项目部标准化范文

第一篇：项目部标准化范文

项目部标准化建设总结

XX标项目部标准化建设

为了贯彻落实国道104明光绕城线工程建设指挥部《安徽省普通国省干线公路施工标准化实施要点》和《局现场文明施工标准》要求，结合我项目的实际施工情况，项目部组织成立了标化项目经理部创建领导小组，因地制宜，建设标准化项目部。

一、项目概况

国道104明光绕城线工程施工XX标项目位于明光市境内，所经乡镇为明东乡、苏巷镇。路线总体由南向北，本项目起点位于明东乡塘郢，与X090平交、过阎巷到焦岗，终于女山湖特大桥项目相接。全长XX公里，桩号为„，工程设计为一级公路标准，设计速度80km/h。采用双向六车道路基标准横断面，整体式路基宽度为32m。工程总造价为2.16亿，计划工期24个月。工程内容包括：路基、路面、桥梁、涵洞、标志标牌等。

二、项目经理部建设

根据我项目经理部人员配置情况及对现场调查，本着利于和业主指挥部联系方便、同时指挥现场施工的原则，项目经理部建在 线路前进方向右侧，占地面积5776平方米。周围地质条件良好，无泥石流、滑坡体、洪水等地质危险。场地全部采用砼硬化处理。项目部进行驻地建设时，严格按照《中交第一公路工程局项目管理手册》及《安徽省普通国省干线公路施工标准化实施要点》要求建设。

1、项目部总体布置

项目坚持以人为本，做到尊重、关爱、理解职工，为广大职工创造安全、文明、健康的工作环境和开心、快乐、愉悦的生活氛围。项目经理部驻地采用院落式封闭管理，办公区、生活区、车辆停放区、活动场地等功能区设置合理，严格区分，与生产区分离，且各功能区面积满足规定要求，庭院内适当绿化，环境优美整洁。项目部房屋采用统一款式的拼装式活动板房自建，采用一层形式，基础牢固，安全可靠，满足工作和生活要求，项目经理部共有房间30间，其中办公室9间，宿舍8间，厨房1间，食堂2间，洗浴室2间，卫生间2间，试验室7间，会议室1间。项目经理部以“非道路，既绿化”的原则，在项目部各个区域设置绿化区，灌木、鲜花相得益彰。项目经理部四周设置围墙，采用砖砌灯柱式。项目经理部配备专人每天对辖区内卫生进行打扫，并定期对花草进行维护。各职能科室、规章制度、生活和办公环境均满足标化工地要求。

各职能部门、规章制度、生活和办公环境均满足标化工地要求。

2、项目部具体布置

2.1 场地：

项目驻地征地5776m2，满足规定要求及生活、办公需要。驻地内场地挖除原有种植土、淤泥，换填20cm厚宕渣作为垫层，面层采用C20混凝土硬化处理，场地内预留部分面积进行绿化。

2.2 项目经理部大门：

项目经理部采用封闭式管理，大门采用伸缩式移动门，宽度大于10米，大门左侧设置门卫室。

2.3 围墙：

驻地四周设置围墙，采用栏杆式，栏杆基座高50cm，栏杆高150cm，每隔5m设置一道柱墙。基座和柱墙采用砖砌筑，砂浆抹面，喷涂统一的颜色;砖围墙采用砂浆抹面。

2.4 办公区：

办公用房门窗齐全，通风、照明良好。房间净空2.8米，采用板房吊顶结构，内部地面硬化并镶贴地板砖。各部门办公室单独设立，办公场地配备必要的办公设备，并排列整齐。各部门办公室采用统一办公桌和信息化硬件，以满足施工信息收集、整理、传送的要求。同时办公室统一设置防暑降温、取暖设备。

(1)、办公楼：项目部每个部门单独设置办公室，包括：经理办公室、副经理办公室、总工办公室、书记办公室、材设部、测量队、工程部、试验室、财务室、档案资料室。

合计总面积：237.6平方米。项目部计划到位人员为24人，平均人均办公面积为237.6/24=9.9平方米>8.0平方米，满足标准化工地建设要求。 (2)、会议室： 会议室设置1对双开大门，内部配备会议桌和椅子，同时还配有投影仪、音响设备、视频会设备等常用会议设施。整个会议室干净大方，设备齐全，为大家营造一个舒适的会议环境会议室面积为42平方米，能够容纳40人开会的要求。

2.5 生活房屋及设施：

(1)、宿舍：项目部始终把职工利益放在首位，标准化的建家建线给员工创造了良好的生活和工作环境;项目经理部宿舍牢固、美观，房间净空为2.8米;门窗齐全，同时设置开启式窗户，保证通风;房顶材料采用阻燃、防水材料。宿舍内实行统一管理，整齐规划，采用统一尺寸的床架，被褥、蚊帐、被单等床上用品统一色彩和规格，更衣箱、面盆、毛巾、箱包统一布置，每个职工配有单人衣柜，桌子等。生活用品放置整齐，房间内配置空调等设施，在职工辛苦工作之余能够感受到更多的温暖。

宿舍为北侧及东侧两排，共计8个房间，在东北角落设置洗漱间，里面配置有洗衣机及热水器等，让大家洗衣方便，用水便捷，更是让职工有了家的感觉。

宿舍采用标准的彩钢板搭建而成，每间房间面积一样，即3.6×6=21.6平方米，宿舍内标配3个人，并且配有衣柜，桌子及一些生活必需的劳保用品，项目的人性化管理使远离家乡的广大职工有了家的温暖。项目部计划到位人员24人，平均人均住宿面积为7.2平方米，满足标准化工地建设要求和日常生活需要。

