bim技术应用体会心得

第一篇：bim技术应用体会心得

BIM应用培训心得体会

BIM应用培训心得体会范文(精选4篇)

当在某些事情上我们有很深的体会时，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样就可以总结出具体的经验和想法。那么要如何写呢?以下是小编精心整理的BIM应用培训心得体会范文，欢迎阅读与收藏。BIM应用培训心得体会1

四天的集中学习结束了，我受益良多。培训前我对于BIM软件只停留在表面的认知层面，并没有深刻了解。通过这几天的revit软件的学习，我学会了模型的构建，虽然还是有些不熟练，但是我相信有了这些基础知识，在以后的工作中会更加得心应手。

另外，在学习BIM软件的过程中，我们对轨道交通的建设从宏观上也有了更加系统的认识，也是一种个人专业技术的提高。虽然四天的培训结束了，但是同学们的学习热情并没有消退，纷纷表示培训的时间太短了。

建议：主办方在举办培训的时候对学员进行分程度开班教学，适当调整授课方式，让零基础的同学能够快速学习。比如大屏授课方式，同学们纷纷表示很多时候看不清，是否可以改成远程联网等其他模式，使同学们在自己屏幕前就能看清老师演示，这样既提高了授课质量也节省了授课时间。

最后，感谢主办方和培训机构老师们的辛勤付出，感谢轨道公司及各单位公司领导为我们技术人员提供了一个提高专业素质的平台。在这里，预祝咱们轨道交通系统的BIM培训越办越好!BIM应用培训心得体会2

很荣幸能参加第x期轨道BIM工程师培训班的学习，让我们学习了BIM系统及revit这款软件。通过四天紧张的培训，我们深深的感受到了BIM将对未来工作带来的优势。BIM模型可以很直观的展现整个项目，让人很容易查看出当前空间所有结构及设备的交错关系，并准确得知吊顶造型与标高是否与设备冲突。

当然，这只是Revit的一部分，BIM所具有诸多优点，利用三维模型方便进行更好的沟通—可视化;能在项目建设前期检查出项目的不兼容性以便及时调整—协调性;对复杂结构工程建模优化—优化性;制作三维技术交底及三维图纸—可出图性等等。

对于我们施工来说，每当对施工队伍进行复杂节点的施工技术交底时，他们很难根据二维图纸快速地去理解，若是结合了BIM信息模型，施工队伍根据三维信息模型则能快速正确的理解复杂节点施工原理，降低施工时的出错率。结合BIM信息模型，在遇到难点工程时，对建立好的项目模型进行全方位的分析。在于前期，可以加快方案拟定速度并在BIM信息模型中验证可行性。在于施工中也可以纵观全局精确把控项目进度优化项目工期。竣工验收后，可结合BIM信息模型精细化这一特性进行后期运营及维护。

此次学习让我们受益匪浅，不光学习到了Revit的软件知识，同时也学到了BIM技术的先进理念。希望多多举办这样的培训，让更多的人学习到BIM，了解BIM理念，并在项目施工中实践运用。BIM应用培训心得体会3

本有虽从事施工多年，但接触BIM还是比较晚的，今年10月接触到一家叫中国BIM培训网的BIM培训机构，抱着试试看的心情参加了培训。感到中国BIM培训网的老师相当负责，无论从课程的安排，老师的讲解都想到了学员前面，尤其是像我这种属于BIM零基础的人，更是细心讲解，随时询问上课情况，及时了解需求，适时的对讲解内容进行调整，在此非常感谢中国BIM培训网的各位老师。今天我主要是结合我的实际工作来谈谈通过此次BIM培训之后认识。

首先，BIM给我带来的最直观的感受就是它的可视化，所看即所得。当我们碰到大型、复杂的项目时，刚拿到图纸时，就很难根据二维图纸想象到整个项目的样貌，若是有了BIM的三维模型，则我们一看就能知道该建筑长什么样了，并且可以全方位的看到整个建筑各个部位，尤其是一些细节的地方。比如我们的项目有一项软膜天花吊顶，其造型就比较奇特，虽然有二维图纸和效果图，但我们根据这些仍然很难确定它究竟是怎样的，亦很难去跟施工人员详细的描述它，施工的时候也特别的困难，如果是在BIM模型里的话，就会简单许多，只需要找到这个构件，就可以上下左右的全方位来观察它了，对指导施工也有一定的意义。

其次就是BIM可以对模型的效果进行检验。我们可以利用此功能来检测建筑的结构是否符合负载条件、室内散热器的散热量以及灯具照明的照度是否满足业主的.要求，也许有人会说，这些都是微不足道的事，即使不满足，到时候发现问题了再改不迟，可是偌大的一个项目，势必会造成材料的损失，返工量必然也是相当的可观，从而增加了大量的不必要成本。

最后，是BIM的碰撞检查功能也是非常强大，在BIM里，我们可以将各个专业的模型整合到一块去，利用碰撞检测命令对整个模型进行碰撞检测。碰撞检测功能既可以做硬碰撞的检测，也可以做间隙碰撞，比如热水管与线管之间的距离不能大于20CM，则设置好以后它就会将间距在20CM以内的热水管与线管找出来，方便我们修改。不仅可以做静态的碰撞检测，也可以做动态的碰撞检测，比如，同一个位置有两跟管道交叉穿过，但如果它们不是同时出项在那里的话就不会被检测出来。这个特点不仅提高了前期出图的效率，更大程度上减少了后期各专业之间的矛盾。从而大幅度的缩短施工工期，降低成本，提高利润。

以上是本人参加过中国BIM培训网的BIM培训后对BIM的认识，当然有很大的局限性，因为是结合了本人所负责的项目而谈的，然而，因为即使BIM再强大，计算机和软件也都是死的，不可能自己来做这些事情，最后还是需要人来操控，所以，BIM的推广还是需要大家的积极学习、研究和摸索。BIM应用培训心得体会4

一、BIM技术不是一款软件

之前没有接触过BIM的时候，总是听说BIM软件、BIM软件认为BIM就是一款软件。经过这次学习之后才知道，这是对BIM的一知半解。在笔者认为，BIM就运用数字化、信息化、参数化将建筑项目中的各个阶段、各个专业的数据信息纳入BIM系统之中，然后进行整合、集成、分析、判断，最后为项目提供数据支持，提高项目品质、缩短项目工期、节约工程的成本。而这个信息纳入与整合、分析是需要借助BIM软件来实现的。在工程整个生命周期中，建筑信息模型可以实现集成管理，因此这一模型既包括建筑物的信息模型，同时又包括建筑工程管理行为的模型。将建筑物的信息模型同建筑工程的管理行为模型进行完美的组合，在一定范围内，建筑信息模型可以模拟实际的建筑工程建设行为。所以说，BIM不是一款软件。

二、BIM技术可以打开管理效率的大门

从国内外应用的成果来看，BIM将为整个建筑产业带来巨大的效益，它可以改善传统的工作流程，打破信息孤岛的壁垒，将设计、施工、运维乃至质量管理、效率管理得到大幅提升。BIM技术可以可以在设计阶段让我们通过3D可视化模型的建立，避免传统多图纸会审时发生的错漏碰缺等问题。并且将传统的点线面的2D图纸，改变成为门、柱、梁、天花板等直观的3D模型。如此一来，就大大提高了项目中参与各方的沟通效率。施工阶段的施工模拟、碰撞检查、3D模型的拓展可以对施工中重点、难点进行提前预演，减少施工返工，对施工中的进度、成本以及物料使用状况等进行全面分析，帮助施工企业改善粗放式的工作模式，实现精细化施工。

三、BIM技术协同各方

传统建筑工作模式中无论是设计与施工之间，还是它们各自阶段之间，信息都是以碎片的方式呈现出来。难以整合与集成，导致了信息之间沟通障碍，延误决策与判断，进而导致整体项目受到损失。BIM技术的应用可以让他们在统一的BIM平台下工作，大家通过统一的BIM模型来进行各自的工作，大家可以清楚看到本阶段或本专业的工作状况与成果。同时，利用多方协同与联动性让各方随意进行编辑与修改，达成模型的统一。大大提高了工作效率，改善传统工作流程。

第二篇：BIM技术应用心得

总承包管理精细化的宝刀

------BIM技术应用心得

为响应局里对BIM技术应用的号召，在项目领导和公司的大力支持下，本人有幸在营口万达项目参与了BIM技术的应用工作。通过本项目BIM的创建及应用，我作为一名机电安装责任工程师，有如下的心得体会：

BIM绝不只是一个软件。

如果BIM只是一个软件的话，就像我们熟知的CAD或者广联达，那我们只知其一不知其二。如果BIM技术的应用只是在大家会应用Revit的情况下，就会想大家能看懂蓝图和CAD图纸一样，只是图纸的形式变了而已。当然，BIM技术的应用还是要建立的三维图纸软件基础之上的!

