原重庆市公安局副局长

第一篇：原重庆市公安局副局长

重庆公安局原副局长被双开 曾是打黑一等功臣

据人民网报道 据重庆市纪委、重庆市监察局在其网站发布的消息，重庆市公安局原党委委员、副局长唐建华利用职务之便非法收受多人贿赂共计折合人民币1695万余元，收受礼金9万元，经市委批准，被开除党籍、开除公职。

2012年11月21日，重庆市人民政府第138次常务会议决定免去唐建华的重庆市公安局副局长职务。

唐建华因涉嫌受贿罪于2012年8月13日被重庆市检察院批准逮捕。

唐建华曾在重庆多个区公安局任职，2010年3月出任重庆市公安局副局长。■ 新闻背景

“打黑”表彰第二天升职

唐建华曾分管户籍管理工作，推动重庆户籍改革

唐建华在重庆市公安系统工作多年，曾在重庆多个区的公安局任职。在2010年3月出任重庆市公安局副局长之前，唐建华担任重庆市公安局经济技术开发区分局局长。据内部人士介绍，重庆市经济技术开发区内企业众多，一些企业与黑恶势力有牵连。在重庆打黑除恶的过程中，唐建华的能力得到当时重庆市公安局负责人的认可。

2010年2月28日，重庆召开打黑除恶专项斗争阶段总结表彰大会。大会上，唐建华被记一等功。当时重庆有40个区县，而被记一等功的区县公安局一把手，仅有2名。表彰大会结束之后第二天，即2010年3月1日，重庆市人民政府第63次常务会议决定，任命唐建华为重庆市公安局副局长。

据悉，唐建华任重庆市公安局副局长后，主要分管治安以及户籍管理工作。重庆市公安局一位内部人士说，治安工作主要联系基层派出所，许多涉及打黑的重大案件，并不属于唐建华分管。

近年来重庆大力推动户籍制度改革。分管户籍管理工作，同时兼任重庆户籍制度改革领导小组办公室户口迁移组组长的唐建华，因此获得较多曝光机会。

(原标题：渝公安局原副局长被“双开”)

第二篇：规划局原副局长忏悔录（xiexiebang推荐）

规划局原副局长忏悔录:正厅级干部如何沦为"规划巨贪"

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发布时间：2009-01-05 浏览次数：408 第一个红包只有50元，那一刻他“稍有脸红，只是一瞬间”。

第一笔大额贿赂高达25万元，那一刻他感到害怕，“心跳加剧，头脑中有瞬间的空白，心里特别紧张，既有着强烈的震撼，又有着加倍的恐惧”。

“对于红包、礼金之类，从一开始不予拒绝，早晚就会突破防线。防线一旦突破，剩下的必然只有贪婪的后果”，他开始利用职务之便疯狂敛财，受贿上千万;生活上腐化堕落，和多名女性保持情人关系。

2007年以来，重庆陆续有近10名厅级干部因收受开发商巨额贿赂而落马，地产腐败“窝案”震惊全国。其中，原重庆市规划局副局长梁晓琦借职务之便受贿1589万余元，于2008年11月上旬被一审判处死缓。在写给纪检监察机关的忏悔书中，梁晓琦追悔莫及：在规划腐败“潜规则”下未能把握自己，抵挡不住开发商金钱美色的诱惑，一关失守、关关失守，逐步由一个积极上进的专业干部蜕变成为规划巨贪。

未筑牢的“首次防线”：一关失守、关关失守

1957年出生的梁晓琦，“文革”后恢复高考第一年即凭借自己的努力考入重庆建筑工程学院土木系，攻读本科和硕士学位，后出国留学取得博士学位，回国后到大学任职。1995年，梁晓琦调离重庆高校步入仕途，先后担任重庆市规划局总规划师、副局长等要职，成为重庆市规划系统的一名正厅级领导干部。

