军官转业十大好单位

第一篇：军官转业十大好单位

军官转业申请报告

转 业 申 请

作为一名党教育多年的军人，此刻怀着无比沉重的心情写下这份申请，感激、无奈不断交织在心间，矛盾、彷徨不断徘徊在心头，但我清醒的认识到，作为军人，做任何事情都要有着决然和果断的勇气。因此，我郑重申请转业。

本人XX，XX省XX市人，专科学历，XX年出生，XX年XX月入伍，XX年考入XX学院XX专业学习，XX年被分配到XX任仪表师，XX年调入XX团XX中队任特设师，2006年调入XX团修理厂，历任特设队长、特设师。

从军13年来，在领导和同志们的关心、培养和帮助下，我从一个地方青年逐渐成长为一名共和国军官。经过部队十三年的锤炼，我养成了坚忍不拔的性格，具备了一定的能力素质。我深知，自己的能力的提高和素质的拓展，得益于领导的细心指导，得益于战友的大力支持。一直以来，我都深爱着这份光荣的职业，全心全意，尽心尽责。我对军队这个集体有着深厚的感情，对军人这个称号有着由衷的自豪。但是，现实问题让我一步步陷入了困境当中。来自家庭和个人的种种压力，牵扯到了我太多的经历，使我无法专心工作，难以再像过去那样全身心的投入到工作中，在工作岗位上成绩平平，我越来越感到力不从心，很难在本职岗位上坚持下去。我意识到我已经承载不起这身军装的压力了，在经过反复考虑和慎重权衡后，我决定向组织申请专业，其理由如

下：

1、部队建设形势的需要。应该说，我从入伍以来，一直注意不断加强自身锻炼，努力适应部队建设的需要，取得了一些进步，也在部队干出了一些成绩。但实事求是地讲，随着部队建设的日新月异，自己在大学里学到的知识和在部队锻炼出来的能力，已落后于时代，落后于部队建设的迅猛发展，自己的那点水平已不能为部队建设继续做出自己应有的贡献了，继续呆下去，除了混个“三饱一倒”，似乎已别的必要了。

2、成长进步的需要。部队锻炼了我，部队培养了我，我也在部队不断成长进步。可时代的发展让我意识到，我终有一天要离开部队，那时的我还有没有精力，有没有能力在新的舞台上继续奋斗、发展呢?我现在已经感到，自己对部队的工作已经没有足够的激情和精力了。有鉴于此，我希望趁自己年龄还不够大，精力还足够的时候，到广阔天地去谋求发展。

3、家庭生活的需要。孝，是我中华民族优良的传统。眨眼间离开父母已经13年了，岁月不饶人，父母的白发越来越多，身体也越来越差，作为他们唯一的孩子，我有着不可推卸的责任和义务给予他们多一分呵护与照顾。然而，部队严格的规章纪律和几千公里的路途使我有心无力，每次与父母通完电话后，深感愧疚与自责，迫切希望陪着他们的身边，给予他们一个幸福的晚年。

4、是对未来发展的迷茫。几年的部队生活，让我感觉到所

学的专业知识在部队没有太多的用武之地，更不愿意看到专业知识的逐渐荒废，也对自己的职业发展产生了迷茫与困惑。在迷茫与解惑之间，我逐渐认识到，服务地方经济建设同样是为国家做贡献，资源配置要优化，相对而言，我本人感到更适合在地方工作中发挥出来，也希望能够利用自己知识，为国家经济建设做出应有贡献，以期更大程度上报效祖国。

最后，精神负累的增加。以上各种因素交织在一起，我的精神已经不堪重负，几乎到了一种一触即发的临界状态。为什么别人的家庭可以团团圆圆，而我的家庭不能?为什么别人的父母有着子女的悉心照顾，而我的父母不能?在对诸多问题找不到答案，我不想再继续现在的状况了。我觉得以我现在的状况参加部队建设有愧于党、有愧于人民、有愧这身军装。

根据个人情况，考虑再三，我忍痛向组织提出转业申请，只是希望能够尽可能地照顾家人，像大多数人那样过平凡而幸福的生活。恳求组织批准我的申请。

此致

敬礼!

