招聘与培训管理制度

在当今社会生活中，我们逐渐认识到制度的重要性，制度是人类社会人们行为的标准。我想学习制定制度，但不知道该如何写？以下是小编为您整理的《招聘与培训管理制度》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：招聘与培训管理制度

招聘与培训相关制度

第一章 人事流程

一、 招聘标准

l 公司对招聘员工本着精简原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才无德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘，真正做到任人唯贤，量才录用，按需录用。

2公司招聘员工的主要原则，乃视其对该职位是否合适而定，并以该职位的岗位责任书为考核的原则。

二、 招聘计划

l 各部门需添置人员，需由部门经理填写"招聘申请表"交至管理部，由管理部根据公司有关组织结构规定及人事管理制度制定相应的招聘计划，确定招聘的途径、费用、形式等后，报总经理审批。

三、 招聘实施

l 招聘计划经总经理批准后，由管理部安排实施。(收集应聘人员资料、指定面试人员、安排面试时间、地点及确定面试结果)

四、 面试流程

1应聘人员由管理部进行第一次面试，面试人员将从个人性格、个人能力、个人素质等各方面对应聘人员进行评定，在"面试评估表"上做好相应的记录并确定第一次面试结果。

2第一次面试结果分为：回绝、推荐给部门进行第二次面试、其他三项。推 荐给部门进行第二次面试的应聘人员将由部门经理对其进行第二次面试。面试人员将从工作经验、工作态度、工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定，面试评估表"上做好相应的记录并确定第二次面试结果。

3第二次面试结果分为：回绝、可以录用、其他三项。经由总经理根据两次面试情况挑选出应聘人员进行第三次面试并最终确定录用人员。

4对于未被录用的应聘人员资料将由管理部负责录入公司人才信息库并归档。

五、 录用、报到

l 经总经理批准录用人员，由管理部统一通知其报到及需携带材料.。

2新员工应先至管理部报到，按照"员工到任流程表"办理有关手续。

六、 转正

l 试用期规定：试用过程是公司招聘人员的必要环节。自高层管理人员到一般工作人员无一免之。并坚持双向选择、优胜劣汰的原则。试用期为3个月，具体时间由所在部门确定，倘使部门主管认为有必要时，试用期可酌情延长，最长不超过六个月。

2试聘期满应转正或部门申请提前转正的试聘人员，由部门经理将其转正申请及试聘工作评价一起提前两周交管理部，由管理部统一报总经理审批。

3 经总经理批准转正的员工，由管理部安排与总经理面谈。

4 聘用合同的规定

1. 凡经公司录用的职员，公司将与每位职员签署劳动合同书;

2. 劳动合同书主要包括公司用工的权利和义务，职员的权利和义务，违约责任等内容;

3. 员工也可以其他方式与公司签署劳务合同，方式及内容由双方商定。

5 转正后的员工由管理部负责建立相应的社会福利和社会保险。

七、 解聘、辞职

l 公司有权辞退不合格员工;员工亦有辞职的自由，但必须按离职流程规定办理有关手续;员工与公司签订聘用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。

2 辞职：员工转正后辞职必须提前以书面形式通知所属部门(提前一个月以书面形式申请)，部门经理在总经理批准后通知管理部。该人员按"员工离职流程表"顺序办理有关手续，由管理部监督办理完所有手续后，该员工正式离职，其个人资料由管理部保存一年。人事关系应在三个月内调离公司并支付相应存档费用，逾期不转的人事关系将转入其户口所在地的街道办事处。员工提出辞职后一个月内仍算公司职员，需照常上班，否则需向公司支付一个月工资总额作为补偿金。凡未办妥手续擅自离职者，公司按规定追究其法律责任和经济责任。

3 辞退：公司辞退转正后的职员必须提前一个月以书面形式通知本人，公司阐明辞退理由。否则公司需向职员支付一个月工资总额作为补偿金。被辞退职员在收到辞退通知的一个月内，仍算公司职员，应照常上班，一个月后应立即办手续离开公司。

