品质主管个人述职报告

根据工作的内容与性质，报告划分为不同的写作格式，加上报告的内容较多，很多人不知道怎么写报告。以下是小编整理的关于《品质主管个人述职报告》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第一篇：品质主管个人述职报告

品质主管个人述职报告

一、自我评价

进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章制度，努力学习各种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的指导下，经过一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热情和积极性投入工作。

感觉不足的是，与各部门主管沟通还不够到位;对部门管理的精细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳。

二、我开展工作的方式和方法

1、遵循上下级关系进行开展工作。接受经理的指导、指令和监督，工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作任务。

2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程开展工作。按管理处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部门的工作计划进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。

3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的方法管理，制定了相应的岗位职责、考核制度、考核办法等。

4、按“与相关部门进行制度性沟通、密切开展协作和配合”的方式开展部门间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能减少工作中的脱节和疏漏。

三、开展的主要工作及其效果

1、在部门采用“跟进检查工作计划、落实责任人员、提出时间和质量要求、有总结评价”的工作开展方式，一定程度地提升了部门的执行力。

2、开展按工作计划完成情况、按日常工作完成情况、按工作业绩考核部门的考核激励制度，一定程度地提高了部门成员的工作意识、责任意识和工作效率。

3、与相关部门配合，开展项目的品质整改工作，使项目的车辆停放秩序、环境卫生状况、客户服务、机电维修、安全管理有了一定程度的改善，有利地推动了公司和项目品牌形象的提升。

4、按时完成管理处每月考核汇报材料及管理处月度运行报告的编写工作。

四、下一步工作计划

1、细化品质管理部各检查考核制度，贯彻落实考核制度到各部门。

2、提升自我工作能力，努力学习更多先进的品质管理理念。

3、多深入基层队伍了解现场操作情况，实时掌握各部门服务动态。

4、多宣传品质管理带来的好处及效果，让员工主动提升品质服务。

5、将每月的品质检查工作及报告整理成有效的数据显示，主动将服务动态与客户进行分享，让客户感受到物业服务的不断提升。

6、将各部门品质检查的内容框架化、标准化，便于品质工作的检查、监督。

第二篇：品质主管个人升职述职报告范文

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《品质主管个人升职述职报告范文》的内容，具体内容：个人升职述职报告是否对路决定着品质主管个人能不能得到升职的机会。以下是我为大家整理的品质主管个人升职述职报告范文，仅供大家参考!品质主管升职述职报告篇 1 我在公司领导...

个人升职述职报告是否对路决定着品质主管个人能不能得到升职的机会。以下是我为大家整理的品质主管个人升职述职报告范文，仅供大家参考!

品质主管升职述职报告篇 1

我在公司领导正确指引下担任公司质量主管，主要负责公司产品质量，是公司给了我一个切身实践的机会。感谢公司领导和同事对我工作的支持。下面我将工作总结报告如下：

一、工作收获

1.这几个月，作为质量主管，认真学习公司质量管理控制流程，根据岗位职责的要求主要对于公司有关质量管理体系方面的工作做了一些必要的准备。检验工作是一项精细的工作。"细节决定成败"，在检验的过程中我一直本着严谨的工作态度。目前我已掌握了所有产品的检验方法及步骤。我有信心按时按量完成好公司布置下来的各项任务。

2.数据处理。记录数据也是一项很严谨的工作，我一直本着"求真务实"的原则对每一个月的数据进行记录、总结以及上报。2011 年凸轮轴合格率98%，下摇臂轴合格率 99.8%平衡轮 99%，电机轴 99.7% 凸轮轴合格率较同

期下降了 1.1%，这主要是职工对自动车床的掌握不专业，不仔细造成，同时希望各位职工严谨求精，保证产品质量。

二、态度决定一切

1.工作一定要一丝不苟，仔细认真。有必要时检测一下自己的工作结果，以确保自己的工作万无一失。不断提高工作效率。对于工作中的一些错误，我们应该虚心接受，及时纠正，总结经验，免类似的错误发生。

2.不断思考、不断学习

岗位的日常工作比较繁琐，这就需要我们勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，要不断地丰富自己的专业知识和专业技能，一个人要在自己的职位上做出成绩，需要在不断的学习中拓宽自己的知识面，能够快速解决工作中出现的各种问题，避免给公司造成重大的经济损失。以后我会以更加严谨的工作态度仔细完成本职工作。积极主动和领导以及同事多沟通交流，确保产品质量。

2011 年的结束预示着 2012 年的到来，既是结束也是开端，在今后的工作中我将继续学习，深入实践，不断提升自我，严格要求，创新进取。也希望各位职工积极配合技质部做好未来一年的规划管理，同时按图样严格要求加工产品。

最后祝愿公司产品能够拥有更广阔的销售前景，效益蒸蒸日上，共同努力，开拓更辉煌的明天! 祝大家在新的一年里，工作顺心，身体健康，合家欢乐!

