专题工作会议纪要

第一篇：专题工作会议纪要

安全生产工作专题会议纪要

年月日，我县召开了全县安全生产工作会议。县安委会成员单位负责人，各乡(镇、场、管委会)分管领导，煤矿、非煤地下矿山矿长，危化品生产、运输企业负责人参加了会议。会议通报了xx年第一季度我县安全生产情况，确定了全县安全工作的目标、任务和措施，并与各乡(镇、场、管委会)、各有关部门签订安全生产工作责任书，总体要求是：进一步落实企业安全生产主体责任和政府安全监管责任，推进继续深入开展“安全生产年”活动，严厉打击非法违法建设、生产、经营行为，推动企业进一步健全并落实安全管理各项规章制度，严格执行安全生产技术规程和标准，彻底排查治理事故隐患，认真解决安全管理上存在的突出问题和薄弱环节，有效防范和坚决遏制事故的发生，为上海世博会成功举行创造良好的安全生产环境，为“四个xx”和“四城”建设做出应有的贡献。

我县1-3月份安全情况...会议认为,今年第一季度，通过全县上下共同努力,知难而进，认真贯彻落实了党中央、国务院和省市关于加强安全生产工作的一系列决策部署和重要指示，以深入学习实践科学发展观为动力，紧紧围绕保增长、保民生、保稳定的要求，以继续深入开展“安全生产年”活动为主线，以防范遏制重特大事故为目标，扎实推进了安全生产执法、治理和宣传教育行动，积极开展了各种隐患排查整治专项行动，有效防控了事故，全县安全生产形势保持了持续总体稳定，为全县经济发展创造了良好稳定的安全环境。但是安全生产形势依然严峻，一是当前省内外安全生产事故频发;二是我县绝大多数企业规模偏小，安全生产的本质水平薄弱;三是随着经济发展的回暖，企业生产任务饱满，容易引发事故;四是企业主体责任落实不到位的现象依然存在，各项安全生产规章制度未落实到位;五是政府监管能力还有待进一步提升，日常监管松懈等问题需要认真加以解决。

会议要求，全县各乡(镇、场、管委会)、安委会各成员单位和重点行业企业认真学习领会省委、省政府领导的指示批示精神，认真领会王平市长提出的安全生产工作要求，严格落实政府主要领导的第一责任，严格落实政府部门的监管责任，严格落实企业的主体责任，高度重视安全生产工作，严防死守抓好安全生产，确保今年和“五一”上海世博会期间的安全稳定，着力落实以下几项措施:

一、立即开展安全生产大检查。按照《关于立即开展全县安全生产大检查的通知》(xx号)和“加强领导，迅速行动;注重源头，深入检查;即查即改，落实责任;强化督查，确保实效;广泛宣传，舆论监督”的要求，立即开展安全生产大检查和督查工作。此次检查采取企业自查、政府检查、条块结合、社会监督相结合，以企业自查为主的方式进行。各乡(镇、场、管委会)要迅速对辖区内各类企业开展安全生产大检查进行全面部署和安排。检查范围是：全县所有地区、行业(领域)的企业，重点检查煤矿、非煤矿山及尾矿库、化工、烟花爆竹、冶金有色、建筑施工、交通运输、水利、电力、农业机械、特种设备、民爆器材、消防等行业(领域)的企业。

二、强力推进隐患排查治理工作。各乡镇、各单位、企业要结合自身的职责，做好当前工作部署，安排好检查组，以道路交通、水上交通、矿山、危险化学品、烟花爆竹、民爆器材、建筑施工、特种设备、公共聚集场所等行业领域为重点，组织开展安全生产隐患拉网式排查，对排查出的隐患立即整改，对重大隐患未整改到位的企业，一律实施停产整顿。督查单位要及时深入乡镇和有关单位开展督查，对督查的内容及时上报县安委办。

三、强化各项措施，全力抓好汛期安全度汛工作。各乡镇、各单位、相关企业要把安全度汛工作放在突出位置，采取早部署、早安排、早检查、早落实和动态监管的办法，强化各项措施，全力抓好安全度汛工作。组织人员深入一线按照排查内容逐个进行安全隐患全面排查，对存在安全隐患的，要认真整改落实。二是要明确责任，加强管理。按照属地管理、分级负责的原则，明确主体责任人、部门监管责任人、政府监管责任人，把防汛安全责任落实到具体部门和责任人。三是完善预案，确保安全。各乡镇、各单位、相关企业要制定和完善应急救援预案，按照预案的要求，备足防汛物料，一旦出现险情，及时、有效地抢险救援处理，确保人民群众生命财产安全。

四、严格执行道路交通各项安全措施。严格执行“五个一律”， 即对客运车辆违法超载20%以上的一律卸客转运、扣留车辆、按上限罚款、依法拘留，对客运车辆超速50%以上的一律按最高限额罚款并注销驾驶证，对两次以上违法记录的一律记12分，对客运车辆疲劳驾驶的一律就地强制休息，对欺行霸市等非法行为一律依法打击。公安、交通主管部门和相关安全管理部门统一部署，加大路面巡查力度，严格整治路面运输秩序，密切注意天气变化，严密监控事故多发易发路段，及时查纠各类违法违章行为。交通主管部门要重点加强高速公路建设项目的安全监管。

