第一篇：赶工措施费表范文
赶工措施费
赶工措施费，简称为赶工费：是指施工合同约定工期相比定额工期有提前，施工单位为缩短工期所发生的费用。
工期的含义
工期是指工程从正式开工起，至完成建筑安装工程的全部设计内容，并达到验收标准之日止的全部日历天数。【按：这是一个传统定义。大家思考一下：可以如何完善这个定义。】
定额工期是指在一定的经济和社会条件下，在一定时期内由建设行政主管部门制定并发布的项目建设所消耗的时间标准。定额工期体现合理的建设工期，反映的是在平均建设管理水平、施工装备水平和正常的建设条件下的工期，对建设工期的确定具有指导意义。
合同工期是指在定额工期的指导下，由发承包双方根据建设项目的具体情况，经招投标或协商一致后，在施工合同中确认的工期。合同工期一经签订，对合同双方都具有约束力。
大多数招标工程的合同工期明显比定额工期要短。毫无疑问，这主要是因为建设单位期望工程早日建成投入使用，而施工单位在投标时也必须满足建设单位关于工期的实质性要求。这些都是可以理解的，但建设单位/招标代理单位在确定工期目标时不能缺乏约束，盲目压缩工期;施工单位在僧多粥少的情况下应该认真研究确定实现工期目标的技术措施，不能不加以考虑或采取非正常的措施以期中标，以避免中标后为赶工期投入大量人力、物力，而在经济上不可能再得到补偿的情况，或者导致一些工程仓促完工，产生质量问题和造价方面的许多纠纷。
定额工期的确定 我国现行的定额工期执行建设部颁发的《全国统一建筑安装工程工期定额》(2000年版)。鉴于全国各地经济发展水平与施工条件对施工工期影响不同，给予了各地区建设行政主管部门一定的定额水平调整权，调整幅度不超过15%。
江苏省根据2000年《工期定额》的有关规定，结合本省实际，以苏建定[2000]283号文对定额工期做以下调整：
(1) 民用建筑工程中单项工程：〒0.00以下工程按2000年国家定额工期调减5%;〒0.00以上工程中，住宅、综合楼、办公楼、教学楼、医疗、门诊楼、图书馆工程均按2000国家工期定额执行，不作调整;宾馆、饭店、影剧院、体育馆按定额工期调减15%。
(2) 民用建筑工程中单位工程：〒0.00以下结构工程，按定额工期调减5%;〒0.00以上结构工程，宾馆、饭店及其他建筑的装修工程均按定额工期调减10%。
(3) 工业建筑工程：单层厂房、多层厂房、降压站、冷冻机房、冷库、冷藏间、空压机房、变电室、开闭所、锅炉房工程均按定额工期调减10%。
(4) 其他建筑工程：地下汽车库、汽车库、仓库、独立地下工程、服务用房、停车场、园林庭院、构筑物工程均按定额工期调减5%。
(5) 专业工程：设备安装工程中电梯安装工程的工期不变，其余均调减5%。机械施工工程中构件吊装、网架吊装、机械土方、机械打桩、钻孔灌注桩、人工挖孔桩工程按定额执行不调。 调整后的工期作为建设单位和施工单位确定建筑安装工程工期的依据。如建设单位要求的工期小于按上述规定调整后的工期，则应增加工程施工成本，计算赶工措施费，纳入合同价款。
赶工费的计算方法
江苏省对于建筑工程，在2004计价表中给出的赶工费的指导性计价方法与标准是：
住宅工程：比本省现行定额工期提前20%以内的，按分部分项工程费的2%～3.5%计;
高层建筑工程：比本省现行定额工期提前25%以内的，按分部分项工程费的3%～4.5%计;
一般框架、工业厂房等其他工程：比本省现行定额工期提前20%以内的，按分部分项工程费的2.5%～4%计。
鉴于建设工程实际工期情况已经反映出现行定额工期的定额水平过低，江苏省在制定新的费用定额时，将对赶工费的计价标准大幅度降低。有关征求意见稿给出的数据是——仍以分部分项工程费为计算基础：建筑工程与市政工程为0.0-0.1%;单独装饰工程2.5-4.5%;安装工程由发承包双方约定。
第二篇：赶工措施
工期情况叙述
原计划进场时间为2009年x月x日，后由于外界因素推迟到2009年x月x日进场施工，比小区内其他项目部推迟近3个多月，由于地下室紧临两栋小高层，待地下室结构施工完成后开挖小高层的基础，也就是于2009年x月x日进行小高层的施工，业主要求2009年5月31日之前拆除小高层的外脚手架，此间共236日历天，减去春节放假18个日历天，此间可以施工的时间仅218日历天，所以工期相当的紧张，比定额工期缩短20%以上。主体结构标准层的施工安排仅6天一层，需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也将要求更完善。
施工期间还面临冬季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理克服困难是对工期的有力保证，雨雪天气的到来的早晚也影响到施工的进展，对赶工也是一个潜在的难题。
周边居民居住相对集中，北侧有已建的某花园仅数十米的距离，增加了夜间施工的难度，根据规定夜间施工需在22点之前停止，所以动静较大的施工工序得安排在白天进行，晚间可进行内部的施工。
施工带来的污染需符合标准排放，与周边的居民应积极主动的沟通，取得谅解，给予适当的补偿。外界因素直接影响到施工工期，为赶工造成一定难度，必需在施工中很好的解决，需业主积极配合和支持。
1.2.2 赶工工期重难点分析
1、工序的交叉作业需要合理统筹安排
2、进度计划的有效动态管理控制
3、人、材、机的投入保证
由于本工程面积比较大，而且工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照前面所述的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。
