党政联席会和党委会

第一篇：党政联席会和党委会

党政联席会制度

同生浩然煤业有限公司党政联席会

制

度

一、主持：由董事长、党委书记主持。

二、时间：原则上每季度召开一次。

三、出席：公司各科长、高管以上领导。

四、列席：党群科、董事会秘书办负责人，根据会议内容需要，由主持人确定的其他人员。

五、会议内容：

1、凡涉及全局性、政策性、企业稳定和职工利益的重要事项。

2、凡需提交董事会研究决定的事项。

3、结合公司实际，研究确定贯彻落实党的路线、方针、政策及上级党组织，政府的各项决定的具体措施。

4、讨论研究公司重大决策问题，主要包括：

〈1〉公司发展规划、工作计划及重点工作;决定召开工作会等重要会议和重要活动。

〈2〉安全、生产、经营和发展的重大问题，如安全规划、投资方向，基本建设方案，重大技术改造和技术引进方案等。

〈3〉财务方面的重大问题，如公司财务预算决定，大额资金的使用，资产重组和酱动作审计计划等。

〈4〉改革方面的重大问题，如体制和机制的改革，用工和分配制度的改革，人员编制和机构设置的调整，重要规章制度的制定，修改和废除等。

〈5〉人事工作方面的重大问题、如主要管理人员的聘任、解聘奖罚等。

〈6〉职工切身利益方面的重大问题，如工资、奖金分配方案，员工劳动保护、福利待遇等。

5、讨论研究关于党的建设、群众工作、精神文明建设、思想政治工作等重大事项;决定召开工作会等重要会议和重要活动。

6、讨论研究公司企业民主建设等重大事宜;决定召开职工代表大会等重要会议和重要活动。

7、讨论研究公司所属各部门负责人的任免、调整和奖罚。按规定程序履行手续。

8、讨论研究干部人事工作的改革意见。

9、讨论研究对各级各类管理人员进行教育、培训、考察、监督的有关事宜。

10、讨论决定有关需上报的重要请求、报告。

六、准备

1、会议的议题，由分管领导提出初步意见，报党委书记、董事会、总经理共同商议确定，根据需要会议材料可与会议议题同时于会前散发与会人员。

2、会议的具体组织工作按照会议内容由党群科，董事会秘书分别负责。

七、表决：会议执行民主制中制原则，当意见出现较大分歧时，应暂缓研究，待条件成熟后再说。

八、记录：党群科、董事会秘书处分头记录，会议纪要由党群科负责。

九、督查：

1、党群科、董事会秘书和有关部门根据会议决定事项起草有关文件，按照不同的内容，分别由党委书记、董事长和总经理签发。

2、按照会议决定事项分别由党群科董事会秘书处进行督查，重要决定事项的落实情况必须写出专题报告。

第二篇：党政联席会发言

党 政 联 席 会 发 言 材 料

煤炭经营公司

武小兵

尊敬的各位领导、同志们：

刚才听了各位领导的发言，使自己对今后一段时期工作的开展深受启发，也感到压力很大。根据会议安排，下面我结合煤炭经营公司实际，对我公司的工作情况进行汇报，不妥之处，敬请批评指正：

一、煤炭经营公司三季度工作情况及四季度目标措施

2012年以来，煤炭经营公司按照年初懂事会“一转三提一强”的工作思路，深化转方式提效益战略思路，狠抓安全、经营管理工作，面对煤炭市场库存持续增加、价格不断下降的严峻形势，以“本部全力营销、外部稳妥经营、防控市场风险、力争效益提高”的战略思路打好营销战役。特别是三季度营销专业会后，我们及时制定了 “建体系、转方式、调结构”的方针战略，积极构建营销体系，完善营销制度，转变营销方式，调增产品结构，强化队伍建设。三季度，共销售煤炭18.57万吨，外购高热值煤炭0.9万吨，实现利润34.34万元，实现净现金流43.86万元，经营情况较上半年有了明显了改善。

现在，已经进入到决战四季度的关键时期，十八大召开在即，各煤矿安监形势持紧，各省市加快了小煤矿整顿关闭工作，供暖季也即将到来，煤炭供求矛盾将得到一定缓解，煤炭市场进入阶段性“小黄金季节”，对此，我们坚持做到“明目标、定措施、强管理”， 全力打好“两个决战”，以充分做好四季度乃至全年的经营工作，为2012年画上一个圆满的句号。

