通过绿色工厂的总结

总结是在项目、工作、时期后，对整个过程进行反思，以分析出有参考作用的报告，用于为以后工作的实施，提供明确的参考。所以，编写一份总结十分重要，以下是小编整理的关于《通过绿色工厂的总结》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：通过绿色工厂的总结

涂料行业绿色工厂、绿色产品认定管理办法

附件1：

涂料行业绿色工厂、绿色产品认定管理办法

(试行)

第一章 总则

第一条 为深入贯彻落实党的十八届五中全会精神，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，推动涂料行业绿色发展，做好涂料行业绿色工厂、绿色产品的认定工作，根据《工业绿色发展规划(2016-2020年)》、《中国涂料工业绿色发展六大行动计划(2017-2020年)》，特制订本办法。

第二条 本办法适用于涂料行业绿色工厂、绿色产品的申请、评审(评价)、认定和管理等工作。

第三条 本办法所称的“绿色工厂”，是指企业根据绿色发展理念，在规划开发和生产运行等各环节，具备用地集约化、原料无害化、生产清洁化、废物资源化、能源低碳化等特点的涂料类工厂。

本办法所称的“绿色产品”，是指按照产品全生命周期绿色管理理念，遵循能源资源消耗最低化、生态环境影响最小化原则，设计开发并生产具有无害化、节能、环保、低耗、高效等特性的产品。

第四条 绿色工厂和绿色产品的认定工作遵循科学、公正、公平、公开原则。

第五条 绿色工厂和绿色产品认定的综合管理和组织实施工作由中国涂料工业协会(以下简称“涂料协会”)负责，对于通过认定的绿色工厂和绿色产品由涂料协会发布、表彰。

第二章 组织机构及职责

第六条 涂料协会设立绿色工厂、绿色产品认定工作办公室(以下简称“认定办公室”)，负责认定工作的组织和协调，制定工作目标、计划和评审标准，组建评审委员会并对其工作进行监督和管理。

1 第七条 评审委员会是由行业知名专家组成的非常设机构，在认定办公室的组织下负责开展绿色工厂和绿色产品的评审工作。

第三章 申报和认定条件

第八条 绿色工厂、绿色产品的认定每年组织一次。 第九条 申报绿色工厂和绿色产品的基本条件

(一)在中华人民共和国境内依法注册、设立，具有独立法人资格。

(二)近三年内未发生较大及以上安全、环保、职业伤害等事故。

(三)“三废”达标排放。 第十条 绿色工厂认定基本标准

(一)企业生产规模、产品结构、工艺技术装备水平等符合国家环保和产业政策的规定。

(二)管理职责明确，管理体系健全。

(三)采用先进适用的清洁生产技术及工艺装备，并在单位产品原材料消耗、综合能耗、主要污染物产生量等方面均处于行业领先水平。

(四)遵循减量化、再利用、资源化原则，建立了循环发展体系，并在工厂容积率、单位用地面积产值、水循环利用率、固废综合利用率等方面处于行业领先水平。

(五)具有完善的环保设施并正常运行，主要污染物排放达到行业领先水平，危险废物安全处置率达到100%。

(六)产品满足国家对有害物质限制使用的要求。 第十一条 绿色产品认定基本标准

(一)产品满足绿色设计产品评价技术规范的基本要求。

(二)原材料使用、消耗等资源属性指标，能源使用、消耗等能源属性指标，“三废”治理及排放等环境属性指标，有毒有害物质含量、产品性能等产品属性指标都应满足绿色设计产品评价技术规范的评价指标要求。

第四章 工作程序

2 第十二条 认定申请

凡符合申报条件的生产企业均可自愿申请，并按照要求报送申报材料。申请企业可通过地方协会或大型集团公司推荐申报，也可直接向认定办公室自荐申报。

第十三条 申报材料

(一)绿色工厂申报材料包括：

1、企业承诺书;

2、基本信息表;

3、涂料行业绿色工厂申请报告;

