电厂检修部岗位职责

第一篇：电厂检修部岗位职责

发电厂设备维护部电气检修专工岗位工作规范

1 范围

本规范规定了设备维护部电气检修专工的岗位职责、上岗标准、任职资格。 本规范适用于设备维护部电气检修专工工作岗位。 2 岗位职责

2.1 职能范围与工作内容

2.1.1 在维护部主任、副主任及主任助理领导下开展各项工作. 2.1.2 全面负责电气专业的生产技术及技术管理工作。

2.1.3 指导、协调各班长搞好本专业所辖设备的大、小修、临检及日常维护工作。 2.1.4 负责组织电气专业设备检修质量的监督、检查和验收工作。

2.1.5 协助主任、副主任搞好安全管理工作，落实安全生产责任制，对事故、障碍、异常等不安全现象从技术角度进行研究、分析并制定防范措施。

2.1.6 负责对本专业人员检修技术进行指导，并及时组织解决生产中的疑难技术问题。 2.1.7 负责本专业技术改造工程方案和技术措施的编制工作。

2.1.8 编制本专业大小修计划，做好大小修技术工作总结及生产计划的呈报工作。 2.1.9 负责本专业的技术培训工作，对本专业人员的业务技术素质负责。

2.1.10 负责电气专业的各种技术资料的收集、图纸的绘制和档案的建立及管理工作。 2.1.11 负责编制材料计划、备品计划，做好加工配件的测量和图纸绘制工作。 2.1.12 参加本专业检修工艺规程和质量标准的编写、修订工作。 2.1.13 负责编制设备检修后启动、调试方案并组织实施。

2.1.14 每天不少于2次深入生产现场，深入了解设备运行状况. 2.2 技术管理要求

2.2.1 电气专业设备台账、图纸、资料、检修记录、调试报告等齐全。 2.2.2 积极组织开展技术革新及QC小组活动。

2.2.3 积极引进应用本专业的新技术、新工艺、新材料。 2.3 工作协作关系

2.3.1 行政上受设备维护部主任领导，技术上接受总工程师指导。 2.3.2 技术上对本专业各岗位人员进行指导。

2.3.3 搞好本专业内各岗位之间及与相关专业之间的技术协作。 2.4 文明生产要求

2.4.1 积极组织消除泄漏，确保设备物见本色、标志清晰。

2.4.2 文明检修，文明施工。检修和施工现场做到工完料净、场地清。 2.4.3 进人生产现场必须按规定着装。 3 上岗标准

3.1 政治思想和职业道德

3.1.1 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，政治上与党中央保持一致，实事求是，密切联系群众，廉洁奉公，遵纪守法。

3.1.2 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，开拓进取。 3.2 必备知识

3.2.1 掌握微型计算机的基本知识。

3.2.2 掌握发电机自动励磁调节器的工作原理及调试方法。

3.2.3 掌握所辖各种继电保护、安全自动装置的工作原理，了解微型计算机保护，自动装置的性能、维护和运行知识。

3.2.4 熟知本厂电气一次系统接线方式。

3.2.5 熟知本厂继电保护与自动装置整定原则及配置情况。 3.2.6 掌握电力系统短路电流的计算知识。

3.2.7 掌握220kV及以下断路器的分、合闸不同期时间的测试方法及其对继电保护装置提出的要求。 3.2.8 掌握发电机、电动机运行维护知识以及分析判断故障的方法。 3.2.9 掌握大型电机预防性试验和电气特性试验的方法。 3.2.10 掌握各类电机主要部件所用材料的规格、性能和技术要求。 3.2.11 掌握大型电机检修工艺、质量标准及验收项目。

3.2.12 熟悉本专业有关的规程、检修工艺质量标准和技术标准。

3.2.13 了解过电压、短路电流对变配电设备绝缘和动、热稳定的危害及其防止对策。 3.2.14 了解配电装置结构原理、性能、检修及调试工艺、质量标准。 3.2.15 了解本专业新材料、新设备和新工艺的应用知识。 3.2.16 熟悉消防安全、紧急救护知识。

3.2.17 掌握各种类型试验用仪表、仪器的基本原理。 3.2.18 掌握各种类型电气设备主要参数的测量方法。 3.3 生产技术规程

3.3.1 熟知并执行《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《大型变压器现场检修工艺规程》、《互感器检修工艺导则》、《电气设备检修质量标准》、《蓄电池运行规程》、《电气设备预防性试验规程》、《继电保护运行规程》等相关规程。 3.3.2 了解《电业生产人员培训制度》、《工厂安全卫生规程》、《消防管理条例》、《火力发电厂设备评级标准》的有关部分。 3.4 技能要求

3.4.1 绘制各类电机绕组的展示图。

3.4.2 编制本专业所辖设备的大修、小修计划、材料预算、工艺流程、施工方法、质量标准及组织措施、安全措施。

3.4.3 根据施工计划，制定施工网络图。

3.4.4 组织并参与大型发电机恢复性大修工作，发电机定子、转子绕组的更换工作及定子铁芯修复工作。 3.4.5 根据运行或试验中发现的异常现象、分析判断故障原因并提出处理方案。 3.4.6 具有应用本专业新技术、新工艺、新设备和新材料的能力。 3.4.7 运用全面质量管理知识，搞好检修工艺技术管理工作。 3.4.8 具有指导本专业各岗位的技术培训和技艺传授能力。 3.5 任职资格

3.5.1 资历要求。具有三年及以上的工作经历

3.5.2 文化程度。具有中专及以上文化程度或具备助理级职称及以上专业技术任职资格。 3.5.3身体条件。身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。 4 检查与考核

4.1 依据《河津发电厂内部市场运营绩效考核细则》执行。 4.2 依据《设备维护部内部市场运营绩效考核细则》执行。

第二篇：火电厂检修部工作总结

检修部2010年工作总结

推行上岗检查提高设备可靠性

挖掘内部潜力，为“安全、环保、效益、发展、和谐”保驾护航

——检修部2010年工作总结 检修部主任 旷贤启 (2011年1月5日)

