年度考核表德能勤廉

第一篇：年度考核表德能勤廉

个人德能勤廉绩总结

进入公司任职以来，始终坚持认认真真学习，踏踏实实干事，清清白白为人，在上级领导和同志们的关心、支持、帮助下，我恪尽职守，履行职责，兢兢业业，任劳任怨，开拓进取，努力工作，顺利的完成了各项工作任务，个人德能勤廉绩总结。现从德、能、勤、绩四个方面作如下总结：

德：作为一名中共党员，关心国内外大事，坚持向先进人物学习，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，切实履行岗位职责，认真工作，促进项目平稳发展。

能：今年下半年项目人事变动频繁，导致各方面的矛盾及后续的问题较多，特别是在食堂管理这一块。作为项目负责人，积极地协调各方面的关系，充分调动员工的工作积极性，解除内部矛盾，将管理工作迅速理顺做平稳;此外，带领工作团队积极的向学生师生做调查，及时发现问题、总结经验，并迅速的研讨出工作解决方案，让校方对我们的各项服务工作(包含学生公寓、食堂、校园保洁、校卫队)满意，个人总结《个人德能勤廉绩总结》。

勤：勤勉敬业是集团公司对各个员工的起码要求。在南浔项目3年多时间里，我始终保持良好的精神状态，不辜负集团公司对我的重托，广大同事对我的厚望，满腔热情地投入到繁忙的工作之中。

绩：工作上始终保持清晰的思路，有计划性，开拓进取，讲究工作方法，提高工作效率。下半年授命管理项目，项目管理工作日趋平稳化、正常化，顺利得完成了公司2009年度的各项工作及效益指标。在公寓管理方面，面对未来日益严峻的住宿率下降问题，研讨出了2009年度可运行操作的方案以保证最大限度的利用有效的资源实现公司利润的最大化。在食堂管理方面，调整了菜肴的口味，注重学生意见，刺激学生在食堂内消费，减少学生购买外卖的比例;在校园保洁队的管理方面，配合学校创建省级文明单位的各项工作要求，顺利圆满的完成了任务;在校卫队的管理方面，调整优化了校卫队的班次结构，做到了最大限度的保卫校园安全

第二篇：德能勤绩廉考核表

德能勤绩廉：指评价、考察和任用干部工作上涉及的五个方面。德：思想品行。能：能力。勤：工作表现。绩：业绩(成绩)。廉：廉洁。

德能勤绩廉考核内容：

德：政治立场坚定、坚持四项基本原则，廉洁奉公、办事公道、品德高尚;大公无私、牺牲精神、相容性等;工作中原则性、事业心、责任感、政策性强。

能：具有分析判断事物准确性、周密性、敏感性、预见性、果断性、条理性、灵活性;具有决策、用人、协调、解决问题和计划能力及创造、执行能力。具有口头表达能力、文字表达能力、说服能力、归纳能力。

勤：具有积极的工作态度和事业心;工作中是否一丝不苟;平时是否肯学肯钻、任劳任怨;是否达到了规定的出勤率。

绩：

1、全面完成工作指标。即在履行职责、完成工作任务时质量好、数量多。这就是工作质量指标成绩和数量指标成绩。

2、工作效率高。即完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和机械效率高。

3、工作效益佳。即完成工作任务的经济效益、社会效益、时间效益等方面的效益好，取得的成果绩效就好。

4、工作方法有创新。完成工作任务有好方法、好措施、好手段，创造性地完成工作任务。

廉：认真贯彻执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况，无违纪现象;自身修养，爱好健康向上，能积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律。

干部选任上，“德才兼备、以德为先”是首要标准。在干部考核上，“德”的考核位于“德能勤绩廉”五大内容之首，可见“德”在干部队伍建设方面举足轻重的作用。那么，由谁来考核干部的“德”?考核干部的什么“德”?怎样考核干部的“德”?

