12年度个人工作总结

回首每一天的周而复始，你是否在工作的过程中，获得了宝贵的成长经验？工作作为我们的立身之本，工作是见证我们成长的标志，为自己写一份独有的工作报告吧。让我们在回首自己忙碌岁月的同时，发现自己工作的不足之处，寻找出更好的工作方式，成为更好的自己。今天小编给大家找来了《12年度个人工作总结》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：12年度个人工作总结

德育12-13年度工作总结

洪山区永安小学 2012---2013

学年度德育工作总结

回首这一年的工作，繁杂却充实，忙碌不失条理。虽然涉及面较广，头绪较多，但在学校领导直接带领下，在全体教职工的热情支持和帮助下，各项工作得以顺利的进行。现就近一年来的工作向各位领导和老师汇报。

一、 加强学习、不断提高自身素质

在教育不断改革创新的今天，只有加强学习，才能适应自己分管工作需要，才能更好的指导、解决在日常工作中碰到的各种问题。因此，我坚持学习教育管理理论和德育理论等知识。我先后参加了洪山区德育副校长提高班的学习，武汉市品德与社会骨干培训班。这些学习为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。一份耕耘一份收获，本学年，我的教学设计荣获省二等奖，德育论文荣获一等奖，家庭教育论文荣获一等奖。同时在市骨干班学习中被评为优秀学员。

二、实施仁爱育人 提高德育有效性

(一)、进一步完善仁爱德育模式 打造仁爱德育品牌

1、完善君子少年评价，促进学生自主成长。政教处根据君子标准设计了15类君子徽章、三色君子嘉奖令和低中高君子证，以“君子徽章”“君子嘉奖令”和“君子证”为激励手段，对孩子的主动学习、尊敬师长、珍爱生命、文明守纪、节能环保等15方面实施多元评价，多角度的激励性评价，让学生体验到成功的喜悦，感受到自身价值的存在，从而满足学生的心理需求，促进学生更好地发展。

2、做好君子少年的评价工作。

随着君子争章活动的深入，学校涌现了一批君子少年，学校政教处按照君子争章活动要求，给达到标准的学生颁发相应年段的君子证书，并实现学生一个美好的愿望，及时的评价激发了学生争夺徽章的积极性，同时为学生树立了一批榜样。

定期评选“君子少年、仁爱班级、仁爱教师”等，不断的强化仁爱办学理念，滋养师生的生命情怀。

3、加强行为规范训导。上学期政教处以君子少年评价细则为主要内容，每周推行一行规重点，每周一升旗仪式上，政教处布置本周行为规范重点，周末进班进行问卷调查或抽样调查，了解各班围绕行规重点落实情况，和学生行为规范的达标情况。周一集会上进行总结反馈，对做得好的班级给以表扬，下学期各班结合本班学生实际情况，因地制宜的提出具体行规要求，引导学生争章达标。通过这一措施的实施，引导学生把君子少年的标准进行有效的内化，使学生行为规范评价具体化，通过一年的行为规范训导我校学生行为规范达标率为93%。

4、展仁爱德育成果，塑仁爱品牌

为了提升仁爱德育区域内知名度，4月24日上午，举行了洪山区南片德育交流展示活动。教育局梁局长、基教科涂科长、杨科长，王淑芳名家工作室全体成员，以及洪山区南片各学校的德育工作领导参加了本次交流活动。

展示研讨活动中，教育局领导、各校德育负责人参观了永安小学的校园文化，学生小导游们声情并茂地为大家讲解了学校的育人目标、我们的校歌、五横四纵的校园文化牌、各具特色的班牌和班级文化。随后通过微课程——《全面实施仁爱育人》介绍了学校实施仁爱德育的具体做法。二(1)班班主任余舒婷作为班主任代表做了有关班级实施仁爱德育的汇报。五(1)班展示了一节以《读圣贤书，做感恩人》为主题的班会，孩子们将读圣贤书的感悟与平时的生活实际联系起来，从感谢父母、感谢师恩、感谢朋友三个方面展示了从国学经典中学到的感恩情怀。五(2)班和三(1)班先后进行了经典诵读表演，孩子们一身古典服饰，手捧竹简，摇头晃脑，有模有样地吟诵了《弟子规》、《论语》等经典诗文，赢得了在场领导和老师们的一致好评。形式多样的展示活动让到会的专家和领导对永安小学仁爱德育有了更多的认识和了解。

两年来，在全校教职员工的共同努力，我校仁爱德育被列为洪山区三生德育实验校。

(二)加强校园文化建设 营造仁爱育人氛围

学校本学年在原有基础之上，进行深度思考和提炼，确立读国学经典，做君子少年作为学校教育精神的重要内容，并对校园文化的布局进行了全面刷新，积极营造学校仁爱教育文化氛围。

