第一篇：远程识别跟踪系统
外汇趋势跟踪交易系统
做多
(一)进场策略及进场时机的选择
1、基准周K线为阴线时，每一次日K线突破基准周K线的高点，都是一次做多的好机会。
即:阳日K线的收盘价收在为基准那根阴周K线的高点之上(不含)，也必须收在它们之间所有的高点之上及5日均线之上，才可以进场做多。
注：①为基准那根阴周K线，若是单独的一根阴线，那么就以它为基准。
②为基准那根阴周K线，若是连续两根以上的阴周K线，那么这根阴周K线的收盘价必须收在它前边所有的低点之下或持平，才能以它为基准。
③基准阴周K线有跳空缺口的，按缺口策略执行。
2、基准周K线为阳线时，每一次日K线回调至基准周阳线的低点附近形成上涨吞没形态，也是一次做多的好机会。
即：在基准阳周K线的低点上方，阳日K线的收盘价收在另一根阴日K线的高点之上(不含)，及5日均线之上，而不需要收在它们之间所有高点之上，就可以做多。 注：①为基准那根阳周K线，若是单独的一根阳线，那么就以它为基准。
②为基准那根阳周K线，若是连续两根以上的阳周K线，那么这根阳周K线的收盘价必须收在它前边所有的高点之上或持平，才能以它为基准。
③为基准那根阳周K线，若是连续两根以上的阳周K线，同时是两根以上阳K线组合的收盘价收在它前边所有的高点之上(不含)那么就以这个阳K线组合的最低点为基准。 ④基准阳周K线有跳空缺口的，按缺口策略执行。
⑤进场的日K线的形态有无跳空缺口都一样，只要是在周阳线的低点附近形成上涨吞没形态，就可做多。
3、其它进场必备条件：选择欧美、澳美的直盘货币对。
(二)止损点的设置
1、设置止损点的进场这根日阳线的最低点如果与它前边日K线的收盘价之间没有跳空缺口，那么就把止损点设置在进场这根日阳线的最低点下方13个点处.
2、设置止损点的进场这根日阳线的最低点如果与它前边的日K线的收盘价之间有跳空缺口，那么就把止损点设置在它前边的日K线的收盘价下方13个点处.
3、加仓后，把所有单子的止损点，都设置在加仓时进场那根日阳K线低点下方13个点处。
(三)移动止损点的设置
注：①符合以下任意一条，立即移动止损点。 ②有跳空缺口的，止损点按缺口策略设置。
③十字星线、十字墓碑线⊥、T字线、也和阳线一样，也可作为移动止损的基准周K线。
1、已经产生的浮动利润，回吐达到>50%(3天后以日K线开盘价计算，3天内不算)，所有单子止盈出场。
2、已经产生的浮动利润，回吐达到>50%(3天后以日K线收盘价计算，3天内不算)，所有单子止盈出场。
3、以前边那根阳周K线的高点为基准，若两根阳周K线之间没有其它的K线，当阳周K收盘价收在它前边那根阳周K线的高点之上或持平时，就把止损点移动到后边这根阳周K线的低点下方13个点处，否则不移动止损点。
4、以前边那根阳周K线的高点为基准，若两根阳周K线之间有一根或几根其它的K线，当阳周K线收盘价收在它前边所有周K线的高点之上或持平时，就把止损点移动到后边这根阳周K线的低点下方13个点处，否则不移动止损点。
(四)资金管理策略
注：资金管理策略以年为单位制定，单笔止损金额≤总资金的2%-4%
1、以进场那根阳日K线低点下方13个点和具体的进场点位之间的点差，计算止损金额。
2、若进场那根阳日K线的低点与它前边的日K线之间有跳空缺口，那么就以前边日K线的收盘价下方13个点和具体的进场点位之间的点差，计算止损金额。
3、账户无盈利时：
①首次进场的单子止损额为≤原始账户资金的2%. ②首次加仓后，所有单子的总止损额为≤原始账户资金的2%.
4、账户亏损超过20%(含)以上时：
①把首次进场的单子止损额缩小到≤原始账户资金的1%. ②首次加仓后，所有单子的总止损额为≤原始账户资金的1%. ③待账户资金恢复到原始资金时，再把首次进场的单子止损额及首次加仓后所有单子的总止损额增大到≤原始账户资金的2%.
5、账户平仓后的盈利超过40%(含)以上时： ①首次进场的单子止损额为≤原始账户资金的4%. ②首次进场的仓位控制在≤账户的60%(保证金按10%来计算) ③首次加仓后，所有单子的总止损额为≤原始账户资金的4%. ④当账户盈利回撤到30%(含)以下时，把首次进场的单子止损额及首次加仓后所有单子的总止损额减少到≤原始账户资金的2%;待账户盈利恢复到40%(含)以上时，再把首次进场的单子止损额及首次加仓后所有单子的总止损额增大到≤原始账户资金的4%. 注：账户为客户资金时：
①客户承担30%风险的，首次进场和首次加仓的单子止损额≤总资金的2%。 ②客户承担20%风险的，首次进场和首次加仓的单子止损额≤总资金的2%。 ③客户承担10%风险的，首次进场和首次加仓的单子止损额≤总资金的1%。
(五)加仓的策略及加仓时机的选择
1、第一次加仓时机的选择：只有在下边两种情况下才可以加仓。
①首次进场做多后，又出现一根阳日K线，它们之间也没有其它的K线，同时它的收盘价收在进场那根阳日K线的高点之上(不含)可进行第一次加仓。
②首次进场做多后，又出现一根阳日K线，但是它们之间有其它的K线，当后边这根阳日K线收盘 价收在进场那根阳日K线及它们之间所有K线的高点之上时(不含)，也可进行第一次加仓。
2、第二次加仓时机的选择：
①当第二次出现阳日K线的收盘价收在阴周K线高点之上时(不含)，进行第二次加仓。
②当日K线出现阴线回调后，形成日K线的上涨吞没形态及收盘价收在5日均线之上，可进行第二次加仓。
3、加仓的手数≤前边盈利仓位的手数。
①在最短的时间内，把仓位增加到首次进场仓位的2倍。
②首次加仓的具体手数，是根据持仓与加仓的总止损额计算出来的，而不是随意的手数，即：加仓后的总止损额≤首次进场的止损额。
③二次加仓的具体手数也不是随意的手数，而是采用持仓与加仓的比例3:2：1的加仓策略，即：加仓后的总止损额必须是盈利的，来计算加仓的手数。
4、首次进场后，不盈利不加仓。
5、加仓以后，若方向逆转符合止损策略，立即平掉所有的仓位。
6、加仓以后，设置的止损点如被打破，按止损点位置为基准，第一次加仓时，所有仓位平掉后，止损额必须≤总资金2%;第二次加仓时，所有仓位平掉后必须是盈利的，才能加仓。
7、加仓时以日K线的策略进场或出场，相当于重新做了一单。
(六)守纪律
1、不预测行情及走势，只采取趋势跟踪的策略。
2、不做交叉盘，不做美日。
3、每做一单，必须提前写好交易计划，同时做好行情的跟踪记录及应变办法。
4、大赚以后，一定要学会休息、观望。
5、可以有大赚、小赚、小亏、不赢不亏，但不允许有一次性的大亏。
外汇趋势跟踪交易系统
做空
(一)进场策略及进场时机的选择
1、基准周K线为阳线时，每一次日K线突破基准周K线的低点，都是一次做空的好机会。
即:阴日K线的收盘价收在为基准那根阳周K线的低点之下(不含)，也必须收在它们之间所有的低点之下及5日均线之下，才可以进场做空。
注：①为基准那根阳周K线，若是单独的一根阳线，那么就以它为基准。
②为基准那根阳周K线，若是连续两根以上的阳周K线，那么这根阳周K线的收盘价必须收在它前边所有的高点之上或持平，才能以它为基准。
③基准阳周K线有跳空缺口的，按缺口策略执行。
2、基准周K线为阴线时，每一次日K线反弹至基准周阴线的高点附近形成下跌吞没形态，也是一次做空的好机会。
即：在基准阴周K线的高点下方，阴日K线的收盘价收在另一根阳日K线的低点之下(不含)及5日均线之下，而不需要收在它们之间所有低点之下，就可以做空。 注：①为基准那根阴周K线，若是单独的一根阴线，那么就以它为基准。
②为基准那根阴周K线，若是连续两根以上的阴周K线，那么这根阴周K线的收盘价必须收在它前边所有的低点之下或持平，才能以它为基准。
③为基准那根阴周K线，若是连续两根以上的阴周K线，同时是两根以上阴K线组合的收盘价收在它前边所有的低点之下(不含)那么就以这个阴K线组合的最高点为基准。
④基准阴周K线有跳空缺口的，按缺口策略执行。
⑤进场的日K线的形态有无跳空缺口都一样，只要是在周阴线的高点附近形成下跌吞没形态，就可做空。
3、其它进场必备条件：选择欧美、澳美的直盘货币对。
(二)止损点的设置
1、设置止损点的进场这根日阴线的最高点如果与它前边日K线的收盘价之间没有跳空缺口，那么就把止 损点设置在进场这根日阴线的最高点上方13个点处.