品质主管升职述职报告篇 2

时光飞逝，转眼间 20XX 年已经过去了。回顾 20XX 年工作，在公司正确

领导和各部门的大力支持下，品质部的工作取得了长足的进步。这一年随着工作岗位及工作内容的转变和转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，同时在各种工作中也融进了收获的快乐。这一年我们紧紧围绕"用心管理，贴心服务"的服务宗旨开展工作，全面履行职责，突出工作重点，狠抓服务质量管理建设，圆满完成了年度目标任务。

一、20XX 年主要工作成绩和回顾

(一)加强员工思想教育，稳定员工工作情绪，确保各项工作正常开展。20XX 年是公司全面发展的一年，也是品质部刚刚起步的一年，作为公司业务开展的指导部门，如何规范公司的内部建设和业务开展，监督落实各项工作的有效顺利完成，这几大职能成为品质部的一项系统性工作，因此我们深刻的认识到本部门工作的重要性和艰巨性。作为品质管理人员必须具备良好的思想素质、过硬的业务知识和有一定的管理创新能力，面对压力我们深入开展员工思想教育，号召全体员工认清当前形势，更新服务观念等系列活动，积极参与业务部门各类会议与培训，逐步使大家稳定了思想，卸下了思想包袱，树立信心，从而调动了员工的工作积极性，提高了服务质量，受到公司领导和各部门的好评。

(二)适应公司发展需求与工作开展的时效性，逐步导入 ISO9001 质量管理体系。伴随着集团房地产业的蓬勃发展，物业管理也保持着持续稳健的发展态势，发展规模快速扩张，为了持续保持市场竞争优势，公司开始重视引入国际质量标准，希望通过贯彻 ISO9001 国际质量标准，建立和运行质量管理体系，切实提高物业管理服务质量水平。同时为将来质量体系认证打好基础，以获得市场对我们管理服务质量的认可，增强企业的市场竞

争能力和市场开拓能力。品质部作为一个新组建的部门，由于专业知识不够全面，我们认真学习质量管理体系专业知识，积极探索导入 ISO9001 质量管理体系工作方法与思路，收集整理同行业物业管理质量体系文件，逐步规范各部门日常管理服务质量记录工作，建立管理服务质量检查机制，定期开展质量检查工作，对检查中存在的问题及时提出整改意见并限期完成，虽然时常会遇到阻力，但是我们顶住了压力，不怕困难与冷嘲热讽，坚持不懈执行质量检查工作，从而使翠荔嘉园项目办公室管理混乱、资料室物品乱摆乱放等现象得到彻底改变。同时狠抓工作落实情况，及时检验日常管理中不合格整改项落实情况，直到整改合格为止，进一步规范了物业项目的管理服务体制。

(三)恪尽职守与物业分包服务项目外委单位沟通完成各类合同评审与签订工作。合同评审是供需双方权利保护的基本手段,一旦签订生效就具有法律效力。合同即是供方经济活动的源头,也是我们管理服务活动的重要依据，供方能否履行合同要求,对我司的信誉有着直接的影响,因此在合同环境下,做好合同评审工作非常重要。在合同正式签订之前,为了保证质量要求和双方经济责任规定的合理、明确, 我们要求供方对合同草案进行全面审查,这也是预防质量风险的一项重要措施。因合同生效后不能单方变更,供需双方均要承担经济责任和风险,故尽管合同评审是供方的责任,但对供需双方都是必要的。为此,品质部与供方加强沟通与协调经常交换意见，组织合同评审活动并适时调整合同内容,使供方清楚地了解我司的要求,最终使双方达成一致意见,直到正式签订合同为止，从而使公司的利益得到有效保证。