1、建六横五纵的仁爱教育文化。在学校大门口铸有“读国学经典、做君子少年”永久性标牌。走进学校大门，右手边是我校老师谱写的校歌：《君子少年之歌》。

操场西边的文化墙中布置有《论语》、《弟子规》、《三字经》等内容，老教学楼悬挂着“仁、义、礼、智、信”等文化牌。

孝悌是仁爱的基础。综合楼走廊悬挂的是24孝子图，24副图就是24个故事，如《百里负米》、《孝感动天》、还有《芦衣顺母》、《鹿乳奉亲》等等，讲的都是做子女的如何孝敬自己的父母长辈。这一个个感人的故事，引领我们的学生学会感恩，践行孝道。

在教学楼走廊分别布置不同的文化牌，一楼走廊悬挂的是《三字经》、二楼《弟子规》、三楼《论语》，这些小故事，时刻提醒学生平时要注意自己的着装和外貌礼仪，读书要勤奋上进，做人要讲诚信。

2、加强班级文化建设。开学初组织班主任以君子少年评价和小组建设为内容，进行了班级文化建设，各班主任结合班级实际情况，精心设计，布置精美，为学生和小组搭建了展示的平台。如一(1)班的君子花开，五(2)班的君子树，五(1)班的君子拔节在班级文化建设比赛中荣获创意奖。班级文化建设不仅美化了教室，而且为仁爱德育和导学案的实施提供了有利的保障。

3、群策群力谱写校歌。政教处组织相关人员以仁爱为核心内容为学校谱写校歌------《君子少年之歌》，(赵校长艺术指导，王书记谱词，汪主任谱曲)此歌音乐旋律优美，歌词朗朗上口，易唱易记。使学生懂得作为现代的君子少年要博学、笃志、切问、近思。在十二月底全校举行了校歌比赛，现如今我们的君子少年之歌已在学生中传唱，成为永安的一道靓丽的风景线，同时学生在校歌的传唱中潜移默化的受到教育

学校校园文化突出仁爱教育特色，如同偌大的熔炉，时时刻刻熏染着永安小学师生的心灵。

(三)以仁爱德育为核心，开展丰富多彩的教育活动。

1、积极开展专题教育活动。本学年我校开展了消防安全、防空防溺水、交通安全、节能环保等专题教育系列活动。如五月份开展的安全教育活动，此次活动我们结合雅安地震举行了四个一的系列活动：开展“珍爱生命，心系雅安”为主题的升旗仪式，在升旗仪式上，学校领导发言传递雅安的灾情并发起系列活动倡议，学生双手合实，为雅安人民祈祷;举行“心系雅安，珍爱生命”的主题班会，各班主任通过班会让学生了解雅安的灾情，激发学生同胞之情和民族之情，引导学生掌握自然灾害来临时逃生的技能，提升学生自我保护意识;组织学生开展地震逃生演习;祈福实践活动：1—2年级“以雅安加油，为你祈祷”为主题为灾区人民画一幅画;3-6年级通过制作千纸鹤或许愿卡，为灾区人民祈福。专题教育活动中我们始终做到教育活动从点滴开展，从细微入手，从学生生活切入，注重学生实践和体验，力求使学生逐渐掌握并养成各方面良好的行为习惯，促进学生健康发展。

2、开展丰富多彩的主题教育系列活动，促进学生良好习惯养成。我校围绕仁爱德育为核心每月确定一个教育主题，开展系列教育活动。二月读国学经典 养良好习惯，三月份读国学经典 争做时代小雷锋;四月份读国学经典 做环保小卫。如三月份我校开展争做时代小雷锋系列教育活动，此次活动我们分为三个环节，第一环节是雷锋学习周：在升旗仪式上，大队部发出学习雷锋倡议，学校成立雷锋服务小队清扫 美化校门口，召开“走近雷锋，寻找雷锋足迹”主题班会;出一期“学雷锋的专刊。第二环节是雷锋学习周：组织全体学生从小事做起、从身边做起、从自身做起，开展“五个一”活动：将爱心献给妈妈，将爱心献给地球，将爱心献给他人，将爱心献给学校。第三个环节是雷锋总结周，对在雷锋学习周和雷锋实践周表现优秀的班级和个人进行表彰。每月的主题系列活动注重引导学生知行统一和学生实践体验，从而养成学生良好的行为习惯。

3、开展经典诵读成果展示活动。本学年六月我校开展了“品国学经典 做君子少年”为主题的经典诵读成果展示活动，国学经典诵读演出在《弟子规》的吟诵声里拉开帷幕。《论语》、《千字文》《三字经》等节目中，孩子们蓬勃的朝气，字正腔圆、声情并茂的表演给观众们留下了深刻的印象。通过本次活动，展示了我校师生以“仁爱”教育为核心的国学经典诵读成果，展示了师生的才能与风采，让同学们过了一个高兴而且有意义的节日。

