各大招聘渠道优缺点

2022-08-10

第一篇:各大招聘渠道优缺点

十大招聘渠道的优缺点

对招聘渠道,HR都了如指掌。但是这些招聘渠道有哪些优点、缺点,HR知道吗?每一个招聘渠道都它的优点、它的缺点,企业在选择招聘渠道时,一定要先了解它们的优缺点,这样才能选择合适的招聘方式,从而才能更快的找到最适合企业发展的人才。下面,为HR来盘点一下十大招聘渠道的优缺点。

1、网络招聘

在传统网络招聘平台,前程无忧、中华英才网和智联招聘三位“大佬”成为了招聘的主力军。另外,很多大的网站和专业的人力资源网站上都提供免费的刊登个人求职信息的服务,这为大批的求职者提供了一个良机。而招聘的企业,只需要支付较低的费用,甚至不需要支付费用,就可以上网浏览成千上万求职者的信息。优点:

利用互联网人才库选拔人才,获得的信息量较大,可选择的面也很广,由于网络的发达,对求职者按照行业、职位、专业进行了有机的分类,所以招聘的企业也能对号入座,寻求自己需求的人才。

缺点:

信息量大的同时也意味着招聘者的工作量大,招聘者想要从成千上万的求职者信息中搜索出合适的人选,需要大量的时间。每个求职者为了找到一份好工作,都想通过网上的简历尽量把自己包装得尽量完美一些,这样难免就有夸张得成分包含在其中,这就给招聘者全面认识应聘者造成了一定得困难,有时从网上简历上看各个方面都非常优秀得人,面试时说不定漏洞百出,造成招聘企业资源的浪费。

2、校园定向招聘

优点:校园招聘能够极大的提高公司在高校圈的知名度,为公司储备人才提供人才库,为建立良好的校企合作关系奠定基础,而且校园招聘的费用低廉,对知名企业而言有时甚至是免费入场。

缺点:校园招聘虽然能够吸引众多的潜在人才,但是这类人员的职业化水平(态度、与业技能、行为习惯等)不高,流失率较高,需要企业投入较多的精力迚行系统完整的培训。

3、现场招聘会

优点:这是传统的人才招聘方式,费用适中。HR们不仅可以和求职者直接面对面交流(相当于初试),而且可以直观展示企业实力和风采。这种方式总体上效率比较高,可以快速淘汰不合格人员,控制应聘者的数量和质量。

缺点:其局限性在于往往受到展会主办方宣传推广力度的影响,求职者的数量和质量难以有效保证。这种方式通常用于招聘一般型人才。

4、企业内部招聘

1、定义“伯乐奖”制度是公司为鼓励员工推荐同学、朋友等非公司内人员以满足空缺岗位特别设立的一项激励办法。

目的

1、拓展公司内部招聘渠道,提高招聘效率,及时为公司引进优秀人才。

2、鼓励全体员工参与公司的人才引进活动,增强员工在“大家庭”中的责任感。 这里的推荐指的是经过企业内部的人员或者和企业存在联系的外部人员推荐的合适的人员。 优点:内部招聘在具有规模的企业比较常见,这种方式的特点是成本较低,节奏较快,推荐者一般比较熟悉招聘企业的产品和文化,所以在推荐人员时也会有的放矢,所推荐的人员基本具有同业的操作经验,所服务过的企业和招聘企业在文化方面也存在大同小异,经推荐招聘到的人员工作上手较快,由于和推荐人本身存在一定关系,融入团队的速度也会较快。 缺点:可选择的面较小,就是人员供给的数量有限,有局限性,易近亲繁殖,形成派系,组织决策时缺乏差异化的建议,不利于管理创新和变革。由于是经过内部人员或者外部人员的推荐,所以招聘者在审查方面或多或少会有些松懈,造成所招聘人员素质参差不齐。

解决方法:

1、采用内部和外部招聘相结合的方法,面试时严格筛选把控,把最优秀的人才招进公司。

2、面试通过后不安排推荐人与被推荐人在同一部门工作、而且职位坚决不能为上下级隶属关系,避免出现“小团体”现象。

内部竞聘晋升招聘优点:(1)能够鼓舞员工士气,防止人才外流(2)企业对员工的能力有很好了解,很少出现用错人的情况(3)员工对企业的情况比较熟悉,容易上手开展工作,需要的培训也比较少(4)员工对企业的目标更有认同感,并且不容易辞职(5)节省招聘费用。