(2)、食堂：项目经理部食堂采用彩钢板房搭建而成，其内部配备必要的排风设施和冷藏设施，燃气罐单独设置通风良好的单独存放间。炊具存放在封闭的橱柜内。同时还配置有防尘、蚊、蝇、鼠害设施，防火设施。

(3)、厕所：厕所分设男、女厕，其内采用水冲式设备，净空为2.8米，大小便池内贴瓷砖，地面敷设水泥砂浆，设纱窗纱门，采光良好。

男女厕所面积均为3.6×6=21.6平方米，并且男女厕所都大于20平方米，满足标准化工地建设要求和日常生活需要。

(4)、浴室：浴室建造结构牢固、通风，地下铺砌防滑地砖，设置地下水沟。室内采用节水龙头，符合安全要求。 男女浴室分开设置，男女浴室面积均为3.6×6=21.6平方米，并且大于男女浴室都大于20平方米，满足标准化工地建设要求和日常生活需要。

(5)、活动室：活动室净空在2.8米，房顶采用阻燃材料，地面硬化，门窗齐全，通风、照明良好，满足日常活动要求。

(6)、洗手池：在生活区宿舍楼前都布置有洗手池，洗手池采用水泥抹面。

(7)、消防设施：项目经理部驻地内按防火级别及面积合理配备消防设施，手提式灭火器设置在灭火器箱内。所有消防设施器材严格按照国家有关标准。每50-100平方米配置1个，项目安保人员会定期对灭火器进行检查及更换，让大家住进一个安全舒适的家。

(8)、生活用水：项目经理部进行详细调查了解周围水源情况，决定采用地下井水，采用进化设备集中净化，用于职工生活用水。每间办公室均单独安装饮水机，生活区安装电加热水箱，保证热水供应。

(9)、用电照明：项目经理部与当地供电部门联系，采用临时用电，并且所有线路铺设、电器设备都由专职电工和厂家人员进行安装调试，满足《施工现场临时用电安全技术规范》相关要求。同时经理部拟购一台50KW发电机，防止停电延误办公，影响生活。

(10)、环境卫生：房间内统一设置扫把、拖地布、垃圾篓，每个房间安排卫生值日表，每天进行清扫，室外场地设专人每天进行清扫。办公生活区设置多个垃圾桶，对生活办公垃圾进行集中处理，及时清理。

2.6 活动区及设施：

项目经理部按照规定及职工生活娱乐需要，相应配置了室外文体设施，有篮球场等，丰富了职工的业余生活，让大家能够劳逸结合，苦中作乐。文体活动的开展，能让员工在紧张的工作之余放松身心;即使工期紧张期间，对家中有急事的员工也批准休假，让员工感受组织温暖;定期体检确保了职工的健康和权益;篮球场总面积420平方米，为标准篮球场。

2.7 车辆停放区：

车辆停放区停车位画白线。车辆停放区面积10×15=150平方米，按每辆车占用面积15平方米计算，车辆停放区可停车辆150/15=10辆小车，满足标准化工地建设要求和日常生活需要。

2.8 工地试验室：

试验室的选择充分考虑安全、环保及施工、质量管理等要求建设工地试验室。试验室选择建在项目经理部内，交通便利、通讯通畅，能够满足信息化管理要求，且周围无泥石流等地质灾害。试验室采用活动板房拼建而成，结构设计时考虑空间跨度、风雪等极端气候的影响，在个别地方进行加固处理，保证其使用周期内安全可靠，且房屋面积满足办公、功能要求。

办公区内设一间办公室，一间资料室;功能室设土工室、集料室、水泥室、混凝土室、力学室、标准养护室等功能室。办公室和功能室门口挂设名称牌。

试验室设备按照设备使用说明书或试验规程相关要求进行安装，设备需要基座与其固定的，在试验室建设时根据布局设计设置基座，基座顶面保持水平，待设备就位调平后采用地脚螺栓进行固定。对基座有隔振要求的设立不与其他建筑物直接相连的独立混凝土台座，周围存在振源时在地面与台座间设5mm厚橡胶垫。

对环境有要求的功能室，配置相应设施，如喷湿装置、温控装置、抽湿装置等。对空间较大的功能室及标准养护室在房间对角墙体位置布置不少于两个温湿度表。各功能室电源插头高出地面100cm以上，防止冲洗时进水漏电。操作台高度应控制在70cm-90cm之间，台面宽度为60cm-80cm之间，台面采用光洁、耐磨、耐腐蚀的材料。台下根据操作台结构设置储物隔柜，储物隔柜立面采用统一材料遮挡，保持美观。

各功能室设置自来水水池，水池布置适用、美观。水泥砼室地面设置水槽，方便设备及场地清洗。标养间采用温湿度同步控制设备，地面上设置环形水槽，便于室内水排向室外。标养间设置试件养护架，养护架具有一定的刚度条件，其高度不宜高于150cm，分层搁架应镂空处理，保证试块养生效果。资料室配备专业金属柜。

三、拌合站建设

混凝土全部采用拌合站集中拌合，并对拌合站进行场地硬化处理，保证晴、雨天作业现场无泥泞、无积水。拌合站设置料场、外加剂库房、办公室等;拌合站各种规格砂石料仓设立原材料标志牌，注明了原材料名称、规格、数量、产地和检验状态等内容。场内分材料堆放区、拌合区、作业区。