五、重拳打击非法矿山企业。重点查处矿山无证生产、违规等非法违法行为，对不具备安全生产条件的企业要实行停业停产，对非法企业要关闭取缔。

六、严格各项措施，确保建设工程安全。针对当前的建设工程严峻形势和建设工程施工的特点。一要加强领导，明确责任，强化监督管理，确保各项安全措施落实到位。二要落实监管责任和主体责任。切实履行工程施工安全监管的法定职责，严把施工企业、相关方资质和市场准入关，加大施工现场监督检查力度，加强建设工程施工的管理，认真督促、指导施工单位强化安全生产管理，落实企业安全生产主体责任;加强从业人员的培训教育，杜绝“三违”现象;加大隐患排查治理力度，防范事故。三要强化隐患排查整治，防范事故发生。对存在重大事故隐患的单位，要限期整改，拒不整改的要责令停产停业整顿，对整改后仍达不到规定安全生产条件的，要及时上报吊、扣安全生产许可证和降低企业资质等级的处理意见和建议。对没有办理规划许可证和施工许可证的建设工程项目一律不得开工建设，对安全措施不落实的建设工程一律先停工整顿，经验收合格后方可开

工。坚决做到不安全不生产，隐患不排除不生产。当前正值汛期，要督促各施工企业特别重视施工安全，特别重视山体滑波，特别重视山洪暴发。

七、加强应急管理，提高应急处置能力。各部门各单位要加强应急管理，进一步完善应急预案，提高预案的科学性、针对性和可操作性，健全快速响应和协调联动机制，落实应急机构、救援队伍、装备和物资等应急资源，加强应急演练，进一步提高应急救援能力，及时防范安全生产事故。

八、加强组织领导，全面落实安全生产责任制。各乡(镇、场、管委会)、各有关部门要全面落实科学发展观，转变经济发展方式，从根本上做好安全生产工作。进一步加强安全生产工作的组织领导，采取有效措施履行好xx年安全生产工作机制，完善和落实行政首长负责制和企业法定代表人负责制，层层落实安全生产责任，加强安全管理，认真开展隐患排查治理，严密防范事故发生，要严格实行安全生产问责制，强化责任追究，确保“五一”和上海世博会期间乃至全年安全生产形势的稳定。

我县1-3月份安全情况...会议认为,今年第一季度，通过全县上下共同努力,知难而进，认真贯彻落实了党中央、国务院和省市关于加强安全生产工作的一系列决策部署和重要指示，以深入学习实践科学发展观为动力，紧紧围绕保增长、保民生、保稳定的要求，以继续深入开展“安全生产年”活动为主线，以防范遏制重特大事故为目标，扎实推进了安全生产执法、治理和宣传教育行动，积极开展了各种隐患排查整治专项行动，有效防控了事故，全县安全生产形势保持了持续总体稳定，为全县经济发展创造了良好稳定的安全环境。但是安全生产形势依然严峻，一是当前省内外安全生产事故频发;二是我县绝大多数企业规模偏小，安全生产的本质水平薄弱;三是随着经济发展的回暖，企业生产任务饱满，容易引发事故;四是企业主体责任落实不到位的现象依然存在，各项安全生产规章制度未落实到位;五是政府监管能力还有待进一步提升，日常监管松懈等问题需要认真加以解决。

会议要求，全县各乡(镇、场、管委会)、安委会各成员单位和重点行业企业认真学习领会省委、省政府领导的指示批示精神，认真领会王平市长提出的安全生产工作要求，严格落实政府主要领导的第一责任，严格落实政府部门的监管责任，严格落实企业的主体责任，高度重视安全生产工作，严防死守抓好安全生产，确保今年和“五一”上海世博会期间的安全稳定，着力落实以下几项措施:

一、立即开展安全生产大检查。按照《关于立即开展全县安全生产大检查的通知》(xx号)和“加强领导，迅速行动;注重源头，深入检查;即查即改，落实责任;强化督查，确保实效;广泛宣传，舆论监督”的要求，立即开展安全生产大检查和督查工作。此次检查采取企业自查、政府检查、条块结合、社会监督相结合，以企业自查为主的方式进行。各乡(镇、场、管委会)要迅速对辖区内各类企业开展安全生产大检查进行全面部署和安排。检查范围是：全县所有地区、行业(领域)的企业，重点检查煤矿、非煤矿山及尾矿库、化工、烟花爆竹、冶金有色、建筑施工、交通运输、水利、电力、农业机械、特种设备、民爆器材、消防等行业(领域)的企业。

二、强力推进隐患排查治理工作。各乡镇、各单位、企业要结合自身的职责，做好当前工作部署，安排好检查组，以道路交通、水上交通、矿山、危险化学品、烟花爆竹、民爆器材、建筑施工、特种设备、公共聚集场所等行业领域为重点，组织开展安全生产隐患拉网式排查，对排查出的隐患立即整改，对重大隐患未整改到位的企业，一律实施停产整顿。督查单位要及时深入乡镇和有关单位开展督查，对督查的内容及时上报县安委办。