2、设置止损点的进场这根日阴线的最高点如果与它前边的日K线的收盘价之间有跳空缺口，那么就把止 损点设置在它前边的日K线的收盘价上方13个点处.
3、加仓后，把所有单子的止损点，都设置在加仓时进场那根日阴K线高点上方13个点处。
(三)移动止损点的设置
注：①符合以下任意一条，立即移动止损点。 ②有跳空缺口的，止损点按缺口策略设置。
③十字星线、十字墓碑线⊥、T字线、也和阴线一样，也可作为移动止损的基准周K线。
1、已经产生的浮动利润，回吐达到>50%(3天后以日K线开盘价计算，3天内不算)，所有单子止盈出场。
2、已经产生的浮动利润，回吐达到>50%(3天后以日K线收盘价计算，3天内不算)，所有单子止盈出场。
3、以前边那根阴周K线的低点为基准，若两根阴周K线之间没有其它的K线，当阴周K收盘价收在它前边那根阴周K线的低点之下或持平时，就把止损点移动到后边这根阴周K线的高点上方13个点处，否则不移动止损点。
4、以前边那根阴周K线的低点为基准，若两根阴周K线之间有一根或几根其它的K线，当阴周K线收盘价收在它前边所有周K线的低点之下或持平时，就把止损点移动到后边这根阴周K线的高点上方13个点处，否则不移动止损点。
(四)资金管理策略
注：资金管理策略以年为单位制定，单笔止损金额≤总资金的2%-4%
1、以进场那根阴日K线高点上方13个点和具体的进场点位之间的点差，计算止损金额。
2、若进场那根阴日K线的高点与它前边的日K线之间有跳空缺口，那么就以前边日K线的收盘价上方13个点和具体的进场点位之间的点差，计算止损金额。
3、账户无盈利时：
①首次进场的单子止损额为≤原始账户资金的2%. ②首次加仓后，所有单子的总止损额为≤原始账户资金的2%.
4、账户亏损超过20%(含)以上时：
①把首次进场的单子止损额缩小到≤原始账户资金的1%. ②首次加仓后，所有单子的总止损额为≤原始账户资金的1%. ③待账户资金恢复到原始资金时，再把首次进场的单子止损额及首次加仓后所有单子的总止损额增大到≤原始账户资金的2%.
5、账户平仓后的盈利超过40%(含)以上时： ①首次进场的单子止损额为≤原始账户资金的4%. ②首次进场的仓位控制在≤账户的60%(保证金按10%来计算) ③首次加仓后，所有单子的总止损额为≤原始账户资金的4%. ④当账户盈利回撤到30%(含)以下时，把首次进场的单子止损额及首次加仓后所有单子的总止损额减少到≤原始账户资金的2%;待账户盈利恢复到40%(含)以上时，再把首次进场的单子止损额及首次加仓后所有单子的总止损额增大到≤原始账户资金的4%. 注：账户为客户资金时：
①客户承担30%风险的，首次进场和首次加仓的单子止损额≤总资金的2%。 ②客户承担20%风险的，首次进场和首次加仓的单子止损额≤总资金的2%。 ③客户承担10%风险的，首次进场和首次加仓的单子止损额≤总资金的1%。
(五)加仓的策略及加仓时机的选择
1、第一次加仓时机的选择：只有在下边两种情况下才可以加仓。
①首次进场做空后，又出现一根阴日K线，它们之间也没有其它的K线，同时它的收盘价收在进场
那根阴日K线的低点之下(不含)进行第一次加仓。
②首次进场做空后，又出现一根阴日K线，但是它们之间有其它的K线，当后边这根阴日K线收盘
价收在进场那根阴日K线及它们之间所有K线的低点之下时(不含)，也可进行第一次加仓。
2、第二次加仓时机的选择：
①当第二次出现阴日K线的收盘价收在阳周K线低点之下时(不含)，进行第二次加仓。
②当日K线出现阳线反弹后，形成日K线的下跌吞没形态及收盘价收在5日均线之下，可进行第二次加仓。
3、加仓的手数≤前边盈利仓位的手数。
①在最短的时间内，把仓位增加到首次进场仓位的2倍。
②首次加仓的具体手数，是根据持仓与加仓的总止损额计算出来的，而不是随意的手数，即：加仓后的总止损额≤首次进场的止损额。
③二次加仓的具体手数也不是随意的手数，而是采用持仓与加仓的比例3:2：1的加仓策略，即：加仓后的总止损额必须是盈利的，来计算加仓的手数。
4、首次进场后，不盈利不加仓。
5、加仓以后，若方向逆转符合止损策略，立即平掉所有的仓位。
6、加仓以后，设置的止损点如被打破，按止损点位置为基准，第一次加仓时，所有仓位平掉后，止损额必须≤总资金2%;第二次加仓时，所有仓位平掉后必须是盈利的，才能加仓。
7、加仓时以日K线的策略进场或出场，相当于重新做了一单。
(六)守纪律
1、不预测行情及走势，只采取趋势跟踪的策略。
2、不做交叉盘，不做美日。
3、每做一单，必须提前写好交易计划，同时做好行情的跟踪记录及应变办法。
4、大赚以后，一定要学会休息、观望。
5、可以有大赚、小赚、小亏、不赢不亏，但不允许有一次性的大亏。
外汇趋势跟踪交易计划模型
1、选择合约：选择欧美、澳美的直盘货币对，不做交叉盘、不做美日。 ( )
2、交易时间：国外的新年、圣诞等长假之前最后一周(放假时间≥2个交易日)， ( )
大幅盈利的单子保持原有仓位，对没有盈利的单子进行平仓、对有少许盈利 的单子进行减仓，无持仓时，暂停交易。
3、进场时机： A:基准周K线为阴线时：
①阳日K线的收盘价收在为基准那根阴周K线的高点之上(不含)，也必须收在 ( 它们之间所有的高点之上及5日均线之上，才可以进场做多 。 ②在基准阴周K线的高点下方，阴日K线的收盘价收在另一根阳日K线的低点之下 ( (不含)及5日均线之下，而不需要收在它们之间所有低点之下，就可以做空。 B:基准周K线为阳线时：
①阴日K线的收盘价收在为基准那根阳周K线的低点之下(不含)，也必须收在它们 ( 之间所有的低点之下及5日均线之下，才可以进场做空。
②在基准阳周K线的低点上方，阳日K线的收盘价收在另一根阴日K线的高点之上 ( (不含)及5日均线之上，而不需要收在它们之间所有高点之上，就可以做多。
4、止损金额：≤总资金的2% (
5、止损点的设置：
①设置止损点的进场这根日阳(阴)线的最低(高)点如果与它前边日K线的收盘价之间没有 ( 跳空缺口，那么就把止损点设置在进场这根日阳(阴)线的最低(高)点下(上)方13个点处. ②设置止损点的进场这根日阳(阴)线的最低(高)点如果与它前边的日K线的收盘价之间 ( 有跳空缺口，那么就把止损点设置在它前边的日K线的收盘价下(上)方13个点处. ③加仓后，把所有单子的止损点，都设置在加仓时进场那根日阳(阴)K线低(高)点下(上) ( 方13个点处。
6、移动止损点的设置：