第二篇：标准化项目部申报材料

由中铁十二局集团建安公司承建的新苏州火车站，是一座集铁路、城市轨道、城市道路交通换乘多功能于一体的大型铁路交通枢纽工程。该工程由南侧普速站房、北侧城际站房和跨线高架候车厅三部分组成。地上两层，地下三层，地上一层和地下一层为出站通道层，地上二层为候车大厅，地下

二、三层为

2、4号地铁车站，总建筑面积85717平方米，中标价12.36亿元。2007年11月28日开工建设。其工程体量大、工期紧，科技含量高、安全风险高。

目前，北站房已于2010年7月1日正式开通运营，赢得社会好评，北站房主体结构荣获了苏州市2010年优质结构奖。

结合目前南站房施工具体情况，该项目部在工程建设过程中，从标准化源头做起，实现了管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化及过程控制标准化。结合现场实际，围绕流程管理，优化工作流程，先后制订管理制度90余项;精选能力强、有经验的管理人员组建团队，并不断做好位标准化管理专题培训工作，着力提升人员标准化管理水平;以现场布臵、施工设备、物资材料、安全生产、环境保护、文明施工六大方面为突破口等开展标准化工作，突出重点、以点带面、细化工作、落实责任，实

1 现现场全面受控;将质量、安全、进度、合同、技术、环保和资料管理等七个方面作为重点，将标准化管理贯穿于整个建设过程，体现在工程实体效果中，最终实现过程控制标准化。

一、管理制度标准化，建立高效管理机制

1、以科学管理构架提供高效的管理平台

由中铁十二局建安公司副总经理担任项目长，四名项目管理经验丰富的高级工程师担任副经理，设技术、计划、财务三总师，两名副总工程师协助总工程师工作。为高效优质完成南站房施工任务，根据施工现场需要，该项目部下设A、B、C、D四个工区，地铁、安装、钢结构3个专业施工小组。项目立体化管理由指挥层、组织层、作业层三大系统组成。立体化的组织指挥系统，确保了项目管理信息顺畅，指令指示落地有声，项目运行快速高效，有序化管理彰显效力。

2、以管理制度标准化奠定坚实管理基础

为确保管理理念在实际工作运行中得到深入贯彻，中铁十二局苏州站项目部以《工程项目管理制度汇编》为蓝本，结合项目管理的实际，制定了施工与技术管理、安全质量等15个方面95项《苏州站标准化管理制度》，全面系统的管理制度为项目健康发展奠定了坚实基础。

二、人员配臵标准化，实现人员、物资、设备合理配臵

根据铁路站房项目工作岗位的要求，精选71名优秀管理者组成项目管理团队，实现了岗位设臵、人员素质满足管理需求。班子成员9人，中层管理人员27人，高级工程师6人，国家注册安全工程师4人，具有国家安全考核执业资格8人，工程师32人，专职安全员4人。

1、全面实施架子队模式

根据“9521” 架子队管理模式，根据承担的工程项目、专业特点，按不低于“1152”人员的配臵要求，成立了五大专业架子队，除领工员外均为企业正式职工。坚持技术人员、作业人员岗前培训、考核上岗。

2、购租结合配臵机械设备

严格履行设备选型论证、配臵分析、逐级审批、持证上岗、运行检查管理程序，采用自行采购、市场租赁相结合的方式，先后配臵5台大型塔

3 吊、2台大吨位履带式吊车，6台汽车吊，20台挖掘机，50辆自卸汽车，现代化的机械设备有力支撑了施工机械化、专业化水平需求。

三、现场管理标准化

1、生产区、办公区、生活区设臵规范，满足人文性、和谐性 制定了《文明工地创建规划》，严格按规划布设现场，进行分区划片网格化管理，投入人力、物力、财力打造文明施工标准化工地。企业文化与苏州园林风格相结合，营造文明施工的氛围，大气、规范的企业形象，体现了公司诚、信、精、实的企业精神。

2、严控对原材料的管理

严格控制原材料采购、收发、检验关键环节，对钢材、水泥、砂石料、商品混凝土等用量较大的材料，一律货比多家，招标采购，统一供应，试验、材料人员取样检测合格后进场使用。坚持材料进出场制度，设立规范的材料设备存放场地，统一标识，限额领料，日清月结，确保材料管理受控。

3、规范的管理行为使文明施工常建常新

严格执行《员工日常管理制度》、《教育培训制度》，培养员工规范的工作行为习惯，形成了标准约束行为、行为落实标准的良性循环，促使现场文明施工不断提升。

四、过程控制标准化

为严格过程控制，确保项目策划的各项措施落到实处，创建了“四抓”管理模式，即抓重点、抓细节、抓监控、抓考核，实施闭合式的管理，充分释放管理效能。

1、抓重点，攻克关键工序施工难题

先后邀请同济大学、清华大学、北京鸟巢钢构专家以及中铁十二局内部专家，组织了复杂软土地区24米深大基坑降水、支护、开挖综合施工，站房高支模与支撑体系，南站房大跨度钢结构施工，钢结构施工模拟与合拢温度分析等方案评审。方案先行、照案施工、专家指导、合理组织，突破了关键技术难题，在深大基坑施工、高支模施工、大型钢结构安装及地铁逆作法等施工方面积累了丰富的经验。