关于由谁来考核干部“德”的问题，有人说，自然是组织部门“一张表”，也有人说，当然是主管领导“一句话”，还有人说，应该是群众心中“一杆秤”。大家说得都有道理，但也不免些许偏狭和片面。我觉得，干部“德”的考核，至少应由这几方面组成，一方面是主管领导，主管领导负责监察干部思想政治和工作表现方面的“德”;一方面是单位同事，单位同事负责监察干部平时表现的“德”;再一方面是社交群体，社交群体负责监察干部8小时之外的“德”，而组织部门是履行程序，既保证程序正义又保证结果正义。当然，“德”的考核的关键还是群众公论。

关于考核干部什么“德”的问题，近日，中组部下发了《关于加强对干部德的考核意见》，提出干部“德”的考核，主要包括社会公德、职业道德、个人品德和家庭美德四方面，我觉得这是比较全面的。社会公德和职业道德是所有公民、所有从业者都应该遵守的，干部自然也不能例外。这里我特别想说的是个人道德和家庭美德，一个人为了生存，为了家庭，可以将自己隐藏起来，按照行业规则办事，不明显败露社会公德和职业道德问题，但个人品德和家庭美德往往是在缺少“公众”监督的情况下，直接体现“慎独”一面的东西，一个人私底下想什么、做什么，才是这个人真实思想状况和道德状况的直接体现。

关于怎样考核干部“德”的问题，这是所有问题的核心。自古以来，“德”的界定，往往是以“人心”、“君心”、“公忠”等而论，这说明“德”的考核基本上都是人为的定性考核，不太容易量化。但随着民主意识觉醒和现代信息技术发展，量化“德”的考核，并在量化的基础上再研究定性，显得十分必要和可行。无论是主管领导、单位同事评价还是普通群众、社交圈子评价，都应根据参与程度和影响程度明确权重比例，将干部“德”的考核具体化，再根据具体结果来确定干部“德”的好坏，或者犯错误的风险程度。同时，不同岗位、不同层级、不同领域干部“德”的考核，也应该根据不同的情况，建立不同的考核体系，以确保考核体系的科学性和可操作性。

当然，考核只是手段，对考核结果的运用才是选好用好管好干部的关键。在同等条件下优先使用“德”高的干部，在任何情况下都不使用“德”劣的干部，才能真正保证我们干部队伍的先进性和纯洁性。

附：德能勤绩廉考核表

第三篇：德能勤绩考核办法

响水县第三人民医院

工作人员德、能、勤、绩考核办法

根据《盐城市事业单位工作人员考核暂行办法》，实行职工考核工作是对全院专业技术人员、管理人员、工勤人员的“德、能、勤、绩”等方面作出正确的评价，同时为其奖惩、聘任、辞退、工资晋升、职称评聘等提供依据，激励全院职工忠于职守，爱岗敬业，开拓进取，积极努力工作，确保医院各项工作的顺利进行。现结合我院实际情况，特制定本办法。

一、考核内容

主要考核“德、能、勤、绩”四项内容。以各类人员的岗位职责及工作任务为依据。

㈠ 对“德”的考核(20分)

1、政治思想。坚持党的基本路线，贯彻党的方针政策。在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致，不散布损害党和政府的言论，满分5分。

2、遵纪守法。遵守国家卫生政策法规，以及医院各项规章制度，为人正派、言行一致、服从领导、团结同志、爱护公物、坚持原则、敢于向不良现象作斗争，满分5分。

3、医德医风。具有良好的职业道德，爱岗敬业、诚实守信、工作认真负责、热情周到、爱护环境卫生、举止优雅、语言文明，廉洁行医、自觉维护医院集体荣誉，满分5分。

4、团结协作。工作人员在开展业务活动中，要互相支持、 1

互相协作、互相配合、顾全大局，明确工作任务和共同目标，在工作中尊重他人，虚心诚恳，积极主动协同同事搞好各项业务，满分5分。

㈡ 对“能”的考核(35分)

1、业务水平。积极参加继续教育，不断更新专业知识，提高专业技术水平。临床经验丰富，工作独挡一面，工作无缺陷，满分15分。

2、服务质量。工作认真负责、积极主动、热情耐心、细致周到、文明礼貌、恭敬谦让。处处为患者着想，视病人如亲人，诊治病人及时、不推诿病人、病人零投诉。在工作时间不从事与工作无关的事情，上班不玩电脑游戏、炒股、聊天等，满分15分。

3、满意度测评。医德医风测评，服务满意度测评，以门诊、住院病人测评为准，达到98%以上，满分5分。

㈢ 对“勤”的考核(5分)