(一)、明确目标，确保行动有方向。四季度，我们的安全目标是杜绝轻伤及以上人身事故和重大机械设备事故，我们的营销目标是，外购高热值煤炭4.5万吨，产销率达到95%，实现利润80万元，实现净现金流100万元。

(二)、制定措施，确保营销有保障。制定行之有效的措施是保障营销工作的关键，因此我们主要抓好四方面的工作：第一，制定稳煤质措施。要充分认识煤质与营销工作的重要关联性，坚定不移的抓好煤质管理工作，及时对各类煤炭进行化验，煤质发生变化时及时进行分析，对人为因素造成的装车质量不合格，严格进行追责，把考核贯穿到煤质管理工作中，加强煤炭质量管控，稳定煤炭质量。第二，制定促营销措施。要把握好四季度供暖季各电厂需求增加的有利时机，营销人员积极调研市场，在保证老客户发运的基础上，积极寻求潜力客户，充分利用铁路运输辐射面积大，运价低的优势拓展销售网络，按照“抓大不放小”的原则，保价保量，实现产销平衡。第三，制定抓清欠措施。对欠款大户在安排专人蹲点催收的基础上，要对其进行经营情况分析和政策研究，寻求稳妥保险的清欠渠道，采取特别措施，确保将外欠货款降下来。第四，制定保外购措施。要在销售本部煤炭的同时，积极联系合适的煤源，发挥煤炭洗选加工优势，在有效益的前提下购进部分高热值煤与副产品进行掺配，丰富产品结构，提高经营效益。

(三)、强化管理，确保工作有效果。主要是强化安全管理、营销管理、成本管理。通过强化现场检查、隐患排查，对人员、设备的不安全因素及时进行查找、采取预防措施，做好风险防控，确保安全;通过人员培训、动态奖惩、绩效考核，提高业务人员素质，凸显营销成果;通过强化材料控制、设备维护、修旧利废，减少各项费用，降低经营成本。

二、2013年煤炭经营工作思路、目标措施及建议。

2013年，受全球经济形势影响，国内经济下行压力仍然存在，煤炭需求或将继续回落，煤炭市场在一定时期内还难有起色，营销困局依然存在，为此我们将正视困难，苦练内功，危中求机，确保公司各项目标任务的完成。

2013年我们的基本思路是“123”，即“抓牢一个基础，干好两项经营，实现三个稳定，努力完成2013年集团公司下达的各项安全经营目标任务，确保煤炭经营各项工作再上新台阶、再创新辉煌。”

2013年我们的经营目标是：销售鑫国本部煤炭?万吨，外购高热值煤炭?万吨，洗选加工煤炭?万吨，实现利润?万元，产销率达到95%。

抓牢一个基础：即抓好本单位的安全管理和安全教育，加强人员、设备、环节的风险防控和安全管理，杜绝各类人身和较大机械事故的发生，确保实现安全生产，夯实安全基础。 做好两项经营：一是本部煤炭经营工作，发挥营销人员的作用，根据市场调研情况调整营销思路，拓宽营销渠道，挖掘潜力客户，矿井生产煤炭、洗选加工煤炭、掺配煤炭合理安排，积极营销。二是外部煤炭经营工作，以“效益可见、风险可控”为原则，落实性价比高的煤源供应客户和诚信经营度高的终端销售客户，扩大经营规模，稳妥经营。

实现三个稳定：

(一)、建体系，保证经营质量稳定。进一步完善营销体系建设，从营销方式、产品结构、队伍建设、营销调度、营销服务、货款回收等多方面进行完善，同时充分进行市场调研、分析及研判，及时调整变化营销策略，以便对市场变化做好防控和应对，保证煤炭经营整体工作的稳步推进和经营质量的稳定。

(二)、细算账，保证营销收益稳定。对外购煤炭，调研煤质、煤价、运费等相关信息，进行多方比对，控制购煤成本;对掺配煤炭，分析煤质检验数据，采用最佳配比方案，保证配煤质量的同时减少成本;对销售煤炭，制定合理、灵活的定价机制;对从收、支两方面算好效益账，争取较大的利润空间，保证营销收益的稳定。