①已经产生的浮动利润，回吐达到>50%时(3天后以日K线的开盘价计算，3天内不算)止盈出场。 ( ②已经产生的浮动利润，回吐达到>50%时(3天后以日K线的收盘价计算，3天内不算)止盈出场。 ( ③以前边那根阳(阴)周K线的高(低)点为基准，若两根阳(阴)周K线之间没有其它的K线， ( 当阳(阴)周K收盘价收在它前边那根阳(阴)周K线的高(低)点之上(下)或持平时，就 把止损点移动到后边这根阳(阴)周K线的低(高)点下(上)方13个点处，否则不移动止损点。④以前边那根阳(阴)周K线的高(低)点为基准，若两根阳(阴)周K线之间有一根或几根其它 ( 的K线，当阳(阴)周K线收盘价收在它前边所有周K线的高(低)点之上(下)或持平时，就 把止损点移动到后边这根阳(阴)周K线的低(高)点下(上)方13个点处，否则不移动止损点。
7、交易次数：每周最多交易2次
(
8、止盈点的设置：欧美设置1000点的止盈、澳美设置800点的止盈。 (
) ) )) )
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第二篇：企业识别系统目录
企业识别系统目录(例)
第一部分：基本设计系统
视觉基本要素系统规范
识别基本要素规范是由标志、中英文标准字体及标准色等构成，它们是整个标识信息和形象识别的核心，由此确立了企业对外的视觉形象。基本要素设计一经确立，即应遵照执行，不容轻易变更修改。因此，所有有关单位的标识应用于表现，均应严格遵循本手册所规范的使用方法，以树立完整统一的企业形象。 企业标志释意说明
企业标志墨稿、反白效果稿 企业标志方格制图 企业标志标准化制图 企业标准字中文简称
企业标准字中文全称(横式、竖式) 企业标准字英文简称 企业标准字英文全称
中英文标准字制图(横式、竖式) 分公司中英文标准字 营业厅中英文标准字
企业理念用语中英文标准字 企业标准色 企业辅助色 标志明度规范 企业标准色阶 色彩搭配专用表
线饰辅助图形色彩搭配专用表 线饰辅助图形(辅助线饰) 图饰辅助图形
连续图形饰辅助图形 中文专用字体 英文专用字体
标志和中英文简称组合 标志和英文简称组合 标志和中英文全称组合
标志和分公司及营业厅中英文组合 标志和企业理念用语中英文组合 标志整体和辅助图形组合横式 标志整体和辅助图形组合竖式 图形错误范例 色彩错误范例
第二部分：应用设计系统(1)公司内部办公系统应用规范
公司办公系统应用规范由名片、信封、信纸、公文袋、工作证等日常办公用品组成。本系统自对外交流、沟通中的形象统一起到重要的作用。
在各项目实际应用制作时，除了考虑系统性、美观性因素外、还应考虑到功能和材质等实际应
用。
所有有关部门办公用品的表现，均应严格遵循本手册所规范的使用方法，以树立完整统一的电信形象。
企业专用名片 企业专用信封 企业专用信纸 企业专用便签纸 企业对外专用传真纸 企业专用文件夹 企业专用职位牌 来宾卡 车辆出入证 接站牌 培训证书
员工手册封面、封底 企业徽章 聘用证书
PPT演示文稿标识规范 名片座、名片夹 工作笔(文具) 公文包 及时贴标签 纸杯
财产编号牌
合同书存档用封面 出入证 工号牌 桌牌 单据规范 挂带
营业人员胸牌 工作证
档案柜标志规范
应用设计系统(2)
公司外部环境系统应用规范
本部分是基本要素规范在企业外部环境方面的应用，外部环境的统一能够更好达到指引认知，准确识别的目的。
包括向导牌、指示牌、符号牌、营业厅门头、背板等规范，在实际应用中，应注意形式、工艺等客观条件与形象整体要求的相互协调。
所有有关单位外部环境形象的表现，均应严格遵循本手册所规范的使用方法，以树立完整统一的中国电信形象。
通信指挥中心外墙标识形象规范 企业旗帜 户外指示牌 大堂目录牌
公司背板及接待台 公司挂式平面图 楼层立式平面图
楼层立式导向图 标识符号牌 挂式信息牌
会议室背景板及会议室讲台 会议室告示牌及公告栏 会议室座位牌 企业户外标识牌 各部门形象标识牌 各部门形象指示牌 新闻发布会背板 企业名称牌 分公司名称牌 室外标识灯箱 营业厅门头 企业桌旗
桌旗放置效果
柜台(非开放式)规范 柜台(开放式)规范 迎宾毯标识色彩规范 营业厅背板 咨询台
咨询台标识牌 营业厅时间牌
营业厅室内指示牌(挂式) 营业厅室内指示牌(立式) 营业人员工作台(资料发放柜) 电脑咨询台应用规范 宣传布告板应用规范
营业厅宣传资料架应用规范 营业厅护栏应用规范 防撞条应用规范 防撞条放置效果 电话亭规范
公共电话牌规范
宣传展示接待台及背板 展览会展位识别规范 展板标识色彩规范 基本项目运用概况
应用设计系统(3)
公司形象宣传系统应用规范
本部分是基本要素规范在对外宣传品上的应用，形象宣传部分在宣传、展示自身形象的同时，与公众建立良好的亲和力。
包括媒体、赠品及礼品的形象规范，自实际运用中，应注意形式、工艺等客观条件与形象整体要求的相互协调。
所有有关单位形象宣传品，均应严格遵循本手册所规范的使用方法，以树立完整统一的中国电信形象。
形象广告规范
业务及促销广告规范(海报) 业务及促销广告规范(样本)
公交车体广告规范 内部报刊刊头设计规范 广告吊旗规范 悬挂式POP 桌面式POP 立式POP 手提袋 贺年卡 请柬 邀请函 公告栏规范 授权证书 宣传礼品 包装纸 业务宣传单 电话卡规范 霓虹灯规范 网站
应用设计系统(4)
公司公关形象系统应用规范
本部分由网页、接待用品系列、服装、车体四部分组成。是基本要素在公共关系用品上的应用或规范。
在实际应用中，应注意形式、工艺等客观条件与形象整体要求的相互协调。
所有有关单位公关用品，均应严格遵循本手册所规范的使用方法，以树立完整统一的中国电信形象。
主页构图及色彩规范
面巾纸、手帕标识装饰规范 专用茶具标识装饰规范 专用烟具标识装饰规范 工作人员制服
应急通讯车符号规范 应急通讯车标识规范 运输货车标识规范 施工车标识规范 轿车标识规范 客车标识规范
第三部分： 再生资源
为便于应用，考虑到VI执行条件不一，本手册除了提供电子文件，另副一系列复制资料，包括标准色、辅助色专色及四色色标、字标常用组合、比例缩放等。
为确保VI执行的尽可能精准，在条件允许的情况下，建议尽量使用电子文件进行复制和再生。 企业标准色 企业辅助色
标志、标准字组合规范
标志、标准字、线饰辅助图形组合规范 标志、标准字比例变化
第三篇：企业理念识别系统
企业理念识别系统(Mind Idengtity SyStem; 简称MIS) 目录 [隐藏] 1 什么是企业理念识别系统
2 企业理念识别系统层次的内容
3 企业理念识别系统的构成要素
4 企业理念识别系统的整合策划
5 相关条目
[编辑] 什么是企业理念识别系统
