第一篇：采气厂文化手册范文
采气厂消防比赛方法
采气厂
2013年应急、消防竞赛方案
采气厂
2013年11月9日
为了巩固提高员工使用应急、消防器材的能力，提高紧急状态下的应急抢险技能，在全厂范围内营造安全生产氛围，保障我厂生产安全平稳进行，特组织采气厂消防、应急器材操作竞赛。
一、组织机构
1.竞赛领导小组
组长：XXX
组员： XXXXXX
领导小组职责：
负责此次活动方案的编制，活动的组织、全过程安全监督、评比及总结。
二.时间安排
2013年11月9日进行比赛
三、竞赛项目
1. 40米佩戴空气呼吸器进行人员中毒急救赛(团体3人)
2. 男子个人佩戴空气呼吸器20米折返跑(个人)。
3. 女子个人佩戴空气呼吸器20米折返跑(个人)。
4.男子1人40米8kg干粉灭火器0.5平方米油池灭火赛(个人抽签进行)。男子1人10米按窒息法用毛毡灭火。
5.女子1人40米8kg干粉灭火器0.5平方米油池灭火赛(个人抽签进行)。
四、要求
1.各生产车间自行组队参加比赛。各车间至少选派一组参赛。
2.各车间于11月7日下午17：00前将参赛名单报至生产技术组。技术组负责练习器材的调配并统一安排参赛各队器材使用时间。
3.比赛奖励：
个人单项比赛男子奖励前三名、女子奖励第三名，分别为150元、100元、50元。团体奖励前二名，分别为600元、400元。
五、比赛项目具体内容
1)40米佩戴空气呼吸器进行人员中毒急救赛：竞赛选手站立在0m处起点线，在10米处摆放一副担架、两具空气呼吸器，一名选手到20米处充当中毒人员。发令员发令，其他两名选手听到开始哨音后(记时秒表开始记时)，佩戴空呼，然后抬起担架迅速的将中毒人员救出至0m处起点线进行简单急救(人工复苏术)处理。结束后举手示意喊好记时终止。接受裁判检查。
出现下列情况1处加2秒：中毒人员未固定或掉落;
出现下列情况1处加1秒：途中脱落安全帽;抢口令。
出现下列情况为犯规：供气不畅;未供气;面罩未拉紧。
出现下列情况1处加2秒：未带安全帽;空呼背板与身体不紧;佩带的附件影响行动。
出现下列情况1处加1秒：操作鲁莽、救援方式错误。
2)20米佩戴空气呼吸折返跑：在跑道上，分别标出0m处、10m处，当听到开始哨音后(记时秒表开始记时)，选手开始背空气呼吸器连接
好供气，迅速向10m处跑去;在10m处绕过隔离桩迅速折返向终点(0m处)跑去，冲出终点线后举手示意喊好，记时终止，选手全部到终点接受裁判检查。
出现下列情况为犯规：供气不畅;未供气;面罩未拉紧。
出现下列情况1处加2秒：未带安全帽;空呼背板与身体不紧;佩带的附件影响行动。
出现下列情况1处加1秒：越出跑道;途中脱落安全帽;抢口令。
3)男子1人45米8kg干粉灭火器0.5平方米油池灭火赛：在长45m的跑道上标出起点和终点，竞赛选手站立在起点线处，在起点处摆放1具完好的8kg干粉灭火器，45米处终点设置一0.5平方米油池，做水垫层按3：1的比例加柴油和汽油点燃5秒钟后，发令员发令，选手听到开始哨音后(记时秒表开始记时)，迅速提起灭火器，开启气瓶，握住喷管冲向燃烧的油池进行灭火，火焰扑灭后举手示意喊好，记时终止。接受裁判检查。
出现下列情况为犯规：火焰扑灭举手示意喊好后复燃;灭火器用完火焰未被扑灭。
出现下列情况1处加2秒：灭火器使用不当;灭火位置不正确。 出现下列情况1处加1秒：途中灭火器底部落地;抢口令。
4)女子1人45米8kg干粉灭火器0.5平方米油池灭火赛：在长45m的跑道上标出起点和终点，竞赛选手站立在起点线处，在起点处摆放1具完好的8kg干粉灭火器，45米处终点设置一0.5平方米油池，做水垫
层按3：1的比例加柴油和汽油点燃5秒钟后，发令员发令，选手听到开始哨音后(记时秒表开始记时)，迅速提起灭火器，开启气瓶，握住喷管冲向燃烧的油池进行灭火，火焰扑灭后举手示意喊好，记时终止。接受裁判检查。
出现下列情况为犯规：火焰扑灭举手示意喊好后复燃;灭火器用完火焰未被扑灭。
出现下列情况1处加2秒：灭火器使用不当;灭火位置不正确。 出现下列情况1处加1秒：途中灭火器底部落地;抢口令。
第二篇：采气厂典型事故案例
目 录
“4.29”物体打击事故 ........................................ 1 “3.19”车辆伤害事故 ........................................ 4 “7.17”起重伤害事故 ........................................ 7 “3.20”机械伤害事故 ....................................... 11 “6.28”物体打击事故 ....................................... 14 “12.7”火灾事故 ........................................... 17 “11.3”闪爆事故 ........................................... 20 “6.4”火灾事故 ............................................ 23 “3.11”高处坠落事故 ....................................... 29 “2.1”触电事故 ............................................ 32 “1.21”天然气泄漏事故 ..................................... 37 “1.5”脱水橇翻塔事故 ...................................... 40 “2.2”爆炸事故 ............................................ 42 “1.26”天然气泄漏事故 ..................................... 45 采气厂典型事故案例
“4.29”物体打击事故
2010年4月29日，作业七区南24站发生一起物体打击事故，事故造成1人轻伤。
一、事故经过
2010年4月28日，作业七区安排技术员赵某对南32-南24支线进行清管作业，10时30分，从南32站发出Ф219双向清管器一个，根据计算，预计收球时间为4月28日18时左右。18时，技术员赵某根据气量参数变化，判断清管器遇阻串气，无法按时完成清管作业。4月29日10时，技术员于某采取放空引球措施后清管器在管线中正常运行。17时45分，南24站员工李某某向作业区汇报清管器进入收球筒，准备收球，值班技术员付某要求按照收球程序进行收球作业，同时安排视频员对作业进行监控。17时49分南24站员工李某将收球流程导通，打开球筒放空阀缓慢进行泄压。17时53分收球筒压力降至0.4Mpa，南24站李某某关闭放空阀，缓慢打开收球筒排污阀进行排污。17时57分收球筒压力表落零。17时58分李某在现场放置一个灭火器后开始打开盲板。17时59分李某站在盲板侧面，用手电筒观察清管器位置，此时收球筒喷出一股
1 采气厂典型事故案例
污物，连同清管器将员工李某击倒在地。
二、事故原因
(一)直接原因
清管器在球筒前的管线内遇卡，球筒卸压完后，清管器上游管线内仍留有余压，同时由于主球阀内漏，余压逐步升高，当升至一定程度时，将清管器顶出击中李某。
(二)间接原因
1、生产组织、协调工作不到位。当清管器未能按照预计时间到达时，作业区虽然进行了分析，并安排了相关技术员到南32站落实发球情况，沿途监测清管器的运行情况，但是，当清管器到达集气站后，作业区未按要求安排技术干部对收球作业现场监护。
2、员工现场执行措施不到位。按照《清管收球操作卡》的要求，规定的部分操作程序不规范。一是员工未利用监测仪器对清管器的位置进行定位。二是现场收球时规定的工器具不齐全，收球时现场只有一具灭火器、一把扳手、一把管钳、一个污水桶和一个验漏壶。三是排污后未2 采气厂典型事故案例
测量污水管液位，排完污水后，未关闭排污闸门。四是未进行向收球筒注水或清水浇湿作业。
三、防范措施
1、加强风险辨识管理，开展一次全员参与的大讨论活动，讨论结合每位员工的日常作业程序、日常作业指导卡的执行，全面细致的分析讨论本次事故形成的原因和危害，并对身边的所有作业进行辨识，让每一位员工从身边血的事故中真正的吸取教训，从思想上深知安全的重要性。
2、加强隐患排查整治，开展一次全面的安全生产大检查，重点放在设备的运行、隐患排查、应急措施的执行、操作指导卡的执行，以及员工对区部工作要求的落实上，要真正的将隐患消除在萌芽当中;
3、加大操作培训力度，结合本次事故，要加大员工风险识别能力和日常操作规范的培训，重点将培训结果真正落实到现场的执行力上;
4、加强员工责任心教育，尤其要加大对技术干部的业务素质培训，要让他们自觉、严格的履行好自己的职责，要从工作责任心、工作执行力、现场应急处置能力进行监督和引导，切实发挥出技术干部的作用。
3 采气厂典型事故案例
“3.19”车辆伤害事故
2007年3月19日，测试中心宁A38690号车辆发生一起车辆伤害事故，事故造成1人重伤。
一、事故经过
2007年3月19日12时05分，测试中心驾驶员索某驾驶宁A38690北汽路霸越野车执行统18井试采任务返回乌审旗途中，车辆行驶至榆乌线54KM+725M一弯道处，遇榆林市马合镇村民燕某驾驶陕KB2174号钻豹牌摩托车相向驶来，索某发现燕某驾驶的摩托车占道行驶，立即向左方向避让，同时，燕某发现车辆后也紧急采取驶回自己车道的措施，在双方避让的同时，两车发生碰撞，致使摩托车驾驶员燕某左腿断裂、左眼受伤、小肠破裂、胸包积液。