申请人：

第二篇：2011年军官转业政策

2010年12月30

1、军龄不满10年的不再安置，采取买断的方式：每年10.7万+住房补贴+服役津贴+6个月工资。

2、军龄满10年干龄满6年但军龄不满16年的，采取应金制，前10年每年6.2万，10年后按每年8.4万计，并给予解决住房问题，转业后每月发工资的百分比(根据服役年限和立功情况)、医辽保险金自己交;也可选择计划安置

3、军龄满16年的采取自主择业(退役金较以前有所增加，每月发全工资的百分比，并解决住房和医疗问题)，也可选择计划安置(参加公务员考试，立功的加分，考试分低者自主择业)。

4、军龄满25年的也可选择退休安置。

5、地方大学入伍在校期间算军龄。

6、2010年开始实施

本着保护军人利益和兼顾地方经济建设原则，将逐步减少计划安置，加大自主择业名额。

1.军龄不满8年或干龄不满3年的军队干部原则上不得退出现役，确需退出现役的安排复员，干龄满3年或军龄在8年以上16年以下(不含16年)的军队干部需退出现役的原则上安排转业(计划安置)，需要复员的必须由本人写出书面申请，并由军以上单位政治机关审批后方可办理;

2.军龄在16年以上(含16年)的团以下(含正团职)干部需退出现役的，50周岁以下(不含50周岁)可安排转业，也可安排自主择业，50周岁以上或军龄在30年以上的安排退休;

3.师以上(含副师职)干部需退出现役的，50周岁以下(不含50周岁)或军龄在30年以下(不含30年)的安排转业，50周岁以上或军龄在30年以上的安排退休;

4. 士官需要退出现役的，军龄在10年以下的一律安排复员，军龄在10以上(含10年)20年以下(不含20年)的原则上安排复员，有需要转业安置的必须有接收单位开具的有效证明材料，军龄在20年以上(含20年)30年以下(不含30年)且年龄在50周岁以下的安排自主择业,军龄在30年以上或年龄超过50 周岁以上的安排退休。

自主择业工资待遇：

满16年不满18年的军官自主择业所在地同级别军官工资的60%

满18年不满20年的军官自主择业所在地同级别军官工资的70%

满20年不满23年的军官 自主择业所在地同级别军官工资的80%转业

满23年不满26年的军官 自主择业所在地同级别军官工资的90%

满26年不满30年的军官自主择业所在地同级别军官工资的95%

同时，自主择业的军官还将发放住房供给金和参加医疗保险。

6. 在高原、海岛等艰苦边远地区工作满15年的，在原有的基础上加5%，满20年的加8%，满25年的加10%，累加之后超过100%的，按100%计发。参加过战役或直接参与过重大抢险救灾工作的军官，在原有的基础上加2%，累加之后超过100%的，按100%计发。

7.在参战或参与抢险救灾期间荣立三等功、二等功、一等功、荣誉称号的分别在原有的基础上加3%，5%，8%，10%。在平时工作中因工作成绩突出，做出重大贡献而荣立三等功、二等功、一等功、荣誉称号的分别在原有的基础上加2%，4%，6%，8%.对于同时荣立多次三等功、二等功、一等功、荣誉称号的，只加最高的两项，累加之后超过 100%的，按100%计发。

第三篇：我国转业军官培训的需求分析

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我国转业军官培训的需求分析

我国转业军官培训的需求分析

[摘要]转业军官是我国宝贵的人才资源，对转业军官进行培训关系其转业后的发展，有很重要的现实意义，而客观准确地了解掌握转业军官培训的真实需求，对不断改进和提高培训工作的针对性、时效性至关重要。本文在广泛调研的基础上，对部分计划分配转业军官的需求及其影响因素进行了分析。

[关键词]转业军官;培训;需求

[中图分类号]E263[文献标识码]A[文章编号]1005-6432(2013)46-0229-03

新中国成立后至今的60余年间，我国转业军官培训取得了很大成绩，一方面，转业军官经过培训走上经济建设主战场成为促进我国经济社会发展的生力军;另一方面，培训机构设置、课程体系建设、师资力量配备、培训经费投入等都更加科学化、规范化。由于转业工作的特殊性，从事转业军官培训的供给方，尤其是转业军官培训的主管部门，除应熟悉培训供给自身的因素特征，如组织目标、任务重心、培训内容、形式、手段保障以及效果评估、系统结构等，更需深入了解培训对象的微观需求因素及其影响变化，把握其特点和规律，以便不断改进培训工作，更好地帮助转业军官实现从国防和军队建设人才向地方党政人才和经济建设人才的角色转变。

