监理下半年工作计划

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第一篇：监理下半年工作计划

半年监理工作总结

本项目共分五个区，我们监理公司负责

一、

二、三区及整个室外工程监理工作，2010.9.25监理进场，当天下午举行开工仪式。这个阶段主要施工单位和施工范围如下：

一区总包湖北华盛建设工程有限公司，承包范围：集中商业楼、洋房1#、3#、4#、6#楼及地下室，高层1#、4#楼及地下室。

二区总包湖北工业建筑集团有限公司，承包范围：洋房2#、5#、7#楼及地下室，高层6#、7#楼及地下室。

三区总包河北中泰建设集团股份有限公司，承包范围：高层2#、3#、5#楼及地下室。

福建省九建建筑(武汉)工程有限公司，承包范围：洋房2#、5#、7#楼及地下室预制管桩，高层2#楼灌注桩。

湖北顺康基础工程有限责任公司，承包范围：集中商业楼、洋房1#、3#、4#、6#楼及地下室预制管桩，高层4#、5#、6#楼灌注桩。

湖北宏信基础工程有限公司，承包范围：高层1#楼灌注桩。 湖北君泰城市建筑有限公司，承包范围：高层7#楼灌注桩。

武汉国机岩土工程有限责任公司，承包范围：深基坑支护，高压旋喷桩、粉喷桩、灌注桩。 军帝土石方工程有限公司，承包范围：土石方工程。

我们从进度、质量、安全三方面对这一段时间的监理工作进行总结。

一、进度

1、主要进度节点：

集中商业楼：2010-9-29预制管桩开始打桩，2010-10-7 上午打桩结束。2010-12-8基础土方开挖，2011.3.24屋面封顶。

一区洋房区：2010-11-11预制管桩开始打桩，2010-12-22完成。2010-12-23 基坑土方开挖，目前开挖面达到70%，有60%地下室底板面积完成砖模和垫层。

二区洋房区：2010-11-17预制管桩开始打桩，2010-12-26完成。2010-12-23 土方开挖，目前开挖面达到80%，有20%地下室底板面积完成砖模和垫层。 高层1#楼：2011-1-12灌注桩开始打桩，2011-3-26 完成。 高层2#楼：2011-1-13灌注桩开始打桩，2011-3-28 完成。

高层4#楼：2011-2-26灌注桩开始打桩，2011-3-31还剩30根未完成。 高层5#楼：2011-2-25灌注桩开始打桩，2011-3-31还剩8根未完成。 高层6#楼：2011-1-13灌注桩开始打桩，2011-3-30 完成。

高层7#楼：2011-1-13灌注桩开始打桩，2011-3-31 完成。

基坑支护：2010-12-20 武汉国机岩土工程有限公司进场。2010-12-25支护桩(灌注桩)开始打桩，2011-3-31还剩154根未完成。2010-12-31 高压旋喷桩开始打桩，2011-1-17完成。2011-2-16粉喷桩开始打桩，2011-3-31完成。

2、进度情况分析

按照5月份开始售楼，工程部最初计划集中商业楼去年底封顶，今年三月售楼部入住，年前洋房区地下室底板完成。按现实情况看至少滞后三个月。

进度滞后的原因：一是施工安排滞后，没有尽早安排施工单位和基坑支护单位进场。集中商业楼2010-10-7完成工程桩施工，等了二个月，2010-12-8基础土方开挖，才开始主体施工。洋房区地下室有6米多深，基坑支护作业应在开挖前完成。要确保洋房区工程桩完成后，能够及时开挖。实际情况是工程桩完成时，支护单位才进场，造成洋房区开挖不能顺利推进。二是施工过程中多种因素影响进度，主要有三点，图纸、混凝土、砖渣。本项目是边设计边施工，常常是设计满足不了施工进展，图纸不清楚难以形成有效的施工组织设计和施工安排。开工以来混凝土一直都是供应不及时，不单是影响进度还影响质量。打桩后路面都破坏，砖渣是用来垫路，确保混凝土车、施工吊车能进出，砖渣也总是不能满足现场需要。这三方面问题，几乎每次监理例会上施工单位都提出，但一直解决不了。另外，深基坑支护方案中途调整，增加粉喷桩固化淤泥层，推迟了支护桩进展。

3、监理在推进进度上作的努力

在推进进度方面给建设单位提建议。集中商业楼完成工程桩施工后，看到迟迟没有施工单位进场，2010-10-24我们给建设单位发了《监理工作联系单(001号)》，建议甲方：尽快组织施工单位进场，至少做商业中心楼的施工单位早进场;同时收到工程部的节点进度计划表时，发现进度项目中没有基坑支护项目，我们就马上提出进度项目中要将基坑支护加进去。在管理方式上，在多次会议上我们建议所有的分包(包括甲方的分包单位)都纳入总包管理中，有利于总包整体计划整体安排施工。本项目土方工程是甲方分包的，一段时间洋房区开挖，土方单位挖多少总包就干多少，总包进度上处于被动。我们多次与两个总包单位老总交谈，要求他们主动制定进度计划，让他们要求土方单位按照总包的计划展开土方施工，同时我们多次协调土方单位，土方单位也表示，总包要我们怎么挖我们就怎么挖，这样有效的推进了开挖进度。总包要求夜间加班挖土，土方单位没同意。

