酒店人事岗位职责

2022-07-04

第一篇:酒店人事岗位职责

酒店人事专员岗位职责

1. 在总经理领导下开展日常工作,直接对总理经负责。贯彻执行国家有关政策法规,严格按上级下达的劳动力计划进行招募工作;

2.根据有关文件精神和酒店领导的意图制定有关人事管理规定; 统计员工的流失率、分析原因,及时了解员工的思想动态;

3.根据《员工手册》规定负责办理各级职工的招聘、试用、签订合同、解除合同、调动、辞退的各项手续;

4.负责酒店全面人事部工作,掌握业务范围,拟订本部门的工作计划,重大事项及时向上级领导汇报并共同研究、讨论决定;

5.负责办理员工入职、离职、晋升、调职、奖惩过程中的各项手续;办理审核批准的有关员工的人事评核及调动事宜;

6.组织筹办、策划酒店员工的休假、娱乐、联欢等活动;负责酒店员工人事档案的管理及办理临时用工工作;

7.协助其它部门进行新员工岗前培训并协调安排时间、地点等。负责劳动纪律的检查实施和员工违纪的调查处理;

8. 负责人事部的文件、资料的归档保管,负责上级文件的接收和传递工作;负责档案资料的补充、归档和转入、转出的传递工作。

9. 按上级要求定期做好人事报表统计、及时准确掌握酒店各级员工的变化情况;抓好员工宿舍及员工餐的监督管理工作。

10.办理每年员工体检工作事宜,及外来人员的暂住证办理。完成酒店领导交派的其它工作。

第二篇:酒店人事部经理岗位职责

1.坚决服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向领导负责;

2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;

4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见和建议;

5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;

6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制,做好酒店各部门及有关岗位定员定编工作,结合实际,合理控制劳动力总量及工资总额,及时组织定额的控制、分析、修订、补充,确保劳动定额的合理性和准确性,杜绝劳动力的浪费;

7.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;

8.编制、季度、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排;

9.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准,定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告;

10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、调动等管理工作;

11.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度,负责招聘、录用、辞退工作,组织签订劳动合同,依法对员工实施管理;

12.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作,办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;3.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;

13.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;

14.配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理,提出处理意见;

15.负责编制培训大纲,抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时,逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训,专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系;

16.认真做好领导交办的其它工作任务。

第三篇:酒店人事主管工作职责

酒店人事主管工作职责(1) 在部长领导下负责酒店人事工作,起草有关人事工作管理的初步意见,酒店人事主管工作职责。

(2) 负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘、引进工作,管理制度《酒店人事主管工作职责》。

(3) 负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。

(4) 具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签,以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续。

( ■)

第四篇:酒店人事培训主管工作职责

人事主管岗位责任制

1、 协助经理处理好人事的日常工作

2、 接收、复印、保存发出、呈梯人事方面的各类文件。

3、 负责办理员工入职、离职、晋升、调职、奖罚过程中的各种手续。

4、 办理总经理审核批准的有关员工评核调拨事宜。

5、 管理员工个人文件、材料等。

6、 组织筹办公司员工的休假、娱乐、联欢活动。

7、 负责公司固定职工人事档案的管理及办理临时用工工作。

8、协助其他部门进行在岗业务技能培训,包括协调安排时间地点等。培训中心主管岗位贡任制

1、对工作认真负责,热爱培训工作,具有强烈的事业心和责任感,兢兢业业,任劳任怨把培训工作做好。2负责制定公司年、季、月度的培训计划,对各部门的培训工作进行具体指导、考核。掌握培训进度季效果。

8、 负责对新进员以及临时工、外培生、实习生进行入职前教育。

9、 负责对晋升为领班、主管级的人员及工作岗位变动的人员采取不同形式的培训。

10、 负责各类培训教材、设备场地等有关事宜的安排落实。

11、 根据员工外培计划,负责联系外培单位,恰谈培训事宜并负责掌握外培人员的学习情况效果。

12、 协调公司的各项培训活动,帮助各经营部门实施培训计划。

13、 对外单位来公司参加培训的人做好与有关部门的沟通,安排工作,安排外聘教师,安排教学工作,并对培训内容进行指导。

14、 负责组织经常性的岗位陪练及技术业务考核工作,进行业务技术方面的鉴定,归人员工档案,与人事部结合做好技术职称评定的具体工作。

15、 协调质管部门制定各项服务标准,并通过检查评比,做好培训工作,确保公司优质服务。负责本部门财产用品的领用管理工作和本部门人员的考勤。考核,月汇总表及内勤工作。人事管理的工作目标 1.为酒店招聘、培养和培训优秀的人才,促进酒店的整体发展;2.为有志于酒店工作的优秀人才提供展示才能的舞台,使其发挥才智为酒店的发展作出贡献;3.通过提高人员素质,全面提高酒店的服务质量与水平,为酒店争取更大的经济效益并树立良好的社会形象。▲人事培训部的主要职能1.根据经营管理需要,对酒店的机构设置和各部门的人员进行合理编制。2.负责人事培训制度的起草,如员工手册、劳动管理制度、培训制度及人事培训方面的各种工作计划。3.负责计划与实施员工的招收、招聘工作。4.制定并执行对员工工作表现定期进行考评的制度。5.负责员工纪律管理、奖惩管理。6.管理员工档案,处理员工离职安排,做好人事统计。7.负责劳动定额与定员编制等劳动组织管理。8.做好职工工资、福利及劳动保护工作。9.全面负责酒店各级种类员工的培训管理工作。 10.负责全店人事、劳动和培训的日常管理工作,并发挥建议、咨询、服务和协调控制的功能。

第五篇:酒店人事制度

1、新进员工不满一月的,原则上不安排休息,如确实需要休息的(满一星期之后方可申请),由部门经理安排决定,工资以实际工作天数为准;

23数核算;

4八小时)轮休时间按部门的排班而定;

5班指示时,加班者按公司规定原则上由部.

6,不能结算工资.

7

8、部门休息日原则上以补休、调休为准,不以现金方式支付。特殊情况必须提前一周以书面形式交于行政办公室审批。

9、员工休息三天以上必须书面形式上交部门负责人,并且交由人事办公室存档。一式三份,由行政办公室批准方可休息。

10、员工一天内无特殊性原因,未请假、未说明、未同意不上班按旷工处理。酒店处以200元一天的处罚。旷工2日按自动离职处理。酒店不予以结算当月工资。

11、工作一年以上员工享受国家年休制5日,条件符合者提前一个月以书面形式上交部门负责人,并且一式三份,由行政办公室同意之后方可休息。(年休情况:工作1年至10日,工作10年以上员工每年享受10年休息在2012年可以申请休息,2013

12、员工办入离职手续:由行政办公室办理入职。并且交上

13生14,一年以上每月享受30/月,提前一个月与行政办公室审批.50元/月.享受对象(部门员工、部门领班、主管)

以上制度自即日起执行,希各部门遵照!

酒店总经办

201年月日

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