车间维修电工工作总结

工作总结是当代年轻人的重要成长方式。根据自身的工作情况，编写详细的工作总结报告，可使我们在不断的反思、吸取教训、目标优化的过程中，对自身进行科学合理的评价，改进自身的工作不足之处，从而得出有利于自己成长的宝贵经验。以下是小编收集整理的《车间维修电工工作总结》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：车间维修电工工作总结

2015维修车间总结

2015年检修总结

随着XXX厂区重点机泵的陆续开工，2015年检修工作正式宣告结束，此次检修工作任务繁重，时间短促，所以自四月份就已陆续进行，对辖区有条件维修的设备逐一开展，直至七月中旬装置停工，检修工作全面铺开，经过机修人员的共同努力，克服了天气炎热、蚊虫叮咬、阴雨天气等不利条件，此次检修工作以高标准质量完成，但也存在着许多不足之处，总之，对于机修车间来说2015年是忙碌的一年，也是充实的一年。为更好地总结2015年本车间的工作情况，认真安排好2016年车间的工作，现将本次检修工作做简要汇报。

本次检修期间维修高速泵6台，压缩机6台， 空冷23台，多级离心泵5台，小型机泵60台，并实现了汽轮机的首次自主检修，为厂区直接节约费用5万元，通过检修不但进一步提高了设备的生产能力，而且解决了一系列影响装置生产的瓶颈问题和安全隐患。诸如：南区锅炉多台设备因长期运转，出现冗杂、沉闷异响;管线漏点严重，安全隐患尤为突出，通过鼓风机、上水泵、炉排减速机等一系列设备的检修，解决了2015以来设备老化，安全隐患突出的问题。通过对装置内大型机组的检修，有效解决了设备部件老化，带病运转的难题，为新的安全运转提供了有力保障。现将检修期间具体情况介绍一下。 加氢装置

加氢总计维修小型机泵8台，更换机械密封8套;

维修空冷16台，检查更换轴承、皮带，测量风扇角度、注油;

P1101A泵检查平衡盘及平衡盘组件，检查轴瓦、推力轴承，更换机封2套; 新氢压缩机2#更换填料2套，刮油环2套，活塞环2套，中体轴瓦间隙测量，更换进排气阀一套;

汽轮机更换气封、错油门密封组件一套、油动机活塞环一套，速关阀密封组件等。

在本次检修过程中，加氢装置给检修的顺利进展带来不小的阻力，装置区内机修人员与外来施工队面临严重的交叉作业，不但存在巨大的安全隐患，许多计划性工作也被迫临时改变，诸如部分工作无法在辖区内直接进行，只能将设备部件转移至车间，这给工作带来了许多麻烦，恶劣的环境下，我部机修人员依然顺利完成任务，达到预期目标。 重整装置

重整装置总计维修小型机泵24台，更换机械密封12套; 维修空冷7台，检查更换轴承、皮带，测量风扇角度、注油;

维修压缩机5台，C-3101/B循环氢压缩机更换进排气阀1台套，填料1台套，刮油环1台套，支撑环1台套，活塞环1台套、C-3201/AB预加氢压缩机更换填料一台套，刮油环一台套，活塞环一台套,进排气阀门一套、 C-1001/AB PSA压缩机更换填料1台套，刮油环1台套，活塞环1台套.进排气阀一台套，气缸套两个。

重整作为辖区范围最广，重点设备最多的装置，此次检修对各大型机组进行了彻底拆卸排查，在预期时间里顺利完成任务，保证了生产的顺利进行。 动力装置

动力装置总计维修小型机泵27台，多级泵1台，鼓风机、引风机各一台，凉水塔检查叶片角度，更换联轴器螺栓;更换备用炉排减速机一台。

动力作为装置运转的“发电机”，其停工时间最晚，开工时间最早，为了加快工作进度，赶在开工前完成检修工作，在此期间车间全体员工加班加点，每天晚走两小时，加进度保生产，终于顺利完成检修工作。 苯抽装置和成品罐区

