某建厂项目可行性报告

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第一篇：某建厂项目可行性报告

某医疗行业项目可行性研究报告

某医疗行业项目可行性研究报告模板/案例/格式

总论

1、 项目背景

1) 项目建设单位

2) Xx、xx县医疗机构情况 3) xx县地理经济状况

2、 项目研究依旧

3、 结论和建议

二、 医院需求预测和分析

1、 世界人口老龄化趋势

2、 我国老龄人口现状

3、 老龄人口给医疗保健带来的商机

4、 xx生态旅游产业带来的商机

三、 医院方向性选择与定位

1、 医院的市场定位

2、 xx医院市场分析

四、 医院的服务形式

1、 诊疗科目服务方式及服务时间

2、 床位编制

3、 医院功能科室设置

4、 医院组织结构、人员安排

五、 医院占地、绿化、设备和仪器

1、 医院占地建筑面积

2、 医院设备仪器

六、 医院的投资预算

1、 征地费用

2、 工程建设费用

3、 室外费用

4、 设备费用

5、 引进人才费用

6、 不可预计费用

7、 流动资金

七、 医院五年内成本效益预测分析

八、 医院建筑设计要点

1、 院整体设计

2、 医院设计提示

1、 可行性研究的依据

1) 《xx医院基本标准》、《医疗机构审批办法》;2)《xx市2002年国民经济和社会发展统计公报》、社会发展统计公报》

xx县2002年国民经济和

《3)《2003年中国卫生事业调查报告》、长沙东西现代医院管理服务公司资料库和网站。公司顾问组。

2、 结论和建议

根据初步的论证，我们认为xx医院具有独特的地理优势和定位优势，特别是如果在建筑、策划、医疗、管理、人才等方面采用现代医院的人性化管理理念，突出特点，发挥优势，以xx为大本营，高起点、高标准要求，吸引xx、xx、广东、xx的病人，甚至全国的病人，医院的前景是非常乐观的。 但是，新建设的医院自然有其缺陷和不足之处，有许多的困难和不可以预见的因素。所以，我们要有清醒的认识，不可盲目的一味追求表面的成功;医院建设的投资是较长线的投资，一定要有长远的打算和考虑，牢固基础，创立品牌，优质服务，才有可能取得最后的成功。

二、医院需求预测分析

1、世界人口老龄化趋势

据联合国人口基金会估计，全世界60岁以上的老年人2000年达到6亿，2020年将达到10亿。到2000年，发展中国家的老年人口超过全部老年人口的60%。 1996年在世界各大洲中，欧洲国家65岁以上人口比重平均达到14%，是世界“最老”的地区，其次是北美(13%)和大洋洲(10%)，非洲(3%)是“最年轻”的地区。瑞典的老年人口比重达到17%，获得世界“最老”国家之称。其次是挪威、英国和比利时(16%)，亚洲的日本也已经达到15%的高水平。

据联合国有关规定，一个国家65岁以上的老年人在总人口中所占比例超过7%，或60岁以上的人口超过10%，便被称为“老年型”国家。除少数非洲国家外，现在几乎所有国家的人口结构都在趋于老化，这是因为人口出生率逐年下降而平均寿命不断增加造成的。

当前，在全世界190多个国家和地区中，约有60多个已进入“老年型”。目前中国60岁以上的老年人已达1.32亿，也即将进入“老年型”国家的行列。据估算，今后50年间，老年人数大概会翻两番，从6亿人增加到将近20亿人。今天，每十个人中就有一个花甲老人。到2025年，全世界的老年人口将达到11. 21亿。到2050年，60岁以上的老龄人口总数将近20亿，占总人口21%，并将超过14岁以下儿童人口的总数。百岁老人将从2002年的约21万增长到320万。到2050年，非洲老龄人口将从4200万上升到2.05亿;亚洲从3.38亿增加到12.27亿;欧洲1.48亿增加到2.21亿;美洲从9600万增加到3亿。目前全球人口老龄化最严重的国家是意大利，占总人口25%。到2150年，世界人口的三分之一预计会步入花甲之年。 联合国于1982年在维也纳举行了第一届老龄问题世界大会，在以后16年的历届大会上都涉及了老龄化问题，并先后作出了一系列重大决议：《维也纳老龄问题国际行动计划》、《十一国际老人节》、《联合国老年人原则》。 1990年第45届联合国大会通过决议，从1991年开始，每年10月1日为“国际老年人日” (International Day of Older Persons) 。1992年第47届联大通过《世界老龄问题宣言》，并决定将1999年定为“国际老人年”。1997年9月8日第52届联大又确定，1999年国际老人年从1998年10月1日开始，主题是建立不同年龄人人共享的社会。 尽管美国人比过去活得更久，新的科学发展又向美国人提供了更长寿的可能，但应付这种快速变化时，需要更多的老年医学专家、训练更好的大夫和扩充之后的医疗保险体系。现在，美国有6784名老年医学专家，但实际上需要20000名。到2030年的时候，美国则需要36000名老年医学专家。到2040年，美国医院床位将一直减少到50万个，但护理院的床位将增至500万个。40%的人口将在护理院度过一段时光。美国145所医学院中，只有3 所院校设立有老年病学系。

2、我国老龄人口现状

CSIS 最新调研报告《银发中国》指出：“中国即将经历一次惊人的人口转变，一个原本年轻的国家即将老龄化。”CSIS总裁兼首席执行官哈姆雷称，他们做出上述判断决非危言耸听。他说：“35年前，中国儿童人口与老年人的比例是6：1，而往后的35年，这个比例将颠倒过来，老年人口将是儿童人口的2倍。”中国的人口结构正在以惊人的速度转型。

世界各国将老年定义为60岁以上。按照这个标准，2004年，中国的老年人口仅占总人口的11%。但到2040年，中国老年人总数将达到3.97亿，占到总人口的28%，它将超过法国、德国、意大利、日本和英国目前的人口总和。 中国老龄人协会有关资料也显示，2000年至2025年，中国65岁及以上老年人口占总人口的比例将从7%左右上升至超过12%，年龄结构已成为典型的老年型人口类型，彻底完成了从成年型向老年型的转变。

3、老龄人口现状给医疗保健行业无限商机

香港学者认为，老龄人口的迅猛发展，为香港的医疗保健行业带来无限商机。香港现有人口672万，30年以后将会增加30%，达到872万，65岁老人的比例将由现在地11%上升到24%，即4人中就有1人是老人。

xx总人口为6595.85(2001年)，现在的老人比例是7%，即65岁以上的人口有461.7万，到2025年老人比例将会达到12%，即65岁以上的老人将会达到791.5万人。xx县现有65万人，，65岁以上的人口有4.55万人，到2025年65岁以上的老人将会达到7.8万人。