在施工过程中，由于施工单位多，占场地、道路，争砖渣、争出土，还有泥浆流入基坑、混凝土供应不及时等等，为了保证有效的进度，我们天天都在努力协调这些问题，游说于九个施工单位之间。

二、质量

1、总体质量控制完好

(1)集中商业楼，桩基施工按程序报审、报验、验收都符合设计和规范要求，桩基子分部验收资料齐全，规定项目的检查检测都合格。基础分部验收资料齐全，原材料检测、焊接接头检测、混凝土试块试压都符合要求。主体结构从一层到屋面封顶，每层的测量放线、模板、钢筋、混凝土施工都按程序验收合格。除了沉降观测单位进来晚了点，其他都还正常。 (2)洋房区楼房及地下室预制管桩，经过静载试压检测、低应变检测、桩位偏差及垂直度检测均符合设计和规范要求。发生一次测量错误和漏打一根桩，经过补救措施调整，都达到设计和规范要求。

(3)高层楼房钻孔灌注桩，钢筋送检检测合格，施工过程检查检测均控制在设计和规范范围内。

(4)洋房区开挖过程中出现部分管桩断裂情况，分析原因是淤泥层较厚，建设单位要抢进度，支护桩没做好就开挖，地下淤泥移动挤压造成断桩。另外地面重车碾压也造成部分断桩。经检测断桩断裂部位都不深，底板垫层以下1米以内，比预想中要好。采用人工挖孔桩方式补桩，均能满足设计要求。

2、几点质量问题及原因分析

(1)报审、报验程序不完善，集中商业楼在没报土方工程专项方案，没有经过监理工程师批准，就进行基础土方开挖;洋房区1#塔吊基础，没有报验没有进行钢筋模板验收就浇混凝土;高层7#楼灌注桩84#桩，没报验没验收孔深和钢筋就浇混凝土。施工单位不报审、不报验，主要还是施工单位管理不规范，质量意识差。管理人员少，报审、报验工作没人做，又为了抢进度，就想减去这道程序。

(2)集中商业楼2010年12月24日1-1~2-3轴基础承台、梁混凝土浇筑三分之二后无混凝土供应(9:41开始，14:30停下了)，第二天早上8:40才开始继续浇筑剩余部分，导致施工缝在基础梁的中部，且混凝土的施工缝全部都是斜坡，存在质量隐患。高层灌注桩也时有发生，浇混凝土时中间间隔时间过长，这对混凝土施工质量有很大的影响。商品混凝土厂家是甲方指定的，供应不及时问题一直解决不了，很无奈。

(3)发生一次测量错误和漏打一根桩，2010-11-14发现已完成193根桩的洋房1#楼，因测量失误整体轴线偏位，具体情况是施工单位测量放线参照的原始点BM4点是个错点，与正确的BM4点距离4.98m。这个错误的BM4点，地面道路伸缩缝上有钉头，对应的围墙上有BM4标记。找到的经复核是正确的BM4点，地面道路伸缩缝上有钉头，对应围墙上没有标记。为什么会在一个错误的点上进行标志，经过调查得知，在监理单位未进场前，建设单位已将4个原始坐标点对施工单位进行了交底，并且施工单位进行了复核都没有错。错就错在当时没有进行妥善保护和进行明显标志，导致事后坐标点被泥土掩盖后难以找到，不幸的是在BM4原始点不远处有一个一模一样的钉头，就错误的把它当成BM4点而标志下来。(其他三个坐标点都是用大约直径12mm的圆钢钉在地面，上头还有十字叉标注，唯有BM4点是个小钉头标志)。在用‘BM4’点和BM3点引出第三点时，应该还有机会发现这个错误，但测量员对‘BM4’点太自信，没有复核‘BM4’点和BM3的距离，错误最终造成严重后果。洋房1#楼漏打一根桩情况是当时这根桩压下去5～6米深时，因发现洋房1#楼测量错误就停下来，整个洋房1#楼也停工了。桩机第三天移到洋房3#楼施工，移机前将这根没压到位管桩拔了出来，2010-11-26洋房1#楼恢复打桩时，看到这里有孔痕迹以为打过桩的，就漏打了这根桩。按规范要求，测量定位的原始坐标点，要有妥善保护并有明显标志。建设单位在对施工单位交点时，没有提供有妥善保护并有明显标志的点，造成施工单位用错点。如果我们监理工程师想到对原始坐标点进行一下复核，也可以弥补前两者的错误。我们也没怀疑原始坐标点有错，所以也错过了挽救错误的机会。这是个深刻的教训，不要轻信前者，凡是都要经过自己复核过才可靠。洋房1#楼最后经过甲方与设计院协商，将错就错的调整了设计方案。漏打的一根桩也按照设计提供的人工挖孔桩的方案补上了。

3、监理在质量控制方面的主要措施

(1)由于本项目是边设计边施工，图纸出的很零散，随时变更的也很多，我们安排专人对每次收到的图纸进行审查，及时提出图纸上问题反馈到建设单位或设计院。同时加强图纸归类整理，避免设计变更多造成新老图纸混用。目前所用的施工图均未经过审图中心审核。(2010-10-23发给建设单位的监理日志记录“