苯抽和成品装置总计维修小型机泵12台，风机6台。

作为两个没有大型设备的装置区，早在装置全面停工就已基本完成检修工作，清除了两大障碍，为后续工作的开展奠定了有力基础。

本次工作亮点展现

1.检修期间，员工能自觉执行标准化检修作业程序，现场工量器具摆放整齐，清洗油废油分类存放，为快速、安全、高质量检修提供了有力保障。

2.员工在检修中劳动保护用品穿戴规范，天气虽然炎热，但检修过程中袖口、帽带均未出现松动现象，安全警钟时刻于心中。

3.开工期间，辖区内重点设备未出现大的故障，在新员工众多，老员工寥寥数人的情况下，依然定期定质量完成了任务，这次检修不但让老员工在组织和协调工作方面有了长足进步，更重要的是培养了新员工责任心和维修技能，为下一步车间发展和新员工快速顶岗作业奠定了坚实基础。 检修期间不足

总之，通过一年的努力工作，即取得了成绩又存在现实问题，具体反应在以下几个方面：

1.新老员工良莠不齐，技术水平有参差，能干、有技术的人有限，干好的总是那些人员，不喜欢学技术也总是那些人员。技术水平还是一个制约车间发展的重大问题。

2.各方面管理仍然不够完善，部分员工工作态度未端正，安排工作就干，不安排就闲着，等、靠思想还是存在的，更有甚者不服从班组工作安排，随心所欲，使车间工作不能顺利开展。

3.开工期间，部分设备出现返工情况，比如压缩机填料泄漏，离心泵密封泄漏，浪费大量人员、时间和精力，造成了不必要的麻烦，究其原因还是在于责任人未能细致有心，面面俱到，一时疏忽酿就了开工时的问题频发，造成了不必要的麻烦。

在检修质量管理上树立两种理念，实现高质量规范检修工作

1.树立“第一次就把事情做好”的理念。每一项工作都做到系统思考、准备充分、组织科学，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好风气;让员工把本职工作的细节做好，没有返工就是一种成就，就是对车间的贡献。

2.“问题就是资源”的理念。把设备管理和维护中的问题作为攻关课题，激发员工不断超越和创新的动力，通过难点攻关不断消除设备缺陷和制约生产的环节，实现指标、生产和效益的突破。车间每个月都对检修记录进行统计分析，只要一个故障一个月出现三次，车间就组织研究，分析故障产生的原因，从根本上把问题解决掉;杜绝头疼医头、脚疼医脚的作风。

3.促进检修规范，干标准活、有序活。检修现场必须文明施工，作业人员时刻都用习惯好、卫生好来要求自己的检修工作，从而达到文明检修，保证检修任务的完成。

在安全管理上强化员工安全意识规范员工行为

安全管理上首先强化员工的安全意识;有什么样的思想就会有什么样的工作态度，而工作态度又决定了一个人的工作行为。要想做好任何工作，首先必须在思想上给予重视。所以，应该在员工中树立一种重视安全的思想，使员工理解重视安全生产就是维护员工自己的利益;忽视企业安全，就是对员工利益的漠视。通过种种有效的方式不断向员工安全理念，强化这种预防为主的安全意识和观念。应该让员工意识到：思想上的轻视、行为上的惰性，是酿成事故的主要原因。其次;规范员工的工作行为。安全工作重在落实，安全的软肋，就是只说不做。在检修中进行巡视，发现员工不规范的地方及时予以纠正，并且说明理由，而不是硬性规定和罚款了之。大的故障和危险性高的检修，车间领导都必须亲临现场指挥。

2016年机修车间全体员工将积极开展各项工作，再接再厉，再上新台阶。在做好检修工作的同时，重点做好人员的管理，安全规范的强化与劳动纪律的进一步规范，在保证安全的前提下，保证好设备的安全稳定与长周期运行 。

