互联网党建工作计划

2022-08-14

无论你是处在何种工作岗位上,书写工作计划都是一项不可或缺的通用工作技能。在新的年度,很多人又在为如何写好计划苦恼了吧!以下是小编整理的关于《互联网党建工作计划》,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇:互联网党建工作计划

互联网+计划

1 引言

二十一世纪是互联网的世纪,互联网已经改变了世界并将继续改变世界。自1999年接入互联网以来,我国已经发展成为一个网民数量世界第一的网络大国,互联网已经融入我们生活的方方面面。据工信部数据显示,2015年1—3 月,三家基础电信企业互联网宽带接入用户总数达到2.04亿户;移动互联网用户 总数近9亿户;使用手机上网的用户总数达到8.58亿户【1】。随着互联网技术的快速发展及广泛应用,传统行业的生产方式开始发生变化,演化出一种新型的“互联网+传统行业”的经济发展模式,中国开始进入“互联网+”时代。

2015年3月5日,李克强总理在做政府工作报告时,首次提出“互联网+”战略,制定“互联网+”行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展,引导互联网企业拓展国际市场【2】。10月29日发布的十八届五中全会公布全文【3】中指出,我国要坚持创新发展,实施网络强国战略,实施“互联网+”行动计划。 12月16日,在第二届世界互联网大会开幕式上,习近平主席讲话时再次提到“互联网+”,讲话中提出,“十三五”时期中国将大力实施网络强国战略、国家大数据战略、“互联网+”行动计划,发展积极向上的网络文化,拓展网络经济空间,促进互联网和经济社会融合发展【4】。

“互联网+”就是将传统行业与互联网相结合结合,以互联网的视角对传统行业进行改造【5】。我国改革开放以来长期两位数的经济增长,导致产业多是以粗放型方式进行扩张,大而不强、服务差、缺少标准化等问题十分突出,这种经济和产业增长方式已经难以适应新形势,产业转型升级成为必然。通过“互联网+”战略,传统企业将完成变革,降低成本,提高效率,实现制造能力和创造能力的全面提升,为我国经济发展和社会进步做出更大的贡献。由此可见,“互联网+”的重要性和必要性。

1 2 互联网时代的机遇

诞生于1969年的互联网,最初仅是一个收发邮件的联系平台。 自1990年万维网出现后,互联网成为浏览和下载文件的平台。1999年后,互联网在中国飞速发展,经过激烈的竞争,形成了百度、阿里巴巴、腾讯三家互联网巨头(BAT),其他各互联网公司实力也不容小觑,其中小米便是凭借互联网平台“一夜崛起”的公司,由此可见,互联网时代充满机遇。

互联网技术不断发展,催生了许多新的经济增长点。回顾移动通讯方式,从2G到3G再到4G,每次技术突破都会带动电视、手机、计算机的更新换代,而更新换代又会造成电视、手机及计算机制造行业的重新洗牌,这对于新生企业来说,是一个发展壮大,打破行业巨头垄断的绝佳机会。

移动互联网、云计算、大数据等新技术的发展和成熟,带动了相关产业的创新发展。2013年德国正式将工业4.0【6】作为《高技术战略2020》的十大项目之一,其内涵是充分利用互联网、物联网及大数据实现人、数据和设备协同,推动制造业的智能化转型和模式创新。运用互联网技术,中国将可以更好实施“创新驱动发展战略”。

互联网对就业也有积极贡献。2013年国家人社部报告【7】指出,我国网络创业就业累计新增岗位上千万。对正处在加速工业化、农业现代化和城镇化的中国来说,互联网的助推器和润滑剂的作用将更为显著。互联网是一件法宝,运用好互联网,就能取得发展的先机。

3 “互联网+”

互联网正在加快与传统行业的融合,创造出新型的商业模式和新生产业机会,为我国经济增长和人民生活水平提高做出了很大的贡献。目前比较成熟的有“互联网+零售”、“互联网+金融”、“互联网+制造”等,它们是国家重点发展方向。 3.1 “互联网+零售” 3.1.1 传统零售业缺陷

中国传统零售业大多是以制造商、分销商、代理商、 批发商、零售商等多层渠道体制进行商品流通的,分销渠道广是传统生产企业的优势所在。但传统企业的产品经过制造商—分销商—代理商—批发商—零售商—消费者各个环节,每个环节都要赚取利润,其成本十分高昂【8】。经销商的销售范围往往会受到地域的限制,一般很难将商品销往外地。而且传统零售业的销售模式中,消费者处于弱势地位,消费者对于产品的评价无法直接反映给后续消费者,致使部分商家存在“店大欺客”的现象。

3.1.2 “互联网+零售”

“互联网+零售”模式却可以让生产企业避开中间环节,节约商品流通中增加的产品成本,且交易效率更高,相对于传统零售模式其优势十分明显。据阿里巴巴研究中心测算,网络零售的交易效率是实体零售的4倍多,比如同样1元的投入流通成本,实体零售完成的商品成交额是10.9元,而网络零售完成的商品交易额是49.6元【9】。

互联网交易不受时间、地点限制的特征,可以随时随地进行在线支付,而且还可以进行实时物流信息监控,对于买卖双方都十分方便。且互联网上有更加丰富的商品种类。除了实物商品外,互联网上还可以交易虚拟商品,如电子类的杂志、图书、报刊等等,电子类商品是实体店里难以交易的。对于卖家来说,互联网上商贸中心所提供的信息,有利于他们更加准确的掌握市场运行趋势十分有效;而对于买家来说,互联网上商贸中心所提供的信息,则可以使他们更加及时和准确地掌握商品的质量及未来价格波动趋势。这是“互联网+”产生的新型消费服务的方式,增大了有效需求,激发了市场的活力及潜能,推动传统的零售业与现代技术相结合。同时,它还促成了新产业业态及消费业态的形成,在人们足不出户的条件下也能进行购物等生活需要,这靠的就是以上所诉的互联网金融的第三方支付,P2P网贷等方式。人们的文化消费方式也在随着媒体融合而变化。