在一个建筑物的BIM当中，我们可以了解它所涵盖所有施工内容、施工顺序、以及工程量的准确数值，为该建筑物从建设到拆除提供全生命周期的决策提供可靠的技术依据和管理依据。

在工程整个生命周期中，建筑信息模型可以实现集成管理，因此这一模型既包括建筑物的信息模型，同时又包括建筑工程管理行为的模型。将建筑物的信息模型同建筑工程的管理行为模型进行完美的组合，在一定范围内，建筑信息模型可以模拟实际的建筑工程建设行为。

不远的将来，我们每个工人都可以拿着IPAD,依托BIM软件按照模型信息开展施工，我们每个管理人员也会拿着IPAD上楼进行检查和验收。因此，他绝不只是一个软件，而是一种新的管理模式。 BIM将打开建筑管理效率的大门。

BIM技术的应用，将为建筑业的发展带来巨大的效益，使得规划设计、工程施工、运营管理乃至整个工程的质量和管理效率得到显著提高。

BIM技术的应用，使我们在设计阶段就会避免很多图纸会审的问题，这是很直观的。通过建筑模型我们会很直观的看到施工过程中应该注意的问题以及施工的交叉次序。BIM提供了可视化的思路，让人们将以往的线条式的构件形成一种三维的立体实物图形展示在人们的面前;在BIM建筑信息模型中，由于整个过程都是可视化的，所以，可视化的结果不仅可以用来效果图的展示及报表的生成，更重要的是，项目设计、建造、运营过程中的沟通、讨论、决策都在可视化的状态下进行。所以说这是打开管理效率的大门。

BIM是总包精细化管理的宝刀。

协调工作是建筑业中的重点内容，不管是施工单位还是业主及设计单位，无不在做着协调及相配合的工作。一旦项目的实施过程中遇到了问题，就要将各有关人士组织起来开协调会，找各施工问题发生的原因，及解决办法，然后出变更，做相应补救措施等进行问题的解决。那么这个问题的协调真的就只能出现问题后再进行协调吗?在设计时，往往由于各专业设计师之间的沟通不到位，而出现各种专业之间的碰撞问题，例如暖通等专业中的管道在进行布置时，由于施工图纸是各自绘制在各自的施工图纸上的，真正施工过程中，可能在布置管线时正好在此处有结构设计的梁等构件在此妨碍着管线的布置，这种就是施工中常遇到的碰撞问题，像这样的碰撞问题的协调解决就只能在问题出现之后再进行解决吗?BIM的协调性服务就可以帮助处理这种问题，也就是说BIM建筑信息模型可在建筑物建造前期对各专业的碰撞问题进行协调，生成协调数据，提供出来。当然BIM的协调作用也并不是只能解决各专业间的碰撞问题，它还可以解决例如：电梯井布置与其他设计布置及净空要求之协调，防火分区与其他设计布置之协调，地下排水布置与其他设计布置之协调等。所以，他为总承包提供了精细化管理的技术依据。

作为一个项目的总承包，我们管理的最大误区在于，我们只是尽力给各个分包提供作业面，而没有真正地管控他们在施工过程中遇到的技术问题以及整个工程相关的节点问题。一个大的项目，没有谁会100%全面考虑到各个专业穿插、节点的质量与进度。除了建筑模型----BIM. 而往往对于精通建筑行业的业主而言，所有专业穿插、节点的质量与进度的管理是交给总承包商的。这给我们应用BIM技术的项目创造了良好的机遇。

例如：某项目，“所有的非设计变更引起的拆改费用均由总包承担”。还好，我们的领导们慧眼看江山，从一开始就通过BIM技术的运用，从根本上解除了拆改带来的效益风险。

而这，只是冰山一角、、、、、、

建立以BIM应用为载体的项目管理信息化，加强从建筑物挖图开始到拆除的全生命周期的管控，尤其是作为总承包单位从质量、安全、进度、创新全方面对全生命周期过程中的分包队伍的管控，提升总承包项目的生产效率、提高整个建筑的质量、缩短施工工期、降低建造成本，建筑信息模型将给总承包管理以及建筑行业的管理带来全方位的革新。

有了建筑信息模型，我们从一开始的图纸会审，到进度管理，到质量安全管理，再到各专业穿插的协调管理，最后到项目的成本效益管理，我们的总承包管理将会更加精细、直观、从容、自信，还可以说是完美。

要我说，BIM就是总承包管理精细化的宝刀。

第三篇：BIM研究心得体会

课题：

BIM应用及拓展研究过程中的心得体会 魏建明

从07年开始，BIM热潮逐渐席卷了中国建筑行业，在2014年麦克劳-希尔公司和清华大学共同完成的《2014中国BIM报告》中，中国BIM发展速度位列全球第4。但在近两年，由于BIM被过度“神化”以及各方急功近利的心态，使得BIM在中国成为了“空中楼阁”。可谓大潮初起，泥沙俱下，很多人对BIM的热情开始锐减。 BIM在中国发展存在着“水土不服”的情况，原因在于BIM影响的不仅仅是使用的工具、技术，还有企业的生产、管理、经营的方式流程，甚至整个行业的产业链结构。这与目前国内政策体制，项目承发包模式，设计服务过于强调速度，人员能力碎片化，施工管理过于粗放等都有着密切关系。并不是单纯依靠软件和执行团队便可以实现企业BIM的应用。

在热潮之后我们需要冷静的去思考：从企业层面上，需要制定什么样政策战略才能将BIM融入生产、管理、经营，完成信息化的建设;从项目层面上，如何使BIM技术可以落地，达到效率、效益上的提升。

中国正处于短缺经济向过剩经济发展的时期，很多行业追求的是“短、平、快”，往往忽视了质量和长远的利益，缺少精益求精的态度。在建筑行业，相比日本或台湾的精细化，我们的粗放型也是导致BIM寸步难行的原因之一。本文将从项目层面入手，带着“工匠精神”与读者探讨BIM技术发展方向。

一、摒弃眼高手低，回归本源------摒弃眼高手低，需回归本源。

目前，市场上的BIM应用点层出不穷，很多企业想方设法“诱引”客户买单，绞尽脑汁地为BIM穿上“高大上”的外衣，然而众多不成熟的应用点多次让BIM扣上了华而不实的帽子。针对BIM的发展，我们既要“仰望星空，更要脚踏实地”。

BIM的基础是信息模型，所有的应用都要基于具有准确全面的信息模型上实现才有意义。在现阶段，BIM公司做的更多的是依据设计图去建模，通过碰撞检查、管线综合检讨和深化图纸。有的人认为这种工作流程相比传统需要花费更多的人力，更多的时间，却没有带来多少效益。其实当前行业设计周期短，设计费用低下等问题导致设计质量偏低，很多施工图都无法很好的指导施工，设计图是传达设计师的设计理念，施工图必须消化设计理念，以施工者的立场，把他加强表现出来。精细的BIM模型，可以完善施工图，考虑施工面，优化细节。

BIM的出现，使得施工方有了较为科学的改善工具，BIM产出的图纸可随时间改变而及时产出所需的平面、立面、剖面及详图，实时提供最正确的信息，大量减少人工校正的维护量，确保资料一致性;其次，三维可视化加强了各方对二维图纸的理解，减少了图纸的学习时间，让沟通更顺畅;同时，可更好的进行整合管理，输出更精确清晰的管线综合图、预埋预留孔洞图、施工协调计划图。相同的，我们利用BIM去完善设计图，输出精细化施工图协助精细化管理何尝不是一个既实用又可落地的应用? 施工过程中不改图纸，不因修改图纸而增加成本和受其他综合因素的影响。施工前图纸的理解及各方沟通效率，图纸的精细化程度，基础的碰撞检查和管线综合应用，很大程度影响项目成本。

BIM不能只停留于建模，但也不能只着眼于模型之外的拓展应用，模型是基础数据库，创建精确丰富的信息数据才能有效地支持建筑全生命周期的规划设计，施工安装和运营维护。在还无法从应用BIM的方式(三维参数化)进行设计的阶段，BIM的工作流程更多的是依据图纸建模，我们需要更好的去规划在建筑生命周期的每个阶段，我们所需要的信息是什么，我们所需要的模型包含哪些构件，我们的构件需要到什么精度，逐步建立模型标准，这样才能减少一些不必要的重复劳动或因为冗余的数据影响信息的提取。在如今BIM的应用受限于大环境，我们更需要从点滴做起，摒弃眼高手低，从模型的准确度入手，制定标准规范，在相应的阶段创建相应精度的模型，将模型的效益最大化。