(四)落实德育管理机制，加强德育队伍建设

1、落实班主任月工作绩效考核细则。本学年学校政教处进一步完善班主任月工作绩效考核评价体系，每月对各班班级工作进行考核，有效促进班主任工作质量不断提高。

2、加强班主任队伍的培训工作。a本学年扎实落实每周三下午班主任例会制度，引导班主任教师学习班级管理理论，总结经验，不断提高班主任的工作水平和思想素质。 b积极搭建平台，组织开展永安小学班主任知行论坛，加强班主任工作的交流，引导班主任互相学习，交流提高; c组织班主任积极参加市区组织的论文、征文，家访感悟比赛，余舒婷等三位老师在家访感悟中获奖，多名班主任论文荣获市区

一、

二、三等奖。在区家长学校优质课比赛中余舒婷老师荣获二等奖。d、加强名班主任的培养工作。引导班主任注重自身专业成长，提升自身班级管理水平，本学年我校袁爱东老师被评为洪山区十佳班主任，在今后的工作中我校还要继续努力，多渠道的把优秀班主任推荐出去，如市区十佳，市区百优，市区优秀辅导员，从而提升我校班主任队伍的整体水平，为我校“仁爱教育品牌”的打造奠定坚实的基础。

(五)三位一体，发挥整合优势。

加强学校、家庭、社会的联系，形成共同抓好德育工作的合力，有效提高德育教育效果。

1、做好幼小衔接的家长培训工作。

为了做好幼小衔接的家庭教育工作，8月31日上午，政教处组织一年级的新生家长，进行了家长学校的培训，在培训会上以“个个乐教成功，堂堂学好学会”为主题，从学校办学理念和特色、如何培养孩子的时间观念、培养学生良好学习习惯和生活习惯、等方面进行了详细的阐述。一年级的班主任及任课教师细致的讲解了入学要求，同时学校印发了《永安小学新生入学手册》给学生和家长温馨提示。

2、积极组织德育开放活动。

11月初我校举行德育开放活动，本次活动分三个环节进行。首先是各班班主任教师组织本班家长进行小组文化建设,接着各班班主任给各班学生家长以导学案的方式对家长进行家长学校授课，最后家长和教师进行互动、交流并为学校提出建设性意见。

3、做好与华科大的共建工作。

和华科大武昌分校联系配合，努力打造我校校外德育工作的特色。本学年我校与华科大辅导员开展环保教育、感恩教育、学雷锋等活动，在学雷锋大手拉小手系列活动，校外辅导员带领我校学生开展了学雷锋实践活动，同时为我校贫困学，生送去了温暖。

在全体教职员工的共同努力下 我校的仁爱德育品牌的打造初见成效。但还有许多不足和有待完善的地方(如仁爱德育校本课程的开发)，在今后的工作中，我们将继续努力，进一步完善我校的仁爱德育。

第二篇：12年度企管部工作计划

***铝业企管部2012年度工作计划

根据本年度实际情况，结合目前***铝业发展状况和今后趋势，企管部2012年度工作规划和具体工作措施提请本草案。

企管部工作规划

1.战略管理

1.1组织制订***铝业中长期发展战略规划与内部管理运营方案;拟订未来3~5年***铝业发展战略规划，推动***铝业逐步实现由单一生产经营，向品牌经营，进而向资本经营之战略发展走势的过度;开展品牌经营现状的调查与研究，探索跨行业品牌运作的可行性研究和与之实现的内外部条件的考证。

1.2***铝业组织机构调整，推行先进的管理模式，提高组织管理水平; 优化***铝业组织结构，建立内部运营客户机制，推行项目管理的运营模式，实现由营销带动生产线运营，由成本中心向利润中心转变，在成本控制上以代理营销铝型材实现动态监控，“先打市场、后建工厂”，把握市场源头，为***铝业型材选择畅销型材提供市场依据，为按期投产达产奠定基础。

2.计划与目标管理

2.1组织编制***铝业年度经营计划，建立目标管理体系，并持续加以完善; 建立全员目标管理机制，对此应充分体现质量意识、效率意识、责任意识和危机意识、我是老板意识。

2.2拟定***铝业年度经济责任制和考核方案，定期对责任部门进行评价;建立部门负责人责任机制，定期述职与考评相结合，日常监督与不断提高相协同，一切依法办事，确立经常检讨与持续改善相促进的良好组织管理体制。

2.3掌握***铝业经济运行状况和经营管理状况，以月报表形式提交经营情况的统计分析报告;将***铝业内部管理组织运行与经济效益相结合，使内部经济活动分析成为***铝业修正内部管理和审定未来发展的主要决策信息源和数据库。

2.4检核***铝业各部门专项工作计划方案的制订与完成情况。 在下达部门专项工作计划中，应注重与其他部门工作计划的联动性，避免孤军作战和效果甚微局面的产生。部门专项工作计划既是战略需要，也是实现***铝业既定目标的要求，或矫形的部署。