二、事故原因
(一)直接原因
摩托车驾驶员燕某违章超速、占道驾驶。
(二)间接原因
1、天气及道路不良。事发当天天气状况恶劣，特别是由统18 井驶4 采气厂典型事故案例
出接近柏油路时，降雪由小雪转为中到大雪，能见度约为50米，因天气较暖，半圆型向左转弯道路虽无积雪，但十分湿滑。
2、测试中心驾驶人员违反厂《道路交通安全规定》关于“遇有雨雪、泥泞道路，行驶速度不得高于每小时20公里”的要求，超速行驶。
3、采取了错误的避让措施。驾驶员见对方占我方道路行驶，本能的去占对方道路避让，对对方可能驶回自己路线没有丝毫准备，而采取的错误措施为此次事故责任的划分造成极为不利的影响，从现场勘查看，事故的接触点我方越过中线发生碰撞;从事故现场的直接印象看，我方车辆已完全越过中心线，车头部分已接近对方右侧路基，因此，在对方车辆严重违章行驶、我方躲避的实际情况下，我方承担了此次事故的主要责任且付出了巨大的代价。
四、防范措施
1、加强员工的安全教育，切实使每个员工从内心感到安全生产是每个人的第一需要，从而自觉养成遵章守规的良好习惯。
2、加强检查督查，严肃处理各种违章。加大现场督查力度，对查出的违章一律按事故处理，对所在班组严格考核。对交通管理，在继续加强各项制度落实情况检查的基础上，安排专人通过GPS监控平台检查车
5 采气厂典型事故案例
辆行驶路线、行驶速度，使车辆检查制度化。
3、细化安全管理责任，形成安全管理锁链。在明确特车司机为作业现场的安全监护人的同时，对技术干部、作业带班人明确在交通安全中的监护职责，细化责任及义务，在处理驾驶员超速行驶、强超抢道、开车接打手机、车辆乱停乱放等违章的同时，追究监护人的监护责任，使驾驶员与乘车人之间形成“双人双锁”的交通安全锁链。
4、加强特殊天气管理，及时采取应对措施。遇有大风、扬尘、雨雪，调度室调整生产安排，尽量停止外出施工，在作业过程或作业结束后，遇到天气恶劣变化，班组应及时向中心反馈，值班领导、调度室根据车辆所在位置的天气状况、道路状况应及时作出反馈意见，返回风险较大时安排就地待命或根据条件安排就近食宿，如具备返回条件，对驾驶员及交通安全监护人员交代注意事项和安全措施，并保持通讯联络、做好记录。
6 采气厂典型事故案例
“7.17”起重伤害事故
2007年7月17日第二净化厂发生一起起重伤害事故，事故造成1人轻伤。
一、事故经过
2008年7月17日，第二净化厂新建甲醇回收装置配电柜材料到货。15时30分，物资采办站库房管理员通知第二净化厂协助卸料，第二净化厂保障车间安排大班员工王某开叉车卸料，另安排当班员工郭某、张某、黄某配合卸料作业。三人用叉车将第一个配电柜从货车上卸下后，配电柜连包装盒直立斜靠在叉车上，包装盒顶部距地面高度约2260mm,未绑定。在卸货至运送到1#材料库门口过程中，黄某站在叉车右侧，郭某站在叉车左侧，进入1#材料库门口时，黄某、郭某担心铁门关闭影响操作，在库房大门两边按住铁门。此时，王某靠铁门右侧驶入，刚驶过库房门口小斜坡，遇地面裂缝发生颠簸，配电柜向右侧翻，倒在门口立柱上后向黄某倒去。黄某本能的去扶配电柜，在感觉自己无法扶正的情况下转身躲开，在此过程中，配电柜翻落并碰上黄某的后背，导致黄某的后背受伤。
7 采气厂典型事故案例
二、事故原因
(一)直接原因
叉车遇地面裂缝发生颠簸，导致配电柜发生侧翻。
(二)间接原因
1、风险识别不到位，安全管理制度不细，是导致本次事故发生的间接原因。在机动车辆管理中，我厂制定了机动车辆管理制度，编写了操作规程，同时实行作业票审批制度，但在操作规程和作业票内，对机动车辆作业过程中存在的风险识别不到位，没有对叉车作业过程中的“装载货物必须均衡平稳，捆扎牢固”的规定，以及叉车安全驾驶操作规程关于“叉车在载物起步时，驾驶员应先确认所载货物平稳可靠”及“在搬运庞大物件时，物件挡住驾驶员的视线，此时应倒开叉车”的有关规定进行细化，疏忽了对厂内驾驶人员的安全培训工作，导致本次事故的发生。
2、安全管理思想有所放松，监督管理不到位，是导致此次事故的又一间接原因。本次卸车作业，由于配电柜比较高，作业过程中安全风险比较大，在卸车作业过程中，由当班副班长带领卸车作业，现场作业监督力量比较薄弱，作业前没有对存在的作业风险进行有效识别，通过此8 采气厂典型事故案例
次事故，需要重新修订和完善机动车辆管理制度和操作规程，并进行风险识别，将一些风险比较高的机动车辆作业，纳入机动车辆特殊作业管理，明确作业负责人职责，降低作业风险。
3、保障车间在安排叉车搬运工作任务时，没有对作业存在的风险进行识别和告知，安排卸车时由一名副班长负责，现场操作经验太少，不能有效地识别作业风险，同时对厂内驾驶员培训工作不够，对作业过程缺乏有效的监督，对本次事故负有一定的管理责任。
4、员工安全防范意识不强，在事故发生时，配合卸车的员工距离装载物品太近，站位不合理，出现险情后不能及时采取正确的防范措施，本次事故也暴露出我厂在安全培训工作方面存在的不足，安全培训工作忽视了对事故案例教育培训。其次部分员工的安全防范意识和自我保护能力比较薄弱，出现异常情况时，不能够正确有效的采取保护措施，是导致本次事故的次要原因。
三、防范措施
1、对生产场所和危险作业工作程序进行规范，利用制度和量化检查表的形式，将特种作业管理规范起来，同时发挥各级监督、检查的力量，对日常生产管理和特种作业进行风险识别和监督检查，查找日常生产管
9 采气厂典型事故案例
理活动中潜在的安全隐患和风险，及时进行削减和控制。
2、重新修订机动车辆管理制度和操作规程，将机动车辆作业风险比较高的作业，纳入到机动车辆特殊作业许可管理，指定作业安全负责人，明确作业过程中安全注意事项并进行风险辨识，采取有效的安全措施;同时修订机动车辆操作规程，修改作业票，加强叉车驾驶人员及配合作业人员安全技能培训，加强员工应急防范能力培训，进一步提升员工安全操作技能。
3.制定特种作业管理程序，加强特种作业监管力度，由安全员对全厂特种作业安全措施的落实情况进行监督、检查，确保各项安全措施的有效落实。
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“3.20”机械伤害事故
2009年3月20日维修抢险大队发生一起机械伤害事故，事故造成1人轻伤。
一、事故经过
2009年3月20日，维修抢险大队机修班某员工进行35KW发电机组组装工作， 14时30分在完成了组装工作，及润滑油、冷却液的加注工作，并进行了现场清理和检查，在进行起动试机过程中，发电机组运行正常。15时30分该员工在做正常的巡检过程中，发现机组前端有漏油迹象，底座上有一小片油污，便拿来一团棉纱准备将油污擦拭干净后进一步确认漏油部位。就在准备擦拭油底壳上的油污时，手中的棉纱被高速旋转的风扇形成的气流带入风扇叶片中，造成风扇叶片被打断、水箱被打漏、风扇护罩被打坏，飞出的一小块护罩碎片打在该员工的头部，造成头部受轻伤。
11 采气厂典型事故案例
二、原因分析
(一)直接原因
员工违章操作，在未停机的情况下擦拭高速运转设备。
(二)间接原因
1、岗位风险识别和危害辨识能力差，在工作开展前，未对擦拭运行中的设备的危害进行辨识，在设备高速运转过程中，严禁用棉絮擦拭设备。
2、基层单位安全教育和岗位操作规程学习力度不够。
三、防范措施
1、加强岗位操作规程和标准作业程序的培训和检查、落实。认真执行油田公司反违章禁令，提高员工的安全意识和安全技能，严格遵守安全操作规程。
2、加强岗位风险识别和危害辨识，在工作前认真进行岗位风险的识别和危害辨识，做好安全确认工作，严禁在设备运转的情况下靠近转动部分进行擦拭、清扫等保养工作。
3、加强员工安全思想教育，开展全员事故反思活动，举一反三，注重针对性，加强实效性，安全教育讲个性，讲个案，不留死角，不留12 采气厂典型事故案例
隐患，做到安全常识和技能人人理解，人人掌握，以提高员工自我保护能力，纠正习惯性违章，制止“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”现象，杜绝类似事故的发生。
4、巡检工作实行“双锁”制度，互相监护，切实做到“我的安全我负责，别人的安全我有责”消除事故隐患。
13 采气厂典型事故案例
“6.28”物体打击事故
2007年6月28日，作业六区南12站发生一起物体打击事故，事故1人轻伤。
一、事故经过
2007年6月28日，作业六区技术员余某组织进行南12站-高湾阀室支线清管作业，13时30分，余某到南12站组织集气站员工刘某和左某学习清管作业计划书，并交待支线降压清管流程倒换操作相关要求，交待完毕后，13时50分，余某带领两名大班员工离开南12站去高湾阀室。14时30分，在倒通高湾阀室收球流程并将支线压力降至3.00MPa后，余某电话通知左某发球作业 。接到通知后刘某、左某两人开始进行清管发球作业，刘某关闭清管阀，打开清管阀排污阀门(该阀门为DN15mm球阀)对清管阀腔室进行泄压，约2分钟后，排污阀没有气流声音。之后刘某站于清管阀快开盲板右侧，扳动快开盲板顶丝摇把准备卸松顶丝，扳了两下未能扳动，遂退居右侧，左某便从左侧猛力一扳顶丝摇把，结果盲板突然飞出，击中刘某腿部后落地并滚向左后方5米处。
二、事故原因 14 采气厂典型事故案例
(一)直接原因
在打开清管阀排污球阀放空过程中，清管阀底部脏物随气流逐渐在排污球阀入口积聚，直至堵死球阀，致使清管阀腔室内余气未能排尽，造成清管阀腔体内压力泄完的假像(据调查，当日事发后，左越峰用铁丝捅排污球阀时，发现球阀内有脏物堵塞)，两人在转动快开盲板时，盲板随顶丝同时转动，并从卡槽中脱出，致使盲板飞出。
