随着国民文化水平的提升，报告在工作与学习方面，已经成为了常见记录方式。报告是有着写作格式与技巧的，写出有效的报告十分重要。下面是小编为大家整理的《现场代表述职报告》相关资料，欢迎阅读！
第一篇：现场代表述职报告
现场业主代表权责
为了进一步加强对施工现场的质量管理，确保工程按期、保质、高效建成，结合本工程特点，特制定本办法。
一、现场业主代表职责
1、掌握施工现场的进度、质量、安全情况。
2、监督监理单位、施工单位解决现场出现的有关质量、进度、安全方面的问题，将需各科室解决的问题上报相关科室。
3、监督、检查监理单位和施工单位严格按照项目管理部制定的进度、质量和安全计划进行工程管理和施工。
4、监督、检查监理单位的日常工作。
5、纠正监理单位和施工单位的错误行为。
6、对主要原材料、重点部位、重要程序及关键环节进行必要的抽查。
7、对每天施工的压实厚度、工作面搭接、接坡搭接处理、压实度、清表进行最少一次的抽查。
8、监督及抽查施工单位自检及中心试验室抽检。
二、程序
1、虚铺厚度与压实厚度控制。
施工单位按照40m×40m的高程控制点进行100%测量，填写压实厚度测量记录表，监理确认签字;监理单位进行30%的抽检测量，填写压实厚度抽检测量记录表;现场业主代表
进行监督及抽查。
2、工作面搭接
施工单位严格按照要求进行强夯，并填写强夯记录表，监理确认签字;监理单位进行100%的旁站见证及30%的抽查，并填写旁站记录及抽查记录;现场业主代表进行监督及抽查。
3、压实度
施工单位严格按照自检数量进行100%自检，填写自检记录表，监理进行100%旁站见证，并确认签字;中心试验室严格按照要求数量进行抽检，填写试验记录表，监理进行100%旁站见证，并确认签字;现场业主代表监督及抽查施工单位自检和中心试验室抽检。
4、原地面接坡处理
施工单位严格按照要求进行强夯，并填写强夯记录表，监理确认签字;监理单位进行100%的旁站见证及30%的抽查，并填写旁站记录及抽查记录，现场业主代表进行监督及抽查。
5、清表与挖方区工作
施工三位在填方区沿山体四周每次清表高度不大于5m，挖方区每次清表高度自上而下不大于20m;并将请表土倒在建设单位指定的弃土场;杜绝将清表土拉入填方区域;挖方区不得出现高边坡，每层挖土高度不得超过7m，从上往下有
序进行，监理进行监督。
三、处罚
1、虚铺厚度与压实厚度控制。
①、监理单位发现虚铺厚度或压实厚度出现超厚现象，施工单位拒不整改，经现场业主代表进行确认后上报质量科对施工单位进行贰万元罚款。
②、现场业主代表发现虚铺厚度或压实厚度出现超厚现象，监理单位不作为，以书面形式上报质量科分别对监理单位和施工单位进行贰万元罚款。
③、质量科发现虚铺厚度或压实厚度出现超厚现象，现场业主代表不作为，监理单位不作为，可分别对现场业主代表进行五百元罚款，监理单位贰万元罚款，施工单位贰万元罚款。
2、工作面搭接
①、监理单位发现标段之间或标段内的工作面搭接处累计高度达到4m时不进行强夯处理，经现场业主代表进行确认后上报质量科对施工单位进行贰万元罚款。
②、现场业主代表发现标段之间或标段内的工作面搭接处累计高度达到4m时不进行强夯处理，监理不作为，以书面形式上报质量科分别对监理单位和施工单位进行贰万元罚款。
③、质量科发现标段之间或标段内的工作面搭接处累计
高度达到4m时不进行强夯处理，现场业主代表不作为、监理不作为，可分别对现场业主代表进行五百元罚款，监理单位贰万元罚款，施工单位贰万元罚款。
3、压实度
①、监理单位发现施工单位或中心试验室自检弄虚作假，经现场业主代表确认后上报质量科对施工单位或中心试验室进行贰万元罚款。
②、现场业主代表发现施工单位自检弄虚作假，监理不作为，以书面形式上报质量科分别对监理单位和施工单位进行贰万元罚款。
③、现场业主代表发现中心试验室抽检弄虚作假，监理不作为，以书面形式上报质量科分别对中心试验室和监理单位进行贰万元罚款。
