三标施工总结报告

总结是一种事后记录方式，针对于工作结束情况、项目完成情况等，将整个过程中的经验、问题进行记录，并在切实与认真分析后，整理成一份详细的报告。如何采用正确的总结格式，写出客观的总结呢？以下是小编整理的关于《三标施工总结报告》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：三标施工总结报告

三标一体运行总结

葛洲坝新疆物业管理有限公司(子公司)

“三标一体”体系运行总结

我葛洲坝新疆物业管理有限公司(子公司)自2009年开始引入(GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系)三标一体管理体系后，于2009年下半年成功召开了全公司内审员培训暨办公场所定置管理现场会、2011年8月份进行第三次外部审核。三标一体化管理体系自初次运行来，各部门都能够按照《管理手册》和《程序文件》的要求，较好完成了各项管理任务，并取得了一定的成绩，但是，在首次进行内审的过程中各部门的问题也暴露出不少，主要体现在思想上不够重视，岗位职责及认证目的不明确。

2011年我公司(子公司)“三标一体”检查组内审发现很多问题，具体有：

1. 物业服务合同未进行分类管理。

2. 无合同评审记录。

3. 未建立合同台帐。

4. 合同的有效性未进行识别，无废止合同清单及审批记录。

5. 无管理制度清单，物业管理方面的相关规定及管理办法不全。

6. 卷内目录不全，不符合文件检索要求。

7. 无法律法规清单及废止法律法规清单。

8. 制定了项目策划，未形成相应的过程检查制度，过程中进行了检查，未形成检查记录。

9. 未制定部门工作计划、工作目标。

10. 公司共有工程部、综合部、财务部、公共事务部等四个部门，机电物资工作由工程部分管，工程部职责里无设备物资管理内容，无编审批记录，维修工、采购员职责未备案。

11. 制定质量目标，缺设施维修完好率指标，顾客满意率70%(资质由三级变二级后)未更新。

12. 无法律法规清单。

13. 电梯代码3110-650102-200801-5426维修合同期限(2010-8-11至2011-8-10)到期且2010年8月20日到2011年8月11日无日常维修保养记录。

14.新AD8525无小车维修保养计划和保养记录。

15. 共设置了四个职能部室，但四个部室中均未提及安全、质量、环保方面的职责。

16. 人员岗位职责中只有总经理、党支部书记及纪检书记岗位职责。

17. 质量目标分解只有综合办、公共事务部及财务部的分解目标，无工程部分解目标。

18. 查质量管理目标责任书及安全生产环境保护目标管理责任书，为2010年分公司与责任单位签订的，且签字盖章不全。无法提供2011年分公司与责任单位签订的责任书。

19. 顾客满意度调查表为2009年的，无2010年及2011年上半年的

顾客满意度调查表。

20. 无小区管理制度及检查计划。

21. 无法提供法律法规清单。

22. 未进行环境因素识别。

23. 危险辩识不全，未辩识进入窨井、观察井等狭小空间维修水、电、暖或产生的危险因素、高空作业产生的危险因素。(此项为2010年外审时提出的问题)

24. 食堂人员(陈刚)健康证正在办理中。

25. 应急预案缺少组织机构、物资保障内容。

26. 物业公司草拟了本公司的程序文件和管理手册，但内容与物业物司业务有差距。

27. 无制度清单、无制度汇编，未看到公司的规章制度。

28. 未见公司对各小区的安全检查记录

针对本次内审所暴露出的问题，根据公司(子公司)领导的要求，各部门要按照总公司的要求限期整改。由综合办室牵头，加大宣传、培训力度，定期抽查考核，把三标一体化体系贯标工作落到实处，具体要求如下：

各职能部门、各位职工要不断提高认证贯标工作的重视程度，将认证贯标工作纳入到日常工作中的首要位置，所有工作要向贯标靠拢，各部门负责人、内审员要担当起宣传培训生力军作用。进一步加强本公司制度执行的刚性，严格按制度进行监督检查，提高执行力，避免形式主义;充分发挥本单位各部门的职能作用，起到体系运行的支撑

作用;树立“抓好在建项目、促进市场开发”的理念。以人为本，探索培训的多样化，开展分层次培训，注重培训的针对性，创建学习型企业。

加强培训，增强部门、职工之间的沟通能力。要求各部门通过第一次内审所暴露出的各种问题，认真制定内部培训计划，并保留培训记录。培训的主要内容有：公司的管理方针、目标及本部门的目标，与本部门有关的法律法规、标准、三层次文件。对危险源和环境因素进一步辨识和理解。

