电厂检修班长岗位职责

电厂检修班长岗位职责（精选12篇）

篇1：电厂检修班长岗位职责

检修班长岗位职责

1.班长是班组安全生产的直接负责人，要教育监督本班职工认真学习执行有关安全工作规定，各项规章制度，及时纠正违章行为，严防事故的发生。

2.贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全工作贯穿于生产运行全过程。增强自我保护意识，提高遵章守纪自觉性，确保本岗各类事故为零。

3.坚持安全“三级教育”，落实班组安全岗位责任制，职工安全考试合格证方可上岗。4.组织班组人员做好春季、秋季安全大检查，并做好指导、监督和检查。5.严格控制班组人员个人差错，做好班组人员的差错管理和违章管理 6.协助班长严格执行“两票三制”，规范工作票管理，加强动态安全检查。

7.组织召开班前和班后会，坚持班前安全交底和班后安全小结，提出防范措施，做好事故预防，布置安全措施，讲解安全注意事项。

8.组织定期的安全大检查和每周的安全活动，学习安规、事故通报、反事故措施，结合实际吸取教训、及时改进班组安全工作，针对暴露的问题，加强培训工作，提高人员素质。

9.对事故严格执行“四不放过”的原则，分析原因，吸取教训，杜绝同类事故的发生。10.对班内管辖设备的安全运行，防护设施的完整性，消防系统和消防器材完好性负责。11.本班使用的安全工具，电动工具和配置设备应按期进行试验，班长对其完好性负责。12.负责班组的易燃、易爆物，重点部位、重点设施及危险点，做到人人有数。

13.监督检查班员正确使用安全保护用具，现场作业要戴安全帽，高处作业要系安全带，工作现场不准穿高跟鞋和凉鞋，督促本班组人员进行文明检修，做到“工完、料净、场地清”。14.对于因未使用安全防护用具造成的人身受伤应负领导责任。

15.发生事故时，要详细记录如实反映事故的经过和处理过程，并向安监部门提供书面材料，认真分析事故原因，参加事故调查会，对隐瞒事故和不如实反映情况负直接责任。

16.对班内发生障碍、轻伤、异常等不安全情况，要及时组织分析，做到原因明、责任清，措施正确，要建立班组的安全台帐，并及时地向主管领导汇报，对发生的不安全情况的过程和原因，写出书面报告上报公司安全员。

17.对本班参加工作的合同工、学生等要进行安全教育，工作前要认真交待安全注意事项及工作范围，并指定专人带领或监护，对合同工、学生等的人身安全负责。18.尊重和支持各级安全监察人员的工作。

19.严格执行流程六规要求，组织召开班前和班后会，坚持班前安全交底和班后安全小结，提出防范措施，做好事故预防，讲解安全注意事项，布置安全措施。

20.深入开展创建本质安全型企业，做好本班设备检修的作业各个环节的安全管理工作。21.对本班组“两落实”工作负领导责任，全面实现全年各项安全工作目标。

篇2：电厂检修班长岗位职责

2.协助副主任工程师建立健全各电站技术资料及技术档案管理。

3.协助副主任工程师负责各电站设备维护、维修、周期性大修、临时抢修,并提出相应的管理办法及考核办法。

4.全面负责各电站计划的实施及安全生产考核等工作。

5.协助副主任工程师对各电站进行技术培训及安全法规培训等工作。

篇3：改进电厂设备检修工作的途径

一、宏观途径

传统的发电厂检修系统是由技术管理部门、运行部门、检修部门、维护部门、物资管理部门构成。从系统研究的角度看, 这只是系统的内部构成, 作为电厂设备检修工作则是一个开放的、多层次和全范围的系统, 还应由生产系统、设备制造修配系统、设备研究试验系统、设备安装系统和设备检修系统构成, 呈开放状态、具有层次性强和覆盖全面的特点。开放性强表现在每个系统之间都具有关联和流通, 包含了执行层、管理层和监督层。覆盖全面是指检修系统既有内部系统又有外部系统, 功能既相互补充、相互作用于对方, 又共同作用于检修大系统之内。因此, 完善检修系统, 一要对发电厂内部检修系统的构成和功能进行优化和强化, 针对自身特点加强体制、机制和人才队伍建设, 加大设备技术升级力度。二要结合外围系统特点以及与电厂检修系统的关系, 围绕外围系统的功能提升与利用、促进检修工作不断改进等而开展工作, 使外围系统能借助检修业务平台, 在科研水平、技术力量、市场收益等方面不断得到回馈, 通过加强内外系统的互动, 在提升内外系统功能的同时, 实现合作各方的共赢与发展。

二、微观途径

对于市场化的检修运作体制, 提高检修工作成效应充分考虑市场和检修队伍两方面因素。为了控制和降低检修成本, 有时会采取频繁更换检修队伍的方法, 虽然在招投标中可能会压低检修费用, 但对于检修成效、检修费用控制都存在一定风险。因为在检修招投标中, 不是一次检修对应一次招标, 而是一次招标对应几次检修, 其操作过程很难控制。为优化检修成本、提高检修成效和控制检修费用, 不仅要发挥市场管理的杠杆作用, 还需深入贯彻精细化作业原则, 为检修水平提高和费用下降提供保证。

1. 建立检修管理机制

(1) 密切点检与检修的关系。一是提高点检人员对检修工作的指导功能, 尤其是在检修作业指导书和检修规程编制时, 要发挥点检人员的指导作用和保证全程参与;二是在检修作业过程中, 点检人员要积极参与, 认真做好相关记录、录像和信息反馈等工作;三是在检修作业完成后, 做好作业分析及指导工作。通过实行检修管理机制创新, 注重检修、点检和管理人员工作的高度协调性等, 使三者的关系更为紧密、检修作业更能有的放矢。

(2) 实现三位一体的工作机制。要让检修、点检和管理人员发挥好各自的职能作用, 树立大局意识、配合意识和服务意识;通过建立的网路组织机构, 协调好各方面工作;通过行之有效地奖惩体系, 将责、权、利紧密联系在一起;通过工作流程进一步固化他们的工作职责范围。