第二篇：维修车间工作总结

维修车间工作总结

一年来我车间在公司及分厂各级领导的大力支持下，以服务汾酒生产为宗旨，加强抓好我车间各班组的内部管理，做好与酒班、成装、大曲等单位的维修与协调配合，保证了汾酒、大曲生产顺利进行。较好的完成了分厂全年交给我们的各项维修任务和其它相关任务，现将一年的工作情况汇报如下：

1. 本机械设备完好率98%，用户满意度99%;

2. 违纪操作为零，事故为零;

3. 巡检自查率提高36%;

4. 节能降耗10%;

5. 提高维修技术，强化服务意识;

具体工作为：

一、以人为本，抓好职工队伍建设

1. 首先完善车间各项规章制度，用制度规范员工行为;

2. 劳动纪律，加强职工技能培训;

3. 加强内部工作的检查与考核;

4. 了解职工思想动态，制定解决职工思想问题的方法;

5. 进一步完善备件、设备，消耗记录管理，为汾酒生产和效益服务;

二、抓安全注重现场管理，治理隐患，防范事故

一年来我车间全员动员，加大安全力度，强化员工安全教育，拓宽安全知识，提高安全意识，有效防范生产安全事故。全年组织安全学习18次，利用板报48期，开展了贴近工作，贴近岗位实际的安全演讲和竞赛活动，收集典型事故事例123起，组织员工观看学习。车间每月28号按时召开安全例会，积极宣传安全第

一、预防为主的方针，加强现

场查违、查乱操作，纠违、治违的力度，把工作的重点放在现场监管，牢固树立工作在现场管理在现场的理念。对违章操作决不姑息使每位员工养成良好的习惯，潜移默化地提高了安全意识和服务意识，不留死角消除隐患，真正做到安全有针对性和可操作性。

三、确保汾酒生产，提高服务意识

为了更好地保证生产，教育员工树立吃苦意识，竞争意识，创新意识，充分调动技术骨干和党员的积极性，一年中加强技能培训学习，完善车间劳动纪律，牢固树立为生产一线服务的精神，严格执行分厂各项规章制度，责任到人，把班前检查落到实处，做到了提前检查，发现问题立即解决，把隐患消灭在萌芽状态。一年来组织员工观看维修技能录像6次，安全图书、报纸1800余册，板报48期，维修搅拌26台，大修冷散机3台，污水站离心泵6台，维修老化管网一千多米，改造大曲回水，加设循环阀门，有效杜绝了跑、冒、滴、漏。电柜

除尘12次，加设接地线，更换电缆，实行了每月对机械设备进行一次检查维护设备，达到了保证生产和机械运转率完好的目的。

四、重效益，注重节能降耗

我车间深刻领会公司节能降耗精神，积极响应分厂从一条螺丝，一个螺帽，一个垫片做起的号召，全员参与，在满足生产及安全要求的前提下，降低损耗，充分利用强化维修质量，延长设备寿命。利用废旧钢管，阀门拆配，弯头等可用件进行再利用，比去年同期节约钢管148米，阀门78个，螺杆重新起扣再利用900条，杜绝长明灯、长流水。对废旧搅拌机拆卸焊接4台，污水站严章建制，科学合理地对污水处理泵进行定期保养、加油，使其运转率达到100%无损坏。特别是对跑、冒、滴、漏等现象。对大曲分厂地下回水加设了循环阀门、疏水器，不仅提高了管网发热率，更主要的是有效杜绝了能源损耗，节约了成本从而增强了节能意识。