出勤情况。自觉遵守劳动纪律，无迟到、早退、旷工、按时上下班，中途不患岗、不离岗有效利用工作时间，出勤率100%，有事履行请销假手续，满分5分。

㈣ 对“绩”的考核(40分)

1、任务目标。不折不扣完成本院科两级下达的各项工作任务，领导临时交办的其他工作，满分30分。

2、工作质量。认真履行岗位职责，无工作差错、医疗纠纷、医疗事故发生，满分10分。

二、考核要求

1、根据个人一贯表现、平时考核、考核扣分情况，结合上述标准打分。不打印象分、人情分，坚持“公平、公正、公开”的评分原则。

2、按照综合评分排列格次，评出优秀、合格、不合格三档，优秀占在岗职工总人数10%+县卫生局下达的优秀指标，按顺序从最高分开始评选;60分以上为合格;59分(含59分)以下为不合格。

3、保洁工、工作不满1年职工、没有签订劳动合同、不在岗等人员不参加考核。

4、超过规定时限又无正当理由不上交考核表的为自动异权。

5、有下列情形之一的，不参加考核：

(1)不履行岗位职责的;

(2)违反国家法律、法规和院规，出现工作差错或责任事故，给医院造成损失，产生不良影响的;

(3)不服从工作安排，拒绝接受工作任务的;

(4)不遵守劳动纪律，经常迟到早退或擅自离岗，有旷工记录的;

(5)犯有错误受到医院行政或党内警告以上处分的。

三、考核程序

1、响水县第三人民医院“德、能、勤、绩”考核表，被考核人每人一张，个人自评签字后交科室负责人或指定人员统一收集，科室以二级科室为单位，科主任考评签字后交分管领导考评签字，由分管领导统一交办公室由院部考评领导小组考评。

2、一级科室负责人自评后交二级科室主任考评，二级科室主任自评后交分管领导考评，分管领导由院部考评领导小组考评。

3、办公室将考评的结果以书面的形式分别通知到各科室，由科室反馈到个人，

4、县卫生局下发的在编人员个人考核表与本表相互不冲突。

5、对考核结果有异议者，在接到科室通知后3日内向院部考核组提出书面申请复议，复议结果2日内反馈给本人。

四、组织领导

为了加强对考核工作的组织领导，医院成立考核领导小组。考核领导小组成员可依据人员变动情况随时调整。

组长：陈其峰

副组长：陈金山

成员：王岩方长余陈宽明陈月霞金玉洪

本办法从2012考核起执行。

二0一三年一月十四日

第四篇：德能勤绩廉考核标准

为了医院的发展和各项工作的顺利开展,树立医院在人民群众中的良好形象,提高医务人员的品德素质和自身的业务素质,结合我院的实际情况,特制订本考核标准:

一、 德考核内容

具有良好的政治思想品德，遵纪守法、廉洁奉公、大公无私、办事有原则性、政策性、对待工作有事业心、责任感、遵守医院的规章制度。

二、能考核内容

在本工作岗位上能够完成岗位所需的要求，具有本岗位要求的专业知识和技术及操作能力，并且操作规范合理，无医疗纠纷及事故发生，能够及时完成领导交办的其他工作。

三、勤考核内容

服从工作安排，工作积极，对待工作中一丝不苟，在工作中肯学肯钻、任劳任怨，达到规定的出勤率，及时完成工作任务，具有良好的纪律性和出勤率。

四、绩考核内容

认真履行职责，完成的工作任务讲数量并讲质量，按照工作绩效方案认真对工作量进行统计。

五、廉考核内容 自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律，严禁吃拿卡要，收受红包。

五马镇卫生院 2010年3月10日

第五篇：德能勤绩廉考核表讲述讲解

完善的应急预案体系对燃气企业有着重大的意义，这是由其独特的企业性质所决定的。燃气企业作为肩负着重大社会责任的公用事业企业，事故一旦发生必将直接导致灾难性的后果。因此，为确保安全、稳定、连续供气, 给用户提供优质的服务，燃气企业建立完善的应急预案体系就显得刻不容缓。而且，燃气企业的应急预案体系必须体现法律法规的要求,必须确保相关预案之间的联动和衔接，从而完善燃气企业的安全管理体系。

