第一篇：出纳日清月结表范文
日清日结
-持续提高员工综合素质的“倚天剑”
——持续提高员工综合素质的“倚天剑”“”的含义：日清日高制度——日事日毕，日清日高。其含义主要有两层：
一、属于当天的工作，每个员工都必须当天完成，绝不把当天的工作推到明天;在处理完当天的工作后，每个员工都必须认真反省、总结一下自己一天来的工作得失。
二、在完成、总结当天工作的同时，每个员工还要进一步看到近期和远期的努力方向，以每天提高一点的观念，在原有基础上或提高质量，或提高效率，或降低成本，或改进工艺，或革新工具等等方面有所改进，有所提高，力争一天上一个台阶，从而形成一种自我激励和鞭策的创新机制。推行“”的意义：“”的提出对企业的生产经营现状具有十分现实的意义。就我矿目前状况而言，我们的基础管理十分薄弱，众多管理环节存在粗放现象，远不能达到精细管理的要求。仅以基础数据的管理而言，我们很多部门对影响生产经营的数据就无法做到及时的统计、分析和反馈。要改变目前这种管理粗放现象，实现精细化，就必须强化基础管理，而“”正是我们手中的“倚天剑”。“”管理法在本队已连续实施了四年之久，实施初期，由于员工知识层次参差不齐、综合素质低下、接受新鲜事物过程慢等诸多原因，“”的工作方法在本队的推行造成了一定的困难，员工和班组长普遍存在嫌麻烦、无所谓、没必要的心理。在矿领导的指导下在本队实施以来，员工在现场操作的技能水平不断提高，现场安全生产管理逐步实现了规范化目标，连续三年超计划完成原煤生产指标11万余吨、工程质量优良品率达到了95以上，材料消耗始终控制在计划之内，安全上消灭了轻伤以上人身事故的发生，01—05年上半年安全质量标准化均实现了顺利达标，真正实现了“安全生产制度化、岗位作业规范化、工程质量标准化、监督检查经常化、学习培训扎实化、文明生产清洁化”的目标。归根结底所有这些骄人的成绩均是“”取得的最大效果，也是“日日清”工作法在本队得以全面落实的辉煌成就。“”通过每天进行的整顿、清理，使本队全体员工养成了良好的工作习惯和令行禁止的工作作风，一支高素质的队伍迅速成长。“”其核心管理方法以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标，把管理问题控制、解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现管理的精细化。从而消除现场管理中的所有死角，并将过去每月对结果的管理变为每日的检查和分析，对瞬间状态的控制，使人、事、时、空、物等因素不断优化，为生产提供了优质保障，不良品率、材料消耗大幅度下降，管理达到了及时、全面、有效的状况。实行“”工作法以来，本队已逐步形成了对不同层次、不同侧面均有激励作用的激励机制。在分配上，推行了以分定岗、计件联酬的全额计件工资，20xx年初，本队积极响应集团公司薪酬体制改革，将“”与传导型绩效考核相挂钩，月底进行总评考核;在用工上，实行“优秀工、合格工、试用工三工并存，动态转换”的人员使用方式。“日清日高”管理法提高流程控制能力主要表现在三个方面：一是自控能力普遍提高，所有员工都以追求工作缺陷和经济损失最低、收益水平最高为目标，苦练基本功，提高技术技能，在努力消灭不良品的同时，自我把关，决不让不良品流入下道工序。二是互控能力普遍提高。通过实行质量奖惩，各道工序之间的质量互检工作得到了加强。