妇科新科室发展规划

第一篇：妇科新科室发展规划

妇科先进科室主要工作表现及事迹

2011年，妇科全体人员在院领导的大力支持下，在科主任、护士长的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持“科学发展观”，狠抓科室自身建设，全科人员团结协作，努力工作，努力实现医院安排的各项工作指标，形成了一支特别能吃苦、能奋斗、能奉献的队伍。工作中始终坚持“一切以病人为中心”，本着以质量为根本，全心全意为病人服务的宗旨，为病人提供优质满意的服务。在医德医风、医疗技术、科室综合效益等方面取得了一定的成绩，现汇报如下：

一、树立崇高的医德、全心全意为人民服务。

良好的职业道德素质和高度的责任心是一个医生不可缺少的重要品质。医生的职业要求我们要有崇高的医德医风，患者只要有百分之一的希望，我们就要尽百分之百的努力。科室领导特别重视医德医风的培养。无论是政治学习，还是思想工作，都始终把树立良好的医德医风放在第一位。坚持以“病人第

一、服务第

一、质量第一”为宗旨，树立和落实“以人为本”的科学发展观。严格执行优质服务规范，塑造了良好的行业形象。工作中不怕苦、不怕累、任劳任怨、不计较个人得失。遇到危重患者时，大家都齐心协力，团结互助，加班加点，在妇科这个平凡的岗位上默默奉献，尽职尽责地完成着白衣天使的使命。由于全科人员的团结协作，勇于奉献，圆满完成了医院安排的各项工作指标，主要医疗指标和其它工作指标符合“三甲”医院和综合目标管理的要求。全年科室无医疗差错及技术事故的发生。

二、努力钻研业务、为病人提供高质量的医疗技术服务。

“健康所系、性命相托”，医疗服务行业是一项高专业、高风险性的职业，医护人员稍有差错就会产生不可预测的灾难性后果。要做好妇科的工作，单凭热情是远远不够的，还必须有扎实的理论基础和娴熟的技术能力，这样才能为病人提供高质量的医疗技术服务。为达到这一目的，科室人员不断地加强理论学习、强化业务技能，三基三严训练按时完成。王煜同志在陕西省医护岗位大比武活动中荣获三等奖。同时在科室工作繁忙、人员紧缺的情况下，仍为多名年青医护人员提供参加各种学习班的机会，全年共安排2人次进修学习、17人次参加国家级及省级学术活动和培训、发表论文4篇、开展新技术项目7项，圆满完成科室腹腔镜新技术、新项目的开展，获得市级科研成果两项。科室的整体医疗及护理水平得到了不断提高。

三、加强科室文化建设，构建和谐文明科室。

新时期医院文化建设，离不开科室文化建设。科室医务人员充分利用现有医疗资源，改善医患关系，加强医患及员工之间的沟通，提倡追求真、善、美，形成与人为善、与人为睦、与人为诚的人际关系，实现良好和谐的医疗环境。医疗活动中，提倡文明服务，全年无推诿病人及争吵打骂现象、乱收费现象发生。同时，注重宣传工作，科室宣传栏形式活泼，内容丰富，定期更换，主动配合宣传部门搞好对外宣传工作。

四、社会效益与经济效益稳步上升。

2011年，在科室全体医护人员的共同努力下，圆满地完成了科室的各项工作任务，取得了较好的成绩。经过一年来的努力，科室住院病人稳步增加，业务明显提高。全年总收入达1237.95万元，较上年增长276.6万元，取得了社会效益与经济效益的稳步提高。

当然工作中我们还有很多不足，成绩只能代表过去，不能代表将来。今天就是明天的起点，在今后的工作中，我们将再接再励、团结协作、携手奋进,为把我院创建成“区域优质医院”而努力奋斗。

第二篇：妇科发展规划

2013-2016年妇科发展规划：

一、学术队伍建设

人才培养计划及引进计划：

培养高素质人才，提高业务素质。为使妇科工作不断取得更好成绩，未来更好发展，就需要不断培养人才，更新知识，提高业务水平，特提出今后三年人才培养计划。关于住院医师培养：建立以科主任、主治医师以上技术医疗人员组成的培训领导小组，定时拟定培养计划。

分阶段培养：

1、 第一阶段(新毕业1-2年医生)基本理论知识培训：

(1)、要求全面熟读«妇产科学»各章节，尤其是基本知识、基本理论、基本技能的相关知识做出笔记。结合国内、国外专著及杂志，如：«中国妇科与产科杂志»、«中华妇产科杂志»等，做出读书笔记。加强妇产科基础理论的学习。

