平三个合同段，于2011年7月正式开工，现主体工程已基本完工，剩余泉水风电项目49#风机吊装属安装分局切块任务，由于业主征地滞后，主吊设备已退场，安装分局尚未与业主达成一致未施工外，其他工程已全部完工，预计2013年8月完成竣工验收，目前竣工结算资料已正式上报，竣工资料还在整理之中; 1.3龙里风电项目
本工程于2012年5月7日正式开工，主体工程于2013年1月全部完工，后续新增及消缺项目计划于2013年8全部完成，竣工结算及竣工资料整理也基本完成，预计在本年度8月上报。
二、截止2013年6月完成情况 2.1台山风电项目
截止2013年6月底，累计办理结算10444.68万元，本年度办理竣
工结算增加结算收入1302.33万元(升压站工程预计增加500万元)。 2.2连州风电项目
截止2013年6月底，累计办理结算7096.85万元，本年度结算收入218.51万元，竣工结算申报已完未结及变更、索赔共3228.15万元。 2.3龙里风电项目
截止2013年6月底，累计办理结算2468.20万元，本年度未办理结算，竣工结算申报已完未结及变更索赔共629.8万元。。
三、经营状况
3.1、盈亏分析： (1)台山风电项目 台山风电项目开工至2013年6月完成产值10444.68万元(其中升压站预计产值500万元)，预计发生成本10407.47万元，其中分包成本8581.78万元，应上缴管理费1044.47万元，项目部发生费用781.22万元，占产值收入的7.48%，预计实现利润37.22万元。 (2)连州风电项目
连州风电项目开工至2013年6月完成产值7096.85万元，预计发生成本6681.41万元，其中分包成本5993.57万元，应上缴管理费709.69万元，项目部发生费用632.74万元，占产值收入的8.92%，预计实现利润-239.15万元。
连州风电项目盈亏分析
(3)龙里风电项目
龙里风电项目开工至2013年6月完成产值3098万元(预计已完未结及变更索赔629.8万元)，预计发生成本3087.31万元，其中分包成本2514.02万元，应上缴管理费309.8万元，项目部发生费用263.49万元，占产值收入的8.5%，预计实现利润10.69万元。
第四篇：XX电力监检汇报材料
XX生活垃圾焚烧发电项目 主体阶段质量监督检查
施 工 单 位 汇 报 XX有限公司 XX市生活垃圾焚烧发电工程项目经理部 二〇一五年一月二十三日
各位领导、专家：
我代表XX市生活垃圾焚烧发电工程项目部，简要汇报本单位在本工程建设的组织管理、质量管理方面的工作情况。
一、工程概况：
1、工程名称：XX市生活垃圾焚烧发电工程
2、建设单位：XX有限公司
3、设计单位：XX有限公司
4、监理单位：XX有限公司
5、施工单位：XX有限公司
6、质检单位：江苏省电力建设工程质量监督中心站
7、建设地点：XX
8、本工程的施工范围为：主厂房及配套附属工程
二、主要进度：
XX市生活垃圾焚烧发电工程目前已分别完成垃圾坑主体结构封顶、锅炉间和烟气净化间主体结构封顶、汽机间、除氧间封闭，汽轮机基座交安，反应塔、布袋除尘器基础交安，化水设备基础、风机基础等附属设备基础交安。
主要里程碑节点如下：
主厂房垃圾池底板砼浇注：2014年8月12日; 主厂房7米层砼浇注：2014年10月6日; 主厂房18米层砼浇注：2014年11月9日; 主厂房主体结顶：2014年12月25日;
至今我们已完成工作量5500 余万元，其中砼约17000m3，钢材2200吨，土方开挖约31000m3。
三、工程质量行为
工程自开工以来，一直受到上级领导的高度重视和关心，并在业主、监理单位的监督指导下，在有关单位领导的大力支持和帮助下，通过全体员工的努力，目前工程质量全面处于受控状态。
XX市生活垃圾焚烧发电工程质量方针、质量目标明确;工程质量管理组织机构健全、人员配备合理，工作到位，各类特殊工种人员持证上岗。
各质量、技术、安全责任制及质量、安全奖惩制度，质量验收制度，工程档案管理制度，物资采购管理规定齐全。
原材料、成品、半成品和设备的采购、保管和发放管理制度完善。混凝土和主要原材料跟踪管理制度完善，跟踪台账记录清晰、准确。