3 互联网在我国经济社会发展中的作用日益凸显。中国经济随着十二五规划末期的来临,正慢慢进入下降趋势,这种变化使得中国经济进入新常态。在宏观经济总体低迷的状况下,“互联网+零售”这种模式为我国经济注入了新的活力。

十八届五中全会强调,实现“十三五”时期发展目标,破解发展难题,厚植发展优势,必须牢固树立并贯彻创新、协调、绿色、开发、共享的发展理念,这是关系我国发展全局的一场深刻变革。而“互联网+”可以很好的体现这些发展理念。

“互联网+零售”这种发展方式正是创新发展的一种体现,作为零售的一种创新形式,这种方式很大的刺激了消费,2014年阿里巴巴全年成交总额2.3万亿元人民币,全年成交额同比增长47%【10】;而在今年“双十一”期间天猫成交额达到912.17亿元。其他零售企业在互联网进行零售成交额也有所增长,苏宁易购2014年营业收入1089亿元,净利润增长133.19%。据科尔尼管理咨询公司最新发布的《全球零售发展指数》【11】报告显示,中国零售市场有望在2022年前增长至8万亿美元,达到美国零售市场规模的两倍。这种零售方式的商品流通的中间过程节约了成本和资源,体现了绿色发展的理念。有利于构建资源节约和环境友好的发展。

互联网的全球化,也使得中国的产品更容易被全球人民所熟知和获取,这正是一种开放发展,有助于完善对外开放战略布局,推进双向开放。随着人们物质生活水平的提高“互联网+零售”还有很大的发展空间十分,对今后中国经济的发展一定会起着重要的作用。

3.2 “互联网+金融”

“互联网+金融”是指以依托于支付、云计算、社交网络以及搜索引擎等互联网工具,实现资金融通、支付和信息中介等业务的一种新兴金融。互联网金融的发展已经历了网上银行、第三方支付、网络借贷、企业融资等多阶段,并且越来越在融通资金、资金供需双方的匹配等方面深入传统金融业务的核心。

2013年以前,我国互联网金融发展较为缓慢,主要是各银行开展的电子银行。2013年6月,阿里巴巴推出“余额宝”,余额宝刚推出时收益高达7%,且操作便捷方便、风险较低,因此迅速收到了广大投资者的青睐;而在2014年1月15日,另一互联网巨头腾讯推出了“微信理财通”。2015年3月的全国人大会议上,李克强的政府工作报告明确提出了要“促进互联网金融健康发展 ”。

3.2.1“互联网+金融”优势

由于互联网金融操作简单、互动性强、成本较低,能提供更好的用户体验,近年来,互联网金融对传统金融业的利润来源提出了挑战【12】。我国商业银行收入的60%来源于存贷款利差。而互联网金融业务,筹资融资双方直接对接,大大降低了筹融资成本。互联网金融的创新性直接挑战传统金融业的业务模式。互联网金融的业务环境、经营手段与传统金融大为不同,互联网金融是一个开放的平台,平台与客户结合更加紧密,具有更强的业务创新能力。

与传统金融相比,互联网金融有三大优势。一是通过社交网络或电子商务平台可以挖掘各类与金融相关的信息,获取部分个人或机构没有完全披露的信息。在未来,通过互联网可以及时记录查看交易记录、评估个人信用等级、分析财产状况、消费习惯等等。这些优势是传统金融机构无法低成本做到的。二是智能满足用户金融需求。传统模式下,很多人提供多余资金,也有很多需要资金的借款人,二者都是通过银行中介完成。如果有人想申请个人无抵押贷款,传统的方式是借款人去各家银行咨询,精心比较各种贷款材料,最后选定了某家银行申请,也可能是审批漫长,额度不够,费时费力。而如果借款人申请的是抵押贷款,则需要前往银行网点多次,平均一个月方能实现放款。在互联网金融模式下,智能搜索引擎通过对信息的组织、排序和检索,能有针对性地满足信息需求,大幅提高信息搜集效率。三是交易方式的变革。在交易上,由于互联网金融可以及时获取供求双方的信息,并通过信息处理使之形成时间连续、动态变化的信息序列,并据此进行风险评估与定价,这对传统金融无疑是一个相当大的挑战,在供需信息几乎完全对称、交易成本极低的条件下,互联网金融模式形成了“充分交易可能性集合”。

3.2.2 互联网金融业务

我国互联网金融发展十分迅速,业务面广阔,目前的互联网金融主要有基于互联网技术的的创新型金融业务【13】,如P2P融资业务、众筹业务。基于传统线

5 下金融业务的互联网化,如各大银行推出的电子银行业务,证券服务商推出的网上开户业务、网上证券交易业务等。

P2P网贷是互联网金融产品的一种,指个人与个人间的小额借贷交易,一般需要借助电子商务专业网络平台帮助借贷双方确立借贷关系并完成相关交易手续。我国网贷平台数量近两年迅速增长,截止到2015年4月底,P2P网贷公司总量已有3054家。这种网络借贷模式能够利用互联网高效的信息传递能力,有效解决常规金融服务领域中的信息不匹配、不对称现象。P2P网络贷款利率较高,对投资人有较大的吸引力,客户逐渐认同了P2P网贷这种简便化、短期投资回报率高的金融商品;对于借款人而言,在网贷平台上借款,放款速度往往比银行更快,且借贷金额较银行更大。

众筹,即聚集大量人员的小额资金以形成较大规模的资金去完成某个计划或项目。 众筹主要包括发起人、平台、客户三方面。网络技术的迅速提升为众筹模式的推广提供了宽阔空间,发起人借助网络平台进行产品设计方案及设计理念的展示,进而由客户决定是否支持该项目。客户支付一定的资金,整个支付流程均采取网络金融模式,京东众筹是国内较大的众筹平台,京东依靠先进的技术经验,不断改革和创新传统的众筹形式,建立了庞大的众筹平台。

传统银行业也逐步开展互联网业务,如网上转账、网银支付,网上购买基金、理财产品等,证券行业实现了网上开户、网上进行证券交易,这些改进均有效提高了传统金融行业的工作效率,也带来了更好的用户体验。但传统商业银行在互联网金融方面的发展仍较为缓慢,借助于此次网络强国战略,传统银行应该积极拥抱“互联网”,真正实现互联网与传统银行有机结合。

