在充满活力、日益开放的今天，制度的使用频率呈上升趋势。制度是各种行政法规、章程、制度和公约的总称。如何制定一般制度？下面是小编整理的《新员工转正管理制度》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
第一篇：新员工转正管理制度
新员工转正管理制度（范文）
无锡市新春轴承有限公司
试用期员工转正管理规定
第一章 目标
第一 转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组 成部分。
第二 转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
第二章适用范围
第一 本规定适用于无锡市新春轴承有限公司所有新聘用的试用期员工。
第三章 转正程序
第一 试用期满前一周，由人事部门通知新员工办理转正审批手续，发放《试用期员工转正申请表》。
第二 员工填写《试用期员工转正申请表》、《试用期工作总结》后上交给所在部门领导或主管，提交转正请求。
第三 由用人部门或相关负责人对申请人进行试用期的考核评估，并将《员工试用期考核结果》上报给公司总经理，由总经理确定员工是否转正。 第四 总经理同意转正的试用期员工，按期成为公司的正式员工;若总经理不同意则延长试用期或者直接辞退。同意转正的人员，由人事部门发放《新员工试用结果通知单》给新员工，告知转正申请的结果，并将此通知单归入该员工档案。
第四章 特殊情况的处理
第一 提前转正。新员工试用期为2个月，试用期员工表现突出或者优秀可向部门主管提出提前转正的申请，审批流程同正常转正流程。
第二 试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。
第五章 员工转正后续工作
第一 由人事部门办理员工转正所需办的各类手续。 第二 转正员工信息进行备案，转正手续入档。
附表信息：
试用期员工转正申请表(附表一)试用期工作总结(附表二)员工试用期考核结果(附表三)新员工试用结果通知单(附表四)
无锡市新春轴承有限公司
试用期员工转正申请表(附表一)
( 备注：考核信息中的申请人自我评分部分由试用期员工自己填写，该部分分值仅供企业参考，便于了解申请人对自我的认知情况，不计入实际考核分值。实际考核结果以企业主管对申请人的最终评价分值为准。)
试用期工作总结(附表二)
(以下由申请人填写)
填表人：日期：
员工试用期考核结果(附表三)
经手人：日期：审核：
无锡市新春轴承有限公司
新员工试用结果通知单(附表四)
经手人：日期：审核：
第二篇：新员工入职、转正、离职管理制度
新员工入职管理制度
1目的
将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，消除对新环境的陌生感，使其尽快进入工作角色。
2适用范围
本制度适用于公司所有新员工入职管理。
3入职工作流程
经过招聘、筛选、面试后确定入职人员名单，并经过入职部门、人力资源部、分管副总签字确认后办理入职手续。
3.1 人力资源通知通过面试的人员入职时间，发放入职通知单(通知单上需要注明需要携带的各项材料、证件、体检报告等);办理入职手续时检查新员工提交的证件，审核无误后，将原件返还员工。
3.2填写员工信息表(附面试评估表)，包括个人在企业参加的培训、领取的物品、奖惩记录、调职调薪记录等。
3.3由人力资源出具报到信，需注明应缴纳上岗培训费金额，缴纳方式。
3.4新入职员工凭报到信到办公室办理饭卡与公号牌，并领取办公用品。
3.5由人力资源引导新入职员工到所在部门报道，并由相应部门负责人签字确认接收。
3.6为新员工录入考勤机指纹。
3.7 组织新员工入职培训(包括发放员工手册)和签订劳动合同。 附件一 员工入职通知单
人力资源部
2011-5-17
员工转正管理制度
1 目的
为规范公司员工试用期/考察期管理与转正评估事项，特制定本制度; 2 适用范围
本制度适用于新入职试用期、转岗或升级在考察期的员工;
3 转正流程
3.1 试用期限：
新入职人员试用期一般为1-3个月，转岗或升职人员考察期一般为3个月。
3.2 提交转正申请：
员工职后有一定时间的试用期，一般为1—3个月，试用期结束前10天，员工提出转正申请，经公司考核合格后，方可转正。
员工可申请提前转正，经过人力资源部测评，得分少于95分的，不予以转正。
3.3 转正测评
试用期结束申请转正者，人力资源部对其进行360度测评，得分低于80分者不予以转正，人力资源部将对其做相应调整，延长试用期、调岗或劝退处理。得分80分以上者予以转正，并缴纳社会保险。
转正后员工享受各项正式员工待遇并根据公司规定进行相应考核作为工资发放及晋升依据。
附件一 360度测评表
附件二 相应部门绩效考核表、综合能力测评表
人力资源部
2011-5-17
员工离职管理制度
1 目的
为维护员工正常流动秩序，规范员工离职行为，特制定本制度。 2 试用范围
公司全体职工
3 离职流程
3.1 已经转正的正式员工，要求提前30天提交个人的辞职报告至人力资源部，试用期人员要求提前7天提交个人辞职报告。
3.2 人力资源部与员工进行沟通，并将情况与部门负责人进行沟通，确定离职时间。