(3) 实行检修分类。将检修划分为全部设备检修、部分设备检修和单台设备检修三类, 根据检修周期可分为定期检修、事故状态下检修和不定期检修三类。不同类型的检修, 采取的工艺方法、检修组织方式和检修方案各不相同, 例如, 不定期检修就是点检定修或状态检修预案中的典型检修模式, 此类检修主要是掌握设备运行规律和工作状态, 是以典型案例作为检修方案制定的重要依据。注重的是对设备劣化趋势规律的把握, 正确掌握设备日常运行数据及曲线, 根据设备的实际运行状态提出具体的修理及工艺方案。

2. 人员管理方面

检修人员的技术素质不是一朝一夕就可以提高的, 也无其他捷径可走, 只有采取行之有效的措施, 才会取得好效果。可采取以下方式。

(1) 以工代培方式。岗位和部门轮换是培养员工素质的最佳办法, 一可以保持和激发员工的工作和学习热情;二可以培养全面及综合型技术人才, 为全能型技术人才的培养和选拔提供便利条件;三能抵御人才流失造成的业务骨干空缺问题。要从基础知识培训抓起, 通过创新和开拓培训思路, 充分利用计算机技术, 使员工的检修技术水平不断得到提升。要不断增加学员日常训练与考核的比重, 要使以工代培方式逐步走向日常化和规范化管理的轨道。

(2) 校厂合作办学方式。可以采取委托代培、定向就业和择优录取的方式, 总学时可设为6年, 招收对象为初中毕业生, 前3年为理论课学习, 理论课的学习淘汰率为20%;后3年的淘汰率为50%, 通过每年一次的操作技能测试和理论考试成绩, 使不适应检修工作的学员转入其他专业继续学习。为了激发学员的学习和实践热情, 除引入竞争机制之外, 还要不断提高优秀学员、优秀业务能手的待遇, 建立一条职业技能提高的快速通道, 使优秀学员能在政治与物质上得到尊敬和回报。为确保检修人员素质, 应在选拔环节进行严格管理, 包括学员的专业知识结构、操作技能水平, 通过测试优选出检修人才后备队伍, 为后续培养及选拔打好基础。

(3) 保证员工质量。对人员配置企业应有具体要求, 既要保证数量, 又要分层级配备。例如, 操作层员工, 除具有工艺要求外, 更要体现在劳动的密集性、人员素质的提高等方面。检修成效的提高是一个循序渐进的过程, 在人员配备之初, 越是层级低的操作人员, 配备的数量应多一些。分层级配备是检修作业的特性要求, 因为在作业现场, 作业层的分级是按质检、指导、作业三级来划分的。对专业化队伍划分, 既要确保他们之间工作的协同与配合, 还要体现出专业不同的特点, 主要包括施工现场的安装布置、设备拆解后的收回、零部件修理和现场清理。

3. 施工方案确定

施工方案是检修方案的核心部分, 在充分考虑检修对象、检修目的、检修队伍状况、财力、检修时间等因素基础上, 制定出切实可行的技术与施工方案。在施工方案编制时, 要把施工方案划分为施工准备、施工实施和施工收尾三个阶段, 一、二阶段是做好检修工作的保证, 第三阶段是对整个施工过程的完善和补充。只有将上述工作都做好, 才表明检修工程的全面完成。

(1) 施工准备方案。其前提是应提前做好以下工作:提早进行问题征集;提前研讨施工方案和拟定备用施工方案;提前做好员工的思想动员和完成好施工现场的布置工作;提前落实交叉作业的措施和事故预防措施与手段;提前要求后勤保障工作介入;提前制定、修改奖惩措施, 并及时征求意见;提前进行相关检修案例的讨论与研究;提前完成需要进行的论证、实验、研究等工作;提前检查协同作业队伍的配合与准备工作。

(2) 施工方案确定。常规作业一般由执行作业班组自行确定, 经书面上报专业工程师审批即可实施。非常规作业则采取招投标的方式解决, 既可由下到上, 也可由上至下, 但具体方案要经过研究论证后执行。随着制造业模块化管理的不断发展, 设备检修增加了很多拆装更换整体单元的情况, 因此, 应针对设备不同特点不断改进检修工艺方案, 使其成为提高检修工作成效的基础与核心。同时还应在操作对象、操作工具、操作方法、操作者管理, 以及提高工具适应性方面多做文章。

4. 施工组织建立

施工组织是落实检修方案的执行机构, 也是检验和体现检修管理系统水平的重要环节, 好的施工组织能够发挥事半功倍的作用。评价好的施工组织的重要条件之一, 就是考察其检修工作的超前性、针对性、实用性和简便性。施工组织建立应遵循以下原则。

(1) 应根据网络计划的关键条件要求, 科学安排技术力量。例如, 建立施工预备队机制, 用以解决设备拆装过程中出现的额外工作, 正确解决施工中出现的设备损坏、人员伤亡之后的现场救护、处理、补救等问题。

(2) 应建立联合指挥中心, 使施工进度、施工信息、工作安排、协调作战、交叉作业反馈等, 能让全体参与人员及时了解和清楚, 明确相应关系和自身的地位与作用。例如, 对于耗时少或用人少的作业, 以及适合夜间进行的施工准备, 应尽量安排在夜间进行, 以提高检修工作成效。

(3) 应做好上下游施工的衔接性, 要求各组织机构都能做到多想一步、早到位一步和晚撤离一步, 以实现无间隙的对接和互助性作业。例如, 可使用工业高清电视, 进行远程指导作业或联合诊断作业等。

