网上政务服务平台对接

第一篇：网上政务服务平台对接

因公出国(境)审批系统与财务网上预约报销系统对接上线操作指南

附件一：

因公出国(境)审批系统与财务网上预约报销系统对接上线操作指南

一、“我的数字交大”(my.sjtu.edu.cn)—服务大厅“国际交流”板块新增“因公出国(境)暂借申请”、“因公出国(境)报销申请”和“因公出国(境)补报销申请”三大功能。2016年6月1日起，因公出国(境)费用网上预约报销申请均从上述功能键发起(如附图所示)，同时财务网上预约报销系统中“因公出国”、“因公出国借款”申请关闭。

二、出访前，出访人在“因公出国(境)申请”审批通过后，可通过“因公出国(境)暂借申请”办理因公出国(境)财务借款网上预约手续。

三、回国后，出访人通过“因公出国(境)报销申请”进行出访总结和网上预约报销或冲暂借款。出访人在回国后七个工作日内需把因公护照(或通行证)上缴出入境管理中心，在因公护照(或通行证)已归还状态下发起报销预约申请，原纸质版证照收条取消。同时，根据国家进一步规定，所有因公出访回国后均需撰写出访总结，并实现成果共享和校内公示。因此，进入申报界面以后，出访人需要以附件方式提交①出访总结;②报销所需的出入境记录页等必要附件后，经团队负责人审核完毕，即可一键进入财务预约报销界面进行报销。

四、根据 “一件一报”的原则，请出访人尽可能把一次因公出国(境)需报销费用全部在“因公出国(境)报销申请”中完成。在“因公出国(境)报销申请”里生成的预约报销完成财务入账手续后，出访人若发现漏报了部分票据的，可通过“因公出国(境)补报销申请”再次预约补报相关费用。

五、若此次出访任务未出行也未产生任何费用，未出访人仍需登陆“因公出国(境)报销申请”简单勾选“取消行程”后提交，以便学校及时掌握出访结果，否则会影响团组成员下一次出访申报。单个成员的未出访不影响其他人员正常报销，进入报销界面后删除未出访人姓名即可。

六、摘要、出国(境)批件号、出访人员、出访国家 /地区 、离境与入境时间等行程信息在预约报销系统中自动生成，并且无法修改;其他预约报销信息可根据实际报销需求进行填写和修改。

系统对接将在一定程度上整合和优化出访人的出国总结和报销环节，但也要求出访人申报信息和实际出访信息保持完整和一致。特温馨提示各位出访师生注意以下事项：

一、出国(境)费用报销手续应在回国(境)30天内办理完成。报销材料中需提供出国(境)任务批件、因公护照(港澳台出入证件)、有关信息(包括签证、签注、出入境记录)复印件。各种报销凭证须用中文注明开支内容、日期、数量、金额等，并由经办人签字。

二、出访团为多人的，出访成员在“因公出国(境)报销申请”中需选择是否单独报销：选择“否”，则所有成员的出国(境)费用需报销在一份预约单中;选择“是”，则每位成员的出国(境)费用需单独预约报销。经出访团负责人确认同意后，便可进行相应预约报销。预约报销时，对现运行的财务预约报销系统做了进一步改进，在“填写报销基本信息”页面上，出访人可填写多个报销项目号，以满足实际报销需求。

三、请务必保持出访行程与申报行程的一致，包括出访时间、访问城市(线路)、经费情况等。由于根据国家规定，因公出访需严格按照审批结果执行，故时间和城市(线路)一旦出访后不允许擅自更改。如审批流程已经结束，还需要变更，请务必于出访前完成更改批件的申请，否则回国后无法正常报销。