4、支撑申报材料的有关证明材料。

(二)绿色产品申报材料包括：

1、企业承诺书;

2、基本信息表;

3、涂料行业绿色产品自评价报告;

4、支撑申报材料的有关证明材料。

(三)上述申报材料要求提供原件一式三份及电子版。 第十四条 组织评审

(一)认定办公室负责受理各企业的申报材料并进行初审。

(二)评审委员会对初审合格的材料进行专家评审。

(三)认定办公室对初审结果、专家评审意见等进行综合审查或进行必要的实地考察后，提出审核意见和建议认定的绿色工厂和绿色产品名单上报涂料协会批准并进行公示。

第十五条 认定及授牌

涂料协会对符合条件并通过公示的工厂和产品进行认定，授予“涂料行业绿色工厂”、“涂料行业绿色产品”称号。通过认定的绿色工厂、绿色产品名单将在涂料协会网站上公布。

第五章 监督和管理

第十六条 绿色工厂和绿色产品的有效期为三年。在有效期内，

3 涂料协会将委托第三方评价机构开展后监管，其评价结论作为“涂料行业绿色工厂”、“涂料行业绿色产品”称号有效性的判定依据。有效期过后，企业应重新进行申报和认定。

第十七条 在有效期内的绿色工厂和绿色产品，若发现发生较大及以上安全、职业伤害、环保事故以及环保违法行为等问题的，或第三方评价机构评估后发现情况不属实、弄虚作假的，将暂停或撤销认定并进行公告。自暂停或撤销之日起，原企业不得继续使用“涂料行业绿色工厂”、“涂料行业绿色产品”称号用于宣传。

第十八条 涂料协会在企业绿色工厂创建和绿色产品评价等方面予以支持和指导。

第十九条对有效期内的绿色工厂和绿色产品，将优先推荐国家绿色工厂和绿色产品的评价和认定。

第二十条 申报企业所提供的资料应真实、有效，严禁弄虚作假。对于采取不正当方法获取称号者，将予以撤销并通报批评，三年内不再受理该企业的申请。

第二十一条 绿色工厂和绿色产品的申请、评审及认定工作不收费。

第六章 附 则

第二十二条 本办法由涂料协会负责解释。 第二十三条 本办法自发布之日起实施。

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第二篇：2015年CFA通过之后的总结

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2015年CFA通过之后的总结

专业考试的证书中，CFA无疑是近年来报名人数上升最快的考试之一。本文的目的是帮助大家对是否参加考试，如何准备等方面有一个初步的了解，以下是一位网友就自己的CFA经历提及相关看法，希望大家有所收获。

网友自述：

个人简介

金融背景 于2011.6通过三级考试 目前就职于深圳

为什么要考CFA?

这也是当年报名时没有想清楚的问题之一。即使在金融专业学生中，07年，我们绝大部分人也不知CFA为何物。一开始有先行者报名并通过一级，于是部分人羡慕+压力的同时选择了入场，并将这种氛围传导至剩下的人，一届届前赴后继之下，CFA学员们越来越多„

我不知道现在学校的同学们怎么看待CFA，但就当时身处的情况来看，我认为CFA有成为金融方面英语六级考试的趋势。

考CFA的好处：

1、几番折腾下来，你会对西方主流金融领域有一个系统的了解，也许你掌握得并不够深入，但最基本的概念和沉淀已经建立。CFA协会能有今天的声誉，其设立的知识架构和逻辑体系还是相当完整的。

2、如能通过一级，简历上又多了一行值得描述的内容，对求职还是有帮助的;

3、如能过三级，在认可的工作经验满足的情况下，名字后面就可以加上三个字母了，对个人发展还是多少有用的;

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4、CFA协会定期会组织相关活动，如果你英语还行，再教育中还能学到一些东西，在讨论中你可能发现：原来金融还可以这么玩!如果你英语不那么行，可以认识一些朋友;

5、如果你其后在深圳工作，根据政府的新规定，CFA会员在物质和非物质方面有一些相关配套政策，但后续可能会有调整。

坏处：

1、费用不低。

2、时间不短。

3、相当部分内容难以与国情结合，仅能在理论上有一个抽象的概念。就实用性来看，金融机构们看上去更认可CPA。

如果你看到这还准备入场，那么以下均是与应试相关的内容了。

备考的态度

信心——整体上看，各级通过率呈逐年下降趋势，目前全球通过率大体为一级40%，二级40%，三级50%;考虑到部分报名者缺考以及中华民族与生俱来的考试基因，大家的实际通过率应高于此数。所以说，只要认真准备，一定能过的!