第二章 人事管理

一、 考勤制度

l 工作时间

工作实行五天工作制：星期一至星期五工作日。星期

六、日和国家法定假

日休息。每天工作时间为：上午：8：30-12：00 下午：13：00-17：30 2 考勤管理

公司考勤员由前台兼任，由管理部管理。考勤员应做好每日出勤的监督，每月1日将上月考勤统计表报管理部及各部门主管。

3 请假

1. 各部门员工请假2日以内(含2日)的，须至管理部填写"假期申请单"报本部门经理批准交由管理部存档;请假2日以上其部门经理需报总经理批准。部门经理或项目负责人请假需总经理批准。

2. 公司员工每月享受一天带薪病假，不得累计。凡虚报请假事由，经公司发现将给与当事人口头警告处分并扣发一定的工资。

3. 提前书面请假经公司同意并不计入带薪病假者，将按请假天数扣发当月工资。未经公司同意擅自休假计为旷工，旷工将按其旷工小时数以200%的比例扣发旷工者当日工资并给与书面警告处分。

4. 旷工三日以上(含三日者),公司有权作为自行离职处理,一切后果当事人自负。

4 迟到、早退

1. 员工无故迟于8：30上班、早于17：30下班将记为迟到或早退;超过半小时的按旷工计。

2. 凡一个月内达三次(含三次)无故迟到、早退将给予当事人口头警告或书面警告的处分并扣发50元工资。

3. 午间吃饭时间不得早于12：00，下午上班时间不得迟于13：00，否则记为 迟到、早退。

二、 休假制度

l 员工按国家法定节假日休息。

2 有薪假：员工正式聘用在公司服务满12个月后, 享受有薪假待遇。

3 正式聘用5年以下的员工可享受一年一次有薪年假7天，以后每年增加一天，最多不超过15个工作日。

4 产育假：女员工产假为90天，其中产前休假15天。以下两种情况可适当增加产假天数：

1. 生育时难产(如剖腹、破裂)凭医院证明可增加产假15天;

2. 独生子女证可增加产假90天;

3.产假期间发放工资总额的80%，原有的福利待遇保留;

4.产假期间公司将填补其职位，假期结束后，公司内如有同等薪资和职位

存在，将优先考虑;否则，公司将另行安排其他工作。

5 计划生育假：计划生育假按国家有关规定执行。假期内发放基本工资。

6 婚假：在本公司服务满一年且符合国家晚婚规定的员工，可享受10天有薪婚假。在本公司服务未满一年者可酌情处理。婚假天数包括星期

六、星期日，但不包括法定假日。

7 丧假：正式员工直系亲属死亡，可享受有薪丧假3天。

8 休假补充说明：

1. 员工在试用、见习、实习期间不享受休假待遇;

2. 一年内病假累计超过10天者，其年假为5天;事假累计超过10天者，其年假为5天;

3. 女员工产假后，不再享受当年年假待遇;

4. 如因公无法休假者经申请公司可以给与补偿或将休假推迟到下一年度使。但不能提前享用下年度休假。如有特殊情况，须经总经理批准。

5. 凡符合休假条件的职员，须由公司根据情况有计划地安排休假;

6. 上述假期包括公休日(星期

六、星期日)，但不包括法定节假日。

三、 薪资、福利制度

(一)薪酬福利原则

1、 公司的薪酬原则是提供在同行业中具有竞争力的薪酬水平，即员工的薪酬将保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。

2、 基于公平对待每位员工的原则，根据员工所相应承担的责任和对公司的贡献，以及员工的业绩表现，来确定每位员工的薪酬级别。

3、 公司将定期与其他同行业公司的薪酬水平作比较，以确保竞争力。

4、 薪酬、福利制度每年由管理部修订一次，员工的薪酬、福利将根据新的薪酬、福利制度进行相应的调整。

5、 公司按照"按劳取酬、多劳多得"的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限等情况综合考虑其薪酬、福利的调整。

6、 公司按国家有关规定为员工办理各项保险。

(二)薪酬组成

员工的月薪酬总额由基本工资和岗位工资两部分组成。

(三)薪酬发放

1、 薪酬发放时间为每月6日(考勤月为每月1日至30或31日)

2、 员工于每月6日至管理部领取工资单，并持公司为每位员工办理的储蓄卡至相关银行领取并核对，如有异议，及时至管理部查询。

(四)加班与加班工资

1、 加班工资制度及补假制度仅适用于管理部，其余员工及部门主管级以上人员因工作性质和岗位职责要求，在确定薪资水平及奖励计划时已计入可能发生的超时工作报酬，故不另行享受加班工资。