(二)间接原因
1、作业区在编制清管作业计划书时，对清管阀底部的排污阀门可能被脏物堵塞而造成压力不能完全泄完的风险未能充分辨识，对潜在的危害因素未能对操作员工做出详细告知，风险辨识及风险管理方面存在薄弱环节。
2、在进行清管发球作业时，对清管阀腔室泄压只能通过排污球阀进行放空，而排污球阀设在清管阀底部，致使排污球阀被管线内脏物堵塞后，现场操作人员无法正确判断阀内余气是否放尽，造成操作人员带压拆卸盲板，导致事故发生。
3、清管阀本身存在设计缺陷，清管阀快开盲板无固定锁销，松顶丝时盲板随顶丝一同转动，造成盲板脱出卡槽，带压飞出。放空球位于阀
15 采气厂典型事故案例
底部的，阀被脏物堵塞的机率非常大。
4、员工安全意识不全，操作盲板时站位不正确。
三、防范措施
1、对清管阀进行改造，增加顶部放空阀及腔室压力表。
2、重新修订完善清管操作规程，要求在清管阀放空泄压完成后，应用“L”型(将铁丝弯成90度)铁丝疏通放空阀，确认放空阀无杂物堵塞，腔室无压力后，方可进行快开盲板的拆卸，修改后操作规程下发各班站并组织全体员工学习。
3、结合当前作业区开展的检修、技改、防汛等重点工作，及流量计清洗，磁浮子液位计检查，呼吸阀清洗等日常工作，举一反三，深入开展作业前的风险辨识活动，对作业过程中可能发生的风险进行全面分析，并向作业人员告知，采取相应的防范措施，有效削减风险 ，防止事故的发生。
16 采气厂典型事故案例
“12.7”火灾事故
2000年12月7日，作业六区G34-1井发生一起火灾事故，事故未造成人员伤亡。
一、事故经过
2000年12月7日上午，油建一大队安排一个施工小组9名施工人员在负责人带领下，连接G34-1井口管线。至井场后，部分人员在距采气井口六米左右开始预配。2名配合民工在卸9号和11号闸阀连接处的法兰螺栓，卸掉4条后，其余4条卸不动，但法兰已松动。此时法兰处起火，现场工人用铁锨撒土把火灭掉，然后改卸5号闸法外侧法兰螺栓。卸掉此处的螺栓后，又返回卸9号与11号闸法第一次没有卸掉的4条螺栓，但仍然卸不动，约12时05油建管工就让氧气工用氧气切割螺母，井口再次起火，此时油建施工人员仍然认为是管线内的余气在着火，继续切割螺母，在切割到第二个螺母时，法兰间隙突然增大，火势猛增，井口工作人员开始撤离。
二、事故原因
(一)直接原因
17 采气厂典型事故案例
1、长庆油建一大队在未通知采气厂的情况下，违反油田公司《工业动火管理规定》，在监护人未到现场的情况下，擅自动火作业。
2、长庆油建一大队在动火过程中，不落实动火措施，不检查井口阀门的开关状态，在动火点上游阀门未关、气源未卸的情况下，带压拆卸法兰螺栓，致使天然气泄漏、着火。
(二)间接原因
1、隐患排查不到位，长庆油建一大队在在第一次着起小火后，不认真查找起火原因，继续违章作业，致使井口天然气大量泄漏，火势扩大。
2、应急管理不到位，长庆油建一大队不按动火要求配备测爆仪、消防器材、防爆工具，致使天然气泄漏无法及时检测，火灾在初期未得到有效的控制。
3、井口安全设施管理不到位，采气厂在井口未安装井口房的情况下，为了防止当地老乡乱动阀门和偷盗阀门手轮，取下井口阀门手轮，给灭火工作带来不便。
三、防范措施
1、必须加强外来施工承包商队伍管理，尤其是要加强施工人员对规章制度的学习，如果这次施工过程中，施工人员只要任何一个人发现后18 采气厂典型事故案例
及时关闭上游阀门，就不会造成这种严重后果。
2、必须加强生产单位和施工单位的施工信息沟通，严格特种作业管理，确保施工现场监护到位，安全措施落实无误。
3、严格按照厂相关制度、操作规程进行工作管理和生产操作，绝不忽落制度中任何一项规定要求，避免给生产工作造成安全隐患。
4、加强应急器材管理，确保应急器材在事故状态下的随时启用。在日常管理中应建立严格的维护保养制度，明确专门管理人员。
5、要加强危害识别和风险管理，提前落实防范措施。如果这次接井在卸手轮前，提前关闭井口所有阀门并卸压，也就不会给事故的损失造成较大的后果。
19 采气厂典型事故案例
“11.3”闪爆事故
2010年11月3日，作业四区北13站采暖间下水道发生一起闪爆事故，事故未造成人员伤亡。
一、事故经过
2010年11月2日，作业四区北13站技改完成，按照投产作业标准程序进行投产作业，并于18时启运采暖炉，采暖间各法兰及管线连接处完好无渗漏。11月3日19时15分，北13站员工听到采暖间有异响，同时见厨房外至生活污水池地板砖被掀开。
20 采气厂典型事故案例
二、事故原因
(一)直接原因
采暖间至生活污水池下水道内积聚可燃气体，并达到爆炸极限，可燃气体遇采暖炉燃烧明火发生闪爆。
(二)间接原因
1、采暖间外自用气总管至采暖间三通焊缝处有砂眼，投运采暖炉时，存在天然气泄漏。
2、采暖间外地面用混凝土处理，采暖炉底部地沟为虚土，并存在部分已经枯死的树根，致使泄漏的天然气向采暖炉底部地沟内聚集。
3、焊口外防腐层脱落，引起管线腐蚀穿孔，产生砂眼，从而引起天然气泄漏。
4、规章制度不健全，没有建立定期对排污生活污水井、地沟进行可燃气体浓度检测制度。
三、防范措施
1、对腐蚀管线进行更换，并对焊缝做好防腐处理。
2、建立地沟、生活污水阀井可燃气体浓度定期检测制度，及时削减安全隐患。
21 采气厂典型事故案例
3、加强隐蔽工程的质量监督和日常检查，利用技改、改扩建、隐患治理等有利时机，对开挖管线防腐和壁厚进行检测并建立档案。
4、采暖间通风设备完好，通风口畅通，采暖运行时打开窗户和换气扇。
22 采气厂典型事故案例
“6.4”火灾事故
2003年6月4日，作业一区中2站发生一起火灾事故，事故造成两名施工人员轻度烧伤，一名缺氧窒息，直接经济损失22.5789万元。
一、事故经过
作业一区中2站是采气一厂产能建设项目组2003年23亿立方米产能建设工程安排的一座扩建站，主要增建1具DN150的收球筒，由长庆建工二分公司负责建设。2003年5月27日施工队伍进入现场开始施工，6月1日22时施工结束。
2003年6月4日气田产建项目组检查验收时发现11处问题，随即通知长庆建工二分公司尽快组织整改。
2003年6月4日14时10分，长庆建工二分公司施工人员进站施工。作业一区技术员、中2站现场负责人给施工人员交底后，施工人员按要求卡开中9～中2站收球筒与站内相连的五个阀门上游法兰，并用石棉板隔离。15时作业一区技术员对动火点可燃气体浓度进行检测，合格后允许施工单位开始动火。19时20分左右，作业一区技术员、中2站现场负责人离开中2站。
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19时31分，中2站站长走向施工区域，准备检查施工情况。当将要走到脱水撬前时，由于施工人员踩踏到了中9～中2站收球筒生产管线与北干线相连的快开球阀阀杆，引起天然气泄漏，焊接明火引燃天然气，致使中9～中2站收球筒处着火。
中2站站长随即给作业一区区部打电话报警，同时组织人员关闭外电电源，(切电源)切断了脱水撬重沸器气源，(关气源)并冲入火场抢关中9～中2收球筒生产阀门。由于火势增大，随即撤出站外。
19时34分，厂应急抢险办公室接到电话报警后，厂长李安琪紧急启动了厂应急抢险状态令，决定采取截断气源降压措施进行抢险。命令关闭中12站内北干线截断阀，关闭第一净化厂北干线来气，从中12站、第一净化厂同时进行放空， 22时57分将大火扑灭。6月5日0时43分，确认站内无天然气泄漏且设备、管线、围墙温度正常后，厂长李安琪下达了紧急状态解除令。
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二、事故原因
(一)直接原因
动火作业过程中，由于施工人员踩踏到了中9～中2站收球筒生产管线与北干线相连的快开球阀阀杆，引起天然气泄漏，焊接明火引燃天然气，致使中9～中2站收球筒处着火造成火灾。
(二)间接原因
1、中2站改扩建工程动火作业计划书有效期截止到6月1日22时。6月4日长庆建工二分公司在第一采气厂项目部检查验收后，在未按程序重新办理有效动火手续的情况下违章动火进行问题整改。
2、采气一厂作业一区现场技术员、中2站员工，安全意识不强，未按厂区相关要求，落实施工队伍动火相关手续。
3、在动火作业未完时，作业一区现场技术员、安全员提前离开动火作业现场。
4、作业现场风险辨识不够，未进行双阀控制，重点要害阀门未悬挂“禁止操作”标语，重点要害阀门未上锁。
三、事故处理
“6.4”中2站火灾事故经榆林市消防局认定并划定责任如下：
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1、长庆建设工程总公司第二分公司在未按程序办理有效动火手续的情况下违章动火，负此次事故的直接责任;
2、长庆油田第一采气厂作业一区现场技术员、中2集气站员工，未按程序核实施工队伍进站动火作业的相关手续，未按要求进行全程的作业监护，负此次事故的间接责任;
3、长庆建设工程总公司第二分公司未监管好下属单位，导致违章作业，负此次事故的直接领导责任;
4、采气一厂作业一区疏于管理，负有领导责任。
事故发生后按事故责任追究管理办法对油建相关人员分别给予警告、记过等行政处理;对作业一区主要领导、主管领导给予警告处分;对现场技术员、集气站站长给予记过处分;站员给予警告处分。
四、防范措施
2003年中2站“6.4”火灾事故的发生，结束了采气一厂连续几年安全平稳运行的良好势头，在全厂员工中造成了很大的震动。采气一厂通过认真分析，总结出以下几方面的事故经验教训：