加快和完善应急预案体系的建设，对燃气企业来讲，是维护社会安全稳定和人民群众利益的重要保障，是贯彻落实企业社会管理和公共服务职能的重要内容。建立健全应急预案体系，加强安全管理工作，就是要提高企业保障公共安全和处置突发公共事件的能力，预防和减少自然灾害、事故灾难、公共卫生和社会安全事件及其造成的损失，保障国家安全,保障人民群众生命财产安全,维护社会稳定。

而所谓体系，是指若干有关事物或某些意识相互联系的系统而构成的一个有特定功能的有机整体。所以，应急预案体系不应是特立独行的，而应是与其他安全管理体系相互补充、相互呼应、相辅相成的。就这有必要建设区域应急联动系统，即Integrated Emergency Response System。应急联动系统就是综合当地政府及各级企业的应急服务资源，采用统一的号码，用于公众报告紧急事件和紧急求助，统一接警，统一指挥，联合行动，为城市居民用户提供相应的紧急救援服务，为城市的公共安全提供强有力的保障系统。 应急联动系统能够大大加强不同警种与联动单位之间的配合与协调，从而对特殊、突发、应急和重要事件做出有序、快速而高效的反应。能够让方案制定的自动化程度更高，系统可根据应急预案、上级指令、应急资源状态、以及从现场反馈的事件实时状态自动生成初步处置方案。综合调度员调整认可后，方案部署到各联动单位的调度席执行，联动单位将事件实时状态和应急资源的状态反馈给综合调度席进行方案制定，进行新一轮的方案制定和部署执行，直到事件处置结束，从而提高防范和应对突发公共事件的能力。

那么，什么是突发性公共事件?根据我国《中华人民共和国突发事件应对法》的规定：突发事件，是指突然发生，造成或者可能造成严重社会危害，需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。《突发事件应对法》将突发事件主要分成四类：

(1)自然灾害。主要包括水旱灾害，气象灾害，地震灾害，地质灾害，海洋灾害，生物灾害和森林草原火灾等;

(2)事故灾难。主要包括工矿商贸等企业的各类安全事故，交通运输事故，公共设施和设备事故，环境污染和生态破坏事件等;

(3)公共卫生事件。主要包括传染病疫情，群体性不明原因疾病，食品安全和职业危害，动物疫情，以及其他严重影响公众健康和生命安全的事件;

(4)社会安全事件。主要包括恐怖袭击事件，经济安全事件和涉外突发事件等。

各类突发公共事件按照其性质、严重程度、可控性和影响范围等因素，一般分为四级：Ⅰ级(特别重大)、Ⅱ级(重大)、Ⅲ级(较大)和Ⅳ级(一般)。突发公共事件具有突发性、复杂性、破坏性、持续性、可控性、偶然性等特点，通常源于三方面因素：一是由难以控制的客观因素引发;二是爆发于人们的知觉盲区;三是爆发于熟视无睹的细微之处。一个突发事件经常导致另一个突发事件的发生，常常是各种矛盾激化的结果，总是呈现出一果多因、相互关联、牵一发而动全身的复杂状态。处置不当则会加大损失，扩大范围，转变为政治事件，甚至会对社会心理和个人心理造成的破坏性冲击，进而渗透到社会生活的各个层面。 突发事件具有偶然性，唯物主义辩证法认为偶然性之后有必然性和规律性，偶然性是必然性的表现形式和必要补充，偶然性背后隐藏着必然性并受其制约，没有脱离必然性的纯粹偶然性。突发事件一旦爆发，总会持续一个过程，具体表现为潜伏期、爆发期、高潮期、缓解期、消退期。只有充分发挥人的主观能动性，通过人自身的努力或变革，提高自身忧患意识，透过偶然性，揭示必然性，才能最大限度降低突发事件发生的频率和次数，才能减轻其危害程度及对人类社会造成的负面影响。 这就要求燃气企业必须加快和完善应急预案体系的建设。燃气企业的应急预案体系应主要由总体应急预案、专项应急预案和部门应急预案三个层次构成。应主要涉及自然灾害类、事故灾难类、公共卫生类和社会安全类四类突发公共事件，应基本涵盖常见的各类突发公共事件，使突发公共事件的应对工作有据可依、有章可循。还需按照突发公共事件的性质和类别，将事件所对应的专项应急预案进行分类汇总，以便于专项预案的有效利用和科学管理。还须完善信息报告制度，及时发现掌握各类突发公共事件情况。