二、避免浅尝辄止，需循序渐进

BIM是过程自动化的一种形式，很多想成为BIM定义者的人通常会从“软件”、“数字化”或“参数化”等词开始，并且很快就落入由现有软件工具所具备的特性而衍生出来的特定功能。而BIM并没有改变设计施工的本质，设计施工没有BIM，还是一样进行，它影响的是建筑信息的记录方式，影响的是工作流程，信息管理的方式，改变的是一个过程，并不改变结果。就像著名“质量管理专家”戴明的一句名言：“如果你不能把你正在做的描述成一个过程，那表示你不知道自己在做什么”，我们在实施BIM的时候，如果不能正确理解BIM在建筑革命中的角色，忽视了过程而只追求结果，那BIM的道路将举步维艰，甚至无法实现。

现在很多被抨击为“假BIM”的应用点通常是只关注结果，通过三维模型输出一份报告、输出一个视频等，便称之为BIM。BIM改变的不仅是工具和技术，通过软件生成的数据只能代表一种结果，提升建筑品质和效率还需要生产方式，管理流程的改进。因此很多BIM应用点在推广时经常碰壁，这时我们不应浅尝辄止，要完善现有的过程，替换传统模式中薄弱的环节或提供缺少的环节，重新设计原有的过程。以工程量统计的应用为例，国内的清单工程量无法完整从BIM模型中提取，一是和模型精度有关;二是模型只能体现材料的净用量，无法表现损耗量和人工、机械台班量;三是软件功能不成熟，效率不高。对于通过BIM实现工程量统计，需要去判断工程实际工期和模型创建所需的时间，了解材料的权重，需求量大小，占用资金比例，备料的难易度和市场价格，对材料进行分级，结合实际情况，科学合理的控制。同时，由于国外软件本地化功能不成熟，国内软件底层设计有缺陷，还需要判断国内外软件实现各材料工程量统计的准确与难易程度，才能更好的过渡传统模式与BIM间的转换。

当只着眼软件的功能时，往往会遇到瓶颈，软件只是工具，问题的解决还是需要专业知识，协同方式和管理模式等。

三、切勿削足适履，需因地制宜

国内的BIM发展与其他发达国家相比，存在较大差异，主要体现在：国外建筑业大多以市场化为主，企业对自身核心能力的培养非常重视;而我国是市场和政府监管并存，工程周期短，靠的多数是现场经验及应变能力。BIM之所以能在国外大受欢迎的原因是BIM的标准化、精确和协同能力，而在国内多数企业没有足够的费用和时间去实施。

工程编码作为建设项目的项目管理、成本分析和数据积累的基础，国外有类似Uniformat、Masterformat、Omniclass等成熟的编码体系，而国内目前还没有一套独立存在的适合建筑工程各方面使用的编码体系，也因此对建筑项目各阶段的投资和费用划分及管控、数据积累等处于混乱状态，给有关参与方在理解和沟通上形成很大的障碍。想要更好的实现BIM价值，建立工程编码体系至关重要，而且编码必须本地化，不能生搬硬套国外标准，需符合国内建筑业管理和发展要求，才能使价值更好的落地生根。

目前占领BIM市场仍是国外的软件，国内的软件在架构和功能暂时还不能与国外的软件抗衡，然而要使BIM更好的适应国内的行业大环境，还需要本土软件投入更多精力，注重软件细节和基础功能的研发，避免急功近利，停留于炒概念的阶段。

“工匠精神”在百度百科的定义是指工匠对自己的产品精雕细琢，精益求精的精神理念，其包含了严谨、一丝不苟、耐心、专注、坚持以及专业、敬业等主要内涵。在当前经济快速发展的阶段，一些企业盲目追求短平快，导致建筑物没有达到该有的品质需求。传统的建筑业生产力改进面临两大问题：

一是数据创建、计算、分析、管理和共享困难; 二是协同困难;

BIM的出现，解决了这两大难题，同时提供实现精细化管理的方法。我们需要的是克服浮躁的情绪，借鉴国外成熟的模式流程和标准规范，形成本土化的标准，不眼高手低的寻求“高大上”的效果，也不浅尝辄止的消极看待BIM的发展，以“工匠精神”从基础做起，逐步完善实现BIM的应用。

第四篇：BIM技术应用总结（共）

过去20多年来，CAD技术的普及和推广使建筑师、工程师们甩掉图板，从传统的手工绘图、设计和计算中解放出来，可以说是工程设计领域的第一次数字革命。而现在，建筑信息模型(BIM)的出现将引发工程建设领域的第二次数字革命。BIM不仅带来现有技术的进步和更新换代，也会影响生产组织模式和管理方式的变革，并将推动人们思维模式的转变。BIM到底能做些什么呢?

在国内建筑市场，BIM目前多应用在以下领域：

一

BIM模型维护

BIM模型维护是指根据项目建设进度建立和维护BIM模型，使用BIM平台汇总各项目团队所有的建筑工程信息，消除项目中的信息孤岛，并将得到的信息结合三维模型进行整理和储存，以备项目全过程中项目各相关利益方随时共享。目前业内主要采用“分布式”BIM模型的方法，建立符合工程项目现有条件和使用用途的BIM模型。这些模型根据需要大致可分为：设计模型、施工模型、进度模型、成本模型、制造模型、操作模型等。

二

场地分析

传统的场地分析存在诸如定量分析不足、主观因素过重、无法处理大量数据信息等弊端。通过BIM结合地理信息系统(简称GIS)对场地及拟建的建筑物空间数据进行建模，可迅速得出较准确的分析结果，帮助项目在规划阶段评估场地的使用条件和特点，从而作出新建项目最理想的场地规划、交通流线组织关系、建筑布局等关键决策。

三

建筑策划

建筑策划利用对建设目标所处社会环境及相关因素的逻辑数理分析，研究项目任务书对设计的合理导向，制定和论证建筑设计依据，科学地确定设计的内容，并寻找达到这一目标的科学方法。BIM能够帮助项目团队在建筑规划阶段，通过对空间进行分析来理解复杂空间的标准和法规，从而节省时间，并提供对团队更多增值活动的可能。特别是在客户讨论需求、选择以及分析最佳方案时，能借助BIM及相关分析数据，作出关键性的决定。 四

方案论证

在方案论证阶段，项目投资方可以使用BIM来评估设计方案的布局、视野、照明、安全、人体工程学、声学、纹理、色彩及规范的遵守情况。BIM甚至可以做到建筑局部的细节推敲，迅速分析设计和施工中可能需要应对的问题。

方案论证阶段还可以借助BIM提供方便的、低成本的不同解决方案供项目投资方进行选择，通过数据对比和模拟分析，找出不同解决方案的优缺点，帮助项目投资方迅速评估建筑投资方案的成本和时间。

眉山市人民医院地下室机电管道综合

五

可视化设计

对于设计师而言，除了用于前期推敲和阶段展现，大量的设计工作还是要基于传统CAD平台，使用平、立、剖等三视图的方式表达来展现自己的设计成果。

BIM的出现使得设计师不仅拥有了三维可视化的设计工具，所见即所得，更重要的是通过工具的提升，使设计师能使用三维的思考方式来完成建筑设计，同时，也使业主及最终用户真正摆脱技术壁垒的限制，随时知道自己的投资能获得什么。

六

协同设计

协同设计是一种新兴的建筑设计方式，它可以使分布在不同地理位置的不同专业的设计人员通过网络的协同展开设计工作。现有的协同设计主要是基于CAD平台， CAD的通用文件格式仅仅是对图形的描述，无法加载附加信息。

BIM使得协同不再是简单的文件参照，BIM技术为协同设计提供底层支撑，大幅提升协同设计的技术含量。借助BIM的技术优势，协同的范畴也从单纯的设计阶段扩展到建筑全生命周期，需要规划、设计、施工、运营等各方的集体参与，因此具备了更广泛的意义，带来综合效益的大幅提升。

七

性能化分析

无论什么样的分析软件都必须通过手工的方式输入相关数据才能开展分析计算，而且需要专业的人员才能完成，同时由于设计方案的调整，数据的录入工作需要经常性的重复录入或者校核，使建筑设计与性能化分析计算之间严重脱节。

利用BIM技术，建筑师在设计过程中创建的虚拟建筑模型已经包含了大量的设计信息(几何信息、材料性能、构件属性等)，只要将模型导入相关的性能化分析软件，就可以得到相应的分析结果，原本需要专业人士花费大量时间输入大量专业数据的过程，通过BIM技术可以自动完成，大大降低了性能化分析的周期，提高了设计质量。

八

工程量统计

BIM是一个富含工程信息的数据库，可以真实地提供造价管理需要的工程量信息，借助这些信息，计算机可以快速对各种构件进行统计分析，大大减少了繁琐的人工操作和潜在错误，非常容易实现工程量信息与设计方案的完全一致。

