班组评选先进事迹

第一篇：班组评选先进事迹

公司先进班组评选材料

学习班组提素质

自主管理创佳绩

——广钢电炉连铸工段维护班先进事迹

“团结协作就是生产力”、“员工发展，电炉发展”、“追求更新，创造未来”等电炉文化已经深植人心，优秀的文化铸就了“连铸工段维护班”如此优秀的班组。他们的优秀不是单靠一张嘴说出来的，而是通过维护班全体成员的共同努力做出来的，在维护班的保驾护航下，连铸工段的生产误时由2004年的1551分钟/月下降到2005年2月的0误时，设备利用率由76.8%提高到现在的89.9%，备件修复率由67%到现在的83%，为电炉2004年50万吨生产任务的胜利完成做出了重要贡献。

一个人有惰性，同样一个集体、一个班组也会有惰性。但是在电炉厂文化的潜移默化下，在厂领导及工段领导的带领下，维护班不甘平庸，维护要求创新，业绩要求“大跃进”。“思想是行动的指南”，维护班全体成员把转变思想作为能否进步的关键来抓。每周进行一次总结，班组成员定期进行技术交流等活动已经是该班组不可缺少的工作。“凡事要主动”的思想已经深入维护班每位员工的心里，做事懒懒散散、得过且过的现象已经荡然无存。主动工作是进步的首要条件，维护班现在就是这样一个具有主动精神的班组。

维护班主动工作的同时不忘主动学习，是一个名副其实的学习型班组。班组中的多数成员都在利用业余时间进行各种各样的培训，其中有6人正在进行大专班的学习，5人已经取得了大专毕业证书。班组成员还积极主动参加厂里组织的各项技能培训。其中掌握三种或三种以上技能的员工占了整个班组的85%，描绘出了“一职多能、一岗多能”的现代化员工的新形象，同时这种多技能的复合型员工的合理分配大大提高了生产效率和维修质量。通过建立学习型班组，协同学习致进班组成员整体素质提高是维护班进步的秘诀之一。

好的班组离不开好的管理，维护班班长刘卫东通过长时间的摸索，制定出一系列适合本班组的设备片区承包责任制，创造适合生龙活虎年轻人的自主管理气氛。设备片区承包责任制度将多种多样的设备明确了责任人，将每人的责任与奖励相关联，充分调动了班组成员的责任心与主动性;公平合理的月度奖金分配制度成为班组的一个有效激励，根据班组每位成员所负责设备的平均无故障率来加大奖励的力度，反之也加大了考核的力度;安全预知会议制度已经成为该班组班前和检修前的必修课，在安全预知会议中，每位成员都会说出存在的安全隐患，特别是交叉作业等方面必须明确责任人，明确工作方式，落实“谁挂牌、谁摘牌”的安全责任制度。月度总结会上班组的全体成员都会畅所欲言，为班组的进步出谋划策。

在维护班每位成员的眼中根本没有小问题的概念，即便是一颗螺母松动，他们都会立即全力以赴。引锭杆在连铸工序中起着至关重要的作用，如果引锭杆及相关设备出现故障，整个工序将无法生产。1月23日中班21：43，一接到通知第三流引锭杆有“偷停”现象，维护班的机械和电气负责人员马上赶回现场从结晶器开始，将振动台、斜桥、拉矫机、导辊的机械和电气部分认认真真的检查和排除，直到确认没有故障隐患存在为止。诸如此类的“小问题”维护班都会“小题大做”，快速处理恢复生产，事后还召开全班人员开分析会找原因、落实责任、研究整改措施，因为他们都有一颗“爱岗敬业，积极主动”的责任心。

工作学习要第一，思想上也要争第一，各个成员都积极向党组织靠拢。维护班中有十一名党员，党员的先进性在维护班得到了集中体现。党员走在前，党员干在前，脏活、累活都会出现党员同志的身影;科技创新的项目中也凝结着众多党员的智慧，05年一季度64项科技进步项目中有2/3是党员同志负责的;互帮互助的爱心活动中有党员同志的友爱之手，维护班的前任班长，中共党员，郑宏龙同志因工作原因，经常加班加点，废寝忘食，长期没有正常的饮食规律，加上劳累过度，不幸患上了结肠癌，高额的治疗费用使这个本来就不富裕的家庭更是雪上加霜，维护班的其他党员自觉的在全厂组织了一次募捐活动，单是维护班内就捐3120元，为郑宏龙同志解决了部分后顾之忧。