2、 公司因业务需要，可要求员工在正常工作时间以外或节假日期间加班，公司按劳动法有关规定支付加班工资或给予补假，加班以半天起算，

具体方法如下：

l 工作日加班工

=月薪酬总额 /30×1.5×加班时间

工作日加班补假=1.5×加班时间

2 休息日加班工资=月薪酬总额 /30×2×加班时间

休息日加班补假=2×加班时间

3 国定假日加班工资=月薪酬总额 /30×3×加班时间

国定假日加班补假=3×加班时间

3、 出差或客户应酬等交际活动不计加班。

4、 工作日加班至晚上7：00以后以及休息日或国定假日加班的员工，可申请加班餐贴，费用为8元/餐。

5、 员工如需加班，应如实填写"加班申请表"，经部门主管批准后，方可按有关制度执行。

(五) 奖金计划

公司所有正式员工均有资格享受公司的各项奖金计划。奖金计划是根据个人、不同部门等具体核定设计的。公司有权根据经营业绩，随时对奖金计划的设计、发放、对象等作出调整。

(六) 社会保险福利

员工转正后可享受国家规定的有关福利，以2001年为例投保比率具体如下：福利总额为基本工资的35%，其中公司支付26.5%(养老保险19%、工伤保险 0.4%、失业保险 1.1%、大病医疗保险 6%)，员工本人承担8.5%(养老保险 7%、失业保险 0.5%、大病医疗保险 1%)。公司将随时依据相关法律法规的规定，对具体投保比率作出调整。

第三章 培训制度

员工培训的基本任务是：通过各种形式的培训，使全体员工达到本岗位工作所要求的政治思想、专业知识和工作技能的规范标准，并根据业务发展的需要和现代科枝、管理的进步，适时地对员工进行更新知识的培训。

员工培训要遵循"干什么，学什么，缺什么，补什么;学以致用，学用对口"的原则，从实际出发，按需培训，灵活多详，保质保量。

公司将努力创造条件，积极支持员工的对口培训，保证员工接受培训的权利和义务。员工参加培训要服从公司的统一安排，培训后为公司服务。

一、培训方式 l 公司对职工进行的岗位责任培训、规章制度的培训以及基本素质的培训。

2 公司独立举办或与其他单位合办的各类专业知识、外语培训班、专题讲座等。

3 信息行业新技术认证培训班、研讨班、短训班。管理科学研讨班、短训班。

二、培训组织管理

l 员工培训由公司总经理领导，管理部负责具体组织实施。管理部负责的培训工作：

1. 根据公司的要求及部门主管编制的员工培训计划，制定、修改员工培训方面的制度和长短期规划。

2. 建立员工知识结构、教育背景及培训档案。

3. 收集IT业培训合作伙伴及其培训课程等最新动态。

4. 组织举办各种类型的技术讲座、管理知识培训班、外语辅导班、重要岗位

的专业培训班(含研修、考察、专题讲座)等。

5. 组织员工或客户参加外部著名IT公司、培训机构组织的专业培训或管理科学培训。

6. 与国内外著名大学合作，组织并管理公司所需相关专业的研究生班，并

积极吸纳优秀人才加盟公司。

7.转岗人员的培训。

2 各部门负责的培训工作：

1、协助管理部贯彻执行公司有关员工培训的制度和规定。

2、 根据公司要求，制定本部门员工培训计划，并向管理部反映员工对培训工作的意见和要求。

3、 对本部门的员工进行相关业务知识的培训和考核，并将培训计划和培训考核结果报管理部。

三、员工参加培训的条件

l 除公司安排的培训外，其参加的各类培训学习，不应占用工作时间，公司不予报销费用。

2 对品德素质好、工作成绩突出、具有培养前途的员工，经公司总经理批准，可优先安排参加各类培训并提供所需费用和时间。

3 对工作不努力或不安心在本部门工作的员工不予安排在职培训。

四、培训的审批程序

l 公司安排员工参加的各类培训，须由部门主管报管理部核批备案并报总经理审批。经批准后，派出参加培训的员工需与公司签订培训协议;

