一车间主任竞聘演讲稿

逻辑严谨、观点突出的演讲稿，更能引起听众的共鸣。为帮大家了解演讲稿的写作格式与技巧，以下是小编精心整理的《一车间主任竞聘演讲稿》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：一车间主任竞聘演讲稿

轧钢一车间主任岗位职责

1.1 工作关系：

①、直接上级：对生产副总负责，并受其监督、考核 ②、直接下级：技术员、统计员、班长

③、与生产、设备、质量、技术、人力部门有直接的业务关系

1.2、工作责任：

①、配全各类指导文件，控制好生产进度，协调生产各个环节、杜绝各序等待时间，确保按期完成生产量任务。

②、负责组织员工的技能，安全技术、设备操作培训，通过考核确保每位员工能满足生产、质量和安全生产最低技术需要。

③、对所生产产品质量负责，严格监控易造不合格品的关键工位、及时纠正和预防质量事故发生，配合质量管理做好质量整改，确保实现公司质量目标，负责测量工具的使用和管理。

④、做好车间6S管理工作，确保车间6S达标。

⑤、认真核对各种报表，台帐，统计，确保其真实性，并及时上报生产副总和有关部门。

⑥、做好车间现场安全控制工作，经常性地监督，检查安全隐患，杜绝重大安全事故发生，确保达到公司规定的安全目标。在出现重大事故时负责领导车间抢险救灾工作，确保损失降为最低。 ⑦、做好车间所有设施保养，点检，一般性维护工作的落实，确保设备完好率达90%。

⑧、积极贯彻和执行公司各项规章制度，如因工作失职，给公司造成损失，应承担相应的经济、行政责任。

⑨、考核：产量、质量、安全、设备、能耗指标均不达标，承担100%管理责任，处罚50%工资，上述指标有其中一项不达标扣20%工资;其余违反其他规定项，每项扣50-100元/次，直接主管承担20%的管理责任，全达标作相应奖励。