四、出境后因临时航班取消或延误、国外紧急局势、天气原因等不可抗力造成的行程变更，可在回国后再发起更改批件的申请，并请附情况说明后进行审批报销。

五、凌晨入境、凌晨离境航班会在签证页产生提前入离境的情况，可以正常报销。

六、出国(境)批件中“费用来源”中经费类型的更改不受时间限制，原则上在规定财务报销的30天内申请更改均可。

七、护照上缴前请提前留存护照首页、出入境记录的扫描件或照片，以便系统上传。

第二篇：供电所对接政府“四个平台”实施方案

深化网格化全面管理，融合“四个平台”建设

概述：

为更好开展“最多跑一次”工作，融入政府“四个平台”建设改革，切实达到便民服务平台的要求。将用电业务、停电配合工作、电力设施保障宣传、政府综合整治、“大拆大整”等事项与平台建设有机融合，打通政务服务网与电力内网数据交互渠道，实现电力工作线上流转、线下支撑，供电服务实时监管的政企联动的服务机制，延伸并拓展“互联网+政务服务”的实际应用范围，实现服务民生与市场拓展的互利共赢。让数据多“跑腿”，让群众少“跑路”，最终达成“最多跑一趟”乃至“零跑趟”的核心目的。鹿城供电分局在仰义供电所试点开展电力服务融入街道“四个平台”工作。

一、供电所末端全面融合

消除专业壁垒，深化供电所网格化管理：

通过网格化思路，全面优化仰义所管理体系。根据仰义街道2个社区27小网格的设置。在原有营业班+用电班+运检班的传统模式上实行人员重组，打破按专业分班组的旧模式，运检与营销“合二为一”，实行“1名供电网格长+4名供电网格员”的网格化管理。将仰义街道辖区内2个大社区内27个街道小网格，每5-8个相邻网格划给一名供电网格员。为确保业务高效完成，为网格长及4名网格员提供全所专业业务支撑。各业务部门各施工队伍在完成日常工作前提下需听从网格长及网格员调度，从而降低网格员业务工作量，提升网格员工作效率;员工的精力是有限的，只有整个团队密切配合才能降低彼此工作量，保障网格员有充分的精力对受理的每一件业务进行全流程跟踪直至终结，并及时向网格长汇报。为做到客户诉求就近响应、提供高效的优质服务打下坚实的基础。

网格化工具不仅仅要提升管理模式，更要提升电力设备运维管理。完成仰义片区48条10kV线路，191台公变，451台专变，10563户用户CAD、GIS、PMS2.0、营销系统的图数治理，核对保障各系统数据高度统一绘制了准确的地理接线图，做到所有设备图型与台账一致、系统间数据一致、系统与现场一致，为停电分析、主动抢修等功能提供了准确的数据支撑，缩短了客户故障停电时间，进一步夯实基础。

2、打破思想禁锢，革新供电所人员理念：

思想是禁锢行为的枷锁，员工理念的转变将会成为这场改革与革新的重中之重。为更好适应当前环境下必须有针对性的强化全体员工的服务意识，主要体现在以下几点：一是提升主动服务意识，规范行为，要求每一位员工在日常工作中将“主动服务、积极引导”实施的同时，集中探索客户在优质服务上的新要求，将其汇总整理形成优质服务的贯彻案例，并应用到实际工作中，保证服务“零违章”;二是多做换位思考，从用户角度来衡量自己的工作是否满意，多为客户考虑，避免客户重复来访，加深“最多跑一趟”理念理解;三是各部门班组学会密切沟通，逐渐建立的团队合作意识，提升团队凝聚力。 四是拓展创新意识，由“要我服务”向“我要服务”意识转换，征求客户意见，记录服务点滴，为客户所想，急客户所急，向用户提供优质、高效的服务，及时、快速地为客户解决用电之难。针对特殊问题要特殊对待，及时将投诉消除在萌芽状态;五是依法合规，遵章守规，标准化服务。无规矩不成方圆，服务同时应当维护企业的各项规章制度和整体形象;

二、深度融入“便民服务平台”建设

1、统一渠道简化流程

供电所网格化团队主动出击，按照“以街道为依托、以社区为平台、以村居为配合”的原则，积极对接仰义街道、社区、村居，将电力服务融入“四个平台”建设改革。为平台提供用电业务、停电配合工作、电力设施保障宣传、政府综合整治、“大拆大整”等多项服务内容。其流程构想为两种模式：(1)供电网格员与街道全科网格员直接通过微信联系，由街道全科网格员反馈业扩业务、故障报修或提出电力需求，供电网格员直接处理答复;(2)通过供电所监控室与街道“四个平台”对接，“街道网格员接收+便民服务平台受理→供电网格长接受在微信群下发任务→供电网格员全流程跟踪完成→反馈供电网格长→反馈便民服务平台”供电网格化团队统一由网格长接收与反馈业务，流程简单明了，操作便捷。在为便民服务平台提供优质服务的同时，在该平台进行适当电力设施保护宣传与51101010快抢热线宣传，提升企业形象。通过简单的微信网格成员群，实行“一令跟踪到底、一次服务到位”，实现工作管控全过程。