1转业军官培训需求状况汇总

为了解转业军官对培训的需求，我们设计了调查问卷，以部分2012年、2013年计划分配的转业军官为对象，发放问卷约1000份，收回有效问卷737份，在此基础上进行了汇总统计。限于篇幅，这里选择其中部分需求汇总结果，见表1。

从表1可以直观地了解到调查对象对培训的部分需求。比如，参加调查的转业军官在“选择安置方式、安置去向前，最希望了解哪些方面信息”一栏中，选“安置形势和安置政策”的占到83%，说明这一阶段安置形势和政策是大家十分关心的，等等。

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虽然表1直观地反映了转业军官的一些需求情况，但要搞清楚影响培训需求的深层原因，还需做进一步分析。

这里，我们探讨两个问题：一是影响培训需求的主要因素有哪些?二是与转业军官个体特征(即：社会心理特征social psychology)相对应的培训需求是怎样的?我们从表1中选择感兴趣的三个需求问题，即：“是否会参加培训”(继续学习)、“需多长时间培训”、“如果需要，能够承担的自负培训费用”，围绕这三个需求情况来进行探讨。

21对影响培训需求的主要因素的筛选

根据经济学原理，分析影响培训需求的因素，可以从供给方和需求方两个视角来展开：从需求方分析，影响因素是培训对象的个体特征信息，包括性别、年龄、受教育程度、服役年限、专业、军官类别、职务技术等级等因素，此外，还要考虑另外一个比较特殊的因素，即：安置单位性质。这里我们假定，每一个受训军官都在为将来的工作作准备，集聚人力资本。从供给方的视角来看，影响因素包括培训方的师资力量和培训机构类型等(比如，采用高校委托培训或内部培训等)。

为此，需要建立数学模型。由于调查问卷中的需求回答大多是多项选择类型，理论上满足多项分布，因此，建立多项选择logistic的回归模型(Multi-nominal Logistic Model，简称MLM)，将上面提到的需求方因素和供给方因素计为解释变量x，因变量y是三个感兴趣的需求(即被解释变量)。假设因变量包含 个可能的取值水平，而且这些水平值之间没有自然的顺序(no natural ordering)，比如“是否接受培训”，很难说“会继续学习”“不会继续学习”和“不确定”之间有明确的自然顺序。

我们使用广义logit连接函数，可以得到McFadden (1974)引入的离散选择模型(discrete choice models)，形式如下：

其中，β为待估计参数向量，反映X对y的影响大小;解释变量X对应的取值是设计矩阵形式。在给定的情况下，可以计算出边际概率Pr(Y=i)和Pr(Y=k+1)。根据这个模型，可以快速算出优势比，比方说，算出给定社会心理特征条件下，“会继续学习”的概率相对

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于“不会继续学习”的概率的比率，经过进一步计算可以直接得到β的具体估计值，该值大小反映了不同社会心理特征条件对需求的不同影响作用，从而确定出哪些是主要影响因素。

22对不同社会心理特征的转业军官培训需求的分析

在上面模型分析的基础上，我们再对有效样本问卷中涉及的转业军官的10个需求方信息和2个供给方信息进行分析，看看他们的需求情况。将与其相应的需求按照如下规则进行赋值：对于单选题，我们按照自然顺序赋值，例如单选A赋值为1，单选B赋值为2，单选C赋值为3，以此类推;对于多选题，我们把每一个选项拆分为一个子题录入，其中每一个单选项如果勾选了则为1，否则为0。例如：一份问卷第9题(Q9)是多选题，如选择了A、C，则Q9_1(对应于第9题的A选项)赋值为1，Q9_2(对应于第9题的B选项)赋值为0，Q9_3(对应于第9题的C选项)赋值为1，Q9_4(对应于第9题的D选项)赋值为0，依次类推。

对上面赋值，运用统计软件SAS系统进行type III方差分析，结果见表2。

表2对“是否愿意参加培训”、“培训时间长短”和“自付培训费用”三个需求，给出了各个影响因素的统计显著性检验。其中，“Wald卡方”表示构造的卡方检验的统计量值，数值大小反映各因素差异的分布状况，该值越大差异越显著;“p值”是伴随概率，该值越小(一般要求小于01)，对应的因素影响作用越显著。

