第一篇：电商部薪资结构范文
电商部薪资构成
电商部薪资构成和补充说明
为了清晰、明确电商部薪资结构，现针对电商部薪资进行以下说明： 薪资体系：
客服试用期：2000-2500客服转正：2500 +业绩提成
美工试用期：3000-8000美工转正：4000-10000
运营店长试用期：3000-4000运营转正：3500-5000 +业绩提成
推广专员试用期：3000-4000推广转正：3500-5000+业绩提成
一.运营部薪资构成：基本薪资+业绩提成
1. 基本薪资
a. 试用期一至三个月，期间根据公司面谈的薪资为准
b. 转正期期间，根据员工试用期期间的工作表现，同事和主管的工作评价作为员工转正薪资评估的考核依据，电商部主管批准，进行转正薪资调整。
按照公司规定，基本薪资以汇款形式发放，于每月15日发放至员工银
行账户(如遇休息日则顺延至第1个工作日)。
2. 业绩提成：当月业绩提成
当月业绩提成：根据各个店铺定的月营业目标，提成计算公式如
下：
月实际完成营业额月目标营业额%*月实际完成营业额
提成点数最低0.5%，最高2.5%;其中店长占最终提成40%，推广、客
服各占30%，美工无抽成。
按照公司规定，业绩提成以现金形式发放，于次月由电商部负责人核算
个人提成，且次月15日发放(如遇休息日则顺延至第1个工作日)。
二.补充说明
1. 根据公司要求，因员工工作怠慢、疏忽等造成公司损失的情况，公司将取消该员工相应的业绩提成。
2. 试用期期间，因员工自身辞职则该员工无业绩提成。
以上，为电商部薪资构成和补充说明。
第二篇：各大电商企业薪资发展
年终奖的话题仍在不断刺激着网友们的神经。有人欢天喜地晒大红包，有人黯然神伤、默默酝酿跳槽。在这些世态人情的背后，折射的是在宏观经济增速放缓的前提下，各个行业不同的发展现状。
岁末年初，对于员工而言，年终奖是一个最具期盼的事情，而年终红包“厚薄”的程度，也相当程度上反映了行业、企业的发展现状。
对于经历了长达一年价格战血拼的电商行业，2012年究竟过得好不好呢?或许，从电商企业员工的年终奖中可见一斑。为此，记者对主流电商企业的年终奖情况进行了调查。阿里巴巴首次年底发双薪
去年的“双十一”大促让天猫淘宝赚足了眼球，也赚足了银子，当然更是赚足了面子——2012年12月12日，阿里集团董事长马云当选2012“CCTV中国经济人物”，这是马云继2004年后，时隔8年第二次获得这一奖项。
对于阿里员工而言，成长的喜悦更是在收入中得到直接体现。阿里巴巴相关负责人接受记者采访时表示：“2012年初，阿里集团做出决定，全年集团只净增200名员工。一年过去，这一目标得到完美实现，并且集团组织效能在2012年得到大幅提升。为此，集团将对全体员工在年终奖之外额外奖励一个月薪酬，并将打入员工的支付宝账户之中。从2013年开始，如果集团组织效能继续提升，这一做法将会每年延续。”
据一位接近阿里的人士对记者透露，“这是阿里集团多年来首次年底发双薪，按照阿里如此的发展态势，这个双薪制度有望持续下去”。
不过，尽管阿里集团是首次发双薪，但是其年终奖的红包却早已有之。据上述人士透露，“阿里的年终奖一般在每年三四月份发，根据员工级别绩效等不同，金额在2-6个月工资”。“阿里巴巴集团的常规奖励包括年终奖、加薪及期权奖励等。此前的2011年初，因为之前2010年业绩突出，马云曾代表阿里集团宣布在年终奖之外额外给员工发‘特别红包’，并打入员工支付宝账户。”阿里巴巴相关负责人表示。
京东当当待遇相差不多
作为2012年电商价格战的主角以及上市大热门的京东商城，企业的战绩和员工的奖励情况又是怎样的?