内部竞聘晋升招聘缺点:(1)那些申请了职位而没有被录用的员工的积极性可能会守到打击(2)可能会引起妒忌.攀比等心理问题,或引发拉帮结派等派生问题

(3)被提升的人会面临艰难的角色转换问题,特别是在过去的同事.朋友成为下级的情况下(4)最大的缺点是近亲繁殖,被提拔的人缺乏创造性。

内部竞聘缺点解决方法:

1、内部竞聘,标准统一,公正公开,用人选拔方案公告;条件允许的话面试选拔可以公开让部分员工参与旁听,可以避免给员工造成晋升名额内定现象,对员工积极性造成打击。

2、为落选者建立档案制度,下次有晋升机会时优先考虑,避免同样优秀的落选者选择离职,对公司造成损失。

3、对于内部竞聘也不可一直采用,避免造成企业的发展与创新,宜采用内外结合的招聘方式。

4、对于成功推荐优秀人才的推荐人采取激励措施,提高员工积极性,有利于企业良性发展。

外部招聘的优点:(1)人员选择范围广泛。(2)外部招聘有利于带来新思想和新方法。(3)大大节省了培训费用。(4)有利于企业的发展和创新,避免企业内部的近亲繁殖。(5)有利于了解外部信息,树立企业形象。(6)产生鲶鱼效应,激发内部员工的斗志和潜能。(7)有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。

外部招聘的缺点:(1)外部招聘选错人的风险比较大。(2)需要更长的培训和适应阶段。

(3)内部员工可能感到自己被忽视。(4)外部招聘可能费时费力。(5)甄选时间较长,决策难度大。(6)成本较高。(7)新员工角色进入慢。(8)影响内部员工的积极性。

5、猎头公司招聘

优点:猎头是一种由与业咨询公司利用其储备人才库、关系网络,在短期内快速、定向寻找企业所需要的人才的招聘方式。

缺点:正规的猎头公司收费比较高,通常为被猎成功人员年薪的20~30%。

6、媒体广告招聘

优点:由于报纸仍然是普通大众,包括求职者了解信息的重要平台,所以这种形式的广告在当地的覆盖面比较广,目标受众接受的概率非常高,不仅可以提升企业在当地的知名度,可以有效宣传公司的业务,有一举多得之功效。

缺点:这种招聘渠道会吸引到很多的不合格的应聘者,增加了人力资源部门筛选简历的工作量和难度,延长招聘的周期,另外该渠道的费用比较高,特别是选择“抢眼”版位和版式费用会更高。

7、招聘告示

优点:这是招聘媒体形成以前广泛采用的招聘方式,目前在中小企业、服务行业、劳动力招聘时采用的还是比较多。这种方式的特点是简单易行,满足文化层次不高、经济条件不好的人员求职。

缺点:一是影响公司形象,二是有违“禁止胡乱张贴广告、告示”之大趋势。

8、员工推荐

优点:招聘成本小,应聘人员和现有员工之间存在一定的关联相似性,基本素质较为可靠,可以快速找到和现有人员素质技能相近的员工。

缺点:这种方式的选择面比较窄,往往难以招到能力出众、特别优异的人才。

9、广播招、电视招聘

优点:如中央台举办的《绝对挑戓》知名企业招聘栏目、湖南电视台举办的《超级女声》节目,前十名优胜者通常会被唱片公司签约,这些都是企业人才营销的重要方式。而且,企业也得到了很好的宣传。

缺点:成本高、适用范围小。

10、行业、专业网站及论坛 企业微博招聘

优点:这种渠道有些类似人才网站招聘,快速简捷,其更胜一筹的是可以通过网络和对方及时、深入的互相沟通。因此,我们很可能在这里挖掘到梦寐以求的“千里马”。

缺点:渠道寻找成本很高,人才可选择范围比较狭窄,很多时候似乎在碰运气。

第二篇:各大媒体优缺点

杂志

优势:

1、 目标受众明确,大多是以特定目标受众而发行的。比如说《瑞丽》针对时尚女性。

2、 受众接纳性高,因为是有需求才会去买杂志,所以对于杂志的信息接纳性较好。

3、 生命周期长,资料能不断被穿越,可能永远也不会被废弃。甚至可以保存收藏。

4、 版式富于创造性,比如说多页面、插页、专栏。

5、 使用高质量的纸张印刷,视觉效果好。

6、 具有销售促进作用,如发放优惠券,提供样品或发送资料卡。 劣势:

1、 有限的灵活性,

2、 缺乏及时性,不像报纸,每天都有新的。

3、 因为选用高质量的纸张、油墨,所以成本比较高。

4、 递送问题,不是所有的杂志都能在报刊亭、书店买到,所以针对的受众有限。

广播

优势:

1、 唯一的非视觉媒体,因而激生了伴随性和便捷性。随着信息时代和知识经济的到来,人们没用更多的时间去看电视、杂志,但是人们可以边干别的边听广播,无论是在家中还是在汽车里。

2、 成本低。无论是在设备投入,还是人力投入,可以用较少的投入取得相对较大的社会和经济效益,千人成本最低。

3、 最快速、灵活、高效的传播能力。能够做到用最快捷的速度、最频繁的密度、最广泛的覆盖。信息第一时间通过广播发出。播出的节目可以随时更改。

4、 受众明确。现在有交通台、音乐台、财经台,有明确的受众。 劣势:

1、 易被疏忽,广播室听觉信息,听觉信息转瞬即逝。

2、 缺乏生动形象的画面感。

3、 干扰多。主要考虑到电台容易被更换。有频率的干扰。

报纸

优势:

1、 印刷成本低。

2、 覆盖面广,发行量大。因为成本低,广告主可以触及各种地方和区域市场。

3、 选择性购物。

4、 积极的消费者态度,因为消费者都会有目的的去看报纸上面的广告。

5、 灵活性,比如图文并茂、单纯文字、情感交织等

6、 全国和地区间的互动。

7、对于时效性要求高的产品宣传不会发生延误的情况。

8、存留时间长,便于查找。电视和广播的广告播了就过了,但报纸可以反复翻阅,并可作为资料使用。

劣势:

1、 有效时间短。

2、 干扰度高,广告注目率低。

3、 产品类型的限制。

4、 再版印刷质量差。

电视

优势:

1、 传播范围广,随着经济的发展,几乎每家每户都有电视,覆盖人口高,广泛性也相对高。

2、 影响面广,影响力大。

3、 成本效用高,电视的到达面非常广。

4、 由于电视可以视听结合,可以产生很强的冲击力。 劣势:

1、 电视广告的制作和播放成本高,并且电视广告的制作时间也很长。千人成本最高。

2、 对观众没有选择性,观众是被对收看。

3、 干扰多。

户外

优势:

1、 广泛覆盖地方市场。安置合理的户外广告能够在地方市场白天黑夜地广泛展露,高覆盖率可以产生很高的到达率。

2、 接触频率高。由于购买周期通常为30天,消费者常常多次接触户外广告,所以它可以到达较高的接触频度。

3、 位置灵活性大,可以放置在公路两旁、商店附近等等。

4、 创意新颖,可以采用大幅印刷、多种色彩以及其他很多方式来吸引受众的注意力。 劣势:

1、 成本高。

2、 厌倦感,展露频度高,人们每天都看到同样的广告,所以对户外广告的厌倦度也高。

3、 可传递的信息有限,大多说进过户外广告的受众行走速度较快。因此广告展露时间较短,可传递的信息有限。

4、 到达率的浪费,不是每一个驱车经过广告牌的人都是目标受众。

Pop 定义:店面广告也称为POP广告,是指在商品的销售场地设置的广告,如在商品销售地点的通道、墙面、橱窗、货架、天花板等地方进行的广告宣传。店面广告从诞生之日起,就默默充当“无声导购员”的角色。 优势:

1、 美化购物环境,可以将一般购物场所装点得既舒适、美观又有一种生意兴隆的景象,提高顾客的购买兴趣。

2、 通常的媒体广告无法很快使媒体受众产生购买行为,而POP广告通过对购物环境的美化,通过别致的商品陈列,可以有效的促进消费者购买。

3、 一般的广告媒体通常不是表现商品本身,而POP广告无论是橱窗陈列,还是柜台、货架等,大都是将商品实物衬以相应的装饰,可以直接影响顾客的购买兴趣。

POP缺点: 1. 要求设计人员有较高水平,同时要有一定得物质做保证,成本费用较高。

2. 商店的客流量大,灰尘多,由于pop广告大多是立体的,容易藏垢纳污,不易清理。

第三篇:各大人才网优缺点

卓博人才网

优点:

1、 整体来说针对华南地区的,所以说制造业的中高层人才和管理技术性人才相对较多。

2、 搜索引擎比较好用,分类较细,容易明白,比较有针对性搜索。

缺点:

1、 本身自己就是一个咨询公司,对一些岗位的人才有所保留。(这是一个很大的问题)

2、 主要偏向珠三角地带,多数人才考虑到家庭、地域及珠三角发展也不错等因素,对于华东地区和中部企业考虑机会不大。

3、 相对智联、中华英才来说人才的偏向性较大,比例不平衡。

4、 收录的简历较少,合用的更不太多。

5、 每一份都要钱,没有可以捡简历的地方,说明后台屏蔽了不少资料。

6、 人才地域较远,对于面试来说开支较大,如果是高级管理岗位还可以接受,如果是一引起中低层岗位,不太合算。

中华英才网

优点:

1、 全国性人才网,因为没有针对性,各地区人才相对比较均衡。

2、 人才质量相对来说一般,但销售、工程师等中级岗位的人还是比较多的。

3、 搜索引擎比较全面,行业、岗位职能分类较细。

4、 收录人才较多,投递简历的人也较多。

5、 与其它大型人才网站收费比较相对较低。

6、 中华英才网里一个帐号可以多人同时上,效率较高,有利于分散资源。 缺点:

1、 虽然相对均衡,但也反映出不专的特点。

2、 因为没有节制,所以高低人才齐挤一堂,参差不齐。

3、 有些人才乱投简历,牛头不对马嘴,但后台没有进行有效拦截。

4、 时间到期如果续约剩余简历全部清零,有点浪费资源。

前程无忧

优点:

1、 中高级人才和技术性人才还是相对较多的。

2、 全国性网站,人才资源较丰富。还有很多免费捡到的资料。

3、 搜索引擎较好,调节简便易懂,不易忽略,同时搜索到的资料价值度含金量较高。

4、 明细较清楚,岗位、职能区分较清楚。 缺点:

1、 价格是所有人才网中最贵的。

2、 投递简历的人不多。

3、 前程无忧发布岗位也要钱,也就是双向收钱。

4、 前程无忧一个帐号只能一个人上,影响办事效率。

智联招聘 优点:

1、 同样是全国性网站,主要针对中层或是技术性岗位。

2、 人才质量和中华英才差不多。

3、 岗位职能分类较细,有些特殊岗位也可以找到。

4、 同中华英才网一样,一号可多人上,资源能够分散,集多人力量于一身。 缺点:

1、 专业性、针对性相对较弱。

2、 质量中等偏上,还要看行业领域的发展特征来看人才数量,而且收费越来越贵。

3、 搜索引擎不太方便,虽然可以调节但是相对容易被人忽略。

4、 同中华英才一样,合约到期无论剩余多少简历全部清零,即使续约也要从零开始,太浪费。

宁波人才网/慈溪人才网

优点:

1、 地方性网站,大部分用于招聘本地人。

2、 偶尔可以找到一些本地的但是非常在自己家乡工作的高级管理及技术性人才。

3、 比较方便,面试容易,节省开支。

4、 对于外来务工人员有帮助,比较有针对性,地域清晰。 缺点:

1、 范围较狭窄,人才质量不高。

2、 搜索引擎不清晰,行业、职位、职能区分不明确,很多岗位混淆不清,有些岗位相互并联。

通过上述比较优劣以及本公司处于的行业领域及发展水平的状态来看,得出以下几条:

1、 因为本公司属于地方制造型企业,对于中低层工人需求较多,所以地方性网站保留,以保证对外来务工人员和本地工人的招聘质量及数量。

2、 中华英才和智联招聘可以取其一,因为他们不管从质量还是从数量都相差无几,很多简历都是重复的。同时他们都是全国性网站,实力相当,价格也相当。小的区别可以根据本公司的情况另做评估。