记录准确，齐全。认证的审核最重要的是证据。而提供的最有力的证据就是记录。通过本次内审看，我们的记录不完善，格式不统一，特别是生产过程的监控记录很缺乏。所以根据标准的要求，完善我们的记录，规范我们的行为。各部门普遍存在重质量、轻环境和职业健康安全管理的现象，需要加大环境和职业健康安全管理意识的培训;强调精细化管理，公司各职能部门制定和完善质量、环境及职业健康安全管理管理体系监督考核文件，真正形成管理工作的体系化，提高各项管理工作的有效性。

我们必须认真遵照以上要求，将认证贯标工作做好，做实，公司“三标一体”管理体系顺利实施、运行、外审取证，提升管理水平打好坚实基础。

葛洲坝新疆物业管理有限公司

2011年8月29日

第二篇：二期三标消防验收监理评估报告

中庆润泽大院二期三标

消防工程质量

监理报告

监理单位:浙江明康工程咨询有限公司 总 监： 监理工程师: 2012年 月 日

一、工程概况

工程名称：中庆润泽大院二期三标 建设单位：中庆房地产发展有限公司

设计单位：中国联合工程公司

总包单位：龙元建设集团股份有限公司 消防施工单位：浙江亚厦科技有限公司 监理单位：浙江明康工程咨询有限公司

本工程位于绍兴县柯桥兴越东路以南，瓜渚湖直江以东,总建筑面积70466平米(地下一层，地上23层).总投资概算为9520万元;工程等级一级,建筑耐火等级地上二级,地下一级，消防类别为二类高层住宅。

本工程防火分区均依次为：地下室防火分区一：3995m2;防火分区二：3990m2;防火分区三：3296m2;防火分区四：2430m2;采用耐火时限为3小时的无机双轨防火卷帘隔断。

本工程设消火栓系统及喷淋系统。室内消火栓系统用水量40L/S，喷淋系统用水量30L/S。一期5#楼屋顶设18T消防水箱1只，地下室设消防水泵房及396T消防水池，消防系统均设稳压设备。

喷头为直立型玻璃球型洒水喷头，喷头温度级别为68°C，消防栓采用组合式消火栓箱。

消防设备为二级负荷，电源采用二路10KV电源同时供电，并采用电缆直埋引入地下室配电间。消控中心、配电间、重要机房、车库及各出入口等处均设有事故照明和疏散指示灯。

本工程为火灾自动报警一级保护对象。采用两总线线制的模拟量智能型火灾自动报警及联动系统，消防控制室设在一期7#楼一层，有直通室外的门，有直线电话。所有消防设备均为双回路供电。除探测器、手动报警按钮作报警点外，水流指示器、信号阀及防火阀亦通过输入模块报警。对重要的消防设备(消防栓泵、喷淋泵、排烟风机)除了通过总线实现编码自动和就地手动控制外，均设消防控制室的直接手动控制。

消防联动控制：当报警控制器收到报警信号后，启动本防火分区及其相邻防火分区消防广播系统、打开排烟阀，启动相应的排烟风机和防火卷帘门。当火灾确认后(手动报警、消防栓按钮动作、水流指示器及压力开关动作均可认为火灾确已发生)切除着火防火分区的非消防电源，点亮相应应急及疏散指示灯;同时

电梯迫降到底层。任一消防栓箱按钮报警，消防栓泵启动。水流指示器及压力开关动作，自动喷淋泵启动。消防风机防火阀脱落，切除对应的消防风机电源，并向消控室报警。

二、评价的主要内容及范围

1、室内消火栓系统

2、喷淋系统

3、火灾自动报警及联动控制系统

4、防排烟系统

5、消防应急照明系统和应急广播系统

6、消防电源

7、防雷接地

8、防火门、防火卷帘

三、各系统主要功能及验收情况

1、室内消火栓系统

本工程设消防栓系统及喷淋系统，室内消防设计用水量为40L/S。火灾延续时间为2h;地下室设消防水泵房及396T消防水池，并在泵房设有消火栓系统稳压设备一套及两台消火栓给水泵(一用一备)。消防箱为地上建筑小于18层的为双出口消火箱，超过18层为单出口消防箱，箱内消火栓口夹层至18层为稳压减压型栓口，地下室及18层以上为普通栓口。消防箱的设置保证有水注到达设计要求的任何部位(箱内配有DN65消火栓、19毫米水枪、25米长衬胶水龙带和消防栓按钮和3㎏手提式灭火器2只)。在每只消火栓箱内设置的消火栓按钮与水泵房内消火栓泵直接联动。消火栓系统先经分段试压合格后，再进行系统试压。监理人员对试压过程进行了巡视和旁站监理。