从表2，可以得出以下结果：①“学历”和“安置单位性质”因素对“是否愿意参加培训”影响作用明显。根据多项选择logistic回归模型的系数进一步分析可知，安置单位为行政机关或大专学历的转业军官，更倾向于参加培训。②“年龄”、“学历”、“服役年限”、“现役军官类别”、“职务等级”、“文职级别”等因素对“培训时间长短”影响作用明显。进一步分析可以得出不同年龄、学历、服役年限的转业军官对培训时间长短有不同的需求。③“年龄”、“单位性质”、“转业前所学专业”、“服现役军官类别”等因素对“如果需要，可自付一部分费用”的选择，影响作用较为显著。同样，通过进一步分析可以了解到某因素中不同对象的需求情况。

3两点

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启示

通过对转业军官培训需求的统计、分析，至少可以得到 两点启示：

(1)树立转业军官培训以提升转业军官人力资本为目的的理念。调查问卷统计显示，在“参加培训的目的”几个选项中，选择“补充新岗位需要的相关知识和技能”以及“开阔视野、提升综合素质”均占到80%以上，说明大部分转业军官参加培训的目的不仅限于满足眼前安置岗位的需要，还同样关注自身人力资本的提升，因此，转业军官培训工作不仅是安置工作的一个部分，责任主体也不仅是政府部门，还要注意调动和发挥包括转业军官本人的主观能动性和积极性。

(2)强化以转业军官需求为导向的培训工作思路。从分析结果看，转业军官的社会心理特征对培训需求有很大影响，这与实际中反映出的情况是一致的，即不同类别的转业军官对培训的需求是不一样的。这就要求在组织和实施培训的时候，要始终坚持以人为本，将普遍要求和个人需要结合起来，重视和加强对需求的调查和分析，提高培训的针对性和时效性，不断满足转业军官多元化的需求。

第七届中国北京流通现代化论坛在京召开

由中国市场学会、中国物流与采购联合会、北京物流协会、北京物资学院共同举办的第七届中国北京流通现代化论坛于2013年11月23日在北京物资学院国际交流中心举行。

中国物流与采购联合会副会长蔡进，中国市场学会常务副会长兼秘书长、中国社会科学院财经战略研究院副院长荆林波，商务部流通业发展司副巡视员王选庆，北京物流协会副会长兼秘书长林有来，北京电子商务协会副会长兼秘书长林亚，日本流通经济大学原校长野尻 俊明教授、研究生院物流信息研究科科长矢野 裕儿教授;丹麦VIA大学学院价值链管理专业负责人阿格涅斯卡教授，韩国中央大学大学院(研究生院) 特聘教授、韩国东北亚物流流通研究所研究员、北京瑞博物流有限公司董事长申仁光，北京物资学院党委书记李石柱，院长王旭东，副书记沈小静，副院长翁心刚、王志鸣、许晓革，纪委书记赵凤琴，副院长刘丙午，院长助理邬跃等中外流通、物流流域相关部门负责人及理论界、实业界的专家、学者、企业家出席。论坛围

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绕推动流通模式创新、加快流通产业发展的热点问题进行了积极探讨。

与会者认为，十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出，经济体制改革是全面深化改革的重点，核心问题是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用和更好地发挥政府的作用。加快形成企业自主经营、公平竞争，消费者自由选择、自主消费，商品和要素自由流动、平等交换的现代市场体系。流通模式创新是推动我国流通产业发展的主要动力和战略取向。电子商务、连锁经营、统一配送等正在成为重要的商品流通方式，物联网、云计算等新一代信息技术的应用，将进一步加快流通模式创新。而新的流通模式必须加强流通领域信息化、自动化、标准化技术的研发和应用，加快发展物流配送，积极发展绿色低碳流通。市场管理部门一方面要积极推动流通模式创新;另一方面，要尽快掌握新的流通业态运作方式，采取有利于促进流通业健康发展的管理方式和方法，更好地规范流通市场秩序，营造和谐的市场环境，推动我国流通现代化建设，促进流通产业跨越式发展，“十二五”期间基本建立起统一开放、竞争有序、安全高效、城乡一体的现代流通体系。