2010年是我们公司在去年取得成绩基础上，持续改进管理，继续提升盈利能力，确保推进三期发展的关键一年。一年来，检修部在公司党委及生产技术部领导下，全面贯彻落实集团公司、广西分公司和公司工作会议精神、深入实践科学发展观，坚定不移地按照公司“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务和创建“本质安全、本质经济、先进高效、绿色和谐”的现代化企业的工作重心，结合“创先争优”、“一个支部一个特色、一个党员一面旗臶”活动，不断加强设备管理、技术管理、费用内部控制，坚定不移的按照年初制定的工作目标和绩效任务，紧紧围绕2010年公司安全生产目标，分阶段分步骤，不断强化设备管理, 转变员工观念，不断提高接受任务的敏感性和处理缺陷的及时性，特别是影响机组负荷和经济指标缺陷处理的及时性，不断提高经济意识，不断提高安全生产意识和劳动技能，逐步提升和规范生产管理水平,构建设备管理新理念，为设备的安全可靠运行奠定坚实基础。

检修部2010年工作总结

一、2010年工作回顾

2010年是检修部接受挑战，直面困难的一年，也是部门全体员工改变观念，经受严峻考验的一年。在公司领导、生产技术部的正确领导下，我们认真贯彻落实公司二届四次职代会暨2010年工作会议的总体部署，围绕“安全、环保、效益、发展、和谐”主题积极开展工作，继续深入学习实践科学发展观，以“创先争优”活动为动力，围绕“有效益才能有发展，保设备才能拼设备，拼设备才能抢电量”的中心任务，大力开展了“保安全、查隐患，主管主任亲自抓;变观念、铸文化，目标统一不分家;争电量、降消耗、上岗检查不能少”等方面的工作。通过采取隐患排查、现场监督确保机组安全运行;强化上岗检查、保设备健康争电量;分清主次、连续加班抢设备保经济指标，积极应对严峻经营形势，克服了检修部人才断层、人员紧缺的困难局面，实现机组长周期稳发满发，全年发电量创历史新高，打赢了“关停I期、盈利II期、保亚运”的攻坚战，基本完成了公司下达的各项指标任务，安全生产保持了长周期运行记录，管理水平及效益意识明显加强。

主要工作完成情况

1、细化安全管理、杜绝人为责任，实现安全生产长周期运行

安全生产始终是各项工作的基础。检修部紧紧结合“保安全长周期发电”活动、元旦系统安全活动、安全生产系列活动、春、秋季安全大检查、迎峰度夏、防寒防冻等工作，

检修部2010年工作总结

重点检查整改发电厂监控系统、励磁系统、热控系统、继电保护和安全自动装臵等涉网安全设备、起重设备、电力二次安全防护、压力容器、制氢系统方面存在的问题，及时彻底消除设备缺陷和事故隐患，加强设备上岗检查力度，做到异常事件事前控制。要求班组设备责任到人，每天有检查记录，主管主任每周审核。部门主管主任每周带队巡查所管辖设备的重点部位，确保重要辅机与主保护不出现异常扩大为事故事件，要求有巡查记录存档待查。成立检修中应急小分队，合理安排值班人员，遇突发险情，根据部门要求及时赶到现场，确保设备缺陷及时处理、消除，切实做好设备维护工作。圆满地完成了“保安全长周期发电”、“两会一节”、广州亚运会、残亚会保电任务。截止到2010年12月31日，检修部的安全纪录为1979天，无人身伤亡事故，发生非人为责任一类障碍3次，二类障碍13次，负次要责任的一般设备事故1次，习惯性违章21次，跟2009年比，安全形势明显好转。工作票共开出3455张，不合格2张，合格率99.97%;安全活动次数达297次。

2、加强安全培训和宣传工作，组织部门员工积极参加各种安全活动，不断提高员工的安全意识，在检修部内部营造我要安全的安全文化氛围。

2010年检修部加强对员工的安全培训教育，借立即开展安全大检查契机，针对集团公司发生的几起人身死亡事故、火灾事故，组织全体人员观看安全录像，重新规范安全技术培训工作;严格执行“三级培训教育”制度，对新入厂人员

检修部2010年工作总结

进行部门级、班组级的入职安全培训，提高新来人员安全意识;定期组织包括外单位人员进行安规考试，巩固人员的安全技能。组织参加公司安全生产人员安全知识考试、安规考试等，参加安全培训人次共546人次，人数共有192人，其中检修部131人，外包单位61人。本检修部出版了认真学习公司二届四次职代会精神板报、“厉行节约，艰苦创业”活动板报、“安全月专题”板报、开展系列安全生产活动、第四季度冲刺保安全发电黑板报，营造深厚的安全氛围，不断提高员工安全意识。

3、开展各种安全检查活动和安全性评价工作，认真查找安全生产存在的漏洞和隐患，并对查出的问题进行整改，确保人身和设备的安全。

根据公司的部署，制定周密方案，认真务实地开展春节前安全检查、保机组长周期发电专项治理活动、春季安全大检查、立即开展安全大检查、秋季安全大检查、起重设备安全检查、防火安全大检查、贯彻集团公司安全稳定电视电话会议精神立即开展安全生产大检查等活动，并对查出的问题边检查边整改的要求，及时进行整改，并跟踪未完成项目，有机会时进行处理。一年来，共检查发现属检修部处理的问题334项，已处理完成287项，完成率为85.93%。在平时的工作中认真进行现场的安全检查和考核，狠抓现场的安全违章行为和安全文明施工管理，一年来共组织各种现场检查60

检修部2010年工作总结

次，共发现问题140项，并对查出的问题及时进行整改，特别加强了对#3机组C级检修、#4机组A级检修的安全管理。现场定臵管理及文明卫生方面较以往检修有了很大提高，检修现场到处铺垫了胶皮，尤其是汽机侧及锅炉零米基本上实现了“三不落地”;电源线、皮管线基本上做到了横平竖直，架空统一布臵，消除了蜘蛛网现象。整个检修期间，紧张而有序，安全管理监督到位，没有发生一起人身轻伤及以上不安全事件。每天加强现场安全检查监督，发现问题及时提出考核及警告，责成立即整改。通过加强现场的检查和考核，检修施工现场的安全生产情况较以往有所改观，现场习惯性违章减少，安全文明施工得到了提高。