(2)、工作能力培养：轮转全院各相关科室，包括产科、功能科、检验科等科室，以拓宽业务面，结束轮转由轮转所在科室主任予以业务考评及工作能力判定，并指明不足和努力方向。

(3)、妇科基本功训练：专科病历书写，病历书写、病历分析各医疗文书记录，要求达到甲级病历标准。妇科疾病诊断，专科查体。要求掌握后穹窿穿刺术、腹部穿刺术、羊膜腔穿刺术等;能据病情阅读常规化验单、彩超报告单、心电图等。

2、第二阶段(高年资医师)：

(1)、理论回到实践，实践中理论得以升华，定期阅读国内、外有关妇科杂志掌握国内外新技术、新业务;

(2)、妇科基本功训练常抓不懈，不断提高专业水平和专业技术;

(3)、在科主任领导下，结合国内外发展情况，不断开展适合本地区实际情况的新技术、新业务，不断提高医疗服务质量。

3、第三阶段:派遣我科医师外出进修宫腔镜及腹腔镜。

随着腹腔镜的广泛开展，我国患者对微创的手术也越来越接受。腹腔镜手术的优越在于首先是创伤小，瘢痕小。第二，手术为单刀直入的进入，对周围组织的损伤降至最低，术后发生粘连的机会变小。第三，患者术后伤口疼痛明显减轻。第四，住院天数较少，有的只要2-3天即可出院，7天即可完全恢复健康并投入工作，从而使患者负担费用大大减少。因此对微创手术要求的患者也越来越多，我科医师学习和掌握宫腔镜及腹腔镜手术技术也越来越迫切。

近几年通过和医院的沟通，克服我科医师资源匮乏的问题后拟规划和培养一支能够熟练掌握并开展宫腔镜及腹腔镜手术的年轻医师队伍。

二、专科建设发展总体目标：

专科建设发展的具体目标：

1、配备一支优秀的医疗技术团队，扩大规模，培养高素质人才，坚持以病人为主体，把病人的利益放在首位。

2、发展微创技术，树立微创品牌，以高、精、尖的技术服务于病人，以高品质的医疗护理服务呵护患者的健康。

3、转变服务模

式及理念，延续服务，做好保健和临床相结合，努力创建和谐医患关系，加强经济管理，增收节支，不断提升经济效益，为医院做出更大贡献。

专科建设发展的具体任务：

1、加强法律法规与职业道德学习，提高职业道德素质及医护质量。

2、扩大科室规模，培养高素质人才，提升业务素质。

3、认真组织学习运用相关法律法规、道德学习，特别是学好：中华人民共和国执业医师法、护士管理法、医疗事故处理条例，中华人民共和国传染病防治法等法规，真正做到依法执业。

4、认真学习医德规范，加强以病人为中心的理念，更新服务理念，以高尚的医德、优质的服务、树立医疗卫生行业的新形象。

5、真正做到“救死扶伤、尊重病人、文明服务、廉洁奉公、互学互尊、团结协作、钻研业务、精益求精”，建设健全各种医疗质量与医疗安全核心制度，认真贯彻落实确保医疗安全。

三、科研工作及业务创新

1、发展微创技术，树立微创品牌;

2、开展阴道镜检查，宫腔镜检查及诊疗(需配套设备);

3、继续开展宫颈癌筛查(病理科配合、TCT细胞学检查);

4、开设利普刀治疗宫颈病变;

5、继续开展可视性无痛人流术;6. 近年来，微创技术以其创伤小，出血少，恢复快，并发症少，痛苦小等优点，正在逐步取代大部分传统手术方式。我科腹腔镜系列手术及阴式手术已形成规模，并且有成熟的经验，无一例并发症，深受患者欢迎。在今后工作中我科以妇科微创技术为重点发展方向，建立微创中心，树立微创品牌。

第三篇：妇科医院战略规划发展方案十七条

常言道：“思维决定出路”。为了促进我院较快发展，必须长远规划，明确做什么?怎么做?谁来做?现提出《2015妇科医院战略规划与发展方案十七条》如下：

1.实施名牌战略：从人才、质量、营销、服务、惠民等五个方面长远规划发展，创建优质惠民品牌。

2.投资硬件建设：既是妇科医院，就应是创建妇科特色，引进妇科高端人才与设备，针对专科诊疗和健康体检所需设备列出规划购置清单，其中急需者立即购置，以保障妇科诊疗技术水准与健康体检的运行。