九

管线综合

随着建筑物规模和使用功能复杂程度的增加，无论设计企业还是施工企业甚至是业主对机电管线综合的要求愈加强烈。利用BIM技术，通过搭建各专业的BIM模型，设计师能够在虚拟的三维环境下方便地发现设计中的碰撞冲突，从而大大提高了管线综合的设计能力和工作效率。这不仅能及时排除项目施工环节中可能遇到的碰撞冲突，显著减少由此产生的变更申请单，更大大提高了施工现场的生产效率，降低了由于施工协调造成的成本增长和工期延误。

十

施工进度模拟

通过将BIM与施工进度计划相链接，将空间信息与时间信息整合在一个可视的4D(3D+Time)模型中，可以直观、精确地反映整个建筑的施工过程。4D施工模拟技术可以在项目建造过程中合理制定施工计划、精确掌握施工进度，优化使用施工资源以及科学地进行场地布置，对整个工程的施工进度、资源和质量进行统一管理和控制，达到以缩短工期、降低成本、提高质量的目标。

此外，借助4D模型，施工企业在工程项目投标中将获得竞标优势，BIM可以协助评标专家从4D模型中很快了解投标单位对投标项目主要施工的控制方法、施工安排是否均衡、总体计划是否基本合理等，从而对投标单位的施工经验和实力作出有效评估。

十一

施工组织模拟

施工组织是对施工活动实行科学管理的重要手段，它决定了各阶段的施工准备工作内容，协调了施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。

通过BIM可以对项目的重点或难点部分进行可建性模拟，按月、日、时进行施工安装方案的分析优化。对于一些重要的施工环节或采用新施工工艺的关键部位、施工现场平面布置等施工指导措施进行模拟和分析，以提高计划的可行性;也可以利用BIM技术结合施工组织计划进行预演以提高复杂建筑体系的可造性。

十二

数字化建造

BIM模型直接应用于制造环节，建筑中的许多构件可以异地加工，然后运到建筑施工现场，装配到建筑中(例如门窗、预制混凝土结构和钢结构等构件)。通过数字化建造，可以自动完成建筑物构件的预制，这些通过工厂精密机械技术制造出来的构件不仅降低了建造误差，并且大幅度提高构件制造的生产率，使得整个建筑建造的工期缩短并且容易掌控。

十三

物料追踪

随着建筑行业标准化、工厂化、数字化水平的提升，以及建筑使用设备复杂性的提高，越来越多的建筑及设备构件通过工厂加工并运送到施工现场进行高效的组装。在BIM出现以前，建筑行业往往借助较为成熟的物流行业的管理经验及技术方案(例如RFID无线射频识别电子标签)。通过RFID可以把建筑物内各个设备构件贴上标签，以实现对这些物体的跟踪管理，但RFID本身无法进一步获取物体更详细的信息(如生产日期、生产厂家、构件尺寸等)，而BIM模型恰好详细记录了建筑物及构件和设备的所有信息。

十四

竣工模型交付

在项目完成后的移交环节，物业管理部门需要得到的不只是常规的设计图纸、竣工图纸，还需要能正确反映真实的设备状态、材料安装使用情况等与运营维护相关的文档和资料。通过BIM与施工过程记录信息的关联，甚至能够实现包括隐蔽工程资料在内的竣工信息集成，不仅为后续的物业管理带来便利，并且可以在未来进行的翻新、改造、扩建过程中为业主及项目团队提供有效的历史信息。

十五

维护计划

在建筑物使用寿命期间，建筑物结构设施(如墙、楼板、屋顶等)和设备设施(如设备、管道等)都需要不断得到维护。BIM模型结合运营维护管理系统可以充分发挥空间定位和数据记录的优势，合理制定维护计划，分配专人专项维护工作，以降低建筑物在使用过程中出现突发状况的概率。对一些重要设备还可以跟踪其维护工作的历史记录，以便对设备的适用状态提前作出判断。

十六

资产管理

由于建筑施工和运营的信息割裂，使得这些资产信息需要在运营初期依赖大量的人工操作来录入，而且很容易出现数据录入错误。

BIM中包含的大量建筑信息能够顺利导入资产管理系统，大大减少了系统初始化在数据准备方面的时间及人力投入。由于传统的资产管理系统本身无法准确定位资产位置，通过BIM结合RFID的资产标签芯片还可以使资产在建筑物中的定位及相关参数信息一目了然。

十七

空间管理

BIM中包含的大量建筑信息能够顺利导入资产管理系统，大大减少了系统初始化在数据准备方面的时间及人力投入。此外，由于传统的资产管理系统本身无法准确定位资产位置，通过BIM结合RFID的资产标签芯片还可以使资产在建筑物中的定位及相关参数信息一目了然。

十八

建筑系统分析

建筑系统分析是对照业主使用需求及设计规定来衡量建筑物性能的过程，包括机械系统如何操作和对建筑物能耗分析、内外部气流模拟、照明分析、人流分析等涉及建筑物性能的评估。

BIM结合专业的建筑物系统分析软件，避免了重复建立模型和采集系统参数。可以验证建筑物是否按照特定的设计规定和可持续标准建造，通过这些分析模拟，最终确定、修改系统参数甚至系统改造计划，以提高整个建筑的性能。

十九

灾难应急模拟

利用BIM及相应灾害分析模拟软件，可以在灾害发生前模拟灾害发生的过程，分析灾害发生的原因，制定避免灾害发生的措施以及发生灾害后人员疏散、救援支持的应急预案。

第五篇：BIM技术应用实施方案

BIM 技术的应用实施方案 一、BIM 技术介绍 BIM(建筑信息模型)是 Building

Information

Modeling 的简称，是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型。所以说，BIM 是对工程项目相关信息的详尽表达，是数字技术在建筑业中的直接应用，它代表了信息技术在建筑业中应用的新方向。

二、BIM 的价值 具体而言，BIM 的应用具有以下价值：

1、解决当前建筑领域信息化的瓶颈问题。

建立单一工程数据源。工程项目各参与方使用的是单一信息源，确保信息的准确性和一致性。实现项目各参与方之间的信息交流和共享。从根本上解决项目各参与方基于纸介质方式进行信息交流形成的“信息断层”和应用系统之间“信息孤岛”问题。

推动现代 CAD 技术的应用。全面支持数字化的、采用不同设计方法的工程设计，尽可能采用自动化设计技术，实现设计的集成化、网络化和智能

化。

促进建筑生命期管理，实现建筑生命期各阶段的工程性能、质量、安全、进度和成本的集成化管理，对建设项目生命期总成本、能源消耗、环境影响等进行分析、预测和控制。

2、基于 BIM 的工程设计 实现三维设计。能够根据 3D 模型自动生成各种图形和文档，而且始终与模型逻辑相关，当模型发生变化时，与之关联的图形和文档将自动更新;设计过程中所创建的对象存在着内建的逻辑关联关系，当某个对象发生变化时，与之关联的对象随之变化。

实现不同专业设计之间的信息共享。各专业 CAD 系统可从信息模型中获取所需的设计参数和相关信息，不需要重复录入数据，避免数据冗余、歧义和错误。

实现各专业之间的协同设计。某个专业设计的对象被修改，其他专业设计中的该对象会随之更新。

实现虚拟设计和智能设计。实现设计碰撞检测、能耗分析、成本预测等。

利用 BIM 技术，通过搭建并整合各专业的 BIM 模型，设计师能够在虚拟的三维环境下方便地发现设计中的碰撞冲突，从而大大提高了综合设计能力和工作效率。及时排除工程施工环节中可能遇到的碰撞冲突，显著减少由此产生的变更申请单，更大大提高了施工现场的生产效率，降低工期延误。

3、基于 BIM 的施工及管理 实现集成项目交付 IPD(Integrated

Project

Delivery)管理。把项目主要参与方在设计阶段就集合在一起，着眼于项目的全生命期，利用 BIM 技术进行虚拟设计、建造、维护及管理。

实现动态、集成和可视化的 4D 施工管理。将建筑物及施工现场 3D 模型与施工进度相链接，并与施工资源和场地布置信息集成一体，建立 4D 施工信息模型。实现建设项目施工阶段工程进度、人力、材料、设备、成本和场地布置的动态集成管理及施工过程的可视化模拟。

实现项目各参与方协同工作。项目各参与方信息共享，基于网络实现文档、图档和视档的提交、审核、审批及利用。项目各参与方通过网络协同工作，进行工程洽商、协调，实现施工质量、安全、成本和进度的管理和监控。

实现虚拟施工。在计算机上执行建造过程，虚拟模型可在实际建造之前对工程项目的功能及可建造性等潜在问题进行预测，包括施工方法实验、施工过程模拟及施工方案优化等。

4、基于 BIM 的建筑运营维护管理 综合应用 GIS 技术，将 BIM 与维护管理计划相链接，实现建筑物业管理与楼宇设备的实时监控相集成的智能化和可视化管理。

基于 BIM 进行运营阶段的能耗分析和节能控制。

结合运营阶段的环境影响和灾害破坏，针对结构损伤、材料劣化及灾害破坏，进行建筑结构安全性、耐久性分析与预测。

总之，BIM 是一种全新的理念，它涉及到从规划、设计理论到施工、维护技术的一系列创新和变革，是建筑业信息化的发展趋势。BIM 的研究对于实现建筑生命期管理，提高建筑行业设计、施工、运营的科学技术水平，促进建筑业全面信息化和现代化，具有重要的应用价值和广阔的应用前景。