3、上午找工程部陈总面谈建议是否考虑该工程施工图要经审图中心审核后才能施工。面谈后陈总向总部周总汇报该建议情况，周总回复该设计院是甲级资质。”)

(2)强化报审、报验程序，引导施工单位规范化施工。对恶意不报的，要严肃处罚。对高层7#楼灌注桩84#桩，我们采取暂不计其工程量，待施工单位对该桩进行全面检测，各项检测项目都达到设计和规范要求，再考虑对它的验收手续。 我们加强施工过程的检查，不等一个检验批完成再去验收，而是深入现场随时发现问题就及时要求整改，同时我们监督施工单位质检员加强过程质量控制，以免造成我们成了施工单位质检员，施工单位质量控制体系萎缩。发给一区总包《监理工作联系单(011号)》就是在过程检查中发现的问题，关于“集中商业楼基础承台、基础梁钢筋工程注意事项及存在问题”共7条。

我们也强化钢筋验收力度，要求每次钢筋验收必须要有三位监理人员参与，分别负责钢筋原材规格型号和安装间距、钢筋接头质量和位置、钢筋保护层垫块和梁底板杂物清理，各负其责分别提出存在的问题并监督整改。

(3)商品混凝土供应不及时，对混凝土施工质量有很大的影响。我们专门就这个问题给建设单位发了份《监理工作联系单(015号)》，希望建设单位从工程质量和进度两方面考虑，尽快解决这个问题，但是没有反应。我们发给建设单位的联系单，很少有回复的，更没有书面回复。

(4)我们加强测量放线的复核验收，成立测量控制小组，由一名工程师和二名测量员组成。核实设计院每次新出的坐标控制图，检查复核施工单位楼房定位测量成果，监察原始控制坐标点完好情况。最初四个原始坐标点，随着现场施工全面展开，只剩一个BM1完好，后补布的四个点只剩BM

6、BM7两个点完好。就后补布的原始坐标控制点的问题向建设单位发了《监理工作联系单(010号)》。

(5)为防止断桩的问题扩大化，我们做了很多努力。多次会上提出支护桩没做好之前不能盲目开挖，同时也提出管桩区域不能行走大型车辆，建议用小型拉土车出土。在现场安排专人控制挖土情况，一旦挖到淤泥时马上停下，防止淤泥大面积移动挤压管桩。重型车辆在管桩区域行走没能有效控制住，土方单位没有小型拉土车。

(6)为了使质量控制不出现盲点，项目监理部机构不断扩大。随着四个桩基公司、二个总包单位、一个支护单位及土方公司同时展开施工，尤其是桩基公司和支护单位24小时连续施工，我们监理的旁站人员及时跟进，监理部人员数量由开始10人及时增加到20人，最多时22人，覆盖现场所需各个专业和布满所有各个质量控制点，有效的全面的掌控着现场质量状况。并且我们监理人员80%吃住在现场，能够快速有效的处理现场出现的质量和安全问题，哪怕是在半夜也一样能及时到位。

(7)强化旁站监理技术措施，先后向施工单位进行了技术交底，下发《混凝土预应力管桩技术交底书》，《旋挖机灌注桩技术交底书》，《灌注桩后注浆技术交底书》;(应该是施工单位技术部门向施工人员进行技术交底，我们监理单位代劳了)。项目监理部也为旁站监理工程师编制了详细的、可操作的全面控制施工质量每一个环节的旁站记录表，《静压式预应力管桩(预制桩)监理旁站记录表》、《高压旋喷桩监理旁站记录表》、《粉喷桩监理旁站记录表》、《混凝土灌注桩试桩监理旁站记录表》、《旋挖机混凝土灌注桩监理旁站记录表》、《混凝土灌注桩后压浆监理旁站记录表》。每天有专门的专业监理工程师检查记录的完整性和真实性，每天有专门的资料员收集汇总旁站记录，总监或总监代表据此认真分析每天的质量和进度状况，以便及时调整监理措施，确保质量在可控制范围内。

三、安全

本项目开工半年以来没有发生安全事故，但是安全隐患很多，有的还很严重：

1、深基坑围护方案是有资质的单位设计的，但是没有按规定进行专家论证;(这事我们多次提出，建设单位表示边干边申报。我们还就此事向支护单位发了《监理工作联系单(009号)》，指出：“本工程开挖深度超过5M，且地质条件复杂。其土方开挖、支护降水、难度较大，属超过一定规模危险性较大的分部分项工程，希望你们要针对该分部分项工程尽快组织专家论证，在此基础上单独编制安全技术措施文件，并先由你单位技术部的专业技术人员进行审核，审核合格后，由技术负责人签字，完善手续后，报项目监理部，经相关单位负责人签字后，方可组织实施。”)

2、到目前为止进场的施工单位专(兼)职安全员没有一人证件齐全，多数是无证，个别有安全员证，没有安全生产考核合格证;(有些单位不清楚三类人员安全生产考核合格证，我们对相关领导和委派的管安全的人员进行了培训)。

3、一区总包在用的塔吊和物料提升机均未拿到检测合格证和使用许可证。(我们已经下达监理工程师通知单，要求停止使用。)

