管道工程赶工措施

2022-06-30

第一篇：管道工程赶工措施

工程赶工保证措施

由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。

然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。 1. 技术措施

1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件;并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。

1.2积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺。 1.3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业。主体施工时，各个作业区同时组织幕墙骨架、保温防火防雷系统安装、面板安装、三个作业组，一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。

1.5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

1.6施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 1.7科学合理管理工程施工进度

编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查，每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度, 实行动态管理, 随时调整计划,及时确定对策, 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。 2. 经济措施

2.1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，项目部财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。 2.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。 2.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，层层兑现。在全体参施人员中牢固树立质量争第

一、进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。

2.4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储备。

3、组织保证措施

3.1项目部直接管理该工程的作业队，设立项目作业队管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。 3.2对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工管理人员组成管理层，承担本工程项目的施工管理任务，负责工程建设的全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问题的协调。

3.3根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

3.4建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

3.5在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我项目部的ISO9001的《程序文件》、《项目管理规范》、《质保手册》制订项目部的贯标具体内容，对项目中实行全过程管理。 3.6创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。

4、制度保证措施

4.1建立生产例会制度，每星期五开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布臵下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。

4.2定期举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。

4.3采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和有效动态管理控制，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

4.4下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。

4.6在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。

4.7健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。 5.组织协调措施

5.1建立施工项目进度实施和控制的组织系统及，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布臵工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。 5.2订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过

程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。 5.3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、端午节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励，重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。

5.4加强于各专业班组的沟通：在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。

5.5在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。 6. 合同措施

6.1以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。 6.2材料供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。

6.3以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。 7.赶工阶段施工人员保证措施

7.1集中我公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。

7.2进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场的准备，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍。

7.3为实现赶工目标，在必要的情况下，经过公司内部研究，施工管理人员及施工作业人员可以采用三班倒的原则进行施工。

7.4对进场后的劳动力进行优化组合，实行轮班制，保证停人不停工。 7.5农忙时季：在秋收时节，项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。

8.赶工阶段材料保证措施

8.1根据施工进度计划要求，进行工料分析制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。 8.2抓好幕墙构件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求，如期交付安装。

8.3铝型材、钢龙骨、玻璃、密封胶等主料及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。

8.4现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。

8.5随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。

8.7根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。 9.赶工阶段的安全保证措施 9.1安全生产管理体系

为确保工程安全生产目标的实现，我公司将建立健全现场安全生产管理责任制，组成由项目经理部有关管理人员参加的领导机构，具体负责现场安全生产的日常管理工作。 9.2建立安全生产领导小组，做到组织落实。

通过以上层层负责，责任到人，并与本项目违约罚款挂钩，同时也建立达到基本目标时的奖励制度，使整个项目部为实现安全、文明施

工的基本目标而奋斗。

9.3目标层层分解，逐级签订安全生产责任制，横向到职能部门，纵向到班组，一级保一级层层抓落实。

9.4广泛开展安全文明工地建设活动，适时开展“安全月”、“安全周”活动，使安全生产经常化、群众化、制度化。

9.5坚持项目部每月、工程队每半月、班组每周一次安全生产大检查，每天班前交底、班后总结，发现隐患及时整改。

9.6搞好教育培训，增强全员安全意识，提高全员安全素质。 9.7按项目部有关规定进行奖惩。 9.8项目部安全工作主要职责：

安全主任全面负责安全事宜，及时制定安全方案并下发安全交底，将安全思想贯彻人心、责任到人。 9.9工程重点部位安全防范措施 9.9.1主体工程安全防范措施 1)、电动吊篮与脚手架

现场用的电动吊篮应进行定期检查和维修保养，确保使用安全。并实行定人定机管理方法，建立专机责任制度。

脚手架必须并按规定架设安全网及安全挑出斜挡板，禁止在架子上堆放当班不必要的物品，禁止非架子工移拆脚手架和安全网、安全板等。架子搭设后应经验收合格才准使用。

脚手架和电动吊篮必须有良好的防电、避雷装臵，五级以上大风，大雾，大雨天气应暂停施工。电动吊篮每班先检试无误才开始工作，吊盘设限位保险，禁止任何人坐吊盘上落，首层通道口应架设安全棚，悬挂安全警识，高空架口应设安全门并戴安全带操作。电动吊篮应经验收合格方可使用，严禁由高处向下投放垃圾或物品。