3.3 “互联网+工业”

“互联网+工业”融合发展是互联网向工业领域深度渗透的必然,是新一轮科技革命和产业革命的核心内容【14】。为使互联网能与工业良好契合,必须具有互联网思维,用互联网开放、共享、互动的思维方式影响企业的管理运营模式。我国积极采取多种措施,共同推进互联网与工业的融合发展【15】。我国将“智能制造”作为《中国制造二○二五》的主攻方向,实质是希望互联网与工业深度融合,在新一轮产业革命中抢占未来制造业变革的先机。 “互联网+工业”时代,互联网技术发展正在对传统制造业造成颠覆性、革命性冲击。网络技术的广泛应用,可以实时感知、监控生产过程中产生的海量数据,实现生产系统的智能分析和决策,使智能生产、网络协同制造、大规模个性化制造成为生产方式变革的方向。未来的制造业将建立在以互联网和信息技术为基础的互动平台之上,将更多的生产要素更为科学地整合,变得更加自动化、网络化、智能化,而生产制造个性化、定制化将成为常态。

个人计算机数量的增加,网络连接成本的下降推动了互联网的发展。如今,传感器的成本越来越低,而性能越来越高,具备了更好的数据采集和存储能力,同时,工业控制系统将能够处理大量信息的实时数据,大数据的分析工具将日趋成熟,这些都是工业互联网能够受到广泛关注、拥有良好发展前景的主要原因。不过工业互联网也面政策环境有待建立、行业壁垒需要打破、产业链有待完善、共赢模式有待确立、应用模式需要探索、安全问题亟待关注等问题和挑战

随着移动互联网和云计算、大数据等新一代信息技术的发展,工厂车间内越来越多功能强大的智能设备以无线方式实现了与互联网或设备之间的互联。由此衍生出物联网、服务互联网,推动着物理世界和信息世界相融合。新一轮工业革命在全世界同时发生。无论是发达国家还是发展中国家,都想搭乘这趟“高铁”,挤进“头等舱”、第一集团。某种程度上说,新一轮工业革命对于中国制造业是一个很好的机会,也是中国制造业转型升级的一个重要机遇。

工业革命创造了各种机器、设备、机组和基础设施,互联网革命带来了信息技术的飞速发展,工业互联网汇集了两大革命的成果,必将进一步促进经济发展。工业是我国国民经济的主体,是促进国民经济发展的重要引擎,现正值我国工业转型发展的攻坚时期,如何利用工业互联网为我国经济发展创造新的增长机遇,是我们需要特别考虑的问题。

3.4 “互联网+其他行业”

目前,“互联网+零售”、“互联网+金融”起步较早,发展迅速,“互联网+工业”是实现从中国制造到中国创造的重要措施,它们都受到了国家的重视。此外,随着互联网技术的不断普及和深入拓展,未来的互联网还可以且一定会与其他各行各业进行融合创新,形成“互联网+农业”【16】、“互联网+教育”【17】、

7 “互联网+房地产”等等,各行各业的传统企业都应该抓住这次“互联网+”的风口,积极实现产业转型和改造,提升企业的创造力和生存能力。

3.5 小结

“互联网+零售”与“互联网+金融”均已获得了较大的发展,有一定的用户数量基础,具有很强的发展前景。互联网与零售业和金融业的结合,极大地提高了行业活力与竞争力,今年三月的政府工作报告中也提及互联网与这两个行业的结合,“互联网+零售”与“互联网+金融”的未来是十分光明的。

“互联网+工业”将是我国下一步工业发展的重要方向,必须要把握工业和互联网发展的大局,将工业转型升级与信息技术的深度发展有机结合起来,打造企业核心竞争力,互联网与传统工业结合必将刺激传统制造业快速发展和创新,加快实现从中国制造到中国创造的转变。在未来国内互联网高速发展时期,互联网与其他各行业的结合也将形成一系列新的产业,改造传统的经营模式与经营理念,实现全面的“互联网+”。

4 “互联网+”面临的挑战

实施网络强国战略,实施“互联网+”战略计划,是国家下一步发展的重要方向之一。但“互联网+”实施过程还面临着一些挑战:

(1)网络安全方面【18】。刚刚结束的第二届世界互联网大会上,总书记指出,要“保障网络安全,促进有序发展”。互联网是一把双刃剑,既能传播主流意识形态,也可能有不法分子在互联网上散布谣言、挑起事端或进行欺诈。我们必须从高度重视网络安全,全方位提升网络安全防御能力。

(2)市场怀疑情绪。目前,互联网发展如火如荼,但市场中有部分人对于互联网与传统行业的结合仍持有怀疑态度。部分行业如打车行业到目前仍难以实现盈利,而滴滴打车早在2012年就已经诞生。部分人对于“互联网+”不看好,这更需要一系列成功的“互联网+”案例来证实“互联网+”的可行性和必要性。

(3)实体经济的支持有待加强。美国强大的传统零售网络随自身的发展,迅速建立起其网上渠道。在美国,前十名在线零售商纯粹基于网络而没有实体,那就是亚马逊。相比之下,在中国前十名在线零售商中,只有一家有实体店,那就是苏宁。由此可知,我国的电子商务企业大都需要已有的互联网销售平台(如淘宝),因为其成本要低于自己开发网络销售渠道。而问题也由此而来,这些商家如果想要被顾客看到,就必须向互联网平台支付昂贵的广告费用,费用越多,出镜率越高,这导致了在电子商务平台上,许多商家不惜作出虚假夸张的广告,让消费者受到损失,而其成本也仅是广告费,就可以在同行业中“脱颖而出,产品过硬”。进一步看,对于传统实体店商家,这些弊端都影响巨大,对我国经济也存在弊端。因此,尽管互联网+商务是大势所趋,但要真正实现其价值,或许我们可以参照美国,强调以实体经济作为坚强后盾,“+”是对实体经济的“加”。

(4)政策法规尚不完善。互联网是一个虚拟的世界,在监管方面必然不能像现实世界一样及时发现及时处理。由此可能引发一些人钻了制度的空子。在生活中互联网影响最为广泛的就是网上零售,如淘宝网。在这些购物网站上,卖家不能像在实体店一样检验品质,其中存在着假冒伪劣产品可能使顾客承受损失,实际上这些问题尚且没有得到有效控制,相关规定和法律也有不完善之处。互联网政策法规有待完善。