企业理念识别系统是指企业的理想和信念，或者说是经营管理的观念，它属于思想、意识的范畴。
企业理念识别系统是企业文化战略整合的核心识别系统。它由企业宗旨、企业目标、企业使命、企业作风、企业理念、企业精神、主题价值观、系列价值观、企业经营哲学、企业道德体系等几部分组成。理念识别系统主要用以确定企业的战略发展追求，以及为实现这一战略追求所规定的指导思想、精神规范、道德准则和价值取向。 [编辑] 企业理念识别系统层次的内容
企业理念系统包含两个层次的内容：
一是企业制度和组织结构层，包括各种管理制度、规章制度、生产经营过程中的交往方式、生产方式、生活方式和行为准则;
二是企业精神文化层，包括企业及员工的概念、心理和意识形态等。 [编辑] 企业理念识别系统的构成要素
企业理念识别系统有其丰富的内容和构成要素，这些内容和要素构成了理念识别系统。它主要包括以下几方面内容或构成要素：企业使命、经营宗旨、经营哲学、经营战略、经营方针、行为准则、企业价值观。
1.企业使命
企业使命是企业行动的原动力，它含有两层意思：功利性和社会性。任何企业都将追求最大限度的利润作为其最基本的使命之一;同时它作为社会构成中的细胞，必然对社会承担相应的声任，为社会的繁荣和发展完成应尽的义务。在实际中，功利和社会责任，企业要兼顾，舍去任何一个，企业都将无法生存。因而，明确了企业使命，就明确了企业自身存在的意义，找到了企业存在的位置。企业使命是构成企业理念识别系统的最基础性的要素。
2.经营宗旨
企业经营宗旨就是企业的最高目标。应该说以一定的方式满足顾客的需求从而借此实现自己的利润目标，应是每一个企业的经营宗旨。任何企业都以赢利为目的，但若不以满足顾客需求为经营宗旨，并借此实现这一目的，企业将失去竞争力，不能长久存在。
3.经营哲学
企业经营哲学就是企业的指导思想，是指导企业上下左右、决策及活动的工具。“顾客至上”、“质量第一”、“开拓创新”等等，都分别是许多企业的经营哲学。企业哲学一旦确定，它将成为所有决策与活动的中心，即一切决策及活动将按其要求做。经营哲学是理念识别系统中的中心构成要素。
4.经营战略
为履行企业使命，实现企业宗旨，在经营哲学的指导下，企业必然要进行战略规划。经营战略是指企业在对周围环境分析的基础上，所制定的长远目标以及为实现这一目标制定的方案和措施。经营战略是目标和手段的统一，是带有全局性、长远性、重大性的决策和规划。它为企业经营指明了方向。
5. 经营方针
经营方针是指为执行和实现企业经营战略而做的指导性规定，是企业经营哲学的细化。企业经营宗旨和战略目标甚至是战略措施相同，但企业的经营方针可以不同，它保证企业以一种什么样的方式或特色要求实现其目标。
6.行为准则
行为准则是指企业所有员工在其各自的工作岗位上应遵守的有关具体规定和制度。如服务公约、劳动纪律、工作守则、操作规程、考勤制度等。
7.企业价值观
企业价值观是指企业及所有员工对其活动意义、作用的认识、判断及由此而决定的行为趋势。它是从每一个人的认识、看法、判断方面对企业经营哲学和行为准则所进行的补充。 [编辑] 企业理念识别系统的整合策划
企业理念识别系统的整合策划，首先要对企业发展战略定位进行准确把握，进而提炼出能够推进这一战略实施的企业文化的核心，这是指导理念识别系统整合策划的原点和依据。他的设计理念是：揭示本质、抓住规律、产生效果;设计的原则是：适用即管用、有效即最佳，既要体现企业发展的传统，又要体现现代企业的经营观念;设计的方法是：正确把脉、理性思考、双方结合、科学推断。
一、企业宗旨
企业作为从事经营活动的社会单位，对内、对外、对社会、对国家都承担着责任和义务。企业宗旨是企业存在于社会的主要目的，意图和志向是企业的最高理想，因此，企业宗旨的设计必须能够显示企业的博大胸怀和远大志向。对内，他是引导和规范企业和企业员工的强大思想武器;对外，他是企业向社会发出的宣言和承诺，反映了企业存在的价值，是引导消费者和社会公众的一面鲜艳的旗帜。如：光明电力集团的企业宗旨：动力永恒，创造繁荣。表明光明的发展生生不息，通过提供源源不断的动力，为祖国、为社会、为人民带来繁荣、发展和幸福，这是光明人坚贞不渝的情怀，也是光明人崇高的精神境界。
二、企业目标
企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。美国行为学家j.吉格勒指出：设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。气魄大，方可成大业，起点高，方能入高境界。在激烈的市场经济时代，优胜劣汰是唯一的法则，企业不进则退，只有那些具有远大目标的企业，才能长盛不衰。上海大众的企业目标：不断创新。天津中远公司的企业目标：创国际一流企业，跻身世界500强。
长安汽车的“三三三”目标:
创造名牌，推出名人，争当知名企业的“三名企业”;
降低成本，激活资本，以人为本的“三本主义”;
用好权利，获取智力，开发潜力的“三力思想”。
四通公司的企业目标：中国的IBM，世界的四通。方圆集团的企业目标：双业拓展，永创一流。表明方圆致力于建材主业和多经辅业的共同发展，并以创造一流企业为目标，显示了方圆人不甘落后，自强不惜的精神和永创辉煌的远大志向。
三、企业使命
企业使命即企业应该承担的重大责任，使命感是激发自觉性的强大动力。如著名的蓝天集团就把“为社会进步注力，为员工生活添彩”作为企业的使命。以“二为”为蓝天企业的使命，是企业一种现实选择，也是企业实现宗旨和目标的根本保证，企业的发展要依靠企业的良好的社会环境，同时企业的发展也必须承担社会责任和义务，企业的发展是一种与社会、客户、员工的良性互动，相互协调、和谐共荣。
四、企业作风
国有国风，家有家风，企业作风是思想上、工作上、生活上表现出来的态度、行为。良好的企业作风，能够协调企业的组织与管理行为，有助于建立科学、规范的企业运行次序，提升企业员工的工作境界，达到提高工作效率与经济效益的目的。
部分企业的企业作风示例：海尔集团的企业作风：迅速反应，马上行动。长安集团的企业作风：今天的事今天完，明天的事今天想。
五、企业理念
企业理念即企业的理想、哲学与信念，是一个战略发展的主导思想，是指导和影响企业战略追求的灵魂，是企业理念识别系统的核心，他对企业精神、经营哲学、企业道德的定位起着决定性的作用，任何一个组织都要求有一个统一的理念来协调组织的行动，否则就会变成一盘散沙。开元集团的企业理念：戒满扬新，超越自我。满足而故步自封，满足而止步不前。惟有戒满扬新才能发展，超越别人是能人，超越自己是伟人。超越是开元发展的主旋律，开元在超越中永铸辉煌!