拆除脚手架时应对工人进行技术交底，拆除时必须注意：

①划出工作区标志，禁止行人进入;

②严格遵守拆除顺序，由上而下，后绑者先拆，先绑者后拆，一般是先拆栏杆、脚手架、剪刀撑，而后拆小横杆、大横杆、立杆等;

③统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结

扣时应先告知对方，以防堕落;

④材料工具要用滑轮和绳索运送，不得乱扔。

第二篇：工程进度滞后原因分析及赶工措施

原定施工进度计划自2012年6月11日开工，总工期60天。按原进度计划，截止到2012年7月18日。本工程目前施工现场实际完成了773根管桩施工。现对工程进度滞后原因进行分析并提出相关赶工措施。

一、进度滞后原因分析

1、工程场地土地基承载力不足造成工期延误

在工程管桩施工中，场地土地基承载力不足。在管桩施工前未制定可行的场地硬化施工方案，需对场地土进行换填，待静压桩机械进场施工后才开始对场地内土地进行换填。

2、前期施工进展缓慢，6月份阴雨天气持续，受天气影响，延误工期。

3、施工进度计划编制不合理

施工方编制的施工进度计划过于理想化，未考虑因雨天滞后及机械维修因素。

4、因2#桩机机械故障较多，出现故障未能及时排除。

5、因受场地内宴会厅等设计变更影响桩基线路，造成桩基线路重复行走。

二、赶工措施

1、增加劳动力：根据本工程的工程量，适量增加桩机特种作业人员人数，合理安排，在技术可靠，质量安全保证的基础上，以最合理的方式达到工程的各项管理目标。

2、原材料及时供应，提前采购，落实货源，保证及时供应。现场材料堆放合理化。

3、加大设备维修保养投入，现场准备1#、2#桩机易损件，出现故障能及时排除。

4、夜间施工措施：夜间施工不超过有关部门所规定的时间标准。保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。合理安排夜间施工的工序，实行两班制连续施工。

5、雨季施工措施：受雨天天气因素影响时，在施工现场搭设防雨蓬，及时抽除场地内积水，以保持场地土地基承载力。增加安全防护措施，确保雨季安全施工。

6、合理组织施工：合理安排施工工序，减少桩机重复行走线路平，保证两台桩基工程同步进行施工。

三、赶工进度计划

1、1#桩机每天20根基础上增加3根，每天施工达到23根。

2、1#桩机每天18根基础上增加4根，每天施工达到22根。

3、每周增加施工桩数51根，在两周内将上周滞后102根桩施工完成。

第三篇：管道工程防护密闭措施

1、所有穿越人防工程外墙、顶板与临空墙的管道，在穿越板、墙处应预埋柔性密闭套管，穿墙套管处必须设置止水片，也可以在套管四周焊锚固筋，以便使套管与结构形成整体，从而避免套管受振时套管与墙体间出现裂缝而渗漏，并在人防工程内部设压力不小于1.0MPa的阀门，管道穿越钢筋混凝土墙时，防护套管、水泵吸水管穿越池壁预埋的柔性防水套管其做法及制作方法见省标图集L03S001图号。

2、电气工程参见2002RD-FH-03为电缆穿防护密闭墙安装做法。 2002RF-MC-15为管道穿密闭墙安装做法。

RS2~9为管道进出人防工程防水墙时设刚性防水套管。

电气工程当电缆穿越根数使用与单根或多根实时，在混凝土墙中应加设拉力止水片，且止水片为钢质，厚度不小于4毫米于管道周围密焊。安装时管道内不得有油水，在填充管道时可采用成品隔离管道胶泥，也可采用DFD-Z电缆堵料。密闭材料施工时，在管端应留有一定余量以防填料与管壁结合处漏水，口部再用扎带扎紧绑扎丝扎严。刚性防水安装完后在填料时应用油麻、石棉水泥填实，制作时依据墙厚及刚性防水套管制作要求加工。

3、通信工程电缆进线的屏蔽更是本工程的一个重要环节，所以在口部进入工事内的电缆、光缆均设计了屏蔽电缆箱，且钢管在进入屏蔽箱内均要进行密焊处理和良好的接地。在电磁脉冲部分等电位接地系统及三级屏蔽区结构网的焊接、接头泄流筋的焊接必须按照设计要求，接地电阻小于等于1Ω的要求。