针对去年自查出安全性评价问题的整改工作，部门领导非常重视，亲自督促各专业严格按计划完成，对不具备条件的项目，办理延期手续，严格执行闭环管理。2010年检修部共有安全性评价整改项目37项，已完成35项，完成率为94.6%，还有2项未完成已申请延期手续。2010年安全性评价，检修部积极组织班组及专业室抽出专人开展自查工作，各专业主管主任督促审核，认真查评，共查出问题84项，待安监部下发整改计划后明年进行整改。

4、强化缺陷管理力度，确保机组安全经济长周期运行 检修部根据2009年设备缺陷管理存在的问题，专门指定一名副主任，负责缺陷处理闭环管理工作，要求缺陷处理

检修部2010年工作总结

时要体现检修人员的敏感性和及时性，对不能24小时消除的缺陷进行申请变更，对影响机组安全经济运行缺陷，要求主管主任和专工亲自到场督促协调及时进行处理，对于复杂系统或缺陷要求制定处理方案和危险点分析，部门领导采用分工不分家方式开展工作，取得了一定的成效，截止至2010年12月25日全厂共发生缺陷5244项，与去年同期相比减少了681项，目前已消除缺陷5168项，消缺率为98.55%(较之去年12月份消缺率同比上升0.51%)。未发生处理缺陷导致的人身伤害事故。全年发生影响机组安全经济运行缺陷42项，都得到了及时处理，其中24小时加班抢修处理获得公司奖励的缺陷有35项。

5、加强设备管理，优化人员配置，故障处理前移，提检修部始终把设备管理放在首位，因为设备检修与设备管理相辅相成，没有管理的检修是无序的检修，势必造成设备过检修或设备欠检修。跟检修脱节的管理是瞎管理，只能造成人力资源的极大浪费，所以检修部2010年继续重视专业室的力量，努力提高检修部设备状态周报的质量，要求专业专责及时分析设备状态，跟踪设备检修质量，规范使用检修作业文件包，在检修项目的确定和标准的执行上，要求专业专责认真检查。在执行中，技术管理人员分包到位深入检修现场，跟踪查对文件包是否得到的认真执行，查验检修与试验标准是否有降低和不执行情况。工作负责人不仅是工

6 高设备可靠性。

检修部2010年工作总结

作票内容的安全第一责任人，也是检修质量的第一责任人，对检修中出现和发现的质量问题，组织人员认真分析，坚持不分析清楚不放过，没有措施不放过的原则，严格执行质量三级验收制度，坚决杜绝重复性检修，一旦出现重复性检修加重考核，试运有异常的设备坚决不能投入运行。

设备检修台账是设备的履历表。过去我们在设备的台账方面管理的不好，没有做到对每一件设备的检修及缺陷等状况及时记录，造成事后查设备资料时无从下手，2010年我们不仅要求设备每次的检修和缺陷、异常等都做到件件记录，而且组织人员重新对设备的历年、历次检修进行盘查补漏，并通过厂部要求的技术资料归档工作的开展，全方位的开展各项工作。

缺陷治理。设备缺陷分析是可靠性管理的重要内容，缺陷分析是缺陷管理进步的主要原因之一，每发生一次设备缺陷，我们都组织设备相关的班组人员，认真分析缺陷发生的原因，做到缺陷分析不清不放过，班组人员不清楚缺陷原因不放过，缺陷管理进步的第二个原因就是加强设备的检修质量和运行中的巡视检查，力争把缺陷消灭在萌芽之。

管理前移。根据2009年的设备运行情况和经验，部门加强了设备管理前移工作，强调全员上岗检查设备，未雨绸缪。例如：在机组停运时完成机组高压电机轴承检查更换工作，机组开机前校验大机调门，检查试用点火油系统等。部

检修部2010年工作总结

分工作转化为定期性长态工作是管理前移的具体表现。

设备状态检修。严格要求各专业室从事设备点检，并及时对点检过程中发现的问题进行适当的处理，避免设备事故。对点检过程中发现的重大问题，组织召开主管主任、部门主任参加的专业分析会，将分析结果以设备异动方式，报生产技术部审核处理。

通过上述工作，我部门设备管理逐渐由无到有，并取得了一定的实效。下一步检修部将推行设备受控目标管理，结合技术监督与班组建设，完善设备基础管理性工作，使设备管理常态化，提高设备可靠性。

6、发扬连续作战精神，加班加点圆满完成#3机组C级检修、#4机组A级检修任务。

2010年5月27日至2010年8月5日，检修部在生产技术部指导下完成了#3机组C级检修、#4机组A级检修任务：#3机组C级检修主要解决影响#3机组安全经济运行的重大缺陷。以锅炉专业为例，主要解决如下问题：

1) 捞渣机斜坡段铸石板脱落处理,重新铺设铸石板，新铺铸石板采用螺栓固定式,避免脱落。

2) 省煤器落灰斗变形加固，更换变形的工字钢梁40米，新梁由原来的35号工字钢改为40号工字钢，消除灰斗继续下沉的隐患。

3) 电除尘阳极板挂钩加固，加焊防脱钩钢筋，避免电除尘阳极板松脱造成电场短路。

8

检修部2010年工作总结

4) 过热器吹损严重换管，在小修中检查发现对流过热器和低温过热器管子吹损严重，共更换29根高温对流过热器管和43根低温过热器管，加焊2500块防磨护罩，消除本体受热面存在的爆管隐患。

5) #3炉球磨机支撑杆改造和#3炉空气预热器中心筒密封改造，其中#3炉球磨机支撑杆改造提高了设备运行的可靠性，避免出线支撑杆折断故障，

6) 空气预热器中心筒密封改造，在空气预热器冷端和热端中心筒轴封处安装新型密封装臵，消除了漏风烟，提高经济效益和运行环境卫生。

7) 增加辅助事故放水管，辅助事故放水管从连排管一次阀时引出至定排扩容器，管径为DN100，排放量约为原事故放水管的两陪。

8) 球磨机安装快冷风管，快冷风管由密封风管至一次风管，管径为DN200，球磨机检修时可用密封风对磨筒体通 风快速冷却，减少抢修时间。

9) 火检冷却风增加一次风支路，可用一次风作为火检冷却风，提高设备运行可靠性。

由此可见，#3机组C级检修21天，时间紧任务重，#4机组A级检修时间40天，由于推后一年，面临的困难更大，特别是#4炉落灰斗塌落修复更增加了检修难度，检修部科学规划，统筹安排，发扬连续作战精神，全员放弃周