2、抓细节，确保安全质量受控

针对本工程机电设备点多面广、安全隐患多的特点，建立了三级安全管理体系，通过危险源辨识、技术安全方案评审， “一法三卡”、“三字经”、“三句半”等多样性的安全教育，以及安全责任风险抵押等方式，使“安

5 全在我心中，安全在我手中”成为每一个参建者的座右铭;特别是针对“临近既有线施工、大型机械作业、高空作业”等危险源，制定了“既有线三不施工”、“大型机械吊装令”、等卡控制度，严控安全事故易发点，确保了施工安全生产。

采取工程精品目标定位，编制站房、地铁、线下桥梁作业指导书、《施工过程监控细则128条》，制定各项操作规程、管理细则、细部做法、样板引路等措施，细化管理、实现细节管控。

3、抓监控，推动管理措施落实

采取建立自控体系、严控原材料质量，架子队长组织、技术人员跟班旁站、副总工监督、班子成员巡查督导等措施，把好每道工序质量关，确保每道工序严格按照设计和规范要求进行，实现过程精品。

4、抓考核，充分发挥激励约束作用

制定了《激励约束考核机制实施细则》，按照百分制进行阶段性考核，对项目部领导班子、职能部门等分层次按月进行考核，对参建主体施工队伍采用红旗、黄旗、黑旗制度每周进行考核，严格的奖罚机制极大的调动了全员积极性。

6 严谨细致地标准化管理举措有力地促进了项目均衡发展，质量受控，实现自开工至现在未发生一起安全事故，连续四年被上海铁路局苏州站改造工程建设指挥部评为“优秀项目部”和“安全标杆项目部”，被中铁十二局集团公司华东指挥部授予“标准示范项目部”和“先进单位”称号，被中铁十二局建安公司评为“安全生产优胜单位”，保持了质量信誉评价连续第一名的佳绩。 7

第三篇：标准化项目部创建情况汇报

第一工程处标准化项目部创建情况汇报 公司党委：

今年以来，我们第一工程处党委根据公司党委的统一安排和要求，在加强项目部建设、逐步使项目部向规范标准化迈进等方面，做了一些积极有效的探索和实践。现将有关情况汇报如下：

一、因地制宜，实事求是，按照实际需要确定不同的规范标准

我们工程处现有15个项目部，除东营地区有4个项目部外，还分布在济南5个、内蒙2个、江苏1个、肯尼亚1个、沙特1个、外蒙1个。针对项目部分散点多面广的特点，经认真遴选分别在项目部相当集中的济南和东营两地各确定1个项目部作为创建规范标准化项目部的试点单位。 济南地区的范标准化项目部建设选在小清河项目部。这个项目部工作量达到4千万元，从项目部建点安家到施工管理运行，都是严格按照上级有关要求来做的。在项目部家园建设上，我们本着既方便生活又有利于生产的原则，经过反复考察和比较，最后选中了用一幢四层楼房来替代传统的活动板房。之所以这样做，一是提升项目部的整体形象，二是为职工创造舒适的生活条件。楼房租赁后，我们按照《胜建集团VI形象标示》对室内外环境进行了认真的整治。将公

司胜建精神、经营宗旨、经营准则、经营战略、经营理念、奋斗目标和各项岗位职责、有关规章制度、公司业绩等都进行了明确的标示。使人身临其境后，能够处处感受到胜建集团的文化底蕴和胜建人的勃勃生机。在搞好驻地家园建设的基础上，我们重点围绕着如何完善各项内控制度建设和强化学习执行力做了大量扎实有效的工作。

(在完善内控制度建设上，我们参阅了集团公司相关文件规定、规章及集团公司程序文件等。切实做到所有制度规定不违背集团公司相关规章制度这一大的前堤。本着“立以致用”的原则，突出制度建设的实用、简易、易操作三个特征。实用，即制度一定要为管理服务，不虚设;简易，即内容要精，让员工好记;易操作，制度执行程序明确，不复杂。为此，我们首先将制度建设从内容上分为岗位职责、内部管理制度、项目部通用标准程序(指无论何工程、何项目部，其操作的具体内容、步骤无变化的操作。例如质量检验程序、安全应急预案等)三大块。对于岗位职责，我们以其他单位相关岗位职责设臵情况对比自己，联系实际，考虑今后，确立了14个岗位人员的岗位职责。然后组织相关人员对其进行了祥细审订。对于内部管理制度，我们首先考虑的是将制度系统化，做一部涵盖项目部所有工作内容的综合管理制度。为此我们将以前针对某一具体管理内容或事件所制订的分散的制度，按照工作需要和内容进行分类划分，然后对每

一分类内容的管理规定进行审订完善。最终形成《项目部内部管理制度》。该制度从10个方面105个条目对项目部内控所有环节进行规范，从而使内控管理制度明晰，避免了分散制度间条目的重复与繁杂。对于项目部通用标准程序，我们主要将项目部在工程施工过程中必须执行或可能执行的操作程序表述清楚。例如安全应急预案、各类检测程序等。目前项目部通用标准程序内容还在制订中。(主席：此方面我曾考虑了较长时间，想统一，但难度大。原因为相关知识不足，特别是安全方面的具体知识。所以在上次开会时，我提出过，最好由集团公司安全管理部门制订项目部安全应急预案，项目可按预案执行。因为这类东西无论在任何项目部的任何工地，执行的内容差别很小。由于该项工作尚未完成，故是否删去，请主席定夺。))先后建立完善了……等项规章制度。