三、强化各项措施，全力抓好汛期安全度汛工作。各乡镇、各单位、相关企业要把安全度汛工作放在突出位置，采取早部署、早安排、早检查、早落实和动态监管的办法，强化各项措施，全力抓好安全度汛工作。一是要深入一线，排查隐患。组织人员深入一线按照排查内容逐个进行安全隐患全面排查，对存在安全隐患的，要认真整改落实。二是要明确责任，加强管理。按照属地管理、分级负责的原则，明确主体责任人、部门监管责任人、政府监管责任人，把防汛安全责任落实到具体部门和责任人。三是完善预案，确保安全。各乡镇、各单位、相关企业要制定和完善应急救援预案，按照预案的要求，备足防汛物料，一旦出现险情，及时、有效地抢险救援处理，确保人民群众生命财产安全。

四、严格执行道路交通各项安全措施。严格执行“五个一律”， 即对客运车辆违法超载20%以上的一律卸客转运、扣留车辆、按上限罚款、依法拘留，对客运车辆超速50%以上的一律按最高限额罚款并注销驾驶证，对两次以上违法记录的一律记12分，对客运车辆疲劳驾驶的一律就地强制休息，对欺行霸市等非法行为一律依法打击。公安、交通主管部门和相关安全管理部门统一部署，加大路面巡查力度，严格整治路面运输秩序，密切注意天气变化，严密监控事故多发易发路段，及时查纠各类违法违章行为。交通主管部门要重点加强高速公路建设项目的安全监管。

五、重拳打击非法矿山企业。重点查处矿山无证生产、违规等非法违法行为，对不具备安全生产条件的企业要实行停业停产，对非法企业要关闭取缔。

六、严格各项措施，确保建设工程安全。针对当前的建设工程严峻形势和建设工程施工的特点。一要加强领导，明确责任，强化监督管理，确保各项安全措施落实到位。二要落实监管责任和主体责任。切实履行工程施工安全监管的法定职责，严把施工企业、相关方资质和市场准入关，加大施工现场监督检查力度，加强建设工程施工的管理，认真督促、指导施工单位强化安全生产管理，落实企业安全生产主体责任;加强从业人员的培训教育，杜绝“三违”现象;加大隐患排查治理力度，防范事故。三要强化隐患排查整治，防范事故发生。对存在重大事故隐患的单位，要限期整改，拒不整改的要责令停产停业整顿，对整改后仍达不到规定安全生产条件的，要及时上报吊、扣安全生产许可证和降低企业资质等级的处理意见和建议。对没有办理规划许可证和施工许可证的建

设工程项目一律不得开工建设，对安全措施不落实的建设工程一律先停工整顿，经验收合格后方可开工。坚决做到不安全不生产，隐患不排除不生产。当前正值汛期，要督促各施工企业特别重视施工安全，特别重视山体滑波，特别重视山洪暴发。

七、加强应急管理，提高应急处置能力。各部门各单位要加强应急管理，进一步完善应急预案，提高预案的科学性、针对性和可操作性，健全快速响应和协调联动机制，落实应急机构、救援队伍、装备和物资等应急资源，加强应急演练，进一步提高应急救援能力，及时防范安全生产事故。

八、加强组织领导，全面落实安全生产责任制。各乡(镇、场、管委会)、各有关部门要全面落实科学发展观，转变经济发展方式，从根本上做好安全生产工作。进一步加强安全生产工作的组织领导，采取有效措施履行好xx年安全生产工作机制，完善和落实行政首长负责制和企业法定代表人负责制，层层落实安全生产责任，加强安全管理，认真开展隐患排查治理，严密防范事故发生，要严格实行安全生产问责制，强化责任追究，确保“五一”和上海世博会期间乃至全年安全生产形势的稳定。

第二篇：2012年科技工作专题会议纪要

二〇一二年三月二十三日

3月22日下午，王瑞海院长在四楼会议室主持召开会议，会议简要总结了一季度科技管理工作，重点对近期的主要工作进行了安排部署。参加会议的人员有各机关科室主要负责人。会议内容纪要如下：

2012年，我院科技创新成果相对往年有了较大进步，但与兄弟单位相比存在较大差距，今年我院科研项目及列入集团公司科研攻关项目较往年有所增加，希望各专业科室要充分认识到科技创新工作的重要性，积极行动起来，集思广益，挖掘潜力，切实推出一批科技含量高、具有推广价值的科技成果。同时各专业要认真规划2012年科技创新项目。

各专业重点工作安排

外科专业：项目由谢明亮负责。

内科专业：项目由蔡鲁平负责。

妇幼专业：项目由许海涛负责。

急诊急救专业：项目有黄虎负责。

医技科室专业：项目由王希学负责。

会议最后要求，为进一步提高专业技术管理水平，全面推进科技创新工作，我们要及时回顾总结技术工作的得与失，寻不足，找差距，定措施、赶先进，为科技创新工作创造良好氛围。