燃气企业须要求企业内部已制定应急预案的部门要继续做好应急预案的修订细化工作，并制定明确的应急救援程序和救援措施;未制定应急预案的部门要针对重点部位和关键环节尽快制定应急预案。切实提高应急预案的编制质量，对各类应急预案的操作规程、责任主体、指挥系统、联动方式、处置程序和应对措施等各环节明确统一的编制要求，不断提高应急预案编制工作水平，扩大应急预案的覆盖面。加强应急预案的动态管理，建立完善应急预案的修订、评审和备案制度。准确把握应急预案的定位，做好各级各类应急预案之间的联动和衔接，务必建立起“横向到边、纵向到底”的应急预案体系。还须通过应急演练不断补充和完善预案，增强应急预案的针对性、实用性和可操作性。制定应急演练计划，定期开展应急演练，按照计划有步骤地推动应急演练工作，不断提高专业应急救援队伍和兼职应急救援力量的实战能力。

燃气企业须加强自身应急管理队伍的建设，完善协调应急联动系统机制。进一步建立健全自身应急管理领导队伍及应急救援队伍，加强应急管理科技研发和相关人才的培养，充分发挥燃气企业在应急预案体系中的作用。健全完善监测预警、防范处置等方面的综合协调机制，加强各类防灾减灾、安全生产、卫生应急、社会安全等方面的专业应急救援队伍建设，改善技术装备水平，不断提高快速反应和应急处置的能力。 但是，当前大多数燃气企业的应急预案制定存在了诸多问题： 一是事故应急救援预案内容制定不细。主要表现在对救援力量部署、救援方案、注意事项等方面的内容模糊、混乱不清，在救援力量进退路线的安排部署上有缺失，往往只有救援路线、却无退防路线，只交代了各救援力量的任务分工，却忽视了相互间的救援协同;在救援方案上，通常只选定了救援方式，却没有对救援现场进行估算。 二是事故应急救援步骤制定格式化。应急管理部门在制定应急预案时常将各救援力量在现场救援行动制定得太过细化，如救援力量何时到达现场、现场救人应采取什么样的方法等类似问题布置得过于具体，却忽略了事故现场瞬息万变的发展规律和计划指挥与临场指挥的关系，从而使应急预案失去了实际意义。

三是事故现场设定过于简单。事故设定是应急预案制定的关键环节之一，对救援力量部署、施救对策等内容有着决定性作用。如果事故现场设定过于简单，只确定一个事故点或是不设置事故发展变化中易引起的次生灾害，应急预案体系内容就显得过于简单，并没有起到做好打大仗、打硬仗、打恶仗的准备作用，对平时应急演练的指导意义也就不强。

燃气企业应急预案体系的建设与其安全管理体系是紧密联系在一起的。但是，城市燃气安全管理是一项综合性的工作，牵涉到建设、质监、消防、安监等多个部门，所以应急预案体系的建设和执行不能只靠一个部门，应有各相关职能部门的共同参与。应急预案体系的建设应能充分体现“以人为本”的原则，同时兼顾财产和环境的防护;坚持“预防为主、统一指挥、各司其职、协同配合、快速反应”的指导思想，将事故应急和预防两者有机结合起来，从而最大限度地降低危害，防止次生灾害的发生。

建设应急预案体系务必要本着严肃认真的工作态度、遵循科学严谨的制定进程，必须把全面搜集资料作为建设应急预案体系的基础性工作来抓，经历层层把关的工作环节，使应急预案体系最终具有针对性、实用性和可持续性的指导意义。 其中，预警信号应做出详细规定，并要求所有工作人员熟练掌握它的含义和用法。以往应急预案的编制往往重在提供防御、抢险、善后等阶段的措施，对于事前的预报和预警没有给予足够的重视，从而错失最佳的抗灾救灾时机。另外，预警级别要有具体规定，务必要量化，以避免应急救援工作中的盲目和混乱。与预警级别相对应，响应程序同样须进行分级管理。根据不同级别的险情，在应急预案中明确启动的范围和条件，逐级上报，便于领导队伍及时作出准确的指令。