2、拓展“互联网+政务服务”应用

推行“互联网+”成果，创新开展主动服务，对于部分简单用电业务，采用线上办理或上门服务模式，实现“跑零趟”的便民服务。对街道全科“网格员”开展涉电业务培训以及掌上电力APP应用操作培训，并编制简单业务知识库方便街道网格员查阅，着力推进“大后台、大通道、大服务”体系建设。

未来还可依托平台推进用电实名登记，更新用电客户信息台账，客户联系方式，了解家庭人员组成，流动性特点，控制电费回收风险。在内部构建电力积分兑换和增值服务体系，推行预付费和电子账单，实现电费查询实时、购电充值随时、余额及时提醒、电费预存充值返还业务等智慧用电管理业务。打造类似支付宝城市服务模式的新时代服务模式，为延伸服务提前做准备。

具体实施方案 机构设置：

政府机构简介：据了解，政府目前围绕基层治理“一张网”建设要求，在整合各类网格资源的基础上形成全科网格，通过科学合理划分网格，进行网格化管理，每个网格均设有全科网格员，承担着发现并上报问题及问题的闭环流程职责，建立起以全科网格为基础的精细化管理模式。如：仰义街道划分将辖区划分为2个社区27小网格。

现政府全力推进的全科网格规范化建设，要求全科网格员每周须有3个半天走访入户，并建立网格、村、街道(镇)、区(县)四级事件流转机制。村(居)民的简单矛盾纠纷或一般性的业务咨询，当场或在1个工作日内予以调整或解答，遇到全科网格员解决不了的问题，在手机上一按，就自动上报村(社区)，由村(社区)在接报后3个工作日内给出处置反馈。

村(社区)解决不了的问题，则作为三级事件上报乡镇(街道)处理。乡镇(街道)设有综合信息指挥室，负责指挥调度“四个平台”管理服务力量，将村(社区)上报的问题流转到四个平台中，由乡镇(街道)及职能部门派驻机构协同处理，解决辖区基层治理问题。乡镇(街道)难以协调解决的事件，作为四级事件上报区(县)级综合指挥中心处置。最终，每一事件的处理结果均要反馈给全科网格员，处置是否及时?结果满不满意?最终都要由全科网格员来认定。由全科网格员确认验收后关闭该事件，形成业务闭环，实现“发现上报-调度分流-处置反馈-任务核查-评价考核-结单归档”全流程网上运行。如果全科网格员验收不通过，该事件将会一直挂在平台上，纪检部门将及时介入问责。

详见流程图：

政府机构村(居)民全科网格员村(社区)乡镇(街道)县级综合指挥中心四个平台提出需求受理反馈终结一个工作日能否处理否受理纪检问责能否处理否三级事件四个平台否不合格验收合格验收三个工作日乡镇(街道)及职能部门机构处置反馈能否处理四级事件升级能县级综合指挥中心阶段

供电所机构设置：通过对政府部门的深入解读，其机构以全科网格员与四个平台为组成核心。围绕这一特点，供电所在机构组成上亦紧绕此核心，形成一个拥有多业务支撑且具有针对性的网格化团队，致力于对接政府全科网格员与四个平台的各类电力业务，为属地的村(居)民、企业、政府提供更好的电力服务。

以仰义供电所为例，根据仰义街道2个社区27小网格的设置。从“综合班+营销班+运检班”选出优秀的供电网格员对接街道全科网格员，打破按专业分班组的旧模式，供电网格员运检与营销“合二为一”，供电网格员向“一专多能”方向发展，供电所建立“1名供电网格长+4名供电网格员”的网格化管理模式，建成供电所监控室。

受理反馈供电所监控室网格长：周晓军受理反馈网格员：金伴反馈受理网格员：王少波网格员：张天豪网格员：黄仕反馈受理反馈受理反馈受理全科网格员全科网格员全科网格员全科网格员四个平台