3.注重软件建设：制定完善各部门岗位工作职责、医院规章制度。主要的上墙，并汇编员工手册，实施以制度管人。

4.人力资源开发：引进人才，补缺岗位，如业务院长，内科医生，策划设计营销等高素质人才，实现以才生财的目标，产生名医口碑效应。

5.组织员工培训：时间每周一次，晚上8:30—9：30，培训内容包括全员营销知识技巧((如需医院营销培训&咨询请联系许顾问13306811235)、导医服务规划、规章制度、劳动合同、健康体检、学术交流等、每半月召开一次常务会，总结布置工作;每月召开一次全体员工大会。

6.签订聘用合同：员工试用期一个月后转为正式员工，签订聘用合同，以稳定员工，防止人才流失。

7.设立营销机构：组建企划宣传科、引进读过营销专业，熟练计算机打字，能吃苦耐劳的营销人才、或有丰富经验的社会人才，做到组织、人才、制度三到位。

8.制定营销方案((如需定制医院营销方案请联系许顾问13306811235)：包括老人、企业、卫生所转诊方案、养生讲座稿、下乡联系稿、体检套餐、健康体检内部管理规定、体检报告书等，为下乡义诊讲座做好准备工作。

9.开展营销活动：组织讲座义诊、健康体检、健康指导、引导患者就医、并与妇联、计生办、企业、卫生所建立医疗合作关系。

10.创建惠民品牌：制定健康体检，医疗收费标准，总体价格不得高于国家规定及正常医院的收费标准，通过义诊请进得来顾客健康体检优惠50%，就医医疗费用优惠20%、药费优惠10%，让患者得到实实在在的实惠。

11.规范医疗服务：制定各岗位工作标准，说词，开展现场培训活动。

12.改进广告宣传：每年出杂志四期，院报四期，报纸上刊登软文四次，重视本院发生的成功案例，医院形象的事实报导5篇;开展节日优惠活动，全方位、立体式的宣传、塑造官桥妇科医院的良好形象。 13.市场信息管理：客服咨询营销信息上、计算机储存、实施客户市场数据电脑系统管理，便于回访。

14.完善评估体系：设立客源登记表，由导医每天送院长、总经理室，便于评估分析广告投入与成果收益比例情况。

15.扩大医疗市场：争取申请加入“新农合”医疗定点单位及外来工互助医疗定点单位，以扩大目标医疗消费群。

16.加强上传下达：规范公文书写，公司重要决策活动，制度均以书面形式下发各科室组长，便于宣传、培训、检查。建立文件签收制度。

17.医院争取升级：随着医院的发展扩大医疗场所，设立住院部，实现由门诊部向医院跨跃。

第四篇：ICU科室发展规划

ICU

工作计划

一、 人才队伍建设

我院中心ICU拥有一批高素质的医护专业人员，同时又是一支年轻化、朝气蓬勃的队伍。随着科室发展，已经逐渐积累了丰富的临床抢救经验。目前中心ICU有固定医师6名(1名轮转急诊)，护理人员不定编，对照国家标准(床位：医师：护士比例为1：1：3)，人员仍有不足。

2010年计划：下半年再引进优秀临床研究生1名，护士可从我院实习护士中挑选优秀者，知根知底，利于培养。目前医师队伍中有1名副主任医师，3名主治医师，2名住院医师。2010年计划派出进修学习人员：2010年3月至6月科主任到奥地利维也纳公派留学;2名有工作经验护士参加全省重症专业专业护士培训班(上半年)。

二、设施、设备的利用与引进

ICU集中了诸多高端医疗设施及设备，可对各种类型危重患者集中救治，实现多脏器功能替代治疗。目前我院中心ICU拥有的医疗设施、设备有：吊塔10套(吊桥式，干湿区分离);手动床10张;防褥疮气垫10张;呼吸机6台(包括无创呼吸机1台，BirdVela呼吸机3台，PB8401台，Esprit1台);Philips中央监护系统包括中央监护仪及床头监护10套;Philips除颤仪1台;日本光电心电图机1台;康宝系列工作净化台1台;支气管镜1套;输液泵及注射泵各11台共22台;德国产贝朗床旁血液净化机1台;血气分析仪1台;床旁心脏临时起搏器1台;电子降温毯2套;排痰仪1台;下肢动静脉泵及空气波压力治疗仪各1套;进口床旁DR1台;立式空气消毒机2台，移动式空气消毒机3台，无创血流动力学监测仪1台等。

其中除支气管镜技术尚未正式开展外，其他医疗器械器具均得到了广泛的利用。近期床旁血液净化(CBP)得到广泛应用，并显示了较好的临床价值，实现了较好的经济效益。 2010年计划：经科室内讨论研究，已提出申请，2010年计划再次引进大型高档呼吸机1台，床旁血液净化机1台，进一步大力开展临床新技术。