2 由公司统一安排的员工培训，参加人员须由公司有关部门推荐，核报总经理审批同意。参加培训的人员需与公司签订上述培训协议。

五、培训费用和待遇

l 由公司统一安排的各类培训，其培训费待本人提交培训报告、并取得合格证书后，部门给予报销。培训不合格者，学费自理。

2 员工参加各类培训班学习期间，工资、奖金和福利待遇按公司有关定办理。

六、员工培训的奖惩

l 员工参加业余学习所占用的考试时间，每门课程不应超过一天，并经公司总经理批准。未经批准占用的工作时间，按旷工处理。 2 参加培训的员工有义务在公司内传授所学内容，经管理部审查确认质量后，公司将给予表扬或奖励。

3 员工参加培训的专业、时间、形式、成绩、培训总结及费用开支都要详细、准确地计入员工培训档案，作为员工晋升、评聘专业技术职务及今后继续培训的重要依据之一。

因个人原因要求辞职、调离公司工作的，本人必须按培训协议全部或部分退还公司所支付的国内外学习费用。

人事管理工作职责：

制定行为准则规范。人事档案管理制度 培训和轮训制度。员工考核办法。晋升和奖惩制度。劳资和福利制度 员工休假制度。、日常管理

办理员工日常相关手续。人员调动手续。 劳动合同签订和续签工作。 建立和管理员工人事档案。 人员统计和数据报表等。 解答相关政策。

与各部门协调人事关系。 传达上级最新认识动态。 沟通

与员工沟通，了解员工动态。

与部门沟通，了解各部门的编制情况。

与领导沟通，及时掌握企业的最新精神和人事计划。

通过沟通及时的调整人事管理工作，避免和减少出现妨碍工作的现象。 一定要掌握沟通方法。

方法和技巧取决于沟通的成败。

调查

针对人事工作即将出现的问题进行调查。 对前期人事工作的错误进行调查。 对员工所犯的问题进行调查。

对员工业绩的真实性进行调查了解。 对即将提升的干部能力进行调查评估。 对员工晋级的真实性进行调查。

处理

对人事问题处理要及时果断。 处理人事问题原则性一定要强。 把握问题的真实性。

人事问题处理绝不能盲目、含糊。 处理问题本人要服，周围人感觉公正。

考核

对员工能力的摸底考核。 对各部门内部进行考核。 对各部门的横向考核。 对各部门人员搭配的考核。 干部调整后的考核。

培训和轮训

制定培训和轮训计划。

设计培训和轮训的课程内容。

结合企业发展情况，调整培训和轮训的方案。 把培训和轮训结合考核一并进行。 制定严格的培训纪律。

外部协调

及时掌握国家有关人事政策和劳动法规。学习是成就事业的基石

了解同行业的人事政策和劳资福利待遇。 组织员工和干部与外界工作方法的交流。 参观学习外界的先进经验。

第二篇：集团员工招聘与培训管理办法

为满足企业人力资源需求，改善员工队伍结构，提高员工业务理论水平和操作技能，进一步规范集团公司人力资源管理制度，强化员工招聘、培训、管理工作，依法合理用工，制定本办法。

第一条招聘程序

1、各单位根据生产经营需要和现有人力资源状况，依据定额、定员标准，编制人力资源需求计划，报集团公司人力资源部。

2、人力资源部根据各单位的人力资源余缺情况，通过组织调配进行企业内部调剂，实现现有人力资源的有效利用，同时，据实变更劳动合同中的“工作内容、工作地点”等相关条款。在内部调剂无法满足需要时，人力资源部依据各单位招聘申请，提出招聘计划，报集团公司领导审批。

3、成批招聘员工应成立有关领导、用人单位、相关部门负责人组成的招聘领导小组，具体负责招聘事宜。

4、招聘工作由人力资源部或委托相关单位组织进行。

第二条招聘原则

1、优先原则：坚持先内部招聘，优先安排集团公司劳务市场待岗员工上岗。内部招聘不能满足需要的，面向社会招聘。- 1 -

2、公开公正原则：招聘计划、范围、条件公开;按程序公正操作。

3、平等择优原则：优胜劣汰，择优录用。

第三条招聘条件

1、招聘领导小组根据招聘岗位实际需要，研究制定具体招聘条件。

2、采掘工人招聘应坚持如下条件：年龄在18—35周岁之间;原则上具有高中、中技以上学历;身体健康;自愿从事采掘工作。

3、生产经营或其它工作急需的专业技术、专业技能人才招聘，可以适当放宽条件，特事特办。

第四条招聘方式

1、通过新闻媒介发布招聘信息;