施工质量验评范围项目划分表报审签字齐全。 工程技术资料和文件签字齐全、发放管理准确无误。
四、质量检验情况：
(1)、原材料共检验104组，均符合验收规范要求。(其中钢筋92组，水泥2组、砖块8组、黄沙2组)。
(2)、钢材焊接试验共60组，一次合格率100%，(钢筋气压焊60组)，符合验收规范要求。
(3)、隐蔽验收共146次(其中：地基验槽10次、钢筋隐蔽107次、地下砼隐蔽29次) ，均符合设计及验收规范要求。
(4)、检验批质量验收794批;分项工程质量验收129批;分部工程质量验收12批，均全部合格符合土建工程《电力建设质量验收及评定规程》要求。
五、工程实体质量
主轴线定位及高程控制、基础轴线位移的工程质量符合规范要求。 钢筋隐蔽验收的钢筋规格、数量、间距、锚固长度、接头位置、焊接质量及保护层厚度符合规范规定。
主体结构工程混凝土结构内实外光、几何尺寸、预埋件偏差符合验收规范要求。
六、 质量目标
工程建设质量目标：单位工程合格率100%，争创优质工程。我们将从质量体系、资源配置及投入、管理、技术措施、激励机制等诸多方面着手，确保质量目标的具体实现。
6.1质量体系
为保证质量、环境、职业安全健康综合管理体系正常有效运行，项目部根据公司《综合管理手册》及《程序文件》的要求，及时建立与之配套的综合管理组织机构、相应人员、设备等资源，体系运行正常，具体体现在：
建立以项目经理挂帅，项目技术负责人负责，各部门科室明确分工并密切配合的综合管理网络，明确各部门质量活动与质量体系要素的对应关系，并由项目质量部门负责质量体系运行过程的日常监督工作。
根据项目的实际情况制定质量体系管理文件，明确质量目标、部门人员职
责;编制项目质量计划、单位工程质量检验计划、施工组织设计及专项施工方案、作业指导书，均按规定程序经审核、批准，并在施工作业前进行技术交底，落实到作业队。
文件控制及质量记录控制方面，工程技术文件由项目部质量部门管理，具体负责工程文件的接收、分类、编号、登记、复制、分发、保管工作，建立相应的分类发放台帐。质量记录资料方面，明确质量记录的填写要求，定期审查、收集施工技术、质量管理和质量保证资料。记录资料采用电脑输入，打印机打印，版面整洁、清晰，格式统
一、美观。
采购控制，首先建立以项目经理为组长，各部门负责人为组员的供方评审小组，对供方进行评审，并对合格的供方建立《合格供方名册》。物资采购前由工程施工技术员根据施工图及进度情况编制物资申请计划，材料员及时编制采购计划，并经部门负责人审批后实施采购;物资进场后，材料员会同试验员根据相应规范要求进行取样复验。
材料员对工程所用的主要材料建立不同的材料跟踪管理台帐，做到每批材料的进场日期、规格、数量、质保书编号、复验报告编号、材料使用日期、使用数量、使用工程部位等在台帐上清晰反映，确保工程所使用的材料在质量上的可靠性及使用上的可追溯性。
施工过程质量控制方面，重点做好开工报告的审批、施工图纸的会审、施工组织设计及质量计划的审批工作，并对已获批准的施工文件向作业人员进行交底;施工过程中根据设置好的质量控制点加强三级验收制度，在自检合格基础上再向工程承包商及监理单位提出申请复检要求，同时对施工中的特殊过程另行编制作业指导书，并按规定程序审批，作业人员均具有效的上岗证书。
检验、测量设备管理控制，设兼职计量员一名，负责对项目部内所有在用检测、测量设备的登记、建卡和建立台帐，并送法定检定机构进行检定;在用检验、测量设备均在有效期内使用。
6.2资源配置及投入
根据工程特点，我们重点从人才资源、施工设备机具和材料三方面着手，以适应和保证工程顺利进行，确保工程内在和外观质量。
人才资源方面，项目经理部管理层和劳务层由长期从事电力建设的管理人员、技术骨干、操作能手和近年来逐步培养成熟的大、中专生为主体而组成，保证了人才资源与工程项目相适应。
施工设施方面，本工程砼全部采用商品混凝土大大提高砼的浇筑能力，并在主厂房的南、北两侧各安装了一台塔吊，大大加快了施工进度并保证了工程的质量。
材料投入方面，基础、墙板均采用木模施工，大大提高了工程的外观质量。 现代化管理方面，办公实现了电脑化，做到资源共享。并且在预算、财务、工程等方面应用了先进的软件。