2、喷淋系统

本工程设喷淋系统,喷淋系统用水量30L/s。 泵房有两台喷淋给水泵(一用一备)。每个保护区由信号阀、水流指示器、喷头、末端试验阀及压力表组成。供水方式由消防水池通过喷淋泵和湿式报警阀向各个保护区供水。自动喷水系统先经分段试压合格后，再进行系统试压。监理人员对试压过程进行了巡视和旁站监理。

本工程所对应的最大消防用水量：自动喷水30L/S，火灾延续时间1h。

3、火灾自动报警及联动控制系统

火灾自动报警系统主要有火灾探测器、声光报警器、手动报警按钮、消火栓按钮及输入模块、控制模块、多线模块及火灾显示盘等组成。

火灾自动报警系统采用二总线智能型产品，消控室设置在一期7#楼一层，由报警控制器、事故广播系统、消防专用对讲电话系统、联动控制系统和备用直流电源组成。

输入模块监视水流指示器、信号阀、压力开关、防火阀的启闭状态;控制模块控制楼层的声光报警器、防火卷帘门及排烟阀;消火栓泵，喷淋泵、及排烟分机采用多线模块控制，能在消控中心直接控制启停;消控中心内设电话主机，在消防泵房、变配电室、防排烟分机房、消防电梯处设置消防电话，公共走道出入口处设有消防电话插孔，消控中心设有119直线电话向消防部门电话报警。地下室设置了消防广播。

4、防排烟系统

防烟分区内设置有排风、排烟系统;由消防控制室自动或手动控制排烟风机、补风机的启停。一旦发生火灾消控中心应能立即停止地下室诱导风机，并开启着火区的排烟风机。排烟风机进风口前设有排烟防火阀。防火阀平时常开且有模块监视，当烟气温度达到280度时防火阀自动关闭，同时关闭排烟风机。

5、消防应急照明系统和应急广播系统

本工程在水泵房、消防电梯、楼梯间、前室、其它公共部位都分别设置了应急照明及疏散指示;在消控中心设有火灾事故紧急广播系统一套。

6、消防电源

消防水泵、防排烟风机、电梯、应急照明、疏散指示照明、通信机房设施、消控中心等设施用电均为一类电源。

7、防雷接地

本工程采取防直击雷、等电位保护联结等措施，经绍兴县防雷检测所检测合格(防雷接地电阻均小于1欧)，符合设计要求。

8、防火门、防火卷帘

楼梯间、水泵房、电信机房、电梯机房等采用乙级防火门;前室管道井采用丙级防火门，新风机房、电气井、防火分区部位等采用甲级防火门，地下室按防火分区采用甲级防火门和特级防火门隔断。

四、施工单位的质量行为

施工单位在施工前编制有施工组织设计，有施工现场管理制度、有工程质量、安全的保障体系和具体实施措施，主要部位和专项施工有专项方案和技术交底，施工设备按施工组织设计要求落实到位，满足施工要求。在整个施工过程中，施工单位能按规定接受有关单位和部门的监督管理。所有工序都按施工规范要求进行报验审核，验收合格后才能进入下道工序施工，能按设计和规范要求(尤其是执行强制性规范要求)进行施工，施工质量达到验收标准。

五、材料、构配件及设备质量的控制情况

本工程所有材料、构配件、设备进场时均按规定及时报验检验，经专业监理工程师检查验收，符合设计、规范及主管部门标准后批准投入安装使用。消防产品生产许可证、消防产品质量检验报告和合格证齐全。

室内消防栓等除具有公安部消防产品合格评定中心颁发的《中国国家强制性产品认证证书》，还有公安部消防产品合格评定中心颁发的《消防产品型式认可证书》，消防产品的生产厂家确认报告齐全。