六、企业精神
人活着，就要有一点精神，企业的存在和发展，企业员工群体也应该有一种精神——企业精神。
企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识，他以简洁而富有的语言形式加以表达，是企业文化的精髓。
企业精神具有以下基本特征：
企业精神是企业实现状况现有观念意识中积极因素的提炼;
其次，企业精神是全体员工共同拥有的具有普遍掌握的理念;
第三，企业精神反映了企业家的主导思想;
第四，企业精神通常通过口号、短语、厂歌等明白表达出来。如：海尔的企业精神：敬业报国，追求卓越;红塔集团的企业精神：天有玉烟，天外有天;中国移动的企业精神：沟通从心开始。蓝天集团的企业精神：创优传承历史，创新成就未来。“创优”要求蓝天人从我做起，从现在做起，脚踏实地干好本职工作，创造一流的业绩;“创优”还要求蓝天人用一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的成就、一流的形象，传承历史的辉煌。“创新”是蓝天文化的灵魂，永不满足、失志进取的蓝天人，以创新为精神，以创新为意志，以创新为品格，成功后追求更大的成功，目标实现后追求更大的目标，蓝天人在不断的创新中，不断地创造历史。
七、 企业的价值观
价值观是企业和企业员工共同的价值取向，他主要解决企业与员工、员工与企业的价值趋同与价值追求问题。法国组织行为学家w.塞尔兹尼克指出： “组织的生存，其实就是价值观的维系，以及大家对价值观的认同，没有价值与价值的相融，难得行为与行动的统一，同时为了使组织能够续存，需要谋求个人价值和组织价值的平衡”。价值观展示企业的基本性格和经营宗旨;价值观决定企业的经营政策和战略目标;价值观左右企业员工的共同远景和行为规范;价值观影响企业的根本信念和发展航向。一些世界上著名的公司则用十分简洁的语句来表达其核心价值观：海尔的价值观：真诚到永远。摩托罗拉公司的核心价值观：保持高尚情操，对人永远尊重。
八、 企业的文化系列价值观
1、人才观 英才成就伟业、伟业造就英才。著名的泰罗定理告诉我们：最好的管理等于最好的制度加最好的人才。如：海尔集团的人才观：要“赛马”而不要“相马”。海尔认为，是不是真正的人才，不是靠上级主观即“相马”来确认的，而是在企业经营的竞争赛场上去比赛即“赛马”脱颖而出的。用人所长，容人所短，功不掩过。联想集团：不为学历重能力，不唯资历重业绩。
2、服务观市场竞争优势不仅来源于高品质的产品，更取决于高品质的服务，服务同样可以创造高附加值。高品质的服务是占领市场的通行证，产品占领市场，价值便能实现。服务可以创造顾客，满意的服务，可以创造满意的顾客，顾客的满意是最佳的广告、满意的顾客是最佳的推销员、好的服务是一种无价的感情投资，而他的产出却是有价值的。一汽大众的服务观：服务创造价值。中国电信：用户至上，用心服务。乐凯集团：追求满意服务，每天不断进步。科龙集团：顾客=同仁=家人。
3、竞争观是指企业和员工参与市场竞争所表现出来的对竞争的理解和观点。上海南汇电信的竞争观：领先一年，领先一个世纪;领先一步，海阔天空;今天的事今天做完，今天的事不放在明天做，明天太迟了;我们要经常与自己“过不去”，寻找工作的兴奋点，不断自我加压;协力+群力+合力=企业发展之魂。蓝天集团的竞争观：与同行一起成长。现代市场的竞争已有对抗走向统
一、由竞争走向合作、由分化走向联合、由独占市场走向协作共赢，这是一种文明的竞争。“与同行一起成长”即体现了中国传统的儒家文化的特色，又体现了现代文明富有人性化的竞争观。
4、发展观 发展是企业永恒的主题，停滞不前，终将被历史所淘汰。蓝天集团的发展观：激活资源，协同发展。寓意激活自然资源、人文资源，为企业的发展注入新的活力，为企业创新注入新的活力。
5、危机观 世间有万物，人间有万事，不如意之事十之八九，可为什么有的人发展，有的人退却?有的企业兴旺发达，有的企业只是转瞬即失。企业衰败的原因多种多样，但衰败的企业却没有忧患意识，过于自信，生于安乐，死于忧患。比尔.盖次讲过：“越是成功越是感到自己不堪一击”正道企业集团把自己的企业的危机观定为：兴于忧患，衰于自满。
6、管理观 企业文化在一定意义上讲也是一种管理文化。管理内涵丰富，涉及企业的方方面面以及管理制度的各个方面。华强集团的管理观：责任为大，绩效为天。表明企业以责任为中心，以绩效为核心作为管理价值理念。责任为大，体现管理的要旨是以责任为基础、以责任为核心。要求管理者和员工烙尽职守，尽职尽责，做好自己的事，未尽职尽责就要承担责任，体现了管理工作的责、权、利相结合的过程;绩效为天，体现企业的一切工作都以体现提高绩效为核心，企业存在的目的就是要达到永续经营的目标，就是要创造价值和价值增值。绩效为天表明管理以绩效为核心，建立评估体系、考核制度，并以绩效为标准聘岗、晋升、计酬，让绩效成为员工所求，进而达到永续经营的目标。
7、质量观指企业在商品和服务的质量标准意义等方面所持有的观点和态度。如：长安集团的质量观：优秀的产品一定是优秀的员工干出来的。蓝天集团的质量观：产品源于品格，质量源于素质。表面上看企业卖的是各种各样的产品，实质上企业出售的却是人品。所以海尔集团的总裁张瑞敏说：先卖人品，后卖产品。产品源于品格就是说，企业把企业的品格、员工的品格融入自己的产品中，把产品看作是企业的品格形象。一方面能增强产品的竞争力，另一方面，不断提升自身的素质。因为，品格高尚的企业，品格高尚之人，才能生产出最好的，最受欢迎的产品。质量源于素质：产品质量取决于生产过程、管理过程、流通过程等环节的质量，而最终取决于人的素质，只有把培养高素质的人才放在首位，造就一流的员工队伍，才能保证有一流的工作质量、一流的服务质量。
8、安全观企业在生产过程中，在人、才、物方面，对避免伤害、损失进而转危为安的观点和态度。三维集团的安全观：安全是天，生产是地;顶天立地，人企合一。正道集团的安全观：企业之本，生命之魂。
9、环境观是指企业对实现可持续发展，防止自然环境恶化，合理利用自然资源，改善人类劳动和生活的环境所持的观点。如：蓝天公司的环境观：善待自然就是善待自己。蛇口招商的环境观：创造最适合人类居住的地方。丰满电厂的环境观：青山翠滴，绿水溢彩。
10、法律观指企业在经营活动中注重守法经营，并且利用法律来维护自己的权益的观点和态度。市场经济就是法制经济，企业的经营活动必须以法律为基础，法律是天、是高压线。如：科龙集团的法律观：遵守国家法律，弘扬法制精神，伸张社会正义，挣做守法公民。此外，根据企业的需要，企业还可以制定：分配观、成就观、时间观、科技观、效益观、道德观、合作观、团队观、品牌观等。
九、企业经营哲学
企业经营哲学是关于企业经营活动的思想、原则的概括，并不是对企业的每一项工作的具体规定。丰满电厂的企业经营哲学：外拓市场求发展，内聚合力增效益。表明了丰满电厂为了企业的发展，积极开拓市场，扩大自己在市场上的占有率，在激烈的市场竞争中取得优势地位的决心;内聚核心增效益，表明了丰满人心往一出想，劲往一处使，彼此团结协作，形成巨大合力。只有上下左右齐心协力，才能发挥巨大的能量，进而提高企业效率和效益，保证企业的目标顺利实现。
十、企业道德
德规范是企业员工的重要行为规范，道德行为的软约束与厂规厂纪的硬约束相配合，不但可以弥补硬约束难以面面具到的局面限，而切，能够使企业员工的行为自觉地指向目标的实现，成为企业不可以缺少的道德力量。如;联想的道德观：宁可损失金钱、不丧失信誉;生意无论大小、一律一视同人;待人真诚坦率、清清白白做人;勤勤恳恳劳动、理直气壮钱。
第四篇：海尔企业识别系统
海尔是海。海尔的CI战略具有深厚的文化内涵;海尔的形象识别，也在与时俱进，不断地完善自我，并且始终走在业界的前列。
一、 MI——企业理念识别，企业之“心”。
MI是指理念识别，包括经营观念、企业文化、精神标语、方针策略等。它是CIS战略运作的原动力和实施的基础，属于企业的最高决策层次。完整的企业识别系统的建立，有赖于企业经营理念的确立。