三是专控能力得到加强，在各生产环节上，各管理人员定时或不定时巡查，进行瞬间纠偏，使各环节始终处于有效控制之中，通过“日日清工作法”，本队各项管理工作实现了由事后把关向全过程控制的转变，受控率从岗位看达到了100，从时间上看，由过去的50达到了现在的97以上。在实际中的应用“”是工作现场一切活动的基础，是对员工日常行为提出的规范性要求，通过员工良好作业习惯的养成和洁净的工作环境达到提升企业文化形象、提高全体员工的工作意识。通过的活动能够形成一个整齐优美的工作环境，这种明亮的现场环境必然使顾客感动使员工忠心于企业，有利于建立一个良好的企业形象。有一点需要提到的就是开展“”形式。事实上由于各个部门业务之间的差异，不可能采用同一种模式，在开展活动的同时，各个部门必须根据自身的工作特点推行。
第二篇：日事日清
《日事日清》成长进步的基础记学习《日事日清》体会
今年我有幸在集团的组织下学习了《日事日清》，我带着崇拜的心情一口气把全书通读了一遍。因为我上高中的时候政治老师的儿子就是青岛海尔的一名员工，因此我们于高中的时候就早早的听说了海尔的管理和企业文化。当时我们老师讲课特别生动，每每需要联系实事的时候。我们的葛老师都情不自禁的联系到海尔。我一直充满了崇拜之情。所以我在学习《日事日清》的心得就是：作一定要比昨天提高”的思想,不断地找出工作中的不足与失误，总结经验教训，以便日后更好地工作——这就是“日清工作法”，即“日事日清，日清日高。”
“日清工作法”是海尔集团奉行的最重要的员工行为准则，是海尔集团传授给每一位新员工的第一个理念。它强化的是每一位员工想尽办法去完成每天的工作目标、落实自己的责任，而不是为没有完成工作去寻找借口，或者是得过且过。它体现的是一种完美的执行能力，一种负责敬业的精神，一种追求卓越的态度。其核心是敬业、责任和追求卓越。这一理念是提升企业执行力、倍增企业效率的最重要的准则。《海尔日清工作法》诠释了“日清工作法”的真谛，
凸显了“日清工作法”的现实意义，汇集了“日清工作法”的制度。通过本书的阅读，我们了解到怎样做一个日事日清型的员工，怎样做一个日事日清型的领导，以及如何培养日事日清意识，如何打造日事日清的组织，如何创建良好的日事日清文化，如何再造合理的日事日清流程，如何为日事日清提供制度保障，并掌握日事日清的重
要方法，从而为领导和员工提高执行力提供有益的帮助。自从学习《海尔日清工作法》以后，现在每天都做工作计划及工作记录，按计划把目标落实到每天，自我感觉充实了好多，高效了好多，在工作中我将坚持决不拖延，立即行动，做到日事日清。真正做到日事日清具体总结如下：
1、日事日清，需要一种敬业精神，这来自个人职业素质修养和人生价值观，跟自己教育，成长环境等后天环境联系极为密切。心态的培养尤其重要，只有有了正确的工作心态， 明确自己的责任，并有一种强烈的使命感，才可能有敬业精神。
2、日事日清，需要标准，在标准的规定下，才可能高质量地完成每件事，保证工作质量。任何大的复杂的事情，都可以通过一个个的标准细化，犹如把程序编入电脑，指导机器工作一样，生产出一
批批合格的产品。标准的检查需要监督，所以要找出负责人，只有权责清楚了，才不会出现踢皮球的现象。同时，在责任的驱使下，让人认真负责好自己的工作。
3、日事日清，就是不拖延，不要用懒惰消极的思想困住自己的脚步。而是想到就做，接到命令就做，并定好复命的时间。关键在于定好工作完成地时间，标准，进度等。
4、日事日清，需要内省。多从自身找原因，而不埋怨环境、他人等外部因素。不要找借口，借口是永远找不完的，不想“如果”而是想“如何”，去寻找解决问题的方法。思想不要太复杂，只用想把当前工作做好，结果如何，不重要!