安装到现场的各种传感器和执行机构在试运行期间状态稳定，排烟阀，防火阀，脱扣器，水流指示器，喷淋头，烟感，温感和手动报警按钮、消火栓按扭，都经过严格的质量检验，施工单位提供质量合格证明文件齐全、完整，有专业检测机构的检测证明。

防火门、防火卷帘门、等有产品出厂合格证、产品型式认可证书、及检验报告。

六、安全生产和文明施工情况

施工单位在工程开工前制定了有关安全施工专项施工方案，在施工中，基本能够按专项方案组织施工并能够对施工现场保持经常性的安全检查;工地现场配有专职安全员，安全员具有浙江省建筑厅颁发的安全员上岗证,在工作中能够认真工作并能够接受监理人员的管理和督促;

电工、电焊工等特殊工种的上岗证已报到监理部备案;

本工程在施工期间的安全管理符合《建设工程安全生产管理条例》的规定。

在施工过程中，项目部施工管理人员精神状态积极向上，施工现场的人文气氛即严肃认真，又和谐愉快，没有发生与安定团结不利的事件。

七、消防子分部工程综合评价

施工单位基本能够按照施工图和现行规范及施工组织设计组织施工，有不符合施工验收规范的部位和工序在监理工程师的监督下进行了整改，施工质量基本符合施工图设计文件、GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关专业验收规范的规定;各系统工程质量经验收均合格;隐蔽工程在隐蔽前已经有关单位参加验收并形成验收文件;安全和主要使用功能符合设计要求;工程的观感质量符合要求。参加验收的各方人员的资格符合要求;监理单位的验收方法符合规范要求。

综上所述，中庆润泽大院二期三标消防工程经监理公司评定为合格，同意申报消防安全质量综合验收。

第三篇：三标一体工作总结

设备管理部三标一体认证工作

总结报告

在我公司开展的质量、环境与职业健康安全三标一体管理体系贯标工作以来，我部门切实把三标一体体系的运行融入到整个管理当中，坚持按照程序文件进行管理与控制，确保了“三标一体”管理体系在我部门持续有效地运行，现将贯标工作总结如下：

一、领导重视，认真开展培训学习活动，提高全体职工对“三标一体”管理体系的理解和认识。

为了提高对贯标工作的理解和认识，把“三标一体”贯标工作放在全面提升内部管理水平的高度，转变大家的思想认识，我设备管理部积极组织参加了公司举办“三标一体”管理体系知识培训，之后，通过部门例会、车间培训等多种形式，加强对所属员工的培训，把内容讲实、讲细，把标准融入到实际生产中。学习培训中要求各部门与各自的岗位工作实际相结合，勇于发现自身工作中不规范的环节、不到位的地方、不适应的制度，持续改进，不断提高。并针对“三标一体”体系文件要求，完善各岗位职责，通过学习提高了认识，进一步推动生产管理工作规范化、标准化。

二、三标一体工作具体实施情况

根据质量、环境与职业健康安全三标一体管理体系贯标要求，设备部首先建立健全了完善的质量管理体系，在设备管理过程中，严格执行作业计划指导书的要求，落实各设备的工艺指标要求，严把各设备的工艺质量，全方位控制设备运行情况，有效的保证了设备工艺质量指标;其次，在硬件建设中，按环境与职业健康管理体系要求，不断改进，设计、安装了除尘、节能减排等设施;加强对生产操作设备人员环保知识教育，提高环保意识，通过这些举措有效地降低了作业现场扬尘、噪声排放;另外我部门大力开展勤俭节约活动，力戒大手大脚铺张浪费现象，鼓励修旧利废、小改小革和发明创造，实行了办公用品二次利用制度，内部考勤表、报表等要求双面印刷，提倡节电、节水，让职工能够在工作生活当中时刻节能降耗，有效利用资源;在职业健康、安全生产管理上，按照贯标要求，我部门坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持班前班后讲评会制度，定期进行安全生产教育和检查，能够及时发现安全生产隐患并按时整改，将安全隐患彻底消除在萌芽状态。

总之通过对体系的修订、完善，实施，使体系管理工作提升到了一个新的台阶，提高了基础管理上水平，特别是贯标中提倡的“持续改进”的工作理念来激发了体系建设活力，强化了干部员工创新改进、不断完善意识，有力推动了各项管理工作向标准化、程序化、现代化企业的目标迈进。