4、xx市生态旅游产业给医院贮备了潜在客源

今年春节黄金周期间,全市共接待游客10.8万人次,同比增长21.35%。其中,过夜游客5.13万人次,增长42.5%，人均花费人民币450.2元;一日游游客5.67万人次，增长7.0%，人均花费人民币150.3元。旅游综合收入6790.33万元，同比增长89.2%;星级宾馆平均客房出租率达83.1%。初五这天，天湖大酒店平均客房出租率达100.4%，xx宾馆、国际大酒店、金星宾馆、金阳大酒店、金叶大酒店等都达到了100%。全市各旅行社在广东去年底出现“非典”疫情退掉接团34个,共1150人次的情况下，仍接团103个，3210人次。

温泉健身来势强劲。汝城热水温泉、天堂温泉、永兴悦来温泉等以其规模大、功能全、项目多、水质好、价位适宜等特点吸引了来自四面八方的游客。据统计，今年春节黄金周慕名前来温泉健身的游客达2.1万人次，其中，永兴悦来温泉接待游客8120人次。正月初五这天，全市各温泉接待前来健身的游客达4100人次。“温泉健身”已成为众多旅游者的首选项目。 生态健康旅游显现魅力。黄金周期间，生态旅游成为热门话题，东江湖、苏仙岭、万华岩、飞天山、莽山、便江等生态健康旅游胜地连续多天游人如织，场面十分壮观;永兴悦来温泉、天堂温泉、汝城温泉、龙女温泉等以其健康休闲为特色的健身疗养胜地而异常火爆;北湖公园、五岭广场等城市公园也吸引了大量前来休闲的家长和孩子，在瑞雪和阳光下共享人与自然的和谐统一。 三 可行性选择与定位

1、医院的市场定位

1)我国医疗市场的现状 ☆现状一：我国医疗机构已形成多种形式并存局面，国有全资医疗卫生机构占主导地位。非国有医疗机构发展较快，机构数量多，但90%以上是规模较小的私营诊所，基础设施、医疗设备和技术水平较差，资金实力不足，难以与政府办医疗机构形成竞争。医疗机构数：全国共有各级各类医疗机构29.7万个(不含村卫生室，下同)。其中非营利性医疗

机构14.2万个，营利性15.2万个，尚未划分的医疗机构占1%。29.7万个医疗机构中，国有全资占32%，集体全资占18%，私营占46%(绝大部分为私营诊所);联营、股份合作、xx台投资、中外合资等类型占4%。 床位和大型设备数：

全国医疗机构实有床位311.3万张，其中，非营利性医疗机构占94.9%，营利性机构仅占2.7%。县及县以上医院万元以上医用设备平均每院46台。非营利性医院万元以上设备拥有量是营利性医院的4倍。xx台投资医院万元以上设备平均拥有量为89台，国有全资医院54台，中外合资医院27台，私营9台。县及县以上医院平均业务用房面积为8004平方米，其中非营利性医院为8644平方米，是营利性医院的3.5倍。乡镇卫生院平均业务用房面积1111平方米。 ☆现状二：国有全资医疗卫生机构承担了95%以上诊疗和住院服务。 诊疗人次和住院人数：

2002年，我国医疗机构总诊疗人次为21.5亿人次。国有医院占94.4%，集体医院占3.6%，私营医院占1.2%。全国乡镇卫生院诊疗人次为7.1亿人次。全国医疗机构入院人数为5991万人，其中非营利性机构占94.9%。 病床使用率和平均住院日：

2002年，我国医院病床使用率为64.6%。不同类型医院中，国有医院病床使用率为65.5%，高于集体、股份合作、联营、中外合资合作医院。2002年我国医院平均住院日10.9天。其中，非营利性医院平均住院日为11.0天，营利性医院7.8天。乡镇卫生院4.0天。

☆现状三：营利性医疗机构工作效率较高。联营、股份合作、xx台投资、中外合资医院人均工作负荷和人均创收都高于非营利性医院，在资源利用方面表现出一定的优越性。 业务收入与支出：

2002年，平均每所县及县以上医院业务收入1355万元，业务支为1359万元。xx台投资、国有全资和中外合资医院的院均业务收支较高，私营医院最低;院均人员经费支出以xx台投资医院最高，国有医院次之。 医生人均工作负荷：

县及县以上医院医生人均每日担负诊疗人次为5.4人次，营利性医院比非营利性医院医生多0.4人次。医院医生人均每日担负的住院床日为1.4床日，营利性医院医生人均担负住院床日比非营利医院少0.4个床日。xx台投资医院、国有和联营医院医生担负的住院床日分别为3.0日、1.4日和1.4日，高于其他类型医院。

☆现状四：非营利性医院医师文化程度普遍高于营利性医院。股份合作、私营、xx台资和中外合资医院的医务人员年龄结构较国有和集体医院年轻。

2002年，全国医疗机构拥有卫技人员404.5万人，其中非营利性医疗机构人员占90.0%。全国县及县以上医院拥有卫技人员239.9万人，乡镇卫生院拥有卫 技人员91.4万人，诊所、医务室拥有卫技人员40.4万人。全国医疗机构有执业医师和执业助理医师171.8万人，其中88.9%工作在非营利性医疗机构。 非营利性医院中，主任及副主任医师占7.9%，主治医师占28.4%，住院医师占38.8%，医士占17.7%。营利性医院副主任以上医师和医士所占比例分别为9.7%和28.9%，高于非营利性医院。从人员年龄构成看，非营利性医院25～44岁占68%，营利性医院35岁以下占56%。股份合作、私营、xx台资和中外合资医院中，60%以上医师年龄在35岁以下，较国有和集体医院年轻。

2、我国医疗市场的发展趋势 我国现在人平医药费为40美元，而美国现在已经达到4000美元。发展空间非常大。根据权威调查预测，我国现在的医药行业每年以1500亿的速度在递增。

☆医院步入市场经济时代 国外医疗服务机构的进入，必将有大量境外资金和人才、设备进入我国医疗市场，独资、股份制、私人医院等医疗保险机构将会增加。北京和睦家医院是美国美中互利工业公司创办的，该公司还将斥资1亿元在上海、广州等几个沿海城市建立5-6家医院。

☆医院管理模式的转变： 医院进入市场经济时代，在管理模式上也要跟市场接轨，管理队伍的落后是最大的落后。传统的医院管理模式是计划经济的产物，显然已不适应。例如，新世纪医院院长由谁来当的问题，就成了经济转型时期的一个新问题，究竟是由医学专家任院长，还是聘请MBA来担任?值得关注。 ☆争夺出色人才的竞争趋向白热化：

亚洲心脏病医院年薪60万聘任朱晓东院士任院长，年薪40万聘任余国英教授主持心脏介入治疗。北京某洋医院年薪20万叫板，向协和医科大学争夺人才。猎头公司应运而生，且生意兴旺。