在强化规章制度学习执行力上，(我们根据实际需要分类组织。首先制度审定的过程就是最好的学习过程之一。我们在制订内控制度过程中，大量征询了项目部相关人员的意见和建议，可以说内控制度是群策群力的产物，是员工个人认可的制度。其次是岗位职责上墙。岗位职责全部张挂在相关岗位人员的办公室内，提示警戒相关人员自觉遵守。再次是分类学习，即按制度受体群落分类学习。对于普适制度，组织会议统一传达，通过具体的执行强化等。对于专业规定

(例如质量、技术、成本等)则采取分类学习，执行强化等措施。在此基础上，组织项目部人员按学习管理规定要求，每月开展一至二次针对性地学习活动。从实际操作中，我们感到执行比学习更重要，只有严格的执行力，才能督促员工自觉主动地去了解学习相关的规定。因此，我们在制定完善内控制度后，均严格按制度落实，目前效果理想。)我们做了……等工作。

东营地区的规范标准化项目部建设没有具体确定哪一个项目部，针对工作量少工期短项目部驻地变化流动大的实际，主要设计规划建设了利于多变、灵活调遣的列车房式规范标准化项目部。项目部占地538.24平方米，共有房舍10幢，建筑面积219平方米(详见第一工程处标准化项目部布臵图)。项目部设有项目经理室、副经理室、技术组、施工组、材料组、监理组、会议活动室、男职工宿舍、女职工宿舍、职工食堂、职工洗浴室、男厕、女厕、门卫值班室等功能一应俱全，可以容纳20人以下办公和生活。列车房采用钢骨架加封彩钢保温板结构，可以上下挂绳吊装和任意组合。若增添相同结构的房舍，可以随意扩大项目部空间和功能。这种项目部布局，采用中国传统的四合院落式排列。四周封闭，整齐规范，身临其境后有一种到家的感觉和视觉。

第四篇：六月份项目部标准化总结

本月我项目部结合实际情况和上级领导的指示对工地人员配备、过程控制、作业指导书、施工作业要点卡片进行了进一步完善。现把六月份工地标准化实施情况汇报如下

一、项目部标准化落实

1、作业队在现场施工过程中建立和执行了基本制度，结合作业队专业性质和承担的施工任务，细化、补充制定简洁、规范的现场作业队标准化管理制度。

2、文明施工

项目部对操作人员明确任务，抓施工进度、质量、安全的同时，向操作人员明确提出文明施工的要求，杜绝野蛮施工。

3、具体实施情况

(1)施工现场大门口路面重新硬化并修筑明沟排水，确保施工现场排水通畅。门外砌筑了花池，立宣传栏，设立旗杆，道路两侧进行绿化使施工现场焕然一新。

( 2 ) 现场地面施工区域全部硬化，C区增加一条明沟排水，设置集水井并用水泵抽送至市政排水管网，并张贴项目部宣传语、安全标语、原材料加工区的标识。

(3)加强施工队伍安全培训，按照标准化规定，对工区进行消防设施排查与管理，添买了应急物资和消防器具;项目部安全人员在工务段进行了既有线安全培训，加强了现场安全管理力量。

(4)雨棚基础冲孔灌注桩施工场地干净，设泥浆池和循环池排放泥浆并及时的外运，泥浆池和循环池四周有维护栏杆并有安全标示牌，保证了施工现场的环境。 (5)对雨季施工采取全面监控，与当地气象水文部门取得联系，随时掌握气象预报，掌握汛情，以便合理的安排和指导施工。项目部全体人员做好施工防范及各种临时设施的防排水工作，保持排水沟渠的通畅。组织对雨季施工进行整体布局，并成立应急领导小组，随时待命。

中铁电气化局湘潭站改扩建工程项目部

二O一O年六月

第五篇：项目部标准化建设实施细则

阜阳市公路工程有限责任公司

项目部标准化建设实施细则(试行)

第一章 总则

第一条 为进一步加强项目文明施工管理，规范项目部建设标准和三工建设，特制定本实施细则。

第二条 本实施细则的一类项目指合同价为3000万元以上项目、二类项目指合同价为1000万元以上3000万元以下项目、三类项目指合同价为1000万元以下项目。

第二章 项目部组织机构建设标准

第三条 一类项目部组织机构一般应设工程科、财务科、经营核算科、物资设备科、安全生产科、试验室和综合办公室等部门;二类项目部组织机构一般应设工程科、财务科、物资设备科、试验室和综合办公室等部门;三类项目部组织机构一般应设工程科、财务科、试验室和综合办公室等部门。

第四条 一类项目部各科室推荐配备人数为：工程科6人、财务科2人、经营核算科2人、物资设备科3人、安全生产科2人、试验室3人和综合办公室1人;二类项目部各科室推荐配备人数为：工程科4人、财务科2人、物资设备科2人、试验室2人和综合办公室1人;三类项目部各科室推荐配备人数为：工程科3人、财务科2人、试验室2人和综合办公室1人。

第五条 项目部管理班子工作职责

(一)项目经理工作职责

1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各

科室和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。

8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。

9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

(二)项目总工工作职责

1、在项目经理的直接领导下做好项目的技术管理、质量管理工作;

2、组织编制实施性《施工组织设计》，并负责报审工作;

3、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作;

4、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作;

5、组织施工中重要工序的自检转序工作;