重视——按上述设定的比率，约有8%的考生能通过三级考试。注意8%是对应整体报名的考生，修成正果的概率不能算高。此外，由于语言因素，中国大陆的三级通过率低于全球水平。所以，态度决定一切，一定要重视!

准备前应明白的事

通过的标准与考试难度关联度不大——关于CFA的考试通过标准，坊间传闻颇多，流传甚广的是“以前3%的总部地址：上海市虹口区花园路171号A3幢高顿教育

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70%为及格线”，但协会公布的通过标准至少我没看过。就协会公布的流程来看，考试后，协会将根据此次考试的情况来确定通过标准，甚至会在各大公众信息渠道观察考生对此次考试的评论与看法;上述信息可以确认一点，通过标准是在考试后确定的，也就是说，不必太在意考试本身，你只需要比其他人跑得更快。

目标：高分?通过?——与我们此前经历的传统考试不同，CFA中，我相信大部分人追求的是pass而不是华丽的成绩分布。在此目标导向下，应根据个人实际情况突出重点，尤其是对已经工作和准备时间不充分的考生而言。

教材与notes——我相信不少人关注这个问题，只看notes够不够?考X级需要看教材么?我只能就个人经历为大家提供参考，因为时间关系，我一至三级均只看了notes，最终考试也勉强通过。不过看过教材的朋友都说写得清楚、看的明白，比notes逻辑性强。这个问题大家自己把握吧。

关于做题——真题、mock、sample的重要性怎么强调都不过分，教材可以不看，但若题都不做，那就只能„重在参与了。大家切记。

关于一级

金融经济背景的同学推荐notes+官方题+模拟题，notes看两遍，题熟练，差不多了。

非金融经济背景的同学建议先过一遍notes的中文译本，有个基础后会快些。

关于二级

财务比较重，也是考试中的分水岭，不少人止步于此。

可照一级的模式准备，会计与财务薄弱的提前找本中文书打个基础。

个人认为,一二级全为客观题设置，一定的题量是必须的。在知识点基本熟悉后立即做题，以此定位薄弱点再通过看书强化。这样相对针对性强些。

关于三级

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三级主观题的真题可找到，大家一定要做熟练，多重复几遍，提升积累与速度，上午主观题测试时间较紧，不少人反映文思如泉涌，就是写不完„

Portfolio是主观题的重点，也是三级的核心，出题还相对标准化，对于相当部分人来说，这个是通过与否的关键。因为后面很可能出现你从未见过的新题型，陌生的知识点、陌生的语言、陌生的题型„

相对于一二级，三级主观题准备重质不重量，速度与表述是得分的两个关键要素;客观题可参照一二级的方式复习。

其他

是否需要报培训班?

未参加过，不好说。

英语不好怎么办?

大家都是做阅读理解出身的，相信一二级的客观题影响不大，能看懂就行。

就三级来说，协会更看重对知识的掌握而非语法的正确。你甚至可以用动词语来呈现答案，实在不行就先背一些标准答案表述垫底，当然，注意书写„

以上均属个人看法，请大家在准备时根据自身情况酌情调整。

最后，感谢你花时间看完上述文字。

春暖花开，祝：工作学习，一切顺利!