☆医疗市场由卖方市场转变为买方市场： 医院不得不放下“架子”改变目前医患关系沟通不良局面。病人才是真正的上帝，是医院赖以生存的衣食父母。

☆医院服务将向五星级饭店和航空公司服务靠拢： WHO《2000年世界卫生报告》，对191个成员国的医疗制度绩效进行评估和排名，中国排第144名，为倒数第48位，可见我国医疗服务不太乐观。北京和睦家医院“以人为本”，武汉亚洲心脏病医院的“宾馆式服务”等服务理念对我国国有医院服务形成明显的反差。 ☆就医方式将有所改变： 预约服务将成时尚，医院门前昼夜排队挂号现象不复存在，曾让医院头疼的号贩子将无以为生。全科医学日受重视，全科医师(GP)渐受欢迎。

网络医生、远程医疗、家庭监护等全新医疗模式将彻底改变传统的就医形式，大大缩短了医生与病人之间的距离。 ☆人们关注亚健康，保健将成时尚;

WHO指出：“保健将从延长寿命转向提高生活质量”。医疗市场竞争激烈，优胜劣汰在所难免：国外充裕的资金、先进的医疗服务技术、优惠的服务价格、完善的管理方式对我国原有的国有医院和大型企业医院形成巨大的冲击，也将出现激烈的竞争。由于医改，病人有权选择医院，那些药价虚高、服务态度不好、医患矛盾突出、难看病、病难看的医疗机构不再有市场立足之地。医疗服务将从医院转向社区，从治疗转向预防，从个人转向群体，从躯体转向心理社会。

20世纪85%医生等病人，21世纪85%医师找病人。医疗保险和健康保险的介入将缩短病人平均住院日。保险公司作为医院与病人之外的第三方介入医疗卫生市场，促进了医疗市场的多元化，使长期困挠医疗市场的医患不平等、医疗费用居高不下且收费不透明等问题有望得到根本解决。

第二篇：某游泳馆项目可行性研究报告

1、 游泳馆项目总论

某游泳馆是一个定位于休闲、游泳馆、娱乐的企业，是园区管委会投资建设， 某大厦游泳馆项目是苏州工业园区某游泳馆的二期游泳馆项目之一，一期游泳馆项目有游泳、嬉水、体疗、按摩、桑拿、乒乓球、羽毛球、器械健美、女子游泳馆中心、女子瘦身，并开设游泳训练班、武术培训班等，并备有日本料理、日式酒吧等配套功能。作为某游泳馆二期游泳馆项目，设立游泳馆会馆有更深层次的设想，通过整合和改造一期现有游泳馆项目，配合二期新开的壁球、网球、羽毛球游泳馆项目，打造一个特点鲜明的体育产业群。苏州工业园区游泳馆有限公司拟就某游泳馆二期某大厦

四、五层群楼游泳馆会所游泳馆项目与游泳馆投资管理有限公司提出商榷。为加强双方相互的了解，并达成最终的共识，我方在考察认证的基础上，提供本游泳馆项目的可行性方案交由贵方参考。

2、 游泳馆项目背景和概况

游泳馆产业股份有限公司始终致力于中国体育产业的开拓与发展。是国家体育总局下属的体育产业公司，作为游泳馆产业股份的下属公司，以游泳馆产业为主营业务和发展目标的游泳馆投资管理有限公司是游泳馆产业的战略决策中心、品牌与连锁经营管理中心、物流配送中心、专业咨询培训中心以及信息服务中心，并与中国奥委会建立起合作伙伴关系，努力推进全民游泳馆的发展。同时，通过有效的国际合作，引进国外知名游泳馆品牌、资金和管理体系，是游泳馆迅速发展的重要举措。与美国连锁游泳馆知名品牌游泳馆公司的强强联合和有效的合作，在引进其先进的管理方法和经验的基础上结合各地方市场的特性形成了自己一套完整的游泳馆俱乐部管理体系，成功打造了“游泳馆”游泳馆品牌。目前已经在以北京为主的北方地区发展了八家连锁俱乐部，拥有会员过万人。

公司发展的目标是采取直营、合作经营和特许加盟等方式，以京、沪、穗为重点，并辐射其它城市的连锁格局，五年内形成全国过百家的连锁经营规模，实现品牌、理念、营销、管理、培训的统一，建立起以游泳馆业为核心，同时带动体育用品业、信息业和无形资产经营业，实现多层次立体产业化经营格局。并通过资本运营，力争三年内成为国内游泳馆产业的“领头羊”，五年内占有国内游泳馆市场的最大份额。

3、市场分析与建设规模

游泳馆俱乐部是一种地域性很强的产业，苏州新区作为新兴的综合高科技园区，游泳馆服务设施的发展也是处于起步阶段，作为苏州工业园最大综合游泳馆设施，某的游泳馆项目设置和营业规模是其他商业游泳馆俱乐部无法比拟的。

苏州英派斯游泳馆俱乐部位于苏州市体育中心，从游泳馆俱乐部的辐射范围看，对本游泳馆项目不会形不成太大的冲击。排除苏州市老城区综合类游泳馆房，能对某大厦游泳馆会所产生影响的只有二家，一家是苏州工业园区的苏州市苏春西路158 宝迪国际游泳馆，由香港旭阳集团投资组建。俱乐部于2002年10月开始正式运营，营业面积愈2000平方米，此俱乐部某大厦的距离500米左右。第二家是湖左岸高档住宅区二期的游泳馆会馆，建筑面积2500平方米，现正在筹建中，预开设游泳馆项目有游泳、有氧操、器械和羽毛球，俱乐部的营业范围和方式还有待确定。此游泳馆项目据某游泳馆项目也只有不到500米。

从竞争上看，宝迪国际游泳馆俱乐部和湖左岸游泳馆会馆会对本游泳馆项目产生一定的影响。但从游泳馆项目的设置和上看，某大厦游泳馆项目设置非常丰富，单就游泳游泳馆项目的规模和档次而言，湖左岸游泳馆会馆游泳池和某游泳馆存在着一定的差距。同时，某游泳馆游泳馆项目的丰富程度和综合程度是另外两家游泳馆俱乐部难以达到的。

某游泳馆是一个定位于休闲、游泳馆、娱乐的企业，是园区管委会投资建设， 某大厦游泳馆项目是苏州工业园区某游泳馆的二期游泳馆项目之一，一期游泳馆项目有游泳、嬉水、体疗、按摩、桑拿、乒乓球、羽毛球、器械健美、女子游泳馆中心、女子瘦身，并开设游泳训练班、武术培训班等，并备有日本料理、日式酒吧等配套功能。作为某游泳馆二期游泳馆项目，设立游泳馆会馆有更深层次的设想，通过整合和改造一期现有游泳馆项目，配合二期新开的壁球、网球、羽毛球游泳馆项目，打造一个特点鲜明的体育产业群。