随着 BIM 的推广和不断发展，建筑工程管理信息化、过程化、精细化将成为可能，并不断的得到完善。

施工企业要走出一条管理模式合理、产业不断升级的发展之路，需要结合实际项目，加强 BIM 技术在项目中的应用和推广。企业要结合自身条件和需求，遵循规范、合理的实施方法和步骤，做好 BIM 技术的项目实施工作，通过积极项目实践，不断积累经验，建立一批 BIM 技术应用标杆项目，充分发挥 BIM 技术在项目管理中的价值。

三、BIM 在施工阶段的应用及维护 在施工阶段，工程项目的管理关系到建筑能否安全科学的建成，能否为施工单位带来效益的决定因素。所以，科学高效的管理方法和优秀的管理团队对能成功管理工程项目起着决定性作用。而 BIM 可以说是目前相对先进的技术，其先进性是适用于整个建筑生命周期的。

3.1、实现可视化施工 将建筑物及施工现场 3D 模型与施工进度相链接，并与施工资源和场地布置信息集成一体，建立 4D 施工信息模型。实现建设项目施工阶段工程进度、人力、材料、设备、成本和场地布置的动态集成管理及施工过程的可视化模拟。

比如，利用 BIM 进行施工质量管理。BIM 模型储存了大量的建筑构件、设备信息。可以根据模型中的施工要求，跟踪现场施工人员所使用的材料是否符合设计要求，通过先进的测量技术及工具的帮助，可以对施工现场的各类材料进行跟踪、记录、分析，及时了解和掌握现场施工现状，第一时间找出可能存在的不确定因素及安全隐患，如，可能出现的不合格材料;因施工

人员的不规范操作造成隐患。因此避免安全事故的出现，保障施工的正确，达到监控施工质量管理的目的。

以 BIM 模型代替传统二维图纸指导现场施工，可以避免现场人员由于图纸误读引起施工出错。此外，BIM 通过整合其他技术，指导、跟踪、分析作业现场的各类活动，不仅能保证施工期间不产生重大失误，也为项目运营维护准备了准确、直观的 BIM 数据库。

3.2、进行施工前的“预施工”----数字化施工 所谓的“预施工”，是基于 BIM 技术的进度管理通过虚拟施工对施工过程进行反复的模拟，让那些在施工阶段可能出现的问题在虚拟环境中提前发生，再逐一修改，并制定相应的措施来应对，使进度计划和施工方案达到最优。再用来指导实际的项目施工，保证项目施工的顺利进行。

通过预施工，进行建筑、结构、水电管线设计模型间的碰撞试验可以发现设计中存在的问题，减少专业协调的时间和工作。现实建筑工程中，很多问题只有通过施工后才能发现，这就引起返工、费用的超支或工期延误等各种问题。通过“预施工”，即进行施工的预演，可以在施工前发现问题，进行变更，这样既可以减少成本，也可以缩短工期。利用 BIM 模型提供的详细数据可以合理安排资金计划、人工计划、材料计划和机械设备使用计划。在 BIM 模型所获得的工程量上赋予时间信息，我们就可以得到任意时间段的工程量等信息，进而得到任意时间段的工程造价，而根据这些信息可以制定出比较贴合实际的资金计划。同时，还可以根据在任意时间段所得知的工程量，分析出大概所需要的人工、材料、施工设备的数量，之后，能够科学合理的安排工作。

3.3、BIM 在用户使用阶段的应用分析 众所周知，建筑的维护占整个建筑周期一大半的比例，随着时间流逝，维护的成本越来越高。据相关研究报告显示，业主和运营商在维持设施的正常运行和后续的维护方面的耗费是成本的近三分之二。特别是翻新维护方面，往往因为丢失竣工的平面图等相关数据而不得不增加不必要的翻新预算成本。如购房者购房时，开发商应该将 BIM 建立的三维模型作为项目的“说明书”，一并转交给住户，作为购房者装饰房子或改变房屋布局的主要依据。现在很多购房者购房以后，由于不满意房子的布局或想扩展房子的空间，比如在墙壁上掏壁橱，而对房子进行修改。但由于不了解房子的主体结构，很多购房者在改变房子布局时，将房子的承重墙打掉或损害其他的承重构件，以至于房子的安全性能降低，更严重的可能危及整栋建筑物的安全性能。

我国应用 BIM 技术主要是在设计阶段，在施工阶段应用的比较少，而在维护阶段更是少之又少。固然是因为，BIM 技术在我国的发展才起步没多久，普遍的中小型建筑都没能力使用 BIM 技术，造成 BIM 在用户使用维护阶段的市场太小。

四、BIM 工作在本项目的实施计划 我司针对本工程特点，采用 BIM 技术提高深化设计能力，保证本工程深化设计质量。我司拥有丰富 BIM 深化设计的经验，能胜任本工程深化设计的要求。

4.1 工作重点及目的 1)结合本工程现场实际情况进行深化，制作本工程 BIM 模型; 2)结合碰撞检查及设计优化，根据现场变更进行更新;

3)根据BIM模型制作施工进度模拟动画，并对复杂部位进行安装模拟;根据 BIM 模型进行深化并进行工程量精确计算。

4.2

BIM 组织管理机构 在启动施工流程前，我公司将组建 BIM 小组，委派具有丰富深化图纸经验、熟悉 BIM 技术的专业人员任 BIM 总负责，全权负责 BIM 的实施计划。

项目总承包项目经理部设 BIM 领导组组长，指导 BIM 工作组组长带领BIM 工作团队完成 BIM 模型建立、维护及协调等工作。成立 BIM 中心，确定 BIM 中心人员组织架构和工作职责。工作团队分为设计管理组，进度管理组、协调管理组。总承包将在施工总承包合同签订后的 30 天内，将 BIM中心组织架构表提交业主审核及批准。

项目部设如下 BIM 管理和实施组织机构，详见下表：

序号 专业 / 职务 工作职能 备注 1 BIM管理经理 协调业主、顾问、项目部和上级部门关系，全面负责本工程 BIM 系统的建立、运用、管理，与业主BIM 团队对接沟通，全面管理 BIM 系统运用情况 1 名 2 土建BIM工程师 负责本工程建筑专业 BIM 建模、模型应用，深化设计等工作，主要为提供完整的梁、柱、板等结构，墙、门窗、楼梯、屋顶等建筑信息 Revit 模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和门窗明细表，以及面视图三道尺寸标注，方便施工沟通。

4 名 3 给 排 水BIM工程对本工程给排水、消防专业建立并运用 BIM 模型，管线综合深化设计、水泵等设备、管路的设计复核2 名

师 等工作，主要包括提供完整的给排水管道、阀门及管道附件的 Revit 管网模型，变更工程量计量工作流程以及主要的平面、立面、剖面视图和管道及配件明细表，以及平面视图主要尺寸标注等。

4 暖通BIM工程师 对本工程暖通专业建立并运用 BIM 模型，管线综合深化设计、空调设备、管路的设计复核等工作，主要包括提供完整的暖通管道、系统机柜等的 Revit暖通管网模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和管道及设备明细表，以及平面视图主要尺寸标注等。

2 名 5 消防BIM工程师 对本工程消防专业建立并运用 BIM 模型，管线综合深化设计、消防设备、管路的设计复核等工作，主要包括提供完整的消防管道、系统机柜等的 Revit消防管网模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和管道及设备明细表。

2 名 6 电气BIM工程师 对本工程电气专业建立并运用 BIM 模型，管线综合深化设计、电气设备、线路的设计复核等工作，提供完整的电缆布线、线板、电气室设备、照明设备、桥架等的 Revit 电气信息模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和设备明细表，以及平面视图主要尺寸标注。

2 名 7 幕墙BIM 对本工程幕墙专业建立并运用 BIM 模型，为幕墙加 2 名

工程师 工提供数字化加工图纸，并根据现场具体情况及进度进行幕墙安装模拟，将幕墙技术参数、维修资料等信息输入模型。

8 其 它 专业 BIM工程师 涉及到的各个专业配合总包 BIM 管理部进行模型的建立与信息的完善，为项目实施 BIM 应用提供支持，并定期参与 BIM 会议，听从总包管理部安排。