1.3、授予职权：

1)拥有岗位、人员调配，对布置各项工作跟进、监督、纠错、考核权。

2)对违章、违反制度、流程的行为制止，抵制权。 3)公司各项规章制度执行，并监督执行和考核。 4)有权向公司提出生产经营建议。

车间核算员岗位职责

1.1 工作关系：

直接上级：对车间主任负责，并受其监督、考核 1.2、工作职责：

①、负责全车间的考勤审查上报，劳保品及材料领取发放，生活福利等工作。

②、负责对计量器具，各类大型工具、备品、备件的保管、建账工作。

③、复核后准确无误地上报公司各类统计报表及各种台帐。 ④、认真做好备品、备件准备及材料计划。

⑤、考核：违反上述条款每次处罚50-100元，直接主管承担20%管理责任。 1.3、职权：

①、有权安排布置车间各班组生活福利工作。 ②、监督各班材料物资的使用。 ③、考核各班组内外环境卫生。

第二篇：一车间正副主任考核责任书

奈曼旗宏基水泥有限公司

一车间正副主任考核责任书

一、 工作职责

1. 负责员工技术培训、思想教育、安全教育、劳动纪律教育和违章处罚教育。

2. 负责组织车间员工完成公司下达的月、生产计划任务，并保证生产任务顺利完成。

3. 负责完成按质量管理规定要求的产品质量和产量。

4. 负责车间设备、工具的使用管理,物料的储存防护，确保车间设备、工具、物料不损失。

5. 负责车间经济技术指标，节能挖潜，杜绝跑冒滴漏现象。

6. 负责车间安全生产文明生产，规范管理，消除一切不安全隐患。

7. 负责本车间夜间巡回检查，发现问题及时处理或上报，不得拖延。

8. 遵守公司章程，忠实履行职务，维护公司利益，不得利用职权谋取私利。

9. 按时完成领导临时交办的其它工作。

二、 工作权限

1. 有对员工违反制度、违章作业的批评教育和处罚权，严重时可申报辞退权。

2. 有对应急事件发生时，人、物调度指挥权。

3. 有对特殊贡献的员工奖励申报权。

三、 考核责任指标

1. 熟料每月9700T，产品合格率95%以上。

2. 生料磨台时：3—4月份：28T/h ;5—9月份：31T/h;10—11月份：29T/h。

3. 生料细度必须在规定范围内，达到100%。

4. 无安全事故和质量事故，无事故率达100%。

5. 搞好文明生产，卫生合格率95%以上。

6. 车间维护经费，每月元。

7. 无违规、违纪，无跑冒滴漏现象。

四、 奖罚方法

1. 熟料产量每超100T，合格率达95%以上，烧成段员工每人奖励50元，班长每人奖励80元。每下降100T，员工每人罚30元，班长罚50元。

2. 生料磨台时每增加一个点，细度符合要求，生料段员工每人奖励50元，班长每人奖励80元。每下降一个点，员工每人罚30元，班长每人罚50元。

3. 完成本月责任指标，奖励正主任200元，副主任150元。如考核责任指标，没有全部完成，则根据款项进行相应处罚。

五、

六、

考核指标当月兑现 本考核责任书签字生效

总经理：

责任人：

2011年7月17日

第三篇：动力车间主任岗位竞聘的演讲稿

尊敬的各位评委：

你们好 !

首先，感谢公司采用这种公平、公正、公开的竞争机制选拔人才，给我提供汇报工作、展示自我的机会。

今天，我怀着感恩双汇、忠于双汇、报效双汇之心来参加竞聘，我竞聘的职务是德州双汇动力车间副主任一职，我的报告分三部分。

第一部分:个人简历

我叫xxx，现年27岁，中专学历,毕业于山东省德州市高级级工学校，钳工专业，在校期间参加过山东省“乳山杯”技术大比武，荣获三等奖，XX年10月被校分配到上海一机械厂实习从事铸造及磨具维修工作，XX年5月在液压机具厂从事液压缸的装配与维修工作，XX年5月慕名进入德州双汇屠宰车间，从事推猪头，由于个人的表现突出同年8月被调入动力车间综合维修房，12月调入屠宰维修，XX年3月调入制冷机房，5月调入屠宰维修班担任班长直至之今从中担任过屠宰与分割夜班班长主管车间的设备检修与保养工作，从一个一线员工到综合维修工，到制冷工，到设备维修班班长，工作作风正派，踏实认真,任劳任怨。首先，我个人非常认同公司采用这种公开、公正、公平的方法，实行干部竞聘上岗制度，同时也是给了我一次非常珍贵的提高自己、锻炼自己和展示自己的机会，

第二部分：工作回顾

自XX年进入双汇以来，我从一名普通的车间员工到设备维修工、设备维修班长一步一个脚印的走过来。渴求知识、谦虚谨慎、孜孜以求的我在这个循序渐进的成长历程中不仅极大的提高了自己的技术水平、全面深入的掌握了动力车间的设备维修、供水、供汽、制冷、等相关知识和相关管理工作，更重要的是：使我对从员工到车间班长各级人员的感受、心声、和需求有了深入和透彻的了解和理解。这些综合知识为我在工作中创造性的开展好人员管理、能源管理、设备管理、安全管理工作奠定了充分和坚实的基础。再任德州双汇动力车间屠宰维修班班长期间，我重点做了以下几方面工作。

一、在人员管理方面我们依照公司的各种管理规定制定了自己的管理规定，如：迟到、脱岗、早退、工作不认真、干完工作现场卫生不收拾的、维修质量差的造成返工的、车间反馈的等等都对应一系列的处罚，自从制定以后不但提高了工作效率，而且还提高了维修质量。

二、在设备保养与维护方面我们制定了个人承包制，把每台设备承包给个人，并且每台设备制定了保养期限，由承包人定期对设备保养加油级检修，没有定期保养加油者对其进行相应的处罚，设备损坏经查是由于检修不到位所造成的也要对承包人进行相应的处罚，自从制定了这些制度以后我们屠宰设备的故障率几乎为零。