5 总结

今年三月的政府工作报告、十月的十八届五中全会公报以及十二月的第二届世界互联网大会中,提到了“互联网+”、“互联网”、“网络强国战略”等关键词,我国正在实施网络强国战略,实施“互联网+”计划,这是大势所趋,是未来的发展趋势。传统行业应该逐渐形成开发、共享、创新的互联网思维,积极拥抱互联网,主动寻求转型,实现“互联网+”,以发展壮大企业,增强创造力。

在与我们生活息息相关的很多细节中体现出网络强国战略助推伟大中国梦。网民接入设备多样化;网络理财常态化;互联网应用蓬勃发展;网购移动化、全球化;网络文学与其他文化产业深度融合等。互联网逐渐涵盖越来越多的经济产业,互联网正无可否认的成为推动中国经济持续稳定发展的驱动力。在这种背景下,经济增长的主要贡献和就业的主要机会将更多的来源于网络产业,传统产业在整个国民经济中的比重将逐步下降,网络产业将逐步压倒一切传统工业而成为

9 二十一世纪经济发展的主导产业。

互联网是中华民族伟大复兴的重大机遇。谁真正做到互联网+,谁就插上了腾飞的翅膀。产业这样,经济是这样,国家是这样,青年也是这样!让我们在“互联网+”的浪潮里乘风破浪,实现各行业的转型改造,实现智能化、高科技化,最终实现中华民族伟大复兴!

参考文献

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11

第二篇:互联网创业计划书

篇一:真实互联网公司创业计划书(超详细不看后悔) 目录

一、公

概况.............................................................................. .................................. 2

介绍.............................................................................. ..................................

概述.............................................................................. .................................. 2

比较.............................................................................. .................. 3

三、技

服务.............................................................................. .............................. 3

分析.............................................................................. ..................................

分析.............................................................................. .................................. 4

.

分析.............................................................................. ............................ 19

行性.............................................................................. ............................ 19

模式.............................................................................. ................................ 23

策略.............................................................................. ................................ 25

营销.............................................................................. ................................

25

第一期.............................................................................. ....................................

25

二期.............................................................................. .................................... 25 网络

推荐.............................................................................. ........................ 26

营销.............................................................................. ................................ 26

管理.............................................................................. ................................ 26

财务.............................................................................. ............................ 26 项

分析.............................................................................. ................ 26 发展期

分析.............................................................................. .................... 27

十、

预案.............................................................................. ................................ 29 附件一:技术可行性分析.............................................................................. ............ 30 一.客

程图.............................................................................. ........ 30 三.技术

难点.............................................................................. ........................ 33 四

.

建议.............................................................................. ........................ 33

一、公司概况 公司名称:together网络有限公司 公司logo公司宗旨:社交、咨讯方便一体化 公司愿景:打造中国第一个强大的一体化社交资讯平台。 公司简介:together网络有限公司成立于2011年7月,它由营销专业的5 名大三学生组成,公司以together网络产品为依托,致力于为互 联网、手机上网用户提供更方便的一体化社交、资讯平台。

二、产品介绍 产品概述 本产品是一款综合各类sns网站的集成性桌面客户端软件,我们提供如下服务:

1、 一键发送服务功能。

在together 网站更新状态,该状态可以在绑定的其它sns网站进行同步更新。

2、 跨社区关注。 根据在together绑定的其他网站,可以不用注册某些网站的帐号,即可进行跨区域的关注,形成一体化交流平台。

3、 特别关注个性化页面呈现。根据用户的特别关注记录,可以将用户在各个sns社区内所关注的特别好友在单一界面呈现出其各种动态。

4、 资讯定制。 为用户提供丰富的新闻资讯,根据用户的浏览记录以及个体要求,为他们进行信息的筛选与排序,为用户提供更个体的服务。 与其他产品的比较 暂时同行业中与together这个互联网产品类似的是微博通,相比于微 博通单独的一键发送功能,我们的产品提供更加多样的功能服务,同时更加方便快捷、服务更加贴心人性化。

三、技术与服务 together网络公司 四大技术平台 四大服务详细技术分析见附件1.

四、市场分析 市场分析 1. 市场规模

1) 中国网民人口统计数据 特点一:网民数量庞大

? 截至2010年12月,中国网民规模达到4.57亿,较2009年底增加7330万 人;互联网普及率攀升至34.3%,较2009年提高5.4个百分点。

? 截至2010年12月,我国ipv4地址数量达到2.78亿,预计2011年2月ipv4 地址将最终分发完毕,ipv4向ipv6的全面转换更加紧迫。 特点二:固网接入仍占主导地位 ? 宽带网民规模为4.5亿,有线(固网)用户中的宽带普及率达到98.3%。 ? 网民在家上网的比例仍显著高于其他地点,有89.2%的网民在家上网。在网 吧、单位和学校上网的网民分别有35.7%、33.7%和23.2%,还有16.1%的网篇二:互联网创业计划书 互联网创业计划应重视的十大要点 本报记者 李健 短短的几年时间,互联网沸腾了!人们提着成包成捆花花绿绿的钞票从世界各地的犄角旮旯聚集过来,里三层外三层地围着那口冒着腾腾热气的大锅,操着带有浓郁乡土气息的夹生英语相互致意,谈论着何时才能从空中那悬挂着的,用大锅所产生的水蒸气作动力的蒸汽印钞机里源源不断地飞出“刀元”,指划着应该如何改造蒸汽印钞机的机械结构才能使其工作得更有效率,虽然它现在只能不时蹦出几个小钢蹦儿。站在最前面的伙头工们忙碌万分,他们从身后人们手中接过钞薪,奋力扔进炉灶,延续着那不断窜出的熊熊火焰。同时,他们中的几个也会经常性地转过身来环视四周,大吼几声口号,以吸引更多志同道合的人。每当这个时候,人们又会多认识他们一次,史蒂夫·凯斯、杨志远??当然这里也有中国的互联网三巨头张朝阳、王志东和丁磊。伙头工们的辛勤劳作以及他们组织建造的未来赚钱机器深深感动了围观群众,于是他们慷慨地向其许诺了若干还在不断膨胀蕴涵无限动力可以用“刀元”衡量可以转让的大小气泡(股票期权),结果让这些以前除了劳动力其他什么也没有的伙头工们都 成为了亿万富翁。 这是一则有关互联网经济发展过程的笑话。说笑归说笑。在现实社会经济中,我们还不得不佩服这些站在互联网发展最前沿的伙头工们,是他们用努力丰富了我们的社会经济生活,也引导着传统经济模式向更具效率的新兴电子商务经济模式转型。在他们的劳动力构成中除了拥有对未来电子商务发展的前瞻性认识以外,还包括了对互联网创业过程的缜密,这两者缺一不可。网易公司在组织“网易中国世纪创业大赛”前,曾对参加活动的八家国际著名风险投资集团和大型it企业进行了问卷调查,调查结果表明风险投资家尤为看中态度严谨、考虑周全的创业计划,因为他们认为,只有这样才能真正保证其投资的安全可靠,但这一点却恰恰是那些想从人群中挤到前排,加入伙头工队伍的新创业者们最容易疏忽的。一份严谨的创业计划到底应该包括哪些要点呢?该创业大赛评委组要求已报名参加大赛的770组参赛队伍必须提供以下十条内容:

1. 业务主旨 一个合格的创业计划首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言,以说明此项创业计划的发展方向和主要内容,其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势,让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划,控制资金的投放方向及节奏,使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力,其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。即使双方合作并未成功,虚心接受风险投资专家的建议也会使创业者获益非浅。 2. 创业公司情况介绍 建立初步印象后,创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状,清晰明了地托出公司的全盘战略目标,挑明作为商业盈利公司的最终目的,使投资人能充分了解其所投资的创业公司,建立起必要的信任。这是创业者“圈钱运动”的必由之路,需要有诚恳的态度,只有让投资人在充分信任自己之后,一切的合作才有可能真正地展开。试想在自己并不信任对方的情况下,有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢?开诚布公是建立信任的基础。 3. 产品/服务 产品/服务是创业计划的具体承载物,是投资最终能否得到回报的关键。产品/服务要有商业价值,应以市场为导向,而不要以纯技术为导向,因为有市场机会的创意才最有价值,才能够满足目标市场领域的要求。创业者应对其描述得尽可能详实而清晰,具体应突出产品/服务的特点,潜在商业价值;技术的领先性,是否适应现有消费水平;对技术前景准确合理的判断;所有权状况等内容。对此,创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度,不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。可以肯定的是,风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定,在洽谈合作前,他们必会同创业者签署保密协议,用法律的手段来保护创业者的利益。 4. 市场分析 市场分析是投资人决定是否进入市场的关键因素,创业者应该在引入风险投资前对市场进行严密科学的调查分析,并在创业计划中详细阐明市场容量与未来趋势,这包括目标领域现有规模、发展状况、开拓能力、客户情况、竞争形式及营销策略的可行性,并对市场份额及市场走势作出合理的预测,进行准确的市场定位。为了保证其准确性,创业者应尽量采用多条专业的市场分析渠道,委托不同专业的市场分析公司分别作出严密科学的权威性的调查报告,并综合尽可能多的数据,作出最终的论证方案,最大限度地规避风险。清晰的市场机会是对风险投资商最具吸引力的方面,目标市场应具有相当规模和发展潜力。 5. 竞争分析 俗话说“知己知彼,百战不殆”,创业者必须对市场竞争情况及各自优势认识清楚,透彻分析,并部署出明确的竞争战略。 6. 经营及实施 经营及实施包括两个方面内容,一是经营战略,另一个是销售方式。对于经营战略,创业者应明确战略实施步骤、经营时间表、产品生产/服务计划、成本、毛利、预期的经营难度和资源需求等。对于销售方式,创业者则应明确销售策略和方式,包括对销售人员的激励方式和有效促销策略。销售和促销策略对公司的长远成功来说非常重要。

7. 管理背景和能力 风险投资家非常注重管理能力,可以说没有好的管理就不可能取得成功,管理能力在商业计划中体现于以下的两个方面: (1)创业信念,远见卓识,专业知识与丰富的经验,以及良好的商业感觉; (2)缜密的计划和有效的实施方案,包括对风险和威胁的洞察和考虑。 创业者应在这部分介绍创业团队成员所具有的教育及工作背景、具体分工情况、产权股权划分情况、创业信念、风险识别及反应实施计划能力的情况。好的团队组织应该结构严谨,拥有技术、管理、财务、法律、语言和写作等方面的多面手或各有专长的组织成员,并且还充分考虑内部成员能力互补的问题。 8. 融资方案和回报 创业者应在此列示出资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式等方面的内容,并在全面估价后,提出最具吸引力融资方案。 9. 财务分析 财务是风险投资家最为敏感的问题,所以清晰明了的财务报表是对创业者最基本的要求。创业者应对资金需求的额度具备足够的认识,必要时还可以请教专业人士。在此方面,需要列示的关键财务指标和主要财务列表分别包括第1年月报、第2~3年季报、4~5年年报;资产负债表、损益表、现金流量表、资金需求与分配、财务假设、趋势和比较分析。 10. 创业计划表述