3.制度体系建设

3.1推行现代企业制度，建立适应***铝业发展的企业管理制度体系;管理制度体系包括通用制度和专用制度两部分。

3.2收集、整理与企业有关的法律、法规，开展专题调查与研究;无论对外开展业务，还是对内遵循流程，应充分体现法律精神和制度精神，营造良好的的依法办事的工作氛围;适时开展应对铝业型材内外形势和企内外运营形势的变化的针对性较强的专题调研，为***铝业决策当好参谋。导入对国家法律、法规，行业鼓励性政策，以及地方政策的研究并提出有关建议。

3.3提出或审核各部门制度建设需求，组织制度初稿会审。 在统筹制度体系建设中，应注重制度的合法性、可行性、符合性、科学性、可操作性和服务性，应充分考虑***铝业的现状与未来。

4.标准化体系建设

4.1组织推行全面质量管理等现代企业管理方法; 除了现有管理体系外，拟推行JIT项目、能源管理体系等，一改以往的应付体系要求向自觉践行体系规范，逐步实现由他人验厂向自我不断改善的转变。总结并检讨以往验厂中的现实不足，持续推进促进学习与发展的管理方法，借鉴并推行标杆企业的管理经验。

4.2诊断***铝业内部管理运行机制，提出纠正、预防和改进意见; 关注内部客户群的诉求，深入调查企业运营中有代表性的问题，并转换为课题加以研究和诊断，提出可行的改善方案。

4.3组织***铝业认证体系的内部审核工作, 建立内部管理标准化体系; 管理标准化，扩展和延伸到包括各种制度文本、对外公文格式、业务表格、VI、审批、请示与报告在内的业务、管

理、操作等的各个层面工作，建立模板数据库和编码数据库。

4.4开展管理评审活动,并对管理评审的适用性进行跟踪评价。考虑到***铝业组织结构的调整及其所带来的流程变化，开展对现有认证体系的符合性进行论证和评价，总的指导思想：让认证体系真正成为***铝业管理的行动指南。

5.流程体系建设

5.1根据***铝业现有作业模式，提出流程优化改进方案，使其更符合实际作业模式。 作业模式决定流程走向，优化流程应对现存的成文或不成文的流程进行分类，流程体系包括管理流程、业务流程和操作流程。

5.2整理企业流程，界定流程各环节内容及各环节间交接关系，形成业务的无缝衔接。 流程的意义的在于规范，规范的意义在于效率，效率的意义在于共同提高。流程是团队合作的纽带和桥梁。因此，流程设计应充分考虑内部客户间的互动性和客户价值的实现(倡导)。

5.3根据***铝业战略的调整、新产品的出现和新工艺的要求，梳理、优化管理流程; 优化管理流程，是管理者自我觉醒的体现，流程表达了管理中的理的功效，优化管理流程就是要理出功效。

5.4维护、完善流程体系，监控流程运行状况，评价流程再造效果，并提出改进方案。 系统解决流程不畅带来的管理瓶颈问题，如：作业随意、部门扯皮、责权不清、管理真空等。

6.项目管理

6.1组织***铝业项目规划、可行性分析和编写评估报告; 申报项目的规划方案;技术改造项目规划方案;政府补贴等项目信息的收集等。

6.2承办项目申报及验收管理，做好对外材料上报工作;

6.3参与新建、扩建及更新改造项目的管理;

6.3组织***铝业组织变革、资产重组、对外并购等项目方案的编制与报批。

7.信息化建设

7.1制订***铝业信息化建设规划方案; 对较大项目导入评审机制，对规划方案的可行性和效果进行论证，避免资金和资源的浪费。

7.2组织开发、引进包括ERP在内的各项应用系统，建立信息中心平台。准OA系统、内部网站、外网功能优化等自主开发项目的立项，基本实现准无纸化办公，提高信息化普及率。

具体措施

1.完善***铝业企业管理制度

1.1在确定***铝业的组织架构后，进一步确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用,保证***铝业的运营在既有的组织架构中运行.(2月末完成)

1.2实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展. 2012年企管部着手进行***铝业绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。(行政管理人员薪酬体系2月末完成，生产一线管理人员及员工薪酬体系在试生产前完成)

2.绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此企管部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。

2.1企管部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2.2绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。企管部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

3.建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解***铝业各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使 ***铝业各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于***铝业了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整***铝业及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。

4.企管部自身建设:企管工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，企管部大力加强本部门的内部管理和规范，自身建设目标为：

4.1完善部门组织职能;

4.2完成部门人员配备;

4.3提升从业人员专业技能和业务素质;

4.4提高部门工作质量要求;

4.5圆满完成本部门年度目标和***铝业交给的各项任务。

5.招聘具体实施方案：

5.1招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求;招聘广告(招聘职位与要求)的撰写;***铝业宣传品;一些必需的文具;招聘用表单.

