安全生产调研提纲

第一篇：安全生产调研提纲

安全生产工作调研提纲

关于安全生产工作调研的几点建议

1、安全生产方面的突出问题 问题

一、利益链冲突，执行困难;

产生问题的原因：

安全生产直接和经济效益挂钩，多数安全管理人员执行力不足; 改进和解决问题的措施： 奖罚措施应落实到位

问题

二、部分管理人员综合素质较低; 产生问题的原因：

部分管理人员安全意识较差，侥幸心理严重; 改进和解决问题的措施：

加强管理人才团队建设，定期进行管理培训工作，做到管理人员会管理、被管理人员服从管理;多组织班组、项目管理人员进行安全案例学习及思想灌输;加强项目团队建设，安全工作齐抓共管，让安全侥幸心理消灭于萌芽状态。

产生问题的原因：

由于保温新技术应用，聚氨酯成品保护多使用聚苯板，该材料无阻燃设计要求导致施工现场着火源增多，加之人员防火意识淡薄。

改进和解决问题的措施：

A、望主管部门统一地下车库保温、防水材料的成品保护做法，减少施工现场着火原以减少火灾的概率。

B、认真执行动火审批管理办法

问题

四、项目部对提出的安全隐患整改力度不足或导致事故发生的;

产生问题的原因：

项目经理及安全管理人员对安全工作不重视 改进和解决问题的措施：

项目经理对安全工作不重视，对发生安全事故的项目负责人，实行停招投标或限制下一年度再执业等措施。与企业的奖罚可捆绑处理。对项目经理形成统计管理资料并进行备案。

2、对安全文明措施费管理工作的建议

3、对安全事故救援应急预案的建议

应急预案应加强管理不能形式化，有条件的话定期进行预案演习，预案的流程控制应严密，事故处理要简洁快速，减少影响。尽量避免公司等其他单位，特别是新闻媒体、110等单位受到负面影响，防止扩散。

4、对安全工作激励奖惩的建议

安全奖惩制度必须落实到位，工作好的项目和个人必须时事给予现金奖励，才能发挥个人的主观能动性。

第二篇：汇报提纲(调研)

尊敬的各位领导：

今年以来在公司领导的正确领导下，金品源煤矿全体干部职工按照公司确定的工作方针和部署，凝心聚力，扎实工作，抓生产、保安全，抓质量、促发展，抓管理、增效益，较好完成了各项指标和任务。

1、1-11月份生产原煤11.3263万吨.系统总进尺2890米，煤掘进尺完成1087.2米，半煤岩进尺70.5米;开拓进尺完成688.3米，恢复进尺1044米。共设棚子5212架。

2、一通三防做了大量工作，打注水钻孔1200个，孔深达7800米，打地质钻孔及超前钻探孔32个，孔深800米。注卤水30吨，副井消火注粉煤灰290吨。铺设管路1800米，使我矿消防火工作有了突破效果。

3、安全工作主要抓班前教育和安全培训，使职工高度重视安全工作，将各种隐患消灭于萌芽之中。

4、2012年工作目标

听了陈总的重要讲话，工作有了正确目标和方向，感觉压力非常大，要把压力变成动力，带领全矿干部职工加倍努力工作，扎实苦干，坚决完成23万，力争25万我们以“一通三防”为重点，以质量标准为基础。

1、抓安全培训，不培训不能上岗，抓安全带帽，落实责任，以小班为安全联保对象，到矿长以上干部实行包保，每个矿长保一个连队，要做到奖罚分明，使职工真正意识到安全工作的重要性，不安全坚决不生产。

2、抓质量标准化建设，以质量标准化为基础，质量不合格推倒重来。每旬一次，全矿队长以上干部质量标准化检查，发现不合格工程，从班长、队长到包保矿长进行罚款，达标连队给予奖励。

新年即将来临之际，让我们在公司的正确领导下，我将带领全矿干部职工和公司保持一致，克服不足，迎接挑战，脚踏实地的工作作风，把安全工作基层，把安全培训落实到人，坚决完成公司下达各项生产指标和任务，为十金源矿业发展和强大而努力奋斗。祝大家在新的一年里，身体健康，平平安安，万事如意。

金品源煤矿

2011年12月25日

第三篇：调研提纲

研究性学习(调研报告)提纲

调研主题：大学生自主创业

调研时间：

9月

9日--- 11 月

20日 调研地点：镇江各所高校

调研对象：部分自主创业大学生 调研活动的构思：

当今社会，就业问题几乎困扰着所有的大学生。严峻的就业形势使危言耸听的“毕业即失业”变得越来越现实。各方面原因造成的大学生就业艰难问题已成为国家高度重视的社会问题。为了改变现状，近几年，国家大力扶持青年创业，出台了诸多的利好政策，所以，在当今的大学生中，创业理念已深入人心。

