报告具有汇报性、陈述性的特点，只有按照报告的格式，正确编写报告，报告才能发挥出它的作用。那么在写报告的时候，应该如何写才能突出的重要性呢？以下是小编整理的《七年级级部述职报告》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：七年级级部述职报告
七年级级部主任述职报告
耿寿军
我叫耿寿军，今年38岁，现大专学历，中共党员。2013年竞聘了教导处副主任，抓年级的教学管理，做一个班的班主任，教两个班的语文课。工作兢兢业业，任劳任怨圆满的完成了任职期间的各项任务，现对工作进行简单总结：
(一)、协助做好教导处常规工作。
教导处是学校的一个职能部门，是校长领导下的学校教学工作的协调中心、指挥中心，更重要的是对一线教师提供服务的服务中心。职责要求教导处要全面贯彻执行教育方针，严格执行教程计划，确立和制定教务工作计划和目标，适时对学校的教学工作进行视导和督查;每学期还要有效的组织开展好各项教学教研活动，严格公正的对教师工作进行考核，等等，可以说职责多，对口的部门多，日杂锁事多。对于领导和上级主管部门交办的事情能及办理到位，对教师在教学上的要求能及时解决和帮助。
(二)、年级管理方面：
1、日常教学工作。
教学是学校的中心工作，初一年级的全体教师都主动承担起年级组分配的各项工作。由于各个教师的充分谅解，年级组始终能协调好课。晚自习、课程的安排。做好月考、期中考试工作的组织及统计工作，考后及时分析，找不足，研究对策，努力提高学生成绩。
2、积极教改。
新教材对于新的教材要有新的思路和新的方法，同时吸取名师上课的经验。因此在平时的教学过程中，坚持学生为主体，教师为主导的教学思路，积极教改，探索新教法，注重对学生能力的培养，取得教好的效果。
3、抓管理。
通过班会、级部会议，加强对学生的日常行为养成教育、安全教育、心理健康教育等，使学生从小事做起，从我做起，使学生逐步养成健康向上的个性品质。加强班主任的工作责任心、工作方法及思路的指导与学习，树立班主任“手勤、腿勤、口勤”的“三勤”服务意识。加大教师工作纪律性、服务意识、团结协作精神的树立。
4、班主任经常通过电话进行家访，让家长及时了解孩子的在校表现和成绩情况。 平时教学中发现问题及时通过校讯通与家长联系、交流，同时通过问卷形式，征求家长对班级、年级、学校管理的建议，对课任教师的建议，及时改进我们的工作。架起了学校与家长沟通的桥梁。
5、积极参与学校的各项活动。
经过我们全体老师的共同努力，目前初一年级思想稳定、学习风气浓厚、纪律秩序井然，各个方面呈现良好的发展态势。
(四)、认真学习，提高水平
在近几年的工作实践中，我深深地感到，一个人如果不能很好地加强自身学习，就有可能无法适应当今改革开放和信息时代的需要，就不能很好地家长赋予我们的使命。因此，我在工作中能逐渐自觉主动地学习有关教学教育管理方面的知识，不断提高自身政治理论修养，认真阅读了《新课程标准》、《洋思经验》等论著，在这繁忙的一年中，通过学习，接受了新理念，增长新知识、树立新观念，扩大了视野。
二、存在的问题：
1、由于工作繁杂，使我常疲于各种事务性工作而对教学教研工作不够深入和细致，没有静下心来总结很多老师的教学经验。
2、管理学习不够、思想不解放，墨守陈规、安于现状，缺乏魄力，瞻前顾后，没有创新。工作中缺少力度，头绪不清，在待人方面方式、方法欠缺，缺乏耐心。
三、今后的打算：
1、本年级个别班个别学科还存在一些薄弱现象，年级内个别学科存在班差偏大的现象。下学期要继续认真研究对策，克服这些问题。
2、学生的文明习惯还有待于提高，个别同学有讲脏话、随便乱扔垃圾的行为。
3、安全问题常抓不懈。
4、在教学的同时注意对学生进行学习习惯的培养，提倡合作探究教学模式，采用小组合作教学。
教育教学工作，是一项常教常新，常做常新，永无止境的工作。社会在发展，时代在进步，学生在变化，作为教育工作者，必须及时发现、研究和解决学生教育和管理工作中的新情况，新问题，尽职尽责的做好各项工作，我坚信,有各级领导的关怀指导,德才兼备的教师队伍,我们的各项工作一定会有更大的发展!