然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。
1. 技术措施
1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方
案，为快速施工创造条件;制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施(大的如地下室大体积砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、支模承重架及拆模的施工技术措施，小到屋面防水节点构造等的施工方法及程序)，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
1.2积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中除采用常用的泵送混凝土、粗直径钢筋闪光对焊、竖向钢筋电渣压力焊以外，着重考虑支模快拆工艺(拟采用砼标号较设计提高一级或掺入早强剂，后浇带支模承重架自成独立体系等措施)以加快模板钢管等材料的周转，保证进度目标实现。
1.3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分栋管理，通过作业分栋来缩小工程规模，开工初期由于各种条件不成熟挖桩阶段分16块，组织小流水施工，可以缓解材料、机具调试等因素的影响。
1.5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
1.6施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
1.7针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。
1.8实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
2. 经济措施
2.1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
2.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。
2.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
2.4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。
3.组织协调措施
3.1建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。
3.2订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。
3.3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。
3.4重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系;内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。
3.4根据业主指令与安装单位协调，单项工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。
4. 合同措施
4.1以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。
4.2供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
4.3以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。
5材料计划
6.1钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
6.2地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。
6.3现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。
6.4随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
6.5根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
6.6本工程中模板、钢管等周转材料用量极大，采取支模时梁板分离、后浇带与板承重架分离自成体系的模板早拆等技术措施外，即使采用如下图所示的三拆一支模体系，仍需大量的钢管及模板。根据估算其需求量如下(满足一层施工需要量称为“一套”)：墙竖向模板一套，梁侧模板二套、底模三套，楼梯模板三套，楼板模板三套，主、次梁及梁与柱或墙交接处的节点模板三套，另配可变化组合以用于各部位的组合模板一套。现场配备量见下表：
7.劳动力配置及保障措施
7.1施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证
者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。