六、周日

检修部2010年工作总结

休息时间，每天延期1小时下班，遇见工作任务当天无法完成时，主动留下加班，确保了检修任务的及时完成，机组顺利开出，为公司争抢电量赢得了时间。

检修后，设备安全可靠性较上半年有明显的提高，下半年电量损失及影响经济运行的缺陷大幅减少，至年底厂年发电量创历史新高。

7、改观念，要效益，强推“打破专业限制，将主管设备我负责改为生产设备我负责”

改变观念适应新形势、新挑战的要求是2010年检修部的重要工作，检修部提出：检修部全体员工的目标只有一个，那就是所有的工作都要紧紧扣住公司利润这个最主要的目标，个人所做的一切都在使部门一步一步地更接近这个目标，最终使我们集体创造的价值的平均值将大于个体创造的价值。为此，检修部宣贯集体奉献，团队精神这一文化理念，并取得了一定的效果，2010年9月以后，专业之间扯皮的事少了、主动上岗检查设备的积极性提高了、专业之间人员调配顺了、影响机组安全经济运行的缺陷处理更及时更主动就是最好的例证。

8、积极倡导勤俭节约精神，继续开展修旧利废活动，取得重大实效。

检修部贯彻落实年初公司职代会精神，积极开展修旧利废活动，通过调动员工的积极性和创造性，鼓励员工积极投身于“节能降耗、修旧利废”的热潮中。在活动中，员工的专业技术水平得到进一步提高，现场安全、技术细节的考虑

检修部2010年工作总结

得到进一步加强，同时也为公司创造了较好的经济效益。截止至12月底，部门各专业共进行修旧利废项目40余项，共为公司节约材料费用187.03万元左右。其中成绩突出的项目主要有：

1)检修部热控专业在#4机组A级检修中，从班组抽出专业技术骨干，组成#4炉落灰斗热控检修突击队，专门负责落灰斗掉落损坏的后墙热工设备的修复工作。

2)检修部脱硫专业修复了#3脱硫吸收塔循环泵泵壳、叶轮以及各类阀门、机械密封设备。同时，专业室还利用我公司输煤系统更换下来的废旧皮带，修割成脱硫系统石膏输送皮带及石料皮带等工作。

9、全力推进三期“上大压小”工作，努力实现公司持续科学发展新跨越

按照公司关停小火电机组的要求，部门组织成立了小机组关停工作组，配合生产技术部制定小机组关停实施方案，积极妥善处理关停有关问题，做到小机组关停全过程参与，圆满完成生产技术部交待的各项任务。

同时响应公司抓住国家“上大压小”有利政策，保II期设备健康、促进II期机组安全经济长周期运行、环保设备达标排放、利润在2009年基础上再上台阶，做三期2×300MW级热电冷联产项目的坚强后盾。

10、加强脱硫系统设备维护，确保二氧化硫达标排放

检修部2010年工作总结

部门高度重视脱硫系统设备维护，充分发挥脱硫管理人员的作用，加强对外委队伍的管理，主动为外委队伍排忧解难，针对上半年管理人员不够，2010年9月检修部从炉修、机修各抽调一名机务人员参与管理，热控专业专门成立脱硫维护小组，重点分析解决脱硫系统运行中存在的问题，取得了一定的实效，同时部门利用检修部集体力量，协助外委队伍及时解决设备运行过程中存在的问题，例如12月脱硫系统抢修，炉修班在自己工作任务很重，连续加班的情况下，仍抽调6位同志协助九江浔能公司抢修石膏输送皮带，一干就是一个通宵，机修班放下自己的工作任务仍抽调3位同志，帮助处理脱硫缺陷，热工班、电修班、综合班急设备所急，主动承接九江浔能公司合同内的项目，正是这些措施才确保了我公司脱硫系统的达标排放。全年未出现环保事件，并在12月环保检查中赢得华南环保检测中心的表扬，顺利通过国家六部委联合环保大检查。目前重要脱硫设备上岗检查、提前处理，异常分析等管理流程已基本就绪，各项工作正在有条不紊地展开。2010年9月以后，脱硫系统设备健康状况跟上半年比有明显提高。

11、加强党建和思想政治工作，队伍建设不断加强 2010年检修部党支部在公司党委的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，按照公司党委的总体部署，不断加强和改进党的思想、组织、作风和制度建设，增强党组织的凝聚力和战斗力;不断加强

检修部2010年工作总结

党员队伍和职工队伍建设，提高职工队伍整体素质;不断深化“创先争优”工作，把党建工作提高到一个新水平。1)组织党员认真学习党的十七届四中、五中全会精神，开展了以建设学习型党组织和“创先争优”活动，使部门党员又得到了一次锻炼。全年集中学习达到了24小时，自学人均达到10小时，记学习笔记人均达到5千字，作辅导报告2次，写心得体会2篇，举办专栏2期。良好的学习风气正在形成，党员精神面貌焕然一新，做到了政治上强，业务上精，思想上纯，作风上硬，年内党员队伍中无违法乱纪问题发生，部门和谐稳定局面得到了加强。2)组织支部党员认真学习《二届四次职代会暨2010年工作会议精神》，进一步强调加快发展、提升管理、提升效益、提升竞争力。围绕安全、环保、效益、发展、和谐这一中心工作，对部门工作进行再动员、再部署。结合公司要求、部门实际，广开言路，围绕机组安全经济运行，以实际行动在检修部做好表率作用，检修部在支部带领下，2010年5~8月份基本上没有休息日，全力完成#3机组C级检修、#4机组A级检修工作，多次组织党员参加脱硫系统吸收塔清沙工作，想办法解决长期以来存在的老大难问题，特别是影响机组经济运行的重大问题。3)组织支部党员学习《关于开展“一个支部一个特色 一个党员一面旗臶”大讨论活动的通知》，制定了学《检修部创建“一个支部一个特色、一个党员一面旗臶”活动方案》的计划，并按计划认真组织实施。采取成立领导小组、开展宣传动员、围绕“厉行节约 艰苦创业”系列活动组织大讨论、建立考