第四篇：临时供水管道工程特殊措施方案

攀钢集团冶金工程技术有限公司

工程名称：施工单位：项目经理：

施工方案

攀钢西昌钒钛资源综合利用项目——施工用

临时供水工程特殊措施方案

攀钢设计院总包部张兆铮攀钢集团冶金工程技术有限公司

2008年9月17日

攀钢西昌钒钛资源综合利用项目——施工用临时供水工程

特殊措施项目施工方案

1.编制说明 1.1编制目的攀钢西昌基地临时供水工程施工，是本项目部承担外埠较为复杂，施工难度较大的新建工程，该工程属野外作业，特殊措施较多，本方案为该工程特殊措施提供较为完整的技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明的完成该项目的施工任务。 1.2编制依据 1)根据基地要求, 临时管线走向由攀钢西筹处及攀钢设计院相关人员的现场指定及实地勘察情况。 2)依据攀钢设计院提供的加压泵站施工图;临时管线施工布置图;高位水箱施工图; 3)修建分公司质量保证体系标准文件，质量手册等技术指导性文件。《钢结构焊接及验收规程》(JGJ18-2003) 《给排水管道工程施工及验收规范》

《建筑工程质量验收规范统一标准》(GB50300-2001);(GB-50300(GB50202-2002);

《钢结构工程施工质量验收规范》(GB5020-2001) 《施工现场临时用电安全技规范》(JGJ46-88) 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)

《建筑施工高处作业安全技术规范》 (JGJ80-91) 其它有关技术规程、行业标准以及标准图集。 2.工程特点攀钢西昌钒钛资源综合利用项目-施工用临时供水工程属于野外作业,施工路线长,施工地段地形复杂,且施工路线沿线无施工用供水及供电保证,部分地段无施工道路;水渠边、成昆铁路边及赖家山上部分管线材料倒运难度大;材料及设备保卫措施难度大;施工期间属于西昌市风季，而赖家山上树木、杂草丛生，消防难度大;为确保该工程的顺利进行，需采取以下措施方案。 2.1工程名称攀钢西昌钒钛资源综合利用项目——施工用临时供水工程 2.2工程地点

四川省凉山州西昌市经久乡 2.3主要主要特殊措施内容 2.3.1修建临时施工便道;

2.3.2DN300管道及支墩砼人工倒运;

2.3.3临时管道堆场修建; 2.3.4发电设施设置; 2.3.5搅拌设施设置; 2.3.6管道试压供水; 2.3.7稻田路段收割机过桥设置;

2.3.8其他特殊措施,包括消防措施、保卫措施、安全措施; 2.4工程目标 2.4.1 质量目标----单位工程质量合格率100%，分部分项一次验收合格率≥95%，顾客满意度指数≥82.5。 2.4.2 环保目标----消灭重大责任环境污染事故，固(液)废弃物处置符合法规及当地标准。 2.4.3 职业健康安全目标----杜绝重大人身伤害事故、重大交通事故、重大火灾事故及重大设备事故及危险化学品事故、力争重伤以上事故零，年职业病发生率小于等于千分之一;年千人负伤率小于等于千分之四;爆破事故零;尘毒合格率92%。 3.特殊措施具体方案 3.1施工便道

因本工程管道走向范围内地形复杂，管道走向从安宁河边沿西木公路到马安渠,沿马安渠至铁路涵洞,沿成昆铁路到赖家山山脚,从赖家山1525m高程到高位水箱。为降低DN300管道及管墩砼材料倒运难度及保证施工时间，必须修建四条施工便道，通过施工便道将工程所需材料通过汽车倒运至距离施工地点较近的位置，然后人工将材料倒运到位。便道

一、

二、三具体位置见下图一。

3.1.1便道一(至高位水箱便道)

本工程在赖家山上标高1570m处设置钢板水箱一座，容积为300m3，需用钢材约35t，高位水箱钢筋砼阀板基础、围墙、值班室所需砼、砂浆、红砖约100 m3，赖家山山脚下部标高为约1500m，山脚与高位水箱所在山顶垂直高差约70m，坡度约为30度。为保证施工，需从乡村公路边开始修建临时便道，直至高位水箱所在赖家山山顶，距离约2km。 3.1.2便道二(至赖家山山腰1525m标高处)