7.2从劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为80人，其中包括机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员约为350人，其中包括
木工、钢筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等;第三类为非技术工种，配备人员约为60人，后二类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。
7.3本工程在土建施工过程中，劳动力日平均人员在400人左右，由于前期工期最为紧张，施工高峰为地下室与主体施工阶段，高峰期工地人员数将达到约500人左右。
7.4施工各阶段工种人员配备说明：
7.4.1土方工程采用机械挖土与人工挖土相结合，计划需挖土工10人，机操工2人，驾驶员6人。
7.4.2钢筋专业队：钢筋工共约60人，焊工4人，临时突击焊工2名，分2个班组，由分队部和班组二级管理，队部由专业承包人任队长，配专职翻样员一名，施工员两名，其中一名兼安全员，一名兼质检员。
7.4.4模板专业队：木模专业队分甲、乙两队，每队分队部与班组两级管理，队部由承包人任队长，配模员8名(兼质检员)，施工员1名，安全员1名，、每组40人左右，全队共计80人左右。
7.4.5砼专业队：约由砼工30人、普工10人组成，连续浇捣时，分早、中、夜三班，由专业承包人任队长，设兼职质检员及安全员各一名，下属2个施工班组，各班组人员可机动，班长固定。
7.4.6特种工：机操工5名，塔吊司机工2人，电工2名，机修工3名，架子工40名。
7.4.7装饰工程：本工程装饰工程量较大，工种多，容易引起混乱，因此，施工时需统一指挥，同时调度各工种要紧密衔接，环环紧扣，一旦发现施工有滞后立即组织人力、物力进行加班作业，确保按时完成，计划配备砌墙及粉刷工由原班泥工再增加组成40人左右，油漆工30人左右，其余专业施工人员预设50人左右。
7.4.8后勤：包括食堂、医务、清洁等杂工考虑20人。
7.5对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响;主体施工至四层，即可开展地下室砌体施工;对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。
7.6农忙时季：在每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼。项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。
8. 后勤保障
本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。
8.1特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。
8.2高温季节现场准备充足茶水供应。
8.3冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。
8.4在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。
8.5后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作
第三篇：别墅赶工措施
苏州太湖上景花园一期B标工程赶工措施
本工程C地块57栋别墅，九种房型。为保证甲方提出总体进度要求，我项目部结合现场实际进度情况，认为要确保本工程既定的施工进度目标，质量目标、安全文明施工目标的实现，必须采取以下赶工措施：
一、 总工期提前
1、C地块合同工期为426天，最后一次图纸下发日期为2009年9月9日，竣工日期为2010年5月31日，实际工期为258天，比合同工期提前168天。
2、57栋别墅一次性全面开工，不能采用流水搭接施工工艺。
3、计划竣工日期是在设计图纸无较大变更前提下完成，如果图纸有较大变动则工期相应延续。
二、 劳动力增加
1、劳动力数量增加
根据合同工期，主体结构阶段原计划木工配备两个大班组，钢筋配备两个大班组，工期目标调整后，木工增加至四个大班组，四个大班组再细分为28个小班组，每个小班组固定做两栋别墅，泥工班组人员根据施工实际情况配备，满足施工需求。
粉饰阶段，配备10个班组，劳动力数量增加至原计划2倍，保证节点工期要求。
2、劳动力成本增加
增加班组后，原有班组施工范围缩小，班组施工别墅栋数减少，工人劳动效率降低，劳动力成本增加35%。
三、 增加一次性材料投入
1、为确保节点工期要求，57栋别墅全面开工，每栋别墅必须独立配制一整套全新模板体系(还包括方木、钢管、扣件、拉杆等)。
2、别墅全面开工，脚手架同步跟进，脚手架材料租赁费用增加。
3、材料供应应
根据设计施工图纸及甲方要求列出工程所需材料清单，根据材料需用计划，结合施工进度，安排材料员对工程所需的材料进行及时采购，保证数量，并在施工过程中加以调整，同时做好场外储料和备料工作。
4、其它材料按设计标准及甲方指定的品牌进行采购。
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四、 增加施工机械、设备投入
为确保结构施工的顺利、及时和快速进行，原垂直运输设备汽车吊退场，增加5台QTZ80塔吊和一台汽车吊满足现场材料等垂直运输要求;每台塔吊配两个司机，两个指挥员。
其它周转设备和机械配置将按每栋别墅的各施工工序作业面独立配置，互相不干扰，确保各工序独立完成计划。