设备管理部

2015年12月2日

第四篇：三标一体贯标工作总结

“三标一体”贯标工作经过第一次外审和第二次外审两个阶段的工作，主要工作已告一段落，目前正等待长城质量保证中心对公司的不合格项关闭情况和其他资料进行最后验证，以上工作完成后，长城质量保证中心将给公司发放认证证书。

“三标一体”贯标工作经过公司上下的共同努力，主要工作已经完成，贯标工作受到外审专家和上级领导的好评，但也存在许多不足，有必要好好总结，争取更大的进步。贯标工作取得好的成绩，总的说来，主要有以下几个方面。

1、领导重视。公司领导十分重视贯标工作，十局贯标工作开始之初，宏程公司并没有列入认证范围之内，公司主要领导知道后，考虑“质量、环境、职业健康安全”三标一体贯标工作的对企业开发工作和经营发展的重要性，主动争取把宏程公司作为认证范围，体现了公司领导高度的市场前瞻意识、战略勇气和决策能力。在随后的的时间一直到外审结束，公司领导一直把贯标工作作为公司的第一重要的工作，在公司的大小会议上利用一切机会强调贯标工作的重要性，并经常过问贯标工作的进展情况，给予大力支持，公司分管领导则亲自盯上，组织有关部门和基层单位进行贯标工作。

2、贯标工作人员努力。“三标一体”贯标工作是一项系统工程，凝聚了有关部门和项目部人员的心血和汗水。技术科作为本次贯标工作的牵头部门，主责10个程序文件，同董事会秘书室、行政管理科、安全保卫科、物资设备科、劳动人事科、开发科、工会等有关科室一起加班加点，首先完成《管理手册》和《程序文件》的编制工作，随后，根据公司的资质情况，有关部门同项目部人员一起，以济钢深加工基地工程、新沂热网工程、济大土石方工程为样板工程，覆盖机电设备安装工程、钢结构工程、建筑装修装饰工程、金属门窗工程、压力管道安装工程、土石方工程五个专业方向，紧跟十局集团和济铁总公司的整体安排，克服专业技术人员紧张、没有进行ISO9001贯标基础薄弱等困难，工作人员舍小家、顾大家，周

六、周日没有休息过，晚上加班到十点以后是常有的事，相当一部分贯标工作人员的身体明显吃不消了，高度的责任心令人感动。在这种情况下，公司有关人员团结一致，克服困难，服从大局，根据整体安排按时完成贯标工作。

3、加强贯标工作的组织安排。根据宏程公司专业技术人员紧张、没有进行ISO9000贯标、基础薄弱的特点，公司领导同有关部门采取贯标工作人员集中办公、请上级和兄弟单位的专家指导等方法，加强学习交流，加班加点进行突击，取得了明显的效果。

4、通过贯标工作，公司上下形成共识，贯标工作不仅仅是为了取得认证证书，在开发投标中加分，更重要的是通过贯彻质量、环境、职业健康安全三个方面的标准，堵塞企业管理中的漏同，增强企业实力，正如公司管理方针所说的那样，“创建优质工程，爱护生态环境，保障健康安全，持续改进管理”，增强企业的市场竞争力。

长城质量保证中心第二次外审工作共给公司开具质量、职业健康安全和环境三个方面的不合格项12个，比较全面的反映出公司当前存在的问题，公司有关人员应勤于思考，举一反三，为贯标工作真正融入公司的经营发展贡献力量。

2004年7月28日

第五篇：三标 地基与基础工程监理总结

重庆港开县港区白家溪作业区(一期工程)

三标段工程

建设工程监理基础工作总结

总监理工程师：叶竹林

施工单位：重庆尚邦建筑工程有限公司

监理单位：厦门港湾监理咨询有限公司

时 间： 2015年

7 月30日

一、工程概况

工程名称：重庆港开县港区白家溪作业区(一期工程)三标段工程

工程地点：重庆开县渠口镇白家溪; 建设单位：开县百嘉港口开发建设有限公司; 设计单位：长江勘测规划设计研究有限责任公司 ; 监理单位：厦门港湾咨询监理有限公司; 施工单位：重庆尚邦建筑工程有限公司;