每位供电网格员根据街道网格区域的大小，用电户数额多少，对接街道5-8个相邻网格。

推行“小前端，大后台”模式，4名供电网格员作为前端对接人员，经过“自评、鉴定、考评”三级培训通关，人人具备集配电运维、设备管理、营销管理和客户服务于一体的“一专多能”综合型人才。在同一社区内相邻供电网格员互为AB岗，简单电力业务自己办理，繁琐业务及专业性比较强的业务后台专业人员或班组支撑。供电网格员碰到自己不能处理的事情时需立即上报网格长，由网格长统一协调处理，由供电所后台各部门鼎力支持处理，处理完成后答复供电网格员。与相对应社区网格员保持密切沟通，组建电力网格员+社区全科网格员微信群，方便信息交互，做到业务实时沟通。

简单业务，自行处理告知收接网格长协调支撑接收涉电业务网格员供电所各业务部门接收接收全科网格员

各业务部门与各施工队伍在完成日常工作前提下需听从网格员调度，从而降低网格员业务工作量，提升网格员工作效率;员工的精力是有限的，只有整个团队密切配合才能降低彼此工作量，保障网格员有充分的精力对受理的每一件业务进行全流程跟踪直至终结，并及时向供电所监控室汇报。 事件小前端大后台及时接收与汇报业务全过程跟踪监控室网格化团队业务运检班营销班支撑综合班

主要服务内容：

简介：近年来，浙江省市场监管体制改革和行政执法体制改革深入推进，市场监管、综合执法等机构和力量延伸到乡镇(街道)，加上综治工作、便民服务，形成了综治工作、市场监管、综合执法、便民服务四个功能性工作平台，基本覆盖乡镇(街道)日常的管理和服务事务。

“四个平台”以信息化为支撑、以全科网格为基础，建立统一的基层治理综合信息系统，依托浙江政务服务网建立“乡镇(街道)前台受理、县级后台分类办理”的服务模式。通过相应的功能模块划分、工作流程再造和工作机制完善实现政府各业务高效开展。

基于综治工作、市场监管、综合执法、便民服务四个平台现有基础，考虑将停电信息，拆迁拆违，四无整治，安全用电，政策处理，树线矛盾，用电报装信息，涉电简单业务快速通道，上门服务等各项电力业务服务与四个平台进行尝试性融合。现从四个平台逐个分析：

1、综治工作平台。

以街道综治办为依托，联合公安、司法、交警、人武、信访维稳等力量，强化综合治理、矛盾化解、维护稳定、平安建设等方面的协作、联动，形成统一的综治工作平台。综治工作平台由街道分管领导负责协调指挥，综治办承担该平台的日常管理协调工作。综治平台有较强的协调指挥能力，依托该特点，可将电力部门政策处理与树线矛盾等板块与该平台融合。通过供电监控室定期访问综治工作平台，接收受理相关电力政策处理问题，及时给与答复反馈，并在处理完成后由监控室定期反馈情况。相应的，电力部门有政策处理矛盾或树线矛盾需园林配合时，通过监控室将矛盾上传至综治工作平台，指派相应网格网格员跟踪与对接相关事务。达成一个互惠互利的高效工作模式。

2、市场监管平台

整合街道食安办和市场监管站办公运行，联合卫生、畜牧兽医等力量，健全双重管理，并以此为依托，形成市场监管平台，承担面向企业和市场经营主体的行政监管和执法职责。市场监管平台的重点工作是由街道分管领导负责牵头，食安办(市场监管站)承担该平台的日常管理协调工作。加强对食品安全及商品的日常巡查和违法案件的打击查处。这与电力安全用电及电力设施保护不谋而合，电力部门主动对接市场监管平台，将安全用电稽查与电力设施保护纳入日常巡查检查内容之中。政府部门在日常巡查中发现涉及电力部门如有违法用电或不安全用电情况，可以在市场监管平台发布相应稽查情况。供电监控室实时接收稽查情况，发送至电力网格员，电力网格员接收后开展现场踏勘，2个工作日内反馈处理情况或处理意见。通过政府的巡查与网格员的现场处理，主观的加设电力设施保护宣传环节，发放相关书籍或口头的形式，加深群众对电力设施保护的意识。