1、要正确处理生产与安全的关系。2003年采气一厂生产建设任务重，供气压力大，导致部分站场边改扩建边生产的交叉作业局面，增大了安26 采气厂典型事故案例
全风险。为保证下游用户供气，部分关键节点改扩建过程中只能边生产、边施工，同样增加了安全风险。因此，在以后的施工过程中，应该尽可能避免边生产、边施工的局面。
2、要加大员工的培训力度。从本次事故中暴露出部分员工有章不循，违章作业，说明部分员工安全意识不强。为此，要加大员工培训力度，尤其是加强员工对规章制度的理解、现场实际操作技能及紧急情况下的应急抢险能力的培训力度。
3、要加强危害辨识和风险评价，提前制定防范措施。在本次事故中，新增快开球阀手柄长，施工人员在球阀附近作业时，存在潜在风险，说明我们在风险辨识方面做得还不够。为此，需要开展全厂员工参与、自下而上的风险辨识和评价，对所有作业过程、设备、岗位过程中可能出现的危害均进行注册，对重大风险制定管理方案并积极进行削减。
4、加大监督力度，尤其是加强危险作业管理的监督力度。发生事故以后，采气一厂组织人力，对所有动火作业现场实行厂、基层单位、基层班组三级监管体系及监理公司、施工单位必须在场的制度，有效地保证了工业动火的安全。
5、加强承包商的教育和监督。采气行业属于一种高危行业，而承包
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商对我厂的工艺流程、危险性及相关规章制度缺乏了解，需加大承包商的教育力度，通过规范承包商的部分行为，以开工许可证、安全合同、作业计划书等项目进一步规范外来承包商的行为和施工现场管理。
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“3.11”高处坠落事故
2012年3月11日，作业七区发生一起高处坠落事故，事故造成1人重伤。
一、事故经过
2012年3月11日，作业七区按照单井管线巡护计划，安排刘某、李某进行G52-13井管线巡护。9时40分，两人到达井口并沿着管线向南24站方向巡护，大约平行200米后开始下山。10时5分，两人到达山底，同时发现山底有一个高约2.5米沟崖，人员无法 继续向前。于是前后顺着崖边向西北方向寻找下至沟底道路，约前进40米处，刘某踩在干草积雪上不慎滑倒，并沿着沟崖滑至沟底。10时50分，李某将刘某搀扶至作业七区区部，作业区立即安排将刘建宁送往延安大学附属医院进一步检查。3月12日，延安大学附属医院初步诊断刘某为腰椎压缩性骨折。
二、事故原因
(一)直接原因
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巡线道路崎岖、存在积雪，刘某不慎滑倒。
(二)间接原因
1、管线起伏大，道路存在积雪，员工自我保护意识弱，盲目前进。
2、管线巡护风险辨识不全，坠落风险的触发原因并未考虑道路积雪情况，也未相应的制定防范措施;同时未将风险辨识的结果全员告知，导致非本岗位员工对风险掌握不到位。
3、未按照管线验收及投产的要求，对管线进行巡护，导致对管线沿线起伏及巡护路线掌握不到位，是事故发生的间接原因。
三、防范措施
1、建立管线管线起伏、穿越位置等风险点台账，并结合班前会，在安排管线巡护工作时有针对行的进行风险提示，使员工对风险点“心中有数”。
2、不断开展风险辨识，确保各类风险因素得到有效辨识，并将风险辨识结果进行发布，全员进行培训，使不同员工对不同岗位的风险都能准确掌握，以适应当前的工作要求。
3、实行管线目视化管理，在加强“三桩”维护管理的同时，在一些特殊地段增设“巡护路线指示牌”，以消减巡护人员盲目探路带来的风险。 30 采气厂典型事故案例
4、利用换班、上站活动、学习日等时机，加强员工安全意识的培养，提高员工自我保护能力。
5、开展“巡护人员工具包”调研，给巡护人员配备相应必要的防护工具(如登山绳、挂钩、小铲子等)，以帮助员工顺利完成特殊地段的巡护。
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“2.1”触电事故
2013年2月1日，作业六区南11站发生一起人员触电事故，事故造成1人重伤。
一、事故经过
2013年2月1日，作业六区副经理余某、技术员刘某落实南11站变压器漏油情况。 9时，余某电话联系水电厂靖中水电队协调南11站变压器漏油事宜，随即驱车赶赴南11站。
10时45分，余某、刘某到达南11站，两人在南11站员工李某和张某陪同下对生产现场进行巡查。当检查到变压器时，询问水电厂整改情况，南11站员工告知水电厂人员没找到漏点，补加了一些变压器油就离开。余某与刘某在变压器下地面进行查看，此时刘某发现变压器旁电表箱敞开，于是叫李某搬来人字梯(共6层踏步，拉开顶端距地面1.9米)，并找来铁丝。
11时45分，李某取来人字梯，和刘某一起将梯子安放于距电表箱和32 采气厂典型事故案例
变压器水平距约0.7米以外，在余某及李某扶稳人字梯的情况下，刘某将电表箱门用铁丝拧住，并在梯子上查看了电表箱一侧变压器，未发现漏点。
12时，刘某将梯子更换至变压器另一侧(远离集气站外墙)距变压器水平距约0.7米以外，在余某及李某扶稳人字梯的情况下，刘某继续爬上人字梯进行查看。在踏上第5层踏步后，仍未发现漏点，随后一只脚迈上第6层(顶层)，此时刘某突然重心不稳，双手向上挥舞下意识地抓上了高压线，高压线随即冒起烟雾，余某见状立即向外踢倒人字梯， 刘某随即跌落地面，陷入昏迷。余某在检查刘某已无呼吸心跳后随即解开刘某衣物，就地采取心肺复苏术，并安排李某取急救包，拨打120急救电话。
二、事故原因
(一)直接原因
员工刘某观察变压器时在踏上人字梯第6层(顶层)后，重心不稳，双手向上挥舞下意识地碰到高压线，部分身体形成导体回路，导致触电。
(二)间接原因
1、现场人员安全意识不强，风险辨识不到位，在进行作业前没有开
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展过系统的工作前安全分析，没有制定切实可行的安全防范措施，在安全间距不足的情况下盲目工作，无证超范围作业，
2、现场人员安全意识不强，未能认真履行“对违章指令有权拒绝”的权力，也未能落实“我的岗位我作主”属地管理要求，是导致本次事故的次要原因之一。根据现场了解，区聘技术员刘某作业时未能提出疑义，现场班员工也未进行有效提醒，致使现场作业前危害分析不到位，现场人员在风险不明情况下作业，员工安全意识不强是导致本次事故发生的人员因素。
3、作业地面高低不平，客观上影响到人字梯的平稳性，是导致本次事故的次要原因之一。根据现场模拟试验，人字梯在平整场地架设时最稳，由于地面高低不平，间接影响到员工上梯过程中的重心稳定，加大了员工触电和坠地的风险，是导致本次事故发生的环境因素。
4、作业六区安全管理存在漏洞，安全管理不落实是导致本次事故发生的管理因素。根据油田公司相关规定，变压器的运行维护属供电单位职责，作业区只负责变压器下游低压电路的运行维护，在工作职责范围之外进行作业，且作业人员无证作业，发现风险不明未能提出疑义，暴露出作业六区培训不到位，对超出工作界面的业务流程不熟悉，员工安34 采气厂典型事故案例
全意识不强。
三、防范措施
1、作业六区应以本次事故为契机，加强员工风险识别和安全意识培训，认真落实工作前危害分析，明晰工作界面，杜绝无证、风险不明情况下冒险作业，不断提升员工安全意识。
2、各单位要进行一次变压器安全隐患系统排查。对安全防范措施不到位、没有安全标示等隐患的变压器集气站站点进行分类统计，报生产运行科和质量安全安环保科，整理汇总后联系水电厂进行维护保养。
3、生产运行部门要着力完善防范电器设备伤害相关制度，明晰工作界面，各单位要理顺工作职责，对超范围的工作要认真落实信息反馈与沟通机制，确保各类相关业务安全。
4、各单位要认真吸取本次事故教训，加强安全培训，培育员工养成任何作业前进行工作前危害分析，养成风险不明、措施不全的作业坚决不作业。要大力培育员工养成抵制违章指挥的良好习惯，要鼓励员工参与制止违章作业的安全行为，促进安全管理水平不断提升。
5、各单位要认真落实“油田公司1.21安全环保视频会议精神”，重温六条禁令，认真落实勘探与生产分公司赵政章总经理提出的三个“停
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下来”原则，即对可做可不做的坚决停下来，对安全没有保障的坚决停下来，对生产没有大的影响的高危作业坚决停下来，认真落实冉总“不安全不开工，不安全不生产，不安全不投运”的工作要求，确保全面工作平稳启动。
6、各单位要利用本次事故，加强生产启动前准备，理清2013年各项常规工作、非常规作业，要系统性地识别考虑各种意外风险，并制定出针对措施，要利用工作循环法加强现有操作规程、标准作业程序的评价与完善，要加快新增设备、工艺、技术的操作规程制定与培训，确保所有操作有据可依、有章可循。
7、加强应急救护知识的培训，提高对常见急症的应急处理、心肺复苏术、外伤止血包扎、脊椎损伤的固定搬运等常用急救技能训练。
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“1.21”天然气泄漏事故
2012年1月21日，采气一厂作业三区西1站陕49井井口针阀下游立管开裂，引发天然气泄漏，未造成人员伤亡。
一、事故经过