对此，京东商城相关负责人对记者表示：“2012年京东商城业绩超过年初的既定目标，公司整体工作效率都有显著提高，为了感谢员工的辛苦付出，公司对全体员工和业绩表现突
出的员工设立了相应的奖励政策，绩优员工可以在正常年终奖励外获得额外奖金，优秀员工还有诸如出国旅游，教育培训以及股权激励等机会。”
作为京东商城的主要竞争对手之一，当当网员工的年终奖又是怎样的?据一位接近当当网的人士对记者透露：“当当网一般是年底双薪，今年的双薪目前还没发，预计应该在2月初发。除了这个年底双薪外，一般情况下，没有其他形式的年终奖了。但如果是销售部门的话，应该还有绩效奖等。”
“京东商城和当当网的薪酬应该是差不多。”上述知情人士透露。
苏宁易购平均工资上浮30%
2012年是苏宁易购全面发力电商的一年，所谓重赏之下必有勇夫，苏宁易购对于员工的激励也是毫不吝啬。据一位接近苏宁易购的知情人士透露：“2012，苏宁易购整体平均工资上浮30%。在即将到来的苏宁年终大会上，苏宁易购员工在1-3倍月度薪资奖励的基础上，还将额外享受优秀员工、优秀经营奖励，特别是苏宁独特的住房、汽车奖励，也将送给苏宁易购核心管理岗位，核心团队还将得到苏宁公司统一颁发的突出贡献奖等奖励。”据悉，苏宁易购作为苏宁的电商部门，在其公司整体福利的基础上，更是考虑了当下电商行业的特色，不仅为员工提供物质保证，更在企业文化上进行了创新，试图打造一支拥有苏宁企业文化和互联网精神相结合的队伍。
提起苏宁易购，就不得不提及国美系电商。据记者了解，国美在线也是年底双薪，目前还没发，应该会在春节前发。除双薪之外，其他形式的年终奖是否有，如何发目前尚未确定。而国美系电商的另外一支库巴网，其薪酬体系与国美在线不同。
腾讯系年终奖2-3月工资
和阿里巴巴同样财大气粗的还有腾讯系旗下电商易迅网和QQ商城，其也是整合整个腾讯系下各垂直电商的重要平台。对于易迅网等腾讯系电商的年终奖，一位接近腾讯集团的人士对记者透露，“年底将是双薪，目前还没有发，人事部门正在统计中。除了双薪之外，应该还会有相当于2-3个月工资的年终奖，预计在春节前发。不过，应该和阿里B2C的年终奖比不了”。
易迅网CEO卜广齐曾是新蛋中国初创期的老员工，中国新蛋网是美国新蛋网的分公司，以3C产品为主。对于中国新蛋网的年终奖，一位接近该公司的人士透露，“新蛋网是年底双薪，很快就要发了。除了双薪之外，公司还会根据员工的工作年限和特殊贡献进行奖励”。同样位于上海的另一家知名电商是1号店。去年10月，沃尔玛接手中国平安手中剩余的股权，实现了对1号店绝对控股。沃尔玛先进的管理让1号店受益匪浅。
据一位接近1号店的人士对记者透露：“2012年1号店销售额大幅提升，尤为值得一提的是，1号店运营成本下降了37%，这主要归功于供应链进行了很多系统优化，效率大大提升。以前是人海战术。”对于年终奖，该人士表示还没发，应该会和以前持平，“阿里巴巴是盈利企业，这方面比不了”。
从调查结果来看，年底双薪是绝大部分电商都能够保证的，其中也包括了凡客、美团等排名居前的垂直和团购网站。但是除了双薪之外，其他形式的年终红包，则只有阿里巴巴最为殷实，多位接受采访的电商企业员工，都对此表示出了羡慕。
第三篇： 薪资结构制度
1 震鑫钢铁实行岗位工资制，即根据不同的岗位、不同的的职务、不同工种的差别和技能的高低及对公司的贡献确定工资级别。
2 公司对员工实行动态管理，以岗位要求制定工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据公司个人表现可升可降。
3 各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，行政部考核，经总经理批准。可破格享受所担职务最上线工资。
4 工资结构 月工资总额==基本工资+岗位工资+考勤工资+相关补助+职称工资+绩效
1)岗位工资：是根据公司各岗位的工作标准，岗位职责所设置。
2)考核工资：是根据公司整体效益和各部门绩效所设置，与员工月度绩效和日常奖惩挂钩。
3)职称工资：是公司对其认可的技术人员增加相应的补贴，由部门每年对转正的技术人员进行等级考核。
4)相关补助：
a)夜班补助：是根据公司排班情况，对部分岗位在24:00以后夜班人员，享受每天10元的夜班补助。
b)外勤补助：是公司对部分岗位外联事务人员的相应补助，外勤超过4小时、电话费补助2元、餐费补助15元、交通费实报。外勤超过8小时、电话费补助5元、餐费补助30元、交通费实报。
c)电话补助：是公司对业务部通讯费用的补助，销售主管每月补助200元，销售代表每月补助100元。
5 调整后月工资计算方法： 试用期
月工资总额/26x实际出勤天数x80%
正式员工
月工资总额/26x实际出勤天数。
6 工资调整：
1)员工因试用期满，职务升降需要调整工资时，经部门主管同意，行政部考核，总经理审批后方可执行。
2)各级员工均享受相应级别的工资待遇，对成绩突出、有特殊贡献的由部门以业绩报告形式进行推荐，行政部考核，总经理审批后，可破格调整一级工资并进行公开表扬。对出现重大失误，连续两次列为部门考核最差的员工，经部门申请，行政部考核，总经理审批后，给予降薪一级直至开除处分。对员工工资上浮或下调、原则上一年不超过三次，一次不超过两级。
