bim项目验收报告

2022-07-31

报告具有汇报性、陈述性的特点，只有按照报告的格式，正确编写报告，报告才能发挥出它的作用。那么在写报告的时候，应该如何写才能突出的重要性呢？以下是小编整理的《bim项目验收报告》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：bim项目验收报告

项目BIM总结

伴随着BIM理念在建筑行业内不断地被认知和认可，其作用也在建筑领域内日益显现，作为建设项目生命周期中至关重要的施工阶段，BIM的运用将为施工企业的生产产生更为重要的影响。通过此次复地·重庆xx国际工程BIM模型的实际应用，让我们充分领略了新技术的强大功能，受益匪浅，感受颇丰。下面就BIM技术在建筑施工中的应用进行总结。

BIM在施工阶段的应用分为几个方面:一是设计效果可视化，二是模型效果检验，三是四维效果的模拟和施工的监控。在利用专业软件为工程建立了BIM三维模型后，我们得到项目建成后的效果作为虚拟的建筑，因此BIM为我们展现了二维图纸所不能给予的三维视觉效果和认知角度，同时为有效控制施工安排，减少返工，控制成本，创造绿色环保低碳施工等方面提供了有利的支持。BIM模型将所有专业整合到同一模型中，对专业协调的结果进行全面检验，专业之间的冲突、高度方向上的碰撞是重点。模型均按真实尺寸建模，传统表达予以省略的部分，例如管道保温层等均得以展现，从而将一些深层次的问题暴露出来。机电管线使用revit软件进行BIM建模。按照各设备专业的施工图，分系统进行BIM模型建立，如送风管、排风管、给水管、排水管、喷淋水管、动力桥架、照明桥架等等，各系统设置不同颜色以便区分，建模的顺序大致按从上到下、从大管到小管的顺序进行，以减小后期调整避让的难度。如果有横向的重力排水管则需特别注意，应在风管及其他水管之前建模，这是由于重力管有坡度，而且不能上弯，一般需要其他管线去避让它，因此先行建模有利于后期调整避让。在大型、复杂的建筑工程设计中，设备管线的布置常常出现管线之间或管线与结构构件之间发生碰撞的情况，给施工带来麻烦，影响室内净高，造成返工或浪费，甚至存在安全隐患。BIM软件均可进行管线碰撞的检测，可全面检测管线之间、管线与建筑之间的所有碰撞问题，并反提给各专业设计人员进行调整。在建模的过程中即需观察管线间的空间关系并予以调整，在局部区域完成建模后，及时使用Revit MEP软件的碰撞检测功能，检测并消除碰撞。在复地·重庆复城国际工程中共发现修改各种碰撞5708处，发现设计不合理12处，然后解决之。如果在施工时才发现，会是一个什么样的场景：返工、修改、延误工期，无端增加工程成本，其损失是非常大的。

以往我们说做设计可能考虑的比较周到，但是还有一些地方会遗漏，而不同专业不同系统之间的错漏缺将严重影响到施工设计和成本。一般情况下，施工设计人员会对施工前进行管线设计并解决到大量的管线碰撞问题。在二维图纸往往不能全面反映个体、各专业各系统之间的碰撞，同时由于二维设计的离散行为是不可预见性，也将使设计人员疏漏掉一些管线碰撞的问题，因此我们可以在管线综合平衡设计时，利用BIM的可视化功能进行管线的碰撞检测，将碰撞点尽早地反馈给设计人员，为实际解决问题提供信息参考，在第一时间尽量减少现场的管线碰撞和返工现象，以最实际的方式实现降本增效。项目的施工图是在模型检验完以后，通过模型导出来的，这样各方面的施工就不会再有碰撞的问题，避免了安装过程中的返工问题。四维的施工模拟将BIM模型与建筑信息相结合，即可实现四维模拟，通过它不仅可以直观地体现施工的界面、顺序，从而使总承包与各专业施工之间的施工协调变得清晰明了，而且将四维施工模拟与施工组织方案相结合，使设备材料进场，劳动力配置，机械排版等等各项工作的安排变得最为有效经济地控制。