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各位考生，CFA备考已经开始，为了方便各位考生能更加系统地掌握考试大纲的重点知识，帮助大家充分备考，体验实战，高顿网校开通了全免费的CFA题库(包括精题真题和全真模考系统)，题库里附有详细的答案解析，学员可以通过多种题型加强练习，通过针对性地训练与模考，对学习过程进行全面总结。

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第三篇：从建立、实施质量管理体系到通过审核的情况总结

为了强化质量管理，增强自身的竞争力，公司决定按照ISO9001:2000国际标准建立质量管理体系，同时，申请ISO9001质量体系认证，以提升企业形象，为公司产品进入国际市场取得通行证。早在2002年9月，公司就委托重庆一家咨询公司来进行这项工作。2003年年初，由于公司生产任务重而中断。2003年8月，公司决定重新启动这项工作。考虑到质检部新招聘的员工(本人 作者注)以前从事过ISO9001质量管理体系认证咨询工作，决定这次依靠公司自己的资源来建立、实施质量管理体系并通过认证。从2003年8月初开始策划到2004年6月12日通过认证公司的审核，历时10个月。

一、 基本情况

㈠ 策划和文件编写阶段

2003年8月初开始策划，确定质量方针、质量目标、组织结构、部门职责，完成《质量手册》初稿的编写。8月15日公司专门发文，成立认证工作领导小组、任命管理者代表、内审员。8月25日完成15个程序文件的编写，交相关部门讨论、提出修改意见。针对各部门所提出的修改意见，对15个程序文件进行修改，力争做到既符合标准要求，又符合各部门的工作习惯，具有可操作性。9月22日完成15个程序文件的修改。然后，文件的编写、审核、批准签名，复印、装订。10月初下发。10月16日召开全公司动员大会，×××总经理作重要讲话，标志着公司进入体系试运行阶段。 在此期间，对国家认监委批准的认证机构和培训机构的广东地区名单进行研究，确定向××××有限责任公司申请认证。 ㈡ 体系的试运行阶段

体系运行就是要按照已编写的程序文件来操作，运行的证据就是文件中规定要填写的记录。公司仅程序文件所要求的记录就有××种，而且每种记录可能不只一份，例如“员工培训记录表”，每培训一次，就得填写一份。有的记录只有一份，但填写很麻烦，例如“生产设备一览表”，要对设备进行编号，启用日期不清楚的要到财务部去查。在试运行阶段一边填写纪录，一边对标准和文件进行宣贯。

在体系的试运行期间，我们同时还：

编写、整理工作文件(第三层文件)43个。 与××××有限责任公司签订合同 请××××有限责任公司的培训老师到公司来对内审员进行培训、考试 将公司的监视和测量装置送××计量所检定 仓库、现场整改

㈢ 质量管理体系内部审核和管理评审

2004年1月4日，编写、发放“内部审核计划”和“内部审核检查表”。按照“内部审核计划”于2004年1月12日对公司的质量管理体系进行内部审核。为了使内审客观、有效，防止“当局者迷”，还特意聘请了一位经验丰富的顾问担任内审员。内审共发现问题××个，开出×张“内审不合格报告”。内审后将问题汇总发给各部门限期进行整改。

内审过后正好是春节长假，实际内审整改完成已到了2月下旬。2月25日，编写“管理评审计划”报总经理签字，复印、下发。原计划2月27日进行管理评审，由于总经理27日没空，一直顺延到3月16日进行。 ㈣ 预审和正式审核

至此，公司已经具备了申请认证的基本条件，即：3个月的运行记录，进行了一次内审和管理评审。在完成管理评审的当天，就打电话给××××有限责任公司，请他们下个星期来审核。但是，由于国家加强了对认证公司的管理，去年11月还专门出台了“关于实施见证评审的有关说明”。因此，认证公司什么时候能够来审核，已经不是认证公司自己可以决定了。就这样一等再等，一直等到“五一”长假过后才收到认证公司的审核计划，当时计划日期是5月15日至16日，分成3个审核组，由4名审核员加上1名技术专家组成。收到审核计划后，由于北京方面的原因，计划日期改了3次，最后定在6月11日至12日进行审核。