3、建设条件与厂址的选择

游泳馆产业股份有限公司始终致力于中国体育产业的开拓与发展。是国家体育总局下属的体育产业公司，作为游泳馆产业股份的下属公司，以游泳馆产业为主营业务和发展目标的游泳馆投资管理有限公司是游泳馆产业的战略决策中心、品牌与连锁经营管理中心、物流配送中心、专业咨询培训中心以及信息服务中心，并与中国奥委会建立起合作伙伴关系，努力推进全民游泳馆的发展。同时，通过有效的国际合作，引进国外知名游泳馆品牌、资金和管理体系，是游泳馆迅速发展的重要举措。与美国连锁游泳馆知名品牌游泳馆公司的强强联合和有效的合作，在引进其先进的管理方法和经验的基础上结合各地方市场的特性形成了自己一套完整的游泳馆俱乐部管理体系，成功打造了“游泳馆”游泳馆品牌。目前已经在以北京为主的北方地区发展了八家连锁俱乐部，拥有会员过万人。

苏州工业园区借鉴新加坡经验，住宅区所有商业服务、社会服务设施都集中在邻里中心，以园区中央CBD为中心在70平方公里规划区内规划19个邻里中心。游泳馆项目区周边大商业文化中心也十分密集，文化水廊在金鸡湖东岸，向西面对金鸡湖。由文化设施、公共机构及住宅、商业楼群组成，占地90.9公顷。主要道路成方格状，与原有的河道相呼应。设有大型博物馆、体育馆、水上音乐台等文化设施。

特殊的政策优势、便利的交通网络、高标准的基础设施、优越的生活环境、充足的人力资源以及优惠的税收政策提供了在此建厂的优势和可行性。

5、工厂的技术方案

游泳馆项目内部设置

一、游泳馆项目规划定位

游泳馆项目规划经在符合苏州市工业园游泳馆市场特点以及自身营销与经营管理定位的前提条件下，尽量控制投资成本、减少运营成本，使该游泳馆项目在获得最大的品牌效益和社会效益的同时，获得最大的经济效益。 由于游泳馆项目周边档次较高的美容场所较少，为满足高收入女性的需要，俱乐部将配置高档专业美容服务是俱乐部女性会员在本游泳馆项目中享受到全面的高层次服务。

游泳馆项目装修设计 本游泳馆项目处于某大厦群楼的

四、五层，与独立游泳馆俱乐部游泳馆项目相比，不易引人注意。某大厦正面明显位置应该树立俱乐部的醒目标牌，使过往行人注意。

由于俱乐部分为二层，每层面积不大，因此俱乐部装修时，应尽量保留层高，尽量给会员及来宾以宽敞、自由的感觉，增加其运动舒适感。俱乐部内部装修将以简洁、明快、整洁、舒适、具有时尚品位为原则，运动游泳馆区域通过在墙面、通道、屋顶等设置色彩跳跃的游泳馆图片为装饰，营造一种健康、动感的氛围，促使会员产生运动和跳跃感。

整个俱乐部开放式公共区域均配置背景音乐设备，在中心营业的所有时段中，将持续播放节奏感较强的动感音乐，以提高运动游泳馆者的运动兴奋性，并烘托运动游泳馆氛围。 游泳馆项目内部设置规划

依据游泳馆游泳馆俱乐部的内部设置格局，对苏州市某大厦游泳馆会馆的主要功能区域进行以下划分和设计：

四层建筑面积1594平方米，使用面积1198平方米 五层建筑面积1684平方米，使用面积1266平方米 功 能 区 使用面积 五层 心肺功能训练区 859 小操房 200 前台 50 水吧 80 会籍顾问办公室 30 洗浴及更衣室 385 男更衣室 185 女更衣室 200 公共区域及通道 80 四层 游泳馆操房 433力量器械区 255 动感单车Spinning 80 运动教练指导室 30 美容 10 疲劳恢复治疗室 50 抻拉区 50 办公区 50 员工更衣 50 贮藏室 20 公共区域及通道 80

6、环境保护与劳动安全

由于某馆是游泳馆，没有环境上的威胁可言，至于馆内每天的生活垃圾等，本馆可分类以后定期处理。

劳动安全方面可健康检查

游泳馆游泳馆俱乐部将为会员及其朋友提供免费健康检查，这是 向非会员出售会员卡最为有效的方式之一。健康教育在推销会员卡时是个关键因素，人们将了解到游泳馆运动给身体健康带来的益处，同事也是为大家即所有的游泳人员的安全考虑，游泳馆的水会积极和及时的更换和加以消毒，杜绝一切有害游泳人员的身体和游泳意义的事件发生，从而给广大的游泳消费者提供一个有力地健康的游泳场所，促进社会人员身体素质的提高。

7、企业组织和劳动定员

一、游泳馆项目营销与管理定位：

作为游泳馆游泳馆俱乐部华东地区的合作店,游泳馆游泳馆俱乐部某大厦店将按照游泳馆游泳馆俱乐部一贯的高水准进行投资与经营管理,力争做成华东地区高档游泳馆俱乐部的高端品牌,形成游泳馆高质量、高品质的游泳馆俱乐部形象，进一步拓展游泳馆品牌在华东地区的影响力。

二、游泳馆项目管理

1. 组织机构设置(31人)

俱乐部总经理(1人)

市场部

销售部

健美操部

私教部

运营部

财务部 主管

主管

主管

主管

主管

主管 (1人)

(1人)

(1人)

(1人)

(1人)

(1人)

营销策划 会籍顾问 健美操教练 私人教练

前台

保管

出纳

会计 (1人)

(8人)

(4人)

(8人)

(3人)

(1人)

(1人)。

2.人员招聘与培训

本游泳馆项目中高层管理人员由游泳馆公司派出，游泳馆教练、会籍顾问主管由游泳馆公司派出，其他中层管理人员和基层服务人员以本地招聘为原则，本地招聘人员将由游泳馆游泳馆俱乐部进行岗位培训，以保证俱乐部经营管理质量。

游泳馆俱乐部有限公司将定期对本游泳馆项目各岗位员工进行工作质量考核和职业技能培训，尤其是专业游泳馆教练、会籍顾问，将定期接受总部的培训。

3.俱乐部各项经营管理制度

游泳馆游泳馆俱乐部某大厦店，将严格执行游泳馆游泳馆俱乐部的成熟的俱乐部管理制度，确保俱乐部高质量的经营品质，树立良好的俱乐部品牌。

8、项目施行进度安排

首先是项目施行的各个阶段，即选厂是在便利的交通网络、高标准的基础设施、优越的生活环境、充足的人力资源的地方;

游泳馆项目装修设计 本游泳馆项目处于某大厦群楼的

四、五层，与独立游泳馆俱乐部游泳馆项目相比，不易引人注意。某大厦正面明显位置应该树立俱乐部的醒目标牌，使过往行人注意。

由于俱乐部分为二层，每层面积不大，因此俱乐部装修时，应尽量保留层高，尽量给会员及来宾以宽敞、自由的感觉，增加其运动舒适感。俱乐部内部装修将以简洁、明快、整洁、舒适、具有时尚品位为原则，运动游泳馆区域通过在墙面、通道、屋顶等设置色彩跳跃的游泳馆图片为装饰，营造一种健康、动感的氛围，促使会员产生运动和跳跃感。