5、日事日清，要做好工作计划。每一天都会有许多事要做，但是让这一天有价值的事并不多，这些有价值的事只占了我们一天中要做的事的很小一部分。所以，要让自己的一天有价值，我们要把重点放在重要的事情上。在做一天的工作计划时，按照事情的重要程度排好序，把自己最好的状态放在最重要的事上面。有步骤的完成好一天的工作计划，最终在有条理的工作中完成一天的工作计划，完成一天的目标。
6、日事日清，需要管理好时间，做好准备工作。掌握时间的“二八法则”。找出自己最好的状态，在做准备时分清轻重，舍得取大放小，把精力放在重要的事情上面，才能取得有价值的结果。可以尝试把自己的工作时间缩短，这样能训练我们把时间用在重要的事情上面，用20%的时间创造80%的成效。零碎的时间把它们当成一颗颗的珍珠，珍惜好这些珍珠，重视它们的价值。把自己的工作计划都写下来，以免出现丢三落四的现象，在清晰的工作思路更能发现身边的机会。
7、日事日清，就是不要让今天的事拖延到明天，影响明天的工作。同理可推，就是不要让现在正在做的事影响下一件事的完成。那么我们就要在做当前的事时，全身心的投入，注重每一个细节，把每一个细节完成好，争取一次把事情做好。也就免掉了以后的修改工作，占用下一件事情的完成时间。这要求我们工作时保持认真谨慎的态度。
成功的人不是他的智商有多高，而是他想得很简单。他知道把当前的事情做好，没有想更多的旁的事，例如：能不能完成，完成了会怎么样，没有完成会怎么样，我这样做有什么好处，做的对不对?
或是想着跟工作完全无干的事等等。把大好的时间浪费在毫无价值，虚无缥缈的事情上面，最终一事无成。
虽然书中很清楚的阐明了日事日清的道理，但是真正要做好，实在不容易。看书后一段时间可能会保持工作热情，把工作做好，但时长了，就会懈怠，不想再坚持下去。所以在做一个决定，一件事前，最好是清楚自己要达到什么样的目的，再就是需要我们在自己状态最好的时候思考好，以免在做事情的过程中怀疑自己的行动，影响自己的工作，降低自己的时间价值，不能高质量地完成自己的工作，减小自己成功的机会，从而降低自己的人生价值。
第三篇：日事日清
日事日清考试题
姓名______部门
职位
一、填空题(计40分，每空1分)
1、日事日清，容易被人忽视而导致不清的往往是一些(
)。
2、日事日清，不打折扣，工作到位，产品才会(
)而不是(
)。
3、(
)是日清工作的基础。
4、日事日清工作就是抱着(
)、(
)的工作态度，即使付出再多的代价也甘心情愿，并且能克服各种困难，做到善始善终、尽善尽美。
5、(
)是每个员工的大敌。无论大事小事，都应该认真对待，不要把昨天能完成的事拖延到明天。
6、(
)是企业中每个人最基本的能力。
7、“日清”的内容分为(
)和(
)。
8、日清工作法的六个管理方法分别是(
)、经营决策工作法、(
)、全员激励工作法、(
)和职能部门工作法。
9、日清体系的最关键环节是(
)。
10、对一位渴望成功的人来说，拖延最具(
)，也是最危险的恶习，它能使人丧失进取心。
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11、要取得老板满意的结果，我们就应当关注自己工作的(
)，而不是把目光放在任务是否完成上。
12、张瑞敏说，日事日清真是帮助企业解决(
)问题，解决(
)问题，解决企业从斜坡下滑问题的好方法。
13、“日清工作法”在对所有的物和事进行分解中，强调“三个一”，即分解量化到(
)、(
)、(
)，标明责任人与监督人，有详细的工作内容及考核标准，形成环环相扣的责任链。
14、没有强有力的(
)，就没有企业的发展。
15、(
)是企业每一个人最基本的能力。
16、日事日清如果成为一种(
)，将会使人受益无穷。
17、追求卓越像是一块坚硬厚度的磨石，它会砥砺你(日事日清)、(
)，把你的工作带到完美境界。
18、(
)是一种追求卓越的态度。
19、日事日清，才能造就一流的企业。基于效率，海尔总裁张瑞敏借鉴国外先进企业的管理方法，提出具有海尔特色的(
)，即海尔模式。
20、海尔日清工作法的三个原则是(
)、(
)、(
)。
21、拥有强烈的(
)和行动是一个人取得成功的关键。
22、在人才激烈的公司里，要想立于不败之地，员工都必须树立(
)的工作理念。
23、(
)曾说：“把握今日等于拥有双倍的明日。”
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24在日事日清员工的字典里没有“懒惰”这俩个字，要想日事日清，就必须(
)，就必须(
)，而且要做有价值的事情，才能日清日高。
25、(
)是日清员工的一条重要工作原则。
26、每一个日事日清员工都应该(
)，增强(
)能力。
27、只有(
)才会化被动为主动，才会以强大自信挑战自我，突破原有的极限，创造奇迹。
二、简答题(每个8分)
1、为什么说“正确地做事”与“做正确的事”有着本质的区别?