1。海尔企业文化
海尔文化是一种价值观，这个价值观的核心是创新，他是在海尔16年发展历程中产生和形成的文化体系。海尔文化以关念创新为先导，以战略创新为保障，以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有，从小到大，从大到强，从中国走向世界，海尔文化本身也在创新，在发展。员工的主动认同，主动参与是海尔的最大特色。
海尔的核心是创新--物质文化--价值观精神文化--制度行为文化。
2。海尔精神--敬业报国，追求卓越
海尔作风--迅速反应，马上行动。
3。海尔理念
1)生存理念--永远战战兢兢、永远如履覆冰
(2)用人理念--人人是人才、赛马不相马
(3)质量理念--优秀的产品是优秀的人干出来的 高标准，精细化，零缺陷。
(4)品牌理念--国门之内无名牌(如果在国内市场做得和好，不进入国际市场，那么优势也是暂时的)
资本是船，品牌是帆，企业是人，文化是魂。
--有缺陷的产品就是废品。
(5)营销理念--先卖信誉，后卖产品。
(6)市场竞争理念--打价值战不打价格战。
(7)竞争理念--浮沉法：只有比竞争对手高一筹，半筹也行，只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握市场的主动权。
(8)市场理念--只有淡季的思想，没有淡季的市场，只有疲软的思想，没有疲软的市场。
(9)售后服务理念--用户永远是对的。
(10)出口理念--先难后易
(11)海尔技术改造理念--先有市场，再造工厂
(12)服务理念--您的满意就是我们的工作标准
4。海尔对市场的三大原则
紧盯市场创美誉--决不对市场说不--报怨就是投诉
海尔抓住了CIS的实质，，CIS必须与产品质量相依存。形象的关键在于产品质量。产品质量过硬，再加之CIS的宣传、系统化、一体化，那么企业形象就可以真正提升，如果光是CIS，光是作视觉形象识别，究其实质，产品仍不过关，那是徒劳而不能长久的。我们将CI贯穿在产品开发中，每个产品都有生命周期，当新的改良的同类产品取代消亡产品时，CI在产品上的导入，则延续了这类产品的生命力。我们力求在产品代代更新中，在市场上保持熟悉而不陌生、新颖而不陈旧的形象，避免因标准识别及基本设计思想的差异而产生信息混乱，在消费者心中产生不可靠的印象，从而影响产品的销售。
一、不断深化、调整企业识别、产品品牌战略，适应企业飞速发展的要求
海尔集团的前身是1984年由濒临倒闭的两个集体小厂合并成立的“青岛电冰箱总厂”。1984年引进德国“利勃海尔”公司先进技术和设备生产出亚洲第一代“四星级”电冰箱，为体现出双方合作，将产品名称定为“琴岛——利勃海尔”，图形标志以德方标志为基础，经加笔划而成，当时从适合国情的冰箱装饰考虑，成功地设计了象征中德合作的两个儿童吉祥物图案，这些视觉及名称，我们称为企业第一代识别。这些识别的广泛及时推广，对企业的发展起到了积极作用。
随着企业的成功发展，产品的畅销，出口量的不断增加，也显示出企业标志与德方的“近似”，影响国际市场拓展，以及企业名称“青岛电冰箱总厂”与产品名称“琴岛——利勃海尔”不统
一、不利识别等弊端，经过几次变更，1991年企业名称简化为“青岛琴岛海尔集团公司”，产品商标也同步过渡为“琴岛海尔”牌，实现了企业与产品名称的统一。与此同时导入CIS理念，并推出了以“大海上冉冉升起的太阳”为设计理念的新标志，以及“海尔蓝”企业色，形成了集团CI的雏形。这一阶段，我们称之为第二代识别。这些识别存在着不够凝练，工业感、科技感不强等弱点。伴随着企业的迅猛发展，多角化、国际化经营进一步明确，迫切需要更为超前的企业识别设计及产品品牌定位。
1993年5月，经过深入调研，我们将第二代识别中图形标志去掉，将企业名称简化为“海尔集团”，将拼音“Haier”作为主识别文字标志，集商标标志、企业简称于一身，信息更加简洁直接，在设计上追求简洁、稳重、大气、信赖感和国际化。为推广“Haier”，以中文标准字“海尔”及两儿童吉祥物与“Haier”组合设计辅助推广，力求建立长期稳固的视觉符号形象。这种抛开抽象、具象图形符号标志，追求高度简洁文字标志的超前做法，顺应了世界设计趋势，为企业国际化奠定了形象基础，短期内似乎个性不突出，但从长远及集团家电特性出发，经长期推广，将会树立起庄重信赖的品牌形象。在此基础上，我们把企业识别系统看作一个过程，而非一种表现形式。在企业发展中，以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，不急于对外宣传不成熟的视觉，经过了改进、否定、再改进的不断反复，形成了具海尔特色的CI之路。
海尔识别的三次演变互相连贯，逐步简化，以极少的宣传投入，成功地实现了自然过渡。
从以上时间看，海尔集团的企业识别演变似乎快了，但这也恰恰反映出海尔集团发展的飞跃。
二、正确实施品牌定位，树立产品独特个性
企业产品在电冰箱的基础上，已发展电冰柜、空调器、微波炉、洗衣机、展示柜、小家电等七大类产品，65个系列，3000多个品种，并在其他领域拓展。这么庞大的产品家族，没有完整、系统的品牌定位战略，无疑会导致市场的混乱。我们的做法是首先将集团品牌划分为企业牌(产品总商标)、产品牌(产品类别名称)、行销牌(产品销售识别名)三个层次。从家电的长线产品及企业发展现状诸多因素考虑，我们将各类家电产品统一以“Haier海尔”总商标统筹，近期最大限度地发挥了“Haier海尔”名牌的连带影响力，大大降低了广告宣传中的传播成本。我们认识到在激烈的市场竞争中，任何一种新商标的宣传、推广都是一次十分艰巨和全新的策划工作，将新产品和原有的“青空牌”空调器、“得贝牌”冷柜归入已经得到市场高度认可的“海尔”商标名下，广告策划在“海尔”连贯的一致的可视形象下，着重展示产品的独特个性，大大降低了传播成本，广告费用相对降低，企业形象却不断提升。如今“海尔集团”已远远超越了“青岛电冰箱总厂”(电冰箱)的形象，而上升到国际化家电大集团的新层次。
围绕上述三层次集团品牌的划分，我们将海尔产品定位在高质量、名牌产品的高层次上，并相应展开各层次的广告活动。如电视广告我们在海尔集团总形象篇下，相继完成“服务篇”、“技术篇”等具体诠释，深化、丰富集团形象“真诚到永远”的内涵，避免空洞。由于每一产品类别中有众多的产品，我们将每类产品归纳出共性点，如冰箱、冰柜中的“深冷速冻”，波轮式、滚筒式洗衣机的“洗净度”等具体的、基本的指标，使消费者对该类产品有一总体认知。在此基础上，我们将主要产品型号根据其主要功能制作出产品“功能广告”片，对“共性”的认识作个性的说明，供不同需求的消费者选择。这三层次统一结尾标版，配合周密的营销推广媒介策略，互相补充，层次分明，主题突出，产生了良好的效果。
在这三层次的整体推广中，我们始终从CI角度把握风格，形成“大统
一、小变化”的整体个性，如在表现手法上，从无序到以“真诚到永远”为主题的温情“热”表述，再到稳重、大气、简洁、直接的“冷”表述，这种“冷”、“热”风格是企业发展到一定程度的自然流露。公关、广告、促销等CI活动要具有亲和力的“热”，而企业产品的诸多优势，直接简明的表达需要“冷”、“冷”、“热”交加，足以打动消费者。
以上仅以集团的主导家电产品来说明，家电以外其他领域的产品，我们将以与家电产品分离的角度进行品牌定位。
二、BI——行为识别，企业之“手”。
BI(行为识别)，指企业理念统帅下企业组织及全体员工的言行和各项活动所表现出来的规范化、协调化，并区别于其他企业。B1是企业形象策划的动态识别形式，有别于企业名称、标志等静态识别形式。
“海尔创业25年以来，在快速发展的同时，一直积极承担社会责任，用真情回报社会，在绿色环保、慈善公益等方面积极履行社会责任。海尔的目标是为全球消费者提供美好住居生活解决方案，作为全球企业履行全球公民的义务。”至今海尔集团用于社会公益事业的资金和物品总价值已高达5亿余元。