本工程供水管道沿赖家山山腰铺设，而赖家山坡势较陡，无通道通行，赖家山上DN300管道总重约180t，管墩钢筋砼约67m3，为将该部分施工材料倒运上山，需在赖家山侧面接建临时便道至山腰标高1525m位置，然后往赖家山两边进行下一步的倒运，距离约500m。 3.1.3便道三(赖家山山腰处) DN300管道及管墩砼通过便道二倒运至赖家山标高1525m处后,然后分别往两侧修建便道三,便道三位于赖家山山腰上标高1525m等高线上,距离约1.5km。

3.1.4便道四(至成昆铁路边)

供水管道穿过成昆铁路桥，然后沿成昆铁路往赖家山山脚延伸，管道安装至鱼塘边时，从鱼塘边至赖家山山脚下稻田处也无临时通道，为保证将该部分管道及管道支墩的安装，需从鱼塘边开始修建一条便道直至赖家山山脚下稻田边，该部分便道总长约700m，便道四具体位置见附图二。 3.1.5便道具体施工方法

便道施工开始时间从经久村搬迁村民搬迁完毕后开始进行，所有土方采用2台挖掘机及2台装载机进行施工，施工前先将临时便道范围内的杂草18000㎡进行铲除，施工产生的土方通过自卸汽车倒运至弃土场，倒运距离为5km，四条便道施工产生的土方总量约9000 m3。因所有便道均需行驶大型施工机械，故便道宽度按4m宽进行施工，因部分施工便道位于赖家山边坡位置，且坡度较陡，为确保施工及后期车辆行驶安全，在该部分位置必须设置砼挡土墙以对边坡进行支护，防止重车碾压后山体滑坡，挡墙设置位置及长度见附图一，挡墙具体做法见附图三。因施工便道形成后要过重车，在挡土墙形成，土方开挖、回填及碾压完毕后，在临时便道上铺设200mm厚连砂石作为道路基层，保证以后重车的顺利通行。

3.2 管道及支墩砼人工倒运

本工程管道走向范围内环境复杂，施工所用管道及砼等材料无法通过汽车直接倒运到施工现场，只能倒运到临近施工现场的公路或施工便道附近，然后通过人工肩挑背扛运输至施工现场。赖家山上所需管道及砼通过施工便道运输至山腰、水渠边所用管道汽车倒运至公路边、成昆铁路边管道通过施工便道运输至赖家山脚水渠边，最后全部通过人工倒运至各施工现场。其中DN300管道人工倒运308t，管道支墩砼人工倒运250 m3。管道及砼全部由人工肩挑背扛，因各施工现场地形复杂，沟槽较多,杂草丛生，管道及砼人工倒运难度极大，本工程所用钢管为Φ328*8螺旋焊管,单根管道长度为12m,单根管道重量为760kg,为减轻人工抬管道的难度,我们考虑将12m的管道切割成2段,每根重量变为380kg,每根管道用8人同时抬,管道人工需倒运的距离综合考虑为300m,则每天能够抬2根(760kg),则倒运1t管道需10.5个人工; 管道支墩砼搅拌好后,同样需要用人工倒运至施工现场,每m3砼重量按2500kg计算,砼倒运距离按300m考虑,每人每天能倒运砼250kg,则每m3砼倒运需10个人工。 3.3临时管道堆场

因施工现场无管道及管件制作、防腐场地，我们需租用当地一块600㎡的场地作为管道及管件制作、防腐场地，租用期限为3个月,租金为4000元/月。将原有场地平整碾压后，在场地上部铺设200mm厚连砂石，碾压密实后作为施工用管道及管件制作、防腐的场地。

便道二终点处，需修建500㎡的临时管道堆场，堆场位于赖家山山坡上，坡势较陡，必须先使用挖掘机将管道堆场范围内山坡削平，土方开挖量450m3，倒运距离在1km以内，场地碾压后铺设100mm厚连砂石，赖家山上所用DN300管道全部堆放于该堆场处，然后倒运至各施工现场。 3.4发电设施

因临时施工用供水管道全长约7km，施工沿线无施工电源，为保证本工程正常施工，需购买5台50kw发电机，每台发电机费用68000元，因我单位使用发电机机会少，利用率不高，故该工程所用发电机按4次摊销考虑。本工程工期按50天考虑，每台柴油发电机每天耗油量为4kg/台，则柴油消耗量为50天*5台/天*4kg/台=1000kg。 3.5搅拌设施