4、模板支撑体系安装不规范，是目前最大的安全隐患，每次模板钢筋验收时都提出这方面的整改要求，总是整改不到位。春节前一次验收时，因模板安装验收不合格我们坚决不让浇混凝土，建设单位出面要求让他们浇混凝土。最近的屋面混凝土浇捣前，我们给施工单位下了严重警告，模板安装不规范谁说情也不让浇混凝土，我们将会直接上报安监站。结果这次模板支撑体系做的还比较规范。

临时用电、脚手架、卸料平台以及临边防护等，都存在一些不规范的地方。其实，最大的安全方面的压力来自于，这个总承包单位不像是个有规范管理的单位，离正常的安全管理要求差距很大。实事求是说建设单位在安全、质量、进度三方面，更看重进度。这样监理单位安全管理的担子更重了，为此我们增强安全管理力度，人员方面设置二名安全监理工程师，一名安全监理工程师则重资料，制定措施、方案、方法及安全培训，审查施工单位各种安全方案，下达整改联系单、通知单。就安全问题下达了《监理工程师通知单》(007号、008号、011号);《监理工作联系单》(004号、008号、009号、012号、014号、018号、020号、022号);一名安全监理工程师则重现场检查，抓整改落实;同时每一位监理工程师和监理员都要充当安全监督员，及时互通信息，要做到现场的安全隐患及时发现、及时通报、及时整改。制度方面，规定每月底组织进行一次整个项目的安全大检查;每周监理进行一次对现场的安全全面检查，检查情况在监理例会上通报;每天进行安全巡视检查。要求安全监理工程师发现有安全隐患，要及时随时报告建设单位现场负责人。重大安全隐患，施工单位不及时整改的，要上报安监站。

第二篇：监理半年工作总结

监 理 半 编制单位： 编 制 人： 审 定 人：

编制日期：二0一三年

年 工 作 总 结

月

日

我公司项目监理组在建设单位、质量监督单位和施工单位的配合下，工程实施“三控、二管、一协调”的管理措施，依据监理规划，履行完成监理委托合同的内容。为全面反映工程施工阶段的监理工作情况，总结经验，吸取教训，提高工作水平，做监理工作总结如下：

一、工程概况及工程进度 经三路

博乐市博河新区基础设施建设项目经三路道路工程范围：经三路规划为城市次干路，道路走向为南北走向，南起中心绿地北路，北至迎春路，为规划道路。拟建道路场地地貌单元属洪积平原和剥蚀残山。地质构造主要为杂填土层(表耕土层)、砾砂层和砂岩层。拟建道路长度为1478.867m，建筑总面积3.8万m²。经三路设计横断面采用规划横断面，为一块板型，道路红线宽度为18.0m。设计横断面为以下两种：1)6.0m人行道(含树池)+18.0m车行道+6.0m人行道(含树池)，道路红线宽度为30.0m。此道路横断面适用与“经三路k0+000~k0+349.218路段”。2)4.5m人行道(含树池)+15.0m车行道+4.5m人行道(含树池)，道路红线宽度为24.0m。此道路横断面适用与“经三路k0+349.218~k1+478.867路段”。本工程主要设计内容为全线道路的平、纵、横路面结构设计;道路照明、交通安全设施工程、预留过路通道、雨水井等设计。

1、 工程名称：博乐市博河新区基础设施建设项目经三路道路工程

2、 工程地点：博乐市博河新区

3、 工程规模：道路总长度1478.867m

4、 建筑类别：本工程为市政工程，城市道路。

5、 合同工期：计划开工时间2013年4月，竣工时间2013年9月，工期为5个月。

6、 工程进度：

7、 工程投资：

8、 建设单位：博乐市重大工程项目指挥部

9、 设计单位：

10、 质量监督单位：

11、 监理单位：

12、 施工单位：江苏中兴建设有限公司新疆分公司

13、 地勘单位：

纬三路

博乐市博河新区基础设施建设项目纬三路道路工程范围：纬三路规划为城市支路，道路走向为东西走向，西起西环路，东至团结路，为规划道路。拟建道路场地地貌单元属洪积平原和剥蚀残山。地质构造主要为杂填土层(表耕土层)、砾砂层和砂岩层。拟建道路长度为2552.55m，建筑总面积4.6万m²。纬三路设计横断面采用规划横断面，为单幅路，道路红线宽度为18.0m。设计横断面为：2.0m人行道+1.5m绿化带+11.0m车行道+1.5m绿化带+2.0m人行道。本工程主要设计内容为全线道路的平、纵、横路面结构设计;道路照明、交通安全设施工程、预留过路通道、雨水井等设计。

1、

工程名称：博乐市博河新区基础设施建设项目纬三路道路工程

2、

工程地点：博乐市博河新区

3、

工程规模：道路总长度2552.55m

4、

建筑类别：本工程为市政工程，城市道路。

5、

合同工期：计划开工时间2013年4月，竣工时间2013年9月，工期为5个月。

6、

工程进度：

7、

工程投资：

8、

建设单位：博乐市重大工程项目指挥部

9、

设计单位：

10、

质量监督单位：

11、

监理单位：

12、

施工单位：江苏中兴建设有限公司新疆分公司

13、

地勘单位：

纬二路

博乐市博河新区基础设施建设项目纬二路道路工程范围：纬二路规划为城市支路，道路走向为东西走向，西起北京南路，东至团结路，为规划道路。拟建道路场地地貌单元属博尔塔拉河以南二级阶地和剥蚀残山。地质构造主要为杂填土层、砾砂层和砂岩层。拟建道路长度为779.204m，建筑总面积1.3万m²。纬二路设计横断面采用规划横断面，为单幅路，道路红线宽度为18.0m。设计横断面为：2.0m人行道+1.5m绿化带+11.0m车行道+1.5m绿化带+2.0m人行道。本工程主要设计内容为全线道路的平、纵、横路面结构设计;道路照明、交通安全设施工程、预留过路通道、雨水井等设计。