积极主动、团结协作、勇于创新、与时俱进的连铸维护班会以更加饱满的热情，激昂的斗志迎接未来路上的艰难险阻，为广钢的美好明天做出自己的贡献。

第二篇：先进个人、班组集体评选方案

2017优秀员工、班组及部门的评选方案

公司所取得的每一点进步和成功，都离不开全体员工的辛勤劳动和无私奉献，为了引导员工爱岗敬业，激励员工奋发上进，形成人人为公司发展做贡献的良好氛围，举行先进个人、班组及部门的评选活动，以充分展示优秀员工、班组及部门的风彩，达到真正表彰先进，鞭策后进的目的，具体方案如下：

一、优秀员工、优秀管理干部评选

(一)评选范围

1、优秀员工：公司全体在职员工

2、优秀管理干部：公司班组长以上管理人员

(二)评选条件

1、入职满一年的员工;

2、严格遵守公司各项规章制度，为人正直、善良，有进取心、正义感，思想向上、责任心强、关心集体、安心工作、生活作风正派;

3、全年工作考核情况较好，无重大安全事故，无重大工作失误;

4、具备适应岗位工作的娴熟技能，具有较强地处理工作岗位异常情况的能力，具有一定的分析问题、解决问题的能力;

5、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作;

6、积极参与、配合各项活动，支持和配合各项管理工作;

7、工作、生产中，不伤害他人，不伤害自己，未造成经济损失;

8、工作中有突出表现或突出贡献者优先。

(三)评选办法

为保证评选活动的公平、公开、公正及实效性，本次评优采用部门、车间推荐或个人自荐方式进行，具体评选办法如下：

1、初选：由各部门成立管理人员及员工组成评审小组，对部门、车间全员进行综合评定，确定推荐优秀员工候选人员，并填写《优秀员工候选人推荐名单》(人数大于公司分配指标)分班组公布推荐人员名单及推荐理由。

2、初评：根据推荐候选人名单，分班组组织进行候选人初评投票选举，部门制定评选表(评选仍可自荐或推荐他人)。现场公布当班组投票情况，根据投票结果确定初评候选人名单(人数必须大于公司分配指标人数)由部门填写《优秀员工候选人基本情况》，汇同《优秀员工候选人推荐名单》一并上报办公室。优秀管理干部的初评由办公室牵头组织。

3、综合考评：根据各部门、车间初评结果，由公司例会成员进行综合考评。

4、审批：依据综合考评结果，最后不记名投票确定优秀员工;优秀管理干部由办公室填写《优秀管理干部推荐表》交总经理审批。

二、优秀班组评选

(一)评选范围:所有车间班组

(二)评选条件

1、班组成员遵纪守法、严格执行企业的各项规章制度，无严重违反公司劳动纪律的行为。

2、班组内部管理有序,班组员工分工明确，工作分配均匀，生产秩序良好、政令畅通。班组员工行为规范、爱岗敬业，工作积极性高。

3、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全规程，安全责任制落实，班组员工安全意识强，无违章作业，违章操作和违章指挥的行为。

4、抓好文明生产，所管辖区域，工器具、资料摆放整齐有序;当班生产现场各岗整体容貌整洁，当班所管辖卫生区域清洁、整齐，生产环境和谐。

5、班组团队精神强，员工间能相互信任，工作上相互支持，并能顺畅地交流和沟通，员工集体荣誉感强，有较强的归属感。

6、产品质量：质量稳定，无重大质量事故发生，积极开展质量意识培训学习。

7、坚持民主管理，实施班务公开，定期开展班务活动，及时传达贯彻上级重要会议精神。

8、积极参与公司组织的培训，参训率100%。

(三)评选办法

由部门成立有管理人员及员工进行评选推荐或班组自荐两种方式(名额不限)，由班组填写《 “优秀班组”申报表》，填写推荐或自荐理由，部门对其进行评价，可提供相关证明材料，报公司周例会进行综合评定，报总经理进行审批。