五、工作中存在的不足与下一步工作思路

在过去的一年里，在全体员工共同努力下虽然取得了一些成绩，但仍然存在着不足，如：

工作创新能力有待进一步加强

车间管理工作的针对性、规范性有待进一步提高完善，服务意识进一步加强等。

下一步工作思路

一、进一步提高员工的技术水平和服务意识，抓好员工技术培训。

二、 充分发挥基层组织职能，规范员工行为，引导员工转变观念，提高认识。

三、 进一步挖潜增效，节能降耗，特别是大曲暖气的改造上多下功夫。

四、 坚持每月安全例会制，班前巡检制，抓好企业文化工作。

总之在新的一年里，发扬好的优良传统，围绕公司生产经营目标和企业改革，加大管理工作力度，加强员工的服

务意识，安全意识，企业意识教育，打造一支积极向上的维修队伍，继续发扬诚信、敬业、求实、创新的企业精神，为汾酒、大曲生产做到应有的贡献。

维修一车间

2013年12月2日

第三篇：车间电工工作总结

时光飞逝.自xxxx年7月进入xx铁厂以来.这段时间在这里我学习到了很多东西.在领导的安排下我先是和老师学习电工的知识和熟悉铁厂的环境.在老师的带领下，结合值钱在学校学到的理论知识，对我铁厂的生产理论有了更深层的了解。对生产工艺流程有了更一步的认识，对设备和基础电路，也更加熟悉了。

在电工领导的带领下，我知道电工应做到“严.勤.细.实”四点.下面我用粗略的见解谈谈.

第一点“严”就是严肃认真，对待工作不能敷衍和马虎.特别是我们从事电工行业.不严格要求自己，危险会随时都会出现.《安全操作规程》是用无数血的教训写出来的，只有认真地把书面的知识运用到实践中去，正所谓理论结合实际，一切安全事故都能避免.

第2点“勤”古人修身治人的方法离不开勤劳.胸怀宽广的人，哪怕是英雄，也离不开勤字.

第3点“细”主要是细心和细致，我们应细心地分析事故的原因和细致地解决各种问题，努力地工作和改善自己的生活环境，在工作上尽量地做到循规蹈矩.

第4点“实”我觉得对人要实在，不虚伪，用术语讲就是“不社会”对待工作，要实事求是，不讲假话，是就是，不是就不是.包括领导干部，能办的就办，不能办的就说明原因，这才是君王风度.

第四篇：维修车间年度工作总结

维修车间年度工作总结

一年来我车间在公司及分厂各级领导的大力支持下，以服务汾酒生产为宗旨，加强抓好我车间各班组的内部管理，做好与酒班、成装、大曲等单位的维修与协调配合，保证了汾酒、大曲生产顺利进行。较好的完成了分厂全年交给我们的各项维修任务和其它相关任务，现将一年的工作情况汇报如下：

1. 本年度机械设备完好率98%，用户满意度99%;

2. 违纪操作为零，事故为零;

3. 巡检自查率提高36%;

4. 节能降耗10%;

5. 提高维修技术，强化服务意识;

具体工作为：

一、以人为本，抓好职工队伍建设

1. 首先完善车间各项规章制度，用制度规范员工行为;

2. 劳动纪律，加强职工技能培训;

3. 加强内部工作的检查与考核;

4. 了解职工思想动态，制定解决职工思想问题的方法;

5. 进一步完善备件、设备，消耗记录管理，为汾酒生产和效益服务;

二、抓安全注重现场管理，治理隐患，防范事故

一年来我车间全员动员，加大安全力度，强化员工安全教育，拓宽安全知识，提高安全意识，有效防范生产安全事故。全年组织安全学习18次，利用板报48期，开展了贴近工作，贴近岗位实际的安全演讲和竞赛活动，收集典型事故事例123起，组织员工观看学习。车间每月28号按时召开安全例会，积极宣传安全第

一、预防为主的方针，加强现

场查违、查乱操作，纠违、治违的力度，把工作的重点放在现场监管，牢固树立工作在现场管理在现场的理念。对违章操作决不姑息使每位员工养成良好的习惯，潜移默化地提高了安全意识和服务意识，不留死角消除隐患，真正做到安全有针对性和可操作性。