二、20XX 年工作中存在的问题

总体来讲，品质部在即将过去的一年里，还配合其他相关部门完成了公司资质年审、收费软件升级、小区微信公众号开通、供电部门业务联系以及业户意见调查等相关工作。回顾过去的一年，我们虽然做了很多工作，也取得了可喜的成绩，但与公司的要求还有一定的差距：

(一)与个别部门的协调沟通不够融洽。

(二)质量监督管理力度不够，管理不够大胆。

(三)ISO9001 体系知识掌握不够，还不具备编写质量体系文件能力。

三、2015 年工作计划与具体措施

新的一年，品质部将承前启后，继往开来，认真做好以下几个方面工作：

(一)认真做好月度巡检工作，加大与公司各部门的沟通力度，竭力协助相关部门提高服务品质。

(二)认真做好各部门月工作计划的执行情况的核查工作，积极督促各项工作按时落实。

(三)认真做好各项专项检查，督促各部门按制度操作。

(四)认真做好各项核查工作，为领导提供真实的材料。

(五)继续探索 ISO9001 质量体系文件编写及导入运行工作。

(六)努力学习质量体系知识，适时开展质量体系知识培训工作，使用员工了解和认识标准化质量管理体系重要性，为以后导入质量管理体系打好基础。

(七)规范合同评审程序，认真组织物业分包项目的各类合同评审及签订工作。

(八)认真完成领导布置的各项工作任务。

物业管理是一个系统工程，要保持良好的管理运作，不仅要加强物业的专业化管理，而且需要通过推行 ISO9001 管理体系有效的提高员工的综合素质。品质部继续在工作中保持认真谨慎、负责的态度，总结经验、克服不足，努力提高业务水平，加强质量管理体系学习与培训，一定能不断提高全体员工综合素质，以适应公司快速发展的需求。

回顾过去，展望未来，在新的一年里，相信在公司的正确领导下，我们信心百倍，一定能够高标准、高要求、高质量地做好各项物业管理服务工作，积极配合相关职能部门和业务部门将群策群力，为公司发展再创佳绩，为业主创造更舒适的生活环境。

品质主管升职述职报告篇 3

一、述职期间的工作总结

1、述职期间的突出工作业绩量化呈现(适用于可用数据来说明的突出工作业绩)

1)一二分厂、E 栋制程成品全检数据对比、入职前 6、7、8 月全检不良率约为 0.09%，入职后 9、10、11 月平均不良率为 0.05%，不良率大幅下降，下降幅度达 40%。

2)制程重大异常：9、10、11 月品质巡检共检生 11 例品质重大异常，其中 9 月份 2 例，10 月份 5 例，11 月份 4 例，均已督促相关人员进行有效改善并结案;

3)一二分厂、E 栋 9、10、11 月成品入库合格率均为 100%;

4)客诉率：9、10、11 月客户投诉率均为 0。

2、述职期间的突出工作业绩典型案例剖析(适用于不能用数据来说明的突出工作业绩)

1)一二分厂、E 栋生产线标准化作业的推进工作：之前各生产线 6S 差、地面台面脏乱不堪，生产物料随意掉在地上，员工作业无 SOP 或不按照 SOP作业，拉上产品堆积严重、不良品没有指定区域随意丢放等，QC 巡检不良率达 1.0-1.5%，标准化作业推进以后各车间各线别发生了非常明显的变化，10 月份车间地面重新喷洒油漆整个车间看起来非常干净，所有线别SOP 全部更新，无 SOP 不作业，各流水线产品整齐有序，堆积现象大幅下降、QC 巡检不良率为 0.6-0.8%，不良率大幅降低;

2)制定 QC 定点工序巡检方案：根据不同线别不同产品状况制定出重要巡检工序，要求 QC 围绕该线重要工序按照时间频率重点巡检，并将巡检结果记录于巡检日报上。该方案可保证产线不会出现批量性不良，QC 能时时把握产线品质状况并第一时间进行处理;

3)产线每日6S问题点爆光：10月份起每天不定时的对产线6S进行巡检，发现亮点及问题点拍照取证，并制作成相关表格汇总发送相关责任人及部门最高领导，限时督促其责任人改善，对改善亮点进行宣传推广;

4)质量月活动方案执行，运用人机料法环对生产线异常成立改善小组进行专案改善，得到了公司上下领导及第三方供应商大力支持，取得圆满成功;