1、 工程名称：博乐市博河新区基础设施建设项目纬二路道路工程

2、 工程地点：博乐市博河新区

3、 工程规模：道路总长度779.204m

4、 建筑类别：本工程为市政工程，城市道路。

5、

合同工期：计划开工时间2013年4月，竣工时间2013年9月，工期为5个月。

6、

工程进度：

7、

工程投资：

8、

建设单位：博乐市重大工程项目指挥部

9、

设计单位：

10、

质量监督单位：

11、

监理单位：

12、

施工单位：江苏中兴建设有限公司新疆分公司

13、

地勘单位：

第三篇：监理公司半年工作总结

认识自我，提高自我

2月14日是不平凡的一天，是我加入公诚监理的第一天，是我踏出象牙塔，走向社会的第一天，是我书写人生的开端。

时间飞逝，转眼间，我已在生机勃勃，朝气盎然的公诚监理大家庭里度过了两个月。在这两个月的时间里，我坚持 “专家级的服务，可信赖的伙伴” 服务理念，贯彻“安全第

一、预防为主”的安全施工方针，树立“安全为了施工，施工必须安全，责任重于泰山”的安全意识，加强现场安全文明施工的监理。因此，在我负责的工程项目监理过程中，没有出现任何安全事故。

安全第

一、预防为主，我们要加强安全教育和学习，提高安全责任意识。施工过程中，我们必须加强现场安全文明施工的监理。安全问题历来都是施工生产的重中之重，一定要严抓、据了解，没有持证上岗，冒险作业安全事故的发生，约占伤亡事故总数的80%以上。因此，为了避免发生人员伤害和财产损失，施工前，我们必须和施工队开安全会议，对施工队长作安全交底;施工过程中，我们要认真细心的把关每一项安全施工，哪怕是微不足道也要严格对待;如果施工队进行高空作业，DC加电以及换电池，我们必须旁站。

进入公司，我分配在移动项目部---监理三部的无线专业组，负责工程的现场监督管理以及验收。虽然我是学计算机专业，可我喜欢这项充满激情与挑战的工作。无线专业组的每一位同事都是我学习的对象，遇到不懂的技术问题，我都会虚心向他们请教，他们不但没有冷眼相看和讽刺，而是热情的向我讲解，帮我解决工作上所遇到的难题。

在此，我很感激无线的领导和同事们，特别是无线专业的负责人江果元，还有符安平同事。他们不仅仅教会了我如何去适应工作、适应社会，还教我如何做人做事。在他们的指导下并通过自身的努力，我很快适应了这份工作。

加强与同事之间的沟通，化被动为主动。在工程监理的日常工作中，我们要协调好业主、建设单位和施工单位各方面的关系，主动和他们沟通，协调他们的工作，以便高效地完成工作。另外，我们要尽最大可能地吸收他人的经验，多听、多看他人的先进与长处，充实自己，无论是专业知识还是监理业务，都要做到得心应手。

社会在进步，时代在发展，只有不断地学习，充实自己，才能做到与时俱进。在公司短短的两个月时间里，我深深地感受到了压力与挑战，公司的急速发展对员工提出了更高的要求，特别是新员工。最近，移动公司为了缩减基站的建设时间，提高监理公司对基站的全面监控，提出一站式总控人理念。公司为了应对移动的新要求，要我们贯彻移动的新政策，必须掌握全专业知识。所以，为了适应公司的急速发展，这段时间，我都在努力学习配套、传输和室内覆盖的专业知识，全面提升自己的专业知识和监理业务。

工程建设项目监理是一项艰苦的工作，工作中不仅要尽职尽责，而且更重要的是要细致、耐心。作为一名新员工，在今后的工作中，我会更加严格地要求自己，以吃苦耐劳的工作精神和积极向上的人生态度对待工作，养成言行严谨，说话有依据的好习惯，不断地学习、提高与成长，尽可能做到为领导为公司排忧解难。

回顾这两个月的工作，出了力，流了汗，在肯定成绩的同时，也暴露了一些缺点与不足，这需要领导、同事的批评和指正。在以后的工作中，我会多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术，全面提高自己的专业知识和综合能力，以更加饱满的精力和热情投入到工作中，用实际行动把工作做好。同时，我也迫切地希望能够早日达到公司对我们的要求，不辜负公司对我们新人的殷切期望，在工作上做到独挡一面，为公司的建设和发展做出自己的贡献。

附带我个人的一些建议!