与会者提出，物流业已成为我国经济持续稳定快速发展的重要支撑，但整体上还没有摆脱粗放发展的模式。城市物流既是发展最快、技术含量最高的物流，也是物流运营和管理最为复杂、问题最多的物流，降低城市物流费用是降低整个物流成本的关键所在。一要通过兼并重组、组建物流联盟、发展商贸功能区等措施，增强第三方物流企业的市场控制力和影响力，加快培育专业化、规模化的物流龙头企业;二要大力支持物流信息平台发展，搭建政府信息共享平台，做好物流信息分析应用，提高物流信息化水平;三要努力改善和提升城市物流管理能力，创新物流组织方式，构建高效的，由分拨中心、配送中心、末端网点等构成的城市配送服务体系，提高城市配送服务能力，解决城市物流“最后一公里”问题。四要抓紧制定一批物流装备、技术和建设标准，加快推进信息系统和平台标准化、技术装备标准化和物流编码标准化。

与会者提出，随着O2O(Online To Offline)这一商业模式的

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应用和全渠道时代的到来，电子商务已经成为一种全新的生产力，电子商务服务业也应该成为中国经济转型的战略性支柱产业。我国电子商务发展迅速，2013年将超过美国成为全球第一大网上交易市场。但电子商务在中国发展也面临着认识误区、网络安全、内部信息化、一把手工程、电子支付、物流配送、复合型人才、法律、基础设施和信誉体系方面的障碍。政府应做好顶层设计和顶层构架，与企业、行业协会共同建立健全电子商务诚信体系、诚信环境、诚信评价及其服务机制，积极营造诚信为本、守信激励和失信惩戒的社会信用环境。

北京物资学院党委书记李石柱在致辞中表示，物资学院立足流通领域，“走特色发展之路，建高水平特色型大学”，以培养富于创新精神、适应能力强的高素质专业人才为目标，人才培养质量、科学研究水平、社会服务能力不断提高。尤其是2012年以来，实施“立地”、“顶天”两步走战略，对外开放合作，对内凝聚人心，全面启动了与中关村、通州区、商务系统、证券期货系统、中国物流与采购联合会的五大合作，被北京市科委、教委、中关村管委会认定为北京市大学科技园。今后将紧紧抓住首都以及全国在流通模式创新、物流服务体系、产业优化、供应链协同、融资服务、物流信息化等方面的迫切需求，发挥主体学科领域具有的突出优势，引领学科发展方向，在流通理论研究、物流技术应用研究等方面有新的突破，为中国流通现代化提供智力支持。

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第四篇：转业军官到地方报到程序及步骤

需要带的东西：

1、转业证

2、行政关系介绍信

3、单位报到证明

4、组织关系介绍信

5、供给关系

6、自然情况证明(配偶的身份证及户口本等相关自然情况)

7、军人身份证号码表

8、四张一寸照片5

几个步骤：

第一步：接到部队通知后，您需要回原单位开行政介绍信、转业证、组织关系、供给介绍信、军人公民身份证号码登记表共五项手续。特别提醒别忘记找干部部门要军人身份证号码登记表，否则到派出所入户时可能会遇到大麻烦。

第二步：带上述关系到接收单位报到，接收单位会给您开一张报到证明，带此证明及所有介绍信到市军转办开给接收单位的行政关系、给区公安分局的入户介绍信共两张介绍信。第三步：把军转办开的行政介绍信和部队开的行政介绍信、供给关系一起交给接收单位，让接收单位给开一张户口卡内容的证明信。

第四步：带转业证、一张一寸便装照片到接收单位所在区人武部办预备役登记，人武部一般都有登记表，并在转业证上盖章。

第五步：带军转办开的入户介绍信、接收单位开的户口卡证明信、军人公民身份证号码登记表、公安分局开的入户通知单、转业证、配偶户口本、结婚证，到派出所办落户手续，一般四十天的领取新身份证。

第六步：将组织关系交到接收单位的组织部门。

北京市办理转业手续程序-

1、部队：行政介绍信、供给关系、组织关系、转业证、军人公民身份证号码登记表、开证明(更换结婚证、**)、结账(别忘了13个月的奖励工资和服装费)。

2、到接收单位报道：(带行政介绍信、供给介绍信、组织关系)→开报到证明。

3、北京市军转办(莲花小区3号2楼)：开接收单位行政关系、公安分局的入户介绍信。

4、接收单位：将军转办开的行政介绍信和部队开的行政介绍信、组织关系、供给关系一起交给接收单位→开落户证明信(区公安分局和派出所各一份，注明落户详细地址和个人情况)。

5、人武部：转业证、一张一寸便装照片办预备役登记，转业证上盖章。

6、公安分局：带军转办开的入户介绍信、接收单位开的户口证明信、转业证、军人公民身份证号码登记原表→开入户通知单。(西城区公安分局户籍处已迁到和平门地铁西北角的北京文联大厦后面的新壁街3号) ,

7、派出所：接收单位开的户口证明信、军人公民身份证号码登记表、身份证原件、公安分局开的入户通知单、转业证(办理集体户口适用，其他请咨询)办理落户，交20元再照个相就ok了!