5.2安排面试应注意：面试方法的选定;面试题的拟定;面试表单的填写;面试官的形象;面试结果的反馈;

5.3规范招聘与配置，企管部起草完成《***铝业人事招聘与配置规定》,请***铝业领导审批后下发各部门;

6.薪酬管理

根据***铝业现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约***铝业的人才队伍建设，从而对***铝业的长远发展带来一定的影响。通过企管部对***铝业各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立***铝业科学合理的薪酬管理体系.

7.员工福利与激励

员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。企管部根据***铝业目前状况，使***铝业“以人为本”的经营理念得到充分体现，使***铝业在人才竞争中处于优势地位。

7.1计划设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴(上述两项进行改革与完善)、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险(服务满一年以上职员方可享受此项福利)、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终(春节)礼金等。

7.2计划制订激励政策：月(季度)优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。

7.3第一季度内(3月31日前)完成福利项目与激励政策的具体制订，并报***铝业总经理审批，通过后进行有组织地宣贯。

7.4自4月份起，企管部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内(6月30日前)进行一次员工满意度调查。通过调查信息向***铝业反馈，根据调查结果和***铝业领导的答复对***铝业福利政策、激励制度再行调整和完善.

8.人员流动与劳资关系

协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是企管部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。企管部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。

8.1人员流动控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内，保证不超过15%;

8.2劳资关系的协调处理目标：完善***铝业合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》、《培训合同》等，树立***铝业良好的形象

9.建立内部纵向、横向沟通机制，调动***铝业所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务.

9.1企管部在2012年将加强员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时企管部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。

9.2建立民主评议机制。企管部计划对***铝业部门主管进行民主评议。原则上计划半年一次。对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免***铝业对部门主管的评价的主观性。

9.3规范使用《工作协调单》，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。企管部在2012年3月31日前完成对使用工作联系单的规范。

9.4其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等。

10.员工培训

通过岗前、岗中生产操作规程培训，确保生产线顺利运营投产达标，对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高***铝业的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。

10.1生产操作规程岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.

10.2质量管理体系、标准化操作流程培训，

10.3培训做到有培训、有考核、有提高。企管部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。

10.4争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。

11.企业文化建设

企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。

11.1制定《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。

11.2将***铝业先期矿业发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。

11.3加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。

11.4对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。

第三篇：12至13学年度教务工作总结

顺义农广校

2012至2013学年度教务工作总结

2012年至2013学年度教务工作认真贯彻学校的工作计划，按照学校班子确定的工作思路和社区教育中心有关要求，明确工作方向，创新工作方法。加强教师队伍建设，提高教师思想素质和业务水平，全面提高教学质量;紧紧围绕服务“三农”，为农村的经济发展和社会进步做出应有贡献。强化教学目标与过程管理，为学生就业打好基础。在明确分工的同时，强调合作意识和团队精神，完成工作指标。

一、以三种能力建设为主线，加强教师队伍建设

加强教师队伍和管理者队伍建设，全面提升教师的“授课能力、育德能力、科研能力”、沟通能力、写作能力、团队合作能力等多项能力。各校要制定措施、搭建平台、创造条件，以切实解决教育教学与管理中的实际问题为抓手，促进学校教育教学质量和教师本人职业能力的不断提高。

1.加强教师授课能力建设。

坚持开展教师说课、听评课等活动，业务副校长、教务主任、教学管理人员和任课教师随机听课，深入了解课堂教学情况，发现问题及时研究解决。学校教师参加了社区教育中心区级骨干教师说课、讲课示范，五月份两名教师参加了社区教育中心举行的说课、讲课比赛活动，分别获得等奖和等奖。

2.加强教师教育科研能力建设。

落实课题实施方案，实现教研与科研的整合，突出研究的目的性、针对性和实效性。规范科研管理，提高研究质量，倡导“问题即课题，教学即教研，成长即成果”的科研理念。本学年我校有一项中心级课题结题，一项中心级课题进行中，一项区级课题进行中。

3.加强教师育德能力建设。

一是学校制定切实可行的措施，促进教师人文素养的提升，使教师知识积淀内化为教师的文化内涵、涵养为教师的人文精神、人文情怀，并转化为教师教

书育人的能力。二是强化课堂职业指导和德育渗透。学校研究制定了强化课堂职业指导和德育渗透的具体措施，并下发给每位任课教师，要求教师在课堂教学中有效实施。

在中心组织的“班主任德育案例”征文中，我校两名教师获二等奖。

4.加强青年教师培养。

根据实际制定出具体的培养目标、培养措施。学校领导要进行跟踪听课，从备课、上课、作业设计等方面进行具体指导，通过执教观摩课、外出学习培训等方式，使其在教学实践中不断得到锻炼与提高。