(三)、严考核，保证煤炭质量稳定。严格各项煤质管理办法的执行与考核，准备车间加大了拣矸力度，对洗煤厂入洗煤及各类副产品的进行实时监控，装运车间严格各类煤炭配比，确保了在为公司创造最大经济效益的前提下，保证煤质稳定，满足各类客户的煤质要求。

以上是煤炭经营公司2012年工作情况和2013年的目标思路，下面对2013年集团公司的工作，本人仅提一点不成熟的建议：

1、完善并落实营销奖励政策。本着实事求是、体现绩效、公平公开的原则，对营销奖励政策进一步完善、落实，建立营销奖励基金，根据营销单位、营销人员的绩效、贡献大小进行分配。充分体现员工的绩效，贯彻多劳多得的思想，建议与员工双赢的局面，从而激发员工的工作积极性，促进营销目标的实现。

2、深化干部队伍员工素质建设。目前公司管理人员、技术人员、营销人员均存在年轻化、经验少、素质低的情况，且有流失现象。因此人才队伍建设工程必须持之以恒的坚持下去：通过专业培训、经验交流的方式加大对人才队伍的培养力度;通过技能比武、业绩考核的方式实行动态奖惩，加强干部队伍员工素质建设;通过待遇留人、感情留人的方式，保持良好沟通，保证人才队伍的稳定性。

汇报完毕，不妥之处，请各位领导批评指正。

二0一二年十月十日

第三篇：党政联席会议事规则

XXXXXXXX学院党政联席会议事规则

第一章 总则

第一条 为健全和完善党委领导下的校长负责制，将集体领导和个人分工负责很好地结合起来，切实做到重大事项集体讨论决定、日常工作领导分工负责，规范议事程序，提高办事效率，保证政令畅通，根据《XXXX省高等学校实行党委领导下的校长负责制的实施办法(试行)》和《XXXXXXXX学工作规则》，特制定本规则。

第二条 党政联席会是党政工作沟通的会议，是党政领导班子协调处理学院日常工作、通报信息情况、酝酿提报党委会讨论决定的重大事项，统一领导班子思想，贯彻落实民主集中制的重要形式。

第三条 党政联席会由党委书记主持，书记不能参加时，由院长或书记委托的院领导主持。学院党政领导班子成员参加。办公室主任列席。根据工作需要，可请有关部门负责同志列席。

第二章 议事范围

- 1 第七条 为提高工作效率，会议讨论时，对一般性工作和阶段性工作可直接作出安排和部署，按照职责分工办理。对重要事项和工作，按照职责范围分别提交党委会或院长办公会研究。

第八条 办公室负责会议记录，并对决定事项进行督办。办理结果向主持人汇报。

第四章 附则

第九条 本议事规则由办公室负责解释。 第十条 本议事规则自党委会讨论通过之日起施行。

第四篇：党政联席会议事规则

第一章 总 则

第一条 为进一步健全民主集中制，建立规范的议事程序，保证民主科学决策，充分发挥公司领导班子核心作用，根据《中国共产党章程》、《中共中央关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、****等有关规定，结合公司管理实际，制定本议事规则。

第二条 本议事规则适用于党政联席会议。

第二章 议事范围

第三条 公司党政联席会的议事范围包括：

(一)重大决策事项;

(二)重要人事管理事项;

(三)重大项目安排;

(四)大额度资金运作事项;

(五)其他重大问题。 第四条

重大决策事项

(一)贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施;

(二)党的建设、党风廉政工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题;

(三)涉及职工利益以及关系企业安全和稳定方面的重大事项;

(四)公司章程的制定(制订)和修订;

(五)公司内部管理机构的设立和调整;

(六)风险管理、内控建设的重大问题;

(七)公司主业调整，发展战略和中长期发展规划的制订;

(八)重要改革改制、兼并重组、产权转让、股权和资产处置等重大事项;

(九)主业对外股权投资，非主业投资、大额交易性金融资产投资、财务投资等重大事项;

(十)重大收入分配方案，职工收入分配方案;

(十一)年度经营计划，年度财务预算方案和决算方案，年度利润分配方案和弥补亏损方案;

(十二)其他重大决策事项。 第五条 重要人事任免事项

(一)公司领导班子建设、干部队伍建设、人才队伍建设的规划和重要措施;