侯工楼建筑面积为3688.1M2，总高度17.466m。机修间、工具材料库建筑面积为915.04㎡，总高度9.6米。2#地磅房建筑面积为46.20㎡，总高度3.9米。2#门房建筑面积为42.6㎡，总高度3.9米。

1、侯工楼结构形式为框架结构，设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，本工程抗震设防类别为标准抗震设防，场地基本烈度为6度，抗震设防烈度为6度。设计地震分为第一组，设计基本抗震加速值0.05g，抗震等级为框架四级。基础采用Φ1000钻(冲)孔灌注桩基础，地基基础设计等级为丙级，建筑桩基设计等级为丙级。纵筋为HRB400级带肋钢筋，箍筋为HPB300级光圆钢筋。设计桩身混凝土等级为C30;

2、机修间、工具材料库结构形式为框架结构，设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，本工程抗震设防类别为标准抗震设防，场地基本烈度为6度，抗震设防烈度为6度。设计地震分为第一组，设计基本地震加速值0.05g，抗震等级为框架四级。基础设计采用柱下独立基础连系梁，本工程建筑场地类别为三类，地基基础设计等级为丙级。纵筋为HRB400级带肋钢筋，箍筋为HPB300级光圆钢筋。设计基础、基础梁混凝土等级为C30;

3、2#地磅房结构形式为框架结构，设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，本工程抗震设防类别为标准抗震设防，场地基本烈度为6度，抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速值0.05g，设计地震分组为第一组。框架抗震等级为四级。基础设计采用柱下独立基础连系梁，本工程建筑场地类别为三类，地基基础设计等级为丙级。纵筋为HRB400级带肋钢筋，箍筋为HPB300级光圆钢筋。设计基础、基础梁混凝土等级为C25;

4、2#门房结构形式为框架结构，设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，本工程抗震设防类别为标准抗震设防，场地基本烈度为6度，抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速值0.05g，设计地震分组为第一组。框架抗震等级为四级。基础设计采用柱下独立基础连系梁，本工程建筑场地类别为三类，地基基础设计等级为丙级。纵筋为HRB400级带肋钢筋，箍筋为HPB300级光圆钢筋。设计基础、基础梁混凝土等级为C25;

二、监理组织机构

受建设单位委托,我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目的监理,为更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构, 根据项目监理站的组织形式，实行总监理工程师负责制,设总监代表1人、现场监理工程师2人，现场监理员1人，并编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。

三、监理合同履行情况

该工程的七大目标:质量控制目标：分部、分项工程质量100%合格。安全控制目标：因工重伤率不超过0.3‰,死亡率为零;投资控制目标：控制在业主确定的工程建设总投资内;进度控制目标：控制在施工合同工期目标内;达到优良等级、投资规模控制在1200万元以内,建场平工程从2014年2月7日开工,2015年1月8日完成,共335天,扣除因c4路北侧深沟回填和赵柏路处边坡未开挖到位导致顺延工期共222天,本施工按合同工期完成;合同管理目标：保证发包人、承包人共同遵守合同条款;信息管理目标：收集参建各方相关信息，保证工程竣工验收;协调管理目标：负责组织内部和外部协调，确保工程顺利进行。

(一)、施工前准备阶段：工作重点是依据监理规范，协助建设单位完善报建程序及审查施工单位开工前的各项准备工作，依据建设工程施工许可证，依法下达合同项目开工今。同时完成如下工作：

1、熟悉设计文件，提出书面意见。

2、参加设计交底和图纸会审。

3、审核、签认施工组织设计。

4、审查确认承建单位现场机构的质量管理、技术管理、质保体系。

5、审查签认分包单位资质。

6、测量放线控制成果检查。

7、审查、签发开工报告。

8、参加业主主持召开的第一次工地会议，进行监理交底。

(二)、施工过程控制：本工程清单项目主要为土石方开挖及回填，由此开工前对控制点复核，复测施工测量控制网，按分部分项工程的测量验收做到及时准确复核工程量，完善临时工程的联合测量，如实做好现场签证是本工程控制的关键工作;为此监理项目部配备一名有资质的专业测量工程师，编制了详细的测量专业实施细则及监理规程，并整个施工过程中依据GB50026-2007 《工程测量规范》， JTJ201-2012《土方与爆破工程施工及验收规范》严格控制，真实计量。