7 缺勤扣款
1)事假不发薪
2)病假期：每年每位员工有10天带薪病假，工龄1—3年按本人基本工资的50%发放、工龄4—7年按本人基本工资的60%发放、工资8年以上者按本人基本工资的70%发放。
3)产假、婚假工资按国家相关规定执行。
4)工伤期间工资：凡符合工伤条件的，假期均以二级以上医院开具的休假证明为准，按照岗位工资的100%发放。
5)年假、公休假均不影响工资。
6)探亲假：探亲假工资为基本工资。
7)慰唁假工资：如员工直系亲属(指配偶、子女、兄弟、姐妹、父母、配偶之父母、祖父母、外祖父母)不幸逝世，可申请三天带薪慰唁假，假期内按薪资的100%发放，超过假期按事假处理。
8)迟到、早退：扣款办法按《考勤管理规定》结合《员工考核制度》执行。
9)凡属矿工性质，均按矿工时间的总工资的三倍进行处罚。
8 工资结算
1)正式员工：月工资总额/26天x实际出勤天数
2)新员工入职未满一周者不享受工资待遇。
本制度由行政部负责修订、解释。经总经理批准后执行。
第四篇：重点岗位薪资结构初稿
四类重点人才采用绩效考核薪资结构
一 计划经理
二 车间主任
三 重点技术岗位
四 重要管理岗位
一，计划部经理薪资结构
1基本工资 2200元
2绩效工资 (当月所有正常出货产品乘以相关系数)
3考核奖惩A：订单按时发货比例，比例系数以上奖励，以下罚，占奖惩部分的50%B：资金利用率(根据财务的单月流动资金总量除以当月业务发货总量，或者以累计库存资本为依据进行考核，待商议)20%
C:人员利用率(实际产出总工时除以理论总工时)根据比例，设定界限，比例以上奖励，一下惩罚10%
D：开机率5%
E: 成本控制 15% 即：实际原材料与理论用料比例，实际用耗材与理论用耗材比例。
4 公司红利 根据其对公司的贡献程度，以及忠诚度，由总经理分配一定的公司干股，作为年终奖，全部或者一半留在来年发放。
5 绩效工资与奖惩考核基本比例大致为6.5：3.5
二 计划部重点岗位也按以上薪资结构，系数不同
三 车间主任薪资结构
1 基本工资 1800
2 绩效工资(当月该车间所生产产品或半成品乘以相关系数)
3考核奖惩A:计划按时完成比例(以ERP入库数为基准)40%
B:：品质考核 根据工程不良率，综合不良率，客户满意度进行综合考评30%。客户满意度，(公司管理部或业务部对每批货进行客户回访，或电话回访，或采用电子回访单，或传真形式，根据客户满意度进行综合评分，根据评分进行奖惩)
C：成本考核：实际原材料与理论用料比例，实际用耗材与理论用耗材比例，人员利用率，机器计划内嫁动率20%
D：现场管理 5S按考核分核算，安全：根据事故与隐患进行考核 5%E：人员培训 人员流失率，技术员培养。5%
4公司红利 根据其对公司的贡献程度，以及忠诚度，由总经理分配一定的公司干股，作为年终奖，全部或者一半留在来年发放。
5 绩效工资与奖惩考核基本比例大致为6.5：3.5
四 车间重点技术岗位同上薪资结构，系数不同。
第五篇：仓库人员配置及薪资结构
一、人员配置：
物流中心除质量管理部外共配置人员23员，总体工资16610元，加班费预算800元，以后按此编制定岗定员。
二、工资等级及薪资结构：
物流中心经理按现行工资待遇不变，其它各岗位结合同行业工资水平确定如下：
1、零货区： 岗位 基本工资 装箱员 理货员
400元/月
发货员 复核员 主管 600/月
2、整件库
岗位考核工资按考核标准进行分配 400元/2人 750元/3人 1050元/3人 1200元/3人
300元/月(完成平均任务的60%以上)
岗 位 基本工资 岗位考核工资 搬运员 300元/月 750/3人 保管员 400元/月 900/3人 主管 600元/月 300元/月(完成保管员平均任务60%)
三、考核标准及实施办法： 岗位 考核人 装箱员 交接员
理货员 审票员
发货员 审票员
复核员 审票员 考核一 装箱数量 收上货频次 发货频次 复核发货频次 考核二 包装要求 出错频次 出错频次 出错频次
注：
1、物流中心所有工作人员必须在所经办的调拨、出库、入库、退货等业务单据库房留存联上工整签名，作为考核记录人员记录或责任确定的依据。
托运物品要求装箱平整，做“井”形打包处理，每件计装箱数量分1分;配送药品每三件计装箱数量分1分，如不符合打包要求，每件扣三分。由出库交接员负责装箱员的考核工作，其它各岗位由审票员负责统计工作。
理货员每出错一次扣3个上货频次;发货员每出错一次扣5个发货频次;复核员每出错一次扣10个复核频次。
2、取得复核资格的人员可从事发货工作，领取发货考核工资，但不得复核自已所发货物，发现一次罚款50元。
3、整件库考核由整件库主管负责。
4、个人岗位考核工资=个人考核数/岗位总分×岗位考核工资
5、发货票据由零货区主管指定专人保管，如发生丢失、单据不全等情况按每页10元处罚，如因票据灭失造成不能确定过错责任的，由票据保管人员及零货区主管各承担50%赔偿责任。
四、员工晋级：
为有效优化物流中心人员配置，物流中心员工晋级必须严格执行以下程序。