5. 机具配置

提高检修工作成效离不开机器或工具, 因此要不断挖掘提高人机工效的潜力, 通过科学改善工具功能, 实现检修作业成效的提高。长期以来, 因机具配置上的严重缺失, 成为了造成检修工作成效低下的主要原因。因此在机具配置和工具的改进上, 可采取专家与操作者相互合作的方法, 通过寻找工具管理工作中的不足, 观察操作人员的技术动作、寻找工具应具有的特点, 从现代材料学、计算机设计等, 将先进的工具模型制做出来, 结合现场详实的分析记录, 对操作人员的工作情况进行深层次分析。既可培养一支专门的机具配置研究人员队伍, 又能不断改善机具的作业性能和机具配置状况。

三、结语

从工业流程的配置情况上发现, 仓库、加工车间与主厂房的距离较远, 使日常搬运、联络均要花费很多时间, 严重影响了检修工作成效的提高。如果重新考虑和设计主辅车间距离, 将原来的大一统存贮方式改为分散式仓库, 可以省力、省人、省物。备件库位置、加工车间与主厂房位置关系、工器具库的设置, 三者一定要满足设备检修时的运输路径、加工器件转运和工具投入的便捷性。为此, 备件库应根据运输便利情况和更换频次可选择在不同的场所, 将那些运输难、更换频次多的备件库也应设在生产的附近位置, 使之紧邻施工现场 (机加工车间也可按此考虑) 。设备点检和检修人员的工具, 应按规定分别放置, 既可减轻工作人员的劳动强度, 又可使检修工具使用更具有针对性。

摘要：针对发电厂设备检修成效低的问题, 从宏观和微观两个层面提出改进电厂检修工作的途径, 以及应采取的对策与方法。

篇4：电厂锅炉检修特点及安全问题

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中图分类号：TK22 文献标识码：B文章编号：1008-925X（2012）11-0123-02

摘 要 主要介绍了电厂锅炉检修的意义和检修作业的特点，锅炉检修前的准备工作，以及检修中要注意的安全问题。对锅炉检修工作，有一定指导作用。

关键词 锅炉； 检修； 安全

0 前言

由于锅炉设备在煤、烟、灰、水和高温条件下工作，极易发生安全危机问题。如果对检查和修理工作中的安全问题稍不注意，就会造成伤亡事故，给电厂及国家造成极大地经济损失和安全威胁，所以每个参加检修的人员，必须注意检修工作中的安全。

1 电厂锅炉检修作业的特点

电厂检修作业的特点普遍反映为 “ 急、难、险、重、脏、累、苦、差”，具体表现在以下方面：

1.1 事故抢修、故障检修时间紧迫，往往是事故出现要进行马上的检查和维修，劳动强度大，有时存在两班、三班连续作业，加班现象不可避免体现了“急”、“累”；

1.2 作业过程中不可预测因素较多，不同单位、不同工种同时交叉作业，相互协调配合不充分，可能造成维修工期的延长，体现了“难”和“重”；

1.3 作业场所环境恶劣，通风不畅，混合了煤粉、铁锈、蒸汽等杂质的粉尘四处飞扬，超标严重，体现了“脏”和“苦”；

1.4 一些较早建成的电厂以石棉作为主要保温材料，在拆除过程中难以避免致癌性的石棉粉尘进入呼吸系统，体现了“险”和“差”。

2 检修前的准备工作

2.1 安排好电厂锅炉检修日期：对电厂锅炉进行检查或检修，一般应该有计划的结合生产情况妥善安排停炉时间。没有充分准备就做停炉检查和修理，往往要影响检修质量，而且容易发生人身事故，造成不必要的安全和经济损失。所以每年停炉检修的日期，应该由锅炉检查人员和有关部门共同商定，确定好检修时间，以便能做好充分的检修前准备。

2.2 对锅炉进行停炉冷却：

对那些设有备用锅炉的单位，需要缩短停炉时间的应注意进行合理的冷却，通常采用边上冷水，边放水达到换水冷却的作用，同时对煤粉炉可配合以适当的炉膛通风冷却。在冷却时间上，卧式有砖墙的锅炉一般不小于24 小时；立式锅炉一般不小于10 小时。待炉水温度降低到70℃至80℃左右，方可将炉水排除，完成停炉冷却工作。

2.3 开启各种孔和门：当锅炉炉水放出时，应先打开空气门，尽量将水排尽。打开人孔、检查孔和手孔时，要注意留在炉内的残余热水，防止冲出烫人或者由于炉内造成真空将人吸入孔内，造成伤害。打开烟道门和各种灰门时，要注意防止炉内残余热烟气窜出伤到人。

2.4 切断和关闭并联运行的管道阀门：

当被检修的锅炉与其他锅炉并联运行时，应将进水管道、蒸汽管道、排污管道上阀门可靠切断，一般最好用足够厚度的金属堵板隔住，或者可靠关闭阀门来实施，并挂上检修工作标志，做好安全警示工作。

2.5 清除烟灰、水垢：

大检修前要先清除炉膛和烟道烟灰。烟道中的积灰，有时往往含有炽热灰粒，清除前一定要注意，特别要防止浇水冷却产生的蒸汽烫伤人。对于炉内水垢泥渣，一般要先洗干凈，便于检查结垢情况，然后除垢。近年来常用酸洗方法除垢，要特别注意酸洗过程中的安全操作。一是防止酸液溅出伤人，二是要防止除垢中产生氢气遇明火燃烧爆炸。某废水处理服务站，在洗炉时，曾经发生气体溢出造成火灾伤人的事故。

2.6 检修人员的服装和工具需要：

检修人员的服装要求紧身舒适，一般采用带防尘帽的连身工作服，手口与脚口均用松紧带包紧，防止灰尘进入，膝盖部分还可用厚毡贴上，防止钻入炉内后膝盖碰伤。工作服上还开有口袋，装量具和记录本时能扣着不致脱落。锅炉检修人员进入大型锅炉炉膛时一定要带安全帽，防止灰渣耐火砖掉落受伤。检查人员主要的检验工具一般应包括：0.5 千克重小尖头检查手电筒，以及简单测量工具，必要时还应配备超声测厚、探伤等检查仪器。对于检修人员则应根据检修的需要而配备各种工具，但应力求精简实用。