每单位 1名 五、BIM 系统工作计划 依据业主对工程的工作内容及时间节点要求，以及工程施工的整体计划，制定 BIM 项目实施计划书。

在 BIM 模型创建和深化工作之前，施工总承包合同签订后的 45 天内，提交业主审核及批准 BIM 执行计划书。

BIM 系统工作计划表 序号 工作内容 完成时间及结果 1 BIM 团队搭建 合同签订前完成核心人员召集工作，合同签订后 10 天内完成团队搭建工作 2 BIM 执行计划书 合同签订后的 45 天内完成 3 核对及完善设计阶段BIM 模型 合同签订后，施工阶段最初 BIM 模型创建前完成 4 施工阶段 BIM 模型创建及维护 合同签订后的 120 天内完成 5 施工阶段初摸 收到变更单后 14 天内完成模型修改 6 BIM 模型的协调、集成 在出具完工证明前，总承包负责完成 BIM

竣工模型的整合及验证 7 基于 BIM 模型完成施工图综合会审和深化设计(包括 CSD 图与CBWD 图)

与图纸一起递交 BIM 模型 8 基于 BIM 模型完成施工图综合会审和深化设计(包括 CSD 图与CBWD 图)

与图纸一起递交 BIM 模型 9 碰撞检测报告及解决碰撞 在相应部位施工前 1 个月内 10 4D 施工模拟及进度优化 在相应部位施工前一个月内 11 自动构件统计 收到变更单后 14 天内完成构件自动统计 12 预制、预加工构件的数字化加 配合钢结构设计、制作、安装同期完成 13 施工现场实时监控 合同签订后 40 天内 六、BIM 系统工作流程

(一)、BIM 系统模型的创建、维护 1、对设计阶段图纸进行核对及完善 总承包负责在设计图纸基础上进行深化和更新。为确保施工阶段所有基于 BIM 模型的各项工作有一个准确的数据基础，在工程开始之初的图纸会审阶段，总承包方将对设计阶段的 BIM 模型进行仔细核对和完善。

(1)由设计方提供设计阶段相应的 BIM 应用资料和设备信息。

(2)对设计阶段相应的 BIM 模型及相关资料进行核对。

(3)组织设计方和业主代表召开 BIM 模型及相关资料的交接会议。

(4)根据设计方和业主补充的信息，完善设计阶段 BIM 模型。

2、对施工阶段 BIM 模型进行核对及完善 总承包负责在服务期内为项目创建并维护主要专业的施工阶段的 BIM模型，在设计深化和现场施工过程中将 BIM 设定为必要环节，保证 BIM 模型中的信息正确无误。

(1)根据设计变更及设计深化及时修改和更新 BIM 模型。

(2)根据施工现场的实际进度及时修改和更新 BIM 模型。

(3)总承包根据业主要求的时间节点，提交与施工进度和设计深化相一致的 BIM 模型，供业主审核。

(二)、BIM 系统模型的协调、集成 总承包和业主在专业工程和独立分包工程合同中明确分包单位建立和

维护 BIM 模型的责任，总承包负责协调、审核和集成各专业分包单位/供应单位/独立施工单位/工程顾问单位等提供的 BIM 模型及相关信息。

(1)总承包负责督促各施工分包在施工过程中应用 BIM 模型，并按要求深化。

(2)总承包对各施工分包提供 BIM 技术支持和培训。以保证施工分包在施工过程中应用 BIM 模型。

(3)总承包负责基础和验证最终的 BIM 竣工模型，在项目结束时，向业主提交真实准确的竣工 BIM 模型、BIM 应用资料和设备信息等，确保业主和物业管理公司在运营阶段具备充足的信息。

(三)、基于 BIM 系统模型的应用 1、基于 BIM 模型完成施工图综合会审和深化设计 总承包在施工图图纸会审和施工图深化过程中，应用 BIM 模型来提高各专业之间的协同设计能力，同时加强项目设计与施工之间的协调。

(1)基于 BIM 模型完成施工图纸综合会审。

(2)基于 BIM 模型完成土建结构部分的深化设计，包括综合结构留洞图(CBWD)等施工深化图纸。

(3)基于 BIM 模型完成机电安装部分的深化设计，包括机电综合管道图(CSD)等施工深化图纸。

(4)基于 BIM 模型完成钢结构制作图纸深化设计。

(5)基于 BIM 模型完成装饰工程图纸深化设计。

2、基于 BIM 模型进行碰撞检测，空间调整 总承包将通过 BIM 模型进行各相关专业碰撞检测，形成包括具体碰撞

位置的检测报告，并在报告中提供相应的解决方案，以便及时避免和协调解决碰撞问题。应用 BIM 碰撞检测将包括并且不少于如下范围：

(1)施工图会审阶段 (2)施工图深化设计阶段，包括完成综合结构留洞图(CBWD)和机电综合管道图(CSD)等施工深化图之前。

(3)节点复杂和专业工程交叉多的部位在施工前 1 个月内应用 BIM 模型进行碰撞检查，空间调整。

3、基于 BIM 模型的 4D 施工模拟 总承包将基于 BIM 模型，结合本工程整体施工方案和进度计划，完成4D 施工模拟，用于探讨和优化施工计划和施工方案。应用 4D 施工模拟将包括并且不少于如下范围：

(1)基于本工程整体施工方案和进度计划，制作中、长期 4D 施工模拟，用于优化中、长期的施工方案和进度计划。

(2)根据业主及施工管理的需要，制作短期可建性 4D 施工模拟，用于优化短期施工方案和进度计划。

(3)关键和节点复杂的部位施工前 1 个月内提供 4D 模拟。

4、自动构件统计 总承包将通过 BIM 模型的自动构件统计功能，快速准确的计算出各类构件所需要的数量，以便及时评估因为设计变更引起的材料需求变化，已经由此产生的成本变化。

5、预制、预加工构件的数字化加工 总承包将通过构件的 BIM 模型，结合数字化构件加工设备，实现预制、

预加工构件的数字化精确加工，以保证相应部位的工程质量，并且大大减少传统的构件加工过程对工期带来的影响。应用预制、预加工构件的数字化加工将包括并且不少于如下范围：钢结构构件、风管及水管等。

6、预制、预加工构件跟踪管理 利用 RFID 技术、无线移动终端及 web 等技术，把预制、预加工等工厂制造的部件、构件从设计、采购、加工、运输、仓储到安装、使用的全过程与 BIM 模型集成，实现数据库化、可视化管理，避免任何一个环节出现问题给施工的进度和质量带来影响。

7、施工现场实施监控和管理 通过 Autodesk

Buzzsaw 信息平台整合 BIM 模型、RFID、无线移动终端以及 web 等技术，对现场施工进度进行实时跟踪，并且和计划进度进行比较，对每天的施工进度进行自动汇报，及时发现施工进度的延误。

(1)在施工现场附近架设多个全天候摄像头，并通过无线网络将施工现场照片上传到 Buzzsaw 系统，供业主及相关部门随时掌握施工现场情况，实现施工现场的远程监控。

(2)将 Autodesk

Buzzsaw 信息平台与 BIM 模型、RFID、无线移动终端以及 web 等技术整合，使得施工现场的构件安装状况通过 RFID 的信息收集形成了基于施工进度和实际现场情况的 BIM 模型和 4D 模拟。对于重点部位、隐蔽工程等需要特别记录的部分，现场人员将以文档、照片等记录方式与 BIM 模型相对应的构件关联起来，使得工程管理人员能够更深入的掌握现场发生的情况。

(3)结合 RFID 技术交付 BIM 竣工模型

利用 BIM 模型、RFID、无线移动终端、摄影摄像技术以及 web 等技术把隐蔽工程、特殊构造的施工记录情况与 BIM 模型进行整合，并用数据库的方式加以存储，等工程进入运营维护时，需要了解建筑某个部位的相关建造信息，甚至包括隐蔽工程，都可以在 BIM 模型及其所记录的信息中方便的得到。

七、BIM 系统工作环境 1、网络环境 序号 设备名称 用途 1 域服务器 用于实现局域网“域”管理 2 千兆交换机 用于实现局域网内千兆到桌面 3 文件服务器 用于局域网内文件共享 4 磁盘阵列柜 用于实现局域网内数据存储 5 磁带机 用于数据备份 6 UPS 核心设备不间断电源保障 2、BIM 系统硬件环境 序号 设备名称 用途 1 操作工作站 用于创建和维护项目 BIM 局部模型 2 协同工作站 用于整合和展示项目 BIM 整体模型 3 移动工作站 用于方便施工现场展示 BIM 模型

3、BIM 系统软件环境 (1)操作系统：Windows 10。

(2)应用软件：Office2010 套装、Buzzsaw 客户端。

(3)BIM 软件：Revit2013(三维模型)、Navisworks2013(仿真模拟)、Quantity Takeoff (成本计量)、MagiCAD(机电)、Xsteel (钢构)、AutoCAD2013操作软件。