第五篇：关注转业军官安置 共建和谐社会

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关注转业军官安置 共建和谐社会

转业，改变的不仅是工作对象和内容，还有熟悉的环境、思想行为方式等等;转业，不仅需要勇气，需要大局意识和奉献精神，更需要学习新本领新技能。军转干部启程奔向全新领域，难免会有忐忑和顾虑，更期待和需要“背后的力量”。力量源自国家和地方政策强有力的保障，源自全社会各级各部门和企事业单位的理解和帮助，源自部队大家庭的关爱，源自军转安置部门“娘家人”的鼎力支持。关注军转安置工作，关心转业军官，对这些曾奉献国防的人“扶上马再送一程”，不仅是建设和谐社会所需，更是为全面建成小康社会输送新鲜血液的一项重要工程。

陆军第十四集团军转业安置是一项 暖心工程

地方接收转业干部多、部队安置压力大，怎样保证将转业干部安置到位，提高移交率、通知率和离队率?对此，陆军第十四集团军坚持组织主导、靠前服务、军地协力，将转业安置作为一项“暖心工程”，全力为安置工作展开了新思路。

针对军转安置工作越来越难做的实际，十四军始终坚持搞好服务保障，着力在端正择业观、增强竞争力、真心解难题上为转业干部服好务、尽到责。

在每年确定对象前，结合转业摸底，该集团军及时开展正确对待走留专题教育，帮助干部转好思想弯。转业对象确定后，采取组织优秀军转干部回部队谈创业体会，邀请驻地军转部门领导给转业干部宣讲就业形势等办法，引导转业干部调整择业心态，并利用考核公示、选岗大会等时机，为转业干部提供就业指导和政策咨询，帮助转业干部根据自身能力素质正确作出选择。为提高转业干部就业竞争和适应能力，集团军每年拿出10万余元专项经费，为每一名转业干部购买考试教材，并依托中国转业军官网，开展好网上学习培训，为转业干部转岗创造有利条件。

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为了给军转移交营造好环境，他们采取举办国防日、节日互访等形式密切军地情感，加深理解支持，形成军民一家亲的良好氛围。同时，利用“八一”慰问、转业干部见面会等时机，各级主要领导逐一为转业干部做组织介绍，最大限度为转业干部争取好岗位。为了将温暖送到每一位转业干部的心坎上，2009年以来，集团军先后拿出500万余元用于困难救济，协调办理78名转业干部子女转学事宜，帮助40名随军家属解决工作随调。转业干部离队前，组织开好欢送会、举行向军旗告别仪式，使转业干部深切感受到组织的关怀和温暖。

5年来，该集团军坚持将转业安置工作作为一项“暖心工程”来抓的实举，赢得了地方和转业干部的大力支持。集团军推荐的142名团职干部和功臣模范均得到较好安置，被成都军区表彰为2012年度转业干部移交安置工作先进单位。

武警山东总队的干部转业安置工作报告中有这样一组数据：2009年以来，该总队移交转业复员干部1315人，其中82%安置到党政机关行政岗位，18%安置到事业单位，84.2%平职或低一职安排„„这是该总队党委迎难而上、主动作为，始终把干部转业安置工作作为“主官工程”来抓所带来的显著成效。

该总队党委从加强部队质量建设、维护干部队伍稳定的高度，在各级普遍建立了军政主官负总责、分管领导重点抓、业务部门合力抓的工作机制：凡是研究干部转业工作的会议，主官亲自主持，凡是涉及转业干部安置事宜，主官亲自协调，常年实行党委成员包教育、包管理、包安置、包离队的“四包”措施。他们还建立部队、家庭、转业干部“三位一体”联管机制，落实每月领取一次工资、汇报一次思想、缴纳一次党费、谈一次心的做法，使转业干部处于组织的管控之中。