考虑到审核员多，审核时间长，又有国家认可委的人在一旁见证评审，为了做到万无一失，公司决定请2名国家注册审核员进行模拟现场审核。模拟现场审核于2004年5月26日进行，共提出了32个整改项目。将整改项目整理、分解后交各部门，限期半个月内完成整改。 正式审核终于如期于6月11日至12日进行。国家认可委见证评审的人还是未能成行，改为书面见证。审核组严格按照审核计划以抽样的方式进行审核,共发现6项一般不符合,分别涉及6个要求。无区域性不符合，无系统性不符合。

审核组的审核结论：在确认被审核方的不符合项已采取纠正措施/纠正后，建议××××：批准认证注册

针对上述不合格项，公司采取了纠正措施。纠正措施及证明附件已于6月22日发特快专递给××××有限责任公司。

由于国家认可委还要书面见证，公司的质量管理体系文件和认证公司的审核纪录必须寄到北京。以国家认可委的水平和地位，不可能不提修改意见。7月19日接到××××有限责任公司电话，国家认可为审查我们的材料时提出以下意见：  职能分配表过于粗略;

 管理评审的输出应该是“决议”，而不是“建议”;  输出和输入最好能够相对应;

 形成的决议有没有执行，最好提供相关的证据。

我们当即修改了职能分配表，发邮件过去。其他证据发传真给××××有限责任公司。7月29日，××××有限责任公司打电话来通知我们：我们的材料已通过国家认可委的审查。证书要等8月8日××××技术委员会开会通过后才能拿到。8月17日，××××有限责任公司给我们送来了质量管理体系认证证书。

二、 取得成绩

㈠建立了体系文件。包括《质量手册》、15个程序文件、43个工作文件、84个记录表格。可以说这些文件覆盖了公司与质量有关的所有部门和过程。并且已通过认证公司的文件审查。

㈡建立了质量目标并制定了质量目标管理办法，实施有效。例如：2月份统计12米和26米的一次交验合格率分别为83.33%和86.67%，与公司一次交验合格率>95%的质量目标差距较大。通过分析原因，制定措施，上述2条船完工时的一次交验合格率已分别达到94.00%和94.49%。更重要的是，通过考核，使以前几乎是流于形式的自检、互检制度，真正得到实行。

㈢健全和完善了规章制度。应该说，没有执行ISO9001:2000标准以前，公司已经制定了很多规章制度。这次按照ISO9001:2000标准来建立质量管理体系，是对公司规章制度的完善和补充。例如：文件控制、质量记录控制、质量管理体系内部审核控制、不合格品控制、纠正措施和预防措施控制。这6个控制程序是ISO9001:2000标准要求必须形成文件的程序，无论组织规模大小、过程的复杂程度。可见其重要性。

另外，生产设备管理程序对生产设备从采购申请、安装、验收、使用、维护到封存、报废作了详细的规定;与顾客有关过程控制程序规定了在向顾客做出承诺之前，要对产品的要求进行评审，确保公司有能力满足要求;设计与开发控制程序对设计与开发的策划、输入、输出、评审、验证、确定以及更改了作了详细的规定。×××产品和×××产品的设计与开发基本按照程序进行，已经体会到了一些好处;采购控制程序规定了采购产品分类的原则、评价和选择供方的方法等等。这标准的要求对公司的质量管理是重要和有益的。

㈣通过填写记录，做了很多重要的基础性工作。例如：对提供原材料、机电设备的厂家、商家进行了选择、评价，编制了“合格供方名录”共×××家;对公司现有设备的型号规格、生产厂家、启用日期、存放地点进行了登记，并制作了设备卡，公司现有设备×××台/套;同样还填写了“电动工具一览表”，共有电动工具×××台、“模具一览表”已启用的模具××个、“监视和测量装置一览表”共有计量器具××台、“外来文件目录”共有各种规范、规程等技术书籍×××本;编制了“顾客档案卡”，对顾客的地址、电话、传真和采购的船舶进行登记;编制了“支持性服务清单”，对与公司日常工作密切相关的单位的联系人、电话进行登记，如：供电、供水、电脑维修、复印机维修、文具、CCS广州分社国内船舶检验处、CCS广州分社审图中心等。