2012年1月20日15:00左右，西1站当班员工发现陕49井进站压力由5.22 MPa缓慢降至5.00 MPa，注醇泵压为7.00 MPa，由于井口未安装数据远传，初步判断为地面管线堵。15:30开始放空解堵，17:30开井生产，但进站压力、泵压保持不变，判断地面管线仍微堵。1月21日8:00当班员工巡检时发现该井进站压力、泵压分别降至4.88 MPa和5.00 MPa。10:40左右作业区经理上站检查，当班员工汇报陕49井情况后，遂判断为井口异常。11:00达到井场后发现井口大量天然气刺漏，立即通知站上员工关闭进站闸阀及注醇阀门。由于未带空呼，便返回西1站取抢险物资，11:30分到达井场后，佩戴空呼关闭2号及5号套管生产阀门，站内放空泄压，12:20分地面管线泄压至零，险情得到控制。
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二、事故原因
(一)直接原因
1、由于硫化氢应力腐蚀导致管道内壁的腐蚀坑形成裂纹，并沿热影响区向外壁扩展，造成管段开裂。
2、井口安全设施未能充分发挥作用。
(二)间接原因
1、岗位员工对生产异常问题重视程度不够，生产异常信息处置程序不完善、不规范，未能及时发现和处理问题。
2、井口油套压等生产数据获取仅依靠巡井人员，未实现数据远程传输。
三、防范措施
1、利用集气站检修期间，对生产工况条件与陕49井类似的气井进行了进口针阀下游立管的壁厚检测与硬度检测，掌握其腐蚀现状及管线材质的力学性能。
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2、明确岗位职责，规范视频监控记录，增强安全风险意识，提升异常生产信息分析、处置技能。
3、进一步完善生产异常信息处置程序，确保异常生产信息的及时、有效传递。
4、严格井口检修作业，确保井口各类安全设施完好可靠。
5、进行井口数字化改造，实现生产数据实时、远程传输。
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“1.5”脱水橇翻塔事故
2010年1月5日采气一厂作业六区南11站陕93井(积液停产井)在排液复产过程中发生脱水撬吸收塔翻塔及外输管线带水事故。
一、事故经过
陕93井由于井筒积液，无法正常生产。采取压缩机气举，对套管进行注气，通过站内正常生产流程进行排液，使其恢复生产。2010年1月5日在生产过程中，气井瞬时流量波动较大，出液不稳定，由于加注起泡剂，产出水泡沫较多。下午14时左右，出液量猛增，导致大量水带入脱水撬吸收塔，造成脱水撬吸收塔翻塔。员工在发生翻塔后未立即关井，反而打开脱水撬旁通流程，又导致泡沫及水带入外供气流程，影响下游用户用气。
二、事故原因
(一)直接原因
试验项目现场负责人缺乏集气站设备运行和操作相关经验和知识，出现问题未能及时分析和处理，导致翻塔事故发生。
(二)间接原因 40 采气厂典型事故案例
1、本次试验为先导性试验，试验方案不完善、不严谨。例如，未对气井井筒排出大量泡沫对集气站设备、下游用户可能造成的危害进行风险辨识及制定相应的应急处置程序和措施。
2、岗位员工安全风险意识淡薄，操作过程中未进行必要的风险辨识。
三、防范措施
1、在工艺试验(尤其是先导性试验)方案编制时，需认真、细致分析试验各环节，务必做到方案内容详尽、风险辨识到位、应对措施具体、责任分工明确。
2、试验开展前，试验小组成员需全部到位，并就方案中的人员分工、工作流程、潜在风险及其预防措施等进行培训学习。
3、不断加强技术干部、岗位员工安全风险防控意识。
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“2.2”爆炸事故
2008年2月2日作业四区北9站不含醇污水罐发生爆炸，安装污水提升泵的污水罐人孔与其本体连接处撕裂断开，污水提升泵被气流掀起，天然气夹杂着污水喷出地面。
一、事故经过
2008年2月2日岗位员工张某先后两次发现因分1/1电脑液位显示假值，导致电动球阀开启，随后现场手动关闭电动球阀，并吹扫导压管。在第二次吹扫的过程中，突然听到污水灌区一声闷响，发现不含醇污水罐提升泵被掀起，天然气夹杂着污水喷出地面，站内员工随机将分1/1的切换为含醇污水排放流程。
二、事故原因
(一)直接原因 42
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1、冬季环境温度较低，致使排污至不含醇污水罐的分1/1分离器液位变送器显示值错误，电动球阀误打开且未自动关闭，大量中压气体从排污管线窜入低压污水罐。
2、操作员工发现电动球阀因分离器假液位导致全开时未采取有效的处理方法，在初步判断为导压管堵的情况下，仅进行了导压管吹扫，在未明确电动球阀是否处于正常运行情况下重新投运流程，且后期未加强电动球阀运作监测，导致投运后不久电动球阀再次打开，引发事故。
(二)间接原因
污水罐呼吸阀阀芯虽未堵塞，但阀芯缝隙中的污泥及腐蚀杂质未进行深度清洗。阀芯孔间隙过小，在正常排液时少量气流可以通过，但当大量天然气窜入低压系统时，污水罐的呼吸阀在短时间内无法及时完全泄放。
三、防范措施
1、岗位员工加强分离器排污电动球阀运行状况监管，当发现故障电动球阀及时进行维修，最大限度防止中压天然气串入低压排污流程。
2、岗位员工需定期检查、清洗污水罐呼吸阀及其管路，并建立清洗台账，保证污水罐呼吸阀管路最大限度通畅，防止类似事件再次发生。
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另外，作业区主管领导需加大管理检查力度。
3、集气站排污、放空流程加装双筒式污水闪蒸分液罐，即使发生分离器排污流程串气亦可通过站内放空流程及时排放。
4、集气站操作员工处理故障时应加强风险分析与判定，故障排除后设备或管线运行持续监测，确保故障已永久性排除而非暂时性排除，多一份责任，少一份事故。
44 采气厂典型事故案例
“1.26”天然气泄漏事故
2009年1月26日，采气一厂作业二区南34-南31支线距34站约4.2km处一弯头发生破裂泄漏，造成南31站、南34站停产，经紧急放空整改，险情得到有效控制，未发生人员伤亡、环境污染等次生灾害。
一、事故经过
2009年1月26日12时10分，南31站向值班室反映“本站外输气量大幅下降，经对本站所辖单井管线、站场设备检查未发现异常，请区部协调落实”。区部值班人员一边要求南
31、南34站同时排查，另一边通过station和视频监控系统，落实南
34、南31站生产情况，未发现超压等异常情况。12时20分，经排查南
34、南31两站均未发现气井、设备运行异常情况，初步判断为南34-南31支线可能出现泄漏。南
34、南31站同时关井停产，并对支线进行紧急放空。另外，区部将相关情况逐级汇报，厂有关部门启动厂级应急抢险程序。12时30分，支线放空完毕，险情及时得到有效控制。
二、事故原因
排除人为破坏及外部环境因素影响，经第三方权威检测机构检测，
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事故弯管因材质问题发生内弧侧脆性开裂。
三、防范措施
1、在排查同批次弯管入库、检验、安装位置等情况后，对在役同批次弯管全部进行了更换，彻底消除了安全隐患。
2、完善材料入库验收、领料程序，通过入库验收时的严格把关、材料发放前的第三方监理监督检查和材料领用后的安装记录跟踪等，从源头杜绝不合格材料流入。
3、制定不同管阀配件的验收、应急处置和后期处理工程程序和应遵循的标准。
4、建立集输系统天然气超压、泄漏原因智能分析和预警系统，缩短应急反应时间，最大限度降低事故危害程度。
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第三篇：90江汉油田分公司采气厂采气2队
90精细管理强基础学习创新建队伍
江汉油田分公司采气厂采气二队
【管理特色】：江汉油田采气厂采气二队探索实施气井分类、气井动态、气井责任“三管理法”即：按照气井产能和难度，将气井分为重点、特殊、普通和微产量四类;将套压、油压、生产时间、产气量、产水量5条曲线与气井的静压、差压、输压、井底压、液面深度5个参数联合分析，实行动态管理;将生产井按区块划分，指定技术员、生产骨干做好气井日常维护，生产异常管理，明确责任。通过具体组织实施，有效保证气井平稳生产，推进该队整体管理水平的提高。
江汉油田采气厂采气二队位于重庆市石柱县临溪镇，是一个集天然气开采、预处理、集输和污水回注于一体的综合性生产单位。现有员工164人，下设11个班组，单井集输流程15套，集输气站1座，集输管线80.4km，累计产气11.6亿方，先后荣获集团公司“银牌队”、江汉油田“双文明先进基层单位”等荣誉称号。
一、着眼“气井管理” 夯实稳产增产基础
该队结合气田生产实际，从精细管理上下功夫，推行“气井分类管理、气井动态管理、气井责任管理”三方法，确保气田实现稳产增产。
1.实施“稳、严、细、挖”气井分类管理。按照气井产能和管理难度，分为重点井、特殊井、普通井和小产井四类。重点井突出一个“稳”字;特殊井在“严”字上下功夫，严格加药制度，延缓气井产能递减速度;普通井在“细”字上做文章，仔细做好各类数据的统计、分析，最大限度地提高采收率;小产气井把“挖”字用活，实现挖潜增效。
2.是实施“五加
五、三结合”气井动态管理。该队将套压、油压、生产时间、产气量、产水量5条曲线，与气井的静压、差压、输压、井底压力、液面深度5个参数联合分析，制定科学合理的配产方案。同时，气井分析从三个层面到三个结合，即：每月在岗位工人、班组和技术室三个层面执行三级分析制度，做到理论知识与实际经验相结合，管理制度与技术措施相结合，技术人员分析与岗位工人观察相结合，达到了全面监控、