因西昌市无商品砼搅拌站，为保证本工程砼工程需要，我们需设置砼搅拌站2座，同时，因施工战线长，且沿线无生活水源，为保证搅拌站用水，需制作搅拌站用钢板水箱2件，根据本工程施工用砼每天的需求量，我们确定每座搅拌站需配备容积48m3水箱一座，水箱尺寸为4000m*4000m*3000m,水箱底板及侧板均为δ12mm钢板，底板及侧板均用16#槽钢@750mm进行加固处理，每座水箱制作完成需钢板及槽钢合计8吨(按一次摊销处理)，施工用水通过送水车送水，根据本工程砼工程用水量确定共需使用水750t，需使用送水车150台班。

3.6管道试压供水

本工程供水管道属于中压管道,按要求需对所有管道进行试压, 而管道走向范围内无施工供水，为保证管道试压的顺利进行,赖家山以下部分管道采用送水车送水试压,本工程赖家山以下管道总长约5km,管道试压共需用水500m3,共需使用送水车台班40个。赖家山以上部分管道因送水车无法开入，则赖家山以上管道考虑采用水泵抽水保证试压的进行，共需使用水泵台班42台班。 3.7稻田路段收割机过桥

稻田路段在施工完供水管道后,对当地农民以后收割稻谷时收割机下田造成影响,为消除此影响,需在适当位置设置钢筋砼过桥,保证当地农民在稻谷成熟后能将收割机下下稻田进行收割，根据现场实际，稻田路段共需设置8座过桥，过桥具体做法见附图四。

3.8其他特殊措施因施工沿线管道走向范围内杂草丛生，特别是赖家山上部分，而西昌市处于风季，为防止在施工管道切割及焊接过程中发生火灾，施工过程中必须现场配备消防车，每天2台消防车，赖家山上施工工期按40天考虑，则需有消防车台班80台班，消防用水合计800吨(每吨水按3元计);因施工战线长，为防止施工材料及设备丢失，每天三班次均需安排至少8人进行专职保卫，施工工期按50天考虑，共需保卫人工合计1200工日;为防止施工中产生的沟、槽、坑等对周边群众造成伤害，必须对这些部位设置安全警示区、临时栏杆等安全防护措施，安全栏杆采取Φ48*3.5架管进行搭设，安全栏杆搭设高度为1.2m，立杆间距为1.2m，设置两道横杆。安全栏杆要求距离沟、槽、坑1m以外，立杆必须插入土层中超过300mm以上，以防止人员撞到安全栏杆上后发生倾翻。安全栏杆搭设面积按2000㎡考虑，材料按5次摊销考虑。 6.质量保证措施 1)工程招标实行质量“一票否决”，优质优价，按优良工程进行施工组织。 2)认真熟悉施工图纸及施工方案，并严格按此施工，若发生变更及调整必须经项目技术负责人办理好变更手续后，方能继续施工。

3)针对本工程特点，认真作好技术交底，特殊工种作业人员必须持证上岗。 4)做好新技术、新材料、新工艺的推广应用，提高工程质量。

5)设计变更及隐蔽验收资料收集整理齐全，签字手续完备。严格按操作规程及施工规范施工，各工序必须自检、专检后方可进行下一道工序的施工。

6)严格材料进场制度，按当地材料使用标准把好原材料使用关。 7)控制好轴线、标高、垂直度，施工中的工机具、器具应是合格产品。 8)管道、水箱的防腐：除锈必须达到相应的等级，防腐严格按程序进行，油漆涂刷均匀，防腐层内严禁有气泡;防腐的层数必须达到要求。 9)施工作业人员必须听从现场技术和施工管理人员指挥，对不符合施工质量要求的必须纠正，对造成直接经济损失的负赔偿责任; 10)与工程进度同步进行各种竣工验收资料的收集整理，不得拖延或编造; 7.安全环保措施 1)施工人员进场施工前，必须组织进行安全教育和详细的安全技术交底，明确现场的危险因素并落实具体的防范措施，确保施工过程的安全进行。 2)施工地段内坡坎、沟壑多，走行，抬运困难，要防止摔倒、滑跌、扭伤; 3)使用气焊时动火作业地点与氧气瓶、乙炔瓶的安全距离不小于10m，氧气瓶与乙炔瓶之间的安全距离不小于5m;作好焊机等电气设备的漏电保护措施;电焊操作人员应戴好护目镜，施焊地点配备足够的消防灭火器，防止焊花点燃杂草，引发山火，焊接产生的火星要及时扑灭，火种未扑灭不得离开现场。 4)手拉及其他吊装作业必须严格按规程进行，吊装机具、绳索须牢固可靠，无关人员应远离作业区域。 5)在施工材料及工机具运输及现场倒运过程中，施工人员必须作到协调统