第二篇：七年级级部总结
时间过得飞快，匆匆接手七年级工作至今已有一个学期，这学期，是我向各位年级组长和班主任学习的一个学期，也是个人德育工作经验积累的一个学期。以下从五个方面简单小结本学期七年级工作。
一、 计划执行
虽然开学初，接受七年级工作比较突然，但是仍能参照学校德育工作计划，第一时间制定出七年级组工作计划，并能落实到平时年级组工作中，对于年级组中教师，能严格要求，不碰“红线”。能做好学校工作的上传下达工作，对于学校布置的工作，能在年级组中积极宣传、及时铺开。期中考试之后，能按学校要求，召集年级组全体教师进行学科质量分析，肯定大家的努力和取得的进步，并寻找下步的对策。
二、 团结协作
由于团队办公室在二楼，而七年级办公室在三楼，联系组内教师就需要我每天大部分时间待在七年级办公室。这也使我能在最短时间内融入到七年级组这个温暖的大家庭。我们组由于有3位行政领导、1位外组教师、1位代课老师任教我们年级，所以平时能协助教导处作好领导外出开会调课和突发事件的人员协调工作。这项工作看似简单，却牵涉到班主任、任课教师的工作量及人际关系的问题。所幸，年级组内所有老师都非常配合年级组的工作，特别是班主任，虽然她们多数是主课老师，每天上课、班级事务都很忙，但是只要是调到她们班的自修课，不管已经上了3节还是4节课，她们都能坚持进班级。平时也能协调好教师与学生、家长之间的关系。如遇有事需请家长来校，则尽量抽空陪同班主任、任课教师一起与家长进行沟通，起好教师与学生、家长的润滑作用。
三、 德育活动
本学期能和班主任、任课教师联手配合带领七年级学生参加区级科技、艺术活动，以及学校德育每月主题活动、学科及各类活动。本学期本年级4个班都成功召开了主题班会，七1班以“学校礼仪、家庭礼仪、社会礼仪”为主题的大讨论，七2班以故事、相声等形式进行了文明礼仪的教育，七3班以“爱在这里涌动”为主题进行同学间互助互爱的礼仪教育;七4班的同学从经典著作中学习如何加强自己的文明礼仪。另外，组织各个班级踊跃为校园网投稿，及时做好信息上报工作，并在组内各位教师的帮助下，完成学校七年级橱窗布置工作。
四、 陪优辅差
开学第一周已全面展开七年级辅优补缺工作，各任课教师包括代课教师、外组兼任本年级课的教师都积极参与，并能保证每周辅优补缺工作正常开展。期中考试后，针对年级组内个别学科极差同学，响应学校号召，进行分层补缺。发动了组内三位青年党员教师(章米米、秦刘华、樊意)，每周
一、
三、四下班后进行个别学生的英语及语文学科的分层补缺，得到组内班主任及英语、语文教师的好评。
五、家校联系
能按学校规定，在期中考试前召开七年级家长会，不仅本人作好年级组家长会的备课工作，还动员班主任及任课教师会前进行备课并有教案。本学期家校互动工作全面铺开，能分别叮嘱班主任和任课教师完成学校规定的信息发送任务，并能结合学校、年级、班级的具体工作及时通过家校互动平台与家长学生第一时间进行沟通，得到家长的反馈及好评。
总的来说，在这一学期中得到了学校领导、各位年级组长、班主任及两处老师的大力支持，使七年级工作得以顺利开展，感谢大家。
第三篇：七年级级部工作计划
一、工作指导思想：
以学校的工作总计划为指导，以关注学生的发展为核心，全面推进素质教育;以开展多种形式、多功能的主题活动为教育载体;以建设一支战斗力强、团结合作的班主任队伍为主要抓手;以如何促进学生形成文明规范的行为习惯和良好学习习惯为教育主攻方向;加强教育教学常规管理，为争创平安年级，文明年级，和谐年级。
二、工作宗旨、原则和理念：
宗旨：培养习惯、夯实基础、挖掘潜力，迎接挑战 原则：务实、高效、和谐、创新