5)优化更新 QC 相关报表(巡检日报、首件报表、成品检验报表等)

3、述职期间的基础工作情况(岗位职责范围内的基础工作的推进与建设)

1)人员管理与安排(各检验区员工工作纪律及工作安排，确认审核检验员每日检验报表，明确各 QC 岗位职责，对 QC 绩效考核)维持好本科室正常良性运转;

2)5S 管理(各检验区域 5S 保持干净整洁，区分要与不要，各区域定点定位标示，每日不定时巡查)

3)制程品质的改善与推进、提升生产制程良率，异常的追踪及突发事件的处理;

4)协助生产线顺利进行生产，保证产线在制造过程中的产品质量，确保生产正常运行;

5)对生产高发不良及重复性不良致命性不良组织召集生产、品质技术部、工程技术部、研发等部门商讨对策分析改善;

6)执行品质中心各项品质制度和质量方针;

7)对员工的相关培训教育工作，提升检验员专业技能及理论水平;

8)高效地配合完成领导交待的其它工作。

二、到新岗位后的工作目标、行动步骤与方案，需附工作计划推进甘特图

工作目标 1：

带领一二分厂、E 栋 QC 团队依照 QC 工程图作业指导书检验规范等对生产线制程品质进行管控，制程不良率目标 1000ppm;入库合格率目标 99%;客诉率目标：每月 1 件，每季度 2 件。

对应的行动方案：

1)制作出相应的 QC 标准作业指导书;2)要求 QC 依照作业指导围绕产线

重要工序按照时间频率重点巡检， 3)要求产线严格按照标准化进行作业。

工作目标 2：培养一支强意识、高效率的 QC 团队; 对应的行动方案：

1)定期对各 QC 进行专业技能培训，理论知识水平培训， 2)提倡团队合作精神，强调团队配合优势， 3)培养 QC 人员品质意识， 4)培训 QC 对有品质隐患的产品做好预防措施并及时处理，

优点：1、善于学习和总结;2、求真务实、有责任感;3、不怕苦不怕累，敢于挑战;4，分析能力强;5，从事品质工作多年，经验丰富，能更快的学习适应现在的工作;

存在的不足：

1、对 LED 产品及工序还不是很了解 。

改进措施：多阅读 LED 相关书籍撑握相关国标参数，去生产现场了解各种产品的生产工艺，向经验丰富的同事汲取经验、虚心学习。

四、公司建设与发展的合理化建议

通过三个月来的学习和实践工作，我对公司有了更进一步的认识和了解，作为一名品质管理人员，期望雷士产品质量更进一步，以下是我个人对公司的一些建议：

1) 加强供应商管理，严格把握来料品质，降低返工率，尤其是一些代加工的产品，来料品质批量性不良，但为了生产计划往往采取特采形式流入产线挑选使用，浪费了大量人力物力，如果某一环节出现问题，导致客户投诉退货，将对我们公司形象造成无法估量的损失;

2) 建立健全供应商来料考核管理制度，品质协同采购计划工程等部门定期对供应商进行综合考核评分(如价格、来料合格率、退货批次率、交期准时率等等)，对评分较低的要求限时整顿改善，评分差的给予降低订

单量或直接取消订单;

3) 建立健全好的管理制度，建立新的绩效考核制度(为一线普通员工设立绩效奖金 0-200 元)让员工主动改变自己的不良行为，可以激励员工的工作热情、工作心态，从而达到强化管理员工的目的;

4) 复杂问题简单思考，简单操作，对那些复杂的管理制度进行适当修改，所有制度首尾相应，环环相扣，避免事情重复发生、重复解决，减少资源浪费;

5)多增加相应的内部技能培训及外部团队拓展训练，可以增加员工的专业知识及团队精神。

以上的一些个人建议，希望对公司的建设与发展有所帮助。

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第三篇：品质主管的个人简历模板

姓名：吴先生性别：男

婚姻状况：未婚民族：汉族

户籍：重庆年龄：32

现所在地：广东-深圳身高：165cm

希望地区：广东、 浙江、 江苏

希望岗位：质量/安全管理类-质量管理/测试工程师(QA/QC工程师)