1、我建议公司是否可以将公司的内部刊物(相关监理行业内的参考文件学习资料，比如工作中经验与体会等等)给我们多提供一些，让我们能更多地了解监理行业的相关信息，多多参与各种学习的机会，做到能更好地提高自身素质与专业技术知识。

2、我建议公司是否可以多对我们进行培训，让我们能更好地掌握全专业知识，提高自身的综合素质。

3、我建议公司定时开展一些体育赛事，如乒乓球、羽毛球、篮球、足球等团体项目，既锻炼了员工的体魄，又丰富了业余生活，更重要的是培养了团队意识，增强了集体荣誉感和凝聚力。

第四篇：项目监理公司半年工作总结

进入以来，监理公司在局党委的正确领导下，在相关处室的的支持配合下，认真贯彻落实各项工作会议精神和周书记对局属企业的指示精神，紧紧围绕年初签订的目标任务，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚持“抓经营，赢得市场;抓资质，拓宽市场;抓管理，促进效益”的经营方针，以开展“效能风暴活动”为契机，高起点、高标准对公司创新管理，全休职工同心同德、团结奋进，经营业绩稳步增长，聘用队伍日趋稳定，在建项目管理有序，公司在开辟了新的局面，为长期稳定发展奠定了坚实的基础。现将一年来的工作总结如下：

一、主要经营指标完成情况

一、目标任务完成情况

1、完成产值和上交管理费情况。全年新签合同金额380万元，完成经营产值772万元，上交局工会管理费180万元，占全工作总结范文工作总结格式周工作总结范文月工作总结范文季度工作总结范„教师年终工作总„年任务的90%。

2、加强监理项目管理，严格履行监理合同情况。全年监理工程项目13个，工程合格率为100%，优良率达到90%以上，合同履行顺

利准时。

3、独立承担社会责任，按国家政策依法纳税。公司依法纳税，无涉及及公司声誉和利益的涉诉案件发生，运营正常。

4、完善管理体制和运行机制，做真、做实、做规范情况。公司按照局“目标责任书”要求，积极稳妥、扎实有效的按《公司法》对公司内部管理制度进行了修订完善，建立了重大事项议事机制，健全了公司领导班子，明确了领导层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还根据要求，委托中介机构对注册资本进行了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，使公司归属清晰，权责明确。

5、监理项目安全控制情况。全年未发生一起涉及监理责任的安全质量事故。

二、重点工作完成情况

(一)认真贯彻落实各项会议精神，层层分解目标任务。工作会议后，公司立即组织召开全体职工会议，全面学习了工作会议文件和周书记的重要讲话。在统一思想，提高认识的基础上，理清工作思路，按照会议要求，结合实际对目标进行了细化分解，与各项目部总

监签订了目标责任书和安全管理责任书，制定了工作措施。全年组织干部职工学习局党委文件12次。

还针对公司人员分散在不同项目上的特点，要求公司正式职工必须每天浏览《今日》网站一次，及时学习局党委的文件，了解工作动态。

(二)顺应市场得市场，开辟经营工作新局面。

公司紧紧围绕水利建设市场和河道水电站等国家重点工程项目，不断调整经营格局，实施“三项”战略，巩固老市场，开拓新市场，强化责任意识，企业竞争力不断增强，开辟了经营工作新局面。

1、顺应市场规律，实行项目区域经营战略。近期，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，对省内外市场大中型工程项目按区域划分，要求各监理部在抓好工程监理的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步拓宽后续工程市场。

2、完善经营格局，提升工作经营工作质量。公司确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定了投标工作程序和工作职责，完善了经营工作责任制。在工作中，充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用，不断提高标书的科技含量和内在

质量;公司上下密切配合，面向市场搜集信息。在公司建立了纵向到底、横向到边的经营格局。

3、发挥资质优势，开辟经营工作新局面。公司拥有水利工程监理甲级资质和环境保护监理资质，鉴此，公司加大了环境保护工程投标力度，在监理任务相对萎缩的情况下，调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开辟新领域”的经营方针。对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。目前密切跟踪引洮济合工程、引哈济党工程、会宁北部供水工程、宁夏扬黄供水工程等项目的立项批复动态，设计进展情况。

(三)完善管理制度，提升监理服务水平。

我们制定了项目总监责任制、重大事项议事机制和公司巡视监督制。在制度建设方面，公司在原有规章制度的基础上，对员工薪酬标准、公司印鉴管理办法等进行了完善，还制定了《公司党建工作制度》，明确了重大事项议事机制和党建带团建工作思路。

在落实总监责任制方面，与总监签订了目标责任书和安全责任书，明确了总监为项目第一责任人，充分发挥总监在项目管理上的积极性，用好一人、带好一帮、管好一片，使公司的各项管理目标得到贯彻和执行，并取得较好的效果。在技术管理方面，公司实现了网上

资料的上

报传输，完成了《监理人员工作手册》的编写工作，明确了监理人员职责、工作方法和程序。在财务管理方面，公司针对项目产值大、利润低的问题，严格落实经济目标责任和各项规章制度，规范项目成本管理行为，全心经营，保证了企业经济效益的不断提高。通过建立内部监督检查制度，逐步建立完善了财务监督机制，实行项目统一结算制度，使企业资金调控能力不断增强，为生产经营提供了有力保障。

在质量管理方面，公司时刻把质量管理当作企业的生命线，对项目进行巡视监督，对发现的问题及时发出整改通知，对存在重大危险源的项目实施重点监控，及时给予项目部工作指导和支持，有效的规避了监理责任，确保了工程质量合格率100%，优良率95%以上。全年没有出现一起业主投诉现象。