(4)软件应用计划 序号 实施内容 应用工具 1 全专业模型建立 Revit 系列软件，Bentley 2 模型的整理及数据的应用 Revit、Naviswork 3 碰撞检测 Revit 系列软件，Naviswork

Manage 4 管线综合优化设计 Revit 系列软件，Naviswork

Manage、MagiCAD

5 4D 施工模拟 Naviswork

Manage 、Microsoft

Project2010 6 各阶段施工现场布置 Revit 系列软件 Sketch Up 7 钢结构节点深化设计 Revit

Structure、PKPM 、Tekla

Structure 8 协同、远程监控系统 广联云 9 模架验证 Revit 系列软件 10 挖土、回填土算量 Civil3D 11 虚拟可视空间验证 Naviswork

Manage、3DMAX 、Fuzor、Lumion 12 能耗分析 Revit 系列软件 13 物资管理 广联达 BIM-5D 14 协同平台 广联达云平台：广联云 15 三维模型交付及维护 广联达 BIM-5D 4、BIM 系统数据安全 1)数据访问安全：

(1)BIM 工作团队采用独立局域网工作，隔断与企业网、因特网连接。

(2)局域网内部通过“域”管理实现身份认证，非 BIM 工作团队人员无法登陆项目局域网访问 BIM 数据。

(3)BIM 数据存储按照实际任务分工，制定不同等级用户的访问权限，并严格执行。

2)数据加密：

(1)BIM 工作团队的局域网采用防水墙数据加密安全软件，加密全部

BIM 数据。

(2)DWF 文件设置浏览密码，避免数据流失。

3)硬件输出端口安全: (1)BIM 工作团队电脑屏蔽数据输出端口(包括 USB、1394、eSATA端口)。

(2)BIM 工作团队电脑机箱安装密码锁保护。

4)BIM 系统协同配合: 与业主、设计方、监理方及运营方的配合：

通过定期参加 BIM 工作会议、执行业主提供的 BIM 规划、使用 Buzzsaw网上文件协同平台等方式实现 BIM 信息协同配合。

总承包与分包方的配合：

总承包将通过培训或者派驻 BIM 工程师的方式，保证施工分包方在施工过程中应用 BIM 模型，并按要求深化 BIM 模型，和提供必要的产品信息。总承包和分包将通过 Buzzsaw 网上文件协同平台共享 BIM 信息。

八、BIM 系统实施的保证措施 8.1 建立 BIM 系统运行保障措施体系 (1)按 BIM 组织架构表成立 BIM 系统执行小组，由 BIM 系统总监全权负责。经业主审核批准，小组人员立刻进场，最快速度投入系统的创建工作。

(2)成立 BIM 系统领导小组，小组成员有总包项目总经理、项目总工、BIM 总监、土建施工部经理、钢结构施工部经理、机电施工部经理、装饰施工部经理、幕墙施工部经理组成，定期沟通及时解决相关问题。

(3)总包各职能部门设专人对口 BIM 系统执行小组，根据团队需要及

时提供现场进展信息。

(4)成立 BIM 系统总分包联合团队，各分包派固定的专业人员参加，如果因故需要更换，必须有好的交接，保持工作的连续性。

(5)购买足够数量的 Autodesk 正版软件，配备满足软件操作和模型应用要求的足够数量的硬件设备，并确保配置符合要求。

8.2 编制 BIM 系统运行工作计划 (1)各分包单位、供应单位根据总工期以及深化设计出土要求，编制BIM 系统建模以及分阶段 BIM 模型数据提交计划、四维进度模型提交计划等，由总包 BIM 系统执行小组审核，审核通过后由总包 BIM 系统执行小组正式发文，各分包单位参照执行。

(2)根据各分包单位的计划，编制各专业碰撞检测计划，修改后从新提交计划。

8.3 建立 BIM 系统运行例会制度 (1)BIM 系统联合团队成员，每周召开一次专题会议，回报工作进展情况以及遇到的困难，需要总包协调的问题。

(2)总包 BIM 系统执行小组。每周内部召开一次工作碰头会，针对本周条线工作进展情况和遇到的问题，制定下周工作目标。

(3)BIM 系统联合团队成员，必须参加每周的工程例会和设计协调会，及时了解设计和工程进展情况。

8.4 建立 BIM 系统运行检查机制 (1)BIM 系统是一个庞大的操作运行系统，需要各方协同参与。由于参与的人员多且复杂，需要建立健全一定的检查制度来保证体系的正常运作。

(2)对各分包单位，每 2 周进行一次系统执行情况飞行检查，了解 BIM系统执行的真实情况、过程控制情况和变更修改情况。

(3)对各分包单位使用的 BIM 模型和软件进行有效性检查，确保模型和工作同步进行。

九、BIM 技术在本项目施工中的应用 BIM 项目实践应用点主要有以下几个方面：

1、深化设计 (1)机电深化设计----三维碰撞检查 在一些大型建筑工程项目中，由于空间布局复杂、系统繁多，对设备管线的布置要求高，设备管线之间或管线与结构构件之间容易发生碰撞，给施工造成困难，无法满足建筑室内净高，造成二次施工，增加项目成本。基于BIM 技术可将建筑、结构、机电等专业模型整合，再根据各专业要求及净高要求将综合模型导入相关软件进行碰撞检查，根据碰撞报告结果对管线进行调整、避让，对设备和管线进行综合布置，从而在实际工程开始前发现问题。

应用 BIM 技术进行三维管线的碰撞检查，不但能够彻底消除硬碰撞、软碰撞，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量、同时也提高了与业主沟通的能力。

(2)钢结构深化设计 在钢结构深化设计中利用 BIM 技术三维建模，对钢结构构件空间立体布置进行可视化模拟，通过提前碰撞校核，可对方案进行优化，有效解决施工图中的设计缺陷，提升施工质量，减少后期修改变更，避免人力、物力浪费，达到降本增效的效果。具体表现为：利用钢结构 BIM 模型，在钢结构加工前对具体钢构件、节点的构造方式、工艺做法和工序安排进行优化调整，有效指导制造厂工人采取合理有效的工艺加工，提高施工质量和效率，降低施工难度和风险。另外在钢构件施工现场安装过程中，通过钢结构 BIM 模型数据，对每个钢构件的起重量、安装操作空间进行精确校核和定位，为在复杂及特殊环境下的吊装施工创造实用价值。

2、多专业协调---数字化建造 各专业分包之间的组织协调是建筑工程施工顺利实施的关键，是提高施

工进度的保障，其重要性毋庸置疑。目前，暖通、给排水、消防、强弱电等各专业由于受施工现场、专业协调、技术差异等因素的影响，缺乏协调配合，不可避免地存在很多局部的、隐性的、难以预见的问题，容易造成各专业在建筑某些平面、立面位置上产生交叉、重叠，无法按施工图作业。通过 BIM技术的可视化、参数化、智能化特性，进行多专业碰撞检查、净高控制检查和精确预留预埋，或者利用基于 BIM 技术的 4D 施工管理，对施工过程进行预模拟，根据问题进行各专业的事先协调等措施，可以减少因技术错误和沟通错误带来的协调问题，大大减少返工，节约施工成本。

3、现场布置优化----虚拟施工 随着建筑业的发展，对项目的组织协调要求越来越高，项目周边环境的复杂往往会带来场地狭小、基坑深度大、周边建筑物距离近、绿色施工和安全文明施工要求高等问题，并且加上有时施工现场作业面大，各个分区施工存在高低差，现场复杂多变，容易造成现场平面布置不断变化，且变化的频率越来越高，给项目现场合理布置带来困难。BIM 技术的出现给平面布置工作提供了一个很好的方式，通过应用工程现场设备设施族资源，在创建好工

程场地模型与建筑模型后，将工程周边及现场的实际环境以数据信息的方式挂接到模型中，建立三维的现场场地平面布置，并通过参照工程进度计划，可以形象直观地模拟各个阶段的现场情况，灵活地进行现场平面布置，实现现场平面布置合理、高效。

虚拟施工对全过程来讲，施工模拟的价值在于：

对比：随时随地都可以非常直观快速地知道计划是什么样的，实际进展是怎么样的。

协同：无论是施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主领导都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。

这样通过 BIM 技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少建筑质量问题，安全问题，减少返工和整改。

4、进度优化比选 建筑工程项目进度管理在项目管理中占有重要地位，而进度优化是进度控制的关键。基于 BIM 技术可实现进度计划与工程构件的动态链接，可通过甘特图、网络图及三维动画等多种形式直观表达进度计划和施工过程，为工程项目的施工方、监理方与业主等不同参与方直观了解工程项目情况提供便捷的工具。形象直观、动态模拟施工阶段过程和重要环节施工工艺，将多种施工及工艺方案的可实施性进行比较，为最终方案优选决策提供支持。基