质量/安全管理类-QA/品质工程师

质量/安全管理类-SQE/供应商质量工程师

寻求职位：品质主管、 QE

待遇要求：可面议要求提供住宿

教育经历

1999-09 ～ 2003-07 南京农业大学 工商企业管理 本科

**公司 (2007-02 ～ 2012-12)

公司性质：股份制企业 行业类别：机械制造、机电设备、重工业

担任职位：品质主管岗位类别：质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)工作描述：2005年2月至2012年12月，在珠海**电机任品质主管,主要职责：

1、根据、月度质量目标，分解落实各项指标;

2、质量周报、月报的制订并组织相关人员开会，对主要问题点进行确认并落实改善措施，并跟进落实完成。 个人简历表格 http://

3、新项目、新产品的引入，确保检测仪器、人员、检具等落实到位。

4、来料问题、质量异常的处理，客诉回复及跟进直至关闭完成。

5、人员的管控，检验人员技能培训等。

6、体系文件的落实，内审、外审的准备及跟进。

主要业绩：

1、使部门的测量报表，数据得到规范、符合IS/16949要求。

2、通过专项改善个案的进行，日常及重大质量问题的分析管控，并采取积极有效措施落实公司质量目标的推进，使铁壳电机定子车间的不良下线率从98.82%提高到99.23%。

3、进行各种检具、夹具的设计，大提高了检验的准确性和易操作性，

4、完善公司质量体系文件并及时更新，满足内审、外审要求。

5、使下属团队整体水平得到提高，满足公司发展的需要。

6、随时掌控负责区域的质量状况，并使其达到并超越原定目标。

离职原因：个人原因

**公司 (2003-09 ～ 2007-01)

公司性质：外资企业 行业类别：机械制造、机电设备、重工业

担任职位：品质工程师岗位类别：QA/品质工程师

工作描述：2003年9月至至2007年1月:在深圳市宝安区**电机任品质工程师,主要职责;

1、部门、月度质量目标的制定及跟进落实。

2、部门检验体系、记录的指导完善，使其符合TS/16949,IS20001等体系要求，满足外审需要。

3、监控供应商管理，处理来料品质异常并建档跟进。

4、对客户的投诉,积极做出回应,并复其改善行动(8D报告),以满足客户的要求。

5、测量系统的完善、设计规划新的检测工装、模具，提高检测结果的准确性、权威性。

6、重大质量异常或重复发生的典型质量问题的立项整改跟进。

主要业绩：

1、使所负责部分的测量报表、统计资料等数据标准化、系统化，方便查阅及分析处理。

2、通过对问题较多型号的专项改善个案改善的进行和日常品质的管控，配合工艺改善的提高，提高了产品的质量及制程能力，使本部门的PPM平均保持在500以下。

3、完善本部门检测系统，推进满足MSA的能力、提高检测结果的准确性和权威性。

4、通过对来料控制、现场控制及售后跟踪，形成一套完整的产品质量监控体系，保证了产品质量的一致性和稳定性。

5、通过对现场问题的分析处理，查找问题的根本原因，跟进落实改进并使之文件化;同时，组织相关人员排查潜在质量隐患，提高了本部门产品的一次合格率，降低了公司的一部分生产成本。

6、使下属团队整体水平得到提高，多次得到公司领导的表彰。

技能专长

专业职称：

计算机水平：高校非计算机专业三级(偏软)

计算机详细技能：精通Word,Excel,Potoshop,autoCAD、pro/e等常用办公软件，能熟练解决日常办公中出现的计算机问题。

技能专长：在大型的港资企业德昌电机及珠海凯邦电机工作十年多来,一直从事品质管理工作,能独立的处理生产线中的品质问题.通过插红旗(品质隐患卡)来曝露生产线中存在的品质隐患,并发动相关人员改善.能够通过组建跨部门小组对品质个案进行跟进及推广.回应客户投诉。有品质改善项目的推行经验和管理能力.熟IS0/TS16949，6S，6Sigma,线上成品率，SPC、ISO9000、FMEA，QC七大手法等品管工具。对现场质量异常分析处理及工艺、品质改善有一定的经验及技巧。

语言能力

普通话：粤语：

英语水平：四级

英语：熟练

其 他：无

求职意向

发展方向：品质，电机，供应商管理

其他要求：带薪年假，年终奖等福利齐全

自身情况

自我评价：服从大局和坚守岗位的集体主义者。勤恳实在，孜孜不倦，严谨的技术人员。善于引导和包容下属，有能力把握正确方向的领导者。一位负责守规的公民，有完善价值观的人。坚定，勇敢追求理想的奋斗者。