6、做好开工前及施工中技术交底工作;

7、做好工程内业组织检查工作;

8、做好工地试验室的检查指导工作;

9、组织做好项目开、竣工资料的编报工作。

10、完成领导交办的其它工作 第六条 项目部职能科室工作职责

(一)工程科工作职责

1、贯彻执行国家有关的经济建设法律、法规和本项目要求的

技术准则、技术标准、施工规范。

2、做好工程项目施工现场施工管理，抓好工程质量、安全生产及文明施工管理术工作。

3、协助项目总工进行施工质量管理、工期的组织和实施。

4、组织工程开工前的施工调查工作，提出人、料、机的供应配置方案，报项目总工审核。

5、协助项目总工编制施工组织设计、施工方案、阶段性工期安排计划，及时报监理单位审批。

6、组织图纸会审工作，并做好图纸会审记录。

7、负责办理工程开工报告及分项工程自检、报验，并组织工程整体验收。

8、负责工程分包及劳务分包队伍的管理及信用评价，并上报公司工程部。

9、负责编制竣工资料和工程技术总结。

10、负责项目工程施工过程中的技术工作。

11、行使二类项目经营核算科、安全生产科以及三类项目经营核算科、安全生产科、物资设备科的职责。

12、完成领导交办的其它工作。

(二)财务科工作职责

1、严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行工作职责。

2、协助编制项目月、季度成本、利润、资金、费用等财务计划。

3、编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计帐册档案。

4、负责项目人员工资、福利的发放以及各项工程费用的支付。

5、负责项目各种费用的审核及报销并及时向公司财务部门报账。

6、协调项目所在地的税务及银行部门的关系，执行国家税法政策，积极做好纳税申报工作。

7、负责工程款的催要，有效合理使用资金，做好项目资金管理工作。

8、编制各种计划统计报表，完成公司财务部门安排的其他财务工作。

9、完成领导交办的其它工作。

(三)物资设备科工作职责

1、执行公司物资管理办法及相关规定;制订项目部物资管理实施细则及考核办法。

2、编制项目《物资采购计划》、《机械设备使用计划》，报公司物资设备部审批。

3、负责项目部物资采购的合格供方调查评价，采购的合同评审及送审，在授权范围内组织或参与物资采购。

4、负责物资的进货、验收、结算管理工作并协助财务人员付款。

5、建立并执行物资、设备管理制度，规范物资采购、设备租赁行为。

6、负责建立物资、设备管理台帐，编制物资设备经济活动分析报表和统计分析报表，并及时上报。

7、负责对分包单位的物资管理工作实施指导、监控。

8、完成领导交办的其它工作。

(四)经营核算科工作职责

1、负责项目部成本目标分解。

2、负责管理工程承包合同及招投标资料，并向相关人员进行交底。

3、负责管理项目部签订的各类合同，建立台帐、监督履行情

况。

4、负责组织各类合同的评审。

5、负责项目成本核算，编制经济活动分析报表，并及时上报。

6、监督项目成本运行情况，及时向项目经理汇报，并组织分析、解决问题。

7、完成领导交办的其它工作。

(五)安全生产科工作职责

1、宣传贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令，以及本单位的安全规章制度和安全操作规程。

2、协助制定修改本单位安全生产管理制度和安全操作规程，上传下达有关安全指令。

3、定期书面向公司汇报有关安全生产情况，对查处安全生产隐患及时整改，做好迎接上级各项安全生产检查活动。

4、组织施工现场的安全生产宣传、培训教育工作。

5、总结安全生产经验，并上报公司安全质量部。

6、适时组织召开项目各种安全会议。

7、负责项目事故伤亡统计及时上报公司安全质量部，参与事故的调查分析与处理。

8、负责项目部的安全保卫及文明施工工作。

9、完成领导交办的其它工作。

(六)试验室工作职责

1、在项目部经理的领导下开展工作，接受公司试验检测分公司技术指导。

2、熟悉工程合同文件，严格执行试验操作规程，提供真实准确的数据。

3、负责工程的试验检验检测工作，各种原材料及半成品的物理力学性能试验，当工地试验室满足不了试验要求时，负责委托

有相应资质的单位进行并与监理单位履行见证手续。

4、提供工程所需的各种混合料配比设计，进行优化设计，并根据需要调整为施工配合比。

5、负责施工过程中的现场试验和检测，实行动态管理，随时指导纠正。

6、根据工程规模及要求，提出试验仪器配置计划，并负责日常使用、维护与保管，按仪器使用规定的周期送检，建立试验台帐和器具设备台帐。

7、负责所有试验报告和试验原始记录和整理、签认和归档。整理提供属试验检测工作范围的交、竣工资料。

8、在试验工作中，当发现不符合设计要求或有其它问题时，应负责及时报告有关技术领导和质检人员，并提出相应的处置建议。

9、完成领导交办的其它工作。

(七)综合办公室工作职责

1、负责组织项目部会议，并提供会议服务。

2、负责项目部的“三工建设”及办公、生活设施的维护及管理。

3、负责处理文电、公文把关以及印鉴、文书档案管理。

4、负责协调处理项目部工作及地方关系。

5、负责起草和审核会议报告和文件。

6、负责信息宣传。

7、负责业务接待工作

8、负责项目部人力资源工作，并协助公司人力资源部做好人力资源管理工作。

9、完成领导交办的其它工作。

第三章 项目部文明施工建设标准

第七条 项目部文明施工建设按照阜路司安(2008)56号安全生产、文明施工实施细则的要求进行实施。

1、项目部在施工现场周围设置围挡，围挡材料要求坚固、稳定、整洁、美观;项目部办公用房、生活用房提倡采用装配式标准化简易房结构，但应安全可靠、实用美观、整洁有序、隔热通风。