理念：
1、人本和严格同在的管理理念、
2、和谐与竞争共存的发展理念、
3、规范和创新齐抓的操作理念、
4、学习和发展并重的评价理念
三、我们的工作重点：
(一)年级管理
努力完善各项考核制度，进行适时考核，努力打造一个和谐、充满活力的战斗队伍。
首先，我们在队伍机制上进行一些必要的改革，实行责任到人制度，分工不分家真正做到齐心协力做一件事，这样下来真正做到集中大家智慧去做一件大家共同关心的事情。
其次，倡导人本管理，振奋团队精神，就是通过全体师生的共同努力，使我们年级部成为一个“教师理念先进，学生素质全面，人际关系和谐，教学质量优秀”的集体。教师理念先进：这就要求我们的教师开展的一切工作要适合学生，顺应时代，与时俱进;学生素质全面：通过我们的工作，使学生成为“身心得以健康发展，特长得以充分发挥，成绩得以逐步上升，能力得以有所提高”的学生;人际关系和谐：正确处理好教师与学生的关系，教师与家长的关系，教师与教师的关系，领导与同志的关系等等，建设我们理想中的富有战斗性团队。
再次，针对师生出现的心理问题或平时经常出现的思想问题，我们要成立年级部心理咨询团队，对一些亟需关心和疏导的学生给予心理疏导和干预，特别是在最容易出现的情感问题上，我们给予重点引导和干预，真正让学生在愉悦的环境中学有所成;另外，对于一些在工作上有困难的教师也能给予适当的关心和爱护，排除他们心理上的错误判断和不良想法，带领大家共同前进，最终实现年级良性发展。
(二)德育工作
开学初，年级部根据起始年级现实的需要，进一步学习《中学生日常行为规范》，本学期对学生各项优秀的习惯进一步地培养和强化，特别是学生的站队行进制度、上下课礼仪制度、晨读制度。
此外，班主任五级化管理制度制度在本学期将进一步加强并完善，住校生班主任在校值班，检查学生午休情况。
在班主任的带领下用开学初几天，认真学习《中学生守则》、《中学生日常行为规范》、《安全教育》，抓好起始阶段的习惯养成教育，不放过任何细小事情，大力表扬学生中的好人好事，对学生进行“诚实守信，关心他人，团结协作，共同进步”的教育。班主任要认真详细做好本班的学生状况分析，并制定出切实可行的班主任计划、教学计划，特别是对学困生要落实到学生、教师。
班主任要及时对家长做好反馈工作，利用告家长书、短信、电话等载体及时和家长进行沟通和了解;年级部即将在上学期家长委员会的基础上拟扩大家长委员会规模，利用和家长面对面的交流，实现家校真正互通有无，共同促进学校和孩子的成长。
再次、我们还要在学生自管制度上进一步加强和完善，真正实现学生能够管理自己、能够完善自己。
另外，在本学期一些节假日或课外活动中，我们即将组织学生参加一些有意义的活动，甚至参加一些校外公益活动，让学生融入社会，报效社会;允许的情况下，我们还会适时地搞一些课外实践活动，让学生在活动中学到在学校难以得到的知识，在学生当中就可以建立起学习的大课堂，这样同时也开拓了学生的视野，提高了学生的综合实力和素质。
最后，利用班会、课外活动、黑板报、等形式开展思想教育活动，对学生进行全方位的励志教育和心理疏导，使全年级师生都能健康地成长。
(三)教学工作：
1、优化课堂教学，向课堂要效益。上课是中心环节，课堂是履行教师天职的神圣地方，也是最能体现教师价值的最佳场所。我们要从以下几点抓好落实。
首先，狠抓备课环节，坚持周周检查。
其次，优化教学节奏。要求教师合理调控教学时间，少讲多练，做到快节奏、高密度真正提高教学效率，避免那种拖拉冗长耽误时间的教学模式。