兴趣爱好：

第四篇：品质主管兼PMC的个人简历模板

姓名：陈先生性别：男

婚姻状况：未婚民族：汉族

户籍：安徽-安庆年龄：25

现所在地：广东-东莞身高：171cm

希望地区：广东-深圳、 广东-广州、 广东-东莞、 安徽-安庆

希望岗位：其他类-其他相关职位

寻求职位：业务、 采购、 PMC/品质

待遇要求：3500元/月可面议要求提供住宿

最快到岗：2012-04-30以后

教育经历

2004-09 ～ 2008-06 淄博理工学院 工商企业管理 本科

2002-09 ～ 2004-07 江西渝州科技学院 机械工程 大专

培训经历

2011-05 ～ 至今 百领国际教育机构 英语

工作经验至今2年6月工作经验，曾在1家公司工作

**公司 (2012-05 ～ 至今)

公司性质：私营企业 行业类别：贸易、商务、进出口

担任职位：阿里销售专员岗位类别：业务员

工作描述：阿里巴巴网络销售专员

1、维护和升级阿里

2、更新资料，保证排名

3、接洽客户

4、跟踪服务客户

5、售后服务

**公司 (2011-05 ～ 2012-05)

公司性质：外资企业 行业类别：贸易、商务、进出口

担任职位：品质主管兼PMC岗位类别：品管经理/主管

工作描述：

1、负责公司品质管理体系的运行、监督、实施;

2、公司订单生产的物料、交期安排;

3、负责公司周会的召开，解决生产及采购及外发订单的困扰;

4、协调生产、业务、采购间的运作;

5、供应商的品质辅导;

6、外发订单的异常处理。

**公司 (2009-08 ～ 2011-04)

公司性质：外资企业 行业类别：贸易、商务、进出口

担任职位：品质主管岗位类别：品管经理/主管

工作描述：

1、负责公司的品質管控，供應商品質管理及輔導，訂單(包括外發生產)進度及品質控制。简历模板 http://

2、负责SOP、SIP标准的建立，公司部门管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行;

3、负责公司质量事故的处理;

4、熟悉QC七大手法、8D、7S、ISO等品質工具與文件。

5、熟練運用office辦公軟件，ERP系統，CDR、CAD、PRO/E繪圖軟件，photoshop圖像

處理。

技能专长

专业职称：

计算机水平：中级

计算机详细技能：

技能专长：熟练使用office、PS、CAD、PRO/E

语言能力

普通话：流利粤语：一般

英语水平：口语一般

求职意向

发展方向：1.专业的营销人员

2.专业的高级管理人员，能够最大化的创造品质绩效。

自身情况

自我评价：本人性格开朗、谨慎，对待工作积极主动,

做事认真负责，沟通能力强，能很好的与人建立良好的关系，具备良好的敬业精神及工作作风，通过积极合作的方式解决工作中的难点。

尊重领导，团结同事，团队合作意识强，勇于面对挫折及工作中的压力，能适应不同的工作环境!

熟练使用office办公软件及photoshop、CAD、PRO/E等软件。

第五篇：品质主管转正报告

转 正 申 请 报 告

首先非常高兴加入***这个大家庭，非常感谢公司领导对我的信任，给了我这次体现自我、提高自我的机会。感谢公司领导和其他同事在工作上对我的支持和帮助，同时也非常感谢各个部门之间给予很好的配合。我于2013年3月13日进入公司，担任品质主管一职，至今已满一个月，现将工作总结如下：

以上不足之处还望领导指正批评!品质工作对一个公司来说是一件非常重要的一项工作，它不但面临的是企业的发展，更重要的是怎样更好的服务于社会以及客户。公司的品质工作做到位了，就相当于我们在市场中或同行业中占有了一定的地位，具有一定的竞争优势!同时在以后的工作中，我希望公司领导对我的工作给予及时的指导和批评，以及相关部门的大力支持和配合!我会更加不懈的努力去完成公司交给的使命!

最后祝愿我们***公司的明天更加的辉煌与灿烂!!此致

敬礼

赵庆强2013-04-16