2.7 准备安全照明电源：进入锅炉检修的照明电源电压为12 伏。严禁采用油灯或电石灯进入炉内，以免引起火灾或气体爆炸。此外对于照明灯具所用电线一定要有良好的绝缘措施。中间不得有接头，以防接头线脱开而造成电气事故。

3 检修中的安全工作

3.1 进炉前要再次复查安全工作：

检修人员一定要自己复查一下安全准备工作是否妥当，如是否切断汽、水，排污照明电压是否合适、检修工具是否准备齐全等。有时由于准备工作匆忙，又没复查，结果钻入炉内后出了问题，可能造成一定的危险。

3.2 检修时炉外要有人监护：

当检修人员进入炉内检修时，在炉外一定要有人监护，对突发的问题进行及时的配合和处理，一旦进入炉内发生突发情况，也可以迅速采取措施，避免危险的产生或者减少危险的扩大。

3.3 足够通风后才能进入锅筒和炉膛内：在进入锅炉的锅筒和炉膛内之前，一定要确保锅筒和炉膛内进行足够的通风，保证有足够呼吸的氧气。某市有一锅炉检查员，由于急于要钻入锅筒内检查，锅筒仅打开一个人孔后就马上钻入，造成缺氧窒息昏倒在炉内，幸好在炉外有人监护才得到了及时抢救。

3.4 进入大型炉膛注意事项：

钻入大型炉膛时，对悬吊的灰渣瘤和松动耐火砖一定要想法去掉。要带上安全帽。钻入烟道还应带上防风眼镜，防止细灰迷眼，对于一些可转动的灰门、挡板一定要注意是否能可靠站人，防止因重心偏移，灰门翻转使人摔伤。

3.5 检修结束后的安全工作：

检查结束后，一定要检查所带工具是否如数带出，防止工具、棉纱、手套等漏落在炉内。曾由于上述东西堵塞管子而造成管子爆裂事故或堵塞排污管的事故。全部检修工作结束，要撤掉切断管道的堵板。

4 结论

在电厂锅炉检查和修理工作中，一定要熟悉电厂检修的基本特点，做好检修前的准备工作，在检修时按部就班，注意安全。对于检修人员的安全保护千万不能疏忽大意，每个检修人员一定要从血的教训中引起注意，绝不能马虎迁就。确保电厂锅炉检修的正常进行，保证电厂的人员安全和电厂的经济运行。

参考文献 

[1]李阳旭. 工业锅炉检修中的安全问题[J]. 企业标准化 ，2008，（17） 

[2] 李晓光. 锅炉检修所作用大[J]. 劳动保护 ，1979，（12） 

[3] 彭展. 安全问题不能“顺便讲”[J]. 中国个体防护装备 ，1999，（05） 

篇5：检修班长岗位职责精选

2、主持召开开工会、收工会，做到开工布置任务明确，安全措施与注意事项交待清楚，收工检查周全，保证无隐患。

3、定期组织安全大检查和安全活动，落实<安全技术措施>和<反事故措施>，对发生的不安全情况认真组织调查分析，做到“三不放过”。

4、杜绝观场违章指挥，发现作业性违章制止、教育。

5、坚持定期巡回检查和每天查看缺陷的制度，及时组织消缺。

6、定期对本班人员进行触电、创伤、溺水、高温中暑等现场急救培训，使之掌握正确处理方法。

7、做好现场防火防盗工作，了解易燃易爆物品的存放位置及使用方法，使本班人员掌握火灾后的灭火方法。

8、积极开展技术革新和合理化建议、双增双节、劳动竞赛等活动。

9、加强班组经济核算，合理分工，不断提高劳动生产率。

10、严格工艺作风，严把质量关，搞好设备检修记录及各级验收工作。

11、搞好备品备件、劳动工时定额和物质消耗定额，使班组生产工作计划定额化、程序化。

篇6：电气检修班班长岗位职责

2.负责工区内各生产单位安全规程制度的贯彻落实,并经常深入现场和班组，检查“两票二制”及设备缺陷管理制度和其他安全措施的情况。

3.建立健全必要的设备检修台账。

4.负责定期搞好设备评级、维护保养，保证设备完好率，保证检修质量，缩短检修时间，降低临时检修次数，确保安全生产。

5.积极组织班组职工参加事故抢修和紧急缺陷处理。

篇7：电气检修班班长职责

1、在分场的领导下，全面负责班组工作。

2、和工会组长一起做好本班职工的思想政治工作，发挥“五大员”的作用，调动全班在生产现场的积极性。

3、安排好班组生产，组织力量解决生产中的问题，努力提高检修质量，确保全面完成各项生产任务。

4、抓好班组的生产、技术、经济管理，主持制定班组各项制度，督促班员认真执行。

5、主持开好班委会、生产会、班前（班后）会、工作汇报总结会和经济活动、质量、事故分析会。

6、及时向分场反映班组难以解决的群众的合理要求

篇8：电厂电气设备的检修与管理

变压器、连接电气的主线、电厂用电、配备设置、变电站装置等等构成了电厂的电气设备。因为电厂输送出的电压非常高、电流很大, 对电厂电气设备装置本身的质量要求, 以及电气设备在运行过程中的安全性能要求都非常高, 所以对电气设备的设置安装所有方面的要求均是非常严格。设备的质量安全和设备装置的型号、操作质量等等各个方面都直接决定着电厂所有设备的运行安全问题。[1]决定电厂输电质量的要素包括电厂电气装备之间链接的牢固程度、准确性, 以及变电站装置中地线的连接, 设备中所用螺丝的质量, 电气装置的焊接等等诸多方面, 所以, 在对电厂电气设备进行检查与维修时, 需要详细认真的工作态度, 而且必须经过合理完善的检修制度体系, 对所有装置设备的技术装备质量以及运行安全状况进行全方位的监控, 确保电厂电气装置的安全生产。