再次，优化教学过程。教学过程要轻松流畅，教师要注意自己的教学环节是否转换恰当，是否符合学生思维，能否真正调动学生课堂思维，是否能使你的课堂达到最优化。
最后，优化教学环境。一个良好的教学环境是一部立体的、多彩的富有魅力的、无处不蕴含潜力的特殊的场所，它能潜移默化地影响学生，熏陶学生。良好教育环境能激发学生的斗志，调动学生的潜能，帮助学生实现自己的理想，所以作为教师要能尽最大程度营造学习氛围，创设学习情境，引领学生走进知识的殿堂。
2、深化集体备课，向合作要效益。一坚持：备课组核心制，充分发挥备课组长和骨干教师的作用;二提高：一是提高集体备课和二次备课的效益，二是提高课堂效益;三个备：一是备学生，二是备课堂，三是备教法。我们想通过以上的方式和方法抓好集体备课这一环节，以提高课堂教学效率。
3、推行组内公开课制度，要求所有教师都要上一堂公开课，组内所有教师都要去学习和交流，并把交流材料存入考核档案。
4、转差培优工作提上日程。首先成立学困生档案，确保这些学生也能得到更多的关怀，用心灵赢得心灵，从而促进他们最大限度地提高，确保整体成绩;此外，我们还要抓住中等生，因为中等生不像学困生那样困难，也不像优等生那样耀眼夺目，所以他们很容易被教师忽视。为了对这些学生重视，一是要求教师个人在课堂上要关注中等生，这一点非常重要;二是对于不积极表现的学生年级集中安排辅导，最大限度地促进其提高;对于那些优等生来说，我们同样不能对他们放松要求，相反，我们还要加大力度，用更高的标准去衡量他们，去鞭策他们。俗话说得好，响鼓也要重锤敲，只有这样，我们才能全面提高成绩，才能提升我们年级的整体优势。
(四)文化建设
1、倡导以活动育人为核心，让学生在体验中健康成长。为了让学生尽快把学校的规章制度内化为自己的思想意识，不能硬塞，不能强制，更不能空洞说教，要春风化雨，润物无声，开展一系列班团队等活动，让学生在活动中得到教育，在体验中明白是非之道，注重实效性和导向性，真正起到潜移默化的作用。我们会根据学校要求，相应各种号召，积极参加创建文明班级活动去，积极组织一些喜闻乐见的文娱活动，让学生在娱乐中有所收获，有所心得。
2、通过文化建设凝聚人心，形成团结的整体促进我们年级部整体提高。
3、内化创建优秀年级部理念，达成发展共识。在年级中营造环境育人文化理念，打造和谐教学环境;在年级中培养各种制度文化，让各种制度深入到师生心中，最终成为每一位师生行动的指南;在年级中形成师生平等互爱文化，最终成为和谐共进的集体。
思路决定出路，态度决定高度，我们每一位能力都很强，关键是看我们接下来怎样去做、如何去做。只要我们在校领导正确领导下，在年级部全体同仁共同拼搏下，我们必将一步一个脚印，取得了一个又一个成功，最终实现我们共同的理想。
第四篇：七年级级部工作总结
张善江
本学期是进入初中重新调整班级后的第一个学期，由于升级时成绩很不理想，导致本学期的工作压力非常大，幸亏在各位领导的关心和支持下，依靠全体师生的共同努力，顺利的完成了这个学期的教育教学工作，下面我就本学期的级部工作总结如下。
一、存在的优势：
1、团结协作的教师队伍
自从进入七年级以来，由于学科的更替，又增加了不少的老师，虽然新面孔变了不少，不变的是团结协作的作风。备课组长们以身作则，在上好自己课的基础上抓好备课组之间的活动，各科任教师兢兢业业完成自己的教学任务，一学期下来，从来没有见过老师们之间为什么事情大呼小叫，撕破脸皮，甚至结下梁子，即使偶尔出现过小小的争论，也纯粹是教学上的一些事情，过后依旧如当初一样。尤其是我们的几位班主任老师，从来没有为给自己班争取几个优秀名额或多捞点好处而争得面红耳赤、互不相让，都是相互谦让，以大局为重，尊重级部和学校的意见。更关键的是，大家都支持我的工作，无论我在工作中存在多大的失误，都能够给我帮助，信任我，鼓励我，所有这些，都推动了我的管理工作，能够让我把工作做的更好。