第三篇：文明样板路创建工作专题会议纪要

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XX月XX日，王清局长主持召开全市文明样板路创建工作专题会议，听取市局分管领导关于 “四纵两横一环”文明样板路创建具体任务安排，对创建工作涉及的路政、计划工作提出具体要求，并就当前急需抓好的重点工作作出部署。纪要如下：

一、深刻理解加强养护管理对公路建设的重要意义。会议指出，2011年省局李洪修局长在省局党委理论读书会上做得重要讲话，对今后一个时期公路发展进行前瞻性分析，特别指出，随着公路网络建设的基本完成、费税改革资金渠道改变及社会发展需求，公路养护管理的重要性日益凸显，逐步成为公路工作的重心。最近，省局下发的《山东省“十二五”公路养护管理发展纲要》(征求意见稿)分4大章、49节，认真分析了目前养护管理中存在问题不足及当前面临的形势任务，全面部署了公路养护发展目标和实施重点。各级领导干部要紧跟形势变化，转变传统思维，努力从以下三点明确养护管理的重要意义，积极推进工作指导转变。(一)加强公路养护管理是公路自身发展的需要。去年的省局党委理论读书会及今年全省公路工作会议，省局旗帜鲜明地提出“建设是发展、养护管理也是发展”的重要思想，把加强养护管理摆在前所未有的位置，充分说明加强养护管理势在必行，已经成为公路可持续发展的具体体现。(二)加强公路养护管理是保安全、保畅通的需要。公路基本职能就是“走得了”，同时要求“走得好”，安全畅通工作至关重要。要认真领会贯彻交通运输部提出的“畅通主导、安全至上、服务为本、创新引领”十六字方针，把加大养护安保投入作为公路工作的当务之急、切实抓好。(三)加强公路养护管理是树立良好的负责任公路行业形象和品牌的需要。公路作为业务性较强的行业，职责就是管路。随着社会群众生活水平逐步提高，出行条件的改善，社会公众对公路工作的要求越来越高、更具个性化。据初步统计，至2011年底，全市车辆保有量达到40万辆，每年以15%—20%的幅度递增，预计2-3年全市车辆保有量超过50万辆。随着蓝区建设加快推进和车辆骤增，需要公路行业提供的多元化、个性化服务将愈来愈突出，必须尽快推进养护管理由“一手软、一手重”向 “两手及多手重”转变，努力向社会提供更多的具有行业特点的公共服务产品和人性化服务，打造更加畅安舒美优的公路通行环境，真正擦亮和提升行业形象。

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二、文明样板路建设是养护管理水平的集中体现。会议指出，开展“四纵两横一环”文明样板路创建是改善现有路网运行能力、提升干线路容路貌的有力载体。必须进一步明确创建工作的重要意义和工作的紧迫性。 (一)威海目前的干线路况水平要求必须建设文明样板示范路段。目前，威海干线公路网人口密度和面积密度分别位居全省第一和第二位，干线网络密度和通行能力已基本满足区域发展需要。但干线公路整体质量与威海所处的东部沿海发达位置、旅游城市形象还不相适应，目前干线公路中仍有三级公路84.3公里，2005年前建成的老油路达762公里，俚李线、石泽线等几条干线通行质量较差，主要干线跨区绿化档次较低，急需通过文明样板路建设提升现有路网整体状况。(二) “四纵两横一环”是威海公路的主骨架。除俚李线到2014年进行全部改造外，此次文明样板路创建涉及的干线基本涵盖了全市“三纵三横一环”公路主骨架，有助于促进干线骨架网络通行水平实现质的提升。(三)开展文明样板路创建能够带动县乡路建设。国省道与县乡路共同构筑公路交通网络。目前，县乡路的建设越来越引起各级政府的关注和重视，投入力度远大于干线公路，开展干线文明样板建设就是要着力打造高水平干线样板工程，继续发挥国省道传统示范作用，带动县乡路建设水平稳步提高。

三、进一步深化管养体制改革，控制规模，适度超前，用足用好养护资金。会议要求，各单位要围绕如何管深、管细、管全养护管理工作进行认真研究。涉及养护小修保养资金计划的下达，市局养护科、计划科、财务科、审计科、路政科要协调配合，认真做好相关计划的摸底调查，坚持控制规模、适度超前原则，合理把握尺度，制定具体计划，规范财政预算资金的使用管理。各市区改制企业要认真承接工作责任，合理安排人力、物力、财力，保证文明样板路创建、管养分离体制改革等工作的扎实开展。各单位要科学用好下拨资金，坚决不能新增债务。

四、加强自身建设，重视设备投入和专业化队伍建设，努力强身健体，不断提高自身能力。会议指出，目前，各市区改制企业发展态势良好，各基层局、各改制企业要围绕如何加强设备投入和专业化队伍建设出实招、想对策、见实效。各基层局要重视指导企业相关工作开展，对大型设备的购进，市局将研究制定鼓励政策，支持各企业加快推进养护机械化清扫工作。要本着实事求是原则，严格养护超计划资金的申请上报及审批，确保用好用活用足现有资金。关于专业化养护队伍建设问题，各市区改制企业要切实引起重视，加强与各基层局沟通协调，充分用好各单位年龄较大、有实际工作经验的技能人才，科学组建专业化养护队 伍，推进管养分离改革进程。