整个俱乐部开放式公共区域均配置背景音乐设备，在中心营业的所有时段中，将持续播放节奏感较强的动感音乐，以提高运动游泳馆者的运动兴奋性，并烘托运动游泳馆氛围。 游泳馆项目内部设置

一、游泳馆项目规划定位

游泳馆项目规划经在符合苏州市工业园游泳馆市场特点以及自身营销与经营管理定位的前提条件下，尽量控制投资成本、减少运营成本，使该游泳馆项目在获得最大的品牌效益和社会效益的同时，获得最大的经济效益。

由于游泳馆项目周边档次较高的美容场所较少，为满足高收入女性的需要，俱乐部将配置高档专业美容服务是俱乐部女性会员在本游泳馆项目中享受到全面的高层次服务 开业活动

开业时各项活动的规模旨在尽可能多地吸引人们的参与。全体员工随时待命，带领参观、解答问题并出售会员卡。促销活动将包括：礼品赠与、名人签名、健美操表演、作为交叉促销，水吧将提供免费饮料。俱乐部还将免费为来宾进行健康评估，主要目的是为了创造出充满活力的积极向上的环境，以鼓励人们采纳健康的生活方式并成为游泳馆俱乐部的会员。

其他销售战略 1.促销盒和会员资格试用

我们将在园区内人流密集的地区放置促销盒，人们只需填写表格，即可获得免费的临时会员卡。游泳馆游泳馆俱乐部的销售人员将收集这些表格，并与每个填表人联系，约定时间邀请他们来参观俱乐部，并成为临时会员。参观时，工作人员将介绍并演示俱乐部的设施及服务，并制定针对个人的训练课程，以吸引客人加盟，通过可是适用临时会员卡，他们将意识到游泳馆游泳馆俱乐部的价值和益处，并决定作为正式会员加入。

9、 投资估算与资金筹措

投资建设游泳馆游泳馆俱乐部广州某大厦游泳馆项目的主要财务预测指标如下：

投资估算

人民币1109万元

年均经营收入估算

人民币1008.91万元

年均经营成本估算

人民币656.21万元

年均利润估算

人民币214万元

静态投资回收期

3.43年

投资利润率

28.8% 财务净现值(I=10%)

2388.49万元 资金筹措来源向银行贷款，也可向小贷公司贷款

10、财务效益、经济与社会效益的评价 财务评价

游泳馆项目投资效益估算

一、年营业收入估算

详见附件二：《年经营收入估算表》

二、年经营成本估算

详见附件三：《年经营成本估算表》

三、年营业收入估算

详见附件四：《年营业利润估算表》

四、现金流量估算

以十年为财务计算期，10%为折现率，计算游泳馆广州某大厦游泳馆项目未来十年的现金流量及现金流量现值。详见附件五《现金流量表》

五、折旧与摊销估算

折旧按照直线折旧法预估，详见附表六《这就与摊销估算表》。

静态经济效益分析

静态法分析财务经济效益主要有以下三个指标，这种方法未考虑资金的时间价值，但也有一定参考价值。

本文以十年为财务分析计算期。

一.投资利润率

319.4/1109=28.8% 二.投资利税率

352.7/1109=31.8% 三.静态投资回收期

投资回收期=累计净现金流量出现正值的年份-1+上年累计净现金流 量的绝对值/当年净现金流量 =3.43年

动态经济效益分析

动态法分析游泳馆项目经济效益主要有两个指标，这两个指标考虑了资金的时间价值，是经济效益分析中比较重要的经济指标。

一. 财务净现值

367.06

497.47

574.16

614.68 652.45 458.85

458.85

7-10

10年

现金流量图

要求收益率

I=10%

NPV10 =-1108.8+367.06*(P/F,10,2)+497.47*(P/F,10,3)+574.16* (P/F,10,4)+614.68*(P/F,10,5)+652.45*(P/F,10,6)+ 458.85*(F/A,10,7)(P/F,10,10)

= 2388.49(万元)

由以上计算可知，NPV>0。在游泳馆项目管理中，在基准收益率为10%的前提下，财务净现值大于0，则该游泳馆项目具备投资价值。

二.内部收益率

取I1=35%

得NPV1=179.67

取I2=40%

得NPV2=-12.27

内部收益率

IRR=I1+(I2-I1)|NPV1|/( |NPV1|+|NPV2|)

=38.7% 由以上计算可知，游泳馆项目所能达到的最高收益率为38.7%。 三.动态投资回收期 动态投资回收期 =累计净现金流量现值开始出现正值的年份数-+上年累计现金流量现值的绝对值/当年净现金流量现 = 3.84年

从以上三节的财务分析中可以看出，本游泳馆项目赢利性较好，要求收益率为10%的财务净现值为2388.49万元;内部收益率38.7%;动态投资回收期3.84年。以上数据预示该游泳馆项目具有抗经营风险能力和赢利性较好，该项投资是可行的。

11、可行性研究结论与建议

根据以上各节论述，游泳馆项目，在行业背景、市场条件、专业水平等各方面条件相对较好，符合俱乐部的各项开发条件，具有良好的发展前景。游泳馆公司将对前期建设和后期经营管理投入大量人力物力，以使该游泳馆项目在各方面达到游泳馆游泳馆俱乐部的水平，为进一步推进游泳馆游泳馆连锁事业而努力。建议合理管理和经营，以安全为主做好营业。

第三篇：某游泳馆项目可行性研究报告

1、 游泳馆项目总论

某游泳馆是一个定位于休闲、游泳馆、娱乐的企业，是园区管委会投资建设， 某大厦游泳馆项目是苏州工业园区某游泳馆的二期游泳馆项目之一，一期游泳馆项目有游泳、嬉水、体疗、按摩、桑拿、乒乓球、羽毛球、器械健美、女子游泳馆中心、女子瘦身，并开设游泳训练班、武术培训班等，并备有日本料理、日式酒吧等配套功能。作为某游泳馆二期游泳馆项目，设立游泳馆会馆有更深层次的设想，通过整合和改造一期现有游泳馆项目，配合二期新开的壁球、网球、羽毛球游泳馆项目，打造一个特点鲜明的体育产业群。苏州工业园区游泳馆有限公司拟就某游泳馆二期某大厦

四、五层群楼游泳馆会所游泳馆项目与游泳馆投资管理有限公司提出商榷。为加强双方相互的了解，并达成最终的共识，我方在考察认证的基础上，提供本游泳馆项目的可行性方案交由贵方参考。