检修部2010年工作总结

评机制、实施闭环管理，定期总结汇报，使活动达到应有的效果。通过该活动我部门涌现出党员先锋岗(热工班)、红旗党小组(检修支部第二党小组)等先进集体和四优共产党员(陈怡)、冲刺四季度先进党员陈宗信等先进个人，达到了检修部党的建设不断适应新形势、新任务的要求，进一步提高检修部党建工作的质量和水平，充分发挥党员的先锋模范作用，促进检修部工作的落实和突破。4)组织支部党员学习《国电永福发电有限公司关于深入开展创先争优活动的实施方案》与《公司#4机组A级检修“创建优质工程、争做检修标兵”活动实施方案》，根据本部门实际情况制定详细的“创先争优”细则，从关注机组运行经济指标，及时处理影响机组经济运行的缺陷到上岗检查，狠抓维护，延长设备使用寿命、加强外委工作管理力度，提高检修人员工作效率，尽可能避免项目外委以及做好修旧利废工作减少设备检修成本，支部党员都冲锋在前，例如：检修部第二党小组为尽快完成#4机组A级检修省煤器落灰斗塌落引起的热控设备损坏，专门成立检修突击队，利用外来协助人员的力量，加班加点按期按质按量完成修复任务，确保整个A级检修工期不延后，为公司节约修理费用近100万元。5)加强检修部宣传阵地建设。2010年党支部狠抓支部建设宣传工作，在检修部内部下发通知，要求各班组重要活动开展后要有信息及时上报，及时宣传检修部的亮点、闪光点，创建部门文化，并制定指标，每个班组、专业室每月必须完成至少一篇稿件，否则按检修部管理条例进行考核。对每月按计划向公司投

检修部2010年工作总结

稿、报信息的员工，支部还划拔专项款进行奖励，鼓励党员职工多投稿，宣传检修部的好人好事。2010检修部共投稿145篇，比公司下达的任务96篇多出49篇，超额完成了任务;支部非常重视黑板报宣传栏建设，组织专人出版了六期有针对性的黑板报，并参加公司评比，取得了多个第一名的好成绩。

二、面临的形势及部门存在的差距

1、面临的形势分析

总体上看，2010年#3机组完成了C级检修、#4机组完成了A级检修，设备存在的重大缺陷已基本解决，2011年检修部面临的环境将好于去年。但外部形势仍然十分复杂，煤炭采购的不确定性，加大了设备磨损和腐蚀，随着部分技术骨干的退休、III期发展与南宁电厂抽调人员，检修部人才断层、短缺将进一步恶化，如何在短期内提高设备管理水平、培养新人、提高团队凝聚力与战斗力仍然是检修部面临的最大挑战。

2、正确认识部门自身存在的差距

经过200

9、2010年最艰难的考验，我们在成本控制、团队意识、内部挖潜、责任意识等方面能力明显提高，也取得了不错的成绩，在实际工作中还需进一步全面提升。同时，我们也要清醒地看到，当前检修部工作中还存在着一些困难和不足：费用控制水平不高，设备检修过程中存在巨大的浪费现象;人力资源利用不合理，外委项目与外委费用严重超标;非计划停运没有得到有效遏制，安全生产基础不够牢固，

检修部2010年工作总结

现场文明施工跟先进单位存在巨大差距;部分员工忧患意识不强，工作起点标准不高，执行力、观念还需进一步转变;设备管理还刚开始起步，基础性技术资料管理不规范、欠账严重;这些都需要我们各级人员认真思考、总结和改正，并在2011年工作中加以解决。

三、2011年主要工作目标和工作任务

根据部门自身现状和发展要求，2011年检修部的主要工作目标和工作任务是：

1、检修部所有的工作都要紧紧扣住公司利润、III期发展这个最主要的目标，将目标管理与沟通管理细化，并坚决执行，确保各项指标不超标;

2、利用目标管理与沟通管理构建团结、和谐、有战斗力与凝聚力的团队，达到人力资源合理利用的目的，杜绝各自为战产生重复劳动的现象;

3、通过完善设备管理、费用控制措施，确保设备健康可靠、环保达标排放、费用不超预算;

4、通过引领与指导，带动部门员工开展“双想(预想与回想)”活动，促使年轻人尽快成材，消除人才断层隐患。

四、2010年具体工作措施

1、巩固安全生产局面，确保全年无事故目标 安全生产是实现效益的基础。2011年，要结合公司安全目标制定详细的、有针对性的保安全目标实现措施，重点抓好人、机、过程方法三个方面的管理，部门领导带头，有任务、有要求切实做好安全“五抓”工作(抓习惯性违章、抓闭环控制、抓二票三制、抓责任制落实、抓反事故演习落实);

检修部2010年工作总结

落实“四不放过”原则，杜绝认为责任非计划停运或机组跳闸，从严考核治理习惯性违章;加强“两措”、“安全性评价整改”和“安监部整改任务”工作落实力度，开展多层次、全方位的现场安全监察活动，将事故风险消灭在萌芽状态;通过强化设备管理，控制

一、二类障碍的次数，减少设备原因引起的非计划停运或机组跳闸;加强“预想与回想”工作力度，重视现场文明施工与异常分析追踪，健全安全机制和安全文化建设，扎实开展安全技术培训教育;落实预案管理、交通、消防安全管理、季节性安全和节假日安全工作，确保实现安全生产目标。

2、开展“目标管理、沟通管理与员工管理”活动，确保实现目标

任何部门必须形成一个真正的整体。部门每个成员所做的贡献各不相同，但是，他们都必须为着一个共同的目标做贡献。他们的努力必须全都朝着同一方向，他们的贡献都必须融为一体，产生出一种整体的业绩------没有隔阂、没有冲突、没有不必要的重复劳动。因此，检修部2011年的运作要求各项工作都必须以整个部门的目标为导向，尤其是每个班组长必须注重部门整体的成果，他个人的成果是由他对部门成就所做出的贡献来衡量的。班组长必须知道部门要求和期待于他的是些什么贡献。班员必须知道班组要求和期待于他的是些什么贡献，否则，必然造成员工搞错方向，浪费精力，严重者仅仅关注本专业或本岗位的业绩，导致部门产生离心力。具体做法：由检修部主任备课，为班组长以上人