3、 卓博人才网的可用性不太大,因为卓博本身就是一个人才咨询公司,对简历的塞选和过滤都更加严苛,而且主要人才还是华南地区的,特别是广东省人才较多,根据广东省那边的发展情况来看,和长三角差不多,甚至在很多方面优于长三角地区,所以不论是外地人在珠三角还是本地人如果在那边发展到一定的层次后,再转战长三角可能性不大。同时珠三角和长三角的企业管理模式还是有很大的区别的,来了也不一定能适应。如果是有特殊技能或是稀缺技术方面的岗位倒是可以考虑。

4、 对于前程无忧这个网站很多公司都有用,很多人也很钟情于前程无忧。的确,前程无忧里面的人是要比智联和中华英才里面的人质量高,同时各方面的搜索引擎也比较方便。其次前程无忧里面华东长三角地区、中部地区的人才还是相对较多的,比较适合江浙沪地区的企业使用。

第四篇:EMS各大快递公司优缺点(范文)

MS各大快递公司优缺点 EMS各大公司优缺点

一,EMS就是Express Mail Service,邮政特快专递服务,是中国邮政的一个服务产品,主 要是采取空运方式,加快递送速度,一般来说,根据地区远近,1-4天到达。 EMS是英文“Express Mail Service”的简称,中文意思是“特快专递邮件业务”。 全球邮政特快专递业务是各国邮政开办的一项特殊邮政服务业务,该业务在各国邮政、海关、航空等部门均享有优先处理权、它以高速度、高质量为用户传递国际、国内紧急信函、 文件资料、金融票据、商品货样等各类文件资料和物品。

目前,我国国际特快专递业务已与世界上200多个国家和地区建立了业务关系;国内已 有近2000个大、中、小城市办理EMS业务。 而淘宝网里所说的快递,是指目前国内市场上除了邮政之外的其他快递公司,他们也是运用自己的网络进行快递服务。市面上的公司主要有:宅急送、大田、顺丰、申通等等,全国有 1000家快递公司在开展业务。

他们之间的服务性质是一样的,都是为你派送物品,区别在于,一个是国有公司,一个是民 营企业,各有优势。

下面为你介绍一下主要的快递公司的情况: 国内企业:

2、顺丰快递,

来自广东的顺风公司,最近几年发展很快。从一家作坊公司发展到一家较大规模的公司成绩 有目共睹。

优点:发往珠江三角洲地区的速度和EMS差不多,价格要比EMS低一些。 缺点:发往其他地区的服务质量就很一般了。

3、申通快递,

来自长江三角洲的企业,原来是做上海周边快递起家的,现在也在北京开展业务。

优点:发往长江三角洲地区的快件和EMS差不多,价格也低一些。 缺点:和顺丰一样,有区域限制,发往其他地区的快件服务质量就一般了。

通过加盟的方式来拓展业务 相当于加盟连锁单位,存在的风险是,如果分公司管理不够规范,很有可能出现业务员挟款私逃,物件认为损坏等事件。当然,这样的事故占极少数。通过这种方式开展业务的的代表主要有申通、圆通等。

通过加盟的方式来拓展业务 相当于加盟连锁单位,存在的风险是,如果分公司管理不够规范,很有可能出现业务员挟款私逃,物件认为损坏等事件。当然,这样的事故占极少数。通过这种方式开展业务的的代表主要有申通、圆通等。

第五篇:直接和间接营销渠道的优缺点

 间接营销渠道的优缺点

优点:扩大了销售渠道,拓展了市场,对市场的占有率有很重要的作用。 缺点:间接营销人员一般对保险的各个险种不是很了解,在给客户推荐的时

候往往是凭着自己的主观想象来介绍险种的功能和收益,但是实际上没有这么高的保障或收益。一旦客户出险或要拿不到当时营销人员承诺的收益时,就给客户留下了相当不好的影响,直接影响到一个庞大的群体,这对我们的保险行业发展相当不利

直接分销渠道的优劣势分析

直接分销渠道的优势

1. 能迅速了解投保人的保险需求和保险市场的变化情况。

2.有利于树立和维护保险公司良好的社会形象。

3.有利于降低业务费用和分销成本

4.有利于保险公司实行低价竞争的策略

直接分销渠道的劣势

1.保险公司自身的销售力量毕竟是有限的,只利用直接分销渠道进行销售,不利于销售市场的扩大。

2.采取直接分销渠道时,为了扩大销售保险公司不得不增加内部员工的人数,这样会导致机构臃肿的不利后果,增加员工的工资及福利待遇等成本开支。

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