三、先进部门评选办法

(一)评选范围: 公司所有部门

(二)评选条件

1、部门负责人具有较强的团队意识，部门内部员工之间沟通良好、工作配合有序，同时能与各部门主动配合、相互协作，在公司内部营造良好的工作氛围。

2、部门员工在工作创新、管理创新、新技术应用、产品研发和技术革新等方面作出突出贡献。

3、按时、按质、按量圆满完成公司下达的各项工作任务，为本公司的总体业绩和提升公司形象作出特殊贡献。

4、对外交流与合作中，能提供优质的服务，时刻地注意维护和提升公司的形象。

5、工作中有较强的节约成本意识，并有突出事迹。

6、部门员工能严格执行公司的各项规章制度并具有较强的管理意识。 7.、积极参与及配合公司组织的各项活动。

五、评选原则及要求

1、各位员工、各部门在认真总结一年来工作的基础上，公平、公正的推选出企业的先进典型，为员工树立学习榜样;

2、综合评审时，各部门应同步提报推荐员工的证明材料或说明，作为进行综合评审的重要依据，杜绝徇私舞弊。

3、评选结果公示。

六、评选时间

2018年元月5日—2018年元月15日

七、评选名额

1、优秀员工(11名)：后勤(综合办、财务、品质、采购、销售、车间办、门卫、杂工)3名;制粉车间1名;压型(含等静压)3名;入炉1名;烧结1名;测试、磨床、机修选1名;半成品包1名。

3、优秀管理干部2名

4、优秀班组2个

5、先进部门1个

综合办

2017-12-25

第三篇：先进个人、班组集体评选方案

2017年度优秀员工、班组及部门的评选方案

公司所取得的每一点进步和成功，都离不开全体员工的辛勤劳动和无私奉献，为了引导员工爱岗敬业，激励员工奋发上进，形成人人为公司发展做贡献的良好氛围，举行年度先进个人、班组及部门的评选活动，以充分展示优秀员工、班组及部门的风彩，达到真正表彰先进，鞭策后进的目的，具体方案如下：

一、优秀员工、优秀管理干部评选

(一)评选范围

1、优秀员工：公司全体在职员工

2、优秀管理干部：公司班组长以上管理人员

(二)评选条件

1、入职满一年的员工;

2、严格遵守公司各项规章制度，为人正直、善良，有进取心、正义感，思想向上、责任心强、关心集体、安心工作、生活作风正派;

3、全年工作考核情况较好，无重大安全事故，无重大工作失误;

4、具备适应岗位工作的娴熟技能，具有较强地处理工作岗位异常情况的能力，具有一定的分析问题、解决问题的能力;

5、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作;

6、积极参与、配合各项活动，支持和配合各项管理工作;

7、工作、生产中，不伤害他人，不伤害自己，未造成经济损失;

8、工作中有突出表现或突出贡献者优先。

(三)评选办法

为保证评选活动的公平、公开、公正及实效性，本次评优采用部门、车间推荐或个人自荐方式进行，具体评选办法如下：

1、初选：由各部门成立管理人员及员工组成评审小组，对部门、车间全员进行综合评定，确定推荐优秀员工候选人员，并填写《优秀员工候选人推荐名单》(人数大于公司分配指标)分班组公布推荐人员名单及推荐理由。

2、初评：根据推荐候选人名单，分班组组织进行候选人初评投票选举，部门制定评选表(评选仍可自荐或推荐他人)。现场公布当班组投票情况，根据投票结果确定初评候选人名单(人数必须大于公司分配指标人数)由部门填写《优秀员工候选人基本情况》，汇同《优秀员工候选人推荐名单》一并上报办公室。优秀管理干部的初评由办公室牵头组织。

3、综合考评：根据各部门、车间初评结果，由公司例会成员进行综合考评。

4、审批：依据综合考评结果，最后不记名投票确定年度优秀员工;年度优秀管理干部由办公室填写《年度优秀管理干部推荐表》交总经理审批。

二、优秀班组评选

(一)评选范围:所有车间班组

(二)评选条件

1、班组成员遵纪守法、严格执行企业的各项规章制度，无严重违反公司劳动纪律的行为。

2、班组内部管理有序,班组员工分工明确，工作分配均匀，生产秩序良好、政令畅通。班组员工行为规范、爱岗敬业，工作积极性高。

3、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全规程，安全责任制落实，班组员工安全意识强，无违章作业，违章操作和违章指挥的行为。