(四)加强安全管理，确保安全生产无事故。公司成立了安委会，确立了公司安全管理机构，逐级签定《安全生产责任书》，加强安全考核力度。近期两次下发正式通知，要求项目部每月组织安全规章制度宣贯学习，建立安全法律法规清单及学习记录，编制安全应急预案。

12月开展冬季安全大检查，要求各项目部上报秋冬安全大检查隐患排查情况。公司全年共组织各类安全检查6次，消除安全隐患5项。把安全生产贯穿到文明工地创建活动之中，有力地促进了安全生产，全年未发生责任事故。

(五)不断改革创新，完善管理体制和运行机制。

改革对公司来说是一个永久的课题，只有在实践过程中不断改革完善，公司才会有活力。我们按照“目标责任书”中对改革的要求，扎实有效的依照《公司法》对公司内部管理制度进行了修订完善，建立了重大事项议事规则，健全了公司领导班子，明确了公司领导层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还根据要求，委托中介机构对注册资本进行了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，使公司归属清晰，权责明确。

(六)加强学习培训，提升人员素质。

监理行业是智力和技术密集型产业，只有熟悉管理、法律、经济等多方面的知识，才能正确行使监理职能。公司全年共举办总监系列培训5讲18学时，旨在提高总监的综合素质和工作能力，组织新员工培训6期，强调了公司员工职业素质的具体内容和工作要求。

公司开展这一活动以来，广大员工积极响应，总监们更是将这一工作与各项目的管理工作相结合，把培养员工职业素质落到实处。

三、扎实开展联村联户为民富民活动

开展“双联”活动是省委作出的一项重大决策部署，根据局党委的统一安排，公司对此项活动高度重视，召开了动员会议，认真学习、传达了相关文件精神，明确任务、积极投入到“双联”活动中来。公司有3名干部参加双联活动，联系贫困户4户。3名干部进村入户都在5次以上，入户天数均达到的规定，建立了长期的联系制度。并组织公司职工为联系户捐款7400元，通过宣传政策、疏导情绪，反映民意、促进发展，深入群众、锻炼了干部。还发放了《连心卡》，调查填写了《干部“双联”贫困户调查表》，填写了入户工作日志、建立了台账。公司“双联”工作达到了预定工作目标。

四、积极开展效能风暴行动，提升公司整体素质公司严格按照局党委的部署和要求积极开展效能风暴行动，进行了动员部署，成立了相应工作机构，制定了实施方案，按自查自纠和落实整改两个阶段，组织职工集中学习4次，通过发放征求意见表、上门走访、召开座谈会、设置征求意见电子信箱等多种途径，广泛收集意见和建议，制定整改方案，并逐一落实了整改措施。通过一系列活动，在严守劳动纪

律、提高办事效率、保证工作业绩和落实制度方面，取得了有效突破，提升了公司整体素质。

五、党风廉政建设和反腐倡廉工作情况

廉政是监理工作的高压线，公司要求全体监理人员要充分认识到廉政建设的重要性。按局纪委的部署要求，公司将廉政建设纳入到公司总体工作之中，以负责的态度、务实的作风，扎扎实实地开展了反腐倡廉各项工作，使党风廉政建设和反腐败斗争与监理任务同步进行，协调发展。在具体工作中，我们着重抓了“四个坚持”。

(一)坚持落实党风廉政建设责任制，加大检查力度。一是抓责任制落实。深入学习上级有关廉政建设的文件，针对反腐倡廉工作任务，明确了责任领导人，与各项目部签订了党风廉政建设责任书，在公司上下形成了廉政责任制网络。二是加强检查，严格责任考核。不断强化检查力度，每半年对各监理部进行一次廉政责任检查。三是严格责任追究，确保责任制的落实。

(二)坚持加强思想教育，加大党员干部廉洁自律自觉性。在学习制度上，坚持和完善集中学习制度，学习做

到“四有”，即有计划、有记录、有考核、有学习心得。在学习方法上，做到“三个结合”，即：集中教育与经常教育相结合、形象教育与理性教育相结合、组织教育与自我教育相结合。

在学习内容上，3-4月开展了局纪委文件的学习。5-6月开展了党风廉政宣传月活动，7-9月积极开展向先进人物学习的同时，集中观看了一次警示教育片，还利用王怀忠案、李真案等典型案例进行警示教育。

(三)坚持各项规章制度的落实，铲除腐败滋生的土壤。一是继续抓《廉政准则》落实，提醒干部职工要注意廉洁自律，自爱自重。二是深入落实领导干部个人重大事项报告等制度。三是凡大宗办公用品采购，均严格按照公司规定要求，层层审批，进行阳光操作，对车辆维修实行定点制度，大幅度节约了办公费用。

(四)坚持实行民主议事制，总经理办公会议工作全面落实。公司对涉及公司投标活动、总监任命、人员培训、重大财务支出等事项共召开了6次总经理办公会议，形成了各项决议，每项会议的议题、议程、决议的形成，均按照《公司法》和《公司章程》规定要求进行，各项决议均得到全面落实，公司班子成员和技术骨干为公司的每次决策贡献了自己的聪明才智。