于 BIM 技术对施工进度可实现精确计划、跟踪和控制，动态地分配各种施工资源和场地，实时跟踪工程项目的实际进度，并通过计划进度与实际进度进行比较，及时分析偏差对工期的影响程度以及产生的原因，采取有效措施，实现对项目进度的控制，保证项目能按时竣工。

5、工作面管理 在施工现场，不同专业在同一区域、同一楼层交叉施工的情况难以避免，对于一些超高层建筑项目，分包单位众多、专业间频繁交叉工作多，不同专业、资源、分包之间的协同和合理工作搭接显得尤为重要。基于 BIM 技术以工作面为关联对象，自动统计任意时间点各专业在同一工作面的所有施工作业，并依据逻辑规则或时间先后，规范项目每天各专业各部门的工作内容，工作出现超期可及时预警。流水段管理可以结合工作面的概念，将整个工程按照施工工艺或工序要求划分为一个可管理的工作面单元，在工作面之间合理安排施工顺序，在这些工作面内部，合理划分进度计划、资源供给、施工流水等，使得基于工作面内外工作协调一致。BIM 技术可提高施工组织协调的有效性，BIM 模型是具有参数化的模型，可以集成工程资源、进度、成本等信息，在进行施工过程的模拟中，实现合理的施工流水划分，并基于模型

完成施工的分包管理，为各专业施工方建立良好的工作面协调管理而提供支持和依据。

6、现场质量管理 在施工过程中，现场出现的错误不可避免，如果能够将错误尽早发现并整改，对减少返工、降低成本具有非常大的意义和价值。在现场将 BIM 模型与施工作业结果进行比对验证，可以有效地、及时地避免错误的发生。传统的现场质量检查，质量人员一般采用目测、实测等方法进行，针对那些需要与设计数据校核的内容，经常要去查找相关的图纸或文档资料等，为现场工作带来很多的不便。同时，质量检查记录一般是以表格或文字的方式存在，也为后续的审核、归档、查找等管理过程带来很大的不便。BIM 技术的出现丰富了项目质量检查和管理方式，将质量信息挂接到 BIM 模型上，通过模型浏览，让质量问题能在各个层面上实现高效流转。这种方式相比传统的文档记录，可以摆脱文字的抽象，促进质量问题协调工作的开展。同时，将BIM 技术与现代化新技术相结合，可以进一步优化质量检查和控制手段。

7、图纸及文档管理 在项目管理中，基于 BIM 技术的图档协同平台是图档管理的基础。不同专业的模型通过 BIM 集成技术进行多专业整合，并把不同专业设计图纸、二次深化设计、变更、合同、文档资料等信息与专业模型构件进行关联，能够查询或自动汇总任意时间点的模型状态、模型中各构件对应的图纸和变更信息、以及各个施工阶段的文档资料。结合云技术和移动技术，项目人员还可将建筑信息模型及相关图档文件同步保存至云端，并通过精细的权限控制及多种协作功能，确保工程文档快速、安全、便捷、受控地在项目中流通和共享。同时能够通过浏览器和移动设备随时随地浏览工程模型，进行相关图档的查询、审批、标记及沟通，从而为现场办公和跨专业协作提供极大的便利。

8、工作库建立及应用 企业工作库建立可以为投标报价、成本管理提供计算依据，客观反映企业的技术、管理水平与核心竞争力。打造结合自身企业特点的工作库，是施工企业取得管理改革成果的重要体现。工作库建立思路是适当选取工程样本，再针对样本工程实地测定或测算相应工作库的数据，逐步累积形成庞大的数据集，并通过科学的统计计算，最终形成符合自身特色的企业工作库。

9、安全文明管理 传统的安全管理、危险源的判断和防护设施的布置都需要依靠管理人员的经验来进行，而 BIM 技术在安全管理方面可以发挥其独特的作用，从场容场貌、安全防护、安全措施、外脚手架、机械设备等方面建立文明管理方案指导安全文明施工。在项目中利用 BIM 建立三维模型让各分包管理人员提前对施工面的危险源进行判断，在危险源附近快速地进行防护设施模型的布置，比较直观地将安全死角进行提前排查。将防护设施模型的布置给项目

管理人员进行模型和仿真模拟交底，确保现场按照布置模型执行。利用 BIM及相应灾害分析模拟软件，提前对灾害发生过程进行模拟，分析灾害发生的原因，制定相应措施避免灾害的再次发生，并编制人员疏散、救援的灾害应急预案。基于 BIM 技术将智能芯片植入项目现场劳务人员安全帽中，对其进出场控制、工作面布置等方面进行动态查询和调整，有利于安全文明管理。总之，安全文明施工是项目管理中的重中之重，结合 BIM 技术可发挥其更大的作用。

10、资源计划及成本管理 资源及成本计划控制是项目管理中的重要组成部分，基于 BIM 技术的成本控制的基础是建立 5D 建筑信息模型，它是将进度信息和成本信息与三维模型进行关联整合。通过该模型，计算、模拟和优化对应于项目各施工阶段的劳务、材料、设备等的需用量，从而建立劳动力计划、材料需求计划和机械计划等，在此基础上形成项目成本计划，其中材料需求计划的准确性、及时性对于实现精细化成本管理和控制至关重要，它可通过 5D 模型自动提取需求计划，并以此为依据指导采购，避免材料资源堆积和超支。根据形象进度，利用 5D 模型自动计算完成的工程量并向业主报量，与分包核算，提

高计量工作效率，方便根据总包收入控制支出进行。在施工过程中，及时将分包结算、材料消耗、机械结算在施工过程中周期地对施工实际支出进行统计，将实际成本及时统计和归集，与预算成本、合同收入进行三算对比分析，获得项目超支和盈亏情况，对于超支的成本找出原因，采取针对性的成本控制措施将成本控制在计划成本内，有效实现成本动态分析控制。

11、工程量统计 在 CAD 时代，由于 CAD 无法存储可以让计算机自动计算工程项目构件的必要信息，所以需要依靠人工根据图纸或者 CAD 文件进行测量和统计，或者使用专门的造价计算软件根据图纸或者 CAD 文件重新进行建模后由计算机自动进行统计。前者不仅需要消耗大量的人工，而且比较容易出现手工计算带来的差错，而后者同样需要不断地根据调整后的设计方案及时更新模型，如果滞后，得到的工程量统计数据也往往失效了。而 BIM 是一个富含工程信息的数据库，可以真实地提供造价管理需要的工程量信息，借助这些信息，计算机可以快速对各种构件进行统计分析，大大减少了繁琐的人工操作和潜在错误，非常容易实现工程量信息与设计方案的完全一致。通过 BIM获得的准确的工程量统计可以用于前期设计过程中的成本估算、在业主预算范围内不同设计方案的探索或者不同设计方案建造成本的比较，以及施工开始前的工程量预算和施工完成后的工程量决算。

11、竣工模型交付 建筑作为一个系统，当完成建造过程准备投入使用时，首先需要对建筑进行必要的测试和调整，以确保它可以按照当初的设计来运营。在项目完成后的移交环节，物业管理部门需要得到的不只是常规的设计图纸、竣工图纸，还需要能正确反映真实的设备状态、材料安装使用情况等与运营维护相关的文档和资料。BIM 能将建筑物空间信息和设备参数信息有机地整合起来，从而为业主获取完整的建筑物全局信息提供途径。通过 BIM 与施工过程记录信息的关联，甚至能够实现包括隐蔽工程资料在内的竣工信息集成，不仅为后续的物业管理带来便利，并且可以在未来进行的翻新、改造、扩建过程中为业主及项目团队提供有效的历史信息。

12、维护计划 在建筑物使用寿命期间，建筑物结构设施(如墙、楼板、屋顶等)和设备设施(如设备、管道等)都需要不断得到维护。一个成功的维护方案将提高建筑物性能，降低能耗和修理费用，进而降低总体维护成本。BIM 模型结合运营维护管理系统可以充分发挥空间定位和数据记录的优势，合理制定维护计划，分配专人专项维护工作，以降低建筑物在使用过程中出现突发状况的概率。对一些重要设备还可以跟踪维护工作的历史记录，以便对设备的适用状态提前作出判断。

13、灾害应急模拟 利用 BIM 及相应灾害分析模拟软件，可以在灾害发生前，模拟灾害发生的过程，分析灾害发生的原因，制定避免灾害发生的措施，以及发生灾害后人员疏散、救援支持的应急预案。当灾害发生后，BIM 模型可以提供救援人员紧急状况点的完整信息，这将有效提高突发状况应对措施。此外楼字自动化系统能及时获取建筑物及设备的;状态信息，通过 BIM 和楼宇自动化系统的结合，使得 BIM 模型能清晰地呈现出建筑物内部紧急状况的位置，甚至到紧急状况点最合适的路线，救援人员可以由此做出正确的现场处置，

提高应急行动的成效。