2、通过人才市场招聘;

3、大中专、职业学校毕业生自荐;

4、其他方式

第五条选拔、录用程序

1、员工招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求，有应聘意向者须填写应聘人员登记表。应聘者提供身份证、户籍簿、学历、职称等证明文件。招聘小组应认真核查应聘者证件的真实性。

2、招聘小组对所有应聘材料进行审查，挑选初步合格者，

寄发面试通知书。招聘小组对面试人员进行考察，填写面试记录表;进行健康体检;必要时对面试者进行笔试、专业技能测试以及其他能力测定;对有职业病危害岗位招聘人员时，必须进行专项职业健康体检。

3、招聘小组对所有参加面试者做出评价，提出录用或不录用意见，经公司领导批准后，发出录用通知书;新进员工报到后，在员工档案注明报到时间，用人单位与应聘者按《龙矿集团劳动合同管理暂行办法》签订劳动合同;应聘者在签订劳动合同时，凡在其他单位有过从业经历的，要出具终止或解除劳动关系的证明。没有从业经历的须写出书面承诺。用人单位录用员工，不得扣留员工的身份证、毕业证等证件。

第六条其他人员招聘

1、转业军人按国家有关政策和政府主管部门有关规定安置。

2、退伍(复员)军人依据国家有关政策规定或安置计划予以妥善安置。

第七条培训

新招聘员工和劳务市场人员的培训工作由人力资源部、职工教育培训处等部门负责。培训内容包括形势教育、爱岗敬业教育、企业规章制度教育、企业精神、企业文化、企业理念教育、安全教育等。大中专、技校毕业生的培训时间不少于一周;井下员工安全培训时间根据规定不得少于90小时，其他员工安全培训时

间根据规定不得少于72小时。

第八条其他

1、本办法适用集团公司权属全资子公司、控股子公司、下属二级单位。

2、对违反本办法规定，擅自招聘人员的，对责任者给予必要处分。

3、本办法由集团公司负责解释。

4、本办法自发布之日起执行。

第三篇：招聘与培训-调查报告

惠州市XX人力资源管理有限公司招聘管理调查报告

一、调查方法简介

本调查报告主要采取当面访谈及实地观察法的调查形式，通过与该公司的招聘负责部门负责人的访谈，及实地观察，对该公司的招聘管理文件、上一招聘总结及本招聘工作计划等资料进行调查。

二、惠州市XX人力资源管理有限公司简介

惠州市XX人力资源管理有限公司(以下称惠州XX公司)是由广东XX人力资源管理有限公司投资，经惠州市大亚湾劳动和社会保障局批准成立，在惠州市大亚湾工商行政管理局注册的专业、大型的人力资源管理公司，主要从事劳务派遣、劳务承包、招聘服务、专业人力资源咨询服务等各类人力资源服务。有劳务派遣许可证、人力资源服务许可证、物业服务(三级)等资质，公司为股份制责任有限公司，注册资金200万。惠州XX公司是XX集团在惠州设立的惠州子公司，主要负责惠州区域的人力资源服务，目前有劳务派遣在职员工1022人，自有管理人员18人，其中高层管理者1人，中层管理者3人，普通管理人员14人。目前业务发展稳健，并呈上升趋势，不管是劳务派遣与劳务承包的派遣员工招聘选拔，还是项目管理团队的招聘，其招聘人才在不断地增加，并对其公司招聘管理提出了新的要求。

三、惠州XX公司的组织结构及招聘现状

惠州XX公司组织机构中设立总经办、综合部、财务部、客服部、招聘部、业务部，由招聘部负责公司的招聘工作。招聘部由一名招聘主管及招聘专员组成，并向总经办的公司总经理助理报告并负责。派遣员工由客服部项目负责人决定是否进入用工单位的复试，最终由用工单位决定聘用名单，其公司普通员工的聘用由总经理助理决定，中层以上管理人员的聘用由公司总经理决定，高层管理人员由集团总公司广东辉煌指派。