这样一个专家型领导干部，何以沦为日后的“规划巨贪”?梁晓琦的堕落，经历了从“小贪小腐”到“日进万金”，从最初收红包时的“脸红心跳”到习以为常的心路历程。

在写给纪检监察机关的忏悔书中，梁晓琦表示自己第一次收取的红包只有50元，“那一刻稍有脸红，只是一瞬间。”据检方调查，梁晓琦第一次收受大额贿赂，是在2003年上半年担任重庆市规划局总规划师期间，他利用职务之便，为中石油天然气股份有限公司重庆销售分公司黄花园大桥北苑加油站的选址提供帮助，为此收受好处费25万元。收到第一笔大额贿赂时，梁晓琦感到害怕，自称当时“心跳加剧，头脑中有瞬间的空白，心里特别紧张，既有着强烈的震撼，又有着加倍的恐惧”。

然而正是这“第一次”的突破，让梁晓琦违法犯罪的胆量渐长，对受贿逐渐习以为常。在担任重庆市规划局和重庆市江北嘴中央商务区开发投资有限公司(下简称江北嘴公司)主要负责人期间，他疯狂敛财，受贿上千万;生活上腐化堕落，和多名女性保持情人关系。梁晓琦在忏悔书中写道：“对于红包、礼金之类，从一开始不予拒绝，早晚就会突破防线。防线一旦突破，剩下的必然只有贪婪的后果。”

接受半月谈记者采访的办案人员和党政干部表示，一旦干部的“首次防线”被攻破，便很可能逐步丧失对党纪国法的敬畏，降低风险意识，最终全线失守。因此拒腐防变应从小处抓起，筑牢领导干部的“首次防线”。如果在干部小贪小腐时就能及时发现，便可能挽救一批干部，防止其滑向更大的违法犯罪深渊。

难以躲开的“潜规则”：每到年节，“感谢费”纷至沓来

半月谈记者调查发现，在重庆一系列地产“窝案”中，开发商用金钱美色腐蚀干部，操纵其为己牟取更多暴利，已经成为规划系统内的“潜规则”。领导干部身陷其中，一旦自我约束不严，便很容易被“拉下水”。梁晓琦和他在规划局的上司重庆市规划局原局长蒋勇、下属沙坪坝区原副区长陈明等，就是因此纷纷落马。

在忏悔书中，梁晓琦为公众曝露了规划腐败“潜规则”的冰山一角：每当有重大利益关系的“调规”(调整规划)，一些早已熟悉或经朋友介绍的开发商就会送上一笔“感谢费”，而且大部分是利用年节的机会送来，比平时的礼金数额要大，名曰“帮忙感谢”。梁晓琦其实很清楚：“每个表示拜节的背后都对应着相应的支持和关照。”面对开发商的金钱攻势，他开始还推辞客气，后来推不胜推，终于全盘照收，“在我接受的贿赂次数中，2/3以上是利用年节机会表示的”。

作为一名规划领域的专家，梁晓琦深知自己为开发商调规的巨大社会危害性——大批高容积率楼盘不断推出，严重损害了城市整体形象和环境质量，然而他无力抵挡金钱美色的诱惑，逐渐沦为开发商的逐利工具，学术人格和政治人格双双堕落。

对于这种“潜规则”，梁晓琦曾感到恐惧，一度谋求脱身。2006年以来，他多次酝酿调离外人眼中的“肥缺”——规划局，并最终来到江北嘴公司担任董事长，希望以此远离是非，逃离组织的视线。他在忏悔书中写道：“有人劝我留在规划局，不要脱离为官主战场。实际上，我心里非常惧怕呆在那个岗位上。我很清楚按那种搞法早晚会出事。”

然而，在无孔不入的“潜规则”下，履新后的梁晓琦不但未能远离是非，反而越陷越深。在担任江北嘴公司董事长期间，陕西艺林公司等先后向其行贿共计700余万元。

思想放纵：自觉政治上“进步”空间有限，从而更加追求奢华生活

在梁晓琦的堕落轨迹中，其自身思想观念的变化也是重要原因之一。在担任重庆市规划局和江北嘴公司主要负责人期间，梁晓琦权力过大，受监督过少，思想上一味放纵，绝少反思，导致其逐渐蜕化成为巨贪。