㈤为公司节省了经费。从建立、实施质量管理体系到通过认证，绝大部分公司仅靠内部资源是不够的，因此，要花钱请顾问公司。以××××工厂为例，××万元从北京请了一家顾问公司。认证期间来了8次，飞机往返、专车接送、包吃包住，费用全部××××工厂承担。工厂还成立了6个人的文件编写小组、3个人的全职贯标办。用了一年半的时间才通过认证。我们完全依靠公司现有的资源，连参考资料都没有买一本。质检部除了进行上述大量的工作，同时还要完成日常的检验验收。

三、 经验和教训

依靠自己的资源来建立、实施质量管理体系与请顾问公司相比，有自己优点：一是节省费用;二是对产品的制造过程了解，编写文件更有针对性;三是随时发现问题随时就可以纠正。如果由顾问公司来做，优点一是计划性强，因为是双方配合，计划由双方签字认可后就按着计划往前走。由于是“外来势力”，推动起来有力一些;二是顾问公司多少有几个顾问师，大家背景不同、经验不同，取长补短，对问题的把握会更全面、更准确一些;三是“外来的和尚会念经”，无论是上课还是提建议，听进去的人会多一些。因此，我们认为这次建立、实施质量管理体系的不足主要是：一是推动不力，文件发下去以后很长时间没动静;二是培训、宣贯不够，只是靠个别交流或发些宣传资料。

四、 建议

㈠ 通过了认证并不是终点，而只是起点。我们已经按照标准要求建立了质量管理体系，并且已经实施，但更重要的是保持和持续改进。我们要把满足标准要求变成习惯，做到“做事有依据，做完有证据”。而不是临到监督审核时才做记录，玩文字游戏。 ㈡以顾客为关注焦点，这是ISO9000：2000标准八项质量管理原则的第一项。依据ISO9000：2000标准，“质量”的概念已经发生了很大的变化，它已不在是满足技术标准意义上的质量，而是产品固有特性满足“顾客要求、法律法规要求、企业附加要求”的程度。质量的高低是由顾客说了算，而不是企业说了算。 标准还要求：组织应对顾客有关组织是否满足其要求的感受的信息进行监视，并确定获取和利用这种信息的方法。通俗的理解就是要想办法知道我们在顾客心目中的印象，常规的做法是请顾客填写“顾客满意度调查表”，再根据调查结果做统计分析。我们这种行业顾客的数量不多，顾客还可以来生产现场。采用常规的做法似乎有点儿戏。目前公司在这方面还没有制定出行之有效的办法，这次审核是用质检部的“2003年度顾客意见统计和分析”作为证据，侥幸过关。如何真正落实标准的要求，应该是我们现在要着手做的。

㈢加强现场管理。这次为了通过审核，对现场管理做了一些工作，有一些进步。认证过后不能放松，又回到过去，同样应该保持和持续改进。

我们知道，现场管理对产品质量、效率、安全、减少浪费和员工士气至关重要，对于我们行业还可以提升企业形象。

顾客买台电视机甚至买辆汽车，最多看看广告，问问其他用户。不会非去电视机厂或车厂看看。而船舶的顾客——船东，在船舶建造期间会去建造现场好几次。虽说由于行业特点，大家都又脏又乱，船东习以为常。但如果我们的现场管理搞得好，与众不同，会给船东留下深刻的印象。“沧海横流，方显出英雄本色”。抓现场管理，还可以起到广告效应。

㈣为了弥补培训、宣贯的不足，以后每期《质量简报》结合实际讲解ISO9000族标准小知识。

第四篇：山寨工厂的工业设计方法总结

1、设计的规划者只能是公司的经理，只有他们才能掌握全面的讯息，才能依据经验做出判断，这样的决策才能快，当然很多时候也会犯错误，但错误也只有他们才能承担;