创业计划表述的作用相当于法庭审理过程中的结案陈词,需要语言简洁清晰并少有冗余,运用准确无误专业语言完整归纳出创业计划的主要内容及实现方式,使风险投资家们确认为此项目投资具有实实在在的意义。一份计划的最终成败将在此一举,好的表述应该简明扼要地侧重说明时机成熟、公司战略、竞争优势等内容,千万不要回避公司策略和市场问题,而只去大谈特谈对财务方面的需求,切记。 对于一份好的创业计划来说,以上十条必不可少。如果你想跻身伙头工行列,成为未来亿万富翁的话,从现在开始,按照以上条目编写你的互联网创业计划吧!篇三:互联网o2o模式创业计划书 项目计划书 1. 摘要 1.1 项目描述 在当前社会,互联网已成为人类生活中“不可或缺”的生活伴侣,电子商务正在逐步成为中国人的最时尚的消费方式。许多人认为电子商务仅仅是网上购物,这是不全面的认知,在不久的将来一切消费活动都可借助互联网平台完成。当前电子商务主要模式为网上零售,随着离线商务模式的广泛应用给了传统服务行业搭乘电子商务快车的机会。 离线商务模式又称online to offline.简称o2o模式,是指把传统的服务业企业的经营活动带动到线上,利用互联网平台展开营销推广,让线上成为商户的服务前台。o2o模式的益处在于,订单在线上产生,每笔交易可追踪,展开推广效果透明度高。让消费者在线上选择心仪的服务再到线下享受服务。我们的经营项目为垂直领域的中间业务,具体为餐饮企业的宴 会预订服务,经营目标有以下二点: a) 为消费者提供方便快捷的宴会预订服务。 b)为餐饮企业提供互联网营销平台,帮助餐饮企业扩大品牌知名度,让其获得更大的发展空间。 1.2 产品描述

l 餐饮企业在“***”拥有自己的主题页面,页面中标有宴会套餐价格,还具备宴席数量、宴会日期和时段的选择的功能。 l “***”会建立和餐饮企业联网的后台系统,当消费者在网站生成订单后,订单会同步发送给餐饮企业。

l 鉴于宴会属于大额服务交易,预订需要消费者提供真实有效的身份信息和联络方式。 l 为防止恶意行为,消费者在预订成功后需在36小时内到店确认。消费者到店确认后餐饮企业会把确认后的订单反馈回未能在规定时间内到店确认的客户,系统会自动取消该订单。 l同时为了保证餐饮企业有充裕的准备时间,网站只接受当日一周以后的订单。在消费者享受完订单中的服务后,“***”会根据订单中的金额按合作协议让餐饮企业进行返利。 1.3 市场分析 “***”属于将传统的酒店餐饮业电子商务化,宴会作为日常生活中常见的喜庆方式(如:婚宴、寿宴、状元宴、生日宴等)有着庞大的市场规模和良好的消费习惯。以武汉市为例,有调查显示2010年全年在餐饮方面的消费达到300亿,其中各类宴会的消费占到了21%,如此优厚的市场条件为“***”创造了广阔的成长发展空间。 1.4 竞争分析 餐饮行业是传统行业,市场成熟,“***”推出的o2o模式宴会预订服务在国内尚属首家。“***”将积极做到以下几点:

a) 诚信经营,探索业务发展模式。 b)在互联网电子商务生活平台领域树立标杆。 c) 建立品牌信誉度和良好的市场口碑。 d)完善技术,做好“用户体验”

“***”尽量在潜在竞争者进入行业前积累丰富的行业经验和良好的市场基础,以确立该领域的领先优势,切实给餐饮企业带来效益,营创“开放共赢”的合作气氛。 2. 项目的意义和必要性 2.1 项目的重要意义

1、为消费者提供便捷的宴会预订服务,点击鼠标完成以往需要几天时间完成的宴会预订。

2、将传统餐饮企业引入电子商务平台的创新,是未来发展趋势。

3、广阔的互联网是未来营销的主要渠道,且具有营销定位精准、成本低、推广范围大等特点。给餐饮企业走出本土,发展壮大提供了良好的契机。

4、o2o模式合适餐饮企业的特点,到线上招揽消费者,使企业掌握主动权,而不是传统的“开门等客”。 2.2 项目的必要性 1:解决消费需求 经过“***”的市场调查,在以往的宴会预订过程中,客户往往来回奔走在各大酒楼之间,比环境,比价格;还可能出现心仪的酒店在消费者想预订的时间段被订满。“***”洞察到消费者的需求,利用互联网平台解决这一需求。 2:为餐饮企业拓宽经营渠道,利用这个平台用线上营销吸引消费者,对比传统渠道推广成本低,效果更佳。 3:为餐饮企业扩大品牌知名度,“***”也将通过网络营销手段为网站上的餐饮企业进行宣传,充分发挥互联网不受时间和地域限制的优势,给餐饮企业带来更高的市场份额。

3. 项目目标计划和市场分析 3.1 项目的目标规划

前期目标是为网站筹备提供支持,开拓餐饮企业合作方,收集所需的各类有关数据,完成网站模块的设计和建设,中间完成后台系统的开发和测试及数据库的建设。后期按照网站的整体设计进行整合和测试。 3.2 计划安排 l第一阶段,准备阶段 — 2011年2月 (已完成) l准备阶段包括,企业注册,办公所需用品的购置等事宜。 l第二阶段,基础数据的数据和市场调研分析 — 2011年2月 — 2011年4月(已完成) l本阶段分析网站技术需要解决的问题,并对问题进行深入挖掘研究、解决,在此同时开拓餐饮企业合作伙伴和对应的基础数据的收集。 l第三阶段,软件开发和硬件平台设计 — 2011年4月 — 2011年 5 月(正在进行中) l本阶段包括后台系统的概要设计和详细设计,同时技术人员进行网站模块的设计和建设,设计通过后连接后台系统进行功能测试工作。 l第四阶段,网站试运行和维护 — 2011年5月 — 2011年 8月 l本阶段计划从2011年5月进入试运行阶段,通过实际的操作验证系统,以便发现问题及时解决。 补充:各阶段可根据实际情况适当调整进度。 3.3 市场分析 l客户分析:“***”提供的服务使用于有宴会需求的消费人群,以25—55岁的人群为主,家里孩子考上大学有谢师宴,新婚夫妻有婚宴,家里老人大寿有寿宴。“***”将针对消费者特性发动不同的营销攻势,以博得消费者的信任,上“***”预订宴会。 l市场前景分析:以武汉市为例,2010年全年全市在餐饮方面的消费支出达到300亿,其中各类宴会占到21%的消费比例。庞大的市场规模是我们的潜在市场,并且在未来三到五年电子商务会渗透到生活的方方面面,现有的b2c、c2c门槛已经相当之高,只有服务类有创业机会,借助新一轮的经济发展的机会,电子商务服务业会在未来生活中占据越来越大的比重。 4.