工程量是工程最关键性要素，它是项目进行造价测算、工程招标、商务谈判、合同签订、进度款支付等一切造价管理活动的基础。而BIM恰是一个富含工程信息的数据库，可以真实地提供造价管理需要的工程量信息，借助这些信息，计算机可以快速对各种构件进行统计分析，大大减少了繁琐的人工操作和潜在错误，非常容易实现工程量信息与设计方案的完全一致。通过BIM获得的准确的工程量统计可以用于前期设计过程中的成本估算、在业主预算范围内不同设计方案的探索或者不同设计方案建造成本的比较，以及施工开始前的工程量预算和施工完成后的工程量决算。

我们在运用BIM技术的过程中，还有很多，比如说设备吊装方案，一些重要的施工步骤，现在都可以用四维模拟的方式把它很明确地向业主、审批方展示出来。我们用BIM技术做的冷冻机房的模拟。对施工质量与进度控制，在施工过程中，我们还可以用BIM与数码设备相结合，实现数字化的监控模式，更有效地管理施工现场，监控施工质量，这种模式使现场管理人员不用把大把的时间用与现场的巡视监控上，还可以把更多的精力用在现场实际情况的提前预控和对重要部位、关键产品的严格把关等准备工作上，这样不仅提高了工作效率，相应减少管理人员数量，还可以帮助管理人员在尽早发现并制止质量问题成为现实。

总的说来，采用BIM技术进行三维的管线综合设计有着明显的优势及意义。与传统二维管线综合对比，其优势具体体现在：

1. BIM模型将所有专业放在同一模型中，对专业协调的结果进行全面检验，专业之间的冲突、高度方向上的碰撞是考量的重点。模型均按真实尺度建模，传统表达予以省略的部分(比如管道保温层等)均得以展现，从而将一些深层次问题曝露出来。

2. 建筑及设备全专业建模并协调优化，全方位的三维模型可在任意位置剖切大样及轴测图大样，观察并调整该处管线的标高关系。

3. BIM软件均可进行管线碰撞的检测，可全面检测管线之间、管线与土建之间的所有碰撞问题，并反提给各专业设计人员进行调整，理论上可消除所有管线碰撞问题。

4. 对管线标高进行全面精确的定位，同时以技术手段直观反映楼层净高的分布状态，轻松发现影响净高的瓶颈位置，从而优化设计，精确控制净高及吊顶高度。

5. 除了传统的图纸表现，再辅以局部剖面及局部轴测图，管线关系一目了然。三维的BIM模型还可浏览、漫游，以多种手段进行直观的表现。

6. 由于BIM模型已集成了各种设备管线的信息数据，因此还可以对设备管线进行精确的列表统计，部分地替代设备算量的工作。

BIM使施工协调管理更为便捷。有了BIM这样一个信息交流的平台，可以使业主、设计院、顾问公司、施工总承包、专业分包、材料供应商等众多单位在同一个平台上实现数据共享，使沟通更为便捷、协作更为紧密、管理更为有效。经过这个项目的实际应用，我们积累了大量的经验，为公司以后进一步推进BIM在施工中的应用打下坚实的基础。

第二篇：如何做好项目BIM工作汇报

一、 BIM技术在国内外应用概况

1 国外BIM技术应用概况

目前北美的建筑行业有一半的机构在使用建筑信息模型(BIM)或与BIM相关的工具，这一使用率在过去两年里增加了75%。在欧洲、日本及我国香港地区，BIM技术已广泛应用于各类型房地产开发。 2 国内BIM技术应用概况

在中国，BIM理念正逐步为建筑行业所知。国内先进的建筑设计团队和地产公司纷纷成立BIM技术小组。BIM的出现正在改变项目参与各方的协作方式，使每个人都能提高生产效率并获得收益。一些项目也率先应用上了BIM，比如2008北京奥运会奥运村空间规划及物资管理信息系统、南水北调工程以及香港地铁项目等。不过相对于中国的建设大潮，BIM的应用仅仅处于萌芽时期。建筑事业是一项集体“运动”，虽然从技术上达到相当程度并不难，但要贯彻到整个产业链，使BIM真正融入建筑师设计理念中，尚需时日。 3 国内政策简介

中华人民共和国住房城乡建设部发布《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》，到2010年末，建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用;到2020年末，以下新立项项目勘察设计、施工、运营维护中、集成应用BIM的项目比率达到90%，以国有资金投资为主的大中型建筑及申报绿色建筑的公共建筑和绿色生态示范小区。