二、电厂电气设备的检修与管理现状

当前, 国内诸多电厂电气设备检修存在弊端。一方面, 我国针对电厂电气设备检修的相关技术, 目前还没有确切的制度标准和严格要求, 通常都是根据不同地区的不同设备情况、检修惯例和检修经验进行的。电厂电气设备的运行稳定情况和运行状态通常存在着巨大的差别, 而目前我国采用的定期检查维修制度并不能够有效地解决实际问题, 传统的统一固定检修方式往往产生检查维修过多或者检查维修不足的尴尬情况。由于过多的电厂电气检修而引起的主要问题包括:检修的随意盲目性大大降低了电厂电气设备的安全系数, 会导致大部分装置处于瘫痪状态, 直接影响正常的供电运行, 进而又加大了电厂电气设备的检查维修频率, 严重降低了供电电厂的安全可靠度;电厂电气设备检修的随意盲目性还会直接影响到电气设备的安全运行状态, 导致其产生各种故障或者破坏其安全性能, 进而也就使得设备检修的功能严重下降;过多的电厂电气设备检修也大大增加了运行所需成本, 严重影响到电厂的经济效益情况。另一方面, 电厂电气本身在运行过程中存在诸多问题。部分电气装置设备的生产制造商技术不过关, 致使生产出的设备封闭度和除湿效果不够彻底, 从而导致电厂电气设备运行故障频发;变压器的配备设置质量不达标, 经常出现漏油、发热、冷空设置、控制开关等等诸多问题;部分电厂电气设备老化问题严重, 这些相关设备由于质量不过关以及技术不达标而导致运行状态不好, 使得潜在的安全隐患大大增加。

三、提升电厂电气设备检修与管理质量的途径

(一) 强化电厂电气设备的检修管理。

电厂电气设备的运行情况直接影响到供电状态的好坏, 也关系到电厂生产效益的高低, 所以, 加强对电厂电气设备的检修管理工作显得尤为重要。针对电厂电气设备的检修管理工作, 可以制定固定的日期举办会议讨论, 以此对电厂电气设备实行有计划的统一安排。并设置专门的电气设备管理部门, 同时对人员的选拔也要做到严格的筛选, 组建高水平的专业化检修队伍, 并且检修人员在对电气设备进行检修过程中一定要认真负责, 细心耐心地做好本职工作。为了进一步提升电厂电气设备检修管理的相关工作, 依据实际情况制定科学合理的管理制度, 明确工作规则和目标。在对电气设备进行检修管理时, 还要制定完善的资料保存工作, 从各方面确保企业电气设备检修管理工作的规范化与现代化。另外, 在进行设备检修管理工作时, 必须要了解装备的实际运行情况, 同时针对电气设备效率不高的情况也要分析研究, 总结问题与经验, 适时调整检修管理工作。

(二) 提升电气设备检修人员的综合能力。

电厂电气设备检修工作效率的高低, 在很大程度上取决于电气设备检修工作人员的综合能力的高低。在所有的单位、企业、公司中, 工作人员都是其最基本的构成单元, 直接关系到企业的立足与发展。尤其是在对于电厂电气设备的检修管理工作中, 对设备检修人员的要求较高, 不仅要求其具备高水平的专业技能, 可以对电气设备的各种情况问题进行检修, 而且要求检修人员具备清晰的判断识别能力, 在面对设备故障时可以独立迅速地作出判断并做好维修工作。电气设备的相关专业知识比较容易了解掌握, 然而对设备运行状态作出准确的判断, 这一能力不是一朝一夕就能具备的, 而是要经过长期的工作实践进行积累获得。电气设备检修管理人员需要具备综合技能, 如此才可以确保电气设备的运行状态和故障问题得到及时准确的维修。同时, 为了进一步促进电气设备的检修工作, 将相关设备的故障问题解决成本降到最低程度, 就需要寻找到设备检修的最佳时间点, 进而大力提高企业的经济效益。目前, 要提升电气设备检修工作人员的综合技能, 可以通过定期的专业技能培训, 更好地让检修人员具备电气维修相关知识, 同时还要不断增加对设备检修人员的经验积累, 促进设备检修管理人员的综合技能得到全方位的提升, 确保其在电厂电气设备检查维修工作中更好更快地完成任务。

(三) 完善电厂电气设备的检修制度。

针对电厂电气设备的检修维修工作, 制定出科学合理的相关规章制度至关重要。从电厂的实际情况出发, 制定出相对应的检修方案, 按照规范要求进行设备检修, 必须明确设备检修的最终目的, 保证将电气设备的故障问题降到最低, 促进电气设备高效运行, 确保电厂企业获取更大的经济效益。所以, 在对电厂电气设备检查维修之前, 首先要制定详细科学的规划方案和规章制度, 完善电气设备检修的管理工作。在制定电气设备检修制度时, 坚决不能套用传统的落后检修方法, 要突破传统的检修理念, 根据当前电厂电气设备的技术管理要求的实际现状, 对相关技能与方案进行多方面的考察研究, 并充分发挥创新能动性, 制定出现代化的科学检修制度。另外, 在制定电气设备检修制度时, 还应该高度重视检修制度方案的具体可行性, 其主要目的是确保检修效果。因为检修制度方案在具体操作中是否可行, 直接关系到相关设备的安全运转情况, 同时也决定着企业的整体经济效益。所以, 在对电气设备进行检查维修的过程中, 必须了解出现故障的原因, 从而对症下药, 确保检修工作的效率和准确度。

摘要：随着经济社会的高速发展, 人们的用电量也在日益增加, 为了适应人们不断加大的电力需要, 电厂电气设备也随之进行不断的提高和改进。电厂电气设备的提高改进工作主要是为了确保电厂企业的运行效益更加稳定可靠。电厂电气设备处于运行状态时, 如果要确保一切安全运行, 就必须对相关电气设备进行详细认真的检查维修。但是传统的电气检修方式已经无法适应现代社会的发展需求, 所以进行电气设备检查维修工作, 必须寻求新的解决途径, 对电气设备进行升级改造与检查维修, 提升电厂电气设备的运行经济效益。本文分析了电气设备检修工作的重要意义, 详细考察了当前电气设备检修的现状, 并在此基础上提出了提升电厂电气设备检修工作的方法途径, 希望可以为电气设备检修工作提供参考价值。