五、 增加临时设施
施工人员增加后，临时设施也相应增加，原有生活区扩充后，新增6栋彩钢板活动房，活动房内生活设施配置齐全，保证工人生活与休息质量。
六、 夜间加班措施
合理安劳动力，充分利用夜晚晴好天气，主要做好如下工作：
1、夜间18：30~21：30为正常加班时间，雨天或其它原因不能加班情况除外;
2、在无特殊情况下，夜间施工按照“做二休一”和“做三休一”的要求进行;
3、有夜间施工时，相应班组(木工、钢筋工、泥工、架子工、水电工、装饰预埋工等)根据工作面情况配备足够的劳动力轮班日夜施工，实行“二班倒”或“三班倒”制度，并配套做好施工人员的生活后勤工作;免费为加班工人提供夜宵。
4、夜间加班时，做好施工机械的检查与维修工作，保证加班期间施工机械正常使用。
5、夜间施工的安全保障措施：
a、确保场内的夜间照明的亮度满足夜间施工要求;
b、委派专人和专门的班组负责夜间施工的临边防护、洞口隔离和安全巡视等工作，结合现场工作面及施工工况做好安保工作。 c、充分做好夜间施工的安全技术交底和安全教育工作。
七、 加强工程管理与班组协调
1、 项目部根据工程需要，各单体工程落实施工责任人，对口别墅栋号及施工班组由专人负责落实协调。
2、 增加管理人员数量，施工管理人员在原有基础上增加一倍至40人，保证每个工序均有管理人员现场跟踪指导，夜间管理人员对口值班。
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3、 请公司质安部领导及管理人员到样板区进行施工指导，并加强样板区管理力度和协调力度。
4、 项目部每天下午组织以项目副经理为组长的检验组对当天完成工作情况进行检验，检查完成情况是否达到当天进度控制的要求，验收完成工作是否符合设计与施工规范的要求。
5、 各分包班组均纳入总包施工管理范围，严格服从总包管理，以总包单位拟定的进度控制计划为大纲，合理安排各工序的实际进度，不能因个别工序延迟而影响整个施工进度计划。
6、 每天晚上组织施工负责人及班组长进行各工序的技术交底，解决工程中存在的问题，确保施工实际进度与工程控制进度的同步性。
八、 确保工程质量
1、加大成品保护力度，减少和避免赶工对结构质量的影响。
2、项目部技术质量部门应充分做好对施工班组及操作层的成品保护的质量交底及教育工作。
3、配备专业质量员对施工过程质量进行控制，遇到不符合质量要求的做法立即整改。
九、 其它注意事项
1、相关单位必须做好相应的协调和配合工作(如专业分包单位、业主直接发包单位，设计院图纸的及时和保质保量的到位、周边协调配合等)。
2、资金管理要有备用，赶工期间资金要有充分保障，才能保证赶工措施的实现。
3、设备损坏立即进行维修，以免影响施工进行。
4、项目部内的所有管理人员必须严格根据赶工计划的要求做好技术交底、测量放线及复核、施工备料、过程控制、技术复核、质量自查及整改、安全监控、隐蔽验收和文明施工“落手清”等的管理工作。
5、雨季施工措施
1)浇捣砼应及时关注天气动态，遇大雨时采取专门的隔雨和遮盖措施确保连续施工。砼施工要充分做好运输、劳力准备，缩短浇筑、振捣等各道工序。若中间遇雨，应盖上蓬布继续施工，必须完成一个节段的砼施工后再停止浇筑，避免发生纵向冷缝。
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2)切实做好避雷装置和防漏电措施。及时排除工作面的积水。
3)外墙粉饰阶段要做好墙体外立面防雨工作，保证小雨期间不影响粉饰工作正常进行。
6、冬季施工措施
1)在温度达0度以下，二次结构混凝土浇筑时，需采用蓄热法提高砼原材料的温度，确保砼出机温度较高，满足冬季浇捣砼的要求。
2)砼在终凝前温度不得低于4度，要适量减小水灰比，增加砼搅拌时间。 3)冬季粉饰施工时，应及时关注天气动态，内外墙粉刷应尽量选择情好天气进行内外墙粉饰，保证粉饰施工质量，避免返工引起工期损失。
龙元建设集团股份有限公司 太湖上景花园一期项目部
2009年10月9日
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苏州太湖上景花园一期A标工程赶工措施
本工程1#地块43栋别墅，七种房型。为保证甲方提出总体进度要求，我项目部结合现场实际进度情况，认为要确保本工程既定的施工进度目标，质量目标、安全文明施工目标的实现，必须采取以下赶工措施：
一、总工期提前
1、1#地块合同工期为426天，最后一次图纸下发日期为2009年9月9日，竣工日期为2010年5月31日，实际工期为258天，比合同工期提前168天。
2、43栋别墅一次性全面开工，不能采用流水搭接施工工艺。
3、计划竣工日期是在设计图纸无较大变更前提下完成，如果图纸有较大变动则工期相应延续。
二、劳动力增加
1、劳动力数量增加
根据合同工期，主体结构阶段原计划木工配备两个大班组，钢筋配备两个大班组，工期目标调整后，木工增加至四个大班组，四个大班组再细分为20个小班组，每个小班组固定做两栋别墅，泥工班组人员根据施工实际情况配备，满足施工需求。
粉饰阶段，配备10个班组，劳动力数量增加至原计划2倍，保证节点工期要求。
2、劳动力成本增加
增加班组后，原有班组施工范围缩小，班组施工别墅栋数减少，工人劳动效率降低，劳动力成本增加35%。
三、增加一次性材料投入
1、为确保节点工期要求，43栋别墅全面开工，每栋别墅必须独立配制一整套全新模板体系(还包括方木、钢管、扣件、拉杆等)。
2、别墅全面开工，脚手架同步跟进，脚手架材料租赁费用增加。
3、材料供应应