每年1月，由招聘部招聘主管根据上一工作完成情况及当各部门的招聘需求提交上一招聘工作完成情况总结及当年招聘工作计划，公司组织专门会议研究当年公司员工招聘工作，会议由总经理主持。会上，由招聘主管对提交的《上一招聘工作总结及当年招聘计划》进行讲解汇报，经会议讨论通过后，负责具体实施招聘工作。普通员工的聘用由相关总经理助理在《员工录用书》上签字生效，中层以上管理人员的聘用由公司总经理在《员工录用书》上签字生效。招聘结束后，自用管理人员相关资料提交给综合部存档，并由综合部跟进新员工的入职工作。派遣员工录用以用工单位盖章的《派遣员工录用名单》为准，相关资料由客服部各项目负责人存档，入职后，统一提交给综合部存档。

1.招聘的渠道

惠州XX公司的招聘渠道有网络招聘、校园招聘、现场招聘及内部员工推荐。2014年共招聘115人(内部管理人员4人，派遣人员111人)，其中网络招聘45人，占比39.13%，校园招聘14人，占比12.17%，现场招聘14人，占比12.17%，内部推荐42人，占比36.52%。经了解，网络招聘开通富海人才招聘网、卓博人才网两个网站，所有的职位均会在上述网站同时发布信息，从招聘效果来看，其中一般管理人员基本从富海人才网来招聘，而如电工、焊工、司机等技工类岗位由富海人才网及卓博人才网来实现。校园招聘主要与惠州理工技校、惠阳技工学校合作，经了解，2014年在惠州理工技校组织过两次“企业专职消防员招聘”专场，共招聘十人，在惠阳技工学校组织过一次专场招聘，共招聘四人。现场招聘有当地人社局举办的现场招聘会及人才市场现场招聘会。经了解，2014年参加大亚湾人社局举办的现场招聘会5场，惠阳人社局举办的现场招聘会1场，参加深圳新路程人才市场现场招聘会2场，大亚湾耀程人才市场现场招聘会2场。

2.招聘的流程及方法

惠州XX公司的招聘流程：用人部门(项目负责人)根据需求填写《招聘需求表》，明确招聘人数、招聘岗位职责、招聘人员要求、薪资福利、入职时间等相关信息，为了准确招聘到目标人员，提供的信息越详细越有利于招聘。《招聘需求表》由主管领导批准后转招聘部，招聘部根据《招聘需求表》进行信息发布，对应聘人员简历进行筛选后，对符合条件的应聘人员进行初试;初试合格人员进入复试阶段，复试有笔试、技能测试、体能测试，岗位不同，测试方式不同，内部管理人员由招聘部主管及用人部门主管共同复试，派遣员工由用工单位招聘团队进行复试。内部管理人员复试合格者由招聘部提报《员工录用书》，由总经理助理或总经理批准后通知入职，派遣岗位的录用人员以用工单位盖章的录用名单为准。

惠州XX公司的招聘方法分为内部管理人员及派遣人员两种。内部管理人员的招聘采取面试的方法，由于管理人员主要以沟通能力及人力资源专业知识为主要指标，所以面试的过程中，会临时要求应聘者做出自己的职业规划或要求对具体个案拟定解决方案等。另外中层(含)以上管理人员面试后需进行背景调查,由招聘部负责背景调查,对品德有问题的应聘人员不管能力再高,也不会进行录用。派遣人员的招聘采取笔试、面试、技能测试、体能测试的方法，由于派遣人员中相当一部分人员是派遣到用工单位从事专业的技术工种，如电工、钳工、设备维护等，所以笔试主要是考察应聘者的专业知识，面试除进一步了解应聘者基本情况外，主要是现场模拟操作和情况处置，检验应聘者的实际操作能力和突发情况处置能力。另外对叉车司机、拖车司机、行车工等类似的派遣工种，会对应聘人员进行技能测试，比如现场试车、现场模拟事故实操处理等。惠州XX公司派遣人员招聘有半数以上为大亚湾石化区企业专职消防员，由于该职位的特殊，所以根据《广东省企业专职消防员管理规定》对每一个应聘该职位的应聘者进行体能测试，测试项目有跑步、引体向上、俯卧撑等等，测试标准以管理规定为准。