④、质量科发现施工单位自检弄虚作假，现场业主代表不作为、监理不作为，可分别对现场业主代表进行五百元罚款，监理单位贰万元罚款，施工单位贰万元罚款。
⑤、质量科发现中心试验室弄虚作假，现场业主代表不作为、监理不作为，可分别对现场业主代表进行五百元罚款，监理单位贰万元罚款，中心试验室贰万元罚款。
4、原地面接坡处理
①、监理单位发现原地面达到要求时不进行强夯处理或强夯不符合要求时，经现场业主代表确认后上报质量科对施
工单位进行贰万元罚款。
②、现场业主代表发现原地面达到要求时不进行强夯处理或强夯不符合要求，监理不作为，以书面形式上报质量科分别对监理单位和施工单位进行贰万元罚款。
③、质量科发现原地面达到要求时不进行强夯处理或强夯不符合要求，现场业主代表不作为、监理不作为，可分别对现场业主代表进行五百元罚款，监理单位贰万元罚款，施工单位贰万元罚款。
5、清表与挖方区工作
①、监理单位发现施工单位将清表土拉入填方区域，经现场业主代表确认后上报质量科对施工单位进行贰万元罚款。
②、现场业主代表发现施工单位将清表土拉入填方区域，监理单位不作为，以书面形式上报质量科分别对监理单位和施工单位进行贰万元罚款。
③、质量科发现施工单位将清表土拉入填方区域，现场业主代表不作为、监理不作为，可分别对现场业主代表进行五百元罚款，监理单位贰万元罚款，施工单位贰万元罚款。
第二篇：婚礼来宾代表讲话(现场版)
婚礼来宾代表讲话
各位亲友、各位嘉宾：
大家好!
梅开腊月，十五礼成。高朋满座，笑语欢声。
在这喜庆、吉祥、美好的日子里，我们迎来了王建华先生、杨严琼女士为爱子王敏、乖媳妇何佳举行的隆重庆典。
在此，我代表所有的亲友来宾，向这对珠联璧合、佳偶天成的新人表示最热烈的祝贺和最衷心的祝福：
祝愿你们的爱，青山不老;祝愿你们的情，绿水长流。 牵手一辈子，欢乐一辈子，幸福一辈子。
婚姻既是甜蜜爱情的见证，更是新生活的起点;如果说以前是父母拉着你们的手，完成了人生的起步，今后将是你们一起牵手，走出人生新的精彩!
代表来宾，我给新郎新娘提几点要求：
1、喜结新家，不忘爸妈;养育之恩，终生报答;
2、相敬如宾，相互勉励;相亲相爱，和睦乡邻;
3、同甘共苦，风雨同舟;白头偕老，永结同心!
有一句话是这样说的：拥抱新郎，喜气洋洋，拥抱新娘，吉祥满堂。 最后，请允许我代表各位来宾热烈的拥抱新郎和新娘，让我们在座的每一位都同沾喜气、共享吉祥!
谢谢大家
第三篇：工程工地现场代表个人总结
做现场代表已有半年时间了，可是我把工地整的一塌糊涂，不知道怎么弄好。最近梳理了一下，希望能帮助我以后的工作。我接触的工程无非就是那几类，工商户，新的民用户，老的民用户。
对于工商户的施工，拿到图之后，首先看一下中压的位置，看看需不需要顶管，如果需要就要及时安排顶管进场施工，然后就是组织设计、监理和工程公司进行技术交底，这期间
有必要和甲方进行沟通，听一下用户的施工意见(有电磁阀交代一下接电源的事情)。交底后便可以进场施工了，施工过程中注意关键环节的把控，比如挖沟的深度，吹扫打压是否合格等等。施工完毕后便是验收环节，总结以前验收的出现的问题，在验收前进行预验收，看看标志桩安放位置，阀门井填沙、内壁和示踪线情况。提高一次验收合格率。
新的民用户有所不同，拿到图纸后也是先看中压和调压箱的位置，和工程队沟通是否需要交底，如不需要，则要和房地产甲方沟通进场时间，燃气管道需在热力电力管道施工完毕后进场，期间注意个别过路绿化的施工时间。施工过程中需注意燃气管道占压的情况。民用新户室内大眼的位置需要求设计和甲方协调确定，及时与甲方沟通门窗安装时间。交叉施工注意对燃气管道的保护。施工结束后验收时图纸要求准确，必须能从图纸标注的距离上确定燃气管道的具体位置。再者标志桩的埋放需准确，拐角处必须埋放，绿化带埋放高的标示桩。新户总结一句话就是：时时与甲方沟通，验收准确确定管线位置。