根据设计施工图纸及甲方要求列出工程所需材料清单，根据材料需用计划，结合施工进度，安排材料员对工程所需的材料进行及时采购，保证数量，并在施工过程中加以调整，同时做好场外储料和备料工作。
4、其它材料按设计标准及甲方指定的品牌进行采购。
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四、增加施工机械、设备投入
为确保结构施工的顺利、及时和快速进行，原垂直运输设备汽车吊退场，增加3台QTZ80塔吊和一台汽车吊满足现场材料等垂直运输要求;每台塔吊配两个司机，两个指挥员。
其它周转设备和机械配置将按每栋别墅的各施工工序作业面独立配置，互相不干扰，确保各工序独立完成计划。
五、增加临时设施
施工人员增加后，临时设施也相应增加，原有生活区扩充后，新增6栋彩钢板活动房，活动房内生活设施配置齐全，保证工人生活与休息质量。
六、 夜间加班措施
合理安劳动力，充分利用夜晚晴好天气，主要做好如下工作：
1、 夜间18：30~21：30为正常加班时间，雨天或其它原因不能加班情况除外;
2、 在无特殊情况下，夜间施工按照“做二休一”和“做三休一”的要求进行;
3、 有夜间施工时，相应班组(木工、钢筋工、泥工、架子工、水电工、装饰预埋工等)根据工作面情况配备足够的劳动力轮班日夜施工，实行“二班倒”或“三班倒”制度，并配套做好施工人员的生活后勤工作;免费为加班工人提供夜宵。
4、 夜间加班时，做好施工机械的检查与维修工作，保证加班期间施工机械正常使用。
5、 夜间施工的安全保障措施：
1) 确保场内的夜间照明的亮度满足夜间施工要求;
2) 委派专人和专门的班组负责夜间施工的临边防护、洞口隔离和安全巡视等工作，结合现场工作面及施工工况做好安保工作。 3) 充分做好夜间施工的安全技术交底和安全教育工作。
七、加强工程管理与班组协调
1、项目部根据工程需要，各单体工程落实施工责任人，对口别墅栋号及施工班组由专人负责落实协调。
2、增加管理人员数量，施工管理人员在原有基础上增加一倍至40人，保证每 6
个工序都有管理人员现场跟踪指导，夜间管理人员对口值班。
3、请公司质安部领导及管理人员到样板区进行施工指导，并加强样板区管理力度和协调力度。
4、项目部每天下午组织以项目副经理为组长的检验组对当天完成工作情况进行检验，检查完成情况是否达到当天进度控制的要求，验收完成工作是否符合设计与施工规范的要求。
5、各分包班组均纳入总包施工管理范围，严格服从总包管理，以总包单位拟定的进度控制计划为大纲，合理安排各工序的实际进度，不能因个别工序延迟而影响整个施工进度计划。
6、每天晚上组织施工负责人及班组长进行各工序的技术交底，解决工程中存在的问题，确保施工实际进度与工程控制进度的同步性。
八、确保工程质量
1、加大成品保护力度，减少和避免赶工对结构质量的影响。
2、项目部技术质量部门应充分做好对施工班组及操作层的成品保护的质量交底及教育工作。
3、配备专业质量员对施工过程质量进行控制，遇到不符合质量要求的做法立即整改。
九、其它注意事项
1、相关单位必须做好相应的协调和配合工作(如专业分包单位、业主直接发包单位，设计院图纸的及时和保质保量的到位、周边协调配合等)。
2、资金管理要有备用，赶工期间资金要有充分保障，才能保证赶工措施的实现。
3、设备损坏立即进行维修，以免影响施工进行。
4、项目部内的所有管理人员必须严格根据赶工计划的要求做好技术交底、测量放线及复核、施工备料、过程控制、技术复核、质量自查及整改、安全监控、隐蔽验收和文明施工“落手清”等的管理工作。
5、雨季施工措施
1)浇捣砼应及时关注天气动态，遇大雨时采取专门的隔雨和遮盖措施确保连续施工。砼施工要充分做好运输、劳力准备，缩短浇筑、振捣等各道工序。若中间遇雨，应盖上蓬布继续施工，必须完成一个节段的砼施工后再停止浇筑，避免发生纵 7
向冷缝。
2)切实做好避雷装置和防漏电措施。及时排除工作面的积水。
3)外墙粉饰阶段要做好墙体外立面防雨工作，保证小雨期间不影响粉饰工作正常进行。
6、冬季施工措施
1)在温度达0度以下，二次结构混凝土浇筑时，需采用蓄热法提高砼原材料的温度，确保砼出机温度较高，满足冬季浇捣砼的要求。
2)砼在终凝前温度不得低于4度，要适量减小水灰比，增加砼搅拌时间。 3)冬季粉饰施工时，应及时关注天气动态，内外墙粉刷应尽量选择情好天气进行内外墙粉饰，保证粉饰施工质量，避免返工引起工期损失。
龙元建设集团股份有限公司 太湖上景花园一期项目部
2009年10月9日
第四篇：工程赶工保证措施
由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。
然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。 第一节、 技术措施
一、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件;并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
二、积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺。
三、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
四、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业。主体施工时，各个作业区同时组织幕墙骨架、保温防火防雷系统安装、面板安装、三个作业组，一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。