三、确保汾酒生产，提高服务意识

为了更好地保证生产，教育员工树立吃苦意识，竞争意识，创新意识，充分调动技术骨干和党员的积极性，一年中加强技能培训学习，完善车间劳动纪律，牢固树立为生产一线服务的精神，严格执行分厂各项规章制度，责任到人，把班前检查落到实处，做到了提前检查，发现问题立即解决，把隐患消灭在萌芽状态。一年来组织员工观看维修技能录像6次，安全图书、报纸1800余册，板报48期，维修搅拌26台，大修冷散机3台，污水站离心泵6台，维修老化管网一千多米，改造大曲回水，加设循环阀门，有效杜绝了跑、冒、滴、漏。电柜

除尘12次，加设接地线，更换电缆，实行了每月对机械设备进行一次检查维护设备，达到了保证生产和机械运转率完好的目的。

四、重效益，注重节能降耗

我车间深刻领会公司节能降耗精神，积极响应分厂从一条螺丝，一个螺帽，一个垫片做起的号召，全员参与，在满足生产及安全要求的前提下，降低损耗，充分利用强化维修质量，延长设备寿命。利用废旧钢管，阀门拆配，弯头等可用件进行再利用，比去年同期节约钢管148米，阀门78个，螺杆重新起扣再利用900条，杜绝长明灯、长流水。对废旧搅拌机拆卸焊接4台，污水站严章建制，科学合理地对污水处理泵进行定期保养、加油，使其运转率达到100%无损坏。特别是对跑、冒、滴、漏等现象。对大曲分厂地下回水加设了循环阀门、疏水器，不仅提高了管网发热率，更主要的是有效杜绝了能源损耗，节约了成本从而增强了节能意识。

五、工作中存在的不足与下一步工作思路

在过去的一年里，在全体员工共同努力下虽然取得了一些成绩，但仍然存在着不足，如：

工作创新能力有待进一步加强

车间管理工作的针对性、规范性有待进一步提高完善，服务意识进一步加强等。

下一步工作思路

一、进一步提高员工的技术水平和服务意识，抓好员工技术培训。

二、 充分发挥基层组织职能，规范员工行为，引导员工转变观念，提高认识。

三、 进一步挖潜增效，节能降耗，特别是大曲暖气的改造上多下功夫。

四、 坚持每月安全例会制，班前巡检制，抓好企业文化工作。

总之在新的一年里，发扬好的优良传统，围绕公司生产经营目标和企业改革，加大管理工作力度，加强员工的服

务意识，安全意识，企业意识教育，打造一支积极向上的维修队伍，继续发扬诚信、敬业、求实、创新的企业精神，为汾酒、大曲生产做到应有的贡献。

维修一车间

2013年12月2日

第五篇：维修车间1月份工作总结

在安环部的高度重视、全员的体验式参与、工作中安全措施执行到位，圆满完成了本月各项工作任务，未发生任何安全事故和未遂事件。

新的一年开始了，维修车间始终响应公司的号召，始终坚持周检、日检查制度，对发现的隐患及时整改。以各种方式宣传安全知识，进一步端正员工的思想，将安全工作进行到底。

月初，制定了全年的安全培训计划，1月6日对全体员工进行了安全培训，1月30日是我们工段的安全活动日，每个人都深入自己的工作岗位，认真检查自己本岗存在的隐患和各种不安全因素，以及跑、冒、滴、漏等现象。

将安全工作放在首位，坚持做好周检并将检查结果进行汇总，安全员一起分析原因，制定措施，逐一落实解决。在日检过程中，检查人员将查到的各类问题在工作中逐一解决。

日常工作中严格执行开具各种票证制度，做到措施不到位不开工，安全无保障就停工，万无一失再收工。本月共开具动土证2份、检修工作票2份。

继续保持维修车间的传统，再接再厉把安全工作在上新台阶。

维修车间

2010-2-1