3、综合执法平台

以街道综合行政执法中队为依托，联合国土、环保等力量，通过双重管理，形成街道综合执法平台。综合执法平台主要承担一线日常执法巡查和现场监管功能。同时健全联合执法机制，通过属地管理、权随责走、条块结合等形式，加强与市场监管平台的协作、联动，开展区域内统一的联合执法和综合整治，增强行政执法工作覆盖范围和整体威慑力。综合执法平台由分管领导负责协调，综合行政执法办公室(综合行政执法中队)承担该平台的日常管理协调工作。

近两年随着“大拆大整，大美大建”如火如荼的开展，政府部门与电力部门配合拆违断电有着较为密切的合作。为更好的为政府综合执法提供优质的服务，可将该业务与“综合执法平台”建设有机结合。其做法是：政府部门确认拆迁时间与拆迁地点并在“综合执法平台”发布申请，供电所监控室在接受到申请后将拆迁拆违申请单发送至相应供电网格员，由供电网格员安排人员并给与答复。通过这种形式，应对政府需求，供电所主动对接，助力政府综合治理快速开展。

4、便民服务平台

加强街道便民服务中心建设，按“应进俱进”要求，把各类事项纳入中心，并依托浙江政务服务网，通过部门驻场办理等形式扩大窗口服务范围;同时加强与医疗卫生、社会保障、法律咨询、党建服务、文化广电、教育培训等基层站所及养老、志愿者等社会服务组织的协作、联动，形成便民服务平台，畅通信息渠道，为基层群众提供各类公共服务和便民服务。便民服务平台由分管领导负责牵头，便民服务中心承担该平台的日常管理协调工作。

尝试性将以下业务与便民服务平台融合①停电信息发布：在供电所技术员上报双周计划同时发送停电信息至供电所监控室，由供电所监控室统一每周五下午发送至便民服务平台，便民服务平台系统发布停电信息。同时供电所网格员将停电信息发送至各全科网格员处，并对所负责的网格在网格群中发布信息。 ②涉电简单业务快速通道：由供电网格员主动对接社区全科“网格员”对其开展涉电业务培训以及掌上电力APP应用操作培训，并编制简单业务知识库方便街道网格员查阅，进行适当电力设施保护宣传与51101010快抢热线宣传，当其面对社区居民简单电力业务问题时，具备一定的手机网上app处理能力，借助社区网格员的途径，提供最快捷的电力服务。在全科网格员面临问题难以解决时，供电所为其搭建一条便利通道，他可以直接将相关业务转至供电网格员，由供电网格员接手进行快速处理。③简单用电业务上门服务：在用户提出相关需求或者当该业务具备上门服务条件时，供电网格员可根据业务情况酌情安排上门业务办理计划，实现 “依托在线办理，简单业务零跑趟”的服务目标。

流程图

事有大小，政府事件大致分为一级、二级、三级、四级四个级别其处理周期不同处理难度亦各不相同，故需要分别考虑。由于一级事件需在一个工作日内反馈，二级事件需在二个工作日内反馈，考虑反馈时间因素与平台数据流转周期的因素，采取全科网格员与供电网格员直接对接处理反馈的方式，供电网格员直接接受社区网格员业务，提供服务并完成后反馈社区全科网格员，由社区全科网格员验收合格反馈用户。同时供电网格员将处理完毕的事情上报供电所监控室，监控室每月汇总报街道“四个平台”备案

三级事件与四级事件处理难度相对较大且时间相对宽裕。采取以下流程：社区全科网格员在与供电网格员对接额同时上报街道四个平台，街道四个平台发送事件至供电所监控室，监控室发送供电网格员同时发送给网格长。供电网格员接收任务，在三个工作日内给与答复供电所监控室，并明确处理期限或处理意见(供电网格员碰到自己不能处理的事情时需立即上报网格长，由网格长统一协调处理，处理完成后答复供电网格员。)。在供电所全业务支撑下完成后汇报供电网格员，供电网格员反馈给社区全科网格员，社区全科网格员验收合格后，供电网格员报送监控室，监控室收集反馈情况并报送街道“四个平台”。

流程图如下：

流程图村(居)民社区全科网格员四个平台供电所监控室网格长网格长提出需求受理三级、四级事件受理发送相应网格员网格员确认事件等级反馈初步处理时间或处理意见一级、二级事件反馈协调否不合格能否自行处理收集反馈情况，每一个月汇总反馈平台合格业务情况全程业务跟踪处理供电所全业务支撑不合格反馈处理情况审核处理情反馈处理情况况处理完成反馈终结能能否自行处理不合格否对接网格员合格验收反馈处理情况处理完成供电所全业务支撑待验收合格后反馈阶段