关键词：电厂管理,电气设备,检修技术

参考文献

[1].孙伟.电厂电气设备检修方法探讨[J].科技创新导报, 2013, 13

[2].申红波.电厂电气设备检修方法的研究[J].科技资讯, 2012, 26

篇9：电厂电气设备检修方法探讨

关键词：电厂 电气设备 检修方法 研究

中图分类号：TN2文献标识码：A文章编号：1674-098X（2013）05（a）-0081-01

当前群众的生活和电有着非常紧密的关联，群众对于电气装置的使用，对于电力的规定也在显著的提升.我们国家的规划活动中也明确的指出了相关的规定.由于电气装置的使用量变多，对于其检修的规定也要相应的强化.只有切实的做到此类规定才可以尽量的降低损耗，进而从基础上提升装置的稳定性，合乎群众对于电气装置的规定。

1 开展电气装置检修活动的作用

由于电厂的电力领域获取了非常显著的成就，此时与之相关的检修措施的探索活动越来越受人们的关注。综合完善的检修措施不但可以确保电气装置的运作稳定，同时还可以显著的提升其运作的功效。完善相关的检修措施对于电厂单位来将有着非常可观的效益。其能够提升装置的可用指数，提升其供电的水平和稳定性，而且还可以节省维护资金，降低维修费用，降低问题的发生几率，最主要的是能够提升设备的使用时间。由于电力行业的高速发展以及供电规定的变化，此时电气装置也开始不断的向着自动化等的层次之中进步。为了确保电气装置的稳定运作，确保装置的运行有较高的效率，电厂的管控工作者要强化对其管控的力度，认真的开展检修相关的活动。

2 当前电气装置检修管控的具体状态分析

如今，我们过埃及的该项检修活动还存在一些的不利现象。国家对于该项检修的技术未设置综合化的规定，通常是结合各个区域的装置的具体特征以及检测的喜好等等内容来论述的。很多的检修活动，均是以预防性为主的，然后搭配一些问题检修等措施。

此类检修的模式有着很多的不利现象。由于电气装置不断的向着高效化以及繁琐话的方向发展，此时我们国家的检修体系已经无法合乎发展的规定了。所以，要切实的强化相关的检修力度，寻求更加优秀，更加综合化的检修以及管控体系。

3 当前的电气装置的检修管控状态分析

3.1 关于检修管控措施

人们非常的关注该项检修科技的探索，而且我们国家在这方面也获取了很多的成就。从机械化朝着电气化进步的过程之中，此类检修以及维护的措施也在切实的进步。使用的检修管控措施通常可以分成三个类型。分别是事故以及定期和状态三类的检修措施。

3.1.1 事故检修

这种措施是说当装置发生问题之后才开展的检修活动。因为此类措施并不是一种积极性的活动，因此其通常用到那些对活动干扰较小的不是关键意义的装置之中。

3.1.2 定期检修

它也被称作是规划性质的检修。此类措施是一类将时间当成是前提措施的检修活动。由于电气装置发生不利现象而导致的亏损显著的变多，单纯的靠着事故性的检修活动的话很显然是不合理的。此类检修措施有非常多的优势。比如其时间是固定的，而且不管装置的状态优劣都要在规定的时间之中检修，进而避免了问题的发生几率，确保了装置的运行稳定。不过它比较的耗费人力以及物力等资源。

3.1.3 状态检修

它是说经由对装置的监测，结合目前的装置特征开展的一类检修活动。其是在上述的措施的前提下得到的一类非常有经济性的措施。此类检修措施是结合对装置的定期的检测信息以及其他的一些检测得到的信息而开展的一项处理活动，其一般是在装置出现不利现象以前的时候就可以获取相关的信息，而且对其开展适当的处理，对于装置容易发生问题的区域开展适当的革新，进而显著的提升装置的稳定性以及实效性特征。

3.2 电厂电气设备的检修原则

一般对电厂电气设备进行检修时，要求退出当前运行。无论是全面的定期预防性检测，还是拆装性检修，各类电气设备之间是会互关联并相互影响。为了尽可能减少停用的损失以及设备的可用性，应在对各类设备进行检修前作充分的统筹安排，考虑各种可能发生的情况及相应对策。我们不应单纯把电气设备定位为合格和不合格仅仅两种状态。这将无法做出最正确、最详细的状态分析和评估。因此，应采用量化的设备分类评价，将设备从需要立即退出运行到目前为最优状态的细分。

3.3 电厂电气设备的检修操作步骤

目前，我国的电气设备的检修工作，以状态检修的步骤操作为例。

（1）电厂评估。

首先要明确对电厂电气设备的检修想要达到具体什么目标；然后应对设备的可靠性进行评；下一步是评估现有的电气设备的管理体制，并对现有的检修技术和体制进行具体研究和讨论。

（2）人员管理。

要对不同岗位职责的人员的技能培训和实施工作进行基本的组织和分配；完善对设备的管理体制，达到适应检修需要的状态；最后应实现现代化网络的检修管理系统。

（3）技术准备。

对于设备的状态检修工作离不开先进而完善的技术，因此，应在保证已有的检修技术已达到完善的前提基础下，能够对设备进行状态检修的同时，再补充正确的、有把握的、新的技术手段。

（4）实施及完善。

在完成前面的几个步骤之后，可以开始逐步进行状态检修的工作，状态检修的重点就是根据现有的监测数据和对设备的健康状态诊断，进行设备的检修，并积累经验，不断提高和推广。

3.4 电厂电气设备的检修改进措施

做好前期准备工作：加强对人员的组织和领导，制定详细的规章准则，进行检修专业技术的学习研讨以及外出学习。采取多种手段准确掌握设备状态：注意加强定期检测的手段，开展在线监测，充分利用监测结果和当前状态对设备进行评估，对评估结果展开研究试验及分析。

总之，对于电厂电气设备的检修技术包涵了多种学科的知识内容。它使大量的复杂的检修工作变成有条理、有步骤性的检测工作，此时过去的那种非常的耗费人力资源，耗费物质的检修活动变得非常的节省时间，而且能够最大化的节约资源。为了确保电厂的电气装置相关的检修以及维护活动可以顺畅的发展，获取显著的意义，就要切实的对此类单位的电气装置开展深入的检修相关的探索活动，从而有效的提高设备的可靠性和使用时长，提高劳动生产率，促进电力企业更好的发展。

参考文献

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[5]蔡秋水.分析电厂电气设备状态维修技术与在线监测技术[J].广东科技，2009（8）.