二十年来，海尔向社会奉献了真诚。海尔向全球的用户提供了数亿台的产品，创造了很多用户的需求，使海尔成为用户喜爱的产品。海尔累计上缴约136亿税金，2004年上缴约20亿税金，平均每天上交550万元税金。
海尔向社会奉献了爱心。海尔计划建立100所希望小学，现在已资助建立了47所希望小学。另外海尔自身所解决的就业员工五万一千人，社会上直接为海尔服务的人员达到十七万五千人，加起来相当于为社会解决了近二十三万人的就业
一方有难，八方支援!震灾发生后，海尔集团立即启动“重建家园”计划，投入1937万元支援灾区重建家园。最让人揪心的是那一个个在地震中幸存的孩子们，他们正在上学的年龄，但是学校大部分震塌了，而孩子们需要通过正常的学习生活来驱逐震灾造成的创伤!在震后废墟上重建校园，是当务之急!为此，海尔集团经董事会研究决定：再捐1750万元，在青岛市对口援建的北川县援建一所中学和15所希望小学。而且，为了表达海尔集团对地震灾区恢复教育事业的支持，张瑞敏还亲自绵阳，看望从北川撤出来的学生，亲自告诉他们这个消息，鼓舞他们与灾难抗争的信心。
2008年北京奥运会，海尔开发了系列“绿色奥运产品”31大类，共60,000多件绿色产品进入了国家体育场、水立方、青岛奥帆基地等全部37个奥运比赛场馆。海尔的这些举措使得2008年北京奥运会成为奥运历史上绿色家电运用最多的一届。
2009年9月19日，由中国企业CSR研究中心等机构主办的“六十华诞、责任中国——2009中国企业社会责任研讨会”中海尔集团荣获“2009中国企业社会责任特别大奖”，海尔的“一枚金牌一所希望小学”活动案例荣获“2009中国企业履行社会责任优秀案例”。
同时海尔在经济不景气的情况下开展“以旧换新”活动和家电下乡活动，取得了巨大的成功。
三. VI——视觉识别，企业之“脸”。
VI(视觉识别)，是人们用得比较普遍，也是人
们能比较直观地感受到的，它包括企业商标(LOGO)的定位形象、定位色彩、定位字体等，其定位色彩可以在产品包装、企业建筑、员工服装、交通工具、往来信函等方面体现。
海尔的新标志由中英文组成，与原来的标志相比，新的标志延续了海尔20年发展形成的品牌文化，同时，新的设计更加强调了时代感。英文标志每笔的笔画比以前更简洁，共9划，“a”减少了一个弯，表示海尔人认准目标不回头;“r”减少了一个分支，表示海尔人向上、向前决心不动摇。英文海尔新标志的设计核心是速度。因为在
信息化时代，组织的速度、个人的速度都要求更快。英文标志的风格是简约、活力、向上。英文新标志整体结构简约，显示海尔组织结构更加扁平化;每个人更加充满活力，对全球市场有更快的反应速度。汉字海尔的新标志，是中国传统的书法字体，它的设计核心是：动态与平衡;风格是：变中有稳。两个书法字体的海尔，每一笔，都蕴涵着勃勃生机，视觉上有强烈的飞翔动感，充满了活力，寓意着海尔人为了实现创世界名牌的目标，不拘一格，勇于创新。海尔在不断打破平衡的创新中，又要保持相对的稳定，所以，在“海尔”这两个字中都有一个笔画是在整个字体中起平衡作用，“海”字中的一横，“尔”字中的一竖，“横平坚直”，使整个字体在动感中又有平衡，寓意变中有稳，企业无论如何变化都是为了稳步发展。
海尔成功运用名牌战略，使“海尔”商标在短短十年间成为“中国家电第一名牌”，“中国家电大王”，荣获中国“十大驰名商标”，集团现有电冰箱、电冰柜、空调器、洗衣机、热水器、商用展示柜、微波炉以及取暖器等系列家电产品。以家电为龙头，集团在制药、金融、地产、商贸等领域进行拓展，并取得了巨大成功。“Haier海尔”成为名符其实的中国驰名商标，并向世界名牌迈进。
第五篇：企业形象识别系统
企业形象识别系统(CIS)
——奥迪
一、企业简介
1、企业概况：
奥迪是一个国际高品质汽车开发商和制造商。 德国奥迪公司制造汽车与摩托车的历史可追溯到19世纪。最初设在萨克森州的四家汽车公司茨维考市(zwickau的奥迪(audi)和霍希(horch汽车公司、开姆尼--西格玛市(chemnitz-siegmar)的漫游者汽车公司(wanderer)以及zschopau市的dkw汽车公司，对当时德国汽车工业的进步做出了杰出的贡献。这四家汽车公司于1932年合并为汽车联盟股份公司(auto union ag，以下简称汽车联盟)。
成立时间：由奥古斯特·霍希于1909年在茨维考成立。
公司所属：奥迪汽车公司现为大众汽车公司的子公司，总部设在德国的英戈尔施塔特。
公司商标：四个连接的圆环，代表二战前参与合并的四家汽车公司。世界上也就首次出现了四环标志。
2、奥迪发展史：奥迪的历史被二战分成了两部分。第一部分为二战前的汽车联盟，第二部分为二战后的奥迪发展。主要大事件：
1910年，由霍希创办的新公司——奥迪公司生产的第一辆奥迪牌汽车出现在市场上。
1945 年，在进驻德国的苏联军方的命令下，汽车联盟公司的萨克森工厂作为战争赔款而遭到拆除。
1949年公司重建。在巴伐利亚州政府贷款和“马歇尔计划”的援助下，一座汽车制造新工厂在英格尔施塔特成立了。
1958年秋天，汽车联盟公司的摩托车彻底停产。
1964年被大众公司并购 。
1969年奥迪与NSU合并。
1982年，奥迪赢得极具挑战性的世界汽车制造商锦标赛德国品牌第一名 。1985年 NSU汽车联盟公司更名为奥迪公司。
2011年，奥迪全球销量超越奔驰，成为销量仅次于宝马的世界第二大豪华车厂。2012年，奥迪正式收购了意大利顶级摩托车品牌杜卡迪Ducati
二、企业理念识别系统(MI)
企业愿景：成为最成功的豪华汽车品牌
企业哲学：“突破科技 启迪未来”概括了奥迪的哲学：这是一个积极进取的高端品牌，致力于带给客户出众的解决方案。其中的“科技”不仅指卓越的技术和开创性的设计，更重要的是，它代表着我们思考和行动的方式。通过“突破科技启迪未来”这一理念，奥迪传达出一种精神、热忱和对活力的追求。冷静和激情的平衡进一步塑造了我们的态度。
核心价值观： 尊贵：尊贵是对奥迪来说，现在更多是体现在品质上，比如说选材、做工，比如说车内的味道，这些都是奥迪要做的尊贵的细节。对奥迪来说，今年最关键的一点是提升我们的尊贵感。动感：动感也是奥迪对于产品的一个重
点追求，体现在奥迪产品的操控性上。尤其在跑车TT、小型车A1等车型上体现得更加突出。不如奥迪A1的前脸设计在细节上显示出自己的特色和创新。位于车头底部两端的大进气口与保险杠同样突显了奥迪A1的运动气质。进取：对于奥迪品牌来说，在一份第三方权威机构对品牌形象的调研中，“进取”奥迪排在第一位。进取是区别于其他品牌的特征。进取跟历史有关，跟使用的先进技术有关，跟不断推出新产品都有关，更多的是一种精神。奥迪在传播其品牌价值时一直是以这三点的平衡为准则，从多角度，多层面的平衡打造了一个与众不同的奥迪。
企业宗旨：用户的愿望高于一切
企业精神：奥迪奉行”竞争、和谐、创新、发展”的精神。
企业道德：博爱、平等、勤俭、节制。
企业作风：
1、对完美的不懈追求。
2、在寻求最佳解决方案的过程中，争论往往好于专制，而奥迪特征正体现了这种争论文化精神。
3、永不言弃，必要时有些不愉快也没关系，如果真的出现问题，那么就团结一致，坦诚相对。
三、企业行为识别系统(BI)
(一)对内的行为识别系统
1、生产管理：
高效和节能的做法：(1)明亮的车间基本都是自然光所带来的，通过慢反射玻璃，让厂房光线极佳;(2)厂房内的“零件超市” ，能快速调动零件。
2、生产技术设备：数字化生产线，全部是计算机控制，从生产到检验，质量保证和物流等各个环节，都是计算机控制，首次使用了EHB非链式传动的生产线技术。该设备的特点是每一个产品单元都由一个单独的电机来带动，比得过本土的生产线还要先进，该设备避免了传统生产线的噪音大、爬坡费劲和出故障停线等缺点，合理地解决了生产效率问题。车间整体干净、明快、安静，各个流程和环节都井然有序，充分体现了奥迪所倡导的“突破科技，启迪未来”的先进理念，有一条标语可以说明一切：“生产象严父生生催促，安全象慈母千叮万嘱”!