第三篇：股权众筹平台：新型的中小微企业投融资对接平台

目前，许多地区民间资金与小微企业之间有着“两多两难”的结构性失衡问题，而许多小微企业拥有着核心技术和创新能力，但是无法从银行和资本市场融资，就无法转化为现实效益。众筹模式就是打破了投融资双方的信息不对称瓶颈，使得资金需求方和提供方的信息公开透明，成为小微企业融资的桥梁和新渠道，从而降低了小微企业的融资成本。

股权众筹作为新兴的互联网投资模式，其最终的目标是实际上就是让优质的好项目以最快速度找到靠谱的钱，以人人投为例，该股权众筹平台上线半年以来，经过验证的认证投资人已有200多个，迄今已有30多个创业项目通过该平台融资，融资成功的项目有3个，融资额大多分布在几十万到几百万之间。

可以说，众筹融资相当于一个借助互联网手段的投融资对接平台，目前人人投不仅为项目方快速融资到资金，还为该项目进行免费的线上线下的品牌推广，增强了该项目的市场影响力和竞争力。人人投是为草根投资人寻找优质项目的股权众筹平台，为了让更多的普通投资者参与这个行业中来，人人投平台降低投资门槛，项目的单笔投资额万元起投。

人人投是国内首家采用股权众筹方式，为实体店铺开分店提供融资服务，帮助融资方快速融资开分店，并且帮助投资人找到优质项目的互联网金融服务平台。人人投股权众筹平台主要是针对线下的吃喝玩乐盈利状况良好且拥有两家以上实体店铺的项目进行融资，该平台项目都是经由人人投专业的投融资团队进行严格审核通过才进行线上融资的，包括店面的流水状况、财务状况、法人、企业的管理模式等等。

股权众筹作为新型的中小微企业投融资对接平台，缓解了投资人和创始人对接信息的不对称，业界人士分析，这一新兴模式如想获得长远发展，需要众筹平台加强自律，不能践踏政策红线。据了解，证监会近期走访了多家众筹平台，对股权众筹的态度积极，股权众筹项目管理办法预计将于今年年底出台，未来半年将有继续探索的空间。

人人投是国内首家实体店股权众筹投资理财新渠道

人人投，作为国内首家实体店股权众筹平台。为投资人及店铺项目方开拓出了一条全新的投资渠道。在引领这条新道路的同时，人人投本着负责的态度，为草根天使投资人寻找并筛选出优质的实体店铺融资项目，我们通过线上展示与线下路演相结合的方式，为项目方提供快速的融资渠道，也为投资人提供了详细考察项目的机会。

人人投是国内唯一 一家获得互联网经营许可证的股权众筹平台

人人投是中国互联网金融行业中“唯一一家”拿下《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》的股权众筹平台。为投资者和项目方提供了安全，合法的投资与融资环境。

人人投是第一家不参与资金管理的股权众筹平台

人人投为保障投资人与项目方的资金安全，首先引入了与第三方支付平台合作的资金管理模式，在与第三方平台易宝支付的合作中，人人投不参与到资金管理事宜，对于投资人和项目方来说，增强了资金的监管力度与对于资金状况使用的透明性。

人人投是国内首家推出1000万投资保障基金的股权众筹平台

人人投为投资者提供了1000万元的投资保障基金降低投资风险，从而让投资人更安心、省心、放心的投资。作为人人投重点推荐项目，凡是在人人投网站上有“荐”字的项目都可以享受人人投提供的1000万投资基金保障。

第四篇：社会实践与志愿服务项目对接实施方案

北方工业大学 八角街道

社会实践与志愿服务项目对接合作实施方案

为全面贯彻落实市区人才工作会议精神和团市委《“三个北京”青年行动计划》，围绕地区发展需求，积极推进八角街道人才培养与实践基地建设，加强与北方工业大学在社会实践、志愿服务等方面的合作,努力营造“共驻、共建、共享”的良好局面，特制定具体工作方案如下：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，按照“两个全体青年”的目标要求，遵循人才成长规律和特点，紧紧围绕街道工作重心，充分发挥高校人才优势和社区实践优势，坚持“以学习促建设、以服务促发展”的工作理念，按照“小对接、大交流、小项目、大成长”的工作思路，明确工作重点、发挥各自优势、注重结对帮扶、健全考核体系、完善工作机制，积极推进共青团基础工作，积极探索和创新社会建设管理机制，努力培养一支适应地区经济社会发展需求的优秀人才队伍，为深入推进“绿色、健康、人文、和谐”新八角发挥先锋模范作用。