和许多落马领导干部一样，梁晓琦年轻时学习刻苦、力求上进。半月谈记者从忏悔书中读到了梁晓琦年轻时的理想：“从农村荒野到大学讲堂，求的是一展才华;从设计探索到部门官员，求的是施展专业。”

然而，当他手握规划大权，在与开发商的交往中，贪图享受、金钱至上等内容便被不断灌输入脑，思想开始发生变化。尤其是在担任厅级干部以后，已到中年的梁晓琦自觉在政治上上升空间有限，从而更加追求奢华生活。他说：“随着年龄的增长，我对事业的追求已不像以前那么迫切，转而面向对生活质量的追求。”“除了必须的享受，还要为以后的享受打下基础，这时的人生观已向贪欲倾斜。”

此外，对学习的极端不认真也进一步加速了其思想上的堕落。梁晓琦承认，这几年中纪委、市纪委出台了大量文件和规定，其中有些内容直指房地产开发中利益攸关的容积率调整，但他总以为自己所进行的相关调整有政府批准程序，应无大碍。在日常的组织学习中，梁晓琦对大部分内容总是一目带过，应付走过场，觉得规定离自己很遥远，案件也不会发生在身边。就是这种一厢情愿，让梁晓琦个人和整个社会都付出了沉重的代价。

选自《新华网》

第三篇：长沙原规划副局长拥上亿家财 平均日进2万元

人民网[微博]2013-03-27长沙市规划局原副局长顾湘陵因钱多、房子多、情人多、行贿人多、受贿次数多、受贿方式多被称为“六多局长”。10年间，他悄无声息地敛财6000多万元，平均日进近2万元，坐拥上亿家财。然而，权力寻租的结果，是葬送了其事业与家庭。

“六多局长”坐拥上亿家财

现年49岁的顾湘陵是湖南汨罗人，2011年7月被双规时系长沙市市政局局长。在此之前，他自1998年至2010年先后担任长沙市规划局局长助理、副局长，被认为是长沙规划方面的“技术权威”，也是一些开发商眼中“肯帮忙、能帮上忙的人”。

经过检方的106次审讯、一审法院的4天庭审，2012年12月24日，顾湘陵最终被认定在担任长沙市规划局局长助理、副局长和长沙市市政局局长期间，受贿人民币1688万余元，另有来源不明巨额财产4700万元，犯罪总金额达6388万余元。

因犯有受贿罪、巨额财产来源不明罪，顾湘陵被衡阳市中院一审当庭判处无期徒刑。他在长沙市规划设计院工作的妻子吴利君因共同受贿，被判有期徒刑2年，缓刑3年。

2005年至2009年，是长沙楼市发展的“黄金时期”，也是顾湘陵受贿最集中、受贿金额最多的几年。据参与侦办这一案件的衡阳市检察院反贪局副局长刘建成测算，从当上规划局副局长到调离的近10年时间内，顾湘陵平均每天进账近2万元。

“这个干部级别不高，但犯罪金额特别大。”刘建成介绍，顾湘陵在长沙市规划局任职期间一直主管最核心的工程审批和项目报建工作，这些权力是开发商最为看重的。在衡阳检方给记者提供的《顾湘陵受贿一览表》上，各开发商以现金、干股、手表、金条、购房折扣等多种方式向顾湘陵行贿多达300多次，有开发商行贿金额高达数百万元。

权力的寻租和变现，使得顾湘陵的财富迅速增长。衡阳市检察院指控，顾湘陵拥有家庭财产折合人民币高达1.15亿元，在长沙和北京共有16套房产。也正因为钱多、房子多、情人多、行贿人多、受贿次数多、受贿方式多，他被称为“六多局长”。

86个楼盘容积率被调高 衡阳市检察院职务犯罪预防处副处长曾庆意介绍，利用手中的权力，顾湘陵为开发商在加快报建进度、容积率调整、局部规划调整、土地置换、劝退竞拍等方面提供帮助、谋取利益，并收受其好处。