广东省住房和城乡建设厅发布《关于开展建筑信息模型BIM技术推广应用工作的通知》，到2016年底，政府投资的2万平方米以上的大型公共建筑，以及申报绿色建筑项目的设计、施工应当采用BIM技术，省优良样板工程、省新技术示范工程、省优秀勘察设计项目在设计、施工、运营管理等环节普遍应用BIM技术;到2020年底，全省建筑面积2万平方米及以上的建筑工程项目普遍应用BIM技术。

二、信息中心职责

1. 贯彻执行国家、行业和上级有关政策、法律、法规，制定BIM规章制度并组织实施。

2. 在广州地铁集团建设项目管理信息系统建设要求的基础上，结合广州地铁十八和二十二号线工程实际，优化拓展形成的以安全监控、项目管理、 BIM 系统、协同办公、视频会议等为主要功能，符合工程建设需要的信息系统。 3. 严格执行合同条款要求以及业主和总承包部的相关规定。

4. 负责建立健全BIM管理体系并检查掌握体系运行情况，保持其持续有效。 5. 为重点工程部位制作效果图、演示动画;制作关键工序、重点工序的施工模拟和可视化交底;协助项目部进行难点部位碰撞检查并提出解决方案。 6. 协助项目部对有重大成本风险的分部分项工程进行工程量清理。 7. 负责 BIM 相关需求调研、科研立项、研发管理、成果总结与奖项申报。 8. 加强BIM技术人才梯队培养。 9. 形成公司标准化的BIM管理系统。

三、信息中心现状概述

信息中心接受工区、分部、公司与总承包部的四级领导。根据总承包部及局指的要求，已经完成临建模型的建模工作，转换临建模型格式导入业主管理平台;完成监控在临建模型的布设;完成临建模型的编码工作;完成北端142米围护结构模型及在管理平台的虚拟建造过程;完成新旧管理的平台的使用培训，并完成项目部管理人员的信息录入工作等工作

目前正在协助总承包部对管理平台的测试与改进工作。信息中心能否开展下步工作取决于设计院能否按时交付模型，取决于总承包部能否按时启用管理平台。根据总承包部的工作安排，新版的管理平台的交付应用是在2018年3月15日，而设计院的模型交付时间尚不明确。

信息中心承担着相应的科研任务，分别是BIM技术在超大断面隧道施工的应用、BIM技术与数值分析软件在地铁线路分叉处施工中的应用、番禺广场站BIM模型在管理平台上工程量的应用探索、BIM技术在施工工艺改进上的应用。信息中心工作得以开展，得益于对众多软件的熟练使用。目前信息中心应用的软件主要分为如下八款：Revit(建模)、Lumion(渲染)、3D Max(动画制作)、Premiere、会声会影(视频剪辑)、Infraworks(位图截取)、Civil 3D(地形处理)、Navisworks(碰撞检查)。

信息中心承担着为重点工程部位制作效果图、演示动画的工作任务，目前已经完成番禺广场土方开挖、6#盾构井、1号竖井、4#中间风井的动画展示视频。信息中心也将根据后续工序要求制作相应展示视频，为施工部位内部结构展示说明提供便利!

四、如何做好信息中心本职工作

信息中心作为一个崭新的部门，各项工作都具有开创性，在公司内部没有可借鉴的样本，很多工作都要在探索中前进。信息中心的成立不仅是为赶上建筑业发展潮流，更是要充分发挥其优势，让信息中心真正服务到项目部各项工作顺利开展。在模型与管理平台具备的情况下本部门的工作将与项目部各项工作紧密配合在一起，是项目部的各项工作必须通过的部门。信息中心为各项工作开展顺利提供便利，而不是为各项工作设置阻碍，这也是信息中心成立的意义，也将是信息中心在可预见的建筑行业得以生存的核心竞争力。基于上述三大认识，信息中心必须做好如下几个方面的工作：

第一，基于上述BIM技术在国内外应用概况，坚定对BIM技术的应用前景的信心;

第二，提前熟习蓝图，为后续对设计院提供的模型检查、验收打下良好基础; 第三，积极地参加总承包部对管理平台的培训，熟练掌握对管理平台的操作知识，为后续利用管理平台管理项目的各项工作做好充分的准备;