检修部2010年工作总结

员授课，使全员明确“目标管理、沟通管理与员工管理”的必要性，并要求班组根据部门目标制定切实可行的班组目标，班员根据班组目标制定切实可行的个人目标。最终达到人人用目标约束自己的行为，主动承担自己应尽的责任。用“双赢”的沟通方式去求同存异，达到目标管理应达到的目的。

3、继续深化现场设备整治、隐患排查与设备管理，提高设备健康和经济运行水平，实现节能减排上新台阶

设备整治与隐患排查是2010年四季度的重要工作，在设备整治与隐患排查中，我们发现了很多问题，说明2011年继续深化现场设备整治与隐患排查的必要性，只有将现场设备整治与隐患排查工作做好了，我们才能真正保证设备的可靠性，使机组安全经济长周期运行。值得注意的是：很多隐患与需要整改的问题，都是我们平时检修不注意检修工艺引起的，所以，强调检修工艺的学习，强调检修过程的闭环管理必不可少。2011年在深化现场设备整治、隐患排查与设备管理上，检修部应按下列要求开展工作，确保机组安全经济运行，脱硫设备达标排放：

1)各专业根据现场需要制定检修工艺学习计划，定期开展学习培训。

2)各专业成立现场设备整治、隐患排查工作组，定期对主要设备开展巡查工作，发现问题主动整改。

3)建立以设备专责为核心的各级设备管理人员的岗位责任制，明确各级包括班组长、班组技术员、组长、组员在

检修部2010年工作总结

内的各级人员对设备的管理职责，使每一台、件的设备都有明确的设备管理责任人。

4)在检修部逐渐推行标准化作业制:建立设备的标准化体系是实行标准化作业制的基础，这个体系应包括：设备的技术标准、设备的作业标准、设备的点检标准、设备的维护保养标准以及上述四项基准标准相适应的工作标准和管理标准，其中四项基准标准是我们标准化作业的核心内容和关键所在，必须化大力气完善。

5)在检修部逐渐推行设备受控目标管理制：部门建立设备受控目标，把设备受控的目标，分解到专业、班组、工作组在内的各个环节，然后采用循序渐进、不断提升目标管理值(又称计划值)的方法，逐步逼近既定目标值。这个目标值既包括设备的可靠性、安全性目标，也包括有关维修费用和其它经济性指标。

6)在检修部逐渐推行自主管理制：培育一支高素质、具有强烈团队意识的员工队伍是企业活力的基础，也是周平平总经理多次对检修部提出的要求。广大员工能否全身心投入到使设备受控的全员设备管理中去是我们设备能否早日受控的关键。自主管理制就是要培育一种企业文化，使广大员工对自己所管辖范围的设备采用主动管理的形式，就是运用PDCA循环的方法(PDCA计划实施检查总结)，不断改进各自管辖的设备，朝着受控的方向努力。同时不断完善我们的各类标准，使标准尽量符合客观的实际情况。在形成这种文

检修部2010年工作总结

化氛围过程中部门党组织与工会组织要通过宣传报道等形式起一定的促进作用。

7)制定切实可行的设备维护保养标准：该标准的制定要求我们摸透每一个系统的结构与性能特点，它包括设备的给油脂标准、设备的定期维护标准、设备的定期试验标准、缺陷管理规定、设备的“四保持”管理标准，部分标准目前我们已制定，但需要化大力气完善。

4、强化预算管理，降低检修成本

2010年检修部控制费用严重超标，尽管有很多客观原因，但主管原因也不能回避，2011年检修部强化预算管理，降低检修成本执行如下管理要求，力保费用管理有突破性进步。 1) 加强思想教育，行动上重视费用控制。

2) 加强设备上岗检查力度，强推设备整治与隐患排查，尽量避免设备损坏，延长设备使用寿命，减少设备资金投入。具体做法：各专业专责提取2009年至2010年费用使用数据，对发生费用较多的系统，组织班组技术骨干，会同部门主管主任，共同研究，制定必要的维护检修要求，明确上岗检查重点，或通过更换设备、改变系统彻底解决。 3) 月前综合分析设备状态，提出科学合理的费用使用计划：预算内资金明确费用使用项目;预算外资金必须提出费用使用的必要性与费用数额的合理性，及时交生产技术部审核。预算外资金审核通过后，由生产技术部向计划营销部提出资金安排请求，计划营销部落实资金后再负责实施。

检修部2010年工作总结

4) 月底费用统计：结合月初审核通过的费用使用计划，逐条逐项核实当月领用物资，杜绝领用物资不出帐现象，督促物资供应部当月发生费用，当月结算，如有意外，必须记录清楚，用虚拟费用方式加以解决，并要求物供部在条件具备时解决真实出帐问题。

5) 为避免库存物资积压，请购物资单价超过2000元的，必须走手写单通过部门主管主任、检修部生产管理专责、生产技术部专责与生产技术部主管主任认可，同时要求检修部专责与生产管理专责在对应电脑中造表记录，追踪到货与使用情况。

6) 为避免物资使用浪费，领用物资单价超过2000元的，必须走手写单通过部门主管主任、检修部生产管理专责、生产技术部专责与生产技术部主管主任认可，同时要求检修部专责与生产管理专责在对应电脑中造表记录，明确当月费用使用情况。

7) 加强新分配大学生的培养，充分利用检修部现有人员，尽可能避免工程量外委。

8) 加强保温、架子与设备外委加工工程管理，工作量认定时主动要求纪检部门与计划营销部同时参与验收。

5、加快人才培养，构建和谐团队

通过引领与指导，带动部门员工开展“双想(预想与回想)”活动，促使年轻人尽快成材，消除人才断层隐患是2011

21

检修部2010年工作总结

年检修部工作重点，通过“双想”活动，结合“目标管理、沟通管理、员工管理”，提高新员工的责任意识与忧患意识，大胆启用新人，压担子促使新人加强学习，提高技艺是检修部2011年的不二之路。

6、贯彻十七届五中全会精神，加强党建和精神文明建设

2011年检修部支部将继续贯彻十七届五中全会精神，加强党建和精神文明建设，在公司党委的领导下，进一步发扬成绩，改进不足，团结带领党员紧紧围绕企业新的经济工作目标，勤奋努力，奋勇当先，出成绩、出成果，为构建三型电厂、促进III期发展作出我们支部应有的贡献。具体措施如下：