1全员分析的目的。
3.是实施“对口支援、技术帮扶”气井责任管理。该队将生产井按照区块划分，为每个片区指定一名技术员，由技术员帮助指导井站做好气井日常维护管理，并每周对生产异常进行动态分析，制定管理措施。同时，通过技术员片区轮换，使更多技术员直观、迅速、深入的掌握整个气田气井状况，及时处理各类生产问题，有效保证了气井平稳生产。
通过采取以上措施，两年来，采气二队共产天然气2.3亿方，连年超额完成生产任务。
二、把握“创新文化” 培育核心竞争力
采气二队成立40余年来，“创新”已经成为一种文化理念，成为采气二队人精神品格的重要组成部分，驱动着采气二队在生产技术、管理水平、思想政治工作领域取得显著成效。
在技术创新方面。该队采取泡沫排水、多井集输、防止水合物堵塞等工艺技术措施，取得了不错的效果。泡沫排水有效地解决了气水同产井因排水困难造成气井水淹的难题。两年来，该队共对7口气井实施泡沫排水工艺，累计增产天然气0.06亿方。建评7井首先试用并逐渐推广的多井集输工艺，为山区降低采输天然气成本、加快产能建设积累了经验。该队建立了水合物形成及抑制剂加注的预测模型和求解程序预防和解决水合物堵塞气井，经生产实践表明，每年挽回经济损失近百万元。
在管理创新方面。该队借鉴河南油田“问题管理机制”，结合自身生产现场点多面广、管理难度大的情况，依据管理经验，建立起“发现、分析、解决、成果共享”的问题闭环管理模式，把一个人、一个班组在生产实践中遇到的问题及解决办法，变成全队共同的知识和经验。两年来，通过该管理模式共收集问题224个，解决224个。
在思想政治工作创新方面。采气二队在工作中落实“三项制度”、搞好“四个结合”，即队伍思想动态季度分析制度、班子成员与班组长季度谈心制度、工作开展情况“回头看”制度，形势任务教育采取大会集中教育与经常教育相结合、岗上教育与岗下教育相结合、灌输教育与个别谈心相结合、强化行政手段与耐心疏导教育相结合，把思想政治工作贯穿于生产经营的各个环节。运用新方法以来，建68侧1井获湖北省“青年文明号”称号，该井党员责任区被评为油田“模范党员责任区”，并首批被采气厂授予“工
2人先锋号”称号。
三、立足“理念更新” 提升队伍素质
在具体工作中，该队引导职工突破思维定式，加强业务学习，提高技术素质，实现岗位成才，造就了一支技术过硬的员工队伍。
1.帮助职工开阔思路。采气二队以“读一本好书、写一篇体会”活动为载体，给职工发放《工作重在到位》、《高酸性气田管理》等书籍，举办读书心得交流，引导职工“爱读书、读好书”，不断提高学习力。同时，该队开展与兄弟单位结对交流、送外学习等活动。通过以上方式，拓展了职工视野，让职工认识到了“井场区域有限，观念更新无限，知识拓展无限”的理念，使其更加重视学习、善于学习。
2.加快人才成长步伐。根据天然气稳产增产的需要，该队大力开展专业技能培训，讲授先进理论知识、传授典型工作经验，使职工能在生产实践中迅速掌握关键点。该队还大力开展以导师带徒为主要活动形式，在不同岗位和不同级别间互相开展师徒结对活动，推动新进和初级职工技能水平快速提高。
3.实现岗位成才。该队通过开展科研课题以及依托“五小”、QC等活动，增强职工创新创效意识，近两年，共取得五小”成果43项，合理化建议235余条，创效和节约近320万元;队长罗林波被湖北省总工会授予“湖北省创新能手”，其撰写的《建南气田天然气水套炉温控节能技术》在《石油天然气学报》刊物上发表;在2011年举办的湖北省第五届职业技能大赛采气工决赛中，该队职工向梅、孙建斌分获大赛第一名、第二名。
(执笔人：徐琳丽)
第四篇：采气厂三季度工作总结
三季度，在油田、普光分公司的正确领导下，采气厂紧紧围绕“全面实现普光主体高负荷安全平稳运行，稳步推进大湾区块产能建设”任务目标，开展大湾区块“90天劳动竞赛”，夯实安全环保管理基础，强化生产组织运行，加强工程建设管理，加大技术攻关力度，提升“三基”工作水平，深入开展机关作风建设，实现了汛期安全生产，各项工作平稳推进，全面完成了上级下达的各项工作任务。
第一部分 主要工作业绩
1.超额完成各项生产指标。截止2011年9月24日，普光主体35口气井开井生产，三季度累计生产混合气19.3亿立方米，与计划相比超产4574万方。气井累计产液量34552方，处理回注污水32527方，生产用自耗气410.25万方，节约489.75万立方米。
2.安全环保持续稳定。全厂关键装臵和要害部位全部处于安全受控状态;环境监测、监护不断加强，各项环保指标稳定达标。完成集团公司2011安全检查发现的24项问题整改。
3.积极组织开展集输系统计量系统整改工作。针对计量系
—1— 统输差较大的问题，积极组织调研并开展计量系统整改工作，完成10台加热炉高级孔板阀、13台计量分离器高级孔板阀、11台外输高级孔板阀的清洗工作，对气体组分、孔板孔径、管道内径等参数进行再次确认。同时对计量系统直管段和整流器进行了轮换拆卸清洗、对不准确流量计进行了维修或更换。通过以上工作，我厂采输气计量的准确性得到了进一步的提高。
4.大湾区块工程建设稳步推进。大湾主体共9条管线隧道，有8条隧道已完工，达到管线施工条件，黄柳树隧道已完成总工作量的97.51%;M503-M50
2、M502-D40
3、D405-D40
4、D404-D40
3、D403-D40
2、D402-K
1、K1-D40
1、D401-总站段管线已分别完成总工作量的86.7%、65.9%、87.49%、53.42%、23.84%、41.77%、59.14%、57.58%;毛坝50
3、毛坝50
2、大湾40
5、大湾40
4、大湾40
3、大湾40
2、大湾401集气站已分别完成总工作量的21.22%、34.12%、36.59%、35.54%、43.5%、24.1%、42%。
5.机关作风进一步加强。为进一步加强和改进厂机关作风建设，提高机关工作效能，采气厂机关党支部分别于7月29日、7月30日至8月1日、8月1日、8月24日组织了“三会一活动”，进行了机关作风群众调查、问题自查、基层意见征集。同时针对基层反映的作风问题和科室初步制定的整改方案，结合机关作风建设调查情况，采气厂机关党支部于8月28日完成了《机—2— 关党支部关于进一步加强和改进机关作风建设的实施方案》的制定,经厂党委同意后于9月1日正式启动了该作风建设活动。
6.党建思想政治工作稳步推进。扎实开展机关作风建设，提升机关工作效能，创建“五型”机关;切实做好党建纪检重点工作，迎接局党委第一巡视组的巡视检查;顺利组织召开厂首届工代会，选举产生了厂首届工会委员会;扎实开展“十大和谐家庭、百家文明家庭”创争活动，征集开展亲情短信和“我爱我家”小故事。抓好重点工作宣传报道，重点对“先锋井”P303-3井产量超5亿方，全厂混合气产量达100亿方，厂技术标准体系建设，大湾区块工程建设“90天劳动竞赛”和普光1号回注站“8.4”抢险等五项工作，进行宣传报道。
第二部分 主要工作回顾
(一)夯实安全管理基础，保障气田安全环保无事故 一是完成HSE管理指标。全面完成了分公司下达的“九零八百”的工作目标。二是完善HSE职责及规章制度。根据厂领导和机构变更，及时修订了相应HSE职责，修改完善了厂《安全检查制度》、《操作规程》，制定下发厂《安全环保确认制度》、《集气站火炬放空管理规定》。三是加强安全检查严格落实问题整改。认真落实领导承包检查、节日安全检查、基层单位月度检查制度，
—3— 开展防洪防汛专项检查，机关科室长分段承包普光主体管道阀室，途步巡查了管道全线;整改完成2011年集团公司HSE大检查问题;完善修改了《安全检查表》和《工作危害分析记录表》，编制完善51项《安全检查表》，安全检查表覆盖了各单位的安全管理内容，进一步夯实了安全管理的基础。四是切实加强井控管理。整改完成10只采气树闸阀无法活动的重大井控隐患，完成普光主体23口井的套压防喷流程安装。五是做好汛期安全管理。修定完善雨季防洪防汛预案，细致安排落实了雨季生产措施，准备充足防洪器材，做好雨情预报，加强干部值班，实现了雨季安全生产;学习了马104井事故案例，制定了雨季安全生产措施，辨识风险点，掌控薄弱环节，开展隐患排查，制定了《加强雨季汛期建设工程安全生产工作的通知》，加强交通管理，认真学习《车辆及人员通过漫水桥安全管理规定》，严格执行山区雨季驾驶八不准、两注意、一熟悉;深刻吸取去年“7.18”洪灾经验，开展防洪演练。六是开展“我要安全”主题活动。深入学习《职工习惯性违章成因与对策分析》，制定措施，杜绝习惯性违章;全面落实“七想七不干”工作要求，按照”七想七不干”要求编制了确认卡,明确作业负责人对作业人员的安全负重要责任，在作业现场全面实施七想七不干确认卡，强化安全意识，防止不安全行为;培训群众安全监督员30名,在各自岗位上认真开展HSE—4— 监督工作,有力的促进HSE管理;根据分公司《关于开展风险经历共享活动的指导意见》要求，在日常工作中动态管理风险案例，及时总结发生的风险案例，切实将风险案例带来的经验教训大家共享，危害共知，措施共定。七是加强涉硫作业和直接作业环节安全监督管理。严把作业许可票证审核、审批关，严格执行安全管理制度、标准、规程，确保施工作业的工艺安全条件满足施工作业要求;认真落实涉硫作业和直接作业安全措施，加强现场安全监督工作。八是开展清洁生产审核工作。建立健全了采气厂清洁生产组织机构。制定了清洁生产审核工作计划表，并有序开展工作。目前已完成前四阶段的工作，并编写了清洁生产审核中期报告。
(二)优化生产运行，保障气田科学高效开发