第四，为节省成本开支，而需提高信息中心各成员自主学习意识，摒弃“等、靠、要”思想作风，坚持自己能够解决的问题就依靠自己解决的原则;

第五，加强对各软件的学习应用，切实提高利用各软件协同完成工作的效率和水平;

第六，根据科研任务要求，提早准备相应素材，便于后续论文写作; 第七，做好与总承包部的沟通工作，落实总承包部周例会制度，避免沟通不到位带来的不利影响;

第八，为扭转信息中心面临软件多、个人时间精力有限的不利局面，应做好任务分工，搞高成员的组织协调性，提高信息中心的工作效率。

第三篇：BIM在项目施工阶段的管理与应用

作者：丁晴

上海上咨建设工程咨询有限公司

【摘要】建筑工程BIM化是一项系统性工程，BIM技术包含了工程的全生命周期。任何阶段化、片段化的BIM运用均不能真正反映出工程BIM化的巨大利益。施工实施阶段的BIM化运用得到了普及， BIM工程才能发挥出巨大的、前所未有的价值!

【关键词】项目管理BIM化; BSa;NAVISWORKS

CAD技术在建筑工程界运用接近20个年头，随着计算机存储和运算能力的几何级数地增长，工作站日益小型化。虚拟三维技术在各行各业深入地发展，建筑工程界BIM技术从无到有近十个年头，2014年上海市的“58号文件”开启了建筑行业BIM运用阶段的元年。

CAD技术全面改变了建筑设计的方法、流程、速度，但CAD技术影响的重点还是在设计阶段。而BIM技术涉及到了工程前期、设计阶段、施工阶段、运维阶段，BIM技术包含了工程的全周期，因而任何阶段化、片段化的BIM运用均不能真正反映出工程BIM化的巨大潜在利益。工程设计阶段的BIM化，一定程度上是新型软件地普及应用、是CAD系列软件到BIM系列的软件转换和升级。工程实施阶段的BIM化则是从无到有，BIM化的运用对于施工企业、项目管理企业是全新的课题和挑战。如果工程实施阶段的BIM化运用得到了普及，那么“BIM技术”才能真正发挥出巨大的作用和前所未有的价值!

“建筑工程BIM化”可以细分为：概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计、施工准备、施工实施、运维等七个阶段。“项目管理BIM化”尤其是在施工准备、施工过程、施工管理BIM化为工程本身带来了前所未有的巨大利益，包括经济利益、时间成本，同时BIM化为未来带来可观的社会效益。

( 1 )经济利益

施工BIM化是实体施工转化为电脑里的虚拟施工，以计算机模型的方式在电脑程序中进行全过程的仿真工程施工，最大限度地避免施工中出现问题而带来的经济损失。其次，工程仿真模型真实的反应了工程实体材料的用量，为工程量的计算带来了革命性的飞跃，极大地提高了精准度。最后，施工组织的5D-BIM创造出过去靠人工计算不可能完成的工作量。计算机模拟施工的组织过程反应每一天的工程变化同时加入现金流、财务流的参数，综合立体地反应出未来施工的运转情况。工程的系统性经常是牵一发而动全身，计算机模拟施工5D-BIM模型搭建完成，会非常方便地应对现实中的千变万化，某一参数的改变即刻能得出方方面面的数据变化结论，如果人工计算无论是准确性和速度均不可能完成。

( 2 )时间成本

工程参数化模型的方式在电脑程序中进行仿真工程施工，反复推敲可以总结出最优化的施工方案，对工程进度的时间把控做到了科学和准确，施工方案的时间把控再不是靠人工的经验。工程的施工受天气的变化影响很大，目前社会普遍的免费天气预报接近一周左右，如果我们从气象部门购买方式，大概可以购买到近一个月的天气预报情况，特大型城市天气预报如今还可以精确定位到某个区域。工程施工参数化模型添加天气的因素能够极大地节约施工时间成本，在施工的过程中，施工模型的天气参数紧密地跟踪气象部门发布的变化而进行动态的调整，对施工时间进度的把控做到“了然于胸”。