三、在控制维修费用及节能降耗方面我们对车间进行了一系列的创新及改造

1、改造了淋浴圈的冲淋水管，改原有的敞口冲淋为针孔式冲淋，这样不但节约用水，而且冲淋均匀

2、XX年上半年开始回用污水处理水冲洗收猪广场，污水处理站经过改造调试，处理后的水已接近达标排放标准，为节约用水，通过水泵回用处理过的废水冲洗收猪广场，每天收猪广场要冲洗两次，用水量大约在30t左右，利用处理过的废水，每月可节约用水900t左右，XX年6月，污水处理水达到目的国家一级排放标准，通过一台变频泵和加装部分管道，把处理后的水输送到待宰圈，用来冲洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可节约用水4200t;

3、白条生产线水管改造。以前是单独一人使用水管冲水，改造后使用电磁阀控制，白条经过时自动喷水，空档时自动关闭阀门，节约用水及一名工人，仅节约人工一人，年可节约工资支出2万元;

4、下猪器改造。原下猪器要一人专门操作，通过改造，安装一个脚踏阀，可由扶猪人员控制，减少员工1名，每年可节约2万元人员工资支出;

5、加装猪皮传送带;屠宰车间西剥皮机剥皮后，需一名员工用料斗车绕过二次提升处转动猪皮，浪费人力，同时存在安全隐患，经过研究，在剥皮机后加装一条传送带，将猪皮通过传送带输送至东线剥皮机处统一收集转动，减少了人员投入，同时消除了安全隐患;

6、红脏间下红脏处安装自动脱钩器降低了工人的劳动强度。

第三部分、对于动力车间副主任一职的认识和工作思路

副主任不仅仅是一种权力，更重要的是一种责任。他有责任协助车间主任完成公司制定的各项工作计划;有责任协助车间主任完善机构建设，制定和完善各项管理规章制度，有责任创造性的开展好能源、设备、安全和环保工作，规避车间各类风险;有责任推动车间在原有的管理基础上快速发展。

我本人平时干工作非常踏实，非常认真，不管领导交代给的任何问题任何任务都能及时完成，完不成的和解决不了的时向领导反应，不会打肿脸充胖子，也不会对自己的责任进行推卸和扯皮。我平时工作中不爱多说话，不会在领导面前做面子活，对就是对错就是错，说一不二，对问题敢于面对和曝光，我不会用华丽的语言来装饰自己，认认真真做事，踏踏实实做人。

有责任更要有思路。我的思路是重点围绕以下几个方面开展工作。

第一是车间管理还存在较多问题，具体表现在，职工不能有效发挥个人作用，执行力不够强，人员不稳定，新进员工多，整体技术水平低，职工工作积极性不强;

第二是设备维护及费用控制问题，主要表现在对车间的使用、安全操作方面监管力度小，导致部分职工安全操作意识淡漠、节约意识不强，造成设备因操作不当而损坏及能源浪费的现象严重;

第三是创新问题，主要表现在思路不够开阔、创新面不够广、力度不够大。

我想下一步我将从以下几个方面着手开展工作：

1)协助车间主任加强对各班组班长的管理，对班组内部工作主要以指导为主，放宽班组长权力，给班组长以更大的发展空间，由班组长根据班组实际情况合理调整人员，根据员工劳效公平分配奖金，拉大技术员工的奖金差距，激发大家的工作主动性。

2)细化车间管理规范，完善管理规章制度及岗位责任制，并在日常工作中注意搞好员工培训，以规章制度管理人，认真做到以理服人。多抽出些时间和精力对员工多给予指导和督促检查，少一些事后的批评和处罚，努力培养员工强烈的自尊心、自信心和争胜心，充分调动员工的工作积极性，从而发挥个人的潜能，积极主动的做好自己的本职工作。