2、 游泳馆项目背景和概况

游泳馆产业股份有限公司始终致力于中国体育产业的开拓与发展。是国家体育总局下属的体育产业公司，作为游泳馆产业股份的下属公司，以游泳馆产业为主营业务和发展目标的游泳馆投资管理有限公司是游泳馆产业的战略决策中心、品牌与连锁经营管理中心、物流配送中心、专业咨询培训中心以及信息服务中心，并与中国奥委会建立起合作伙伴关系，努力推进全民游泳馆的发展。同时，通过有效的国际合作，引进国外知名游泳馆品牌、资金和管理体系，是游泳馆迅速发展的重要举措。与美国连锁游泳馆知名品牌游泳馆公司的强强联合和有效的合作，在引进其先进的管理方法和经验的基础上结合各地方市场的特性形成了自己一套完整的游泳馆俱乐部管理体系，成功打造了“游泳馆”游泳馆品牌。目前已经在以北京为主的北方地区发展了八家连锁俱乐部，拥有会员过万人。

公司发展的目标是采取直营、合作经营和特许加盟等方式，以京、沪、穗为重点，并辐射其它城市的连锁格局，五年内形成全国过百家的连锁经营规模，实现品牌、理念、营销、管理、培训的统一，建立起以游泳馆业为核心，同时带动体育用品业、信息业和无形资产经营业，实现多层次立体产业化经营格局。并通过资本运营，力争三年内成为国内游泳馆产业的“领头羊”，五年内占有国内游泳馆市场的最大份额。

3、市场分析与建设规模

游泳馆俱乐部是一种地域性很强的产业，苏州新区作为新兴的综合高科技园区，游泳馆服务设施的发展也是处于起步阶段，作为苏州工业园最大综合游泳馆设施，某的游泳馆项目设置和营业规模是其他商业游泳馆俱乐部无法比拟的。

苏州英派斯游泳馆俱乐部位于苏州市体育中心，从游泳馆俱乐部的辐射范围看，对本游泳馆项目不会形不成太大的冲击。排除苏州市老城区综合类游泳馆房，能对某大厦游泳馆会所产生影响的只有二家，一家是苏州工业园区的苏州市苏春西路158 宝迪国际游泳馆，由香港旭阳集团投资组建。俱乐部于2002年10月开始正式运营，营业面积愈2000平方米，此俱乐部某大厦的距离500米左右。第二家是湖左岸高档住宅区二期的游泳馆会馆，建筑面积2500平方米，现正在筹建中，预开设游泳馆项目有游泳、有氧操、器械和羽毛球，俱乐部的营业范围和方式还有待确定。此游泳馆项目据某游泳馆项目也只有不到500米。

从竞争上看，宝迪国际游泳馆俱乐部和湖左岸游泳馆会馆会对本游泳馆项目产生一定的影响。但从游泳馆项目的设置和上看，某大厦游泳馆项目设置非常丰富，单就游泳游泳馆项目的规模和档次而言，湖左岸游泳馆会馆游泳池和某游泳馆存在着一定的差距。同时，某游泳馆游泳馆项目的丰富程度和综合程度是另外两家游泳馆俱乐部难以达到的。

某游泳馆是一个定位于休闲、游泳馆、娱乐的企业，是园区管委会投资建设， 某大厦游泳馆项目是苏州工业园区某游泳馆的二期游泳馆项目之一，一期游泳馆项目有游泳、嬉水、体疗、按摩、桑拿、乒乓球、羽毛球、器械健美、女子游泳馆中心、女子瘦身，并开设游泳