4、抓好文明生产，所管辖区域，工器具、资料摆放整齐有序;当班生产现场各岗整体容貌整洁，当班所管辖卫生区域清洁、整齐，生产环境和谐。

5、班组团队精神强，员工间能相互信任，工作上相互支持，并能顺畅地交流和沟通，员工集体荣誉感强，有较强的归属感。

6、产品质量：质量稳定，无重大质量事故发生，积极开展质量意识培训学习。

7、坚持民主管理，实施班务公开，定期开展班务活动，及时传达贯彻上级重要会议精神。

8、积极参与公司组织的培训，参训率100%。

(三)评选办法

由部门成立有管理人员及员工进行评选推荐或班组自荐两种方式(名额不限)，由班组填写《 “优秀班组”申报表》，填写推荐或自荐理由，部门对其进行评价，可提供相关证明材料，报公司周例会进行综合评定，报总经理进行审批。

三、先进部门评选办法

(一)评选范围: 公司所有部门

(二)评选条件

1、部门负责人具有较强的团队意识，部门内部员工之间沟通良好、工作配合有序，同时能与各部门主动配合、相互协作，在公司内部营造良好的工作氛围。

2、部门员工在工作创新、管理创新、新技术应用、产品研发和技术革新等方面作出突出贡献。

3、按时、按质、按量圆满完成公司下达的各项工作任务，为本年度公司的总体业绩和提升公司形象作出特殊贡献。

4、对外交流与合作中，能提供优质的服务，时刻地注意维护和提升公司的形象。

5、工作中有较强的节约成本意识，并有突出事迹。

6、部门员工能严格执行公司的各项规章制度并具有较强的管理意识。 7.、积极参与及配合公司组织的各项活动。

五、评选原则及要求

1、各位员工、各部门在认真总结一年来工作的基础上，公平、公正的推选出企业的先进典型，为员工树立学习榜样;

2、综合评审时，各部门应同步提报推荐员工的证明材料或说明，作为进行综合评审的重要依据，杜绝徇私舞弊。

3、评选结果公示。

六、评选时间

2018年元月5日—2018年元月15日

七、评选名额

1、优秀员工(11名)：后勤(综合办、财务、品质、采购、销售、车间办、门卫、杂工)3名;制粉车间1名;压型(含等静压)3名;入炉1名;烧结1名;测试、磨床、机修选1名;半成品包1名。

3、优秀管理干部2名

4、优秀班组2个

5、先进部门1个

综合办

2017-12-25

第四篇：2010先进班组(科室)及 优秀员工评选方案

山东鼎鑫电气科技有限公司

2010先进班组(科室)及 优秀员工评选方案

为弘扬我公司的企业精神，表彰在2009为公司的发展及进步做出突出贡献的班组(科室)及员工，特制定本办法。

第一条 本办法适用于基层管理人员、车间员工，中层及以上人员不参与此次评选。 第二条 评选比例

先进班组(科室)----待定

先进个人按30%的比例分配各车间、科室 第三条

具体评选条件

(一)先进班组(科室)评选标准：

1、成立时间超过6个月;

2、遵守公司考勤管理制度，每月全体员工平均出勤不低于26天,无旷工记录，无打架、酗酒、争吵事件发生;

3、全年无重大(经济损失高于2000元)安全、质量事故者;

4、班组应在全面完成生产任务的前提下，装配类班组装配考核合格率达100%;电焊类班组加工完成的零部件一次交检合格率应在96%;生产现场坚持“三按”的工艺纪律(按图纸、按工艺、按标准);现场管理“10S”全面合格;各科室按德、能、勤、绩、廉综合评价合格。

5、培训理论考试全班组平均分不低于90分，技能比赛班组成绩前三名;

(二)

先进个人评选条件：

1.在现任岗位工作超过6个月;

2.遵守公司考勤管理制度，每月出勤不低于26天,无旷工记录，无打架、酗酒、争吵事件发生;

3.全年无重大(经济损失高于2000元)安全、质量事故者;

4.自己负责的各项任务或加工的零部件、组装件局部工序严格按质量标准、技术要求进行自控、自分、自做标记;现场管理“10S”各项细则考核合格，自我负责的局部工序质量检查合格率达98%;管理岗人员按德、能、勤、绩、廉综合评价合格。

5、培训理论考试不低于95分，技能比赛表现突出者;

6、公司号召各类活动(包括社会募捐、赈灾等捐款捐物等)的参与次数、数额大小名次排列前三名者均可另外加两票。 第四条

具体评定程序

(一)申请的提出

1、各部室、各车间所有班组必须在三日内向公司提出09先进班组(科室)的申请书，申请书内容按先进班组(科室)评选标准逐一举例描述，有材料附上为最佳。(三日内交企管部，班组以车间为单位上交)