2、针对设备维护及费用控制问题，我想主要从以下几个方面控制：

1)、对于设备随意操作原因造成的设备损坏问题及车间能源使用浪费问题，把此项工作作为维修工作的一部分要全面开展，充分利用现场的维修人员加强对车间使用人员的监督力度，对于发现问题不汇报、纵容机手违章操作的维修工要加大考核力度，彻底解决“用者不管，管者不用”的现象，规范车间员工对设备及能源的正确使用。

2)、针对设备维护问题，设备分管落实责任到人，细化标准，明确到人，由承包人具体负责做好设备的日常维护、保养、检修工作。

(1)、集思广益，充分调动大家的工作积极性，形成一种人人参与创

3、创新问题，我想下一步的创新工作应从以下几个方面开展：

1)、集思广益，充分调动大家的工作积极性，形成一种人人参与创新的良好氛围。从精神上鼓励创新人员。通过把创新提出人全车间表扬、制作光荣榜等形式，在精神上鼓励大家。其次，在从物质上重奖创新人员。除了公司的正常奖励以外，车间每月还要设立一至两名创新先进奖，进行额外的奖励。另外还要在优秀员工评选上、班长任命上、年度先进个人评选上等方面给于优选考虑，从而刺激大家的创新积极性。让大家都参与到创新工作中来。

(2)、继续深化进口备件国产化，努力实现机械类备件的全部国产化。

我深知：每一个勤勉的日子都是有收获的，每一个安逸的日子都是有代价的。

尊敬的各位评委：无论我这次竞聘成功与否，我都会在今后的每一天继续勤勉工作、学习，不断丰富自己、提高自己、完善自己，以饱满的热情、昂扬的斗志努力工作，为公司快速发展而不懈奋斗!

我的演讲结束，谢谢大家!

第四篇：一车间8月新闻稿件

一车间

提前做好雨季防汛工作

炎热的夏季即将到来，为了做好防汛工作，供水供暖分公司一车间针对车间所处地理位置较低、积水排水困难的特点，提前做好预防，真正把防汛工作落到实处。

该车间制定了防汛应急预案，成立了防汛应急小组，他们把车间大门处、原料物资库、大泵房、变电所等作为重点防汛重地，并要求值班人员时刻观察雨情，做好防汛信息工作。同时还制定了抢险措施：一是车间大门、泵房大门、变电所大门堵门一米高。装土编织袋平时排放整齐，堵门时要相互交叉叠放，确保不漏水，另外，仓库门口还要准备一定数量的土以备用;二是要准备好防汛工具，仓库中塑料布、铁锹、雨衣、手电筒等物资要齐备，以备防汛使用;三是当出现大暴雨而影响正常生产并危及员工生命安全时，值班电工在取得公司领导同意的情况下可立即切断电源，同时启动应急照明，值班主任需立即组织人员对打大泵房、变电所等部位进行保护。(赵 斌)

第五篇：一车间职工素质提升办法

一车间职工素质提升计划与措施

一、学习提升计划：

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9、 2012年8月~10月新工现场，主要放在基本操作、安全防护。 2012年8月~2013年7月操作理论。 2012年8月~10月单元操作。 2012年11月~2013年1月停开车操作。 2013年2月~2013年3月管廊管线、公用工程管线。 2012年11月~2013年7月安全标准化。 2012年8月~2013年7月环保. 2013年5月~6月“把信送给加西亚”导读。 2013年7月行业新知识、方法以及发展状况。

二、学习提升措施：

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2、 新工的培训采取师傅带徒，工段管理人员培训的方法。 操作理论培训采取工段每月给出2~3项操作的理论依据，每月月底考试。

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7、 停开车操作采取自学为主、现场考评。 “管廊上物料管线、公用工程管线”由班长带领排查、绘制管线图。 车间安全员每月对每个班进行岗位安全标准化培训一次。“行业新知识、方法以及发展状况”由车间主任收集资料并讲解。 学习培训计划与车间各项月培训考评相结合。

有机一车间

2012-7-18