1) 继续完善党员服务于生产，立足于生产的行动细则，统一目标，一带一，年底用数据考评党员的业绩。

2) 规范党小组定期开展活动，统一党员思想，真正履行一个党员一面旗臶的作用。

3) 借助公司抓班组建设的契机，完善班组基础性技术管理工作，为公司安全经济运行立新功。

4) 继续完善“QC项目”与“五小活动”的管理力度，使“QC项目”与“五小活动”真正成为党组织参与生产，奉献生产的纽带。

5) 强化沟通管理，及时了解员工的思想动态，想办法解决他们的困难，使他们全身心投入到生产中去，队伍不出现不

22

检修部2010年工作总结

稳定现象。

6) 继续强化建设学习型党组织，提升思想政治水平。要坚持和落实学习制度。把建设学习型党支部作为强化基层学习功能的重要方式，把学习党的理论与学习专业技能、现代科学文化知识结合起来，努力造就学习型、知识型、创新型党组织和党员干部队伍。

7) 增强党性修养、弘扬党的优良作风，响应公司号召，将厉行节约，艰苦创业落到实处，切实在2011年作好费用管理工作，杜绝不必要的费用发生。

检修部 2011-1-5

23

第三篇： 垃圾发电厂检修部2014 上半年总结

上半年，在公司领导和生产部领导下，检修部员工以良好的工作态度、工作作风及检修技能为机组安全经济运行取得了一定的成效。

一、上半年主要的设备消缺及优化工作：

1.上半年停炉停机计划检修一次，对存在的设备缺陷及隐患进行彻底处理，对炉排及整个受热面进行系统的检查及清扫，对凝汽器铜管清洗，对透平油进行滤油等等，按时、保质、保量的完成这次停炉检修任务。

2.垃圾吊B车钢丝绳更换一根(右旋)，B车电缆更换二根，A车电缆更换一根。B车滚筒风机更换。在5月份对渗滤液池进行清理、二台泵底阀不锈钢滤网放入，1#渗滤液泵拆除(机壳磨损严重不能使用)更换为潜污泵，出口管道用硬管连接，运行良好。

3.输渣皮带破裂处修补，滚筒更换，清扫器制作，出渣机出口挡皮更换，料斗焊补。运行至今长滚筒至少更换过三四十支。

4.蒸预器及给水管路焊补及检修：主给水出口阀、一二减管道漏、蒸预器排气管漏、排汽至汽平衡管、疏水至除氧器管、蒸预器手孔漏、一次风蒸预器疏水箱门盖垫冲破检修。

5.尾气消石灰、活性炭和灰库装置维护。集合绞笼、汇集绞笼、卸灰阀、仓泵等检修及清灰。

6.用水改造：把循环水排污管接至2#工业水泵进口管处。在消防水管上开口接一路管至生活水(综合楼)用水。渗沥液处理站出水管接管至制砖车间和出渣机。还有平台制作，管路加固，配电柜、电机防雨罩制作。

二、下半年根据我公司设备运行情况，检修部应转变观念预防为主，对于设备腐蚀及磨损情况，做好充足思想准备，及早发现、及早处理。做到应修必修、修必修好的原则，确保检修质量，确保机组安全经济运行。针对存在的不足之处加强管理。

1. 进一步加强安全环保意识，保证环保设施正常运行。在安全工作方面;做好事故预想，严格执行工作票、动火票制度，做好安全措施;严格劳保防护穿戴，做好四不伤害“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害”;同时落实好安全环保检查整改项目。

2. 加强设备巡回检查力度，加强设备缺陷管理，加大力度对厂区出现的跑冒滴漏的消缺工作。

3. 进一步完善检修班组管理工作，主要是工作票、巡回检查、检修记录、定期加油、备品备件。

4. 加强熟悉设备构造和检修工艺，确保检修质量。

5.落实好停机停炉检修工作项目安排及工用具、备品备件等准备工作。

6.做好泵类设备的检修维护，配合设备厂家工作。

7.蒸预器疏水管路系统更换加厚弯头，尽量保证正常运行。

8.完成领导布置工作。

检修部2014年6月

第四篇：发电厂各车间检修工岗位责任制

.1、在车间及班组长领导下，负责对机械设备进行检修和维护。 .

2、严格执行厂规、厂纪和车间的各种内部管理规定。 .3、严格执行工作票制度，保证设备安全和自主保安。 .

4、认真学习贯彻落实《电业安全工作规程》，严禁“三违”。 .5、检修工要对所管辖设备的检修质量、进度、安全以及检修用工、用料负责。

.6、检修工要对所负责设备状况负责，重点做好以下几点： (1)对正常运行设备进行定期检查。 (2)检修前对设备进行全面检查。 (3)设备解体进行彻底全面检查。 (4)检修后对设备进行验收检查。

.7、检修工要对所负责设备的检修工艺负责，保证设备部件完损，组装正确，标志及信号齐全，设备和现场清洁，若负责人未参加检修，则由检修负责人负责。

.8、检修工要对所管辖设备的技术记录的完整性和正确性负责。 .

9、检修工要定期参加所负责设备的评级和鉴定工作。

.10、检修工要掌握和熟悉所负责设备的有关规程、图纸、资料以及备品备件的储备情况。

.

11、检修工对于没有技术标准和重大特殊检修项目没有保证措施的检修工作有权不执行。

.

12、配件的材料不符合规程规定或措施要求的，检修工有权不使用，若限于客观条件需代用，所产生问题则应由批准使用的人负责。 .

13、检修工对他人所检修的设备，质量不符合标准有权不验收。 .

14、服从车间管理，做到24小时不间断值班，值班期间负责当值卫生区卫生。

.