经施工实践证明，我们的资源配置及投入合理、必要，局部是领先的，为保证并提高工程质量奠定了良好的资源基础。
6.3管理措施
在作好常规质量管理的同时，我们重点作好以下两点：
6.3.1所有工种均在全公司范围内进行招标，并实行劳务承包，明确规定质量要求，确保劳务层作业质量。
6.3.2在《验标》的基础上，制定内控“优质工程”质量标准，明确规定“优良”、“合格”标准，并拉大“优良”与“合格”在劳务价格上的差异，激励劳务作业层创优。
七、自检及整改情况
我项目经理部根据质监大纲要求，从以下三方面进行自检： 7.1质量体系建立与实施
质量计划中明确本项目的质量方针及质量目标，建立与之相配的管理组织机构，企业资质、管理人员上岗资格证书齐全。
管理制度制订齐全、有效，并能按制度执行。
物资管理制度已制订，并建立原材料的跟踪管理台帐。 7.2技术档案资料
各单位工程技术资料基本齐全。同时按电建档案管理要求进行分类、编制目录，及时与监理、业主等上级部门联系，对他们提出的建议，我们及时消化、改进。
7.3现场工程实物
施工现场各区域工程质量缺陷虽然不断克服、改进，但由于管理者及操作者水平差异，难免存在不足之处，敬请各位领导，行家多提宝贵意见，我们将在以后的质量管理工作和整体素质上进一步完善和提高。
我想通过这次质量监督检查的机会，将会使我们的质量管理工作更上一个
台阶，使工程质量能更加精益求精，为XX市生活垃圾焚烧发电工程作出自己的贡献，同时预祝XX市生活垃圾焚烧发电项目本次质量监督检查圆满成功。
谢谢大家!
XX市生活垃圾焚烧发电工程项目部
二〇一五年一月二十三日
第五篇：华能会理二期电力监检汇报材料
华能会理二期(长海子)风电项目场内工程
电力质量监督检查汇报材料
承建项目：华能会理二期风电项目场内工程
汇报单位：中国水利水电第五工程局有限公司
汇报日期：2015年5月20日
尊敬的各位领导、各位专家：
你们好!首先水电五局华能会理二期风电项目部的全体员工欢迎各位的到来，欢迎各位专家对华能会理二期(长海子)风电项目场内工程质量工作进行监督检查，下面就我项目部所施工的质量情况作简要汇报：
一、工程概况
长海子风电场场址位于会理县六华乡三岔河牧场东侧附近山脊顶部，拟用山脊海拨高度约3400m～3650m之间，规划拟用山脊约长9km，场区涉及面积为9.9km2。长海子风电场装机容量49.5MW，安装33台单机容量为1500kW的风电机组，我公司承担的主要施工任务是风电场内道路、平台;33台风机基础的建筑工程，包括风机基础工程、箱变基础工程;以及33台风机设备的吊装、35KV集电线路工程。合同开工日期：2014年5月1日，完工日期：2014年12月30日，总工期：244个日历天(合同工期)。实际开工日期：2014年5月19日;计划完工日期2015年6月30日。
目前工程进展情况如下： 2014年5月19日工程开工。 2015年1月20日场区内道路贯通。
2015年2月1日浇筑第一台风机基础，目前累计完成33基风机基础浇筑。 箱变基础工程开工于2015年5月2日开工至今，累计完成33台箱变基础施工。
集电线路工程于2015年3月1日开工至今，累计完成电缆沟开挖25km。
接地工程于2015年2月1日开工至今，累计完成15基基础接地工程施工。
风机设备吊装工程由于设备未到，暂未施工。
根据业主发电目标，会理二期(长海子)风电场计划2015年6月20日时候开始设备调试，2015年6月30日III回路实现投产目标;工程实际施工进度相对合同计划滞后，主要原因：
1、2014年6月初~10月中旬连续强降雨导致设备、材料运输通道出现垮塌以致施工设备、材料供应不及时引起施工多次停顿;
2、2014年12月中旬~2015年2月底多次降雪致使10kv供电线路线杆倒塌累计停电达45天;
3、设备未及时到位。
二、工程建设的组织管理
1、项目组织与管理形式
在项目部成立初期制定了工程管理、质量管理、质量验收及评定、见证取样等制度，并制定工程建设标准强制性条文执行计划和防止质量通病计划。项目部在业主、监理以及各参建单位的支持及配合下，各项机构以及质量管理运转有效，能满足工程管理和质量控制的要求，工程质量处于有效控制状态。项目部各级人员分工明确，积极与业主、监理单位沟通、协调，保证工程正常有序的施工。