五、统筹兼顾，适当分离，认真做好基础工作。会议要求，各单位要坚定不移地把思想行动统一到市局党委的安排部署上来，科学安排当前工作，分清责任义务，明确工作重点，形成加快工作开展合力。要积极主动地加强与各市区党委政府的联系沟通，正确处理相互关系，全方位争取清雪防滑、干线绿化、路政治超工作支持，努力为各项工作开展创造良好的外部环境。

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第四篇：铜都大道环境综合整治工作专题会议纪要

一

二○○五年一月十日

铜都大道环境综合整治工作专题会议纪要

二OO五年一月八日下午，在区政府二楼会议室，区长孙中辉主持召开了铜都大道环境综合整治工作专题会议，副区长符建平，铜都大道环境综合整治指挥部成员江国华、汤先虎、林祥美、林晓山、夏世卿、薛典成、孔令福、张高洁、连秉民、刘胜、王良书、刘荣生、王晓辉及铜山村胡显和、古圣村汪忠义、白鹤村杜珍保、杜安平等参加了会议。会议听取了区国土局、桥南办、古圣村、白合村、铜山村等单位关于铜都大道环境综合整治前期工作情况和下步工作打算的汇报，对《铜都大道环境综合整治工程拆迁补偿安置方案(讨论稿)》进行了讨论研究，对下一阶段铜都大道环境综合整治工作进行了布置。现将会议议定的有关事项纪要如下：

一、会议认为，铜都大道环境综合整治工作是市委市政府为

1了加快铜陵经济发展，树立对外形象，争创全国文明城市做出的一项重大决策，对于提升我市城市整体形象，进一步优化发展环境具有重大和深远的意义。会议要求，全区上下要紧紧抓住铜都大道环境综合整治工作机遇，从全市大局出发，立足郊区长远发展，坚决按照市委市政府的工作部署要求，不折不扣全面完成整治的各项工作任务。

二、会议认为，铜都大道整治前期工作在各成员单位和沿路各村的共同努力下已取得了一定成绩，下步涉及到住房拆迁安置等各项重点难点工作，其工作量大、任务重、时间紧。会议要求，各成员单位要进一步增强工作责任感，进一步增强工作主动性，特别是区国土、城建部门要加速各安置点的规划报批等各项工作，争取各安置点早日建成投入使用，以解决拆迁户的实际困难。

三、会议要求，为加快工作进度，对下一步整治任务进一步细化分解、责任到人。具体为指挥部下设三个工作组，分别确定专人包片负责。即铜山村段：负责人符建平，成员：林祥美、黄海及村有关负责同志;白合村段：负责人夏世卿，成员：汤先虎、刘荣生及村有关负责同志;古圣段：负责人刘胜，成员：江国华、孔令福及村有关负责同志。全段总负责符建平。会议要求，区城建部门要加快进度，切实做好各安置点当前规划设计等方面工作;区国土局要严格按照有关文件规定要求，做好整治工作的牵

头协调、经费拔付等方面工作;区市容要做好对沿路两侧网点乱堆乱放的清理工作;区信访要做好信访动态监控，及时做好矛盾化解等方面工作;桥南办、古圣村、铜山村、白合村要集中精力加大工作力度，确保在春节前完成房屋拆迁工作。会议强调，参与整治工作各单位要严格按照市委市政府的要求，认真做好相关拆迁安置政策的宣传入户工作，争取被拆迁户的理解和支持。会议同意对《铜都大道环境综合整治拆迁补偿安置方案(讨论稿)》进行进一步的修改后，以区政府名义下发。

抄报：市委沈素王利书记、市政府张庆军市长、吴桂和副市长，

区委

铜陵市郊区人民政府办公室2005年1月10日印发

共印30份

第五篇：2015年1月9日督导工作专题会议纪要

上海住远建设工程监理有限公司

督导工作专题会议

会议主持人：公司张总

会议时间：2015年1月9日下午1:30 会议地点：公司三楼大会议室

出席对象：周董、马总、艾总、张总、冯经理、黄国强、潘涛林、施卫明、於国宽、柏云、吕建星、戴惟德、盛彩萍、陈杰、范玮

会议主要内容纪要：

张总开场时说：督导工作从开始至今取得的效果是有目共睹的，督导制度是公司目前行之有效的一个管理方式和手段，督导们在工作中严格执行公司指令，履行自身职责，时刻把公司利益放在首位。2014年我们公司一共收到各类整改单23张，约谈3次，但没有一次行政处罚，从收到的约谈和整改单情况来看，均较往年有所减少，这些工作上的进步与督导们积极辛苦的工作是分不开的。从目前情况来看，公司各项目资料管理的整体水平上是比较高的，今年通过各种手段的层层推进，安全工作也取得了长足的进步且有所前置性。本次督导工作专题会议，主要是为了提高和完善我们的督导工作，希望各位能畅所欲言，为督导下一步的工作提出设想和建议，使我们的督导工作起到更正面的作用。