学校除开展自己的学习工作外，还投入人力和资金派出教师和管理人员参加有关学习，本学年共有十人次参加外出的学习和培训，对拓展思路、开阔思路、创新管理和提高水平都有很大帮助。

二、以促进学生发展为本，创新学生德育工作

以学生发展为本，为促进学生综合素质的发展，加强学生德育工作的研究和探讨，树立业余学员德育工作意识，教学与教育并重，不断提升教育对社会的贡献力。

进一步探索和实践组织学生活动的能力，增强学员的归属感和主人翁的责任感;学校组织学生参加社区教育中心举行的“践行北京精神”主题征文活动，两名同学获三等奖，一名同学获鼓励奖，学校获组织奖。

今年三月，中国农大、物资学院顺义教学点开学典礼在我校举行，开学典礼上，学校对优秀学员进行了表彰、新生代表和老生代表进行了发言，教务主任对学校的学籍考试制度进行了介绍，并提出了具体的要求。通过这些活动的开展，激发学生责任感、荣誉感，培养团队精神、合作意识，为学生个性发展和成长搭建平台。

三、以提升教学质量为目标，加强教学过程管理与监控，促进学校内涵式发展

树立“教学质量是生命线”的意识，不断加强教学管理，向管理和课堂要效益。在教学规范化管理上力求创新，在教学安排、学员管理、课程管理、考试管理、任课教师授课质量监控和评价、教学效果评估等多方面要出新招、出实招，不断总结提升，走出内涵发展新路。

1. 加强教师授课质量监控，进一步规范课堂教学活动。面授课教师的聘用要严格把关，通过资格审核、试讲、学生意见反馈等必要措施，确实选聘授课水平高、师德好、认真负责的教师来授课。

2.采取有效措施，加强学员管理，强化课堂效果。

完善各项支持服务，要让全体学生知晓;细化学员管理的各项措施，确保有较高的到课率和较好的听课质量。学校结合中国农大、物资学院、市农广校有关规定制定了《农广校加强业余班学生管理的措施和办法》并在学生开学典礼上进行宣读，班主任对不来上课的同学做到掌握情况，做好工作，提出要求。使勤率有较大上升，学生学习的积极性也有大同

3.加强专业建设和课程建设，深入推进课程改革。

进一步加强财会重点专业的建设，打造专业品牌。13年增加了中国农业大学工商管理高起专和专升本联合办学。与北京航空航天大学远程教育学院签定了联合办学协议，计划下半年开始招收新学员。加强成人教育课程改革，以培养职业人为导向，在常规教学的基础上，融入符合专业特点的教学内容，加大实践环节的工作，切实培养学员的职业能力。同时，强调课堂学生参与活动，合作学习，师生互动。让学生来听课有收获，有提高，提高学生的学习兴趣和积极性。

4.开展“文化驻乡”和“送教育到军营”活动

“文化驻乡”活动分别在杨镇、牛山、北务等三个镇举办“ 文化艺术” 专业，选派顺义区优秀知名教师授课，以实践教学为主要教学形式，到镇文化学校开展教学活动。

“送教育到军营”是我区的一个智力拥军项目。我们根据部队需求开设“计

算机应用”、“法律事务”等五个专业。利用部队训练的间歇，送教师、送设备到部队开展教学。今年在牛山炮团、张喜庄炮团、四基地招收学员340人，学制一年半，入伍即入学，在服役期就能取得中专学历，对提高官兵学历水平、技能水平，提高部队的整体战斗力起到了很好的促进作用，受到广泛欢迎。

5加强档案材料的收集与整理，不断提升档案管理水平。

高度重视档案材料的收集与整理，要增强全体教师的档案积累意识，要尽可能扩大档案材料的收集范围和种类，要提升档案管理专职人员的水平，提高档案的收集、整理、归类、排序、装订等各环节的质量，全面、系统地展现学校的各项工作。

四、存在的问题及设想

1、教学开展和教学管理的信息水平有待进一步提高。

2、学生学习积极性虽然有所提高但仍不十分理想，主要表现在到课率有待进一步提高。

3、教科研水平不高，教师发表论文和论文获奖仍为弱项。

4、教学过程控制有待加强。

北京市农业广播电视学校

顺义区分校教务处

2013年5月28日

第四篇：2011年度消防工作计划(2010.12.20)

云南云维股份有限公司电仪分厂2011年度消防安全工作计划

2011年度消防安全工作计划

为符合公司和分厂有关消防安全管理规定,履行消防安全目标管理责任书的规定条款，提高分厂消防安全工作管理水平，确保生产的安全、持续、稳定，维护员工身体健康、家庭幸福和公司财产安全，努力提高分厂辖区内变配电、供电设施、机泵、安全设施、仪表、测量和监测设备、消防器材及防护用具、视屏监视、有毒可燃气体检测报警系统等装置运行、维护、检修服务质量，确保生产装置的安全、持续、稳定运行，拟定2011年度消防安全工作计划：