2、良好和谐的师生关系
本学期给我很大的一个感触是师生之间的关系更加融洽了。虽然有上学年出现的一些不愉快，但是在本学期里还从来没有出现过一些不健康的矛盾事件，无论是家长、学生、老师之间从没有出现一些不和谐的音符，尽管有些老师的脾气比较大，个别老师的管理比较苛刻，也存在过个别老师生气时不太合理的处理方式，但是学生们都理解老师的良苦用心，明白老师是一心为自己的前途着想，而家长们也十分配合老师们的工作，从没有刁难过哪位老师，使教师的权威得到了维护，孩子的身心得到了健康发展。
3、重视备课组之间的合作
针对我们上学期较差的成绩，本学期我们重点抓了备课组之间活动，把集
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体备课放在工作的首要位置，每上一个单元，备课组之间都要细心分析、精心构思、集中智慧，把每一节课重点、难点、关键点和考点弄得清清楚楚，从中让每一位老师对知识点的把握充分到位。通过这些活动，老师们的课上的更精了，学生们从中也真正得到了实惠。
4、班主任得到优化
本学期在班主任方面我们又增加了颜美老师，尽管颜老师后来因病我们又更换了王立民老师，但从整体来看都给我们班级管理思想增添了不少新鲜血液，他们的兢兢业业工作精神，给其他班主任起到了强有力的带头作用，也让班级管理工作上升了一个台阶。
二、存在的不足：
1、师资存在严重不足
本学期尽管调整了不少老师，但整体师资结构不够完善。尤其是历史，在严老师生病之后，严重影响教学，尽管新来两位老师兢兢业业，但毕竟非学科、无教学经验;另外英语也因老师年轻、身体原因等难以全方位投入到教学中，本来英语成绩就为列全县倒数，这种状态，难以有明显的起色;语文方面补充了老师，但并没有得到优化;生物学科在期中考试时已成弱科，不知期末能否反弹;还有地理、生物学科有老师兼顾八年级毕业会考难以把精力全放在七年级……等等原因，直接影响到整体的教学成绩。
2、班级管理还需要加强
尽管我们的班主任们在工作上兢兢业业，与上学年有较大的起色，但是在学生管理上还存在不少的问题，有的性格粗放，缺乏细致和耐心，有的身体不适，难以全面用在管理上，有的过于专横，缺少民主，有的性格内向，难以服众，导致学生管理难以达到最佳理想状态。另外临时换将，也是必影响班级的进一步发展。
3、课堂效率有待提高
学校正在大力推行课堂教学改革，的确也收到了明显的效果，但是在教学中我们还是存在不少的问题。其一，教师在课堂上讲的依旧偏多，担心给学生漏掉一个知识点，担心学生有一个知识点学不会，面面俱到，眉毛胡子一起抓;其二，作业分层还不是很够，还存在个别作业量较大的现象;其三，个别老师
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还存在课堂准备不足，经常需要外出算拿资料的现象;其四，导学案利用不够充分，种种原因，导致我们的课堂效率还难以达到理想的状态，这也是我们下一步必须及时解决的问题。
4、个别老师自我约束能力较差
我们还存在个别老师在自我约束能力上较差的现象，经常出现上课随意外出、值班不到位或迟到、上课一激动讲一些与教学无关的东西、乱串办公室、在办公室内闲聊等现象，都是我们下一需要注意的事。
三、工作改进：
通过以上分析，我想在下学期的工作中，在抓好以前优势的基础上，重点抓好以下几方面的问题：