“主官工程”的亮点就在于充分发挥双重领导优势。为此，他们利用地方领导走访慰问、过军事日等时机，主动汇报转业安置工作，积极推荐优秀转业干部，达成了公安系统“保底”接收武警转业干部的协议。总队军政首长亲自与各地市、省直各厅局主要领导联系，面对面推荐正团职以上转业干部，搞好协调安置，先后为安置不理想的36名团职、56名营职以下和12名兄弟单位的转业干部协调安置单位，为43名团职转业干部落实了实职。同时，协调建立功臣模范重点照顾机制，先后将2名获得荣誉称号、3名参与维稳和6名抗震救灾功臣安置到个人满意的工作岗位;协调落实安置政策，先后为8名不符合安置政策的干部及时调整了工作岗位。

2009年以来，该总队持续开展为转业干部“办实事、解难题、送温暖”活动，各级主官亲自出面协调解决安置中的各种矛盾和困难，主动为转业干部安置牵线搭桥，话说到、心操到、事办到，真正把转业安置工作做成了“主官工程”。2009年，该总队被武警总部表彰为干部转业工作先进单位。

福州，南部沿海一颗璀璨明珠，这里人杰地灵，钟灵毓秀，是一片干事创业的热土。在这片热土上，空军福州指挥所党委坚决贯彻中央关于军转安置工作的方针政策和决策部署，把转业安置工作纳入党委议事日程，创新安置机制，帮助军转干部再创新辉煌。

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为确保干部转业工作方向正确、组织有力，该所坚持把转业安置工作作为一项“党委工程”高起点筹划、高标准推进、高质量落实。

他们把干部转业有关政策法规作为各级党委中心组集中学习的必要内容，适时开展专题研究。同时成立干部转业工作领导小组，形成主官负总责、分管领导统筹抓、业务部门具体抓的工作机制，党委定期听取领导小组工作情况汇报，集中力量研究解决影响转业工作的突出问题，有效推动了工作落实。他们还坚持把转业安置工作作为优化人才队伍结构的重要举措，按照进出有序、编配平衡、结构合理的要求，科学拟定干部转业对象数量、类别和岗位。目前，部队干部全日制本科以上学历比例比5年前提高14%，专业对口率上升12%。

为把转业干部推荐好安置好，该所坚持“零距离、全时段、感动式”服务，不断提高推荐安置质量。在自我推荐上，坚持与转业干部一对一当面交流，指导其撰写自我推荐材料，确保材料在真实反映转业干部个人优长特点的同时，更加贴合地方工作特点及岗位要求。5年来，先后指导撰写制作推荐材料600余份，受到了转业干部和用人单位的一致好评。在领导推荐上，由主要领导亲自带队，到地方党政机关和部分用人单位座谈交流，帮助用人单位全面了解转业干部，为下一步合理安排使用提供参考。在机关延伸推荐上，对转业干部安置数量较多的地区，政治机关主动加强与地方组织、人事部门的联系，提供转业干部推荐材料，详细介绍德才表现和主要贡献。

5年来，该所先后安排625名干部转业，转业移交的师职干部100%安排领导职务，正团职干部有80%进省直机关安置，营以下干部进行政单位达85%以上，离队报到率为100%。

他用真情镌刻忠诚，用责任见证忠诚;他用苦干实干巧干让军转干部以军人的尊严和自信，在第二战场上重新收获梦想„„他，就是河北省军区转业办主任高振海。

“军转安置工作是一个用心、暖心、费心的差事。”提起自己的工作，高振海有说不完的故事。

2013年，对于被授予“高原勇士”荣誉称号的转业干部甄万和来说，是个难忘日子，他接到了到省纪委报到的通知。甄万和长期在条件艰苦、环境恶劣的地区工作，转业时一路绿灯，全省第一个挑选工作。同样的好事也降临到了转业干部王飞身上，他曾参加西藏“3·14”平暴等多次急难险重任务，最后如愿以偿按第一志愿安置。像甄万和、王飞这样的例子，5年来，全省就有130多人。而这些好事喜事的背后，却凝聚着高振海的心血与汗水。

2013年，正团职干部转业人数达118人，职务落实较难。高振海当即向省军区首长建议，将正团职干部安置工作作为重难点问题列入省委议军会议题，使当年全省正团职转业干部安排领导职务的比例达到60%，同比提高了12%。

2010年，兰州军区的转业干部中有3名因档案不全，地方拒绝接收。兰州军区多次派人协调，全军转业办也多次派人到河北核实，都无济于事。棘手难题面前，高振海下定决心：“军转干部有难事，就要主动靠上去，不能绕道走!”为此，他多次向领导汇报，反复做省军转办和人社局工作，最终这3名转业干部均得到妥善安置。