3.3 到人力资源部领取《工作交接表》。
3.4 交接完成后，交接双方签字，部门经理签字。
3.5 凭签好的《工作交接表》到人力资源部领取《离职交接表》，并经各责任部门签字后，到人力资源部签订劳动合同解除证明。
3.6 签署完整的《离职交接表》交回人力资源部后，人资在收据上签字领取入职培训费。
3.7 离职人员档案归档。
3.8 离职人员工资随员工发薪日一起打卡发放，因其他原因不能发放的，由财务挂账，个人回公司财务领取。
附件一 工作交接表
附件二 离职交接表
人力资源部
2011-5-17
第三篇：新员工转正报告
转
正
报
告
我叫****，来自陕西省，高中学历。*******有限公司是一家优秀企业，能进入这样的公司，我感到非常荣幸。2007年03月13日，我被聘成为公司的一名员工，在仓储课试用。时光飞逝，转眼我在公司工作了三个月，在此期间，作为仓储课一员，我主要从事成品出货工作，下面我向公司领导汇报这三个月的工作情况：
一、 成品出货管理流程：
1、 接营管转交客户提货通知单，准备出货。
2、 负责出货人员将出货通知单，指定产品的订单号、支数、时间、输入电脑 ，并按客户要求、出货先后顺序打印出清单，由出货开成品出门条人员掌握先后顺序。按区域打印出货存放地点。
3、 找货人员持出货清单，对照相应的库存地点，按照产品订单的数量、颜色、宽度，支数，找到相应的产品，然后组织搬运工进行搬运，叉车司机将搬起的胶布逐板排列装车。在搬运过程中要注意错搬和漏搬的情况，当订单相同，项次不同的产品相邻时，找货人员要预防搬运工搬错产品。仔细核对订单号码，确认无误，才在产品上写“出”字，当相同订单号码的产品全部出完时，找货人员要在提货单上和库存地点复核，看是否还有产品漏搬，发现有异常现象，立刻检查排列相同订单号码的胶布，及时更正错误，按客户要求出货。没有库存的产品，按营管出货单上的要求，用相同规格的产品代替出货。出完货后，找货人员将多搬的产品，输入电脑进行过帐。
4、 开出门条人员持电子扫描器，对整板胶布汇总单条码，或每支胶布条码进行扫描。在扫描过程中，要注意漏扫和扫一半的情况，要以严肃认真、一丝不苟的态度完成扫描过程。
5、 出货人员在核对无误的情况下，将各卡车所装胶布记录在册，并开成品简易出门条，持扫描器到仓储电脑连接，打印成品交运单，核对成品简易出门条与成品交运单，确认无误，呈主管签准，将出门条、交运单交卡车司机随车交运。
6、 出完货后没有按提货单要求，变更支数或地点部分，及所有外运部分资料须全部输入电脑，进行存放位置异动处理。
二、安全注意事项：
安全责任重于泰山，隐患险于明火，防范胜于救灾，我们不论处于何种岗位，都要把安全放在第一位.作为仓管员，在经过十字路口，卸货平台，各仓库大门时要做到一慢、二看、三通过。配合叉车司机作业时，不可站在叉车正前方，以防叉车司机判断失误及操作不当伤及人身，在铁架区指挥叉车摆放成品时要与叉车保持一定的安全距离，以防胶布掉落伤人。消防器材定期检查维护，随时做好应对一切险情的充分准备。
以上是我这几个月的工作总结。在这几个月中，通过自身的努力和同事们的帮助，我已经基本上掌握了成品出货的操作要领，但是仍存在一些不足，但我坚信，在以后的工作中，我会尽快弥补我的不足。最后，我迫切希望能早日成为公司的一名正式员工，与公司共创美好未来。
此致
敬礼!
报告人：田雷
2007.06.12
第四篇：新员工转正总结
转正总结
时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声，这是我的一段比较珍贵的经历，我也很快的融入到部门的大家庭中。
今年毕业的我在7月1日进到了本所，刚进所里时首先进到车间实习，在车间期间我们接触到一些电器元件，进行了产品的排件、配线和检查工作，其中也用到了我们在校间的金工实习方面的知识，在生产产品的过程中我们始终保持让客户满意的心态，保持把产品做到整洁、外观漂亮、耐用的原则，这也让我体会到了工作时，用心、专心、细心、耐心的重要性。然后我们进到了办公室，在办公室我又接触到一些常用的电器元件，不过这次认识的更深入更全面， 我们开始接触元件的技术参数、使用方法以及调试方法，而且开始接触销售合同和元件的采购，这方面的工作使我也与厂家有了初步的交流，我也了解到在工作中要细心的注意到每个环节，公司的信誉是占首要地位的，而且与人交流协商时的热情的态度是非常重要的。在工作的这段过程中我发现部门很有团队精神，团队精神对公司的发展是很重要的，各同事紧密合作才会是工作效率大大提高，才会更快地提高部门的效益。
通过这段时间的试用期我发现了加强自身学习和提高自身综合素质的紧迫性，要把所学知识运用到工作中去，不断的提高自己，在实践中查找不足，防止和克服一知半解的倾向。
作为一名共产党员我更加有责任使部门有更好的发展，所以在工作中一定要有很强的责任心，有了责任心在心上我们就会努力地完成它，并且会很好的完成它，领导经常提醒我们：要做好自己的本职工作。这便是一种无形中的责任，鞭策着我朝这个方向不断努力，不断改进和提升，我会继续锻炼自己，以谦虚的态度和饱满的热情做好各项工作，争取在工作中起到模范带头作用，充分发挥党员的优越性，我会与公司共同进步，共同创造一个美好的未来!