督导戴工：2015年督导工作将更多的考虑从政府行政主管部门的检查角度出发，根据上次“新安全监督规程”宣贯会议上市站安全科陶科长所讲的，新的安全监督规程出台后，政府行政主管部门的检查将参照这本新规程上的附录B进行检查。所以，在2015年的安全考评工作也将与政府行政主管部门的检查内容同步，参考新安全监督规程的附录B，设计新的安全督导考评表。

从2014年考评情况来看，我司在监的公建项目大部分都存在落地卸料平台和移动式操作平台搭设不规范、安全防护措施不到位、专项施工方案未及时编制等问题。所以在2015年的安全督导工作中，我们将重点检查这些项目，发现问题及时提出，并视情况签发督导“黄单子”，督促现场整改。

目前，公司在监的几个项目仍未取得施工许可证，2015年安全督导工作计划将这些工地列为重点对象，督促这些工地抓好安全工作，并按公司要求做好自我保护工作，及时与业主、总包沟通，签发工程暂停令。

我参与督导工作这么些年，我认为，督导的主要工作就是上传下达，向项目上传递政府主管部门及公司对监理工作新的要求，向公司汇报各项目的监理工作开展情况。 施卫明：从督导工作开展至今，我感到督导组很好的起到了项目和公司的桥梁作用，每次政府部门大检查前总能看到督导组的身影，督导们的辛苦工作是有目共睹的。

但每次督导考评时，我感觉督导考评只考评了总监和资料员的工作，因为查资料检查的是现场资料员的工作，查外场情况一般由项目总监负责陪同，考评检查没有查到现场专业监理工程师这一层面，我建议是否能在下阶段的督导考评工作中增加对现场专业监理工程师工作情况的考评。

我在使用了新版的监理日记后认为，该版本的监理日记对现场的监理人员有误导，让他们误以为自己的监理工作内容只是监理日记上所写的那些内容，其实日常的监理工作远远不止监理日记上的那些内容，这个新版的监理日记只能作为一个提纲去用，作为监理日记的格式版本还是不太妥当的。

潘涛林：首先我先和冯工和盛工说声抱歉，我这个人脾气比较急躁，又是个直性子，上月总监会结束后我对两位的态度不好，请两位谅解。

从日常的监理工作中我感到编写监理规划和监理细则这两项工作对我的压力较大，目前监理队伍素质普遍低下，现场的专业监理工程师没有人有能力去编写原本应由他们负责编制的监理细则，所以编写监理细则的工作往往落到了总监的头上，而且需要编制的监理细则项目繁多。总监的日常工作原本就十分繁忙，还要费心思去编写监理细则，实在有点忙不过来，所以，我希望公司能提供监理规划和监理细则的同一版本，方便我们的监理工作。

於国宽：督导工作是监理守则对监理公司的管理制度提出的要求之一，所以督导工作只能加强不能削弱，督导组要树立督导的权威性才能做好督导工作，我认为督导应该有督导方案，督导工作要根据现场不同的施工阶段有重点的进行检查，督导检查的内容应该与政府行政主管部门的检查内容相匹配。

对于施总监(施卫明)提出的关于新版监理日记的看法，我表示认同，新版监理日记的版式容易误导我们现场监理人员的工作，让他们误以为只要填满监理日记，一天的监理工作就算完成了，殊不知监理日记上的一些监理工作只是监理日常工作中的一小部分。新版本的监理日记，我认为作为监理日记的填写纲要是非常好的，但是作为正式的监理日记我认为还是有需要改进的地方，监理日记上的各栏项目限制了监理人员的填写内容。

对于潘总监(潘涛林)提出的公司提供统一版本的监理规划、监理细则，我认为没有必要，但是从我编写监理细则的经验来看，各专业的监理细则中，专业工作特点这一章是最难写的，希望公司这个方面提供一定的帮助。

我建议下阶段的督导工作应该加强经营行为和危险性较大的分部分项工程的检查，因为经营行为和危险性较大的分部分项工程也是2015年政府行政主管部门的检查重点，而且关系到公司安全。

另外我建议，督导考评内容可以增加装饰装修阶段的防渗漏检查和电气接地检查，对现场专业监理人员的识图能力进行考评，或者由公司组织开展识图培训。 督导盛工：目前督导资料方面的考评都是根据公司要求或者政府主管部门及规范要求进行开展的，我在工作中从来是对事不对人，做事力求做到公平、公正，不带入个人感情色彩。对于以往工作中如有因态度欠妥得罪各位之处希望各位总监见谅。