竞争分析 4.1 竞争优势 “***”在宴会预订类服务领域尚属首家尝试,“***”会积极探索互联网服务业新模式,为消费者提供便捷周到的服务,同时利用营销手段扩大“***”品牌知名度,深化和餐饮企业伙伴的合作关系以确保“***”能存活下来,并用人性化的管理打造具有同一价值取向的团队尽力做好自己的产品,真正解决消费者的需求,让消费者体验到“网络带动生活,生活因网络更精彩。” 4.2 竞争对手分析

“***”的服务模式势必会造成大量复制,无论是独立创业者还是互联网寡头都有可能进一杯羹。“***”秉承公平、公开、公正的竞争原则,欢迎互联网从业者的进入电子商务服务业,“***”将视同行如伙伴,共同为顾客营造良好贴心的网络服务消费环境,促进行业健康快速发展。 5. 总体战略 “***”将以宴会预订为核心营收业务,在适当时机扩充产品线,目标是打造“用户体验”最佳的电子商务服务型网站。 5.1 发展战略 初期以武汉市为试点,开展业务,探索出自己独到的服务特质和业务流程,并拓展1-2个城市发展探索信息整合后的业务模式。中期开始规模化扩张,以北京、上海、广州等一线城市

和东部沿海沿海城市为主。最终将业务覆盖到全国大部分城市并移植移动互联网平台,让消费者能随时享受“***”带来的便捷轻松的乐趣生活。 6. 企业文化 “***”秉承用“网络带动生活,生活因网络更精彩”的理念,以创新,独到,进取为企业文化,打造一流执行力团队树立一致的价值观取向。最大限度为消费者提供优质服务,为上游商户开辟新的经营渠道。 7. 财务管理制度 l筹款管理 l运营资金管理 l利润分配管理 “***”已经根据自身的业务需要建立了完整的财务制度,做到资本权属清晰,财务关系明确并符合法人治理结构 8.1 组织构架 l技术部 :日常网站数据更新,维护优化网站结构,开发相应的系统,新产品研发,移动终端产品的研发和维护更新。 l财务部 :加强内部财务管理,建立健全内部财务制度。 l市场部 :开拓合作伙伴,分析市场数据,为战略决策提供数据支持。 l营销部 :各渠道的宣传策划,设计营销策略,客服反馈。 l行政人力资源部 :加强内部员工管理,设计薪酬,福利等激励方案。 9. 风险分析 9.1 创业环境风险分析 互联网造就了二十一世纪前十年的科技繁荣,互联网正深刻影响改变着生活,让生活变得更便捷更富有乐趣。未来五年互联网的大多数资源将会掌握在几大门户或平台手中,在瞬息万变的商场环境中,***将力争通过电子商务服务业做到一个涵盖多数生活服务类消费项目的平台,以便在下一波互联网变革中生存下来。 “***”的在宴会预订业务目前没有直接竞争对手,但在餐饮预订方面几大互联网巨头均有布局,百度、淘宝、腾讯,包括旅游垂直领域的携程。相信在不久会有大众点评,拉手,街旁等网企也会有所动作。“***”感到十足的危机感,希望通过自己的努力得到市场的认可从而生存下

第三篇:互联网商业计划书

互联网商业计划书怎么写?分为几个部分?今日小编为你整理了互联网商业计划书。

第一部分:市场背景分析

进行市场调研。调查该行业的市场规模,用户群体规模,过去几年的行业增长率、未来几年的行业发展趋势。

分析目标用户群体。目标用户的规模,分类,用户的行为习惯,用户的需求等。对潜在用户群的分析可以预估出未来产品的用户量和收益情况。分析表格如下表:

第二部分:竞争对手分析

详细的竞品分析也是很有必要的,分析潜在竞争对手的情况,竞争对手的业务模式,目标用户群,以及发展情况等。

业务模式

一般来说,某一类型的产品分为几种业务模式。不同的业务模式决定了产品策略和运营思路,针对的目标用户群体也不一样。打个比方,比如龙猫君要开个面包店,需要选择是直营模式还是加盟模式,如果是直营模式,还要决定是龙猫君自己烘焙面包还是加工成品面包。这些就是业务模式。

目标用户群

不同的业务模式决定了产品的策略和运营思路。如果龙猫君决定开直营模式的面包店,那就要决定主做面包还是面包蛋糕饼干都做。每一条路都决定了面向不同的用户群,不同的用户群又需要不同的运营策略,是积分营销还是满减或者早餐有礼。

发展情况

所以对竞争对手的分析就要从这三个方面(业务模式、目标用户群、发展情况)来考虑,分析完竞争对手的业务模式、目标用户群后还要对他的发展情况做一番评估,比如产品的用户量,活跃度等等。

第三部分:产品可行性分析

从总体来说,可行性分析报告分为商务和技术两个层面。一般来说是这样的,不过既然前面已经把商务部分分析得比较透彻了,也可以在可行性分析中只涉及到技术内容。这个都无所谓,看个人喜好。

龙猫君本人还是喜欢在可行性分析报告中包含商务部分和技术部分的。

商务部分的分析比较好写,因为有了前面市场背景分析和竞争对手分析,在这里只需要做综合分析——市场前景广阔,未来三年目标用户规模进一步提升,增长率喜人,竞争对手发展态势不错,为了完成我们公司XXXXX的战略目标,必须实施或者开发该产品。(可以按龙猫君的模板套,也可以自己分析,都可以,看个人喜好)

技术部分的分析就比较专业了。用专业术语来说,这部分需要描述产品功能视图,产品的业务流程图,网络拓扑图(能听懂都是做技术的)。

功能视图

技术方案是很重要的,关系到产品能否落地。龙猫君一直觉得做技术的同学很辛苦,总是任劳任怨。其实是宝宝心里苦,但是宝宝不说。所以我们要善待我们的技术人员。

当然,老板们并不关心这些技术细节,他们只关心你是否做了这些技术分析以及结论是什么。最后你的结论一定要很明确:能做!