(二)推荐公司董事会、监事会成员;

(三)公司管理的干部提名、推荐、任免、聘用、考核和奖惩(包括重大项目负责人和重要管理岗位人员、专业顾问);对公司管理的违纪干部的处理;

(四)党委管理干部后备人选的确定，向上级和外单位推荐干部和确定本级后备干部;

(五)其他重要人事任免事项。 第六条 重大项目安排事项

(一)年度投资计划;

(二)重大项目的立项及前期投资;

(三)公司债券、借贷等重大融资方案;

(四)预算外担保事项;

(五)期权、期货等金融衍生业务;

(六)重要设备和技术引进，大宗物资采购、购买服务和重要招投标事项;

(七)其他重大项目安排事项。 第七条 大额度资金运作事项

(一)年度预算内大额度资金调动和使用;

(二)超预算资金调动和使用事项;

(三)预算外捐赠、赞助事项;

(四)其他大额度资金运作事项。 第八条 其他重大问题

(一)党委年度工作计划、总结，以党委名义发布的重要决议、文件，向上级党组织提出的工作请示、报告;

(二)工会、共青团等群众组织和职工代表大会工作中的重要事项;

(三)公司先进个人和集体的评选、表彰，向上级推荐先进个人和集体;

(四)公司有关重大突发事件应当采取的紧急措施;

(五)党委书记、总经理及党委委员提议研究的其他事

项。

第三章 议事程序

第九条 党政联席会不定期召开，由党委书记召集和主持。党委书记因特殊情况不能主持而又必须召开的会议，由党委书记委托一名党委委员主持，并在会前通知所有党委委员。

党政联席会议的参加人员为党委委员、公司领导(副总经理、三总师)，列席人员为思想政治工作部和总经理工作部负责人。根据需要，党委书记可安排其他人员列席会议相关议题。

企业总法律顾问、监察审计部负责人应按照《公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法(试行)》的要求，列席重大决策事项、重大项目安排、大额度资金运作事项相关议题的决策。

第十条 党政联席会议的议题由会议参加人员提出，思想政治工作部负责整理、汇总，经党委书记、总经理按照各自的职责权限就相应内容予以确认后，提交党政联席会议审议。

第十一条 对列入党政联席会议的议题，应当在会前充分征求各方面意见，完成必要的论证程序。

(一)涉及重大投资和工程建设项目的重大事项，应当事先充分听取有关专家的意见;

(二)涉及公司中层及以上干部的提名、推荐、任免、奖惩等问题，应当先由相关领导交换意见，提出初步意向，征求纪检监察部门意见后，再由人力资源部考察形成考察材料;

(三)研究决定企业改制以及经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项和重要制度，应当听取企业工会的意见，并通过职工代表大会或其他形式听取职工群众的意见和建议。

第十二条 党政联席会由思想政治工作部负责组织，其他相关部门配合。党政联席会议召开的时间、地点、议题，原则上应在会议召开前两天由思想政治工作部通知出席和列席会议的人员，如有材料须同时送达。

第十三条 党政联席会议必须有三分之二以上的应参会人员到会才能召开。与会人员应充分讨论并分别发表意见，党委书记和总经理按照各自的职责权限发表结论性意见。

第十四条 党政联席会议表决议题，可以根据不同事项分别采取口头、举手、无记名投票等方式，党委委员一人一票，以赞成票超过应到人数的半数为通过。会议决定多个事项时，应当逐项表决。对于存在严重分歧的事项，一般应当推迟作出决定。

第十五条 党政联席会议记录由思想政治工作部主任和总经理工作部主任按照党委书记和总经理工作职权分别负责记录。会议记录应当记明会议时间、地点、主持人、出

席人员姓名、会议议题，参会人员对议题发表的意见和议题表决结果等。

党政联席会议记录由思想政治工作部和总经理工作部分别负责保管，不得随意涂抹和修改，严防丢失和泄密。

第十六条 思想政治工作部负责将会议内容整理成会议纪要，经总经理核签后，由党委书记签发。

查阅党政联席会议记录和会议纪要时，需经党委书记批准。

第十七条 参会人员因特殊情况不能出席党政联席会议，应向会议主持人请假;如对议题有意见或建议，应在会前提出。会后，思想政治工作部负责将会议内容向缺席的参会人员通报。