我建议，在2015年考评时，将考评表设计成质量、安全、资料各100分，各专业独立考评，从而对项目全方位进行考评检查。

督导陈杰：我进入督导组工作时间还不长，各位在座的也是工程经验丰富的老前辈，我说的不对的地方也请各位多多包涵。

从2014年第三季度考评开始，我们就已经将考评表分成桩基、挖土、主体、装饰装修四个施工阶段，而且在第三季度考评开始前的总监例会上就将各考评表的检查重点对各位总监进行了介绍。四个阶段的考评表各有侧重，且在子项的分值上也均进行过调整，以满足各施工阶段不同的检查重点。同时，我们第三季度考评的分数统计也进行了调整和优化，目的就是为了做到公平、公正，从第三季度考评结果来看，基本能满足考评工作的需要。

根据公司的要求，为了提高现场监理工作质量，我已制定了监理平行检验表式的初稿，目前已报送张总审核，待审核通过后，根据公司要求对部分项目进行试点使用。待该表式正式推广后，将作为考评内容进行检查。

根据公司要求，从2015年考评开始，督导考评将增加实体检测这一项，目前确定增加现象混凝土回弹检查，所有在实体施工阶段的项目我们督导考评时将对满足28天龄期的混凝土进行回弹检测，估测混凝土强度是否达到设计要求。待实体检测这块内容成熟后，拟再增加钢筋间距检查等内容，促使现场提高对实体工作质量的检查和验收。

我认为由公司提供监理细则的统一模板不太妥当。第一，根据监理规范要求，监理细则由专业监理工程师负责编制，总监负责审核;第二，在专业监理工程师没有能力编写监理细则的情况下，由总监指导专业监理工程师编制也能从另一方面提高专业监理工程师的业务能力;第三，我们在考评检查中也时常发现，有些项目监理细则照搬其他项目的，连细则中对使用的材料的描述都与现场使用的材料不符，直接生搬硬套，若是由公司提供统一版本，这种现象会更加严重。

吕建星：我觉得公司应该加强对工程部QQ群的管理，现场工程部QQ内聊天的人员太多，关于公司指令性的要求却看不到，公司应该派专人对QQ群进行管理，工程部QQ群应该是一个大家接收公司指令和互相学习交流的地方，对于那些在QQ群内聊天的应该坚决踢出。

公司有时候将文件发到工程部QQ群，有时候发到工程部邮箱，有些让人摸不到头脑，建议公司能统一一个专门发送公司文件的地方，方便项目上查找、下载、学习。

目前的督导考评我认为有一定的重复性，比方说，有些内容在第二季度考评的时候已经查过了，回头到了第三季度考评又来检查一遍，如果能按照现场施工进度分阶段且各有侧重的进行考评检查就能避免这样现象，也能减少督导检查时的工作量。 柏云：首先，我认为督导与现场是一对矛盾体，督导检查确实能提高现场的监理工作，但督导应该有督导工作守则，指导现场督导工作。

其次，督导不应该仅仅对整个项目监理组进行考评，应该深入到对各位现场监理人员进行考评，督导对现场监理人员的考评可以结合公司月度对监理人员的考核，由督导对该名监理人员进行监理业务能力的考评，月底由总监对该名监理人员的考核进行打分。督导要担负起推进、提高现场监理工作的职责。

黄国强：我认为督导来现场检查是不带有色眼镜的，对督导提出的问题和意见各位总监应该自我反思，之前有总监提出现场专业监理工程师业务水平差，无法编制监理细则，我认为作为项目总监，我有责任指导他们去编制监理细则，去指导他们提高业务水平。同时，我建议公司应该设置一个上下沟通的渠道，是否可以通过类似于文化期刊的形式，让项目上的监理人员表达各自的想法和意见。

冯经理：我原本是搞设计出身的，我进公司以来对任何人都没有成见，我工作力求做到公平、公正，针对在座各位总监提出的意见，我会认真考虑，改善我们的督导工作。首先，柏云提出的督导工作守则，我们已经在半年前就进行了初步的思考，也草拟了数条内容，今后将进行细化，待成熟后将会报公司领导审批。

其次，吕建星提出的关于公司工程部QQ群里有人聊天，我再次申明，工程部QQ群不是聊天群，这是一个各项目监理组与公司沟通的平台，也是公司传达公司指令的地方，不允许在群内公然聊天，今后，工程部将派专人对QQ群进行管理，随意聊天的人员一经发现一律踢出QQ群。另外，公司发出的文件，一般是在工程部QQ群和公司工程部邮箱各上传一份，方便没有加入到工程部QQ群的人员进行查阅。

针对黄国强提出的，建立公司期刊的想法我觉得很好，引入期刊制度可以让大家有个共同沟通交流的平台，让大家有个发言的地方。

根据各位总监的建议，我们会考虑在2015年的考评中增加对现场监理人员识图能力的考核，但是对于督导现场检查发现的问题，各位总监一定要重视，我们公司某项目已经接受了教训，督导12月29日去该项目检查，安全、质量、资料都指出现场缺少临电方案、桩机安拆方案，要求现场及时整改，但是现场没能及时按照督导的检查内容进行落实，在1月4日质监站检查时，质监站也提出了这些问题，总监被扣分。所以针对督导检查提出的要求须及时组织现场监理人员落实整改，这样才能避免在被政府主管部门检查时出现同样的问题，同时我们总监要经常性的对监理日记进行检查，监理日记记录了这一天的监理行为，经常性的检查监理日记能及时发现工作中的不足之处。