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桃李不言，下自成蹊。5年来，在高振海的努力下，全省接收安置军转干部多达9399名，随调家属760名。90%的计划分配转业干部被圆满安置，7个军级以上单位写来表扬信和感谢信。面对赞誉，高振海却说：“为军转干部服务是我的职责，我只是在自己的岗位上做了应该做的事儿。”

2006年，他开始从事转业干部移交安置工作，8年间，写下了万余字的《军转移交安置工作100个怎么办》工作笔记„„他，就是重庆警备区转业办副团职干事杨智华。

前些年，重庆某区因领导调整，一度冻结了干部的调整使用，当年12月中旬，分配给该区的3个正团职转业干部安置工作还没有完成。杨智华十分焦急：“决不能把今年的任务拖到明年!”他立即跑到该区领导办公室。起初，工作人员以领导开会为由把他拦在外面。杨智华并不气馁，在会议室门外一等就是6个多小时。半夜，忙完工作的地方领导被杨智华的执着所打动，当即决定第二天召开军转安置工作小组会议，确定了3个正团职干部的安置计划。

有人问杨智华：“你把军转干部和配偶的安置工作做得这么好，图啥?”他说：“千难万难不能难转业干部。我不做军转干部的娘家人，谁做?”

为了做好这项工作，杨智华苦心钻研法规条文，一直不敢放松学习。“他骨子里就有股子钻劲!”同事任爱霞说，杨智华调入转业办不到半年，就把重庆市历年的军转安置情况琢磨了好几遍，将数百条军转工作法规条文背得滚瓜烂熟，成了有名的“活字典”。

2011年，秀山县人武部原部长胡国于转业想回重庆主城区安置，地方军转部门以条件不符合政策为由拒绝了胡部长的请求。“胡部长常年工作在重庆老少边穷的山区，转业后该有个好的归宿!”为此，杨智华连日查阅笔记和法规文件，硬是从一份不起眼的文件中找到了依据。最终，胡部长如愿被安排到重庆南岸区外经贸委工作。

杨智华投身军转安置工作，一干就是8年。8年来，数百名军转干部在他的积极推荐和努力协调下，走上了满意的工作岗位。

“转业干部在部队流血流汗，安置时不能让他们伤心流泪„„”2009年10月，张定一就任转业办主任时说的这番话，至今令人记忆犹新。

知易行难。任职一段时间后，层出不穷的安置难题压得他喘不过气来：转业干部进公务员队伍比例低，副师职和正团职转业干部降一职安排实职比例少，随调家属安排滞后„„

某人武部政委，年龄近50岁，任正团职7年之久，政工经验丰富。然而由于年龄偏大，一连被3家单位拒收。“师团职干部职务高、贡献大，安排好一个师长，就能稳定一个师，安排好一个团长，就能稳定一个团!”接到任务后，张定一先后10余次到地方相关部门推荐，6次把用人单位领导堵在会议室，终于将该同志安排到省委某部任实职副处长。

问题解决了，张定一却久久陷入深思：“把‘硬骨头’一个个啃下，固然不错，但怎样建立一套政策机制，让干部顺畅地走向明天的岗位?”

为尽快找出破解军转干部安置难的办法，他带领军地安置部门的同志利用4个月时间，天津分校 02223520328

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深入部队、地方听取意见建议，围绕“如何增加行政编制、师团职干部降一职安排实职、推行阳光安置办法、加大随调家属安置力度”等4个方面问题，制定出23条硬举措。

在张定一的反复建议下，省军区将提高军转安置质量作为为驻豫部队办实事的十件大事之一，列入2010年度省军区重点工作任务，并出台文件，对军转安置相关问题进行明确规定。从此，该省军转安置工作驶入了快车道。

“不能用感情代替政策，但必须带着感情落实政策。”工作中，张定一还经常告诫军队、地方转业办同志，大家翻的是同一本档案，干的是同样的工作，干好了都光荣，干差了都无光。遇到困难，一定要带着感情处理问题。

一心铆在岗位上，动真感情、下实功夫，这是5年来，张定一工作的全部内容。如今，他圆满完成了上级赋予的10552名转业干部和949名随调配偶的移交安置任务，84名师职干部和2539名团职干部得到了重点安置。

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