2、先进个人由各部室、各车间按分配的比例进行内部推荐候选先进个人，候选先进个人必须在3日内向公司提出先进个人的申请书，申请书内容按先进个人评选标准逐一举例描述，有材料附上为最佳。(三日内交企管部，以科室、车间为单位上交)

(二)评定程序

由各事业部主要负责人、各部室及各车间主要负责人共同对申请班组或个人进行资格审查和评定，当发现申请材料与实际情况不符时则取消其参加评定的资格，对审查和评定符合要求的申请人或班组，作为先进班组或先进个人报公司进行嘉奖，同时作为续签合同及下年年终评比或竞争上岗的重要依据。

山东鼎鑫电气科技有限公司 企管部 2010-1-16日

山东鼎鑫电气科技有限公司

1 事务职评价 2 技能职评价 3 特殊职评价

第五篇：生产管理中心先进班组优秀员工评选细则（精选）

生产管理中心开展优秀班组和优秀员工

评选活动的若干细则(草拟)

为了更好地调动生产一线员工的工作积极性和充分发挥生产一线员工的主人翁精神，以形成“比、学、赶、帮、超”的良性竞争机制，最大化地为公司创造效益，经公司研究决定：自2011年8月份起，每月开展先进班组和优秀员工的评选活动。

一、活动举办时间：自2011年8月开始，每月一次，于次月5日前评比并公布评选结果。

二、参加评选对象：生产管理中心生产班组及其一线全体生产员工

三、活动主办部门：生产管理中心

四、参评先进班组必须具备的基本条件：

(1)、本班组成员无迟到、早退及旷工现象。

(2)、班组成员团结友爱，互相帮助。

(3)、班组成员具有团队协作精神。

(4)、班组成员劳动积极自觉服从分工和管理。

(5)、班组成员遵守劳动纪律，当月无质量和安全事故发生。

(6)、班组成员劳动效率高，劳动质量标准达到或超过规定标准。

(7)、班组成员爱惜公司财产，处处为公司作想。

五、参评优秀员工必须具备的基本条件：

(1)、每月休息不超过规定休息日(公司放假除外)。

(2)、当月无迟到、早退及旷工现象。

(3)、对工作热情，对同事关爱。

(4)、无其他违反劳动纪律和公司规章制度的行为。

(5)、在班组中起积极带头作用，在提高劳动效率、降低物耗、能耗上为公司出谋划策。

(6)、具有主人翁精神，能站在公司立场，处处为公司作想，爱惜公司财物，维护公司利益。

六、活动评比办法：

(一)、先进班组的评选办法

1、先进班组是从现有生产班组中选出一组。

2、参选班组必须符合“参评先进班组必须具备的基本条件”。

3、先进班组的评选由生产管理中心主任于与次月的1-3日之间召集相关人员投票评选产生，

4、参评优秀班组的人员有：公司分管领导、生产管理中心主任、技术管理中心主任、工程管理中心主任、各班组组长。

5、评选程序：

a、由各班组长先行介绍当月生产情况及优秀事迹。

b、由生产管理中心主任介绍当月生产情况及各班组优秀事迹。

c、参评人员投票、唱票、公布评选结果。

(二)、优秀员工每月评选办法

1、优秀员工由生产一线员工以无记名投票方式产生，每月评选2人，得票多的当选。

2、参选员工必须符合“参评优秀员工必须具备的基本条件”。

3、优秀员工的评选由生产管理中心主任于与次月的1-3日之间召集相关人员投票评选产生。

4、参评优秀员工的人员有：公司分管领导、生产管理中心主任、生产一线全体员工。

5、评选程序：

a、班组长分别介绍本班组在当月符合参评人员的相关突出事迹。

b、员工代表介绍当月先进事迹。

c、生产管理中心主任介绍表现突出的一些人物及其事迹。

d、参评人员投票、唱票、公布评选结果。

七、奖励办法

1、当月先进班组及优秀员工在《车间园地》上榜公示，得优胜红旗。同时在公司网站上发布新闻信息。

2、先进班组奖励人民币伍佰元，优秀员工奖励贰佰元。

3、当年被评为优秀员工达5次(含5次)以上的自动当选先进个人。

4、先进个人可携带家属1人优先参加公司组织的相关活动。

以上细则报请公司核准执行!

南通神东实业有限公司生产管理中心2011年8月9日