从今年开始，我们工程部督导组对所有新开项目引入了总监交底制度，交底内容涵盖质量、安全、资料、管理四个方面，但是我认为，我们光对总监进行交底是不够的，总监应该对下面的监理人员也进行一个交底，我要求黄耀飞在他新开的工地进行了试点，如果效果良好，也可以进行推广。

艾总：督导工作的辛苦是有目共睹的，督导每月在总监会上的讲评也很好的，起到了以点带面的作用。各项目监理组应该利用好督导组的力量，督导发现的问题是你们工地上实际存在的，你们完全可以将督导组查出来的问题以整改通知单的形式要求施工单位进行整改。

公司每个月召开的总监例会都会传达新的公司要求及相关政府主管部门的文件精神，各位总监在参加会议后一定要传达给项目上的监理人员，让他们能及时的知道公司新的要求和政府主管部门的文件精神，提高他们的业务水平。

各位总监在现场对重大危险源的管控一定要严格按照规范及施工方案进行控制，对施工单位递交上来的有关重大危险源的施工专项方案一定要仔细审阅，方案与现场实际一定要相符，各位总监在有关重大危险源的施工专项方案上签字一定要把好关，督导在检查中也要重点进行检查。

刚才督导讲了，排架搭设是目前现场存在问题较多的一个环节，各位总监要引起注意，在日常工作中对施工单位多加督促，发现问题及时落实整改。

现场监理人员素质普遍低下，这是监理行业这个大环境造就的，如何提高他们这些人的业务水平只能依靠各位总监的指导了。

马总：督导工作要有先进性一定要与时俱进，公司对督导工作相当重视，花了大量的人力物力去组织每年的季度考评工作，现场之所以出现了一些矛盾，我认为这是件好事情，矛盾是我们工作进步的源泉，有矛盾才会有进步，我们发现矛盾，一定要解决矛盾。

第二督导工作要有针对性，督导应该根据各工地各施工阶段进行有侧重的检查，督导对各施工阶段的工地应该提出不同的检查要求。刚才潘总监说到的关于监理细则的事，我认为我们旧改的方式也是可以借鉴的，我们旧改的监理细则是根据以前杨高工写的一份监理投标文件的内容进行删减的，这样现场操作起来也比较方便。

第三，督导工作要有权威性，督导的权威性来自督导自身，督导自身的业务素养必须过硬，权威性首先应做到公平、公正，其次要有较好的业务能力，在现场能发现问题，同时还能解决问题。

周董事长：今天在张总的建议下召开这次督导专题会议，刚才各位提了不少问题，我认为刚才的一些问题双方有或多或少的矛盾，这是件好事，证明各位都在思考工作中存在的问题，公司会根据刚才各位提出的问题再进行讨论，并在下阶段的工作会议中逐步分析，条件合适的会在今后的工作中逐步推进。

督导是我们管理工作中相当重要的一个环节，这几年公司的形成了一套自己的管理体系，我初步把它归纳为5条：

1)我们要打造一支良好的监理团队，公司搭台，总监唱戏，公司根据各项目的需求，有针对性的配备合适的监理人员。

2)“质量安全第一;客户满意度第一”，客户满意度是建立在质量、安全第一的基础上的，客户满意不能牺牲企业自身的利益。

3)三化管理——“标准化、信息化、特色化”，督导工作就是我们服务特色化中相当重要的一块。

4)四项奖惩——月度考核、季度考评、考核、项目考核。 5)“五不准”规定。

初看好像督导只是公司管理体系中的一个小点，但是督导工作是动态的，是承上启下的一环，我们很多工作都是需要靠督导进行推进的，所以督导的工作对公司而言相当重要。

我们要发挥好督导的作用就一定要做到“上下联动”，督导工作要形成大体上的共识，大家要相互体谅，下面我对明年的督导工作提出以下几点想法：

1)督导工作一定要有预案，督导要针对各项目有针对性的开展督导工作，检查内容不能千篇一律，针对不同项目、不同阶段，督导内容要各有重点，这样督导工作才能事半功倍。

2)督导工作要内外并举，以往督导工作资料这块占得比重较大，虽然资料是监理工作的基础，但是光资料做好不能说明问题，工程项目最重要的还是安全、质量，今后的工作中，可以将安全、质量所占的分数比重逐步提高。

3)督导工作一定要公平、公正，督导工作分督促和指导两块，督促主要是把的公司要求传达下去，把项目上的情况向公司汇报，这是相对比较简单的。督导的另外一块工作就是指导，也是容易产生矛盾的地方，我们督导在指导过程中一定要把握好一个度。

对现场我也提出一点要求，现场对督导提出的要求，一定要积极整改，督导是企业的保健医生，我们督导再有本领，如果现场不及时落实整改，一切归零。所以，发现问题后一定要解决问题，这才是提高我们督导工作的重点。

另外我建议，我们督导开出的整改内容可以给现场一个申辩权，让现场有一个申辩的渠道，避免矛盾激化。