在衡阳市中院的判决书上，有顾湘陵进行权力寻租的大量事实，相关描述占据了判决书的绝大部分。

长沙某置业公司董事长郭某在和顾湘陵结识后，遂与他开始频繁接触。 2002年，郭某在开发“财富时代”项目过程中，为使项目用地与长铁集团公司土地顺利置换，找到时任长沙市规划局副局长顾湘陵帮忙。后者就以规划局名义找到长铁公司相关领导打招呼，土地置换问题随之解决。

2005年，为取得原湖南省工程机械厂土地以开发“中江佳境天成”项目，郭某再次找顾湘陵帮忙。后者便劝退了参与竞拍的其他几家公司，使郭某的公司顺利中标。此后由于顾湘陵的介入，该项目的容积率从土地拍卖时规定的3.0提高到4.15。

“容积率从3.0提高到4.15，对开发商而言，其间蕴藏着上千万的利润。”长沙市一位规划专家表示。

土地置换和容积率的提高损害了国家利益，降低了住户的舒适度，却给顾湘陵带来了实实在在的好处。为感谢其帮忙，郭某利用过节等机会，送给他大额款项和干股等，对他的情妇购买门面房予以很大优惠，涉及金额数百万元。

根据判决书，长沙有86个楼盘因开发商贿赂顾湘陵而发生了容积率被调高、楼间距缩小等变化。

顾湘陵另一种比较隐蔽的受贿方式，便是用他的权力为其身为设计师的妻子吴利君获得设计业务，攫取巨额经济利益。根据起诉书，大多数时候，是开发商得知吴利君的职业后，“主动”请她帮忙设计，而有时则是顾湘陵带她一起参加某个饭局，席间主动向开发商介绍，“我老婆是搞设计的”。

“设计院利用关系获得业务并不鲜见，但顾湘陵这种方式太直接了些。”湖南规划设计行业的一名设计师说，“理论上他应该回避，而他的老婆则不该做这一行。”

把权力关进制度的笼子里

从一名城市规划的把关者，变身为替贿赂他的开发商办“实事”的人，顾湘陵自然难逃法律制裁。这名“六多局长”的堕落，又一次提醒我们必须把权力关进制度的笼子里。

“顾湘陵的腐化堕落，除了其追求纸醉金迷生活的主观原因外，制度漏洞和监督缺失也给其犯罪提供了便利。”曾庆意介绍，为了“查漏补缺”，协助长沙市规划局健全预防职务犯罪机制，侦办此案的衡阳市检察院还专门为其撰写了一份《检察建议书》。

建议书有如下内容：规划局一方面要从减少审批环节、规范审批条件入手，最大限度地实现行政许可审批条件、依据的标准化和法定化，明确权限、期限、责任，规范职权运行;另一方面，则要强化监督，加强对权力运行的有效制约，尤其是对一些权力集中敏感的重要业务环节，按照“事权分离、权力分解、相互制约、规范程序、公开透明”的原则，对现有的作业流程、作业方式进行全面系统的改革，并加强项目审批后的管理监督，发现问题及时纠正。

“此外，从这个案件可以看出，不少规划的出台通常由个别懂技术的领导说了算，会上讨论只是走过场。再加上不同的领导负责不同的环节，互不干涉，缺少监督，暗箱操作时有发生。”曾庆意认为，对于制约顾湘陵这样的技术型规划官员而言，还需要严格落实专家评审制度，避免规划项目“封闭循环”。

中国法学会职务犯罪侦查与预防理事会理事、高级检察官饶力明认为，在查漏补缺、完善制度的同时，还需要重视对行贿者的责任追究，要避免出现“腐败官员落马咎由自取，行贿人员全身而退”的现象。

另据了解，在顾湘陵一审被判处无期徒刑后，湖南检方已以“量刑畸轻”为由对审判结果提出抗诉，这一案件也将进入二审程序。(记者 陈文广 丁文杰)