老户的施工与新户类似，不过老户的施工因其庭院情况的复杂，施工可能会遇到较多的麻烦。拿到图纸找中压调压箱位置，让后组织交底。进场后，如发现待建管道位置上有污水或者雨水管道需进行技术变更的话，需让工程公司出技术变更书，这个在以上新户和民用也有可能出现也是这样处理。老户施工一定要控制好工期，别让用户投诉，过路口处管道加深，或者打保护，确保管道安全。老户验收户内除了注意以上经常出现的问题外还要注意卡子支架打的是否牢固，管道是否歪斜等。老户因其较为复杂的施工情况需要灵活应对。
在施工过程中，要注意签证的问题。工程中是要避免签证的。如果实在有的话，一定要有照片，现场代表，预算员，主任要亲自看到。现场代表依靠经验也好，时时关注也行，准确确定签证的准确性。比如破碎锤的施工时间，吊车施工时间等等，避免过多的损失。
最近一段时间我的问题是对工程情况不熟悉，这就要求我要经常打电话与施工队沟通，并经常去工地，做到心中有数。在工程任务不紧张的情况下，要经常与建筑甲方进行面对面的沟通，对新户的施工进度有个大体计划。
好了这算是我这段时间所能想到的一些东西吧，我不气馁，我相信我一定能把工作做好!!
第四篇：甲方代表现场管理心得心得
锻炼内容及学习心得
锻炼内容：
一、熟悉部分分部、分项工程的的施工流程、施工工艺，对施工现场进行质量监督与评估。
二、合理安排各施工工序，及时发现现场与进度计划的偏差，找出原因并采取相应措施。
三、熟悉安全文明施工的标准和规范，对现场安全文明施工进行监督与评价。
四、掌握在公司内部协调、与施工单位协调的工作流程和方法。
学习心得：
经历现场项目可以提供给你对于项目的具体、形象的认识，也可以感知实际操作与理论的差距，所以能够在项目一线实习，对于我来说是一份宝贵的财富。
通过将近半年的锻炼，让我了解到许多项目管理的知识和内容，也有了一些自己的思考和感悟，这些思考或许未必绝对正确，有些还需要将来的工作来验证修改，只是作为阶段性的总结和工作指导。
对于项目管理，主要包含以下几个方面：进度管理、质量管理、成本管理和安全文明施工管理。这几方面的管理并非是严格区分开来的，而是相互影响、渗透甚至是相互冲突的，这就需要项目管理人员既要统筹全局考虑，又要在冲突发生的时候做出最优抉择。
关于进度管理，就是制定项目详细进度计划，并进行控制。编制的进度计划需要完备、详细，其中为建设单位服务的控制性进度计划包括施工图需求计划、甲指分包进场计划、采购招标计划、销售配合计划，为施工单位服务的进度计划包括施工总进度计划、阶段性进度计划(前期及基础施工进度计划、主体进度计划、装修进度计划、验收进度计划)、月进度计划、周进度计划、日进度计划、材料设备进场计划。在编制计划的时候，还需要注意到计划编制的合理性，如果计划编制激进会引发其他许多问题，工期的经验值是编制计划的基础之一。
为确保工程按照计划顺利完成，现场工程师必需经常去工地巡查进度情况，并将它们与计划进度进行对比，以发现进度是超前或落后，是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求，进度超前就要督促施工单位调整进度计划，进度落后要分析原因、通过各种资源(劳动力、材料、机械设备)调配追回工期。同时，甲方代表还需要配合总包单位做好甲供材供应及甲指分包进度催促的工作，这方面需要注意甲供材的供货周期，项目部人员应主动了解、合约管理部也应提供各甲供材的供应周期。
对于质量管理，合理的工期是确保工程质量的必要前提，同时为配合销售大局，需要增加必要的成本以保证品质。对于过程质量控制，有六种主要方法：材料控制、样板引路制度、成品保护制度、工序检查、质量巡检及竣工验收。
现场工程师自身需要懂图纸、懂工艺，会做法、熟悉材料。不仅仅需要从专业人士的角度去关注工程质量，更需要从客户角度去关注工程质量，小业主们无法接受渗漏水、裂缝之类质量问题，他们更加关注使用功能和观感质量，这需要甲方现场代表对于防水工程、室内抹灰腻子、铝合金/塑钢门窗等小业主关心的质量问题倾斜更多关注。
控制工程质量，需要加强对监理的控制管理，在重点部位出现质量问题必须施以处罚措施。班组的好坏、工人的素质和经验对于工程质量亦起到至关重要的作用，这需要项目部对施工单位选择班组做出要求，如果班组工人施工水平达不到工程质量要求，必须撤换班组。