五、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
六、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
七、科学合理管理工程施工进度
编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查，每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度, 实行动态管理, 随时调整计划,及时确定对策, 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。 第二节、 经济措施
一、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，项目部财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
二、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。
三、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，层层兑现。在全体参施人员中牢固树立质量争第
一、进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
四、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储备。 第三节、组织保证措施
一、项目部直接管理该工程的作业队，设立项目作业队管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。
二、对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工管理人员组成管理层，承担本工程项目的施工管理任务，负责工程建设的全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问题的协调。
三、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
四、建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。实
行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
五、在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我项目部的ISO9001的《程序文件》、《项目管理规范》、《质保手册》制订项目部的贯标具体内容，对项目中实行全过程管理。
六、创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。 第四节、制度保证措施
一、建立生产例会制度，每星期五开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。
二、定期举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。
三、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和有效动态管理控制，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
四、下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。
五、在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。
六、健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。 第五节、组织协调措施
一、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工
中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。
二、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。
三、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、端午节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励，重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。
四、加强于各专业班组的沟通：在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。
五、在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。 第六节、合同措施
一、以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。
二、材料供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
三、以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。 第七节、赶工阶段施工人员保证措施
一、集中我公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。
二、进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场的准备，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍。
三、为实现赶工目标，在必要的情况下，经过公司内部研究，施工管理人员及施工作业人员可以采用三班倒的原则进行施工。
四、对进场后的劳动力进行优化组合，实行轮班制，保证停人不停工。
五、农忙时季：在秋收时节，项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。 第八节、赶工阶段材料保证措施
一、根据施工进度计划要求，进行工料分析制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。
二、抓好幕墙构件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求，如期交付安装。
三、铝型材、钢龙骨、玻璃、密封胶等主料及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
四、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。
五、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
六、根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。 第九节、赶工阶段的安全保证措施
一、安全生产管理体系
为确保工程安全生产目标的实现，我公司将建立健全现场安全生产管理责任制，组成由项目经理部有关管理人员参加的领导机构，具体负责现场安全生产的日常管理工作。
二、建立安全生产领导小组，做到组织落实。
通过以上层层负责，责任到人，并与本项目违约罚款挂钩，同时也建立达到基本目标时的奖励制度，使整个项目部为实现安全、文明施工的基本目标而奋斗。
三、目标层层分解，逐级签订安全生产责任制，横向到职能部门，纵向到班组，一级保一级层层抓落实。
四、广泛开展安全文明工地建设活动，适时开展“安全月”、“安全周”活动，使安全生产经常化、群众化、制度化。
五、坚持项目部每月、工程队每半月、班组每周一次安全生产大检查，每天班前交底、班后总结，发现隐患及时整改。
六、搞好教育培训，增强全员安全意识，提高全员安全素质。
七、按项目部有关规定进行奖惩。
八、项目部安全工作主要职责：
安全主任全面负责安全事宜，及时制定安全方案并下发安全交底，将安全思想贯彻人心、责任到人。
第五篇：赶工措施的费用
文章编号：1005-6033(2006)08-0179-03
收稿日期：2006-02-10 摘 要：先对非承包商责任状态下，水利工程施工赶工补偿费用编制的依据、费用构成、计算标准和计算方法在理论上进行了探讨，再以某合同项目M7.5浆砌石坝体为例，介绍了赶工补偿费用的具体操作规程。 关键词：非承包商责任;赶工补偿费用;水利工程 中图分类号：TV51
文献标识码：A
在水利工程项目施工过程中，常常由于地质条件变化、建设政策调整、防汛防灾等风险因素和上级管理部门的批示等，引起业主既定控制性进度计划的提前。业主通过监理工程师向承包商发出加快施工进度的指令，要求在某一具体日期之前施工须达到的形象进度。承包商相应编制《赶工施工方案》《赶工进度计划》和《赶工费用补偿》等报告，报监理工程师审查批准。
上述3项提交件，是赶工事件的程序文件，也是控制文件。文件批复后，将对赶工事件的发展乃至最终完成起着重要作用。特别是《赶工费用补偿》，经常是承包商、业主双方意见分歧的文件之一，当然也是监理工程师审查的重点文件。
当前，我国赶工补偿费用编制尚无公认的依据可循，费用构成、计算标准、编制方法不断引起各方的争论，承包商、业主、监理、审计等机构对补偿金额也是各执一词。为此，笔者认为，应尽快从提高赶工费用补偿文件的编制质量入手，通过统一编制依据、费用构成、计算标准、编制方法等，减少编制和审查的随意性，从而合理地确定补偿金额。这对于顺利实现赶工目标，提高补偿费用的效益，合理控制工程造价，在理论和实践上都具有极其重要的意义。 1 非承包商责任下赶工费用补偿之因
非承包商责任下施工赶工，是指工程施工过程中，因业主违约，承包商被动地改变原先施工合同中约定的施工进度计划、施工资源投入、施工组织方案、施工资金流管理和使用计划，为继续履行施工合同，通过加大资源投入强度、施工组织难度、资金管理力度来加快施工进度而使施工成本增加、利润降低。赶工过程中，承包商付出比合同正常工期施工更多的代价，相应地增加了成本，减少了利润。因业主违约在先，故业主应给予补偿。
2 赶工补偿费用编制的主要依据 2.1 经批准的赶工进度计划和方案
(1)确定有效赶工天数。它是计算各项赶工作业资源配置强度的先决条件。
赶工期间存在诸多可预见和不可预见的影响因素，有效赶工天数往往小于业主给定的日历赶工天数，根据经验，一般打折10%～20%，即有效赶工天数=日历赶工天数×(90%～80%)。