15、完成车间领导和班组长交给的其他任务。

抓码王

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第五篇：电厂安监部主任岗位安全职责

1

、协助厂长、做好本企业日常安全管理工作的监督作用。

2 、

负责监督贯彻执行国家有关安全生产的方针、 政策、

法规及上级有关安全生产文件， 按厂长批示，组织贯彻实施。

3

、负责组织编制安全目标计划，“ 安措

” 计划经批准后监督执行并对本企业 各单位安全指标完成情况进行考核。

4 、

负责监督并配合有关部门搞好职工安全教育， 《安规》 的学习、

考试和反事故演习。

5

、负责组织和指导安全网活动，调动和发挥安全监督人员的作用。

6

、参加新建、扩建、改建工程项目的审查，监督劳动安全和工业卫生技术措施或设施 与主体工程的

“ 三同时

” 竣工验收。

7

、经常深入生产现场，掌握安全生产情况，制止违章行为。监督劳动保护用品、设施 的发放和使用。

8

、负责及时用快报、通报、录相等手段向本企业各部门反馈安全经验和事故教训的信 息。

9

、主持人身事故的调查，做好事故及原因分析，找出安全工作中的薄弱环节制定防范 措施，并按规定上报有关部门。配合设备事故的调查、分析工作，主持制定防止同类事故发 生的安全措施。

10

、负责对外包工程和临时作业人员的依法审查与安全管理工作。

电厂生技部副主任岗位安全职责

1

、协助主任贯彻落实好国家和上级对安全工作的规定要求。

2 、协助编制落实好

“ 反措

” 计划，设备大修和设备改造项目的安全技术 措施，审查月维护计划，批准后督促实施。

3

、对采用的新工艺、新技术、新材料时，解决过程中存在的不安全问题，增加科技含 量，提高安全水平。

4

、参加对新建、扩按、改建工程项目中监督劳动保护和环保设计与投产的

“ 三同 时

” 竣工验收。

5

、协助编制，审查本企业安全技术规程，操作规程并督促实施。

6 、

经常深入生产现场和班组，

对设备存在的不安全问题提出改进措施， 并督促实施。

7

、负责主持生产技术性事故的调查、分析工作，作出结论性意见，从技术方面提出防 范措施。配合人身事故的调查、分析工作，提供必要的技术方面资料及防范措施。

电厂各级人员岗位安全职责

1

、班长是本班组的安全第一责任人，对班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责;对 所管辖设备的安全运行负责。

2

、负责制订和组织实施控制异常和未遂的安全目标，按设备系统进行安全技术分析预测， 做到及时发现问题和异常，并进行安全控制。

3

、带领本班组人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章、违纪行为，及时学习事故 通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。

4

、主持召开好班前、班后会和每周一次或每一个轮值的班组安全日活动，并做好安全活动 记录。

5

、负责督促工作负责人事先作好每项倒闸、操作、检修、实验的技术交底和安全措施交底 工作，并作好记录。

6

、作好岗位安全技术培训，新入厂工人的第三级安全教育和全班人员(包括临时工)经常 性的安全思想教育;积极组织班组人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救。

7

、开展好本班的定期安全检查活动，

“ 安全生产周

” 活动，落实上级和本企业、本分 场下达的反事故措施。

8

、经常检查本班组工作场所(每天不少一次)的工作环境、安全设施、设备工器具的安全 状况。对发现的隐患做到及时登记上报，本班组能处理的应及时处理。对本班组人员正确使 用劳动保护用品进行监督检查。

9

、支持班组安全员履行自己的职责。对本组发生的异常、障碍、未遂及事故，要及时登记 上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。

电力运行部经理岗位职责

电力运行部经理是生产副总经理生产、运行管理上的助手，在生 产副总经理的领导下开展工作，主要负责电站生产、安全、技术管理 工作，是电站安全生产责任人之一。

一、 严格执行公司和部门各项规章制度， 协助生产副总经理完成公 司下达的各项任务，保证电力运行部各项工作正常开展。

二、

二、 督促各电站严格执行电站各项规章制度， 负责电站生产、 技术、 管理工作，完善生产现场各种管理制度。

三、

三、 负责组织电站完成运行规程、检修计划、重大技改方案的 编制。

四、

四、 负责检修维护队管理工作， 组织检修维护队对电站突发事故进 行抢修，负责组织拟定电站日常检修计划。

五、

五、 组织搞好电站的短期技术培训、技术问答、反事故演习工作， 提高员工的业务水平，做好员工技术考核，技术评定工作。

六、

六、 经常到生产厂房，了解设备运行情况，制定设备运行方式，设 备异常时及时制定处理方案，事后做好分析，并制定预防措施。

七、

七、 严格贯彻执行“两票三制” ，确保电站安全生产。

八、

八、 拟定各电站设备定期切换、维护工作，督促电站建立健全设备 台帐。

九、

九、 协助生产副总经理每月底召开生产运行总结会议， 总结本月生 产、经营情况，拟定下月生产、工作计划。

十、

十、 负责编写电力运行部生产上工作计划和工作总结。

十一、 十

一、 负责电站安全事故调查、定性，对事故及违章、违规情况 及时进行处理或提出处理意见。

十二、 十

二、 有权对违规违纪人员进行处理，有权任命运行、检修专职 及以下人员，并报公司批准执行。

十三、 十

三、 按时完成公司领导交办的其他工作任务

职位概要 :

负责组织部门人员对公司项目的日常维护和运行工作，

处理项目运行和实施中出现的技术问

题，保障项目工程设备、设施的正常运行。督促验收工作的开展和执行。

工作内容 :

1 、主要负责对公司所有已经建好或验收完成的项目进行运行维护保障，包括对系统和设施

的运行维护。

2 、对工程等部门提请公司内部验收的申请，负责组织相关部门和力量进行验收，并出具相

关验收报告;

3 、负责组织部门力量对公司已建成的项目设备报修、维修、检测、定期巡检、故障处理等

工作，定期向公司相关部门提供相关运行维护报告;

4 负责公司所有已验收项目的系统日常的管理，包括做好设备和系统日常清洁工作，保障设

施的完好和正常使用。

5 、组织制订部门内部科学、规范、合理的管理流程和制度。

6 、协助标准化室制订公司项目工程内部验收标准和管理规范，并制订相关岗位和区域的规

范操作手册。

7 负责能解决日常相关突发或重大技术事件，当出现较严重问题无法解决时应及时协调公司

内部相关部门协助解决。

8 主持本部门内部员工的招聘、考核、培训、管理工作;

9 严格执行公司节约资源的规定，组织部门人员在工程实施中节约资源、减低项目成本，提

高工作效率;

10 、负责对公司内部网络资源的管理;

、成公司领导交办的其它各项工作