石油工程建设项目的管理模式与发展趋势

2023-02-23

一、国内石油工程建设项目的管理模式简介

石油工程建设项目的管理模式大致包含DBB模式和它的变换形式、PMC模式、EPC模式和它的变换形式。而我国国内的石油工程建设项目的管理模式是对这几种模式的组合, 下面将分别介绍其类型和特点。

1. 业主+E+P+C模式

这一模式是我国最传统的一种项目管理模式, 和DBB模式类似。它主要包含业主、设计单位和承包商三个独立的个体, 各司其职。这一管理模式的施行顺序是业主与设计单位签订合同, 设计单位辅助业主进行招标, 包含供货商和施工承包商。然后业主与供货商和施工承包商分别签订合同, 在施工过程中, 设计单位可对施工单位进行技术监督和管理, 并且要让业主和施工单位能进行良好的沟通。这种管理模式比较清晰明了, 采用的是线性的方式, 但是会耗时较长, 且设计单位与施工承包商协商较困难, 不易达成一致。

2. 业主+E+PC模式

这一模式是采用业主仅与设计单位单独签订承包合同, 再由PC总承包商联系供货商和施工单位, 负责整个采购和施工过程直到建设项目完成, 再交付业主。这一模式相当于业主、设计单位与PC总承包商承担项目的整个过程。

3. 业主+EP+C模式

这一模式是业主仅与施工单位单独签订承包合同, 再由EP总承包商联系设计单位和供货商, 负责项目设计和采购过程。这一模式相当于业主、施工单位和EP总承包商协同完成该建设项目。

4. 业主+EPC模式

这一模式是采用EPC总承包模式, 业主将此建设项目完全交付给EPC总承包商, 然后让他们负责整个项目的进行, 而业主则不需参与。EPC总承包商的任务就是联系供货商、设计单位和施工单位, 并使其一体化。这一模式比较正规化, 在石油工程建设项目中也常被采用。

5. 业主+EPCC模式

这一模式是在EPC模式的基础上, 在这个建设项目施工完毕后, 还由EPC总承包商负责调试运营阶段, 而业主则可以直接接收项目成果。

6. 业主+PMC+EPC模式

这一模式是业主聘请项目管理承包商对整个石油工程建设项目进行监督管理, 这就不需要业主自己进行监督, 而PMC总承包商可利用其专业的知识进行合理的管理, 有利于建设项目的正常进行。

7. 业主+PMC+EPC+C模式

这一模式是业主+PMC+EPC模式的一种特殊形式, 它把某一含高科技、高技术的项目拿出来单独与业主签订合同, 其他则由PMC总承包商直接管理。

国内石油工程建设项目的管理模式多种多样, 各有特点, 适合不同规模的建设项目。但是由上述的几种综合模式来看, EPC模式越来越受大众的青睐, 因此, EPC模式将成为我国的一种发展趋势。

二、国外石油工程建设项目的管理模式简介

国外普遍采用PMC+EPC模式来开展大型石油工程建设项目, 而其他规模的石油工程建设项目国内外大致相似, 而国外采用的PMC+EPC模式大概有以下几种。

1. 职能型PMC+EPC模式

这一模式阐述了PMC总承包商的职能, 业主将整个项目建设完全托付给PMC总承包商, 由其监督和管理全部事务, 而业主对整个项目的控制力则较弱, 从而体现出PMC总承包商在整个过程中所承担的责任重大。直至交工, PMC总承包商才完成其任务。

2. 顾问型PMC+EPC模式

这一模式体现出PMC项目管理人员的辅助作用, 他不需要承担整个项目进展的责任, 而是由业主对整个项目进行管理, PMC项目管理人员则提供咨询服务, 和为项目的建设提供好的建议, 以使其达到预期的目标。

3. 联合项目管理团队IPMT+EPC模式

这一模式是由业主与PMC项目管理人员共同对石油工程建设项目进行全方位的监督和管理, 共同承担起责任, 也可以集思广益, 使管理模式更加健全。但是这样也会造成一定的问题, 比如说, 业主与PMC项目管理人员想法不统一导致难以决策, 从而延误项目建设的时长。因此, 任何模式都是有好有坏, 关键看我们怎么去协调。

国外石油工程建设项目之所以采用PMC+EPC模式, 是因为现在石油工程建设项目规模越来越大, 对专业管理人员的需求也越来越大, 这样不仅可以解决人员问题, 而且可以提高项目的可行性与质量。不仅如此, 还可以降低项目所存在的风险, 因此, 这种模式将会越来越多的应用到实际中去, 优化了石油工程建设项目的管理模式。

三、石油工程建设项目管理模式的发展趋势

通过历年来国内外采取的项目管理模式可以看出, 各种管理模式各有特点, 适用于不同的情况之下, 根据我国国内的情况, 一般不会成立较大的项目管理机构, 鉴于此, 则不需要业主投入很多专业人员进行项目管理, 所以一般会采用PMC模式或者IPMT模式进行石油工程建设项目管理, 这样既可以防止人员浪费, 又可以保证建设项目高效进行。并且随着国内项目建设管理水平的提高, EPC总承包模式成为未来中国石油工程建设项目管理的发展趋势, 使设计、采购、施工一体化, 建立科学的管理体系。而国外的大型石油工程建设项目也适用于PMC+EPC模式, 因此, PMC模式、EPC模式必将成为全球化的一种石油工程建设项目的管理模式, 从而促进石油工程建设项目的开展。

总结

全球经济快速发展, 我们对石油工程建设项目的管理模式的研究越来越深入, 科学健康的发展是当今时代的主题, 人们一直在追求更合理的项目管理模式。根据对国内外情况的研究, 我们发现无论是传统的DBB模式还是BOT模式都在其适用的条件下取得好的效果。当然, 最让人关注的还是PMC模式和EPC模式。目前, 国内外都在积极的推行这种模式, 它将成为石油工程建设项目管理模式的发展趋势所向。因此, 各项目开展一定要看清现状, 跟紧时代潮流, 完善和发展石油工程建设项目管理模式, 将其推向一个新的高潮。

摘要：随着经济全球化发展, 各国经济往来逐渐频繁, 石油工程建设项目的管理模式日趋多元化。本文介绍了当前国内外关于石油工程建设项目的一些管理模式, 和对其未来发展趋势的描述。通过一系列研究, 寻找出更加合理化、规范化的石油工程建设项目的管理模式。

关键词：石油工程建设项目,管理模式,发展趋势