第四部分:实施方案

敲定项目的实施细节例如项目进度表、项目团队。

项目进度表告诉老板们第一步做什么,第二步做什么,每一步的实施时间,内容,负责人。

项目进度表

团队组成

项目团队的组成要扁平化。就产品本身而言,扁平化管理是追求的目标。产品经理拥有绝对的权利,下辖UI、开发、运营、营销四个小组。但实际情况并没这么美好,一般只有开发和运营两个小组这就算很好了。

第五部分:投资和收益分析

项目的投资情况

描述达到项目的预期目标,需要投资的金额和资源。例如,要开发一个互联网产品。该产品各部分的开发费用,都要分明细计算,并汇总出总投资额。

项目的收益分析

分析未来3年每年的市场规模和用户群体,市场规模增长率。再此基础上预估该产品的市场渗透率,从而计算出每年该产品的用户量。根据分析的每用户收益,可分析得出该项目每年的直接收益。

除了直接收益外,也有合作收益分成、广告费、拉动其他业务等间接收益。

第四篇:互联网创业计划书

短短的几年时间,互联网沸腾了!一份严谨的创业计划到底应该包括哪些要点呢?提供以下十条内容:

1.业务主旨

2.创业公司情况介绍

3.产品/服务

4.市场分析

5. 竞争分析

6.经营及实施

7. 管理背景和能力

8. 融资方案和回报

9. 财务分析

10. 创业计划表述

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第五篇:互联网创业计划书要点

2009年09月23日 10:17中国风险投资网

互联网创业计划书如何写呢?我想这是众多互联网创业者的难题,许多人都认为,做容易,写计划书难,其实,只要你掌握了互联网创业计划书的要点,写起来也就不难了。那么互联网创业计划书有什么要点呢?

1.业务主旨

一个合格的创业计划书首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言,以说明此项创业计划的发展方向和主要内容,其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势,让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划,控制资金的投放方向及节奏,使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力,其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。即使双方合作并未成功,虚心接受风险投资专家的建议也会使创业者获益非浅。

2.创业公司情况介绍

建立初步印象后,创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状,清晰明了地托出公司的全盘战略目标,挑明作为商业盈利公司的最终目的,使投资人能充分了解其所投资的创业公司,建立起必要的信任。这是创业者“圈钱运动”的必由之路,需要有诚恳的态度,只有让投资人在充分信任自己之后,一切的合作才有可能真正地展开。试想在自己并不信任对方的情况下,有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢?开诚布公是建立信任的基础。

3.产品/服务

产品/服务是创业计划的具体承载物,是投资最终能否得到回报的关键。产品/服务要有商业价值,应以市场为导向,而不要以纯技术为导向,因为有市场机会的创意才最有价值,才能够满足目标市场领域的要求。创业者应对其描述得尽可能详实而清晰,具体应突出产品/服务的特点,潜在商业价值;技术的领先性,是否适应现有消费水平;对技术前景准确合理的判断;所有权状况等内容。对此,创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度,不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。可以肯定的是,风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定,在洽谈合作前,他们必会同创业者签署保密协议,用法律的手段来保护创业者的利益。

4.市场分析

市场分析是投资人决定是否进入市场的关键因素,创业者应该在引入风险投资前对市场进行严密科学的调查分析,并在创业计划中详细阐明市场容量与未来趋势,这包括目标领域现有规模、发展状况、开拓能力、客户情况、竞争形式及营销策略的可行性,并对市场份额及市场走势作出合理的预测,进行准确的市场定位。为了保证其准确性,创业者应尽量采用多条专业的市场分析渠道,委托不同专业的市场分析公司分别作出严密科学的权威性的调查报告,并综合尽可能多的数据,作出最终的论证方案,最大限度地规避风险。清晰的市场机会是对风险投资商最具吸引力的方面,目标市场应具有相当规模和发展潜力。

5. 竞争分析

俗话说“知己知彼,百战不殆”,创业者必须对市场竞争情况及各自优势认识清楚,透彻分析,并部署出明确的竞争战略。

6.经营及实施

经营及实施包括两个方面内容,一是经营战略,另一个是销售方式。对于经营战略,创业者应明确战略实施步骤、经营时间表、产品生产/服务计划、成本、毛利、预期的经营难度和资源需求等。对于销售方式,创业者则应明确销售策略和方式,包括对销售人员的激励方式和有效促销策略。销售和促销策略对公司的长远成功来说非常重要。

7.管理背景和能力

风险投资家非常注重管理能力,可以说没有好的管理就不可能取得成功,管理能力在商业计划中体现于以下的两个方面:

(1)创业信念,远见卓识,专业知识与丰富的经验,以及良好的商业感觉;

(2)缜密的计划和有效的实施方案,包括对风险和威胁的洞察和考虑。

(3)创业者应在这部分介绍创业团队成员所具有的教育及工作背景、具体分工情况、产权股权划分情况、创业信念、风险识别及反应实施计划能力的情况。好的团队组织应该结构严谨,拥有技术、管理、财务、法律、语言和写作等方面的多面手或各有专长的组织成员,并且还充分考虑内部成员能力互补的问题。

8. 融资方案和回报

创业者应在此列示出资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式等方面的内容,并在全面估价后,提出最具吸引力融资方案。

9. 财务分析

财务是风险投资家最为敏感的问题,所以清晰明了的财务报表是对创业者最基本的要求。创业者应对资金需求的额度具备足够的认识,必要时还可以请教专业人士。在此方面,需要列示的关键财务指标和主要财务列表分别包括第1年月报、第2~3年季报、4~5年年报;资产负债表、损益表、现金流量表、资金需求与分配、财务假设、趋势和比较分析。

10. 创业计划表述

创业计划表述的作用相当于法庭审理过程中的结案陈词,需要语言简洁清晰并少有冗余,运用准确无误专业语言完整归纳出创业计划的主要内容及实现方式,使风险投资家们确认为此项目投资具有实实在在的意义。一份计划的最终成败将在此一举,好的表述应该简明扼要地侧重说明时机成熟、公司战略、竞争优势等内容,千万不要回避公司策略和市场问题,而只去大谈特谈对财务方面的需求,切记。

对于一份好的创业计划来说,以上十条必不可少。如果你想跻身伙头工行列,成为未来亿万富翁的话,从现在开始,按照以上条目编写你的互联网创业计划书。

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