( 3 )社会效益

通过工程参数化模型进行仿真工程施工的过程不仅仅可以带来巨大的经济利益，节约了施工时间成本，还能带来方方面面的社会效益。精准的施工组织带来的是物资准备最少现场堆垛，减少二次搬运的过程，大型的设备和物件可以精确到日期从上游厂商搬运到工地。大型设施设备的运输可以提前与交通管理部门对接，如何避开交通的高峰期，如何提前向经过道路附近居民发布通告，最小化的影响道路的畅通，不影响老百姓的日常生活。

单体建筑作为城市空间的基本单元，将单个建筑项目上的BIM技术应用价值延伸到社区、城市和城镇，借助大数据、物联网、云计算等手段进行可持续规划建设和智慧互动。简单地设想，未来城市管理机构的中央主机里存放的将是三维

带有实际数据参数的城市模型。随时可以虚拟地进入城市的各个角落。而与此同时，模型与城市监控摄像头实时对接，那么“智慧城市”的雏形也就浮出水面了。

这样的“智慧城市”虚拟模型为城市的管理带来了质的飞跃。

本文主要关注“项目管理BIM化”关于施工准备、施工过程、施工管理等三个方面：

一. 施工准备阶段的BIM化 ( 1 )BIM施工深化设计

BIM施工深化设计的主要目的是提升深化后的建筑信息模型的准确性、可校准性，将施工操作规范与施工工艺融入施工作业模型，使得施工模型满足施工作业的需要。首先是设计院必须预先提交施工单位施工图精度级别的BIM模型，提到模型的精度这里就牵涉到BIM模型精度的单位。

BIM模型的精度国际单位为LOD，一般有四个等级LOD200、LOD300、LOD400、LOD500。BSa BuildingSMART联盟是美国建筑科学研究院，在信息资源和技术领域的一个专业委员会，开发了和维护IFC标准即以建筑为对象的工业基础类(Industry Foundation Class——IFC)数据模型标准，此标准是为了促成建筑业中不同专业，以及同一专业中的不同软件可以共享同一数据源，从而达到数据的共享及交互。同时还制定了openBIM标准(开放建筑信息模型)。bSa下属的美国国家BIM标准项目委员会发布明确了BIM过程和工具的各方定义、相互之间数据交换要求的明细和编码，以及模型精度LOD相关详细的指标与定义。 LOD200单位级别的模型仅能做设计师交流之用,因而设计阶段BIM即设计院提交的施工图级别BIM模型精度的标准要求是LOD300。 LOD的指标级别有着极其明确的界定，不同级别之间的跨度非常之大，比如LOD200精度是属于设计院内部讨论建筑方案之用。从LOD200到LOD300就好比是建筑方案的手绘草图到完整的施工图。

LOD400的精度则是应该施工单位完成的精度,在设计院LOD300的基础上，1)着重关注细化钢筋配筋、捆扎、钢筋用量;2)在这一个阶段解决异型钢构件的虚拟翻样;3)各设备各设施各工作的整合协调。

LOD500是参数化模型细分等级中的最高级别。因而，它涵盖了软件能够提供、建立的全部数据信息。包含了所有设备设施信息模型的集成，很多模型和族类别也是各方企业和设备厂家提供， LOD500信息模型提供设备防真模拟测试，单系统在三维模型中的模拟运行，多系统的交叉模拟运营、模拟调试。 ( 2 )施工方案模拟

关于施工方案的模拟，在AUTODESK旗下的REVIT、NAVISWORK软件均能不同程度的呈现施工进度、施工方案的模拟。这其中REVIT软件虽然建模功能强大，但在施工模拟这块仅仅是初涉，而NAVISWORKS软件则很好的补充了这一不足。

NAVISWORKS 软件通过参照PROJECT文件将模型中的构件赋予时间属性，用高度仿真的可视化的模型来展现工期进度，取代了原进度汇报方式方法，使人耳目一新、一目了然。

施工方案的模拟是在BIM模型的基础上，集成对施工未来天气预报的大数据，施工组织安排的物流、人流、技术流、现金流的集成和预演。施工方案模拟绝不是在领导工作会议上的演示动画或者为体现施工精准的作秀。施工方案模拟是对未来施工的每一天的详细工作安排，一种三维的表达形式，反应出施工工作