为了对大学生自主创业进行调研，我们准备通过实地深入考察，电话访谈，网络访谈等方式来了解创业环境，创业过程以及自主创业大学生的心路历程。

基本结论：大学生自主创业可以减轻就业压力，激活民营体制，提高个人创新创业能力。所以，大学生自主创业是非常值得鼓励和支持的。

政策建议：政府应加强对大学生自主创业的鼓励与支持; 银行应发放更多的自主创业贷款; 工商税务部门应在收取费用方面给与更多 优惠;

国家应完善创业政策体系，创业教育体系， 创业服务体系和创业组织保障体系。

第四篇：调研提纲(基层)

中油燃料油股份有限公司

领导班子成员2011年基层调研活动安排

一、调研目的

深入了解公司与集团公司体制、机制相融过程中各单位的运行情况，各单位立体推进、预知管理开展情况，广泛征集公司干部员工对公司生产经营管理工作的意见与建议，切实解决各单位在生产经营管理工作及发展过程中的“瓶颈”问题，促进公司“十二五”发展规划的实施，积极推进专业化公司建设。

二、 时间安排

2011年10 月10日开始。

各调研组调研时间及行程安排确定后将及时通知各二级单位。

三、调研方式

调研活动主要采取听取汇报、实地(现场)调研、召开二级单位班子成员、中层干部、员工代表座谈会等方式进行。

四、调研内容

(一)发展方面

1.本单位规划、计划、预算的编制和执行情况?

2.在项目立体推进方面的具体做法?有没有对项目内容按阶段进行分解?有没有对各阶段工作完成时间设立截点?在项

目推进过程中对能够同时推进的内容有没有实行立体推进?对工作落实有没有明确责任人?对工作完成质量与结果有没有进行监督检查?有没有将检查结果纳入绩效考核内容?对项目的立体推进有无好的意见与建议?

3.在企业发展方面有没有形成滚动发展的长效机制?具体做法有哪些?

4.企业发展的外部环境如何?

5.影响本单位发展的“瓶颈”或问题有哪些，有无解决的思路和方案?

6.有无需要总部协调解决的问题?

(二)管理方面

1.制度建设、体系建设、系统建设、流程梳理情况?有无相融的具体做法或建议?

2.本单位的建标、对标、达标情况?

3.在预知管理方面的具体做法?有无好的意见与建议?

4.在产运销存的衔接方面有无好的建议与意见?

5.对公司考核评价体系和奖惩机制，激发和调动各级领导人员和员工群众积极性和创造性方面有无好的意见或建议?

6.是否从实际出发，根据业务特点、市场变化和上级要求，细化预算管理以及加强财务分析工作?

7.对总部专业部门的管理有无建议和意见?有无需要服务

的内容?

(三)销售方面

1.在、季度、月度、周营销方案的制定方面是否形成机制?方案的可操作性强不强?有无好的意见与建议?

2.对公司营销体制与销售机制的完善有无好的意见与建议?

3.目前的市场情况及沥青冬储方面有没有形成方案，具体思路是什么?

4.对区域内的客户有没有进行深入了解，定期进行信息更新，有没有进行优化?有没有对区域内20

12、20

13、20

14、2015年的市政、道路等方面的投资情况进行了解?有没有对沥青产品分领域、分品种的需求量进行了解?

5.在市场信息、商情方面需要总部提供哪些方面的支撑?

6.在市场分析方面，有没有形成定期或不定期研究的机制?

(四)队伍建设、企业文化建设和党建方面

1.“四好班子”建设情况?

2.企业“三支队伍”建设情况?

3.公司队伍稳定情况?

4.如何适应形势变化和市场要求，进一步加强领导班子和干部队伍建设?

5.公司的党、工、团组织是否按照组织章程有效开展相关工

作?

6.公司党风廉政建设情况?

7.在落实中纪委提出的“七个不准”方面的具体做法?

8.贯彻民主集中制情况，有无健全预防体系，“两书”签订率有没有达到100%?

9.员工对公司有何愿望和正当诉求?如何解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题?

10.“为民服务创先争优”活动开展情况 ?

二○一一年十月八日

第五篇：调研提纲

一、 智能气调

1、库区仓容，制氮机产量配置，制氮房的面积和设备及管道的布置形式(从制氮房到各仓的主管道的尺寸、铺设方式、是否需要保温隔热);

2、制氮机的制氮方式，产生氮气的浓度;

3、浅圆仓单仓仓房体积、仓容，气密性条件(是否需要进行气密性改造，改造成本);

4、单仓充氮时间、浓度保持情况(95%、98%保持时间，是否需要补气、杀虫效果如何);

5、智能充氮气调的改造费用，智能远程控制的效果，管道自动闸阀门的开关的可信度和维护保养成本;

6、结合应用实际，谈谈智能充氮气调储粮的存在的不足和需进一步完善的地方;

二、 智能通风

1、智能通风的开展情况，智能通风硬件、软件的改造费用;

2、智能通风包含几种通风模式，不同模式的实际应用效果;

3、能否根据工作人员设定的 条件，能否实现最基本的自动通风;