3、员工的管理与培训：
(1)以人为本的企业文化 (根据员工的平均身高设定的生产线、为方便装配工人车内工作的特制座椅、为冲压车间人员配备的耳机、生产现场连啤酒都买得到的商店、员工自由休息时的吸烟点、各个办公室之间的小厨房和咖啡机、方便员工交流的小圆桌、一年四季风雨无阻的循环班车„„透过这些，我们看到奥迪的以人为本做到了极致。 )
(2)深厚坚实的知识积累 (无论哪一个部门，在具备相应权限的共用空间上，都有自己工作的具体描述与操作方法。每个负责人都会根据实际情况描述自己的工作，包括工作方法、实施流程、对口部门、工作表格、注意事项、相关记录和重要信息。 )
(3)自由流动的人员机制 (奥迪的人员流动不用大费周折，只要员工愿意，领导自然会同意，客户管理经理会协调安排。还有频繁、大量的内部招聘需求，让员工选择的余地很大。 )
(4)严谨合理的人员选拔 ：AC测评 (根据素质要求事先设定的相关题目，评委按照一定的程序对候选人的相关非专业能力进行有序的、多角度的观察。通过这种测评，候选人得到了公平、严谨、合理的评价与任用。奥迪公司差不多所有的大学毕业生都是通过这种方式招聘的。 )
(5)先进科学的工作方法 ：客户管理 和人员发展通道 (客户管理是指人力资源成立专门部门，指定客户经理与助理对其负责部门提供专业的、有针对性的人事服务。奥迪的客户管理改变了传统的人事部门“半被动”地为经营生产服务的工作方式，主动接近专业部门，为其提供高质量的人事服务。奥迪人员发展通道分为技术通道和管理通道。技术通道中分为普通员工、主管、高级主管、技术管理层、高级技术管理层：管理通道分为工长、三级经理、领导管理层、高级领导管理层和顶级领导管理层。此外，还有破格提拔的非员工层，这些层级覆盖了绝大部分员工，层级之间设定了明确的晋升标准和评价工具。 )
(6)细致合理的专业分工(奥迪是广度深度全面发展 ，在奥迪，培训部门有170余人从事专业知识的培训 ，奥迪细致的分工保证了工作的进度和质量，这是一种合理的“人海战术”。 )
(二)对外的行为识别系统
1、市场调查：奥迪通过问卷调查了解消费者的购买心理，对公司的建议和意见，通过改进提高公司的水平。
2、公关活动：
继续提高奥迪品牌在媒体上的曝光度。
1、媒体新闻通稿和媒体专访时奥迪品牌在媒体上保持一个持续稳定的声音以及在一个高的曝光度相应加强媒体和市场对奥迪品牌的认知度。
2、新闻通稿和媒体专访从不同侧面、不同深度对奥迪豪华轿车生产基地品牌形象、优秀的服务营销系统和奥迪品牌历史与成就，以及奥迪产品和技术进行广泛和深度宣传。 加强媒体专访力度。领导专访;其他工作层面专访：技术专家、营销市场部门等;经销商专访;意见领袖或行业专家专访。
联合奥迪举办媒体活动室媒体对奥迪品牌有更多了解。奥迪品牌历史讲座：奥迪品牌的发展史、优良血统、基因等;组织媒体参观生产线：奥迪品牌在华成就和发展史;组织媒体参观访问奥迪总部：奥迪品牌“三同”理念;不断完善补充奥迪品牌录像和印刷资料，对奥迪有一个完整介绍：奥迪展厅使用、用户直授、媒体采用与参考资料。 奥迪品牌赞助。赞助或自己举办比赛，如高尔夫比赛等，充分传播奥迪品牌定位，提升奥迪品牌价值。
3、促销活动：
促销主要分为节假日促销;淡季促销;周年店庆。
促销方式主要有：
1、低首付、低利率购车：首付20%起，最长贷款期限5年，3-5年期利率仅需1.88% - 3.88%。
2、低月供、低利率购车：首付30%，尾款35%，3年期利率仅需1.88%，预留尾款可做展期或置换新车。
3、信用卡双免购车：尊享建行或招行信用卡36期免息、免手续费。
4、购车送大礼包。 全车高档豪华真皮座椅一套 、桃木3件套 、全车车内光触媒 、BTO全车玻璃镀膜 。
4、社会公益活动：
作为拥有百年历史的高档豪华汽车品牌，奥迪一直推崇积极进取的高品位生活方式，积极投身于慈善事业，并通过奥迪发起或赞助的各种活动，感召着全社会更多企业及个人投身于社会公益和慈善事业。
奥迪公司鼎力支持世界闻名的“慈善奥斯卡”------埃尔顿·约翰艾滋病基金会奥斯卡观摩晚会 。
奥迪与联合国儿童基金会联合发起一项长期的、完全依照国际惯例和体系设立的慈善项目------“童梦圆”项目。
四、企业视觉识别系统(VI)
企业名称:奥迪是一个国际高品质汽车开发商和制造商，现为德国大众汽车公司
的子公司。
品牌标志：奥迪汽车公司的商标是4个相连的环。由于该公司原是由4家公司合并而成，因此每一环都是其中一个公司的象征。奥迪现有的四连环商标最早是1932年汽车联盟的标志，它象征着奥迪、霍希、DKW和wanderer四家汽车公司的结盟。1965年，随着奥迪品牌的重生，四环标志得以继续沿用。此次修改，奥迪自然不会改变四环的基本图案，但四个圆环采用锐利的边缘，表面增加了金属光泽。
企业象征造型图案:新标志比原来的四环更具立体感和金属感，同时把英文字体进行了改变，更符合现代感，这主要是因为未来奥迪也许还将在某些场合上在新LOGO后面加上“技术引领进步”这句话，而在中国则是“突破科技，启迪未来”。
修改特点：为改善机械技术带给人们的冰冷感，CI设计必须充满人性和热情;建立一套组织严密的指导方针以确保传播的一致性;协调解决公司全球化过程中的有关困难体现和促进发展迅速的公司，以及为公司发展做出努力的员工;尊崇奥迪的悠久历史;折射公司特质。
企业宣传语标语: “同一星球、同一奥迪、同一品质”理念，全面引入奥迪全球化服务新战略——Audi Top Service，即奥迪“卓•悦”服务。“专业、尊贵、愉悦”是对Audi Top Service服务战略核心价值的深度诠释。
企业宣传口号：卓悦服务源自专业 、“硬实力”造就专业品质、“软实力”提升服务水准。