篇10：电气检修班班长岗位职责X

电气工程中心电气检修班班长岗位职责

1、电气检修班安全生产第一责任人，负责电气检修班全过程安全生产管理工作。

2、树立全心全意为班组服务的思想，模范执行岗位职责、电力安全工作规程和各项规章制度，带头做好电气施工、检修、抢修工作；承上启下，服从管理，对日常工作任务分配到位，责任落实到个人，及时完成上级领导下达的各项工作任务。

3、加强班组精神文明建设，团结、关心职工；协助上级领导作好班组成员管理和思想教育、技术培训工作；指导、监督本班人员进行安全学习；尽可能发掘每个班组成员能力，发挥每个班组成员的特点、提高工作责任心及工作积极性，使班组充满活力和凝聚力。

4、主持班前会和班后会，根据中心生产计划布置的生产任务，下达每日工作安全、技术要求。

5、组织召开每周一次的安全日活动，及时学习安全工作规程及相关事故通报，吸取经验教训，采取防范措施，防止以往的事故重复发生。

6、按照施工内容对班组的生产活动进行现场监督或指挥，发现问题及时更正；协调各方面关系，合理调配各种资源，控制工程安全、质量进度，保证工程顺利完成；确保生产作业标准、安全技术操作规范得到落实。

7、负责班组施工材料的申购、领取、退库等管理工作;对施工过程中的物料使用情况进行控制。

8、负责班组日常工作计划及总结汇总工作，做好班组工程量、相关指标完成情况等汇总及统计工作，并及时上报。

9、按照公司规章制度，严肃劳动纪律和考勤制度，并做出相应考核；保证公平、公正、公开。

10、负责监督管理本班组的设备、工器具、仪器使用情况及日常维护管理情况，对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。

11、负责对本班组的工程质量标准、作业指导书、技术管理制度等建立并监督执行。

12、对本班组工作中发生的异常、障碍、未遂及事故等，要及时登记上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。

13、组织班组成员事先做好每项工程任务的技术交底和安全措施交底工作，并做好记录。

14、负责监督管理本班组做好办公室、工器具室定置及环境卫生值日工作，每月定期组织检查。

篇11：发电厂班长岗位职责

1、在分公司经理、副经理领导下，认真贯彻执行上级有关电业生产的方针政策、法规以及有关技术规程，组织好本班的生产检修维护及管理工作，全面完成各级领导交给的各项工作任务；

2、领导全班人员负责管辖设备的管理及进行检修与日常维护工作，班长是安全、质量第一责任者，经常组织分析班里存在的不安全现象，开展经常性的安全教育，组织安全活动，坚持对事故“三不放过”的原则，保证安全生产；

3、对管辖设备维护、缺陷处理及其有关工作质量负责并做到应修必修，修必修好，保证设备安全运行；

4、是本班文明生产、精神文明建设的第一责任者。

二、班长权限

1、指挥全班生产，协调各作业组工作人员；

2、考核各项工作进度，提出表扬与批评；

3、监督执行检验和试验设备管理制度，执行奖惩条例；

4、监督执行备品、备件、材料管理制度，执行修旧利废节约计划；

5、对违反人身或设备安全的命令有权不执行。

三、班长工作内容方法与要求

1、加强班组建设，按定置管理存放工器具、材料、备品备件，摆放有序，标识清楚；

2、领导组织本班人员对所辖设备的管理、检修及其日常维护工作；

3、按公司、分公司下达的生产计划，制订本班的工作计划，并认真组织实施。按要求法保质、保量完成本班承担的生产任务和各项生产指标；

4、在检修、维护中，督促、检查本班人员严格执行《检修作业指导书》、《锅炉检修质量标准》、《电业安全工作规程》及施工作业技术措施、安全措施，保证检修质量，保证设备及人身安全；

5、工作必须明确质量标准与要求，按专责、定额管理，保证质量、保证工期、保证原材料消耗，降低费用，提高经济效益；

6、做好班组间及与运行班组的联系、协作配合，做好质量验收工作；

7、对本班人员加强安全教育，坚持安全日活动，搞好春秋两季安全大检查，树立安全第一，预防为主，确保安全生产；

8、做好员工的思想教育工作，保证本班员工的思想稳定和员工队伍稳定；

9、做到规范检修、文明施工，创造良好的工作环境；

篇12：电厂燃料运行班班长岗位规范

1范围

1.1本规范规定了发电部燃料运行班班长的职责与权限、任职条件、工作内容要求与方法及检查与考核。

1.2本规范适用于发电部燃料运行班班长的工作。

2职责与权限

2.1班长在行政上受部门部长，副部长领导，在值班期间的生产调度受值长领导并执行其命令。积极做好燃煤搭配掺烧工作。班长在技术业务上受部门运行技术专职指导。具体履行好2.2－2.11各条规定的工作职责。

2.2班长应管理好当班期间的运行设备，在值班时是燃运设备安全运行的负责人，应合理组织力量，努力完成和超额完成生产任务和技术经济指标。在值班时可以向班组每个成员下达指令。