2、项目部一般应有单独的院落，院内地坪采用水泥混凝土进行硬化，每天安排专人进行清扫，保持整洁。

2、项目部需为施工作业人员提供劳动防护用品和公司服装。

2、在容易发生事故的施工现场，应设置安全防护设施和醒目的警示标志。

第八条 项目部人员服装及标识。

1、项目部所有管服人员统一着公司服装，穿戴整齐。

2、项目部所有管服人员持证上岗，上岗证尺寸为高12.0厘米、宽9.5厘米，上岗证印有公司标志、姓名、职务，并张贴照片。

3、桥梁施工项目部所有施工人员戴安全帽，其中管理人员安全帽颜色为蓝色、专职安全员安全帽颜色为白色、现场作业人员安全帽颜色为浅黄色，并配备一定数量的红色安全帽，供项目部之外的领导检查工作使用。

第九条 项目部各种标志、标牌具体要求如下。

(一)项目部标牌

1、项目部门牌在项目部大门口设置，项目部门牌为长条形，采用白底黑字，门牌尺寸为高300厘米、宽30厘米，竖向挂于大门左侧墙垛正面。

2、企业文化牌应设在项目部会议室。公司企业文化牌尺寸为长2.5米、高1.6米，主要内容包括：公司VI标志、公司质量

目标、质量方针等内容，其中公司VI标志尺寸高0.8米、宽0.8米。

3、项目部图表上墙牌中，项目部应设立组织机构框图、质量保证体系图、安全保证体系图、工程形象进度图、晴雨表、管理人员考勤表等标牌应设在会议室，各科室职责牌应设在相应科室的办公室。工程形象进度图尺寸为高2.5米、高1.6米，悬挂于企业文化牌对面的墙面上。晴雨表、管理人员考勤表等标牌尺寸为高0.8米、宽1.2米横向标牌，其余标牌尺寸均为为高0.8米、宽0.5米竖向标牌，所有标牌下底必须标注公司VI标志。

4、宣传栏应设置于项目部院内或固定于会议室外墙面上，主要内容包括公司简介、公司主要工程业绩图片及简介、项目部工程快讯、工地生产生活信息，公告公示等信息，宣传栏单幅尺寸为高1.2米、宽2.0米横向标牌，可根据需要设置多幅版面。

(二)施工现场标志牌

1、项目部应在路线起点及终点处醒目位置设立施工公示牌、施工平面示意图。公示牌尺寸为长4.0米、宽2.5米，公示牌内容：项目名称，工程概况，业主、设计、监理、施工单位名称。有条件的可一并展示工程效果图。

2、施工现场标志牌为黄底红字或蓝底白字，尺寸为宽2.0米、高1.2米。在结构物现场、拌合站、预制场、料场等处，标牌主要内容为：

(1)结构物现场标牌：构造物名称、桩号、跨径，该结构物施工负责人、技术负责人、监理负责人。

(2)拌和站标牌：拌和能力、拌和站负责人、技术负责人、监理负责人以及拌和的混凝土标号、配合比、数量、相应结构物名称。

(2)预制场标牌：预制场名称、工程概况，施工负责人、

技术负责人、监理负责人。

(3)料场标牌：各种原材料名称、规格、产地、使用部位、是否检验合格等。

(4)警示牌、警示标志在变压器、高压区、泥浆坑周围、施工现场、油罐、施工路口、交叉路口等位置设置，警示标语统一采用红底黄字。

3、安全警示、警示标志在变压器、高压区、泥浆坑周围、施工现场、油罐、施工路口、交叉路口等位置设置，警示标志统一采用红底黄字。

第十条 施工现场文明施工

1、施工标识：施工范围应布设施工公示牌、安全警示牌、安全标语;

2、现场材料：材料应按不同种类、型号堆码牢固整齐，需进材料棚存放的，现场应搭设临时材料棚;

3、现场用水、用电：现场水、电管线应布设安全合理，不得裸露，接电应有专门的配电箱;

4、临时搭设料具工棚：应布局合理、搭设牢固，内部摆放整齐，设有消防设施;

5、施工作业：作业人员应遵守作业标准，按规章做好作业防护和个人防护。

第十一条 施工场地施工便道

1、施工作业区内施工便道按照实施性的施工组织设计合理布设，便道应设简易路面，满足使用要求，由专人负责养护，确保路面平整，并做好洒水、排水工作，确保晴天不扬尘、雨天不泥泞。

2、施工作业区外的施工便道按照统一规划、批准的道路行驶，在拐弯处设置指路标志，保证道路清洁、畅通、不起扬尘。

第十二条 拌合站及料场应合理选择拌和站设置地点，场地外围修筑隔离围墙，材料堆放区、拌和区做硬化处理，不同规格砂石材料要严格分挡、隔离堆放、严禁混堆，砂石材料应堆放整齐，并应设置砂石材料覆盖设施，钢筋、袋装水泥、袋装外加剂等材料应采取防雨防潮措施。