2、为什么要在最佳精神状态下工作?
3、请简要叙述如何做好一份任务清单?
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4、海尔管理模式中的OEC法和OEC管理分别代表什么含义?
5、当你陷入琐碎工作中时，应该怎么办?
三、分析题(20分)
一年冬天，猎人带着猎狗去打猎。猎人击中了兔子的后腿，受伤的兔子拼命逃生，猎狗在后面穷追不舍。可是追了一阵子，兔子跑的越来越远了。猎狗知道追不上了，只好悻悻地回到猎人身边。猎人生气地说：“你真没用，连一只受伤的兔子都追不到!”猎狗听了很不服气地解释：“我已经尽力而为了呀!”兔子带着伤成功地逃生回家后，兄弟们都围过来惊讶地问它：“那只猎狗很凶呀，你又受了伤，是怎么甩掉它的呢?”兔子说：“它是尽力而为，我可是全力以赴呀!它
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没追上我，回去最多挨一顿骂，而我若不全力以赴地跑，可就没命了!”
试阐述这则故事中告诉我们的两个概念：尽力而为和全力以赴。并简要分析你在工作中应持有的态度。
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第四篇：8月20日清晨
李灶小学举行新学期第一次升旗仪式
2月20日上午，李灶小学举行了新学期的第一次庄严而隆重的升旗仪式，在嘹亮的国歌声中，全校师生目视着五星红旗冉冉升起。
在新学期第一次国旗下讲话中，倪同辉校长向全校师生致以新春祝福，愿同学们在新的学期里更加聪明自信，努力学习、好好表现，在安全卫生、文明礼仪、常规习惯、同伴交往等各方面都有更快的成长、更多的收获，希望大家都成为健康快乐的阳光少年!
新学年，新开始，此次升旗仪式为我校师生注入了新活力，它如同一把火炬，昭示着新的征程已经开始，鼓励同学们奋力拼搏，以更加辉煌的成绩迎接新学期的挑战。
第五篇：日事日毕，日清日高
第五章习惯改变一点点——顺畅实现目标的捷径
习惯的养成有如纺纱，一开始只是一条细细的丝线，随着我们不断地重复相同的行为，就好像在原来那条丝线上不断缠上一条又一条丝线，最后它便成了一条粗绳，把我们的思想和行为给缠得死死的。习惯对人的影响太大了，好习惯是开启成功的钥匙，坏习惯则是一扇通向失败的大门，性格其实就是一堆习惯，是若干习惯的组合体。成功是因为养成好的习惯，一旦你养成了成功者身上的所有好习惯，你会发现，你不成功也很难，因为习惯成自然。
日事日毕，日清日高
“日事日毕，日清日高”这个是海尔的口号。海尔的全面质量管理当中，最重要的一个原则就是“三全”的原则，即全面的、全方位的、全过程的。全面质量管理主要是全员参与的管理。在整个质量管理过程中，“海尔”采取了日清管理法，就是全面地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理——日事日毕，日清日高。今天的工作今天必须完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。
其实，“日事日毕，日清日高”不仅对于企业管理很重要，对于员工个人来说也非常重要，坚持这个原则，可以保证我们的工作整饬有序且保质保量的完成。“日事日毕，日清日高”是自我事务管理的黄金法则，它实际上有两层意思：一是今日事今日毕，二是每天进步一点点。
今日事今日毕