不断完善调度系统职能。对厂生产运行体系不断健全、调度运行程序不断规范、信息传递制度不断完善，基本实现了生产运行管理科学化、高效化、信息化，目前已建立以调度系统为生产协调、信息传递和应急指挥中心，以中控室为内操、站场为现场管理中心的生产管理运行体系，生产运行管理制度及运行程序日臻完善，满足气田日常生产运行的组织、协调。及时组织应急抢维修，组织处臵完成普光主体酸气微渗问题13次、设备抢维修570次;自控系统问题抢维修320次;电力系统问题抢维修60次。特别是针对普光
—5— 12号阀室BV阀排污阀与本体焊缝连接处发生渗漏情况，我厂迅速启动厂级应急预案，及时向上级部门汇报现场情况，并立即组织人员按照紧急制定的安全措施方案进行抢维修工作，历时43小时，抢险维修工作结束。合理组织完成各单井测试工作，三季度完成P103-
1、P202-1与P303-3井产能测试工作;完成P107-1H井、P102-2井变流量测试工作;对P3011-
5、P104-1井开展压力恢复试井;完成P302-1井井下存储式测试工作;完成回注2#站回注1井剖面测试工作。统筹安排管线批处理作业，同时做好气量的调配工作，保证批处理期间集输系统正常运行。第三季度共完成普光主体13条酸气管线缓蚀剂批处理作业各三次，确保了管线安全平稳运行。积极组织10个采气树阀门无法动作问题的整改工作。对于前期发现的采气树阀门存在活动不灵活或无法活动的问题，我厂及时组织人员进行整改。对无法活动的10个采气树阀门全部整改完毕，保证了采气树阀门正常开关，气井正常生产。做好收发球筒等区域球阀方向调整工作。第三季度已完成所有准备方案编制及阀门、钢圈等备件到位情况，目前已完成5只阀门的方向调整和更换工作，剩余5只阀门将按计划下步进行施工。组织完成各站场计量分离器排液汇管壁厚检测工作。针对P304计量分离器液相汇管排污管线弯头处渗漏的教训，及时组织检测单位对普光主体15座集气站计量分离器排液汇管进行打磨、检测。及时组织完成清溪1井卧式分离器裂纹修复—6— 工作，并完成分离器的安装及氮气气密工作，在进行了安全条件确认后，对新清溪1井各设备进行了试运转，目前清溪1井已具备开井条件。加强维保队管理。制定了维保队伍管理办法，对维保队伍安排工作以派工单的形式下发，每天收集维保队伍工作情况，并对维保队伍的办公现场进行不定期检查。三季度共下发维保单950份，完成834份，未完成166份，完成率87%。对于影响生产的紧急问题，维保单位都基本能够按照要求的时间安排技术和维修操作人员及时到现场处理，基本满足生产需要。并严格执行管理制度，加强日常考核，对维保单位起到了督促作用。
(三)强化技术管理，提高解决现场问题的能力
成功解决采气树阀门无法活动的问题，消除了安全隐患;完成井下压力远传，实现P3011-
5、104-1井下压力计的信号接入站场SCADA系统;积极开展腐蚀监测、阴极保护问题整改工作，保障集输系统安全运行;全力推进BDV阀和井口控制柜压力远传项目进展;积极开展污水处理站污水水质处理过程调整，解决污水处理站水质悬浮物超标严重的问题;推进污水处理站污水池和污水罐清污工作;完成P301集气站计量分离器冲砂作业;完成集输系统的流程解堵工作，使排液恢复正常;开展计量分离器液相汇管配伍管线壁厚检测，排查安全隐患;逐步实施SCADA系统双屏改造工作，提高集气站人员的监控效率，克服只有两个屏幕造成的监控不便;提出解决普光
—7— 主体加热炉运行过程中，存在着加热炉不能将节流阀流量、压力控制回路同时投用的方案;P301集气站增加技表套压力远传，实现套压实时监控。
(四)全面开展“90天劳动竞赛”，加快推进大湾区块建设 按照普光分公司《关于开展大湾区块地面集输系统工程90天劳动竞赛活动的通知》文件精神，紧紧抓住这个特殊时期，加班加点，抢时提速，全力推进地面集输工程建设进度。一是针对雨季及时检查道路、阀室、站场等重点施工现场安全隐患，发现问题及时整改，保证工程建设安全进行。二是认真监督现场工程建设进度、质量，安排人员紧盯现场，及时协调处理现场问题，保证工程建设正常进行。三是扎实开展大湾区块生产准备工作，保证大湾工程建设完成后顺利投产。四是根据大湾区块地面集输系统工程90天劳动竞赛要求，每周开展1次全面的安全检查，共发现问题72个，目前已全部整改。每周将检查考核情况及时上报。
(五)强化基础工作，经营管理水平进一步提升
召开了“三基”工作经验交流会。8月19日组织各单位(科室)负责人和“三基”工作联络员在普光采气区开展今年以来首次经验交流会，现场观摩了普光采气区采气管理站标准化岗位流—8— 程，普光采气区介绍了标准化岗位流程创建经验、大湾采气区介绍资料标准化做法、双庙清溪采气区介绍宿舍规范化管理经验，就如何开展好“三基”工作进行了有益的探讨。普光主体工程项目结算，对中石化集中结算小组共提出的42份71项问题全部整改完毕。加强计划统计管理，7-9月份下达生产经营计划38项，金额4826.7万元;下达投资计划9项，金额2440万元八月份;完成了26项合同的谈判、文本组织及签订工作。其中，成本类合同22项，金额1734.0541万元;投资类项目4项，金额958.0275万元;根据分公司要求，完成了大湾区块工程建设1660项物资网络预留手续处理工作，预留总金额2.32亿元，确保了大湾工程建设的顺利开展。
(六)深化人力资源工作，强化岗位责任制落实。 组织采气厂技师职位聘任申报工作。申报技师职位聘任的8人、参与竞聘7个技师职位，经过厂审核材料、初评推荐、分公司考核评审，采气厂7人被聘任到技师职位。组织岗位说明书的修订工作，根据厂岗位职责和工作内容的调整，补充修订完善岗位说明书，努力提高岗位说明书的应用质量。在普光集气总站正式推行绩效工资薪点制。为了推行普光集气总站薪点制，厂与普光集气总站先后组织召开职工大会6次征求意见，模拟运行三个月，对方案修订9次。经过7月11日普光集气总站全体职工大
—9— 会表决通过后，报请人力资源部批准于7月份正式实施。组织开展专业技术职称评审工作。审核参评人员报送材料，指导参评人员按要求规范参评材料的填报。采气厂申报参评专业技术职称人员18人，其中，高级职称4人、中级13人、初级1人。组织开展油田专家选拔工作。审核汇总参评人员的材料，按要求规范材料的报送工作。采气厂参加油田专家选拔4人。认真开展培训教材课件开发工作。根据普光分公司《关于开展职工培训课件开发工作的通知》要求，制定了培训课件开发方案，成立9个职工培训课件开发组，完成全部相关工种课件。落实毕业生三年培养规划及2011培养计划。组织毕业生个人制定三年培养规划及2011培养计划毕业生，督促填写《培训手册》。认真组织2011年新分毕业生入厂教育工作。制定2011年新分毕业生入厂教育培训方案，按照理论学习、现场操作学习以及参观学习进行实施。做好大湾30亿产能投产前培训考核工作。按照节点组织大湾职工强化理论培训，深入普光主体现场学习，严格培训考核，促使投产职工具备开井能力。认真组织开展“面对面”交流会。根据《采气厂专家与大学毕业生“面对面”交流方案》的要求，召开了专家与大学生管理知识“面对面”交流会，疏通大学毕业生培养渠道，为提高大学生的素质和能力，促进大学生快速成长提供了有利保障。认真调研2011年非主体专业毕业生技能鉴定等级考试工种。根据厂领—10— 导安排，与学习专业为应用化学、安全工程、电气工程等非主体专业的2011年相关毕业生一一进行了座谈，通过了解和摸底，8人有意向报考仪表维修工，1人有意向报考采油化验工。组织优秀培训课件评选。根据人力资源部《关于优秀培训课件评选的通知》的安排，9月10日至20日，通过网站投票和书面投票两种方式对分公司共100个培训课件进行投票评选，我厂8个工种和入厂教育，共31个课件参加了评选。组织开展“红旗班站”、“班站标兵”评选。按照《采气厂“红旗班站”和“班站标兵”评比方案》的时间节点，组织各基层单位上报符合参评条件的基层站点和个人，科室人员到现场对参评基层站点和个人进行基础资料检查和随机实际操作考核。组织2010年见习毕业生和优秀见习指导老师评选工作。根据局文件《关于开展2010年优秀见习毕业生和优秀见习指导老师评选工作的通知》和人力资源部的要求，结合2010年见习生的见习考核及师徒对子指导的实际情况，在经过基层单位意见的基础上，组织推荐上报6对优秀师徒。
(七)不断加强党建思想政治工作，确保职工队伍稳定 认真落实各级领导“七一”讲话和傅成玉同志在集团公司干部座谈会上的讲话精神，召开厂党委(扩大)会议，研究部署学习贯彻“七一”措施。深入开展庆祝建党90周年活动，学习油田、分公司领导在庆祝建党90周年大会上的讲话，参加普光分
—11— 公司“七一”表彰大会。扎实开展机关作风建设，发放了《采气厂机关作风建设征求意见表》、《采气厂机关科室作风建设征求意见表》各79份，征集机关作风意见，撰写了《采气厂机关作风建设情况调查报告》，制定了《加强和改进机关作风建设实施方案》，促进开展“改进机关作风，提高工作效能”机关作风建设。切实做好党建纪检重点工作。迎接局党委第一巡视组对我厂重点工作进行巡视，32名干部职工参建了巡视会议、民主测评工作;认真抓好廉洁风险防控管理工作，制定了《关于进一步做好廉洁风险防控管理组织实施阶段运行工作的安排意见》，对廉洁风险防控管理组织实施阶段各项工作进行了详细安排;迎接上半年党风廉政检查，起草了工作汇报材料，完善了《领导干部廉政建设责任制工作记录》、《廉洁从业承诺书》等3大类15项资料台帐，实施的《廉政工作举报联系卡》等做法。顺利组织召开厂首届工代会。组织召开采气厂首届一次工会会员代表大会，起草了会议相关文件七类22份文字材料，胜利召开了相关会议，圆满完成了各项会议议程，选举产生了厂首届工会委员会，确定了9名委员、副主席、主席人选。全面加强工团工作。开展主题鲜明的青年志愿者活动，充分发挥我厂90名青年志愿者和7个青年志愿者服务队的作用;抓好群众安全监督工作，对30名群众安全监督员开展一次安全知识和技能培训;开展职工素质建设工程典型—12— 案例征集;扎实开展“十大和谐家庭、百家文明家庭”创争活动，征集亲情短信和“我爱我家”小故事;积极开展“送清凉”活动;做好职工疗养工作，共组织9批66名职工疗养;精心准备团员青年“建功在普光，奉献写春秋”演讲比赛。抓好重点工作宣传报道。重点对“先锋井”P303-3井产量超5亿方，全厂混合气产量达100亿方，厂技术标准体系建设，大湾区块工程建设“90天劳动竞赛”和普光1号回注站“8.4”抢险等五项工作，进行宣传报道。邀请报社、电视台记者采编P303-3井产量超5亿方新闻，下发了“先锋井”命名文件并积极申请奖励。精心“双节”系列文体活动，制定了厂“中秋”、“国庆”期间文体活动方案，分基层单位、采气厂和普光分公司三个层次开展活动。