第十三条 作业区钢筋及模板加工区应做硬化处理，且不应露天作业。作业区与作业区之间要有隔断，施工作业区范围内要有专职人员负责安全文明生产工作。

第四章 项目部三工建设标准

第十四条 三工建设

1、三工建设即：工地文化、工地生活和工地卫生建设。

2、办公、生活用房地面、墙壁要干净平整，办公桌椅、档案柜、床铺等生活用具统一配置。

3、管理人员、施工人员着装统一工作服装，持证上岗，进入工地现场须佩戴安全帽。

4、项目部每日安排专人值日，负责办公、生活场所的卫生清扫和垃圾清理工作。

5、做好食堂后勤保障工作及卫生清洁工作，有专人督促检查，并做检查记录。

第十五条 工地文化建设

1、基本要求

有固定的活动设施，有稳定的积极分子队伍，有配套的管理制度，有经常性的文化体育娱乐活动，职工队伍精神状态好，士气旺盛。

2、建设标准

(1)工程项目建立职工之家，包括图书室、乒乓球室、电视广播室，配备满足职工文化生活需求的乒乓球台、电视(广播)

接收设备和报刊杂志等。

(2)各项目部要充分发挥场所和资源的作用，根据项目部实际情况做好职工之家建设，并要保持配套设施完好，保证员工看电视、看书阅报和娱乐等基本活动，满足文化生活的需要。

(3)按公司《关于下发公司标志及应用规范的通知》(阜路司办„2006‟230号)和《关于加强安全生产文明施工管理的通知》(阜路司安„2006‟272号)文件要求，在项目部宣传栏进行厂务公开，设立意见箱;对工期长、影响大的工程项目和市政施工项目，除常规宣传设施外，还要根据需要设立其它宣传文化设施。

(4)经常不断地开展职工喜闻乐见、健康向上的文化体育娱乐活动，丰富职工生活，营造企业文化氛围，扩大企业宣传。每个季度组织不少于一次文化体育娱乐活动。

(5)做好对职工的宣传教育工作。积极组织职工开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，倡导终身学习理念，使职工“学专业知识，上技术等级，考注册证书，达一专多能”，建设高素质职工队伍。

(6)根据项目部工作安排，适时开展员工培训，提高员工的业务技能，培养员工勤思善学的习惯。

(7)带领职工积极组织实施“四全”(全员献良策、全员促经营、全员保安质、全员增效益)工程，积极开展劳动竞赛和群众性经济技术创新活动，增收节支降耗活动成效明显。

(8)做好《工地快讯》编发工作。每月一期，内容为工程施工、职工生活、职工风采等。

(9)建立健全资产管理制度，电器设备、文体设施等账、物齐全，有专人管理，保障设备、器材处于良好使用状态，热情为员工群众服务。

第十六条 工地生活建设

1、基本要求

建立标准化职工生活区，布局合理，整洁、安全，方便生活，便于管理。关心员工，维护权益，解决困难，温暖人心。

2、建设标准

(1)从驻地建设开始，项目部要组织全体职工亲手参与“建家”活动。

(2)就餐人数在50人以下的小型食堂，应配备齐全炊具、消毒、降温、保鲜、卫生防疫等设备。就餐在50人以上的大型食堂，除具备以上设施外，还可视情况增加食品加工、暂存、冷冻、冷藏设备等。

(3)严格执行《食品卫生法》，保障饭菜卫生，冬季保温，夏季爽口。食堂的采购、验收、保管、销售、成本核算制度健全，努力降低成本，提高饭菜质量。对工序衔接紧张，不能离开工作面的职工，食堂要送饭到现场。

(4)开水房、浴室、厕所等公共设施齐全，卫生整洁，保障按需供水，浴室要做到冬季保暖，夏季通风。

(5)职工宿舍面积要宽敞，人均面积大于5㎡。室内整洁卫生，房间要具备冬季防寒，夏季降温通风设备。

(6)驻地生活区要绿化、美化。

(7)建立项目部班子成员联系职工制度。项目部班子成员要切实注重感情上投入，经常开展职工谈心活动，以会餐、座谈等形式拉近干部职工之间的心理距离，帮助职工解决实际困难，增强企业的凝聚力和向心力。

(8)项目部除关心职工生活外，还应多关心农民工兄弟生活。通过督促检查等方式，提高农民工生活水平。

第十七条 工地卫生建设

1、基本要求

驻地生活区环境卫生好，坚持预防为主，减少和避免传染病的发生。

2、建设标准

(1)食堂各种卫生制度上墙，食堂干净、卫生、明亮，物品分类堆放整齐。炊事员统一着装，注重个人卫生。

(2)卫生间有人负责打扫，天天保持干净、无异味，每周考核(有记录、有奖惩)。

(3)办公场所、职工宿舍轮流值日，天天保持干净、整洁、无异味，每周考核(有记录、有奖惩)。施工场所要符合环保要求。

(4)积极开展疾病预防措施宣传工作，杜绝传染病和食物中毒事件的发生。

(5)项目部驻地在城镇附近的要为职工联系定点医院，方便及时入院治疗;远离城镇的项目部应常备处理轻微外伤、防暑降温等常用药物，并在项目部醒目位置张贴附近医院联系电话。

(6)建立卫生检查、评比等制度，经常组织检查评比，检查评比结果在项目部予以通告。

(7)工期较长的项目，应安排项目部主要管理人员定期进行体检，有条件的可覆盖至施工负责人。

第五章 附则

第十八条 本实施细则由工程部负责解释，自发文之日起执行。