2.3班长在值班期间需离开现场应报告值长，并指定一名负责人。

2.4班长有权根据本班人员的工作好坏，贡献大小提出奖惩、晋级的建议。

2.5班长发现本班工作人员违章作业，有权制止，并批评教育，严重者提交部门，建议有关部门处理。

2.6班长有权制止无关人员或无我公司工作人员陪同下的外来人员进入现场和接近设备。

2.7在事故处理中，班长发现值班人员不能胜任工作时，有权指定他人代替其工作。

2.8根据事故异常状态发展情况，班长有权向有关领导请求人力、物力等方面的支援。

2.9对于屡次不坚守岗位，不听劝告的职工，有权向领导建议停止其工作。

2.10对不请假，擅自离岗人员，有权按旷工处理。

2.11在不影响生产前提下，班长有权批准本班人员事假一天，超过一天，须经部门领导批准。

3任职条件

3.1政治思想好、有高尚的职业道德和义务道德。

3.2程控运行班长应具有初中及以上文化程度和高级工证书。

3.3熟悉燃料运行基本生产过程及燃料设备知识。

3.4具有较高的工作处理能力、组织能力、能写出较高的总结报告，能处理重大或疑

难事项，具有较高综合分析能力，并能够指导班员的工作。

3.5能按期保质保量完成各项任务。

3.6团结协作、服从分配。

4工作内容要求与方法

4.1努力搞好班组建设，定期组织召开班委会和生产会议，组织编制生产工作计划和工作总结，调动全班人员的生产积极性。

4.2做好职工的思想政治工作，关心群众生活，了解并掌握全班人员的思想动态，如实地向有关领导反映。

4.3每一转班召开一次班组安全活动会议，总结一周安全工作情况，对班组人员进行安全思想教育，提高大家的工作责任感，对本班和兄弟班组发生的异常情况，应认真分析，吸取教训，树立牢固的安全第一思想，提高安全运行水平。

4.4每月召开一次班委会和班务会，认真总结上月各项工作完成情况和布置本月工作安排。

4.5每月召开一次经济分析会，认真分析技术经济指标完成情况，找出差距，制订对策。

4.6认真招待部门的培训计划，组织本班人员进行生产业务学习。制定班组培训计划。经常开展岗位练兵，生产知识考问讲解，事故预想，反事故演习，技术问答，各种规程的学习等各种活动。经常围绕生产中关键，提出合理化建议，积极开展“双增双节”和全面质量管理活动。

4.7全面掌握生产任务和主要经济指标计划情况，做到生产任务层层落实，全面完成。

4.8认真执行设备管理制度。

4.9发现设备缺陷应记入缺陷登记簿内，重大设备缺陷班长要亲自检查。

4.10如有威胁人身和设备的设备缺陷时，班长应做好安全技术措施，并汇报部门领导，听候指示。

4.11班长在值班中应检查下列项目：

4.11.1对本班运行设备全面检查一次。

4.11.2每次输煤时应对各运行岗位进行人身，设备安全巡回检查。

4.11.3检查原煤仓贮存情况。

4.11.4检查煤场煤质情况，以利做好掺烧工作。

4.12班长交接时的职责

4.12.1班长必须按厂部下发的运行轮值表按时值班，因故不上班时必须经运行副主任批准。

4.12.2正常情况下，交接班时必须正点进行，交接班长并在运行记录簿上签字，办理正式交接手续。

4.12.3交班班长在正点交班时因设备还在运行时，接班班长应等候，直到交班为止。如接班班长未能按时接班时，又未指定专人代替接班，由一名副班长负责接班。

4.12.4交班时应以记录簿为准，记录应清楚无误，口头交待作为补充解释，因故未交班以致有错误而发生事故由交班班长负责。

4.13接班后，班长应亲自了解一些设备运行情况：

4.13.1发电负荷安排情况。

4.13.2锅炉台数运行情况。

4.13.3设备运行,设备检修情况。

4.13.4设备缺限，设备异常情况。

4.13.5设备改进情况

4.13.6运煤和卸煤情况（包括运煤量和煤质）。

4.14接班后，班长应向本班班长布置好生产任务和工作中的安全注意事项。

4.15交班班长必须正点前30分钟作好下列交班准备工作。

4.15.1听取各专业的工作汇报；

4.15.2检查各岗位的卫生情况；

4.15.3填写好各种记录簿；

4.15.4清点好需要交班的公用工具；

4.16异常状态紧急处理时的职责：

4.16.1发生异常情况时，班长必须坚守岗位，及时迅速了解异常情况，组织人力，本着下列原则正确指挥处理：

4.16.1.1尽快限制事态发展，消除根源，解除对人身，设备的威胁；

4.16.1.2尽力保持运煤设备的运行；

4.16.1.3将不能运行的设备倒隔开；

4.16.2在异常紧急状态时，应与值长取得联系，并及时向运行副主任汇报。

4.16.3在设备发生异常情况下，班长应遵照下列顺序处理：

4.16.3.1迅速进行检查，以确定事故性质，范围等；

4.16.3.2及时向有关领导和运行人员联系，若时间不允许，可处理后再汇报。

4.16.4在发生火警时，应立即向有关部门报警，同时根据消防规程，结合现场实际情况，迅速组织人力，消除火警根源。

4.16.5事故异常情况处理完毕后，在有关人员来作研究前，班长同值班人员尽可能保持事故现场完整。

4.16.6班长应如实地将事故异常情况所发生的时间、原因、现象及处理过程详细记录在记录簿上，并向下班交待清楚。

4.16.7根据事故异常情况的性质和构成的事态，班长应组织本班人员进行讲座和制订今后的防范措施及对策，并提出相应报告。

4.16.8班长应积极认真地协助有关人员进行必要的事故情况调查，分析工作，并如实反映情况，不能隐瞒真相。

4.17联系工作

4.17.1电话联系时，双方均应互通姓名，说明联系内容，较大的联系工作须予以记录。

4.17.2若联系工作不清发生问题，应由双方负责，如纯属哪一方错误而发生问题，则由错误方负责。

5检查与考核

5.1日常由部门经理或分管运行的副经理按本规范检查考核。