第三部分 下步工作打算
为确保目标的实现，重点做好以下七个方面工作：
(一)狠抓安全，减少故障，确保平稳运行
抓牢抓死涉硫作业和直接作业环节，牢控作业环节风险。全面落实“七想七不干”工作要求，执行现场确认卡制度，强化安全理念宣传，提高安全意识。做好P101集气站全面检测安全管理，成立安全监督组现场全过程监督，落实确认制。开展到期特种设备检验工作。做好冬季安全生产准备工作。完善应急预案，
—13— 进行应急预案审核。组织开展安全标准的专项学习，开展安全标准知识竞赛。做好大湾承包商管理，制定大湾投产安全保障方案并组织落实。落实分公司清洁生产审核工作安排，确保通过清洁生产审核。积极开展污水站污泥处臵联系工作，尽快实现危废合法处臵，制定明确的厂三废管理办法。开展职业健康体检工作，开展职业病危害因素监测分析工作，开展“119”消防日宣传活动，开展气防消防培训工作，做好个体防护用品检定工作。
(二)科学组织，优化生产运行
优化生产组织运行，完善生产管理网络，提高运行效率，确保年生产混合气77.7亿方。优化生产运行组织运行，继续以建立和完善“以厂调度室为信息枢纽和指挥中心，以中控室为操作中心，组成上下贯通、横向紧密、集中统
一、协调高效、信息流畅、职责明晰、执行有力的生产运行管理体系”为工作目标。在不断积累生产管理经验的基础上，继续完善管理制度，制定符合普光气田的生产运行管理办法。加强生产管理，细化对生产全过程的管理，规范细化生产单位在各生产环节的管理操作要求。生产运行组织协调人员，要进一步加大协调力度、考核力度，优化组织协调程序，把考核工作的效果落到实处，增强各级、各单位生产管理、技术、操作人员的责任心。加强制度建设。总结目前—14— 生产运行及管理方面存在的管理程序存在的问题，要求不到位等方面存在的漏洞，进一步完善生产管理制度，规范管理生产多种的指挥、组织、运行、操作、施工作业等过程，落实各级生产管理责任。加强检查和考核工作，对于管理不到位、生产任务完成不及时等问题，追究管理责任，严肃生产纪律。合理组织生产做好第四季度生产规划。根据2011年的生产任务计划，及时与上级对口部门进行沟通协调，做好气量的调整工作，同时与基层生产单位进行广泛深入的结合，对下半年的生产情况进行预测和安排，提前开展生产任务规划和相关准备工作，做好气量储备工作。尤其是做好批处理时生产工作，将批处理的影响降到最低。积极组织、合理安排现场施工。根据现场实际生产情况，一是要及时组织人员对现场发现的生产问题进行整改。二是做好现场生产设备维护保养的计划及实施工作。三是组织做好冬防保温物资的统计上报和现场电伴热带的检查整改工作。四是做好现场施工作业的安全监督工作。五是对现场发现的生产问题做到及时汇报及时处臵。稳步推进联络线建设工作，实现早日地方供气。
(三)提高技术攻关能力
完成大湾区块生产技术准备的工作，组织各单位审查方案并审批，审查各项操作规程审批后备案实施，对收集各个设备的技术资料，深入开展技术交流工作，做好技术储备工作。深入开展
—15— 技术管理工作，各专业开展技术管理工作，以现场问题落脚点，加大问题攻关，保证气田生产，定期开展技术分析会，分析处理问题，总结经验，提高技术水平，组织各单位加大技术基础工作，做好数据分析和资料收集工作。推进重点工程建设工作和P101集气站全面检测工作，跟踪大湾阴极保护建设实施进度，组织开展胡家镇交接计量站、污水处理站改造、普陆1井地面集输工程项目和D403污水站预处理流程建设。积极开展日常工作，保证气田的稳定生产，完成环空保护液加注方案优化，组织中原井下对剩余的7口井进行环空保护液加注;T3节流阀到货后组织对阀芯进行更换;对BDV阀及井口控制柜压力远传项目进行招标，组织施工单位进行实施;采气树壁厚检测项目进行专家论证后，根据上级部门决定，组织进行下步措施的制定;办理后河悬索跨越检测和维护项目谈判审批单，尽快该项工作的进度;与中原设计院结合，编写阴极保护检测片安装检测方案，进一步测量阴极保护系统的保护度;跟踪P101站场全面清洗情况，并着手安装北京广源、沈阳金属所的测试探针;继续进行15阀室穿墙套管阴极保护整改工作;组织好第三次SCADA系统巡检和SCADA系统检维修项目验收工作;做好301集气站压力远传项目的验收工作;组织编写加热炉节流阀控制回路投用方案的编制、审核和现场测试工作;按时组织开展仪器仪表、通信、工业以太网系统日常巡—16— 检，及时处理巡检中存在的问题。
(四)积极推动大湾建设，早投产早见效。
深入开展90天劳动竞赛活动，采取各项措施，确保10月30日前第一批投产的集气站和管线具备中交条件，第二批投产的集气站和管线完成总工作量的85%以上;10月31日集输配套工程具备投用条件;安全生产无事事故，工程质量达准。积极开展生产准备工作，制定生产准备方案，分专业、定节点，逐步实施，做到工程完成之日即投产之时。
(五)不断夯实基础工作
重视和加强基础管理工作。强化“三基”工作，以专项竞赛活动为载体，扎实推进“比学赶帮超”、改善经营管理建议工作，加强项目管理、经营核算和全员绩效考核，促进全员成本目标管理和经营管理运行持续优化。梳理和优化规章制度和管理标准，改进工作方法和措施，建立层次清晰、权责明确、同类业务相对统一的管理制度文本。理顺体制机制，优化业务流程，梳理管理职责，统一工作标准，减少工作环节，消除多头管理、重复管理和交叉管理。
(六)加强人力资源管理
以三个平台为依托，加大人才培养的力度;以薪点改革和集
—17— 气站长竞争上岗为平台，努力营造平等公开、竞争择优的制度和环境，激励优秀人才脱颖而出，创造人尽其才的良好局面。做好基本薪酬标准调整工作。按照人力资源部的要求，核对职工岗位和职业资格证书，为下半年基本薪酬标准的调整做好准备工作。做好月度浮动工资分配和考勤报送工作。根据人力资源部下达的浮动工资计划和厂经营考核结果，做好浮动工资的分配工作。按照人力资源部的要求，及时报送职工月度考勤汇总表。做好大湾采气区薪点制分配推进工作。9月底完成薪点制方案的编制，10月份修订完善，11月份开始模拟运行。做好人员信息库的维护工作。根据人员调整情况，及时维护人员信息。
(七)强化党建思想政治工作
深入开展“五型”机关创建。根据机关党支部作风建设实施方案，重点整改执行力不够、工作效率不高、科室作风拖拉、对全厂宣传报道工作督导不力的问题。积极推进大湾工程建设。紧跟厂9个小组工作进度，以工程节点、好人好事和典型事迹为重点，切实抓好宣传报道工作，努力营造“比学赶帮超”氛围，扎实推进大湾工程建设安全、快速、优质进行。扎实开展廉洁风险防控管理。认真落实《采气厂廉洁风险防控管理工作实施方案》，督促各单位(科室)深入开展廉洁风险排查，制定防控措施，构建监督网络，逐步建立预警、防范、监督“三位一体”廉洁风险—18— 防控管理机制，为持续有效和谐发展造良好环境。认真组织二项活动。一是开展好“双节”系列文体活动，积极组织厂内三项和参加分公司的七项比赛活动。二是抓好厂两届新分毕业生文艺汇报汇演，抓紧排练节目，确保演出成功。继续做好职工疗养的组织工作。目前，我厂还有28名计划内职工未参加疗养，拟于10月
9、
16、24日和11月3日，分四批到海南-三亚疗养，基层单位正在结合生产情况，上报分批疗养计划。届时，我们将根据普光分公司的安排，及时做好职工疗养的通知、人员调整等工作。扎实开展职工素质建设工程典型案例征集活动，计划10月中旬组织厂内评选，并按时向党群工作部报送优质稿件。
回顾过去，我们取得了一些成绩;展望未来，我们对普光气田的锦绣前程充满信心!我们将继续深入贯彻落实两级工作会议精神，紧紧抓住历史机遇，勇敢面对各种挑战，开拓进取，团结奋斗，扎实工作，努力完成上级交给的各项工作任务，为普光气田持续有效和谐发展做出积极的贡献!
二〇一一年九月二十六日
—19—
第五篇：第一采气厂代表队解说词
飒爽的英姿，矫健的步伐。现在步入赛场的是第一采气厂代表队。第一采气厂成立于1997年 3月 4日，现有员工1973人，具备天然气年生产能力55亿方、年净化能力71亿方。多年来，该厂始终以“创建高效稳产的示范气田、创建本质安全的和谐单位、创建文化引领的执行团队”为管理目标，以“全面计划、全面预算、全面执行”为管理方法，全厂生产经营管理工作实现了规范化、程序化、制度化，正在向精细化管理迈进。截至7月31日，这个厂历年累计生产天然气586亿方，外供气量536亿方，成为第一个连续10年保持55亿方高效稳产的采气厂。
本次比赛，这支代表队将秉承“友谊第一，文明比赛”的宗旨，本着切磋球技，交流学习的目的，赛出水平，赛出风格，为采气人争光添彩。