二、工作原则

发挥高校优势，对接社区需求。

地域就近优先，兼顾专业互补。

坚持全面覆盖，明确工作重点。

强化机制统筹，注重考核评估。

三、工作目标

(一)努力营造大学生积极贡献地区发展的良好氛围。大力弘扬志愿服务精神，动员大学生融入地区发展，以实际行动投身我区CRD建设，积极围绕“绿色、健康、人文、和谐”新八角的工作目标，实现组织倡导与社会参与的良性互动。

(二)积极提升共青团组织覆盖青年、活动影响青年的能力。作为高校和区街共青团“创先争优”活动的重要载体，着力提升共青团组织青年、引导青年、服务青年的能力;在服务过程中打造一支思想觉悟高、战斗能力强的团员青年队伍，切实增强共青团组织的凝聚力、影响力和贡献力。

(三)系统构建高校大学生服务地区发展的整合平台和长效机制。以推进“街校共建”为契机，建立“院系—社区”结对模式，全面覆盖18个社区，重点推进6个合作项目，努力构建充满活力、富有效率、可持续发展的合作共建机制，强化高校-街道-社区互动平台，达到互助共赢良性效果。

(四)扎实推进地区人才培养与实践基地建设。将“街校共建”服务项目作为地区人才培养与实践基地建设的有效载体，通过进社区、近群众、查民情，引导青年学生在实践锻炼中受教育，长才干;通过进高校、重合作，多交流，指导基层工作人员在专业院校中强素质，塑形象。努力培养一支适应地区经济社会发展需求的优秀人才队伍

四、项目内容

按照《八角街道推进人才培养与实践基地建设的实施方案》的部署要求，将主要围绕社会实践锻炼、公益志愿服务、

人才培训培养三项内容，以“学院—社区”对接合作，社会实践基地重点培养和公益志愿服务广泛参与为主要合作方式，重点推进六个合作项目。

(一)学院—社区对接合作模式

结合北方工业大学各学院和社团组织的专业特点，结合八角街道18个社区的实际需求，坚持“地域就近优先，兼顾专业互补”原则完成对接合作，组织开展学生骨干进社区、政策宣讲进社区、知识科普进社区等活动，加强与对接社区的合作交流。

(二)社会实践基地重点培养模式

以在辖区内社区青年汇组织、新社会团体组织、地区品牌服务组织为依托，成立石景山冠坤会客厅、小飞象训练中心、八角北路乡土植物园、八角金色亲情志愿服务队等四家社会实践基地，有针对性的组织开展项目规划、社会调查、重点帮扶、法律援助等青年社会实践活动。

(三)公益志愿服务广泛参与模式

校团委和街道团委牵头，联合北方工业大学志愿者协会、八角志愿者协会，组织引导青年学生积极参与地区大型公益志愿服务活动，同时以街道老弱病残、优抚群体、特困家庭等弱势群体为服务对象，开展义务家教、扶助老人、综合包户等形式多样的公益志愿服务活动。

(四)六个合作项目

在三种对接合作模式基础上，重点在以下六个项目中加强合作，力争创出品牌、做出特色：

一、科普知识普及项目;

二、文明社区创建项目;

三、实习见习交流项目;

四、文化艺术合作项

目;

五、社情民意调查项目;

六、公益志愿服务活动。

五、工作责任

(一)八角街道团工委：

1.统计各社区对街校共建项目需求，与高校团组织协商完成社区与院系结对工作，设计共建项目;

2.负责方案的具体组织实施，负责协调联系相关单位，积极争取辖区各企事业单位的支持;

3.负责提供服务项目必要的保障;

4.牵头组织区、街和院系的团组织联席会议，定期沟通交流工作，研究合作事宜。

(二)北方工业大学团委：

1.校团委与街道团委，院系团组织与社区的结对，协商设计共建项目，协调院系服务项目。

2.负责方案的组织实施，院系团组织的协调，积极争取院系党政领导的重视与支持;