3.招聘的年龄结构

惠州XX公司2014新招聘的员工中，18—22岁的33.91%(39人)，23-30岁的45.96%(54人)，31—45岁的19.13%(22人)。年龄结构分布如图：

年龄结构分布比例19.13%33.91%18-2223-3031-4546.96%

4.招聘的学历结构

惠州XX公司2014新招聘的员工中，初中学历34.78%(40人)，高中中专学历39.13%(45人)，大专学历24.35%(28人)，大本及以上学历1.74%(2人)。大本及以上学历为内部管理人员，其余为派遣人员。学历结构分布如图：

学历分布比例1.74%24.35%34.78%初中高中u4e2d专大专大本及以上39.13%

四、惠州XX公司招聘工作存在的问题

由于惠州XX公司主要从事劳务派遣业务，故与一般企业的单一行业招聘存在不同，涉及的行业呈现多样化，如化工行业、服务行业、电子行业等等。这就对招聘工作提出了更高的要求。目前该公司招聘管理中存在以下问题：

1、招聘渠道单一(主要针对派遣人员招聘)。现有的招聘渠道对于内部管理人员完全可以满足，但由于派遣人员招聘需求较大，而且行业与岗位均多样化，故现有的渠道就不能满足招聘需求。

2、未形成长效的招聘，无建立内部人才库，招聘需求未形成长效、随时随地招聘的模式，无内部人才库。

3、招聘工作没有计划性，虽然该公司有招聘计划，但仅仅从需求来规划，不能结合外部市场环境及各岗位的竞争环境来进行规划，使其招聘计划无法指导实际的招聘工作。

4、招聘周期过长(主要针对派遣人员招聘)，因派遣人员涉及到用工单位的考核，并且该公司的客户以国企居多，而用工单位的审批流程过于繁琐，周期非常长，造成应聘人员流失。

五、对惠州XX公司招聘工作改进的建议

通过对该公司的调查，针对目前招聘工作的现状及存在的问题，为了让该公司的招聘工作能顺应公司的发展，避免招聘成为制约公司发展的最短板，建议招聘工作从以下方面进行了改进：

1、增加招聘渠道，搭建多样化招聘渠道体系，增强招聘能力。由于该公司招聘需求量大的职位基本为技工类职位，建议与大中专院校进行合作，各院校对口专业的学生可到公司实习，实习表现优秀的学生可直接在公司就业，既为学校提供了实习机会，同时也解决公司的招聘难题。同时在此次调查中发现，该公司的招聘瓶颈为专职消防员的招聘，该岗位实行军事化管理，管理方式与日常训练强度均是社会青年不能承受的，对此，建议增加部队合作的招聘渠道，退伍前由部队对企业进行宣传，退伍就业时，企业再进行现场宣讲，既保证能招聘到符合要求的人员，又缩短了招聘时间。

2、人才库大数据。作为一个人力资源公司来讲，招聘工作不能说目前不缺人就不招聘，各个岗位应随时随地招聘，并形成内部人才库，对各类岗位对应的有效应聘人员形成数据库，一旦需要招聘时，首先目标人数为人才数据库的应聘者，这样才能提高招聘的效率，最快地招聘到合适的人才。久而久之，我相信会有越来越多的应聘者会主动录入信息，让应聘者的职业生涯越走越宽，达到公司与应聘者双赢。

3、招聘计划应具有前瞻性。除了对招聘需求的计划，还应对总的招聘需求根据外部市场环境进行分解，应分解到每个岗位每个月，责任人，完成时间，招聘渠道、招聘方法及实现路径等。

4、招聘周期缩短。目前外部市场环境非常严峻，全国各地均出现招工难的问题，对此，建议惠州XX公司协同用工单位，对招聘环节进行梳理，把招聘周期缩短，避免应聘人员流失，保证招聘效果最大化。

5、分工、合作是当前企业发展的趋势，很多知名企业都会与互补的企业进行合作，可见与外部市场进行合作已是时下最快最有效的方式。建议惠州XX公司整合外部资源，可以让人才市场代招，甚至同类的人力资源公司也可以合作，建议挑选几家外地(劳动力集中地)人力资源公司进行合作，虽然同类公司有竞争，但也并不冲突，一个提供就业机会，一个提供就业人员，这样就可避免因紧急的招聘工作自身不能完成而造成客户对公司服务的不满，公司也有更好的盈利。