第四篇：县公安局副局长

加强城区管理，建设亮丽始兴，是县委、县政府作出的一项重要决策，是一项功在当代、利在千秋的形象工程、民心工程，对于进一步提升城市品味和形象，推进我县生态文明建设，构建和谐社会具有十分重要的意义。当前，全县上下正按照县委、县政府的统一部署，紧锣密鼓、扎实深入地开展建设亮丽始兴活动，并取得了初步成效。但是，建设亮丽始兴并非一蹴而就，也不

可能一劳永逸，需要社会各界和方方面面作出长期不懈的努力。在此，笔者结合我县交通管理工作实际，就如何继续解放思想，改革创新，进一步加强城区交通管理，为建设亮丽始兴创造良好交通环境谈一点个人粗浅的认识和体会。

近年来，县委、县政府高度重视城区交通管理工作，把它作为生态文明建设的重要内容来抓。一方面，加大对县城交通设施投入，完善了相关交通标志标线;另一方面，从社会上招聘了10名交通协管员，协助维护县城交通秩序。公安交警部门结合平安畅通县创建活动，认真按照县委、县政府“整治脏、乱、差，建设亮丽始兴”的统一部署和要求，与公路、交通、城监等部门密切配合，通力合作，加大对乱停乱放、占道经营、占道堆料等交通违章行为的整治和清理力度，使县城交通秩序得到明显改观，受到了各级领导的充分肯定和人民群众的普遍好评。但是，当前我县城区交通管理工作仍然存在不少的问题和薄弱环节，交通秩序混乱的状况并没有从根本上得到解决，与形势发展的要求和人民群众的期望相比仍然存在较大的差距，主要表现在：一是交警警力严重不足，综合素质不高，交通管理和执法的力度有待进一步加强;二是交通管理的科技含量不高，管理水平仍停留在较低层次上;三是交通安全宣传的力度不够大，人民群众的交通安全意识还比较淡薄，无牌无证驾驶、乱停乱放、占道经营、随意掉头、随意上落客等交通违法违章行为比比皆是，屡禁不止;四是交通基础设施建设相对滞后，难以适应日益发展的交通需求。因此，我们要以当前县委部署开展的“解放思想、改革创新，争当生态文明建设排头兵”学习讨论活动为动力，乘势而上，积极探索，大胆改革创新，下大决心、花大力气，真抓实干，努力推动我县城区交通管理工作上水平上台阶，为我县生态文明建设创造安全、和谐、文明的道路交通环境。

一、加强队伍建设，为交通管理工作提供强有力的组织保障。要加强交通管理，首先必须建设一支具有较高素质的交通管理队伍。要坚持依法从严治警，狠抓队伍教育管理，努力建设一支政治强、业务精、作风硬、形象好的交警队伍。当前要围绕人民群众对交警执法反映比较强烈的问题，着重抓好以下三个环节：一是要切实转变民警执法观念，打牢立警为公、执法为民的思想基础，真正从思想上解决为谁执法、为谁服务的问题，做到情为民所系、利为民所谋、权为民所用，为人民用好权、执好法、服好务。二是要加强教育培训，提高民警执法素质，继续深入开展岗位练兵和业务培训考核，特别是要抓好“基本法律法规一口清”活动，使每名民警熟记掌握常用法律法规条款，做到胸有成竹、运用自如，切实解决民警追不上、讲不过、打不赢的问题。三是要增强做群众工作的本领。离开了人民群众的理解、支持和配合，交通管理工作就会成为无本之木、无源之水。当前，个别民警存在以执法者、管理者自居的特权思想，不善于做群众解释疏导和法制宣传工作，对待群众“冷、硬、横、推”，往往容易引起群众的不满和投诉，严重影响了警民和谐和交警形象。因此，每位民警要自觉摆正位置，正确处理好教育与处罚、管理与服务、经济效益与社会效益之间的关系，切实增强服务观念和公仆意识，变管理型为服务型，时刻带着对人民群众的深厚感情去管理、去执法，在执法工作中真正做到有理、有据、有节，最大限度赢得社会各界和人民群众对交通管理工作的理解、支持和配合，树立公安交警执法权威和良好形象。