3.与区、街团组织加强日常联系，积极参加项目工作会议，促进共建项目顺利实施。

六、进度安排

在前期已经进行的街校共建服务意向统计，在结合各社区的服务需求的基础上，进行街校对接、学院与社区对接的分配安排。相关进度安排如下：

(一)前期准备阶段(2011年5月)

1、按照“街道—学校、社区—学院”模式设计共建项目，形成项目方案，填写共建项目表。

2、街道团委完成地区实践基地、公益志愿服务项目的确定总。

3、各项合作项目前期准备工作基本完成。

(二)启动宣传阶段(2011年6月)

在高校考试前夕，进行对接启动仪式，并对外发布实施方案，在全地区全面推进实施。利用宣传平台及手段，向各社区和青年学生宣传首都大学生深入基层、融入社区、服务发展的思想理念，调动大学生的能动性，打开上下联动、共同推进的工作局面。

(三)实施推进阶段(2011年6月—2012年4月)

按照方案部署，深入推动“街校共建”发展，扎实推进八角街道人才培养和实践基地建设，切实加强高校与街道，院系与社区的联系沟通，完善健全工作体制，拓宽服务交流平台。

(四)总结表彰阶段(2012年5月)

在2012年五四前，组织区街、高校等有关部门认真总结经验，考核实施效果，评比表彰优秀，进行典型宣传。

七、总体要求

(一)加强组织领导

此活动方案是在街校对接合作项目领导小组指导下，由北方工业大学团委和八角街道团工委作为总牵头部门组织实施。

(二)完善工作机制

校团委和街道团工委要在领导小组的指导下逐步制定完善协调联动、组织动员、奖励激励、目标考核、后勤保障等各项工作机制，各学院、社团和各社区要加强联系，相互配合，切实保障方案顺利实施、活动达到预期效果。

(三)注重宣传总结

在实施过程中，合作双方要及时总结工作中的新做法、新经验，及时发掘优质项目和典型事迹，注重宣传，努力形成良好的舆论环境和优秀的调研成果。

附件一：社区—学院、社团对接表

附件二：社区—学院、社团对接负责人联系表

第五篇：无界科技四大服务项目启动仪式暨国际技术项目对接会成功举办

让投融资不再难!

无界科技四大服务项目启动仪式暨国际技术项目对接会成

功举办

2015年1月22日下午，无界科技四大服务项目启动仪式暨国际技术项目对接会隆重举行，此次大会借助天涯若比邻网络远程视频会议系统实时对接了杭州、北京、深圳三地，为跨地域线上交流提供了良好的基础。

杭州天涯若比邻网络信息服务有限公司董事长包永盛、中房联合集团总裁祝利明、天涯若比邻网络信息服务有限公司深圳分公司总经理朱德涛、创新科技国际联盟副秘书长张秀英、创新科技国际联盟副秘书长陈君恒、创新科技国际联盟副秘书长陈雷、中国国际技术转移中心Kiran Choudhry、创新科技国际联盟常务副秘书长王曙光等领导出席了此次活动并致辞。

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天涯若比邻是一家综合型商业服务和优质资源共享平台，拥有全新的跨域OVO智慧服务体系。无界科技由天涯若比邻与创新科技国际联盟、北京中美国际技术转移中心通力合作，共同打造，以网络远程视频会议系统为载体，以科技创新为主旨，运用前瞻性的互联网思维，依托天涯若比邻与创新科技联盟，打造涵盖国际项目对接、国家及地方科技计划项目申报咨询、国际化培训和综合服务体系四大科技服务项目，为地方政府、高科技创新园区、科技孵化器、企业、高校、科研机构提供科技项目交流与合作等整体智慧服务解决方案。

在主持人宣布无界科技—四大服务体系正式启动后，国际技术项目对接会正式开始。Kiran Choudhry和陈雷博士分别展示了来自欧洲和美国的高新技术项目。

此次活动的举办对于加强国际间技术沟通，促进国内外技术交流，引进国外先进技术，实现国内外项目资本对接有着重大推动作用和积极的社会意义。通过

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本次会议，各位来宾都表示希望以资源整合为先决条件，实现优势互补、互利共赢、共同发展。

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