应急预案中应规定警戒区域划分、交通管制、现场秩序维护的做法，明确疏散原则与程序。当发生重大事故，可能对燃气站内外人群安全构成威胁时，必须在应急管理部门的统一指挥下，在最短时间内划定警戒范围，并对救援无关人员进行紧急疏散。同时，应在发生事故地的最高建筑物上设立“风向标”，根据不同事故对疏散的方向、距离和集中地点做出具体规定，但总的原则是疏散安全点应处于当时的上风向。对于可能威胁到站外居民安全的情况，调度人员应立即和地方相关部门联系，引导居民迅速撤离到安全地点。事故处置结束后，要高度重视并做好伤亡人员家属的工作，认真处理好事故善后事宜，以确保社会稳定;同时，及时组织开展调查工作，查明事故原因、损失和责任，提出事故处理意见及防止类似事故再次发生应采取措施的建议。

应急预案作为政府及其职能部门组织管理、指挥协调应急资源与应急行动的整体计划和程序规范，在我国立法上占有重要的法律地位，在《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》中均有明文规定。可见，应急预案体系的建设既是法定要求，又须依法规范，必须使之符合国家、地方政策方针和技术标准的规定。燃气企业的应急预案涉及到燃气储存、生产、输配、运输和燃气具使用等方方面面，因此，在制定过程中需要综合全面的数据资料、科学严谨的技术分析、周密合理的逻辑组织来作保障，避免泛泛而谈，只做表面文章。同时，务必要有针对性地提出问题、解决问题，只有这样才能有效保证预案的规范化和实用性。 另外，也应看到应急预案体系的建设工作是一个长期逐步完善的过程，俗话说：“计划赶不上变化”，应急预案只是针对性的，并非万能，应急管理不能以不变的预案应对万变的突发事件。所以，应急预案需要在实际应用中，通过检验得以提升，在总结探索中不断完善。燃气企业应急管理部门应该切实加强应急预案体系的建设，将它列入日常管理，定期对其进行修订与充实。

燃气企业加强和完善应急预案体系建设和安全管理工作，就必须做好健全组织体系、运行机制、保障制度等工作。

第一，健全体制，明确责任。燃气企业要在党中央、国务院的统一领导下，建立健全分类管理、分级负责、条块结合为主的应急预案体系，形成统一指挥、功能齐全、反应灵敏、运转高效的应急机制，务必要把建立健全应急预案体系工作摆上重要位置。

第二，居安思危，预防为主。要健全安全管理机制，健全监测、预测、预报、预警和快速反应系统，加强专业应急抢险队伍建设，健全救灾物资储备制度，健全投入保障机制，提高物资装备水平，做好培训和应急预案演练，全面提高燃气企业的抗风险能力，不断完善各级各类应急预案，并认真抓好落实。

第三，依法建设，依靠科技。要依法加快应急预案体系的建设，把应急预案建设工作纳入规范化、制度化、法制化轨道。高度重视运用科技提高应对突发公共事件的能力，加强应急预案科学研究，提高应急装备和技术水平，加快应急管理信息平台建设，探索建立企业与政府、社会相结合的应急预案体系，从而加快燃气企业应急预案体系建设，不断提升其综合应急能力。

第四，协同应对，快速反应。燃气企业要树立大局意识和责任意识，不仅要加强企业内部应急预案体系的建设，落实好自己负责的专项预案，还要按照国家及当地政府应急预案的要求，做好纵向、横向的协同配合工作。健全应对突发公共事件的组织体系，明确自身职责，确保一旦有事，能够有效组织、快速反应、高效运转、临事不乱。

总之，燃气企业应急预案体系的建设包括众多方面, 构建一个好的体系, 体系中每一组成部分都有许多细致的工作要做。作为燃气企业, 更应特别注意很多工作是相辅相成, 互相作为补充, 密不可分的。必须强化责任意识，把建立健全应急预案体系作为燃气企业安全管理的首要任务，居安思危，常抓不懈，不断提高自身应急预案体系建设。只有每一部分的要求都得到满足, 构建的安全管理体系才能够确保安全。