二、加大宣传力度，营造浓厚氛围。加强城区交通管理，是全社会的共同责任，重在全民参与，贵在持之以恒。要进一步加大宣传力度，动员和发动全社会的力量积极参与。要改变和纠正交通安全宣传只是交警部门职责的片面认识和由交警一家唱独角戏的做法，坚持以人为本，不断创新宣传思路，拓展宣传阵地，增强宣传的针对性和实效性。采取群众喜闻乐见的形式，深入开展交通安全宣传“进机关、进企业、进学校、进社区、进农村”活动，大张旗鼓地宣传交通法律法规和交通安全常识，做到广播上有声、电视上有影、报纸上有字，形成铺天盖地的强大声势，使交通安全宣传做到家喻户晓、人人皆知，营造人人遵章守法、共建共享良好交通环境的浓厚氛围。尤其是各级党政机关和执法部门要树立花钱买平安的理念，把交通安全管理工作作为干部政绩考核的重要内容，从领导干部自身做起，从点滴小事抓起，严格带头遵守执行各项交通法律法规，以此带动全社会共同维护良好交通秩序。

三、进一步健全完善工作机制，切实加大交通执法和管理力度。在县委、县政府的统一领导和牵头组

织下，交警、公路、交通、城监等职能部门要各司其责，密切配合，齐抓共管，形成管理合力，改变过去各管各事、单打独斗的做法。坚持教育与处罚相结合的原则，加大执法和管理力度，持之不懈地抓好交通秩序管理和整治，严格查处无牌无证驾驶、乱停乱放、占道为市、占道堆料、占道施工、逆向行驶、随意掉头、随意上落客等交通违章行为，做到发现一宗，从严查处一

宗，不消除违章行为不放行，违章行为人不受到教育不放行，始终保持严管高压态势。交警部门作为交通管理的主力军，要认真履行职责，按照“交警要上路、上路要管事、管事要规范”的要求，把主要警力和装备往路面和一线投，既要增加见警率、见车率，更要提高管事率。特别是在节假日、上下班和学生放学等人流、车流高峰期间，要增派警力和交通协管员在县城主要道路采取定点站岗执勤与流动巡查相结合的方式，指挥疏导交通，及时查纠各种交通违法行为，保障县城交通秩序畅通。

四、加大投入，完善交通基础设施，提高交通管理效能。要牢固树立科技强警意识，充分发挥交通监控设施的作用，增加科技投入，选择在人流车流量较大、路况比较复杂的风度中学和墨江中学十字路口安装红绿灯交通监控设施，实行24小时监控。一方面可以增加城市的亮点和品味，另一方面能有效缓解由于交警警力不足，造成路面管控薄弱的问题，还可以避免和减少路面执法中产生的纠纷和矛盾，提高文明执法水平和管理效能。要根据城区规模不断扩大、交通流量逐年增加而交通设施相对滞后的情况，科学规划，加大投入，进一步完善县城交通设施。当前要重点完善县城北门路停车位以及货运车辆定点停车位、客运车辆定点上落客的设置工作，杜绝乱停乱放、随意停车等交通违法混乱现象。同时，要把交通基础设施与城市建设同步进行，做到同规划、同施工、同验收，使交通设施与城市建设相配套相适应，同步发展。

第五篇：武汉水务局原副局长受审 曾一次性收300万元（共）

武汉水务局原副局长受审 曾一次性收300万元 违规发包4.4亿工程，单笔一次性受贿300万元;儿子接工程后做不了，局长父亲出面摆平后向承建方索贿120万元。昨日上午，现年63岁的武汉市水务局原副局长刘东才因涉嫌受贿567万元，在武汉中院受审。和刘东才一并站在被告席上受审的还有行贿人——无业人员孙玉华，刘东才最大的那笔单笔受贿300万元，就是孙玉华所为。