内容的实质，施工方案模拟的时间单位比较合适的是用天来划分，更加优化和精确可以用小时来细分。

本公司在上海浦东北蔡105街坊13-02地块项目中，进行BIM施工方案的模拟。在结合了15天气象远期预报、现金流的准备，人员组织安排，技术攻关的准备等一系列前期预备工作下，BIM的施工模拟方案与最后实施施工的过程的实际情况，出入差异控制在10%以内。通过具体项目的实施从优势和不足两个方面有以下几点总结： “优势”

1)之所以能取得比较好的结果，预备工作充分，由于前期做了大量准备工作，方方面面重视是成功的前提。

2)软件运用的娴熟，过程中聘请了具有丰富实际经验的软件专家是避免走弯路的关键，同时也能发挥出软件的功效。

3)各有关参与实践的员工热情高涨，工作认真负责。 “不足”

1) 项目本身不复杂，建筑规整，施工没有太大的挑战。

2) 有天助的因数，(俗话讲老天爷帮忙)无论是天气预报的准确性，

项目进行过程与预计的出入非常小，这些因素均为施工进度模拟提供了帮助。

3) 施工电脑模拟还比较粗放、精细化有待提高。

虽然存在不足但是取得了非常好示范效应，无论是施工方、监理方还是甲方均受到了极大地鼓舞。目前，关于施工组织模拟在实际施工企业的运用中都尚处于起步和初始阶段，值得施工企业大力培育相应的专业人才，大力研究和实践BIM模型的施工方案的模拟。 ( 3 )构件预制加工

BIM模型对构件连接节点进行深化设计详图出图，钢结构构件的工厂加工获取尺寸、进行精确预制、分析钢材下料数据等，可以解决二维图纸下无法准确下料的难题。三维打印机的不断完善，预制构件三维打印的使用成本将会迅速降低。中国人口红利在逐渐降低，建筑行业再也不可能回到依靠简单人员劳动力、低工资低成本的时代。所有的这一切都为未来建筑施工的模块化、建筑构件的工厂化、以及工地现场的成品装配化确定为发展的必然之路。

二. 施工实施阶段的BIM化 ( 1 )虚拟进度与实际进度比对

本公司在北蔡13-02项目的前期，设计院方提供给我方公司的招标图中共发现图纸问题(土建安装)累计将近50处，后续通过BIM例会讨论，经设计院修改后在新版图纸中已全部得到修正。

利用施工进度管理模型进行可视化施工模拟。检查施工进度计划是否满足约束条件、是否达到最优状况。若不满足，需要进行优化和调整，优化后的计划可作为正式施工进度计划。经项目经理批准后，报建设单位及工程监理审批，用于指导施工项目实施。

另一方面监理工作应该在选用的进度管理软件系统中输入实际进度信息后，通过实际进度与项目计划间的对比分析，发现二者之间的偏差，分析并指出项目中存在的潜在问题。对进度偏差进行调整以及更新目标计划，以达到多方平衡，实现进度管理的最终目的，并生成施工进度控制报告。

北蔡13-02项目现场比对

( 2 )工程量统计

工程建设中需要测量工程量的项目很多，从勘察设计到施工期间由于地质、施工、设计变更等原因，施工区内的地形地貌变化很频繁。因此，不仅在勘察设计阶段要测量工程量，在施工前、施工过程中、竣工等阶段为控制工程进度、预算分项目经费、最后结算等都需要多次测量工程量。传统工程量统计，安装预算人员需从图纸中逐一计数来统计设备、部件、管道配件等，然后分类统计于表格中;BIM参数化模型，可以对安装各专业设备构件一键转化，计算后分型号、分楼层、分系统形成统计报表。

在北蔡13-02项目实施过程中，由于对项目建筑进行了BIM化建模，利用软件为工程量的统计带来了极大地便利，特别是工程实施过程中的“图纸修改”，参数化建模的优势发挥的凌厉精致。参数化的模型调整到位，工程量统计调整也同时到位，软件自带系统表格也自动调整完成。

模型的参数化使得建设单位可利用施工作业模型实现动态成本的监控与管理，并实现目标成本与结算工作前置。施工单位根据优化的动态模型实时获取成本信息，动态合理地配置施工过程中所需的资源。