2、设计的需求来源于功能需求，客户的意见最核心的部分往往是关于功能的，而不是所谓的风格，客户往往会这样说，我希望能支持歌词显示，外观像苹果的风格，这个时候千万不要误解了客户的意思，客户的意思是希望增加功能，外观看起来高档，而不是做一个像苹果那样外观乏味的产品，电子产品的功能提升往往内部的构造会发生变化，外观会随着变化，决策者需要关心功能，更需要关心实现功能需要的元器件;任何产品都有自己的用途，研究功能就是研究功能的实现过程比如携带，手持，拆装，按键，维修等等，实现的过程会导致大量的人机工程方面的考虑，这同样是重要的需求;总之，山寨企业的设计只能从功能出发，也就是这个产品有什么用，如何用;

3、设计部门的管理以结构工程师为核心，结构工程师是项目实现的关键人物，产品外观差一点可以卖，结构有问题往往很快会卖不出去，结构工程师的队伍要老中青相结合，老人负责项目的推进和ID 的结构设计和评审，新人负责文档管理和简单的结构设计

4、开模前的结构图纸审核要召集相关的人员开会，不要急于投入模具，只有图纸没有问题，模具的进度才会快，同时在预算够用的情况下不要盲目压缩模具成本，反而要适当增加成本提高模具的精度，产品的档次一半是靠模具的精度决定的，同时产品的表面工艺处理也要事先做好文件，方便模具设计;

5、ID 设计最少每周要一次进度报告，发现问题要及时讨论和解决，一般一周时间应该可以拿出初步的手绘草图或油泥模型，如果ID 一直不让人满意，往往要反思需求，是不是需求不明确，或者需求就根本是虚构的，而且ID 设计阶段一定要找齐主要的零部件，比如摄像头设计要将需要的PCB ，镜头，线材收集齐，一下子找不到，就手工做一个同尺寸的替代品;

6、造型的评价标准只有两个，一个是功能有没有实现(包括生产、装配、运输、使用、维修)，如果没有实现或者实现的不完整就需要修正，如果需求出了重大问题项目要及时中止，另一个标准是细节要丰富，包括结合线、装配线都要有，出线孔、螺丝孔，接插口都必不可少，要让结构工程师能看的明白;

7、还是关于造型，什么是中国市场上卖的好的形式?总结如下：A不怪异，略中庸,主体几何形状，细节部分用圆滑的曲线，尽量不要仿生，确实需要做一个卡通的产品，也要认真挑选模仿物，有目的的去仿生，B线条圆润流畅，过于硬朗的线条不提倡，面要求光顺，有孔的地方一定要精致匀称,C和手接触的地方要倒圆角，不能有刺手的感觉,D按键操作区面板需要拆件并用颜色标示,E不要大面积的喷油，成本很重要。

8、经常写总结，经常买书刊，经常访问大品牌的网站，要及时探讨设计部门绩效管理的方法，让人员正常流动。

第五篇：化工厂电修车间工作的自我总结

给大家分享一篇一名在化工厂电修车间工作的工作人员自我总结，请欣赏。

XX年我们在塑件化工厂党政的正确领导下，以“安稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。2011年实现经济技术指标过半，现作自我总结如下：

一、强化安全意识，落实安全措施。

1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票 174张，停送电联络单621张，办理临时用电217次。在1月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。

二、加强基础工作，科学严细管理。

基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。1-5月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共730多只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。

电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的8名职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪4人，扣发奖金共计4500元，并把结果通报全车间，达到了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。

在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次8个题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了70人次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到100%，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。

设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为减少非计划停工作出了贡献。

技术业务培训上，半年共组织了70人次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。

三、努力为生产服务，解决安全隐患。

今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求?车间在管理上还有哪些需要改进之处?如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”?通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。

3月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机19台，检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试设备及建筑物接地439处，解决了35KV变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安全生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率达到98%，功率因数保持在0.93以上，2所6KV变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率达到90%。