(2)挑选赶工作业，包括单价项目和总价项目。它是计算赶工补偿费用的基础。赶工作业一般具有工程量大、工期长、占用资源多等特点，为关键作业。其来源有两处：由于总工期的压缩，原合同中关键作业工时缩短，进一步“关键化”;原合同中非关键作业工时也有不同程度的缩短，有的会成为关键作业。无论是原有关键作业，还是新增关键作业，原先配置的劳动力、施工机械、材料供应的数量已不能满足赶工要求，客观上需要增加。
(3)确定核增的资源数量。核增的数量=赶工状态投入的资源量-原合同投入的资源量。 2.2 定额依据
当前水利工程造价确定一般采用以下3种定额，即水利部1987年《水利水电建筑工程预算定额》;1994年《水利水电建筑工程补充预算定额》;能源部、水利部《水利水电工程施工机械台班费定额》。但有的合同中，建筑工程造价采用水利部2002年116号文《水利建筑工程预算定额》，施工机械台班费采用水利部2002年116号文《水利工程施工机械台时费定额》;也有的合同，承包商报价采用了自身的企业定额。采用不同的定额依据，计算出的合同价格是不同的。对于编制赶工补偿费用，也是同理。因此，确定定额依据至关重要。
对于定额依据，有的同行认为，补偿费用定额应与原合同一致;有的认为，原先是低价中标签订合同，赶工补偿宜采用承包商提出的定额为好。工程实践中一般是根据赶工作业是否为变更新增而采用不同的定额。赶工作业是合同原有项目的采用合同定额;是变更新增项目的采用承包商提出的定额。这样一来，基本上平衡了业主、承包商各自的利益，双方都能接受。当然，监理工程师也可以进行组织协调，采用双方同意的定额，但原则上必须符合现有工程造价的政策。 3 补偿费用的构成
从上述编制依据可以看出，补偿费用可分为两部分，一部分是单价项目，另一部分是总价项目。单价项目包括合同单价项目和变更新增单价项目。
计算合同单价项目补偿费用是用单价差价分析法，通过套用合同定额和取费标准，代入赶工状态下人工、机械使用、材料等预算价格，依次得出基本直接费、其他直接费、间接费、利润和税金的差额，求得单价差价，再乘以工程量。计算变更新增单价项目费用，通过套用承包商提出的定额和取费标准进行单价分析，求得单价，乘以工程量。
总价项目补偿费用是由于赶工而引起，但又不能计入单价项目，包括合同总价项目和变更新增总价项目补偿。如核增的进场和退场费，核增的生活用房、车库、材料库等临时设施建设费，新增的赶工措施费用。如原合同雨季不安排施工，现因赶工，雨季必须抢工，那么雨季赶工费用应全部补偿;若原合同也安排有雨季施工，但措施费用比现在雨季赶工少，那么就应补偿新增费用。
对冬季赶工保温措施费用补偿也是同样。再比如，夜间施工用电，原合同不安排夜间施工，夜间用电不发生费用，现因赶工，夜间施工很必要。除应补偿夜间施工工地照明费外，还应补偿因外电停电或供应不足而引起的承包商自发电费用差额。 4 费用计算方法及标准
4.1 核定后所有总价项目的补偿费用
所有总价项目的赶工补偿费用包括进场和退场费、核增的临时设施费、核定的因赶工而采取的新增措施费用3部分。
(1)进场和退场费：核增的进场和退场费用=核增劳动力进退场费+核增施工机械进退场费;核增劳动力进退场费=核增的劳动力数量×进退场单价;核增的劳动力数量=完成合同总价项目核增的数量+完成新增总价项目核增的数量+完成合同单价项目核增的数量+完成变更新增单价项目增加的数量;核增进退场单价一般采用市场价(包括税金);核增施工机械进退场费的计算原理同上。
(2)核增的临时设施费。核增的临时设施费=核增劳动力住房建设费+核增周转性材料库房建设费;核增劳动力住房建设费=核增的劳动力数量×原合同住房单价，核增的劳动力数量计算方法同上;核增周转性材料库房建设费计算原理同上。
(3)核定的因赶工而采取的新增措施费用。新增措施费一般采用计日工的形式，如人工计日工、施工机械使用计日工、材料计日工。计日工单价执行合同单价，发生的工程量以监理现场记录为准。 4.2 核定后所有单价项目的补偿费用
经核定的所有单价项目的赶工补偿费用=所有合同单价项目的赶工补偿费用+所有变更新增单价项目的赶工补偿费用。
(1)所有合同单价项目的赶工补偿费用。计算步骤：第一，通过单价差价分析表，计算各个合同单价项目的单价差价;第二，工程量=该单价项目合同工程量-赶工计划批准前承包商承诺完成的工程量;第三，该单价项目赶工补偿费用=单价差价×工程量;第四，利用此办法计算其他合同单价项目赶工补偿费用;第五，合计各个合同单价项目赶工补偿费用。上述各步骤中，计算单价差价是关键。
以某合同项目M7.5浆砌石坝体举例说明，定额采用水利部1987年《水利水电建筑工程预算定额》;1994年《水利水电建筑工程补充预算定额》;能源部、水利部《水利水电工程施工机械台班费定额》和相关取费文件。原合同单价125.86元/m3，采用单价差价分析表，得因赶工单价核增57.55元/m3。见表1。
赶工单价中，不论人工费、材料费、机械费，均采用市场价。赶工单价=市场价-原合同已补材料差额。 (2)所有变更新增单价项目的赶工补偿费用。计算步骤与所有合同单价项目相似，计算内容略有不同。即：第一步，采用单价分析表，不存在差价计算，应采用承包商提出的定额，如2002年水利定额。第二步，工程量=变更新增的全部工程量。其余步骤相同。 4.3 赶工补偿费用汇总
常用的水利工程施工赶工费用补偿汇总见表2。 5 结语
水利工程施工赶工补偿费用的编制是一项技术性、经济性和政策性较强的工作，它与原施工合同的定价有一定的联系但又有区别。只要在实践中不断总结、探讨，找出其中的客观规律性和合理性，就能进一步统一承包商、业主、监理、审计等参建单位的认识，才能使此项工作最终走向制度化、规范化、科学化。