2、工程施工管理
我项目部有项目经理、现场经理、项目总工、工程部长各一名、专职质检员一名、专职安全员一名、计经管理员一名、资料员一名等，项目部人数共计8人，组织结构完整。
项目经理：负责项目的全面工作，是本项目第一责任人;
现场经理：负责项目的生产协调工作; 项目总工：负责项目的技术质量工作。
通过有效的组织措施、合理的技术措施、经济措施，确保工程建设在进度、质量、安全等方面目标的实现。工程现场项目的施工管理主要包括： 2.1施工进度管理
通过施工进度计划的编制指导工程进度，同时根据工期条件以及施工的复杂程度可能遇到的不利因素等综合分析编制网络计划，积极合理的投入施工机械和人力，采用合理的施工工艺、新材料、先进设备加快施工进度。 2.2施工质量管理
施工过程中严格要求进场的原材料、成品及半成品材料的相关资质证件，并积极上报监理予以审查。对每道施工过程及程序要求技术部进行技术交底，在工程施工过程中，严格按照国家的相关标准及合同规定，对工程质量进行检查，工程竣工后及时申请监理组织相关单位进行验收。 2.3施工安全管理
建立并完善项目安全组织机构，建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位责任到人;编制相关安全应急预案及安全专项施工方案;加强施工现场安全管理工作，杜绝违章作业和违章指挥;严格审核特种作业人员资质;定期和不定期进行安全大检查;加强施工现场危险源分析与管理;建立奖励和处罚措施，确保工程施工安全。
3.存在的问题及改进措施
施工管理组织过程中，受人员技术水平、管理能力、检测手段、专业知识所限。工程建设管理存在内部各司其责，协调、沟通不畅，管理较薄弱问题。针对工程管理过程中出现的问题，多次组织项目部成员进行培训，同时在要求项目部成员不能局限于各自所负责的专业，促成项目部成员向一专多能、全面型的人才发展，同时要求项目部成员要多请示、多汇报，对于施工过程中所发现的问题做跟踪落实，并有专人负责，形成良好的闭环管理。
三、工程质量目标和质量管理措施
1、工程总体目标
(1)本工程质量总评应达到优良等级。
(2)严格执行强制性条文的相关规定。
(3)达标投产、创行业精品工程、确保行业优质工程。
2、项目质量目标及质量目标分解
本工程质量目标：分部、分项工程质量检验合格率为100%，建筑工程优良品率≥90%，单位工程质量评价达到电力行业优良标准，整体工程验收符合达标投产要求。
工程质量分解的主要对象为项目经理、总工、质检部、质量员和施工班组长。
A、项目经理对整个工程质量负责。
B、总工对整个工程质量和技术负直接责任，对工程质量全面掌控，组织质量员和施工班组长对施工过程中的工程质量全面检查，确保工程质量满足设计要求和施工规范规定。
C、质检部对各自分管分项工程质量负技术直接责任，各分部分项工程应督促相关责任施工班组长进行技术交底，在施工过程中应及时检查发现问题，立即整改，严格按照施工图、设计变更指令和施工验收规范指导施工;及时提供一般工序，特殊工序作业指导书，质量保证措施，施工方案，督促试验员对原材料试块等及时送检，对可能发生质量通病制定有效的预防措施。
D、质量员对分项工程质量直接负责，检查技术交底落实情况，跟班检查施工质量和违规作业，发现问题立即责惩有关人员，并要求立即整改，严格按施工验收规范进行验收。
F、施工班组长对施工过程中的日常质量检查工作，配合项目经理、总工程师和质量员的检查和质量通病整改工作。
3、工程质量管理措施
3.1 建立以项目经理为第一责任人的质量管理网络，实行全过程、全方位全面质量管理工作。
3.2建立健全各项质量管理制度，监督各项管理制度的执行、落实情况 ，确保质量管理体系运行充分、有效，保障工程质量稳定、持续提高。
3.3质量员、技术员每天对施工现场各项施工工作进行质量监督、检查，对重点工序特别加强检查，如地基验槽、基础环水平度，基础钢筋、预埋管加固等，特别对风机基础砼浇筑坚持旁站监督指导，发现问题，及时纠偏整改。