第四篇：招聘与培训专员岗位职责

福州天伦贸易有限公司

招聘与培训专员岗位职责

1、全面负责公司内部的人才招聘工作;

2、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需

3、求数目，制定并执行招聘计划;

4、协助上级完成需求岗位的职务说明书;

5、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，并进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求;

6、发布职位需求信息，做好公司形象宣传;

7、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试(笔试)，对应聘者进行初步面试(笔试)考核，出具综合评价意见;

8、组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求;

9、对拟录用人员进行背景调查，与拟录用人员进行待遇沟通，完成录用通知;

10、负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通;

11、招聘费用的申请、控制和报销;

12、总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告;与其他招聘人员进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流，提高招聘活动效率;

13、负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息保密工作;

14、搜集各地区人才市场信息，并熟悉各地区人事法规;

15、跟踪和搜集同行业人才动态，吸引优秀人才加盟公司;

16、熟悉公司人力资源制度，对应聘人员提出的相关问题进行解答。

17、整理、汇总、归档各类培训资料，编制培训教材;

18、维护培训渠道和培训资源，保持与内外部培训师的良好关系;

19、组织培训过程，管理和维护培训器材及培训教室;

20、入职员工企业文化和价值观的培训、考核和评估作业，担任一些基础课程的内部讲师;

21、组织员工开展各种活动，营造企业文化;

22、做好培训记录，跟踪培训效果反馈，建立和完善员工培训档案，提出针对员工培训的改进意见;

23、调查和分析培训需求，协助编制培训计划、规划和培训制度。

第五篇：招聘与培训实训报告

班级：10人力资源学号：101302132姓名：姚冰 转眼间两周的实训已经结束了，在这两周的时间里布上课了，取而代之的是在实训室里工作。似乎我们离学校远了一步，离职场更进了一步。这周里的招聘与培训的任务让我感觉好像就真的是已经工作了，心里总有种紧张感。

在这次实训中，我们小组分到了传媒类企业的招聘。通过讨论，最终确定了我们小组将模拟杂志社的校园招聘会。通过模拟我知道了一场招聘并不是想表面看起来的那么简单，在招聘会的前期要做足资料的收集和各类不同的分析报告，包括所招聘岗位的工作分析，需求分析甚至是招聘成本的预估表以及其他各种各样的报告。通过这些报告才能真正的举办一个招聘会，此外招聘会结束并不代表招聘就结束了，招聘后的评估更是至关重要。如若没有实训，光凭书本上的描述，我们根本无法切身的体验到一场招聘会，也无法想象到真正以后在职场上的工作。我在我们小组中的工作主要就是一些报表的收集以及校园招聘会上所展示PPT的制作和解说。因为我本身是比较内向的人，几乎没在众人面前表现过什么，所以此次做一个招聘会主持人对我来说也是一个很大的挑战。虽然下面的都是自己班的同学，可是心里的紧张感还是存在的。为此我在解说的过程中配了一首比较激励的音乐，一方面是为营造招聘会的气氛，另一方面也是为了激励自己。最后我们的招聘会结束了，我自认为我们小组的PPT是几个小组中做得比较好的。

在这两周里让我印象最深刻的应该就是第二周周三的校园招聘会了。去年就因为社团的关系去校园招聘会帮过忙，可是这次300多家的企业还是着实让我很惊愕，场面真的很壮观。我们的工作主要就是分上午和下午，上午主要为下午的招聘会做准便。而下午主要就是引导企业到已经布置好的地方，穿着职业装、带着工作证的我们很骄傲的能够作为一个工作人员参与到校园招聘会中。引导结束后，我也去看了一些企业的招聘，在空余的时候也和一些企业的招聘人员交流了，让我了解到了很多在校园里是不会知道的事。想到一年后的我又将经历这场校园招聘会，只是参加的身份的不同了，心里真的很有感触。穿着高跟鞋本来是抬头挺胸的校园招聘会的，最后到晚上却像个挫败的公鸡似的回去，脚真的很疼现在想来都还是很搞笑。

两周的时间很短，却收获了很多。每次的实训都会给我这样的感觉。这样真真切切的体验未来工作后要做的事情，让我觉得很兴奋也很紧张，期待下次的实训