一、落实消防安全责任制、不断提高消防安全管理水平。

1、逐级签定2011年消防安全目标管理责任书。

2、优化分厂义务消防队力量。

3、实施消防安全标准化管理。

二、严格执行消防安全检查制度，杜绝消防安全隐患。

1、月查：由厂长带领分厂防火安全员、工段长进行全面检查。

2、周查：由副厂长或工会安全员带领分厂防火安全员和工段长进行重点检查。

3、日查：由工段长每天对所辖范围的变配电室、开关室、控制室、材料室、仪表间进行检查，班组长进行班前检查，组员按规定进行检查。

4、巡回检查：由各岗位员工按规定时间、路线、地点进行检查。

5、认真抓好季节性的消防安全大检查工作。

6、分厂级的消防安全检查情况由分厂防火安全员在调度会上通报，各工段对存在的火灾隐患务必及时有效的整改。

三、加强消防安全知识教育，提高员工的消防安全应急处置能力。1

1、工段长在本单位岗位员工讲授安全课时，应有消防安全知识的内容，组织员工学习《消防法》、《消防安全管理制度实施细则》。

2、在2011年1月份对分厂所管辖区域内变电站、变压器室、高低压配电室现有164只已超过5年使用期限，压力低的灭火器进行重新配置更换,并将更换配置后的“消防救护器材一览表”上报安全环保部、消防二中队、集团公司防火组。

3、在3月份组织全员进行《电业安全工作规程(发电厂和变电所部分)》、消防、安全技术规程培训考试。

4、3月份完成防雷、防静电接地系统的检测、检验工作并上报有关部门备案;

5、5月份组织完成移动电器设备、手提式电动工具、台钻、电焊机临时用电等设备的专项检查。

6、在6月份组织开展2011年“安全生产月”、“醋酸307高压配电室6KV供电系统失电应急程序”处置(桌面)演练系列活动。

7、在8月份抽查部分岗位员工对正确使用消防、防护器材的掌握情况。

8、9月份对各类安全操作用具和防毒器材的使用、储存情况进行专项检查，规范班组“消防管理台账”的记录和填写。

9、10月份全员参加云维股份有限公司2011年度消防安全的学习培训。

10、11月份组织岗位员工进行《中华人民共和国(新)消防法》摘录岗位培训，结合“11﹒9消防日”进行消防安全知识的宣传活动，举行“电气线路火灾、正确报警、佩戴过滤式防毒面具灭火”消防应急演练，配合集团公司防火办、股份公司安全环保部完成“11﹒9消防日”系列活动。

11、做好2011年度消防安全工作总结，拟定2012年度消防安全

工作计划。

12、各工段每年交一篇消防安全宣传稿件。

三、严格执行消防安全管理制度，加大消防安全考核力度。

1、加强消防设施、器材的维护、保养工作，保证消防、防护器材处于完好备用状态。定期对消防应急灯具、灭火器材、防毒面具、安全设施、消防沙池、滤油池、安全出口、通道等设施的功能进行检查、维护、保养，发现有不符合消防安全工作要求的灭火器材上报公司及时更换，确保消防设施、消防器材的完好率和开通率;对消防工作、消防、防护器材及设施管理不善，发生火灾、中毒责任事故的工段(班组)，年终争先评优工段、班组、个人实行一票否决。

2、对消防、安全管理部门提出的火险隐患整改意见和发出的火险整改通知书，及时安排、督促检查各工段、班组在规定期限内及时进行整改，整改结束后按时反馈、报告消防、安全管理部门。

3、对每季度消防安全工作做工作小结，安排下季度消防安全工作。

4、在分厂每月安全例会上有消防安全内容。

5、加大对消防安全隐患和违章违纪的查处力度。

6、对各工段消防安全的开展情况进行月考核和年度考核。

四、坚持“预防为主，防消结合”的消防工作方针，消除火灾隐患，远离火灾事故，确保年内不发生火灾事故。

电仪分厂

2010年12月24日 呈报：云维集团公司防火组、消防二中队、云维股份公司安环部 分发：各工段

第五篇：12年度技术部部长工作总结终稿

2012年工作总结

2011年即将结束，一年来在各位矿领导的带领下，在其他同事的相互协助下，本着“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，顺利的完成了公司交给我部门的工作，现将一年来工作总结如下：

一、深入学习公司指导思想，准备把握发展方向

按照公司统一部署，积极学习集团关于我矿60万吨新建指导思想，提高认识，理清思路，准确把握发展方向。并带领部门人员按照公司对我矿的工作要求，紧紧围绕公司验收项目和安全生产两个重点，积极开展技术部工作。