六、党的建设和精神文件工作情况

监理公司在局党委的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，制定了工作计划和争当“四优”党员的“创优争先”活动安排，坚持每月集中学习1次，在学习的同时，有针对地研究、解决相关问题，讲党课4次。将党的建设工作有机地融入到构建和谐企业建设中，为企业发展营造良好的生产经营环境，把精神文明建设工作贯穿于公司的生产、经营、发展的全过程，积极调动全体员工的能动性，与时俱进，开拓创新，使公司党建和精神文明建设工作，迈上了一个新高度。

七、存在的问题

1、公司目前承揽的项目较多，但人员短缺矛盾凸显，特别是骨干专业技术人员，已严重制约了公司的发展。

2、公司无办公场所，年内搬家两次，给公司资质年检和经营发展带来困难。

3、公司资质单一，制约了公司多元化发展的需求。

八、下一年工作打算及措施

我们将继续围绕工作任务目标，进一步落实措施，扎实有效地做好以下工作，确保完成全年任务目标。

第一、认真遵守监理合同、廉政合同和安全管理合同。督促项目监理部严格按照监理工作要求、合同约定以及公司内控要求扎实开展各项工作，确保顺利完成现有项目监理工作。

第二、以完善制度为抓手，围绕标准，做好企业内部管理工作，完善制度软管理，有序推进公司规章制度建设，做到职责明细化，业务程序化，服务标准化，着力提高监理服务管理能力。

第三、认真贯彻落实局党委的各项决策部署，加强监理部人员的思想政治建设和作风建设，引领党员坚定理想信念，加强党性修养，政治上始终与局党委保持一致。

第四、要进一步细化安全质量管理措施，加大安全质量检查力度，落实安全质量责任制，确保企业效益不受损失，形象不受影响，生产经营顺利进行。

第五、加强对在职员工的专业技能培训工作，根据实际情况，

通过开办讲座，派员培训，组织观摩等方式，大力开展职工的再教育，使员工队伍素质得到整体提高。

总之，做好今后的工作，困难多，任务艰巨。因此，我们要始终树立科学的发展观，在局党委的正确领导下，在局相关处室的支持配合下，认清发展形势，把握机遇，找准发展重点，使公司在市场经济竞争中赢得主动，努力使公司从粗放管理向科学管理转变，实现管理科学化、流程化、精细化、信息化，在公司内逐步形成机制活、职责清、后劲强的发展格局，用干今年、想明年的前瞻性思维把公司工作规划好。《项目监理公司半年工作总结》

第五篇：工程监理半年工作总结

全体监理人员发扬奋勇拼搏、克难求进、爱岗奉献、恪尽职守的工作作风，严谨科学地开展上半年的监理工作。上半年的监理工作重点放在控制工程质量、督促工程进度、规范合同管理三个方面，并在坚持安全、环保管理并重的基础上，进一步强化内部管理，努力开创了监理工作新局面。下半年的监理工作：

(一)加强进度控制，确保工程进度按计划推进

_、 “工程进度”是监理工作三大控制的目标之一，是硬指标，施工企业没有进度就没有效益。第X高监办所监理的六个合同段，存在着地势险要，地质复杂，施工场地 狭小，施工难度极大的问题，尤其是从五湖四海来的施工企业，对山区的地形、气候、交通、人文环境不适应，困难更多。为了督促各标段按照会议精神完成指挥部 下达的____生产计划，高驻办一方面根据合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，对上半年施工计划、月度施工计划等，进行合理的调整并及时批 复;另一方面是积极督促施工单位上足所需要的合理人工、材料、机械等，以保证计划完成的施工方案、保证完成计划的措施落实到实处。

(二)加强质量控制，确保工程质量达到精品要求

质量是效益、是生命，面对本监理合同段全面展开、监理任务逐渐繁重的严峻形势，我们紧紧围绕项目建设“提速创优”的总体要求，以“交通质量管理年”为活动载体，认真控制每个环节，确保工程质量达到精品要求。加强宣传教育，增强质量意识。一是根据省指提出的质量年活动的工作目标和保障措施，针对本项目特点制定质量年活动实施方案。二是强化监理人员质量意识，牢固树立“质量是效益、是生命”的观念，积极倡导“精细管理”和“零缺陷”的思想。

(三)加强安全控制，确保无重特大安全责任事故

安全责任大于天，我们积极学习了XX安全生产监理工作的经验教训，特别注重施工现场安全生产的规范化管理，并进一步加强了施工现场安全监理力度，确保无重特大安全责任事故和群死群伤现象的发生，减少一般事故的发生。

(四)加强环保管理，确保工程建设符合环、水保要求

一是建立环、水保组织机构。高驻办成立了环、水保领导小组，制定了环保监理实施方案，配备了环保监理工程师。同时督促施工单位成立环、水保领导小组，确定专人负责编制弃渣管理、耕地保护、植被保护、边坡稳定治理等方案以及编报环保、水保计划。

二 是将环保工作方案落实到施工过程中。在施工过程中，我们严格按照“先治理再开挖、先支挡再堆放、先拦坝再倒渣”等施工要求，对线外排水系统进行现场调查处 理，确保农田水系畅通;针对本区域内的地质、水文特点，我们督促各施工单位制定了详细的隧道涌水突泥、瓦斯泄漏等环保预案。

三是会同工作站每月开展一次专项检查，并就检查情况进行通报，督促施工单位各项环境保护、水土保持措施落实到位、各项污染物达标排放。