建造环节可以把控的成本虽只占到项目整体成本的很小一部分，但仍为成本管理的重要一环。其中，图纸会审是减少无效成本的关键，图纸会审时需要关注的重点是成本节约、过往错误重犯、图纸之间对不上、标高取定等，当然这就需要我们及时总结经验教训，将既往产品缺陷、无效成本、重要设计变更等部分汇总成案例库，这是一项系统性的工作，需要客服、合约、设计部门通力协作。
建造环节的成本管理还需要注意现场布局管理，尽可能减少二次转运和二次搬迁，注意鉴证变更、监理费用管理及预结算费用管理。如果项目管理人员对于设计、施工规范有所了解，那么不仅可以发现设计中可以节约成本的地方，还能有利于施工。
安全文明施工的意义在于规范施工现场秩序，强化安全措施，减少施工事故发生，展示企业形象，争取客户认同，所以虽然安全文明施工管理并不占用日常管理的许多时间，却是现场项目管理的重要内容。项目管理人员除要求施工单位做好安全施工、文明施工措施外，还需要与营销策划部沟通协调，由其统一规定企业形象标识的LOGO广告牌大小、形式。
做好施工现场管理工作，除了需要必备的专业知识外，最重要的莫过于善于沟通协调、尽可能地获取全面的信息并及时准确传达到位。这种沟通协调不仅包括与总包单位、各甲指分包，同时为达到一些管理目的，还需要与公司内部各部门做好沟通协调，如营销管理部、对外事务部、土地事务部，尤其是合约管理部和设计管理部。在订立合同时，技术标应当在一定程度上被合理考虑，其中各节点计划、相应处罚、施工范围应尽可能细化。对于设计管理部，应该在图纸会审时提供强力技术支持，以避免在后期建造环节导致过多签证变更。与政府单位保持良好关系，清楚相应流程对于节约时间和开支亦是大有裨益。
经过这半年的锻炼，还让我认识到如要管理好项目现场，不仅仅需要具备相应的施工管理专业知识，也需要具备一颗同理心，能够从各利益攸关方角度去考虑问题，尽可能不要去激化矛盾，而是需要将各方引导至按时保质完成项目这一核心任务上来。
以上便是我这半年来的主要心得体会，想必仍有许多不足，因此在未来的职场之路上，我仍需要不断学习，努力提升自身业务素质，为自己、为公司创造更多价值。
第五篇：甲方代表现场管理失职检讨书
检 查 书
尊敬的指挥部领导 ：
20xx年x月x日，xxx同志和xx同志一行会同工程管理部对xx项目的部分楼位进行抽检，检查中发现现场存在一些问题：主要出现框架梁柱砼振捣不密实、漏浆、蜂窝、麻面，个别部位出现露筋等质量通病;现场安全防护不到位，洞口无临边;个别单位现场文明施工差。
针对以上问题，领导非常重视，我作为主体工程施工时的现场甲方代表，有着不可推卸的责任。检查当天，就积极组织现场监理单位人员及施工单位对现场所有楼位进行仔细摸排，做到对每一栋楼、每一层出现的问题都了然于胸，并迅速组织施工单位对各自标段楼位出现的问题现场整改，并且要求整改后将整改情况上报监理复检，合格后再进行下道工序的施工。
此次事件的发生，给我敲响了警钟，我要向领导作出深刻的检查，几天来，我认真反思，深刻自剖，由于我时任住宅小区现场甲方代表，所以造成这些问题的主要责任人应该是我，由于我工作作风不深入，不踏实，作为一名现场甲方人员，没有切实抓好现场质量安全，有句话说得好：“魔鬼出于细节”，就是因为我对细节把握不到位，疏忽了工作的细节，才导致了这次事件的发生。
古人常说：“行有不得，反求诸己”。事后，我重新检讨自己，坚持从认识上、从观念上转变，更加严格的要求自己，狠抓落实，切实做到现场问题现场解决。这次事件造成了极差的负面影响，我知道无论怎么样都不足以弥补自己的过错，因此，我不求领导对我的宽恕，无论怎样从严、从重处理我，我都没有任何意见。同时，我请求上级再给我一次机会，使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作为我住宅小区项目今后的工作做出积极贡献，请领导相信我。
检讨人：
20xx年xx月xx日