发包4.4亿工程受贿300万

据检方指控，2005年1月，武汉市长江支流府澴河出口综合整治工程正式立项后，孙玉华通过他人介绍认识了时任武汉市水务局副局长的刘东才。二人在商谈工程事宜时，刘东才提出急需300万元用于个人投资。为此，孙玉华推荐了武汉某矿业有限责任公司总经理王某(另案处理)。王某表示愿意以湖北某建设有限公司名义承接该工程。

2005年12月19日，孙玉华及王某等人到刘东才的办公室，将一张300万元的空白转账支票交给刘东才。后刘东才将该300万元以自己名义转入湖北某房地产开发公司从事营利活动。

因府澴河工程系武汉市重点防汛工程，如果进行投标程序，依照湖北某建设有限公司的资质及技术力量难以中标。刘东才牵头并带领孙玉华，找到武汉某建设集团有限公司法定代表人谢某。谢某同意承接工程后分包部分工程给孙玉华。2007年1月，武汉市水利堤防工程建设管理中心将该工程发包给武汉某建设集团有限公司，工程造价为4.4亿余元。该公司又将其中的2.7亿元工程安排给孙玉华施工。而孙玉华并未将工程交给王某，而是自己控制从中获利。孙玉华向刘东才表示，王某所送的300万元由自己代为偿还。

为儿子转手工程索贿120万

检方指控称，刘东才的儿子小刘见父亲权力大，也起了承接堤防工程的念头。2009年6月，在刘东才的帮助下，小刘以一家建设公司的名义，中标武昌临江

四期A1标段防水墙工程。可工程承接后，因小刘等人不具备施工能力，导致工程无法正常进行。刘东才只好将工程交与武汉某建设工程有限公司承建。

工程完工后，刘东才以需要支付工程投标前期费用为由，向该公司法定代表人索要了120万元。

为项目经理多次揽活获108万

检方还指控，2001年，武汉某建筑有限公司项目经理刘某(另案处理)向刘东才提出，希望能承接一些堤防工程，刘东才答应帮忙。2002年至2011年期间，在刘东才的帮助下，刘某分别以多家建筑公司的名义，承接本市汉南至白庙草皮护坡及上堤道路工程、武汉市江堤整险加固工程、汉口江滩二期零星项目工程、汉口江滩防洪及环境综合整治三期A片等工程。

为了表示感谢，并能继续得到刘东才的支持和帮助，刘某分四次送给刘东才共计108万元。其中，最大一笔款项达100万元。

起诉书称，刘东才在2001年至2012年期间，利用担任武汉市水务局副局长、巡视员的职务便利，为他人谋取利益，先后收受孙玉华等八家单位及个人贿赂的567万元。

副局长称被抓才知是犯罪

昨日庭审现场，刘东才面容憔悴，声音嘶哑。他及辩护律师辩称，上述300万元不是受贿款，是借款;108万元是正常的亲友往来，不是受贿;120万元不是索贿行为。公诉人通过证人证词等证据驳斥了这一说法——行贿人均称，给刘东才钱财是为了感谢其在工程上的帮助。

最后陈述时，刘东才哽咽地称：“首先我认罪，作为一名公职人员，发生这样的事情我非常后悔。在我工作过程中，我曾兢兢业业，赢得了肯定。被抓进来之后，我才知道自己犯了罪。”

“经过这个煎熬，我才知道我对社会的危害。”刘东才说，他患有结肠肿瘤、急性肝炎等多种疾病，关押期间胃大出血，经抢救才恢复过来。他希望法庭鉴于其身体状况等予以从轻处罚。而行贿人孙玉华，同样声称自己法律意识淡薄，不知道那是行贿，说自己只是一个“跟班”的，希望能宽大处理。

公诉人建议法庭以受贿罪，对刘东才判处10年以上至无期徒刑之间刑罚，以行贿罪对孙玉华判处5年至7年有期徒刑。法院将择日宣判。