(三)、竣工验收阶段：经由建设单位委托，由重庆宏源勘测设计有限公司于2015年1月底实施了第三方竣工测量,测量成果已按要求存档。2015年1月 日，由建设单位牵头，参建五方主体及质检站安管站监督指导下，组织开展了单位工程预验收,对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，签署工程竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告,工程质量核定为合格等级。

(四)三控三管一协调的落实情况

(1) 工程质量控制

为确保工程质量,监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制,主要体现为: a.严把预控关

熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织方案,特别是质量保证体系,安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施。

b.实施过程监督

严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场工,确保了施工安全及工程质量。

c.实施过程监督 严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对路基填筑中分层碾压厚度及压实度进行了严格控制，达不到设计标准的坚决返工。

d.健全旁站制度

建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检验。

e.强化工程验收管理

严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以合格工程的目标对分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。

严格检测、试验制度,压实度，弯沉值等检测项目试验结果均满足设计及验收规范的要求。

通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,使该项目完成后一次通过竣工验收,并达到合格等级,建设单位、设计、质监等部门予以认可并及时交工。

(2) 工程进度控制 a.把好预控第一关

工程开工前,严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本项目施工的强度要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。

b.搜集信息、实施过程控制

施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及相应措施并与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后督促实施,使工程按计划完成。

c.组织协调多专业施工队多个作业面平行施工,避免互相阻滞影响施工

由于进场专业施工队伍多,作业面广，根据各机械专业施工顺序积极协调,对可能出现的燃油供应，运输车辆堵塞等环境干扰情况施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。

(3) 工程投资控制

项目监理组为了有效控制工程投资,制定了一系列切实可行的控制措施,严格控制工程变更,严格把好工程计量关等,其具体控制措施如下: a.控制依据

设计图纸、文件、承包合同、招标文件、补充协议,经建设单位、监理签认的额外增加工程等计量文件及计算规则。 b.控制措施

监理人员主要从以下几方面严格把关: ① 施工前组织施工单位对原始地形图进行复核校对，对测量控制点及施工控制网进行复核检查，施工前明确回填区域工程量,尽量减少工程量增加的可能性。

② 严格控制工程变更,在确保质量的前提下多提合理建议,发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证,严格控制增加投资。

③ 及时、准确签证确认临时工程工程量,为工程结算提供完善的基础资料,是投资控制的必备手段,如实施陆地开挖过程中临时道路填筑，排水沟开挖等工作，坚持了参建四方联合签证，每一个断面测量时均进行逐点旁站，杜绝虚报现象。

④ 严格把好工程结算计量关,是投资控制的关键环节,本工程完成后,经对施工单位提出的索赔报告的调查取证分析，明确划定责任。

(4) 安全文明施工的监管

积极做好安全文明施工管理的监管工作,整个施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到《重庆市建设工程安全生产监督管理办法》渝建发(2008)177号文，《重庆市房屋建筑和市政基础设施工程现场文明施工标准》渝建发(2009)169号文明施工要求的有关规定。

四、监理工作体会

(1)认真负责热忱服务 监理工作应充分体现其为项目建设提供综合性服务,除"三大控制"目标外,合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不可,监理目标的设置、实施、对比、纠正应贯彻在全过程中,本项目的建设,由于监理人员根据实际工程情况编制了监理规划,设置了质量预控点,目标明确、工作积极主动,在建设单位、设计、质监、各专业施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用,监理认真负责的工作,赢得各方积极支持、配合,使项目建设得以顺利完成。

(2).组织协调实现目标

各参建单位相互配合、对实现监理目标事关重要。在本项目监理中,由于交通施工单位交叉施工作业影响，施工单位原有设施无法顺利施工,监理人员积极协调,使各专业队伍密切配合,从而使监理工作得到顺利开展,保证整个项目建设监理目标得到有效实现。

(3).维护建设单位利益树立监理形象

项目建设监理过程中,监理工程师提出了一系列的合理化建议,既为建设单位节省投资,也体现了监理的高技术服务的宗旨,为建设监理事业树立良好的形象。

(4).建设单位行为规范有利于工程建设监理

本项目建设监理工作的开展,建设单位行为规范起到积极的作用,在签订委托监理合同时明确建设单位和监理的职、责、权,并按建设程序办事;使监理工程师能充分行使本职权利,为工程建设的"三控、三管、一协调"发挥积极的作用,使工程建设目标得到较好地实现 总监理工程师(签字)：

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