1、师资调整
恳请学校进一步完善我们的师资队伍，充实人员，打造更加团结、融洽、积极性上的集体。
2、打造一流的班主任
加强班主任培养和管理，提高班主任管理能力，抓好班级学风和班风的良好发展，打造一支优良的班主任队伍。
3、进一步加强备课组集体教研的力度
备课组集体教研的水平决定了这个学科的成绩，我想从单元集体备课和导学案的编制两个方面加大管理的力度，真正让集体的力量发挥出来，形成合力，打造一流的备课组。
4、重视与家长的沟通
解决好与学生家长的关系，能为我们的工作带来便利，也为我们处理学生问题提供方便，在帮助我们提高学生管理水平起到决定性的作用。
一学期的工作到此告一段落，在辛苦中也收获了许多，我相信在各位领导的关心和帮助下，依靠我们全体师生的共同努力，我们下学期一定会取得更大的进步。
(2011年1月19日)
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第五篇：七年级级部主任的思考
王延德
从事级部主任一职已经三年的时间了，在这三年里，越来越感觉级部主任责任之重大，工作之艰辛，其实，从自己内心讲，自己很想去工作，想去依照自己的思考去工作，想去创造性的工作，可是理想与现实之间有太大的距离。级部主任工作里面有太多的辛酸和无耐。更多的是级部主任的承担，级部主任做的事太多太多，太碎太碎，以至于感觉身心疲惫。
我对级部主任工作的认识：我认为级部主任的职责，或者说是核心的工作灵魂应该是引领老师同学们积极的工作，学习。级部主任应该有自己的工作灵魂，而不是只是对学校工作的上传下达，任务的简单分配。和事无巨细的忙忙碌碌。
级部主任的现状：自张校长到校以来，级部主任的地位得到一定程度的提升与重视，然而级部主任的工作，我只用一个字来形容：忙。现在的级部主任是一个交通要道的枢纽，所有的任务都要从这个枢纽经过，所有的任务都要在这里重新分配。教务的，政教的，后勤的，老师的，学生的。只要跟学生有关，只要跟老师有关，就跟级部主任有关。而站在这个交通要道负责指挥交通的级部主任却不是警察。他只是一个协调者，级部主任开展的工作之所以能进行，那不是因为他手里有一根指挥棒，而是一种面子。靠面子开展工作。从各种任务的分配，到课表的调整，从各种活动的开展到为请假老师调课等等，这一切得以维系的仿佛就只有一个面子。而为了工作的开展，级部主任需要放下面子去请求别人给个面子。当然，我们的老师，素质是高的。在平时的管理教学和各种活动中，老师们也给足了级部主任面子，这是令级部主任欣慰的。可是也有很多情况下，老师也在忙，老师也有自己的任务。而这个时候面子没了，级部主任看到老师在忙碌，不忍心再去求面子。或者级部主任去求面子没求下来，可是工作还要开展，活动还要进行，这个时候，活动的舞台就成了级部主任自己的舞台，级部主任在唱着那冷冷的《独角戏》，或许这也就是级部主任忙的主要原因吧。再者，级部主任也是班主任，也是任课老师，班主任的工作，和任课老师的工作一向都不能少。有时候，真就忙不过来。
我对级部主任一职的期盼： 希望校长和学校中层能够重新定位级部主任的职责，哪些是需要级部主任做的，哪些是需要老师们做的。能否给级部主任留下一点自己的空间，自主的开展自己想开展的工作。
再者，级部主任跟政教处，教务处的联系更紧密，能不能政教处和教务处在布置任务的时候，一次到位，干净利索。很多时候班主任，级部主任做了很多工作，却因为各口的安排又发生变化而导致做了无用功。
还有，现在我们学校进行的是级部考核，能不能把级部考核做到实至名归，真正的考核到级部，而不是级部管理只是一个名分。