二、提高业务素质能力，保障矿井安全生产

为提升我部门人员业务素质能力，积极组织并开展了部门内部业务学习，通过自学、互帮互带、查阅技术资料、坚持深入一线等形式使我部门人员自身业务素质得到了很大的提高。特别通过互帮互助，以老带新，使刚参加工作的人员迅速提升业务素质，快速熟悉矿井安全生产工作。通过定期学习，使技术部人员的技术水平有了明显提高。

三、完善制度明确责任，有效指导安全生产

在我部门面临人手少、时间紧、任务重等情况下，我积极组织开展各项工作，严格要求，并根据我部门实际情况,进一步建立健全技术部各项规章制度，对我部门人员全面落实安全生产责任制，把日常工作和质量标准化工作有机的结

合起来，并进行绩效考核，严格奖惩兑现，进一步加强了质量标准化考核工作，明确每个人的岗位责任、工作任务，分工明确、职责到位，使相关技术工作能按时完成，有效指导安全生产。

1、档案管理：

生产技术部按照正规化、标准化、程序化来整理档案资料。档案管理做到了分类明确、顺序排列、完善统一。及时更新补充完善项目、设计、施工、验收等各方面的资料以及矿井安全生产的采、掘、机、运、通、地测防治水等各方面资料。

2、制度建设：

结合本公司实际情况，不断完善技术部各工种岗位的《安全生产责任制》、《岗位责任制度》，同时还编制了顶板、水灾， “雨季三防”等事故应急救援预案、现场处置方案。

四、积极深入矿井生产一线，结合实际认真工作

按照上级规定，结合本部门实际情况，我严格执行下井跟班制度，深入井下一线，加强井下现场管理：

1、采掘方面

根据采掘衔接变化及时编制了2013计划，编制了矿井3年规划，年度采掘计划，灾害预防与处理计划，质量标准化质量达标实施方案，及每月的工作计划和工作总结。编制了井下水沟、管线设计方案，采面维护、开采、设计方案，建

立健全了矿井储量管理基础台账。坚持每月一次采掘工作面收尺，并及时填绘上图。

2、测量方面

在人员少、任务重的情况下，结合测量组实际情况完善了岗位责任制、测量工作质量事故分析等六种制度，并且建立健全了完整的精度符合国家规定要求的井上、下控制测量控制点。

除完成日常工作面开口标定、中腰线延伸，联络巷小型贯通测量、激光校对外，还准确的完成了2102工作面顺槽反掘的3500米测量工作。定期实测上图，妥善保管原始资料。

3、防治水方面

针对防治水方面的严峻形式结合我矿自身实际情况，我部门在防治水资料方面建立了水情水害预报制度、并进行周分析、月预报、季预报。编写了《防治水中长期规划》和《2012年度防治水计划》。按时填写《水害隐患治理记录表》，编写了《矿井周边小窑调查报告》。建立了矿井《涌水量观测台账》。及时下发探水通知单、单孔探放水设计，并及时作出总结。

4、地质方面

首先完善了地质方面的各项管理制度。同时积极深入生产一线测量并填绘了各巷道的素描图，建立健全各种地质台

账，包括主要巷道见煤点台账、断层台账等。按规定做好每月一次的地质预报工作，针对性的编制采区、掘采工作面的地质说明书。

5、矿压监测方面

在矿压观测方面，我技术部先后建立了矿压监测站，布设了矿压监测点，逐步按规定标准安装了顶板离层仪。逐步实现了顶板观测科学化、理论化。并为制定顶、帮支护提供了有效参考数据。

五、完善管理，寻找差距，增强实力，努力争取辉煌明天

一年来我技术部在矿领导的正确领导和有关部门的帮助下做了大量的技术工作，但是仍存在不足之处，面临许多技术难题。

1、在防治水方面，探放水队钻探技术有待进一步提高，要切合实际的制定出探放水队岗位职责、绩效考核工资制度，以进一步提高钻探效率，为我矿掘采工作面提供安全保障;在测量方面，尽管我矿2102工作面顺槽完成3100 m，但仍存在局部的小型误差，这些任务要求测量人员的责任心和测量技术有待进一步提高;在地质方面，由于矿井地质类型属于简单型，巷道走向变化不大，地质人员需要及时跟进巷道掘进。

2、在新到来的一年中，我决心带领部门全体人员一定

要统一思想、团结一致，紧紧围绕矿井60万吨工程，加强基础管理工作、抓紧质量标准化建设。抓时间，抢工期，争任务，在矿领导带领下，统筹全局，合理安排，做好年度、季度、月度工作计划，确保我矿60万吨早日达产。

总之，在矿领导的带领下，我决心担负起责任，锐意进取、努力克服困难。坚决完成各项工作，力争上游，为我矿的技术工作和安全质量标准化建设工作贡献自己应有的力量。

技术部部长：侯明清

二〇一二年十一月二十六日