拖延的习惯最能损害及减低人们做事的努力。因此你应该今日事今日毕，否则可能无法做大事，也不太可能成功。所以应该经常抱着“必须把握今日去做完它，一点也不可懒惰”的想法去努力才行。歌德说：“把握住现在的瞬间，把你想要完成的事物或理想，从现在开始做起。只有勇敢的人身上才会赋有天才、能力和魅力。因此，只要做下去就好，在做的历程当中，你的心态就会越来越成熟。能够有开始的话，那么，不久之后你的工作就可以顺利完成了。”
有些人在要开始工作时会产生不高兴的情绪，如果能把不高兴的心情压抑下来，心态就会愈来愈成熟。而当情况好转时，就会认真地去做，这时候就已经没有什么好怕的了，而工作完成的日子也就会愈来愈近。总之一句话，必须现在就马上开始去工作才是最好的方法。
虽然只是一天的时光，也不可白白浪费。曾有一位员工在年尾受到老板忠告说：“希望明年开始，你能好好认真地做下去。”可是那位打工仔却回答说：“不!我要从今天开始就好好地认真工作。”虽然告诉你明年，其实就是要你现在开始的意思。不从今天而从明天才开始，好像也不错，但比较起来还是要有“就从今天开始”的精神才是最好的。
凡事都留待明天处理的态度就是拖延，这不但是阻碍进步的恶习，也会加深生活的压力。对某些人而言，拖延是一种心病，它使人生充满了挫折、不满与失落感。
虽然大多数人拖延的主要原因只有一个，那就是害怕失败。但是喜欢拖延的人总是有许多借口：工作太无聊、太辛苦、工作环境不好、老板脑筋有问题、完成期限太紧，等等。所以，从现在起就下定决心、洗心革面。拿支笔来，将底下对你最有用的建议画条线，并且把这些建议写到另一张纸上，再将它放在你触目可及的地方，如此可有助你完成改革行动。
1.列出你立即可做的事。从最简单、用很少的时间就可完成的事开始。
2.持续5分钟的热度。要求自己针对已经拖延的事项不间断地做5分钟，把闹钟设定每5分钟响一次;然后，着手利用这5分钟;时间到时，停下来休息一下，这时，可以做个深呼吸，喝口咖啡，之后，欣赏一下自己这5分钟的成绩。接下来重复这个过程，直到你不需要闹钟为止。
3.运用切香肠的技巧。所谓切香肠的技巧，就是不要一次吃完整条香肠，最好是把它切成小片，小口小口地慢慢品尝。同样的道理也可以适用在你的工作上：先把工作分成几个小部分，分别详列在纸上，然后把每一部分再细分为几个步骤，使得每一个步骤都可在一个工作日之内完成。每次开始一个新的步骤时，不到完成，绝不离开工作区域。如果一定要中断的话，最好是在工作告一个段落时，使得工作容易衔接。不论你是完成一个步骤，或暂时中断工作，记住要对已完成的工作给自己一些奖励。
4.把工作的情况告诉别人。让关心这份工作的人知道你的进度和预定完成的期限。注意“预定”这个词汇，你要避免用类似“打算”、“希望”或“应该”等字眼来说明你的进度。因为这些字眼表示，就算你失败了，也不要别人为你沮丧。告诉别人的同时，除了会让你更能感受到期限的压力外，还能让你有听听别人看法的机会。
5.在行事历上记下所有的工作日期。把开始日期、预定完成日期、还有其间各阶段的完成期限记下来。不要忘了切香肠的原则：分成小步骤来完成。一方面能减轻压力，另一方面还能保留推动你前进的适当压力。
6.保持清醒。你以为闲着没事会很轻松吗?其实，这是相当累人的一种折磨。不论他们每天多么努力地决定重新开始，也不管他们用多少方法来逃避责任，该做的事，还是得做，压力不会无故消失。事实上，随着完成期限的迫近，压力反而与日俱增。所以，你千万不要拖拉，把今天的事留给明天去做，那样只会让你有更大的压力。