训练班、武术培训班等，并备有日本料理、日式酒吧等配套功能。作为某游泳馆二期游泳馆

项目，设立游泳馆会馆有更深层次的设想，通过整合和改造一期现有游泳馆项目，配合二期

新开的壁球、网球、羽毛球游泳馆项目，打造一个特点鲜明的体育产业群。

3、建设条件与厂址的选择

游泳馆产业股份有限公司始终致力于中国体育产业的开拓与发展。是国家体育总局下属

的体育产业公司，作为游泳馆产业股份的下属公司，以游泳馆产业为主营业务和发展目标的

游泳馆投资管理有限公司是游泳馆产业的战略决策中心、品牌与连锁经营管理中心、物流配

送中心、专业咨询培训中心以及信息服务中心，并与中国奥委会建立起合作伙伴关系，努力

推进全民游泳馆的发展。同时，通过有效的国际合作，引进国外知名游泳馆品牌、资金和管

理体系，是游泳馆迅速发展的重要举措。与美国连锁游泳馆知名品牌游泳馆公司的强强联合

和有效的合作，在引进其先进的管理方法和经验的基础上结合各地方市场的特性形成了自己

一套完整的游泳馆俱乐部管理体系，成功打造了“游泳馆”游泳馆品牌。目前已经在以北京

为主的北方地区发展了八家连锁俱乐部，拥有会员过万人。

苏州工业园区借鉴新加坡经验，住宅区所有商业服务、社会服务设施都集中在邻里中心，

以园区中央CBD为中心在70平方公里规划区内规划19个邻里中心。游泳馆项目区周边大

商业文化中心也十分密集，文化水廊在金鸡湖东岸，向西面对金鸡湖。由文化设施、公共机

构及住宅、商业楼群组成，占地90.9公顷。主要道路成方格状，与原有的河道相呼应。设

有大型博物馆、体育馆、水上音乐台等文化设施。

特殊的政策优势、便利的交通网络、高标准的基础设施、优越的生活环境、充足的人力

资源以及优惠的税收政策提供了在此建厂的优势和可行性。

5、工厂的技术方案

游泳馆项目内部设置

一、游泳馆项目规划定位

游泳馆项目规划经在符合苏州市工业园游泳馆市场特点以及自身营销与经营管理定位

的前提条件下，尽量控制投资成本、减少运营成本，使该游泳馆项目在获得最大的品牌效益

和社会效益的同时，获得最大的经济效益。

由于游泳馆项目周边档次较高的美容场所较少，为满足高收入女性的需要，俱乐部将配置高

档专业美容服务是俱乐部女性会员在本游泳馆项目中享受到全面的高层次服务。

游泳馆项目装修设计本游泳馆项目处于某大厦群楼的

四、五层，与独立游泳馆俱乐部游泳

馆项目相比，不易引人注意。某大厦正面明显位置应该树立俱乐部的醒目标牌，使过往行人

注意。

由于俱乐部分为二层，每层面积不大，因此俱乐部装修时，应尽量保留层高，尽量给

会员及来宾以宽敞、自由的感觉，增加其运动舒适感。俱乐部内部装修将以简洁、明快、整

洁、舒适、具有时尚品位为原则，运动游泳馆区域通过在墙面、通道、屋顶等设置色彩跳跃

的游泳馆图片为装饰，营造一种健康、动感的氛围，促使会员产生运动和跳跃感。

整个俱乐部开放式公共区域均配置背景音乐设备，在中心营业的所有时段中，将持续

播放节奏感较强的动感音乐，以提高运动游泳馆者的运动兴奋性，并烘托运动游泳馆氛围。

游泳馆项目内部设置规划

依据游泳馆游泳馆俱乐部的内部设置格局，对苏州市某大厦游泳馆会馆的主要功能区

域进行以下划分和设计：

四层建筑面积1594平方米，使用面积1198平方米五层建筑面积1684平方米，使用

面积1266平方米功 能 区 使用面积 五层 心肺功能训练区 859小操房 200前台 50水

吧 80

会籍顾问办公室 30洗浴及更衣室 385男更衣室 185女更衣室 200公共区域及通道 80四

层 游泳馆操房 433力量器械区 255动感单车Spinning 80运动教练指导室 30美容 10 疲劳

恢复治疗室 50抻拉区 50办公区 50员工更衣 50贮藏室 20公共区域及通道 80

6、环境保护与劳动安全

由于某馆是游泳馆，没有环境上的威胁可言，至于馆内每天的生活垃圾等，本馆可分类以后

定期处理。

劳动安全方面可健康检查

游泳馆游泳馆俱乐部将为会员及其朋友提供免费健康检查，这是 向非会员出售会员卡最为

有效的方式之一。健康教育在推销会员卡时是个关键因素，人们将了解到游泳馆运动给身体

健康带来的益处，同事也是为大家即所有的游泳人员的安全考虑，游泳馆的水会积极和及时

的更换和加以消毒，杜绝一切有害游泳人员的身体和游泳意义的事件发生，从而给广大的游

泳消费者提供一个有力地健康的游泳场所，促进社会人员身体素质的提高。

7、企业组织和劳动定员

一、游泳馆项目营销与管理定位：作为游泳馆游泳馆俱乐部华东地区的合作店,游泳馆游

泳馆俱乐部某大厦店将按照游泳馆游泳馆俱乐部一贯的高水准进行投资与经营管理,力争做

成华东地区高档游泳馆俱乐部的高端品牌,形成游泳馆高质量、高品质的游泳馆俱乐部形象，

进一步拓展游泳馆品牌在华东地区的影响力。

二、游泳馆项目管理

1. 组织机构设置(31人)俱乐部总经理(1人)市场部销售部健美操部私

教部运营部财务部 主管主管主管主管主管主管 (1人)(1人)(1人)(1人)(1人)(1

人)营销策划 会籍顾问 健美操教练 私人教练前台

保管出纳会计 (1人)(8人)(4人)(8人)(3人)(1人)(1

人)。

2.人员招聘与培训本游泳馆项目中高层管理人员由游泳馆公司派出，游泳馆教练、会籍

顾问主管由游泳馆公司派出，其他中层管理人员和基层服务人员以本地招聘为原则，本地招

聘人员将由游泳馆游泳馆俱乐部进行岗位培训，以保证俱乐部经营管理质量。游泳馆

俱乐部有限公司将定期对本游泳馆项目各岗位员工进行工作质量考核和职业技能培训，尤其

是专业游泳馆教练、会籍顾问，将定期接受总部的培训。3.俱乐部各项经营管理制度

游泳馆游泳馆俱乐部某大厦店，将严格执行游泳馆游泳馆俱乐部的成熟的俱乐部管理制度，

确保俱乐部高质量的经营品质，树立良好的俱乐部品牌。

8、项目施行进度安排

首先是项目施行的各个阶段，即选厂是在便利的交通网络、高标准的基础设施、优越的生活

环境、充足的人力资源的地方;