一、配合默契，防止砸伤。 6)施工现场的材料及工机具等的堆放不得影响施工和通行，并确保施工现场清洁、卫生。 7)每天做好工地饮用水工作，要保证现场作业人员有水喝，搞好饮水卫生和疾病的预防工作; 8)公路段管道施工不得占用公路,施工人员注意与过往车辆避让; 9)铁路段施工时不得占用铁路，施工人员一律不得进入铁道，施工作业必须在离铁道线1.5米以外,并派专人监护 10)做好露天作业的防雨工作，电焊机、电动机、电器开关等必须遮盖并作好接地接零，电线不得裸露，雨天施焊必须设置防雨棚，否则不得进行焊接作业。 8.环保护与职业健康 1)单位应当对职工进行上岗前的职业卫生培训，宣传环境保护、普及职业卫生知识，督促职工遵守职业病防治法规和操作规程，指导职工正确操作，正确使用职业病防护用品。。 2)单位不得安排童工与有职业禁忌的职工从事其所禁忌的作业;施工单位为职工个人提供防护用品必须符合防治职业病的要求，不符合要求的不得使用。 3)护品配备给予职工配戴相适应的防护服、防护眼镜、防尘防毒口罩、专用手套等; 4)使用的沥青类、树脂类等易燃易爆、尘毒、危险化学品等材料，其现场使用、储存、运输按公司《危险化学品安全管理标准》相关规定执行; 5)工过程中产生的含毒废料、边角余料、稀释剂、粘接剂、油漆、旧漆具等废物不得随意倾倒、任意堆放，不得风吹、雨淋、日晒环境污染;

第五篇：赶工措施

1、经济措施

经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。增加资源投入，这是最常用的办法，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量等。但这种方法会带来如下同题。

2、技术措施

技术措施主要是指采取加快施工进度的技术方法。

1)改善工具、器具以提高劳动效率。

2)提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程，但需要注意如下问题。

①加强培训。这也会增加费用，而且需要时间，通常培训应尽可能提前。

②注意工人级别与工人技能的协调。

③工作中的激励机制，如奖金、小组精神发扬、个人负责制、目标明确。

④改善工作环境及工程的公用设施(需要花费)。

⑤施工小组时间上和空间上合理的组合和搭接。

⑥避免施工组织中的矛盾，多沟通。

3)改变网络计划中工程活动的逻辑关系，如将前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。但这又可能产生如下问题。

①工程恬动逻辑上的矛盾性。

②资源的限制，平行施工要增加资源的投入强度，尽管投入总量不变。

③工作面限制及由此产生的现场混乱和低效率问题。

4)将一些工作合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作合并，与实施者一起研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期的目的。

5)修改实施方案，如将现浇混凝土改为场外预制，现场安装，这样可以提高施工速度。例如，在某一国际工程中，原施工方案为现浇混凝土，工期较长。进一步调查发现该国技术人员缺乏，劳动力的素质和可培训性较差，无法保证原工期，后来采用预制装配施工方案，则大大缩短了工期。当然，这一方面必须有可用的资源，另一方面又可能会造成成本的超支。

3、合同措施

合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。

4、组织措施

组织措施主要是指落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作责任;建立进度控制的组织系统;按照施工工程的结构、进展的阶段或合同结构等进行工程分解，确定其进度目标，建立控制目标体系;确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素进行分析和预测。

1)重新分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。

2)减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作(或分项工程)，但这可能产生如下影响。

①对工程的完整性，经济、安全、高效率运行产生影响，或提高工程运行费用。

②必须经过上层管理者，如投资者、建设单位的批准。

5、信息管理措施

信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。

6、采取措施时应注意的问题

1)在选择措施时，要考虑到以下问题。