三、 业务技术发展

目前我院ICU已成功独立开展许多我院以前没有的新技术、新项目。如血清乳酸动态监测及APACHEⅡ评分对危重患者预后与疗效的评价;深静脉穿刺肠外营养支持;中心静脉压监测指导危重病补液;脓毒症血液净化治疗;有创呼吸机机械通气的广泛应用等等。对照国内ICU业务技术的蓬勃发展，仍有较大发展空间。

2010年计划：

1、外出参观学习，动用院内外技术力量，2010年下半年将支气管镜技术尽快开展起来。主要开展项目为支气管镜下深部吸痰及肺泡灌洗;

2、充分利用无创血流动力学监测仪，对各种危重患者进行血流动力学监测，指导治疗，完成申报科研;

3、继续大力开展床旁血液净化及有创呼吸机应用，并探讨应用新的治疗模式;

4、在不耽误正常工作情况下，积极参加国家级、省级的各种ICU学术会议或培训，紧跟国内外ICU发展形势，努力学习新理论、新技术，并实际应用于临床。

四、科研及业务学习

我院中心ICU已形成良好的学习氛围，2010年将继续倡导学习之风，定于每周

一、周四交班完毕后举行英语小讲座;每月至少2次科室内业务讲座，同时有记录。不定期聘请其他相关兄弟科室人员或外院专家来我科授课。科室内年发表科研论文不少于3篇。今年申报省交通厅立项科研1项，已多次组织科内讨论并开始实施。不定期举行科室内操作技术竞赛、理论考核竞赛等，提高医护人员工作及学习积极性。

五、严格执行医院感染管理及抗生素合理使用规定

继续严格执行医院感染管理及抗生素合理使用规定，同时严格规定患者家属探视制度，严格消毒隔离制度规定，严格执行手卫生规范及MRSA等特殊感染病人的隔离，严密监控VAP、导管相关性感染、留置导尿管所致感染。成立专门质控人员，随时督促检查。每日均有院内感染监测记录。

六、落实核心制度及岗位职责，加强科室管理

严格执行危重病人管理制度、ICU消毒隔离制度、医院感染管理制度、抢救工作制度、医师值班制度、ICU患者紧急情况应急预案、危机值报告制度、ICU常见危重症护理常规等。继续落实并严格执行ICU各级医师、护士岗位职责及考核标准。ICU仪器设备专人负责，定期进行清洁、保养、维修管理。

第五篇：康复科室的整体发展规划

康复科发展规划

康复科成立于2013年1月，在院领导的大力支持及全科人员的不懈努力下，业务快速发展，为进一步规划好科室发展，争创国家级重点专科，结合本院实际情况，制定以下发展规划：

一、发展计划

未来3年目标发展：首先，科室业务在重点发展神经康复及骨科康复的基础上，全面发展烧伤康复、疼痛康复、亚健康状态干预、以及中医传统康复。我科发展成4层楼：一层专科康复病房、一层针灸推拿病房、一层传统疗法中心、一层现代康复治疗中心。另外，我科目标希望做到广大市民康复意识有所提升，做到人人知康复，户户懂康复。届时，将成为我市最大、最具特色的康复医学中心。

二、业务计划

治疗组分为传统康复治疗和现代康复治疗两大组。

1、 传统康复治疗分为针灸、推拿、针灸减肥、亚健康干预四

组。开展各种针法、灸法、推拿、整脊、拔罐、刮痧、埋线、穴位注射等项目。

2、 现代康复分为运动治疗、作业疗法、理疗、言语吞咽治疗、

康复工程等。

三、人员配备

1、我科现有5名临床医生，其中3名为针灸推拿专业毕业生。均未经过两年轮科培训及专科进修。为加强康复病房管理，拟将医生组分为神经康复组和骨科康复组，而现有3名针灸推拿医生轮换到传统

疗法中心充实力量，希望医院再配备1名主治医生以上内科医生为副主任或二级医生，1名骨科医生，1名神经内科医生，以上人员也可从外院调入，届时我科医生组将分成3组：神经康复组|、骨科康复组、针灸推拿组。

2、我科现有14名康复治疗师，随着业务的发展已经远远不能满足需要。特向医院申请从外面调入1名中级以上现代康复治疗师担任治疗组组长。另招聘2名男性运动治疗师，1名理疗师，3至4名针灸推拿师，1名言语吞咽治疗师。

四、根据长沙市康复医学会文件精神以及外院成功发展经验，高压氧是康复治疗中的一大分支，为了高压氧做到更专业，疗效更好。申请将高压氧并入康复科，作为我科一大模块，这样一来康复治疗更深入人心，科室发展速度更快。

康 复 科