3.4 坚持质量三级验收制度，服从设计、尊重监理，严格工序检查验收，严格管理、层层把关，保证工程质量。
3.5 充分投入机械、物资、人力等资源，从根本上做到保证工程质量。
3.6工程材料采购，选择规模大，产品质量信誉好的材料厂家。材料进厂后严格按照检验批要求及时送检，严格把住原材料质量关。
3.7加强质量工作考核，项目部质量管理部门每月根据项目质量目标管理检查情况及目标完成情况进行考核，考核结果与绩效挂钩。对施工班组考核结果做为结算依据。
截至目前，没有发生质量问题。
四、强制性条文执行情况
项目部认真贯彻和执行《工程建设强制性条文》，组织全体人员认真学习《条文》内容，在每项作业前的技术交底中，对《条文》中的相关要求做重点交底，并做首件试点，以此来明确强制性要求、制作样板、规范施工行为。
五、质量通病防治情况
为提高本工程施工质量水平，依据国家、省相关电力行业建筑工程标准、规范以及华能新能源工程质量通病控制标准。我项目部成立项目质量管理领导小组及项目各项质量管理制度。
1、土石方工程通病防止
风机基础的坑深以设计施工基面为基准。风机基坑的回填分层夯实，回填土中无影响夯实的杂物;特殊地质的基坑的回填，严格按规范要求回填夯实;回填后在坑口地面上筑防沉层;基础施工完成后及时清理施工现场，做到工完料尽场地清;同时恢复现场植被，防止水土流失及地质滑坡。
2、混凝土工程通病防治 试验室出具的设计配合比附有试配强度报告;试块在现场从浇筑中的混凝土取样制作，其养护条件应与基础基本相同;基础模板有足够的强度、刚度、平整度，对其支撑强度和稳定性进行计算。浇制中设专人控制混凝土的搅拌和振捣，现场质检人员随时检查混凝土的搅拌和振捣过程，防止过度振捣造成的离析;混凝土垂直自由下落高度不得超过2m，否则应使用溜槽、串斗，防止混凝土离析。
3、接地工程通病防治
防雷接地工程作为一个子分部工程，其分项工程在施工过程中应按检验批进行验收。验收时建立工序质量的“三检”制度：应由操作人员在自检合格的基础上，进行工序之间的交接检验和专职质量人员的检查，检查结果应有完整的记录，再由监理工程师进行检查和确认，并及时做好隐蔽验收。检验批的质量应按主控项目和一般项目进行验收，分项工程检验批不符合质量标准要求时，应及时进行处理，直至合格。施工完后应进行接地电阻值的摇测。无论自然接地体还是人工接地体、避雷网格、避雷针等在施工完后都要及时进行接地电阻值的摇测。尤其是接地体或接地网施工完成后，应及时认定接地电阻值符合设计规定值。因为以桩基为接地体的接地系统，当接地电阻值达到设计要求时，可不再增加人工接地体的施工，这样可以减少施工费用。另外，也可避免在土建完工后再进行补救，而与其他工程发生冲突，造成人力、物力和财力上的重复浪费。按 GB50208— 2002《工程施工质量验收》附录规定进行，并对照防雷接地分级规定评定施工等级，作为防雷接地工程施工验收的必须文件。
六、绿色施工执行情况
1、绿色施工的组织管理
我项目部积极组织绿色施工管理工作，编制《绿色施工方案》并报送监理审批。严格按照施工方案进行施工，并且根据工程实际情况，按照绿色施工的总体要求，统筹规划、合理组织、一体化施工。
2、绿色施工的组织设计
我项目部根据现场施工具体情况及要求编制了绿色施工方案专篇：根据施工场地所处的位臵，合理地进行平面布臵，在人、机、料、法、环方面全方位进行考虑;对进场人员进行绿色施工教育，提升劳动效率和工作积极性;制订“四节”措施，依靠新技术的应用提升企业的经济效益和工程质量;对施工机械设备、车辆进行合理配臵，根据施工组织统一安排，进行合理调配，尽可能采用噪音小、耗能低、操作舒适、安全可靠的先进设备;结合文明施工、安全施工、标化工地制订环境保护和职业健康卫生管理计划，充分体现“以人为本、亲近自然”的管理理念。
3、绿色施工的技术及措施
绿色施工重点在节约资源.环境保护、职业健康与安全以及施工管理几方面进行。
(1)节材技术及措施：控制建筑垃圾并分类清理，;采用损耗少、周转次数多的模板，搭拆有方案及措施，并由专业化队伍统一施工;临时施工用房及临时围墙统一搭设，采用可拆卸的彩钢聚苯乙烯夹芯板，可满足后续施工重复使用。