三.施工管理阶段的BIM化 ( 1 )设备与材料管理

传统材料管理模式就是企业或者项目部根据施工现场实际情况制定相应的材料管理制度和流程，这个流程主要是依靠施工现场的材料员、保管员、施工员来完成。施工现场的多样性、固定性和庞大性，决定了施工现场材料管理具有周期长、种类繁多、保管方式复杂等特殊性。

材料的合理分类是材料管理的一项重要基础工作，安装材料BIM模型数据库的最大优势是包含材料的全部属性信息，在北蔡13-02项目BIM化实施过程中关于材料的管理得出以下心得体会：

在进行数据建模时，各专业建模人员对施工所使用的各种材料属性，按其需用量的大小、占用资金多少及重要程度进行“星级”分类，科学合理的控制。根据安装工程材料的特点，对需用量大、占用资金多、专用或备料难度大的材料，建模时属性定义为“三星类材料”，必须严格按照设计施工图及BIM机电模型，

逐项进行认真仔细的审核，做到规格、型号、数量完全准确。对管道、阀门等通用主材定义为“二星类材料”，可以根据BIM模型提供的数据，精确控制材料及使用数量。对资金占用少、需用量小、比较次要的辅助材料定义为“一星类材料”，可采用一般常规的计算公式及预算定额含量确定。

BIM与传统CAD相比，具有可视化的显著特点。设备、电气、管道、通风空调等安装专业三维建模并碰撞后，BIM项目经理组织各专业BIM项目工程师进行综合优化，提前消除施工过程中各专业可能遇到的碰撞。项目核算员、材料员、施工员等管理人员应熟读BIM模型、透彻理解BIM电气专业、管道专业、通风专业模型。项目经理、核算员、材料员。项目管理部、工程部、采购部、成本部等企业各部门吃透BIM设计思想，并按施工规范要求向施工班组进行技术交底，将BIM模型中用料意图灌输给班组，用BIM三维图、CAD图纸或者表格下料单等书面形式做好用料交底，防止班组“长料短用、整料零用”，做到物尽其用，减少浪费及边角料，把材料消耗降到最低限度。

在施工作业模型中添加或完善楼层信息、构件信息、进度表、报表等设备与材料信息。建立可以实现设备与材料管理和施工进度协同的建筑信息模型。其中，该模型应当可追溯大型设备及构件的物流与安装信息，一般设备设施BIM模型要求生产厂商提供。

( 2 )质量与安全管理

利用建筑信息模型的可视化功能准确、清晰地向施工人员展示及传递建筑设计意图。可通过4D 施工过程模拟，帮助施工人员理解、熟悉施工工艺和流程，并识别危险源，避免由于理解偏差造成施工质量与安全问题。

实时监控现场施工质量、安全管理情况，并更新施工安全设施配置模型。对出现的质量、安全问题，在建筑信息模型中通过现场相关图像、视频、音频等方式关联到相应构件与设备上，记录问题出现的部位或工序，分析原因，进而制定并采取解决措施。同时，收集、记录每次问题的相关资料，积累对类似问题的预判和处理经验，为日后工程项目的事前、事中、事后控制提供依据。

( 3 )竣工模型构件

对比传统的竣工图纸，竣工模型能更直观的，准确，快速找寻物件的所有相关信息，所以对比传统2D的竣工图与文档模式，竣工模型在实现共享信息，协同管理，提高运营效率上有优势。因为建筑周期从设计到施工完成，中间产生的海量变更信息，都可以事无巨细的存储在模型中，并且是实时更新。竣工模型应当准确表达构件的外表几何信息、材质信息、厂家信息以及施工安装信息等。

施工单位技术人员在准备竣工验收资料时，应当检查施工作业模型是否能准确表达竣工工程实体，如表达不准确或有偏差，应当修改并完善建筑信息模型相关信息，以形成竣工模型。

小结：

目前建筑工程设计行业“BIM化”还未全面推广开来，因而作为施工企业、监理单位、项目管理要全面实施“BIM化”尚需时日。本文着力探究BIM化进程中施工阶段“项目管理”所需要实施的过程和细节，为施工阶段项目管理BIM化的实施提供索引和参考。

参考文献：

【1】《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》国家住建部【2】《设计企业BIM实施标准指南》清华大学课题组

【3】《族达人速成》主编：Autodesk Asia Pte Ltd. 同济大学出版社【4】《上海BIM技术应用指南》 (2015版) 【5】