游泳馆项目装修设计本游泳馆项目处于某大厦群楼的

四、五层，与独立游泳馆俱乐部游泳

馆项目相比，不易引人注意。某大厦正面明显位置应该树立俱乐部的醒目标牌，使过往行人

注意。

由于俱乐部分为二层，每层面积不大，因此俱乐部装修时，应尽量保留层高，尽量给

会员及来宾以宽敞、自由的感觉，增加其运动舒适感。俱乐部内部装修将以简洁、明快、整

洁、舒适、具有时尚品位为原则，运动游泳馆区域通过在墙面、通道、屋顶等设置色彩跳跃

的游泳馆图片为装饰，营造一种健康、动感的氛围，促使会员产生运动和跳跃感。

整个俱乐部开放式公共区域均配置背景音乐设备，在中心营业的所有时段中，将持续播放

节奏感较强的动感音乐，以提高运动游泳馆者的运动兴奋性，并烘托运动游泳馆氛围。

游泳馆项目内部设置

一、游泳馆项目规划定位

游泳馆项目规划经在符合苏州市工业园游泳馆市场特点以及自身营销与经营管理定位的

前提条件下，尽量控制投资成本、减少运营成本，使该游泳馆项目在获得最大的品牌效益和

社会效益的同时，获得最大的经济效益。

由于游泳馆项目周边档次较高的美容场所较少，为满足高收入女性的需要，俱乐部将配

置高档专业美容服务是俱乐部女性会员在本游泳馆项目中享受到全面的高层次服务

开业活动

开业时各项活动的规模旨在尽可能多地吸引人们的参与。全体员工随时待命，带领参观、

解答问题并出售会员卡。促销活动将包括：礼品赠与、名人签名、健美操表演、作为交叉促

销，水吧将提供免费饮料。俱乐部还将免费为来宾进行健康评估，主要目的是为了创造出充

满活力的积极向上的环境，以鼓励人们采纳健康的生活方式并成为游泳馆俱乐部的会员。

其他销售战略 1.促销盒和会员资格试用

我们将在园区内人流密集的地区放置促销盒，人们只需填写表格，即可获得免费的临时

会员卡。游泳馆游泳馆俱乐部的销售人员将收集这些表格，并与每个填表人联系，约定时间

邀请他们来参观俱乐部，并成为临时会员。参观时，工作人员将介绍并演示俱乐部的设施及

服务，并制定针对个人的训练课程，以吸引客人加盟，通过可是适用临时会员卡，他们将意

识到游泳馆游泳馆俱乐部的价值和益处，并决定作为正式会员加入。

9、 投资估算与资金筹措

投资建设游泳馆游泳馆俱乐部广州某大厦游泳馆项目的主要财务预测指标如下：投资

估算人民币1109万元年均经营

收入估算人民币1008.91万元年均经营成本估算人民

币656.21万元年均利润估算人民币214万元

静态投资回收期3.43年投资利润率28.8%财务净现值(I=10%)2388.49万元

资金筹措来源向银行贷款，也可向小贷公司贷款

10、财务效益、经济与社会效益的评价

财务评价游泳馆项目投资效益估算

一、年营业收入估算详见附件二：《年经营收入估算

表》

二、年经营成本估算详见附件三：《年经营成本估算表》

三、年营业收入估算详

见附件四：《年营业利润估算表》

四、现金流量估算以十年为财务计算期，10%为折现率，

计算游泳馆广州某大厦游泳馆项目未来十年的现金流量及现金流量现值。详见附件五《现金

流量表》

五、折旧与摊销估算折旧按照直线折旧法预估，详见附表六《这就与摊销

估算表》。

静态经济效益分析静态法分析财务经济效益主要有以下三个指标，这种方法未考虑资

金的时间价值，但也有一定参考价值。

本文以十年为财务分析计算期。一.投资利润率319.4/1109=28.8% 二.投

资利税率352.7/1109=31.8% 三.静态投资回收期投资回收期=累计净现金流量

出现正值的年份-1+上年累计净现金流 量的绝对值/当年净现金流量 =3.43年

动态经济效益分析动态法分析游泳馆项目经济效益主要有两个指标，这两个指标考虑

了资金的时间价值，是经济效益分析中比较重要的经济指标。一. 财务净现值367.06

497.47574.16614.68652.45458.85458.852

34567-1010年现金流量图要求收益率I=10%NPV10 =-1108.8+367.06*(P/F,10,2)+497.47*

(P/F,10,3)+574.16* (P/F,10,4)+614.68*(P/F,10,5)+652.45*(P/F,10,6)+ 458.85*(F/A,10,7)

(P/F,10,10)= 2388.49(万元)由以上计算可知，NPV>0。在游泳馆项目

管理中，在基准收益率为10%的前提下，财务净现值大于0，则该游泳馆项目具备投资价值。

二.内部收益率取I1=35%得NPV1=179.67取I2=40%得

NPV2=-12.27内部收益率IRR=I1+(I2-I1)|NPV1|/( |NPV1|+|NPV2|)=38.7%由以上计算可知，游泳馆项目所能达到的最高收益率为38.7%。 三.动态投资回

收期 动态投资回收期 =累计净现金流量现值开始出现正值的年份数-+上年累计现金流量现

值的绝对值/当年净现金流量现 = 3.84年

从以上三节的财务分析中可以看出，本游泳馆项目赢利性较好，要求收益率为10%

的财务净现值为2388.49万元;内部收益率38.7%;动态投资回收期3.84年。以上数据预示

该游泳馆项目具有抗经营风险能力和赢利性较好，该项投资是可行的。

11、可行性研究结论与建议

根据以上各节论述，游泳馆项目，在行业背景、市场条件、专业水平等各方面条件相对

较好，符合俱乐部的各项开发条件，具有良好的发展前景。游泳馆公司将对前期建设和后期

经营管理投入大量人力物力，以使该游泳馆项目在各方面达到游泳馆游泳馆俱乐部的水平，

为进一步推进游泳馆游泳馆连锁事业而努力。建议合理管理和经营，以安全为主做好营业。

第四篇：某城市综合体项目可行性研究报告

第一章 宏观经济分析4 -

1.1.1 江夏区区位概况4 -

1.1.3 GDP发展概况6 -

1.1.5 江夏区在武汉市的经济地位8 -

1.2.1 江夏区房地产投资发展状况8 -

1.2.3 江夏区房地产行业发展前景分析9 -

2.1 项目基本情况9 -

2.1.2地理位置10 -

2.2 项目周边10 -

2.2.2 环境11 -

2.2.4 商业及其它配套12 -

2.3.1优势——Strength13 -

2.3.3机会——Opportunity13 -

第三章 市场调查分析13 -

3.1.1 参考楼盘的选取15 -

3.1.3.现阶段可能的销售价格28 -

3.1.5项目预期销售价格28 -

3.2 江夏区商业调查与分析29 -

3.2.2江夏区商业布局34 -

3.2.4 本项目商业入市价格36 -

4.1社会效益36 -

4.1.2提供更多就业岗位37 -

4.2经济效益38 -

4.2.2 开发商经济收益(详细分析见第七章)38 -

4.3.1 片区现状39 -

4.3.3 提升城市环境质量和居住质量40 -

5.1总体发展战略40 -

5.1.2 本项目着力打造成为新城市综合体41 -

5.2 产品规划及开发建议42 -

5.2.2 用地规划建议44 -

5.2.4 商业街规划建议46 -

5.2.6项目开发建议——总体规划、分期建设、滚动开发48 -

第七章 项目收入与投资估算49 -

7.2 项目收入与投资估算49 -

7.2.2 投资成本估算53 -

第八章 项目经济效益评价54 -

8.1.1项目利润54 -

8.1.3 项目利润率56 -

8.2 项目敏感性分析56 -

8.2.2拆迁成本分析影响57 -

8.2.4商业面积敏感度分析57 -

8.3.1政策风险57 -

8.3.3项目风险59 -

8.4 项目风险规避 - 59 -

附录：拆迁实施方案 61

1拆迁相关政策解读 61

1.1 物权法条件下的房屋拆迁 61

1.2 武汉市城市房屋拆迁管理办法 63

1.3 武汉市城市房屋拆迁评估管理暂行规定 64

1.4法律条件下房屋拆迁中的博弈根源 65 2拆迁难点分析 66

3 解决方案 69

3.1 拆迁程序分析 69

3.2 拆迁案例分析 73

3.3 本项目拆迁公司起用模式分析 77

3.4 拆迁安置方式分析 78

3.5 补偿方式分析 80

第五篇：某经济开发区建设项目可行性研究报告

第一章总论

5第一节项目概况5

第二节建设单位概况7

第三节可行性研究报告的编制依据与研究内容8

第四节主要技术经济指标9

第五节结论与建议10

第二章项目建设的必要性和意义1

1第一节项目背景11

第二节项目建设的必要性及意义1

3第三章开发区前景分析15

第四章开发区发展总体思路与功能定位

第一节总体思路19

第二节开发区产业发展定位和功能区布局

第三节开发区发展总体目标26

第五章建设规模与内容27

第六章建设条件30

第一节地理位置30

第二节自然条件31

第三节基础设施条件33

第四节资源条件35

第七章总体规划方案36

第一节方案设计原则36

第二节方案设计支持系统38

第三节总体布局规划41

第四节主要技术指标4

4第八章工程建设方案45

第一节土地开发工程45

第二节道路工程47

第三节给排水工程50

第四节电力电信工程55

第五节管线综合60

第六节绿地景观工程61

第七节环保、环卫6

3第八节防灾工程规划6

5第九章环境保护67

第一节园区地址与环境质量现状67

第二节环境影响分析69

第三节环境保护措施7

2第十章开发经营与组织管理机构78

第一节开发原则与形式78

第二节开发经营方式80

第三节组织管理机构8

1第十一章工程节能与节水83

第一节节能、节水概述83 1921

第二节节能措施84

第三节节水措施85

第十二章项目实施进度86

第十三章投资估算及资金筹措88

第一节估算依据及取费标准88

第二节投资估算90

第三节资金筹措93

第十四章经济评价94

第一节基础数据及说明94

第二节财务评价

第三节国民经济评价

第十五章社会评价

第十六章结论与建议95100101103