(2)节能技术及措施：生活区采用节能灯照明、电焊机、对焊机等采用节能(低能耗)设备;合理安排作业面及工序，尽量减少作业机械和机具的数量;利用太阳能热水器定期定时供应施工人员的生活用水;临时生活区布臵充分利用场地的自然条件(沿河、通风)，减少空调的使用率;合理制订施工工艺和工序，充分利用机具资源，严格执行绿色施工组织方案中材料采购贮存、堆放回收循环利用等方面的规定，提高能源利用率。
(3)节水技术及措施：采用节水型生活用水器具;收集雨水及洗车废水重复使用。
(4)节地技术及措施：生活、办公等临时设施布臵紧凑合理、自然，不破坏周边的环境，尽量减少占地面积;施工区域最大限度地减少临时占地，且不留施工死角;不采用大开挖方式，减少原土扰动;又寸于深基坑及淤泥质粘土基坑开挖采取基坑支护技术，减少开挖面积。
(5)环保措施：基础开挖的回填剩余泥土全部作为绿化底土使用等相应环保措施，严格控制扬尘、噪声、光污染、水土污染、固体废弃物等的影响。
(6)职业健康保障措施：对所有进场人员进行健康情况调查，对特殊工种实行建档管理、定期体检;办公、生活、生产区分开设臵，按照省、市文明标化工地要求配臵各类临时设施;对施工现场临近高压线路进行安全隔离防护措施;施工各出入口及临时设施周围均设臵中文标识的安全警示标志;施工人员必须佩戴安全帽;高温天气现场配备降暑药品，合理调整作业时间。
七、工程总体质量验收情况
合同工程共35个单位工程、271个分部工程，1679个分项工程，1277个检验批，全部验收合格，合格率100%。
为保证设备安装质量，对基础环平面、基础沉降及混凝土温升情况按照规范作为重点监测。
2015年1月10 日第一台基础环安装完成，平面误差为：0.4mm至2015年5月1完成基础环安装33基共检验99次，偏差控制在1mm之间，满足设计、规范要求。
2015年3月16日完成第一台基础回填，至今共完成29基基础回填，检验回填材料、回填压实度满足设计要求。
2015年5月15日开始基础沉降观测，至今共检测66 次，基础沉降在±1mm之间变化，满足设计要求。
2015年2月1日开始基础混凝土浇筑，根据要求，专门安排质检员现场测温，目前完成的基础混凝土浇筑温度变化实测情况在设计允许范围内变化，混凝土温度变化受控。
九、工程发生的质量问题及处理结果
无发生质量问题。
十、工程遗留问题及处理计划
无。
十一、经验教训和改进措施
我项目部遵照国家、国家电网及行业达标投产规定，遵照电力建设工程质量监督总站发布的《电力建设工程质量监督检查典型大纲》的要求，抓住质量控制的每一个环节，严管严查，至今未发生任何质量事故，也未留下质量隐患。近期我们项目部组织专业人员对目前工程进行了自查。
1、质量行为检查情况
经项目部自查认为，项目部质量管理机构健全方针、目标明确并能有效实施，人员资格证书和上岗证书齐全合格。开工报告办理齐全，各项管理制度健全并能有效运行。原材料进场管理认真严格。并能按规范严格抽样并由监理见证送检。成品保护及测量标识齐全清晰。工程施工用的原材料各项管理台帐齐全，工程验评项目划分已编制完毕并报审批。
2、技术资料和文件检查情况
经现场自查本工程主要施工技术资料、主要施工技术记录、质量验收记录、质量检查记录、出厂证件和试验报告、现场检验报告等不够齐全、到位。下一步我项目部将增加工程技术及资料人员对以上资料的追踪与落实，加强资料的管理与完善，为后期竣工资料归档做好准备。
3、工程实体质量检查情况
按电力建设工程质量监督检查典型大纲要求，我项目部对施工过程中的质量行为、技术文件和资料的准备等几个方面进行了全面自查，并对检查中发现的问题进行了限期整改，检查结果与施工记录相符，整体施工工艺质量达到“规范”、“验评”规定的技术要求，技术文件和资料基本齐全、准确、规范，能真实反映现场项目实际施工情况。
各位领导、各位专家，以上是对华能会理二期(长海子)风电项目工程施工情况的简要汇报，请各位领导和专家在监检中多提宝贵意见，对于监检中提出的问题，我们将积极落实，认真整改。最后，对各位领导及专家的到来再次表示热烈欢迎。
中国水利水电第五工程局有限公司 华能会理二期风电项目经理部 2015年5月20