第十八条 公司以党政联席会形式对本规则规定议事范围内的事项作出集体决策，不得以个别征求意见方式作出决策。

第十九条

不具备召开党政联席会条件且需要进行决策时，可以通过联签的方式决策。各参会人员均应明确签署意见，党委书记、总经理按照各自职责权限签署结论性意见。意见签署完毕即可执行决策，若存在严重分歧时，应暂缓决策。联签文件作为决策记录存档备查。联签事项必要时应提交党政联席会补议。

第二十条 如遇重大突发事件或紧急情况，来不及召开党政联席会议，党委书记、总经理或少数党委委员可以临时决定或以通讯方式交换意见后临机处置，但事后必须及时向

党政联席会报告，并按照程序提交党政联席会予以补议。临时决定人应当对决策意见负责。

第四章 议事纪律

第二十一条 党委委员必须坚决执行党政联席会决议，与党委保持高度一致，保证令行禁止。

第二十二条 党委委员对会议决议如有不同意见，在坚决执行的前提下，可以声明保留，并且可以向上级党组织提出，但不得公开发表同会议决议相反的意见。

第二十三条 会议研究的问题涉及与会人员本人及其亲属的，要严格执行回避制度。

第二十四条 与会人员对应保密的会议内容，必须严守秘密。

第五章 决议执行

第二十五条 党政联席会议决议一经形成，全体党委委员要带头执行，任何人无权改变。在执行过程中，如果情况发生变化，除紧急情况可由党委委员临机处置并迅速向党政联席会报告外，一般应由党政联席会议复议。

第二十六条 党政联席会议作出的决议、决定按分工负责制的原则，由党委书记或会议主持人指定有关领导和部门负责贯彻落实，并提出具体落实要求。会议决议由思想政治

工作部和总经理工作部负责督办，相关部门落实并及时向分管领导反馈落实情况。

第二十七条 发之日起执行。

第二十八条

第六章 附 则

本规则经党委会议审议通过后生效，自印本规则由公司党委负责解释。

第五篇：企业党政联席会议事规则

(2012年8月28日)

第一条党政联席会是党委会与企业法人治理结构相互衔接协调的主要形式和重要渠道。为增强企业党政总体工作的协调性和规范性，根据《党章》、《公司法》和企业实际，经党委会、董事会、经营管理机构研究，决定建立党政联席会制度，并制定本议事规则。

第二条党政联席会议事原则：

1、坚持依法议事的原则;

2、坚持互相支持、团结协作的原则;

3、坚持协调高效、民主科学决策的原则。

第三条下列人员出席党政联席会议：企业党委委员、董事会董事、总经理、副总经理、总工程师、总会计师、纪委书记、工会主席。

第四条下列人员列席党政联席会议：党委工作部部长、综合管理部部长、根据会议内容需要由主持人确定的其他人员。

第五条党政联席会议由董事长、党委书记、总经理分别主持。研究党委工作由党委书记主持;研究行政工作由董事长或总经理主持。

第六条党政联席会主要议事内容：

1、听取董事会、经营管理机构有关重要问题、重要工作的通报;

2、听取党委关于党的工作、群众工作、思想政治工作、精神文明建设等重大事项的通报;

3、听取工会关于职工民主管理等重大事项的通报;

4、研究讨论需要党政共同商定的改革、发展、两个文明建设及其它需要共同研究决定的事项。

第七条党政联席会不定期召开。

第八条党政联席会的召开由董事长、党委书记、总经理共同商定。会议的具体组织工作由党委工作部、综合管理部共同负责。一般情况下，属党委工作内容的会议由党委工作部牵头组织;属行政工作内容的会议由综合管理部牵头组织。

第九条党政联席会讨论的议题，由党委工作部或综合管理部报请分管领导同意后，按权限拟定会议议题初步意见，报董事长、党委书记、总经理确定。“两部”应将议题材料于会前印发与会人员。

第十条党政联席会贯彻民主集中制原则。当意见出现较大分歧时，应暂缓研究，待条件成熟后再议。

第十一条党政联席会内容由“两部”分头纪录备案，并分别转告因故缺席的人员。会议决定的事项由“两部”督促落实，并向有关领导报告贯彻情况。