本人签字：XXX
XX 年 XX 月 XX 日
第五篇：新员工转正流程
一、目的：为规范新进员工转正考核流程，确保员工转正考核规范、有效、有章可循，特制定本流程。
二、适用范围
所有试用期、学徒期考核的新员工及岗位异动转正考核。
三、员工试用期限
依据员工入职时的技能状况、工作经验及岗位设定其试用期。在试用、学习培训及实习期间，表现特别优秀的，可提前提出转正申请。
1、生产技术工人：试用工人试用期一般为1个月;机加学徒工培训学习期3个月，部装铆工学徒培训学习期6~15个月。
2、管理人员：入职前有相关工作经验的试用期为1~3个月;指刚从学校毕业，无任何就业经历的新进员工，其培训学习期为6~12个月。
3、岗位异动：是指公司正式员工在岗位发生变化时，在新岗位就职的第一个月视为试用期。生产技术工人到大型、重点设备岗位的任职视为岗位异动，同时执行公司《大型、重点设备岗位人员任职条件及审批流程的有关规定》
四、试用期转正的条件
1、符合岗位任职资格要求，能胜任岗位工作。由本人提出申请并经过其所在部门审批同意;
2、通过新员工入职三级教育培训、岗位技能培训及公司统一转正的理论、实际操作考试及综合评定。
3、认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，思想态度符合要求，试用期无个人故意行为和重大失职行为而受到严重惩罚。
五、转正考核时间规定
一般情况下，员工提出转正申请后，参与考核的部门在员工提出申请10天内完成所有考核项目，并作出考核评定。
六、考核通知及初步评定
1、经理部每月20日前统计当月试用期满人员名单，并将“转正考试通知”发至各部门，由部门通知试用期员工参加转正考试。
2、提前转正的人员，每月20日前提出转正申请并以书面形式提请至经理部，由经理部将提前转正人员计入当月按期转正人员中通知至各部门。
3、试用期员工对试用期、学习培训期或者实习期的学习工作进行总结，到经理部领取并填写完成“转正申请表”;生产技术工人通过车间主任、分厂厂长初步评定;管理人员通过部门领导、公司主管领导初步评定;每月25日前汇总到经理部。
七、转正考试
1、理论考试：经理部根据填写所汇总的“转正申请表”评定意见，准备理论考试试卷，并于每月26日组织理论考试;考试内容包括企业文化、工作流程、规章制度、军工产品质量知识、生产安全及保密等，公司所有员工必须经过公共考试方可转正。
2、实际操作：生产技术工人经过相关岗位的实际操作技能考试，由检验人员及质量管理部负责评定其操作技能水平是否符合要求;
(1)实际操作考试
第一步：试题准备。每月26日组织理论考试时，由经理部组织抽取实际操作考试题，并按实际抽取的题型准备试卷;
第二步：材料及工具准备。经理部将转正申请表、实际操作试卷交由生产分厂作材料及工具的准备，并安排考试时间和实际操作设备，并于当天之内反馈至经理部;考试时间要求安排在两天内。
第三步：考试。经理部接到分厂的反馈后，结合安排的时间会同质量管理部检验人员，到现场组织实际操作考试;
第四步：评估。被考核人员实际操作考试结束后，将考试产品交由质量管理部检验员进行检验，并实际操作考试过程进行全方位评估。填写《转正定级考核表》。
3、综合评价：管理人员按员工岗位不同，从工作业绩、工作态度和工作能力三个方面对员工在试用期/实习期进行评价。每月26日组织理论考试题结束后，由经理部准备《员工试用/实习调查自评表》和《综合能力评价表》，并分别交由被考核人、用人部门负责人及主管领导进行自评和综合评价。
用人部门和被考核员工于两天内反馈至经理部。
八、转正审核评定
1、理论、实际操作及综合评价成绩结果的评定：95分以上为优秀，可提前转正;95分～75分以上为合格，可按期转正;75分～60分，重新试用;60分以下，不符合要求辞退。
2、经理部结合结合员工自评、领导初步评价、其劳动纪律、企业文化认可等方面综合考核，签订审核意见。
九、审批
生产技术工人由生产副总签订审批意见;管理人员由总经理签订审批意见。经理部根据审批意见进入工资核算流程。